采購經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

1、采購經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)增值產(chǎn)出績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)完成工程所 需的采購工作使工程得到所需 的設(shè)備和材料.一個(gè)月內(nèi)各工程組投訴沒有在承諾的期限內(nèi)得到設(shè)備或材料 的次數(shù)不超過1次；. 一年內(nèi)因采購的設(shè)備型號(hào)錯(cuò)誤造成的退貨次數(shù)不超過2次；.工程采購的本錢控制在預(yù)先設(shè)定的范圍內(nèi)。優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn):盡可能地推遲付款時(shí)間；控制進(jìn)貨速度，使庫存 最??；向多方供貨商詢價(jià)，得到性價(jià)比最正確的供 貨。改進(jìn)采購的工作流 程和標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)了的流程或標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)主管人員對(duì)以下方面表示分酋意：所有的采購有關(guān)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)每年至少進(jìn)行了兩次修訂；相關(guān)的規(guī)定得到了正確的發(fā)布和溝通；在流程中能夠考慮到對(duì)不同情況的區(qū)別對(duì)待。供貨商關(guān)系管理供貨商關(guān)

2、系.對(duì)大的供貨商能定期進(jìn)行拜訪；.供應(yīng)商總數(shù)減少，使供貨更為集中。優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn):能夠幫助供貨商解決一定的問題。向管理層提供采購 報(bào)告管理層所得到的信息管理層對(duì)如下方面表示滿意：*提供的采購報(bào)告有意義；*報(bào)告有助于改進(jìn)本公司以及供貨商的服務(wù)水準(zhǔn)。財(cái)務(wù)經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)增值產(chǎn)出績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)提供財(cái)務(wù)分析 和預(yù)測(cè)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)告的使用者和審計(jì)者認(rèn)為：報(bào)告中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；他們能夠理解報(bào)告中的數(shù)據(jù)和整個(gè)報(bào)告的組織；報(bào)告完成得及時(shí)，報(bào)告中的數(shù)據(jù)對(duì)他們有用；管理者離開這份報(bào)告就無法實(shí)施公司的運(yùn)營(yíng)管理。優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn):報(bào)告者能夠提供一些規(guī)定內(nèi)容之外的新穎的分 析，這些分析對(duì)報(bào)告的使用者十分有用。制定和管理財(cái)務(wù)有

3、 關(guān)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)工作流程或標(biāo)準(zhǔn).外部的會(huì)計(jì)師事務(wù)所和審計(jì)師事務(wù)所認(rèn)為對(duì)財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制很充分；.上級(jí)主管人員認(rèn)為公司的財(cái)務(wù)流程有效。優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn):其他公司將該公司的財(cái)務(wù)控制流程視為典范。完成政府報(bào)告和稅 收?qǐng)?bào)告政府報(bào)告和稅收?qǐng)?bào)告.沒有因?yàn)閳?bào)告中的疏漏而使公司受到處分；.報(bào)告能夠在指定的期限之前提交。對(duì)下屬員工的 工作指導(dǎo)和管理有生產(chǎn)力的員工.財(cái)務(wù)主管的上級(jí)主管對(duì)以下方面表示滿意：所有員工都能理解公司的目標(biāo)和自己對(duì)公司目標(biāo)的貢獻(xiàn) 是什么；所有員工都能寫出自己工作的關(guān)鍵增值產(chǎn)出和績(jī)效標(biāo) 準(zhǔn)；所有員工都清楚自己的工作做得怎么樣；90%以上的員工能夠到達(dá)預(yù)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；員工具備工作所需的知識(shí)

4、和技能；薪資的調(diào)整基于績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果。對(duì)下屬員工的調(diào)查說明：他們了解公司的方向、部門的目標(biāo)和個(gè)人的角色；他們了解上級(jí)對(duì)自己的期望；他們了解自己的工作績(jī)效以及在哪些方面需要改進(jìn)；對(duì)他們的績(jī)效評(píng)價(jià)真實(shí)地反映了他們的績(jī)效；在工作中他們能得到必要的工具和資源，并且沒有得到 時(shí)，他們能理解其中的原因；他們具有了工作所需的知識(shí)和技能；當(dāng)工作需要支持時(shí)，他們能及時(shí)得到來自上司或同事的 幫助；他們的好的工作績(jī)效得到了認(rèn)可。附1:個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理方法（例如）（一）為使報(bào)酬與工作績(jī)效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力，提高工作質(zhì)量 及工作效率，以增加個(gè)人所得及公司收益，特制定本方法。（二）本方法的實(shí)施對(duì)象為

5、本公司操作人員。（三）績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)按以下方式設(shè)定：以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎(jiǎng)金1000元+全勤獎(jiǎng)金400元二1400元為基礎(chǔ)，將其定為基數(shù)1,那么各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:人員類別全勤獎(jiǎng)金效率獎(jiǎng)金合計(jì)基數(shù)女從業(yè)人員400100014001男助理員600160022001.6男工務(wù)員700190026001.9助理工程師800220030002.2值班主管專員900250034002.5科長(zhǎng)1000290039002.8（四）績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)定所包含工程及各自所占百分比的規(guī)定。L計(jì)獎(jiǎng)工程及其所占百分比。產(chǎn)品數(shù)量指標(biāo)，占50%,即其基礎(chǔ)獎(jiǎng)金為700元。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，占50%,即基礎(chǔ)獎(jiǎng)金亦為700元。

6、2,罰扣工程。假設(shè)在以下兩項(xiàng)評(píng)價(jià)上表現(xiàn)異常，工作不力，那么根據(jù)實(shí)際情況扣罰一定 數(shù)目的獎(jiǎng)金。平時(shí)工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)；平時(shí)勤惰考勤。3 .特定的評(píng)價(jià)工程。人員名稱評(píng)價(jià)工程及所占比例評(píng)價(jià)系數(shù)生產(chǎn)領(lǐng)班.返工率：60%.單位本錢：40%0.31.2班長(zhǎng)重整率：100%0.3 1.2整理（領(lǐng)）班長(zhǎng). 一般超限率：50%.特定超限率：50%0.3 1.2值班主管不良率：100%科長(zhǎng).不良率：50%.耗用本錢：50%0.3 1.2為強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心，表達(dá)其所負(fù)職責(zé)，應(yīng)對(duì)各管理人員所轄工程的管制重點(diǎn)擇重要工程進(jìn)行評(píng)價(jià)。生產(chǎn)管理人員其評(píng)價(jià)工程及評(píng)價(jià)系數(shù)如上表。非主管級(jí)如男工務(wù)員、助理工程師、專員等，其管理系數(shù)均

7、為1。（五）產(chǎn)品數(shù)量獎(jiǎng)金的核算。.產(chǎn)量獎(jiǎng)金單價(jià)二700義年編制人數(shù)/年產(chǎn)銷目標(biāo)量（月平均）。.產(chǎn)量假設(shè)在年度產(chǎn)銷目標(biāo)量（月平均）以下時(shí)，產(chǎn)量獎(jiǎng)金的原價(jià)使用上述公式計(jì)算； 假設(shè)超過時(shí)，其產(chǎn)量超過局部的單價(jià)按累計(jì)計(jì)算，以達(dá)激勵(lì)生產(chǎn)的目的。.產(chǎn)量獎(jiǎng)金應(yīng)得金額=單價(jià)X產(chǎn)量當(dāng)實(shí)際產(chǎn)量超過年度產(chǎn)銷目標(biāo)日平均產(chǎn)量時(shí)，產(chǎn)量獎(jiǎng)金應(yīng)依上式按產(chǎn)量分段計(jì) 算然后加總求得。（六）產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金的核算。.產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金以該部門產(chǎn)品的質(zhì)量要求、評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量績(jī)效，其質(zhì)量績(jī)效資料按 每月的公司檢查資料為準(zhǔn)。.產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金的核算依下表進(jìn)行：5產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)表范圍效率 （%）1.301.30 iJo1.611.901.912?202.2

8、12. Ao2.6131 003.013?403.41獎(jiǎng)金 （元）600560530500450390300200（七）績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算所依據(jù)的資料從以下表格中獲得：.標(biāo)準(zhǔn)車臺(tái)數(shù)設(shè)定表一一決定人與機(jī)器配置的標(biāo)準(zhǔn)。.人員工作配置表一一人與工作的配置。.生產(chǎn)進(jìn)度記錄表一一每臺(tái)機(jī)器每人產(chǎn)量記錄表。.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表一一每人每日產(chǎn)量、生產(chǎn)績(jī)效分析。（八）人員工資的計(jì)算方法。.每日獎(jiǎng)金的計(jì)算女從業(yè)人員工產(chǎn)量獎(jiǎng)金+質(zhì)量獎(jiǎng)金-罰扣款項(xiàng)男助理員工基數(shù)（L6） + （產(chǎn)量獎(jiǎng)金+質(zhì)量獎(jiǎng)金）一罰扣款項(xiàng)管理人員=基數(shù)X （該部門產(chǎn)量獎(jiǎng)金+質(zhì)量獎(jiǎng)金）X干部評(píng)價(jià)系數(shù)一罰扣款項(xiàng).每月工資的核發(fā)個(gè)人每月工資二每日獎(jiǎng)金累計(jì)+基礎(chǔ)工資+節(jié)假日津貼+中班、夜班津貼+伙食津貼（九）個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金的申請(qǐng)、結(jié)算及發(fā)放。.申請(qǐng)事務(wù)人員在每月25日下班前應(yīng)統(tǒng)計(jì)個(gè)人績(jī)效資料，填寫“個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金申請(qǐng)表” 以及“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”呈經(jīng)理核準(zhǔn)后于26日前進(jìn)總務(wù)部門，作為發(fā)放浮開工資部 分的憑證。.結(jié)算每月26日至次月25日為一個(gè)月，每月的26日為結(jié)算日。.發(fā)放總務(wù)部門每月根據(jù)人事管理規(guī)那么核算個(gè)人的