成本管理與生產(chǎn)流程成本控制

1、成本管理與生產(chǎn)流程成本控制服裝企業(yè)成本管理與生產(chǎn)流程成本控制家的宗旨?！俺杀竟芾韺儇?cái)務(wù)部門的職能這是一種不完全科學(xué)的說法,財(cái)務(wù)報(bào)表反映是事后的結(jié)果, 而成本控制強(qiáng)調(diào)的是管理過程，過程是要靠責(zé)任部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作去完成的。企業(yè)經(jīng)營成本每時(shí)每刻都在發(fā)生，成本是動(dòng)態(tài)變化的，同類企業(yè)的利潤差異關(guān)鍵在于對成 采購、品質(zhì)檢驗(yàn)、跟單員、倉庫管理、車間主任、組長等.服裝企業(yè)成本管理與生產(chǎn)流程成本控制第一：強(qiáng)化成本管理意識成本的分類固定成本與變動(dòng)成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本區(qū)別? 經(jīng)營管理不規(guī)范造成的成本服裝企業(yè)成本構(gòu)成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二講：成本管理方法與成本預(yù)算定價(jià)成本管理內(nèi)容成本

2、管理的作用新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本的管理內(nèi)容和確定方法成本差異分析價(jià)值分析法服裝成本要素內(nèi)容成本核算數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)備工作成本核算數(shù)據(jù)采集的有效方法（1） 成本核算數(shù)據(jù)采集的有效方法（1） 作業(yè)時(shí)間記錄任務(wù)單固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用劃分方法盈虧平衡點(diǎn)案例分析多品種小批量非線性量-本-利分析銷售收入與變動(dòng)成本盈虧分析零售價(jià)批發(fā)價(jià)與工廠成本分析成本核算方法委托加工費(fèi)構(gòu)成內(nèi)容某生產(chǎn)型企業(yè)的報(bào)價(jià)案例分析服裝商業(yè)企業(yè)的成本核算要點(diǎn) 6新產(chǎn)品設(shè)計(jì)打樣過程的成本分析工資成本控制分析費(fèi)用成本控制分析絕對成本和相對成本控制分析按成本要素降低成本的方法工作質(zhì)量成本對利潤的影響IE 工程在成本控制中的重要作用第三講:品

3、牌銷售渠道管理成本控制價(jià)格的組成因素價(jià)格制訂的導(dǎo)向策略運(yùn)輸管理成本控制倉儲管理成本控制營銷成本控制促銷成本控制第四講：如何加強(qiáng)設(shè)備管理成本控制生產(chǎn)設(shè)備的合理化配制如何提高生產(chǎn)設(shè)備的使用效率？ 如何降低設(shè)備維修成本？第五講：人力成本控制管理者與生產(chǎn)一線員工比例配制?通過崗前培訓(xùn)降低管理成本？ 通過績效考核控制成本?如何降低人才招聘成本? 如何控制員工流動(dòng)成本？ 意向性訂單成本控制？訂單報(bào)價(jià)成本控制？測算準(zhǔn)確交期控制風(fēng)險(xiǎn)成本？ 提高資料的準(zhǔn)確率降低成本? 有效溝通降低管理成本？第七講:生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)協(xié)調(diào)看不見的成本 第八講：設(shè)計(jì)研發(fā)成本控制產(chǎn)品研發(fā)成本控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)打樣的合格率產(chǎn)品

4、設(shè)計(jì)樣的選中率第九講：技術(shù)科成本控制 技術(shù)科如何控制易耗品成本；制板師如何提高紙樣合格率控制成本； 打樣工如何提高樣衣合格率控制成本；制板師如何通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本； 如何測算準(zhǔn)確單耗降低成本；科學(xué)編寫工藝單降低成本； 如何通過排料控制成本；IE考慮大貨生產(chǎn)可行性降低成本。第十講：采購成本控制采購成本預(yù)算是成本管理的 “控溫儀” 貨比三家與成本限量采購與成本品質(zhì)跟進(jìn)與成本準(zhǔn)時(shí)交貨與成本看樣驗(yàn)收與成本退貨處理與成本信息反饋與成本溝通技能與成本職業(yè)原則與成本工作態(tài)度與成本第十一講:生產(chǎn)流水線成本控制裁剪成本控制復(fù)審用料控制成本控制拖料損耗控制開刀損耗科學(xué)組合班組成員降低用人成本做好產(chǎn)前準(zhǔn)備降低生產(chǎn)

5、成本做好產(chǎn)前分析可控制風(fēng)險(xiǎn)控制易耗品及輔料損耗控制半成品品質(zhì)降低返修成本加強(qiáng)裁片次品控制降低成本培訓(xùn)員工標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作降低反修率加強(qiáng)資源共享控制成本做好工價(jià)測算控制成本做好工序組合控制加工成本現(xiàn)場管理控制成本的方法后整理車間成本控制如何控制搬運(yùn)成本生產(chǎn)計(jì)劃控制風(fēng)險(xiǎn)成本大燙用電、蒸汽成本加強(qiáng)水洗后的次品處理降低損耗控制成品返修成本包裝部門如何控制成本質(zhì)量成本控制預(yù)防成本鑒定成本倉庫成本控制專用工具、易耗品領(lǐng)用控制 原輔料的發(fā)放控制搬運(yùn)成本控制水、電、蒸汽管理成本控制安全意識強(qiáng)化控制風(fēng)險(xiǎn)成本第十二講：行政辦公管理費(fèi)用控制易耗品采購成本控制車輛管理成本控制車旅費(fèi)成本控制會議成本控制降低工資結(jié)算成本第十三

6、講：服裝買手采購技能服裝買手必須具備的能力買手采購需要明確的五大因素正確的采購流程如何指導(dǎo)經(jīng)銷商訂貨銷售計(jì)劃的案例分析沈老師行業(yè)資深教練： 職業(yè)經(jīng)理人、專職講師.無論是在服裝設(shè)計(jì)、技術(shù)管理還是經(jīng)營管理、品牌營銷管理方面法易學(xué)易懂,操作性很強(qiáng).由其現(xiàn)場指導(dǎo)時(shí)的方法和創(chuàng)意,手把手的操作輔導(dǎo)更是令學(xué)員終身受益。 學(xué)方式和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范、職業(yè)忠誠度訓(xùn)練更是讓學(xué)員終身受用。沈老師十分強(qiáng)調(diào)對 速反應(yīng)解決問題能力的培養(yǎng)，經(jīng)過培訓(xùn)的經(jīng)理、廠長、組長將成為服裝企業(yè)最搶手的高薪人才，201050優(yōu)勢 資服裝企業(yè)工作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和專心投入的敬業(yè)精神已成微的做事風(fēng)格和雷厲風(fēng)行的工作效率

7、都能讓企業(yè)認(rèn)可,這也正是我們的優(yōu)勢所在。我們機(jī)中求發(fā)展，幫助中國紡織服裝企業(yè)快速與國際接軌！專業(yè)優(yōu)勢：深入的講解流程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，提供有效的操作方法，能解答學(xué)員遇到的技術(shù)性難題， 專業(yè)才能為企業(yè)提供專業(yè)性的服務(wù)，才能協(xié)同企業(yè)一起去解決專業(yè)性的問題，這正是我們與眾不同之處。2入淺出的講解和模擬示范，管理工具和方法科學(xué)實(shí)用,效果十分明顯.培訓(xùn)過程中重視對學(xué)員預(yù)測能力和思維能力的訓(xùn)練,培養(yǎng)每天自我總結(jié),制定工作計(jì)劃的良好習(xí)慣.培養(yǎng)積極主 動(dòng)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)的良好心態(tài)，持同理心和諧溝通，以平常心相互尊敬,用快樂心情投入工作！3沈老師專門開設(shè)了員工管理心理學(xué)、員工心理成長心理學(xué)、辦公室人際關(guān)系心 室工作溝通和人際交往障礙。4的生活和工作習(xí)慣，只有和諧和相互尊重，才能體現(xiàn)內(nèi)部管理帶給企業(yè)的真正利益!咨詢服務(wù)項(xiàng)目：1