企業(yè)資源計(jì)劃ERP及辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)方案

1、企業(yè)資源計(jì)劃ERP及辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)方案企業(yè)資源計(jì)劃ERP及辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)方案企業(yè)資源計(jì)劃ERP及辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)方案企業(yè)資源計(jì)劃RP及辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)方案目錄第一部分：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)改造1.耐吉集團(tuán)目前的網(wǎng)絡(luò)存在的問題12結(jié)構(gòu)化布線1.3網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)1初步預(yù)算第二部分:軟件系統(tǒng)改造2.1軟件系統(tǒng)目前存在的問題2軟件系統(tǒng)改造的基本策略23耐吉ERP與我們的ERP（NTEPOINT00）的匹配4RP系統(tǒng)解決方案序言RP理論企明星系統(tǒng)（NTERPOIN200)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第三節(jié)開發(fā)技術(shù)第四節(jié)系統(tǒng)安全性第五節(jié)功能介紹2實(shí)施方案2.6技術(shù)支持.7初步預(yù)算第一部

2、分計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)改造.1吉集團(tuán)目前的網(wǎng)絡(luò)存在的問題現(xiàn)狀：公司（包括分廠)現(xiàn)有計(jì)算機(jī)64臺(tái)(含2臺(tái)服務(wù)器),沒有聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)有8臺(tái)，集線器12只;公司的網(wǎng)絡(luò)為總線型以太網(wǎng),辦公大廳內(nèi)的各部門及和分廠的辦公室已聯(lián)網(wǎng),各分廠車間還沒有聯(lián)網(wǎng),網(wǎng)絡(luò)速度為10Mbp。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載存在問題:從RP系統(tǒng)將成為企業(yè)日常運(yùn)作不可或缺的工具的角度看，目前的網(wǎng)絡(luò)存在以下幾個(gè)主要問題：整個(gè)網(wǎng)絡(luò)共享1M帶寬,客觀上造成網(wǎng)絡(luò)速度慢。由于沒有對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效分段,隨著用戶數(shù)的增多,出現(xiàn)“廣播風(fēng)暴”的可能性增加，從而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)性能下降,速度慢。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載含同軸電纜的總線型結(jié)構(gòu),容易出故障，引起系統(tǒng)不穩(wěn)定。布線系統(tǒng)不規(guī)范,很難

3、進(jìn)行故障排除及日常維護(hù)。隨著用戶的增多及應(yīng)用軟件的進(jìn)一步集成,網(wǎng)絡(luò)日常管理及安全能力顯得十分不足。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)端的性能、容量、備份及容錯(cuò)可靠性都不能滿足更高的要求。1.結(jié)構(gòu)化布線（D)1、傳統(tǒng)布線存在的問題對(duì)于一座建筑物,它是否能夠在現(xiàn)在或?qū)硎冀K具備最先進(jìn)的現(xiàn)代化管理和通訊水平,最終要取決于建筑物內(nèi)是否有一套完整、高質(zhì)和符合國際標(biāo)準(zhǔn)的布線系統(tǒng)。在傳統(tǒng)的布線系統(tǒng)中,由于多個(gè)子系統(tǒng)獨(dú)立布線，并采用不同的傳輸媒介。這就給建筑物從設(shè)計(jì)和今后的管理帶來一系列的弊端。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載1.1單獨(dú)的專業(yè)設(shè)計(jì),在線路路由上過多的牽制,管道錯(cuò)綜復(fù)雜,要多次進(jìn)行圖紙匯總才能定出一個(gè)妥協(xié)的方案。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載.在布線

4、時(shí)，重復(fù)施工，造成材料和人員的浪費(fèi)。1.3各子系統(tǒng)相互獨(dú)立、互不兼容，造成使用者極大的不便。1.4設(shè)備的每次移動(dòng)都會(huì)導(dǎo)致布線系統(tǒng)的變化，或者說不具備開放性和靈活性。難于維護(hù)和管理，最終用戶無法改變原有的布線以適應(yīng)各自的需求。1.很難擴(kuò)展,或在擴(kuò)展時(shí)給原建筑的美觀造成很大的影響。2.采用按國際標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)的優(yōu)勢2.綜合各個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)一布線,提高全系統(tǒng)的性能價(jià)格比。2.2具有開放性和充分的靈活性,不論各個(gè)子系統(tǒng)設(shè)備如何改變,位置如何移動(dòng),布線系統(tǒng)不須任何改變。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載2.3設(shè)計(jì)思路簡潔，施工簡單，施工費(fèi)用降低。24在50年充分適合通訊和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,為今后辦公全面自動(dòng)化打下了堅(jiān)實(shí)的

5、線路基礎(chǔ)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載2.5大大減少維護(hù)管理人員的數(shù)量及費(fèi)用。2可根據(jù)最終用戶的不同需求進(jìn)行隨時(shí)的改變和調(diào)整。3綜合布線系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)實(shí)用性實(shí)施后的通信布線系統(tǒng),將能夠在現(xiàn)在和將來適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展，并且實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信、語音通信、圖像通信。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載靈活性布線系統(tǒng)能夠滿足靈活應(yīng)用的要求,即任一信息點(diǎn)能夠連接不同類型的設(shè)備，如計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、終端或電話、傳真機(jī)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載模塊化布線系統(tǒng)中,除去專用敷設(shè)在建筑內(nèi)的纜線外，其余所在的接插件都應(yīng)是積木式的標(biāo)準(zhǔn)件，以方便管理和使用。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載擴(kuò)充性布線系統(tǒng)是可擴(kuò)充的,以便將來有更大的發(fā)展時(shí)，很容易將設(shè)備擴(kuò)充進(jìn)去。經(jīng)濟(jì)性在滿足應(yīng)用要求的基礎(chǔ)

6、上，盡可能降低造價(jià)。、PDS的構(gòu)成綜合布線系統(tǒng)由六個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成（見下圖）工作區(qū)子系統(tǒng)(WORKAE）:工作區(qū)子系統(tǒng)由終端設(shè)備連接到信息插座的連接器和適配器組成水平布線子系統(tǒng)(OINTAL）：實(shí)現(xiàn)信息插座和管理子系統(tǒng)（跳線架）間的連接,常用1061型8芯雙絞線實(shí)現(xiàn)這種連接。管理子系統(tǒng)（ADMINISTATI）管理子系統(tǒng)由交連、互連配線架組成。管理點(diǎn)為連接其它子系統(tǒng)提供連接手段。交連和互連允許將通訊線路定位或重定位到建筑物的不同部分,以便能更容易地管理通信線路。使在移動(dòng)終端設(shè)備時(shí)能方便地進(jìn)行插拔。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載主干線子系統(tǒng)(KONE）:實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)設(shè)備,程控交換機(jī)（PX），控制中心與各管理子系統(tǒng)間

7、的連接，常用介質(zhì)是大對(duì)數(shù)雙絞線電纜、光纜。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載設(shè)備間系統(tǒng)(EPMT):設(shè)備子系統(tǒng)由設(shè)備間中的電纜、連接器和相關(guān)支撐硬件組成，它把公共系統(tǒng)設(shè)備的各種不同設(shè)備互連起來。該子系統(tǒng)將中繼線交叉處與公共系統(tǒng)設(shè)備（如：PBX）連接進(jìn)來。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載5、耐吉網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)化布線設(shè)計(jì)根據(jù)結(jié)構(gòu)化布線的要求及耐吉集團(tuán)的設(shè)計(jì)，耐吉網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)化布線設(shè)計(jì)的主要思想為:水平子系統(tǒng)采用五類雙絞線。干線子系統(tǒng)主要采用超五類雙絞線,部分采用光纖(主要用于信息中心到車間、倉庫等較遠(yuǎn)的信息點(diǎn)）。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載采用美國uent結(jié)構(gòu)化布線產(chǎn)品。耐吉網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)化布線圖如下所示:1.3網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)根據(jù)上述結(jié)構(gòu)化布線的設(shè)計(jì)及耐吉集團(tuán)現(xiàn)

8、在或?qū)砭W(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的需要，徹底改造原有網(wǎng)絡(luò)的低速及不穩(wěn)定，主要設(shè)計(jì)思想為:未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載新的網(wǎng)絡(luò)采用交換分段(witc）技術(shù),主干00,10到桌面。主交換機(jī)采用美國COM的服務(wù)器采用P微機(jī)服務(wù)器,企業(yè)級(jí)服務(wù)器用,部門級(jí)服務(wù)器用,并配置磁盤陣列機(jī)，一方面作為備份設(shè)備，另一方面可提高系統(tǒng)的可靠性。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載整個(gè)網(wǎng)絡(luò)采用WindowsNTServer組網(wǎng)。耐吉網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖如下:.初步預(yù)算（按100個(gè)信息點(diǎn)估算)布線系統(tǒng)序號(hào)名稱單價(jià)數(shù)量小計(jì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備序號(hào)名稱單價(jià)數(shù)量小計(jì)第二部分軟件系統(tǒng)21、軟件系統(tǒng)目前存在的問題公司應(yīng)用軟件有兩大類,一是CAD軟件，二是管理信息系統(tǒng)軟件。目前主要存在的問題為:

9、CAD軟件CA軟件主要是計(jì)算機(jī)輔助繪圖,缺乏專業(yè)設(shè)計(jì)能力，效率低,設(shè)計(jì)周期長。還沒有使用CPP軟件。還沒有能夠從AD設(shè)計(jì)圖紙生成O清單。缺乏與管理信息系統(tǒng)的聯(lián)系,無法從CA/APP系統(tǒng)生成MS系統(tǒng)需要的數(shù)據(jù)。缺乏對(duì)圖檔進(jìn)行有效的管理,包括入庫、查詢、修改等。二、管理信息系統(tǒng)從業(yè)務(wù)流程的角度看，各個(gè)軟件模塊信息不流動(dòng)，平臺(tái)各異,不可共享，成為一個(gè)個(gè)孤島,因此同樣的信息需要重復(fù)錄入，從而不僅費(fèi)時(shí)而且可能導(dǎo)致信息的不一致。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因主要是軟件開發(fā)時(shí)未作總體設(shè)計(jì)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載軟件管理的程度不夠細(xì)，粗的有記錄,細(xì)的不記錄,導(dǎo)致信息的不完備。計(jì)劃與物料需求管理很難進(jìn)行重排，缺乏MRI功能。銷售

10、管理缺乏一個(gè)基于成本核算的實(shí)用型自動(dòng)報(bào)價(jià)系統(tǒng)。缺乏一套完整有效的人力資源管理系統(tǒng)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)缺乏車間作業(yè)管理。質(zhì)檢系統(tǒng)不夠全面，而且缺乏分析和追蹤能力。缺乏一套快速的集成化的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)。缺乏一個(gè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CR）。10、整個(gè)系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的系統(tǒng)管理模塊,包括用戶權(quán)限管理及安全管理等。2.2軟件系統(tǒng)改造的基本策略1、遵循“總體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施”的原則在充分現(xiàn)場調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)，包括可行性分析，詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告等。要注意對(duì)每一子系統(tǒng)、每一階段等堅(jiān)持有限目標(biāo)的原則,可測試可考核。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載別要強(qiáng)調(diào)總體設(shè)計(jì)中管理咨詢專家的介入，進(jìn)行必要的流程重組(BR)。例如:關(guān)于流程我們

11、有初步的意見為:未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載銷售中心與技術(shù)部的溝通不夠,應(yīng)增加技術(shù)資料的交流;技術(shù)部出的所有圖紙文檔,需經(jīng)由“文控中心”發(fā)放到各分廠,故增加“文控中心”部門，當(dāng)然這是一個(gè)工作機(jī)構(gòu),實(shí)際操作時(shí)可以設(shè)一崗位,由某一部門領(lǐng)導(dǎo)。這可以保證整個(gè)公司的技術(shù)文檔統(tǒng)一；未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載品質(zhì)監(jiān)督中心,應(yīng)該有分析能力，根據(jù)分析結(jié)果,給出問題的要因。在生產(chǎn)中的不同部位設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),而不是只對(duì)半成品或成品進(jìn)行檢查；未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載售后服務(wù)的信息應(yīng)該反饋到技術(shù)部門和生產(chǎn)指揮中心，當(dāng)然，這些信息需要作出分析。需要增加信息公告欄。現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)不動(dòng),采用“緩沖軟接口”方法,與其它子系統(tǒng)進(jìn)行集成;但材料管理部分建議由新系

12、統(tǒng)來完成,因?yàn)闆]有這一塊，其它的一些功能實(shí)現(xiàn)比較困難,例成本分析,質(zhì)量控制等。其它系統(tǒng)改造時(shí),采用“軟件自動(dòng)轉(zhuǎn)換”方法將原有的數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)換新系統(tǒng)中以免造成重復(fù)勞動(dòng)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載設(shè)置WEB服務(wù)器實(shí)現(xiàn)異地訪問（通過Ite),并進(jìn)一步發(fā)展成為“企業(yè)門戶”。WB服務(wù)器必須設(shè)置防火墻并與企業(yè)核心系統(tǒng)進(jìn)行隔離，也可以采用AS方式。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載項(xiàng)目實(shí)施過程中,要注意員工的培訓(xùn)。必須成立由甲乙雙方主要領(lǐng)導(dǎo)和專家組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。2.3耐吉ERP與我公司的ER（ENTERPOINT2000）的匹配關(guān)于軟件功能與新系統(tǒng)的（ENERPOINT2000）的匹配耐吉公司部門對(duì)應(yīng)我們的軟件模塊相應(yīng)的功能銷售

13、中心銷售管理合同管理;簡單客戶關(guān)系管理；應(yīng)收應(yīng)付款管理；銷售人員管理;報(bào)價(jià)系統(tǒng)（包括產(chǎn)品系統(tǒng)配置，技術(shù)部門交流）生產(chǎn)指揮中心主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力分析；未來設(shè)備交貨可能性予測;技術(shù)部門圖紙管理；機(jī)器產(chǎn)品樹形結(jié)構(gòu)形成圖紙管理,BOM表生成；技術(shù)更改；新增文件控制中心文控編碼文件發(fā)放；技術(shù)資料管理機(jī)加工分廠車間作業(yè)分廠作業(yè)計(jì)劃；分廠成本管理（材料,人工)；生產(chǎn)進(jìn)度;生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷；元件分廠成套分廠品質(zhì)中心質(zhì)量管理質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置;結(jié)果分析；對(duì)策;元器件倉庫物料管理出入庫管理;各種分析（缺料;長期堆置品等等）;各種報(bào)表;物資公司采購管理詢價(jià)記錄;供應(yīng)商管理；售后服務(wù)銷售管理企業(yè)門戶售后服務(wù)分析；公司產(chǎn)品可靠性

14、分析；售后服務(wù)人員管理;信息反饋;所有部門O辦公系統(tǒng)暫缺，但做起來很快,建議與ER系統(tǒng)集成在一起；所有部門企業(yè)門戶公告欄,異地查詢2.4ERP系統(tǒng)解決方案第一章序言隨著中國加入T日期臨近和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,給企業(yè)帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)急需進(jìn)一步提高整體競爭力。企業(yè)能否贏得競爭，是否具有持續(xù)發(fā)展的能力，關(guān)鍵是在于管理。企業(yè)面臨的競爭不僅是產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)等的競爭,而且是企業(yè)在不斷變化的市場需求的情況下，如何充分快速有效地利用企業(yè)內(nèi)外部資源,提高企業(yè)的整體競爭力。企業(yè)資源的綜合營運(yùn)能力已成為企業(yè)市場競爭力的主要標(biāo)志,其中ERP思想、方法及產(chǎn)品運(yùn)用將成為主要內(nèi)容。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載企業(yè)

15、領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的綜合應(yīng)用對(duì)推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用,決定引進(jìn)ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，利用先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平。浙江大學(xué)杭州開源電腦技術(shù)有限公司憑借對(duì)企業(yè)的深入了解，結(jié)合開源光機(jī)電公司的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)了terpoint200ERP系統(tǒng),符合企業(yè)管理發(fā)展的要求。為此，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提交該初步方案。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載企業(yè)成功應(yīng)用ER系統(tǒng)，需要實(shí)施企業(yè)上下人員的支持和配合,需要實(shí)施企業(yè)具備一定的管理基礎(chǔ)及技術(shù)條件，同時(shí)也離不開對(duì)企業(yè)深入了解的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商及其提供的符合企業(yè)使用的ER軟件,對(duì)實(shí)施EP系統(tǒng)企業(yè)的深入透徹的需求分析、實(shí)施規(guī)劃，并能針對(duì)企業(yè)的人員狀況提供細(xì)致、

16、長期的實(shí)施服務(wù)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載本方案簡單介紹了RP系統(tǒng)所包含的先進(jìn)管理思想、Enterpoint2000RP的功能，成功實(shí)施Entrpoin2000P系統(tǒng)的步驟和方法,提出了我們對(duì)耐吉集團(tuán)實(shí)施ERP系統(tǒng)的建議。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載任何成功實(shí)施RP系統(tǒng)都離不開對(duì)實(shí)施企業(yè)需求的深入全面了解,希望在此基礎(chǔ)上我們能繼續(xù)與耐吉集團(tuán)進(jìn)行深入全面的交流,為成功實(shí)施ERP系統(tǒng)作好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載第二章ERP理論第一節(jié)ERP思想ERP是英文EnerrieResouresPlning(企業(yè)資源計(jì)劃)的縮寫，由美國加特納公司（aterGruInc）在90年代初首先提出。ERP是一個(gè)面向供需鏈管理的管

17、理信息集成,有效的整合了企業(yè)內(nèi)外部的各種可利用資源,能滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化、跨地區(qū)、多供應(yīng)和銷售渠道的全球化經(jīng)營管理模式的要求，并對(duì)電子商務(wù)的開展提供基礎(chǔ)平臺(tái)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載P是ER的核心功能,RP軟件把R作為其生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊,是一種保證既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存的計(jì)劃方法,解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲(chǔ)的矛盾。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載PII是ERP的重要組成,傳統(tǒng)的MRPI系統(tǒng)主要包括的制造、供銷和財(cái)務(wù)三大部分依然是EP系統(tǒng)不可跨越的重要組成。保證了“資金流（財(cái)務(wù)帳）”同“物流(實(shí)物帳)”的同步和一致，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況,便于實(shí)時(shí)做出決策。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載ERP除了傳統(tǒng)MP系統(tǒng)的

18、制造、供銷、財(cái)務(wù)功能外,在功能上還增加了支持物料流通體系的運(yùn)輸管理、倉庫管理（供需鏈上供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間都有運(yùn)輸和倉儲(chǔ)的管理問題)；支持在線分析處理、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋,實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場需求的脈搏;支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理；支持多種生產(chǎn)類型或混合型制造企業(yè)，匯合了離散型生產(chǎn)、流水作業(yè)生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點(diǎn);支持遠(yuǎn)程通信、Web/Intet/ItrantExant、電子商務(wù)(E-omece、bsines）、電子數(shù)據(jù)交換(EDI）;支持工作流（業(yè)務(wù)流程)動(dòng)態(tài)模型變化與信息處理程序命令的集成。此外，還支持企業(yè)資本運(yùn)行和投資管理、各種法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)管理等。ERP

19、已成為一種適應(yīng)性強(qiáng)、具有廣泛應(yīng)用意義的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載EP的核心管理思想是供需鏈管理。供需鏈?zhǔn)恰皬男枨笫袌龅焦?yīng)市場”，供需鏈管理的內(nèi)容有四個(gè)方面：未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載經(jīng)營范圍的概念:供需鏈的要素;運(yùn)作環(huán)境；財(cái)務(wù)基礎(chǔ);制造資源計(jì)劃（MR);準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT)；全面質(zhì)量管理(Q);MP、JIT及Q之間的關(guān)系。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載需求計(jì)劃：市場驅(qū)動(dòng)；客戶期望與價(jià)值的定義；客戶關(guān)系;需求管理。需求與供應(yīng)的轉(zhuǎn)換：設(shè)計(jì)；能力管理;計(jì)劃;執(zhí)行與控制;業(yè)績評(píng)價(jià)供應(yīng)：庫存;采購；物資分銷配送系統(tǒng)。從以上內(nèi)容可以看出供需鏈管理思想的重點(diǎn),它兼顧“供”與“需”兩方面的環(huán)境。企業(yè)為了保持和擴(kuò)大市場份額，

20、先要有相對(duì)穩(wěn)定的銷售渠道和客戶,為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量,必須有相對(duì)穩(wěn)定的原材料和配套件以及協(xié)作件的供應(yīng)商。企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系,已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來對(duì)象，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系,這是現(xiàn)代管理觀念的重大轉(zhuǎn)變。這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供需鏈，是“精益生產(chǎn)”的核心思想。當(dāng)遇到有特定的市場和產(chǎn)品需求時(shí),企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足這類新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求,這時(shí),企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)和銷售渠道組成的短期或一次性的供需鏈，形成“動(dòng)態(tài)聯(lián)盟”（或稱“虛擬工廠”)，把供應(yīng)和協(xié)作單位(包括產(chǎn)品研究開發(fā))看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程”,用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入

21、市場,這是“敏捷制造”的核心思想。當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭已不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競爭,而是已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供需鏈同競爭對(duì)手的供需鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)這種競爭形勢的需求發(fā)展起來的。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載在供需鏈上除了人們已經(jīng)熟悉的“物流”“資金流”“信息流”外，還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。就是說，供需鏈上有5種基本“流”在流動(dòng)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載總之,ERP所包含的管理思想是非常廣泛和深刻的。ERP不僅面向供需鏈,體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造、同步工程的精神,而且必然要結(jié)合全面質(zhì)量管理(TQM）以保證質(zhì)量和客戶滿意度;結(jié)合準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT)以消除一切無效勞動(dòng)與浪費(fèi)、降低

22、庫存和縮短交貨期;它還要結(jié)合約束理論(TOC,是優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)OT的發(fā)展)來定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié)、消除制約因素來擴(kuò)大企業(yè)供需鏈的有效產(chǎn)出。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)是密切相關(guān)的。信息技術(shù)的發(fā)展加快了信息傳遞速度和實(shí)時(shí)性,擴(kuò)大了業(yè)務(wù)的覆蓋面和信息的交換量,為企業(yè)進(jìn)行信息的實(shí)時(shí)處理、作出相應(yīng)的決策提供了極其有利的條件。為了使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程能夠預(yù)見并響應(yīng)環(huán)境的變化,企業(yè)的內(nèi)外業(yè)務(wù)流程必須保持信息的敏捷通暢。正如局限于企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)是不可能實(shí)時(shí)掌握瞬息萬變的全球市場動(dòng)態(tài)一樣,多層次臃腫的組織機(jī)構(gòu)也必然無法迅速實(shí)時(shí)地對(duì)市場動(dòng)態(tài)變化做出有效的反應(yīng)。因此,為了提高企業(yè)供需鏈管

23、理的競爭優(yōu)勢,必然會(huì)帶來企業(yè)業(yè)務(wù)流程、信息流程和組織機(jī)構(gòu)的改革。這個(gè)改革，已不限于企業(yè)內(nèi)部,而是把供需鏈上的供需雙方合作伙伴包羅進(jìn)來,系統(tǒng)考慮整個(gè)供需鏈的業(yè)務(wù)流程。ERP系統(tǒng)應(yīng)用程序使用的技術(shù)和操作必須能夠隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變化而相應(yīng)地調(diào)整。只有這樣，才能把傳統(tǒng)MP系統(tǒng)對(duì)環(huán)境變化的“應(yīng)變性”上升為E系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)信息對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化的“能動(dòng)性”。PR的概念和應(yīng)用已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)與需求市場和供應(yīng)市場整個(gè)供需鏈的業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)的重組。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載在全球市場中,競爭早已從產(chǎn)品擴(kuò)展到了服務(wù),而客戶和客戶的忠誠度已成為企業(yè)的生命。因此在現(xiàn)今的EP中又增加了客戶關(guān)系管理（R），并已成為非常重要

24、的一環(huán)。隨著信息技術(shù)和現(xiàn)代管理思想的發(fā)展,EP的內(nèi)容還會(huì)不斷擴(kuò)展，ERP的一切發(fā)展是為企業(yè)的管理服務(wù)的。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載這些先進(jìn)的管理思想之所以能夠?qū)崿F(xiàn),又同先進(jìn)的信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用分不開。第二節(jié)ER運(yùn)用的技術(shù)RP系統(tǒng)采用了計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就。ER系統(tǒng)除了已經(jīng)普遍采用的諸如圖形用戶界面技術(shù)（UI)、SQL結(jié)構(gòu)化查詢語言、關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(RDB)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)（O)、第四代語言計(jì)算機(jī)輔助軟件工程、客戶機(jī)/服務(wù)器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等等技術(shù)之外,還要實(shí)現(xiàn)更為開放的不同平臺(tái)互操作，采用適用于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的編程軟件,加強(qiáng)了用戶自定義的靈活性和可配置性功能，以適應(yīng)不同行業(yè)用戶的需要。網(wǎng)絡(luò)通

25、信技術(shù)的應(yīng)用，使ERP系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)供需鏈管理的信息集成。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載第三節(jié)RP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的好處正是基于采用了以上提及的先進(jìn)的管理思想和先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，應(yīng)用ER,企業(yè)將能在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等多方面獲得諸多有形和無形的效益。不僅可以為整個(gè)企業(yè)帶來大量資金的節(jié)約,而且可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理科學(xué)化、合理化,為企業(yè)帶來大量的無法用數(shù)字衡量的經(jīng)濟(jì)效益。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載應(yīng)用ntepoint200ERP，企業(yè)將能在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面獲得許多有形和無形的效益。作為一種現(xiàn)代化的管理系統(tǒng),Enterpoin20ERP不僅可以為整個(gè)企業(yè)帶來大量資金的節(jié)約，而且可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理科學(xué)化、合理化

26、,為企業(yè)帶來大量的無法用數(shù)字衡量的經(jīng)濟(jì)效益。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載使用Enterpoint2000EP最重要的效益是企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。這種提高來自于企業(yè)管理人員從nepot200EP系統(tǒng)中獲得的新的管理能力。他們不再把時(shí)間浪費(fèi)在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的煩瑣事物處理中，而是集中精力對(duì)于人的管理,車間干部們有了時(shí)間和精力去完成他們應(yīng)該完成的任務(wù)。他們把更多的精力轉(zhuǎn)向搞好生產(chǎn)管理、工人教育和和技術(shù)的發(fā)展。車間干部得以從原來“非正式”的管理體制產(chǎn)生的無休止的爭吵和沒完沒了的難題中解脫出來以后，有時(shí)間和技術(shù)人員在一起分析生產(chǎn)過程中的問題和討論改進(jìn)生產(chǎn)工藝,經(jīng)常性地促進(jìn)技術(shù)的改進(jìn)和革新,從而節(jié)省了勞力，降低

27、了生產(chǎn)成本。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載通過對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理，技術(shù)人員對(duì)工藝與產(chǎn)品質(zhì)量的控制由原來的點(diǎn)擴(kuò)展到了線，每個(gè)定單的生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品數(shù)據(jù)而保存下來,系統(tǒng)提供了一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫,技術(shù)員可以從中索取任一產(chǎn)品和時(shí)期的產(chǎn)品工藝，當(dāng)技術(shù)人員需要確定和控制新定單技術(shù)數(shù)據(jù)的時(shí)候,方便的信息檢索可以提供巨大的幫助。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載采購人員也獲得了類似于管理的效益。因?yàn)樗麄儍H僅只要審查Eterpoit200ERP所產(chǎn)生的每一期內(nèi)的生產(chǎn)需求計(jì)劃并送給供應(yīng)商，所要填寫的表格減少了。采購人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息,就有可能抽出時(shí)間集中精力進(jìn)行價(jià)值分析,貨源選擇和從事其他技術(shù)工作以降低生產(chǎn)成本。他們還能抽出時(shí)間來研究

28、談判策略等。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載銷售人員因?yàn)槟軌驕?zhǔn)確快速地知道工廠生產(chǎn)能力(產(chǎn)品在未來各階段的庫存供貨能力和生產(chǎn)供貨能力）,能及時(shí)準(zhǔn)確地知道技術(shù)可行性和預(yù)算成本，所以能做到有根據(jù)地承接定單，確保合同的按時(shí)履行。依據(jù)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，銷售內(nèi)勤可以隨時(shí)了解各部門、各銷售員、各地區(qū)、各產(chǎn)品、各類客戶、各階段的銷售定單完成情況和市場發(fā)展趨勢。還可以及時(shí)掌握所有客戶的信用信息和貨款拖欠細(xì)節(jié)；同時(shí)，也可以對(duì)銷售人員的任務(wù)完成情況和匯款情況及響應(yīng)的獎(jiǎng)懲手段進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理,最大限度地回應(yīng)收款項(xiàng)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載Enepoin20ERP還能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提高作出重大的貢獻(xiàn)，主要是通過對(duì)采購、生產(chǎn)、售后等環(huán)節(jié)提供有效的

29、質(zhì)量監(jiān)測，trpoint200ERP同時(shí)提供了多種手段和功能來預(yù)防出現(xiàn)某些質(zhì)量問題的途徑。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載Eneoint20RP對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)是對(duì)企業(yè)整個(gè)組織機(jī)構(gòu)工作條件的改善。當(dāng)一線的管理人員和采購人員信賴計(jì)算機(jī)系統(tǒng)計(jì)劃的時(shí)候，他們在完成計(jì)劃時(shí)具有一種真正的成就感。當(dāng)銷售人員相信生產(chǎn)計(jì)劃能夠按時(shí)完成時(shí),會(huì)覺得他們的工作變得更容易,更有價(jià)值。工人覺得他們是從事制造的車間的操作工人發(fā)現(xiàn)在他們的設(shè)備周圍沒有堆積著亂七八糟的東西，并且準(zhǔn)確的知道他們的生產(chǎn)計(jì)劃是什么。采購和材料管理人員變成了計(jì)劃人員而不是催問人員。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載實(shí)際上，Enerpoin2000ER最重要的效益是人們在企業(yè)中得到了良

30、好的協(xié)作和自我感覺。nerpoit0通過先進(jìn)的現(xiàn)代化管理思想和企業(yè)管理特點(diǎn)相結(jié)合的機(jī)能，將企業(yè)中的銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃和材料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理揉合在一起,形成一個(gè)統(tǒng)一的綜合性的計(jì)劃，消除了企業(yè)在銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃方面的矛盾及沖突，增強(qiáng)了計(jì)劃的透明度，使企業(yè)的各部門都圍繞著一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗,而不再是各自為陣，銷售部門再不會(huì)不顧生產(chǎn)能力盲目地承接定單，使企業(yè)能夠在合理的成本下取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。象這樣無形的效益是無法用金錢來衡量的。這些無形的效益確能起到增加創(chuàng)造財(cái)富,降低成本的作用。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載Entepont2000RP為企業(yè)帶來的種種有形和無形效益，能夠給予一個(gè)企業(yè)在

31、任何經(jīng)濟(jì)條件下和對(duì)手進(jìn)行競爭的強(qiáng)大優(yōu)勢。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載第三章企明星系統(tǒng)（ETEPOINT200)第一節(jié)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過程中,必須遵循一定的原則。該原則不僅適用于系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段,也將是指導(dǎo)以后工程開發(fā)與每一步的實(shí)施工作。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載1.以信息集成、功能集成為基礎(chǔ),重視人的集成ER系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng),它覆蓋企業(yè)的全部過程，涉及全部活動(dòng)，實(shí)施E系統(tǒng)將對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面產(chǎn)生影響。EP的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各職能部門的信息集成,功能集成。為了獲得滿意的效果，要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各職能人員的積極參與,通過ERP技術(shù)的應(yīng)用帶動(dòng)人員素質(zhì)的提高，探索和吸收優(yōu)秀的經(jīng)營管理思想，深刻地改變企業(yè)經(jīng)營管理理

32、念,為企業(yè)達(dá)到其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)助一臂之力。在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)與企業(yè)人員密切配合,從全局出發(fā)，分析并綜合企業(yè)的物流、信息流和資金流的合理組織，明確EP信息集成和功能集成需求，合理制定工程目標(biāo)及實(shí)施策略。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載自頂向下(To-wn）設(shè)計(jì)、自底向上（BottmU）實(shí)施的原則在建立系統(tǒng)信息模型以及著手進(jìn)行實(shí)施時(shí)，在總體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,按照可操作性的原則,采用自底向上的實(shí)施方法。整個(gè)過程都貫徹集成的思想，保證最終的總體系統(tǒng)的性能和效益。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載有限目標(biāo)、有限投資、總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施原則在總體設(shè)計(jì)中確定合理、有限、可實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)目標(biāo)。從企業(yè)當(dāng)前和長遠(yuǎn)的實(shí)際需求出發(fā),按照企業(yè)可能作出的投

33、資規(guī)模，定出相應(yīng)的合適的目標(biāo)，盡早實(shí)現(xiàn)、盡早取得回報(bào),便于今后在此基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)展。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載以效益驅(qū)動(dòng)為指標(biāo)確定分步實(shí)施目標(biāo)的決策原則效益是企業(yè)的生命線。由于實(shí)施ER是一項(xiàng)投資大、工程復(fù)雜、開發(fā)周期長的大系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目,同時(shí)企業(yè)對(duì)有些功能的要求比較緊迫,因此決定了應(yīng)當(dāng)選擇某些項(xiàng)目先上。所選擇的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)具有較好的投入/產(chǎn)出比,因而形成良好的經(jīng)濟(jì)效益和資金的循環(huán),有利于企業(yè)持續(xù)開發(fā)ER。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載實(shí)用性、可靠性為主，同時(shí)兼顧科學(xué)性、先進(jìn)性的原則工廠企業(yè)與學(xué)校、研究所不同,一個(gè)新系統(tǒng)的投建有很明確的生產(chǎn)背景,所以企業(yè)技術(shù)應(yīng)用的首要因素是實(shí)用性與可靠性。所謂實(shí)用性，即符合實(shí)際需要；可靠性，即

34、能在日常運(yùn)行中性能穩(wěn)定，不出錯(cuò)誤。在E的總體設(shè)計(jì)中,應(yīng)當(dāng)盡量采用成熟技術(shù),和質(zhì)量可靠的軟、硬件產(chǎn)品。同時(shí)根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展預(yù)測，配置上留有一定余量,并且在安全、可靠的前提下，盡可能提高系統(tǒng)的先進(jìn)性和科學(xué)性,以充分保護(hù)已有的投資。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載第二節(jié)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)RP系統(tǒng)分為以下幾模塊：經(jīng)理查詢決策，銷售與分銷，生產(chǎn)計(jì)劃，物料管理，質(zhì)量管理，管理會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，資產(chǎn)管理,人力資源，系統(tǒng)管理。系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)如下圖所示。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載經(jīng)理查詢決策財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)資產(chǎn)管理人力資源銷售分銷生產(chǎn)計(jì)劃物料管理質(zhì)量管理系統(tǒng)管理企明星結(jié)構(gòu)圖(虛線表示與ERP相對(duì)獨(dú)立)企明星結(jié)構(gòu)圖(虛線表示與ERP相對(duì)獨(dú)立)數(shù)據(jù)庫系

35、統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)硬件及操作系統(tǒng)在計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng),包括計(jì)算機(jī)終端、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施及各種外設(shè)等物理設(shè)備和相應(yīng)的操作系統(tǒng)之上，首先是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支撐系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫支撐系統(tǒng),這些構(gòu)成了整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境。EP的十個(gè)應(yīng)用分系統(tǒng)就建立在這個(gè)支撐環(huán)境中。各分系統(tǒng)間通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)提供的接口實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的管理，并借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)各分系統(tǒng)間的信息共享和交互。其中,經(jīng)理查詢決策分系統(tǒng)從功能上講，是必須在其中九個(gè)分系統(tǒng)的充分支持基礎(chǔ)上的，因此,體系結(jié)構(gòu)中，將它放在最上層;同時(shí)，它本身也同樣需要利用數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)通信功能，因而與網(wǎng)絡(luò)/數(shù)據(jù)庫分系統(tǒng)也有接口。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載開發(fā)技術(shù)一、瀏覽服務(wù)器（Bowr/Ser

36、ver)體系結(jié)構(gòu)terPoinERP采用瀏覽/服務(wù)器（BoweServer）體系結(jié)構(gòu)，B/結(jié)構(gòu)是基于Intt技術(shù)，前臺(tái)瀏覽器操作，后臺(tái)大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，徹底解決管理系統(tǒng)的遠(yuǎn)程操作訪問的瓶頸問題。滿足了集團(tuán)型企業(yè)分布式應(yīng)用,跨平臺(tái)管理的要求和行政預(yù)算垂直化需求。產(chǎn)品能夠以最簡便和有效的方式部署和管理,在降低系統(tǒng)整體擁有成本（TCO)和客戶端管理難度的同時(shí)大大提高了整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載B/S從邏輯上說分為了四個(gè)層次：客戶機(jī)、服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)服務(wù)器?？蛻舳酥饕?fù)責(zé)對(duì)應(yīng)用程序的集中管理；應(yīng)用服務(wù)器主要負(fù)責(zé)應(yīng)用邏輯的集中管理，應(yīng)用服務(wù)器又可以根據(jù)其處理的具體業(yè)務(wù)不同而分為多個(gè);數(shù)據(jù)

37、服務(wù)器則主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和組織、數(shù)據(jù)庫的分布式管理、數(shù)據(jù)庫的備份和同步等等。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載BS特點(diǎn)分布式應(yīng)用：B/S結(jié)構(gòu)通過應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)服務(wù)器的分布以及前端客戶機(jī)的簡化，解決了分布式應(yīng)用的問題。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載跨平臺(tái)應(yīng)用：可跨操作系統(tǒng)平臺(tái)、跨數(shù)據(jù)庫平臺(tái)。容易部署和管理:整個(gè)系統(tǒng)的管理、資源分配、數(shù)據(jù)庫操作、業(yè)務(wù)邏輯部件的管理及動(dòng)態(tài)加載等工作集中于應(yīng)用服務(wù)器。從而有效降低了應(yīng)用系統(tǒng)部署、維護(hù)和管理的難度。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載采用SP技術(shù)，在簡單性，面向?qū)ο?、分布方式、安全性、與平臺(tái)無關(guān)性、動(dòng)態(tài)性等方面具有無可比擬的優(yōu)勢,同時(shí)便于與電子商務(wù)和辦公自動(dòng)化整合應(yīng)用。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載采用面向?qū)ο蟮拇?/p>

38、型關(guān)系數(shù)據(jù)庫(LServr），可處理大容量的數(shù)據(jù)和歷史紀(jì)錄,具有高安全性和可靠性。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載Entepon200設(shè)計(jì)中采用標(biāo)準(zhǔn)SQL語句并結(jié)合OD標(biāo)準(zhǔn)接口,因此，系統(tǒng)支持目前主流的大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫，包括:DB 2 * ROMN、ORACL、SLSerer等。使得系統(tǒng)在處理數(shù)據(jù)能力、數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全性上有了可靠的保證。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載客戶端采用瀏覽器界面，操作簡便，易學(xué)易用。應(yīng)用了G第四代語言技術(shù)，使得整個(gè)系統(tǒng)是由各個(gè)大小不同的模塊組成，客戶可根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行組合，也可以分步實(shí)施。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載采用了面向?qū)ο蠹夹g(shù),基于組件的開發(fā)技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)用戶自定義，象一些表格的制作和頁面的設(shè)置可由用

39、戶自己來實(shí)現(xiàn)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載簡單易用的安裝方式使用戶在應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)帶來的高效網(wǎng)絡(luò)化計(jì)算機(jī)管理的同時(shí)，輕松自如地完成系統(tǒng)安裝。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載多地點(diǎn)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)EnerPointER可以適應(yīng)多地點(diǎn)的生產(chǎn),協(xié)調(diào)集團(tuán)、子公司甚至辦事處間的各種關(guān)系。協(xié)調(diào)各實(shí)體間的財(cái)務(wù)關(guān)系、調(diào)配資源、統(tǒng)一管理等功能。生產(chǎn)模塊支持集中的生產(chǎn)計(jì)劃和局部的生產(chǎn)計(jì)劃，可以自由定義各分廠之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)多地點(diǎn)的主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的管理。系統(tǒng)安全性Enteroint200ER安全可靠,值得信賴。在安全性方面作了以下控制:/S結(jié)構(gòu)在邏輯上Enterpint000系統(tǒng)有四層組成：終端、數(shù)據(jù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、web服務(wù)器，應(yīng)用的

40、核心是數(shù)據(jù)服務(wù)器和應(yīng)用服務(wù)器,因此系統(tǒng)將web服務(wù)器在物理上與數(shù)據(jù)庫分離，同時(shí)在web服務(wù)器上安裝防火墻軟件,就可保證系統(tǒng)不受非法攻擊。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載JAVA語言Java語言在安全方面做了嚴(yán)格的限制,保證瀏覽器操作的安全。va限制不可信的Applet(Ja小程序）對(duì)本地資源進(jìn)行訪問,缺省時(shí)所有程序在Jva“黑箱”中運(yùn)行，這樣可以使計(jì)算機(jī)上的數(shù)據(jù)和諸如打印機(jī)、硬盤等資源得到保護(hù)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載大型數(shù)據(jù)庫(用戶權(quán)限)大型數(shù)據(jù)庫本身提供了完善的安全機(jī)制,通常將操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的權(quán)限相結(jié)合,對(duì)敏感數(shù)據(jù)通過多種交叉的權(quán)限控制存取,給連接計(jì)算機(jī)的用戶權(quán)限,如查看、修改和創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫等。nterpoint

41、200ERP充分利用了這些安全機(jī)制來保證數(shù)據(jù)的安全，嚴(yán)格禁止客戶端直接對(duì)數(shù)據(jù)庫操作。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載五級(jí)權(quán)限控制除了以上的措施,Eterpot2000RP還提供了分廠或部門權(quán)限控制(即用戶組權(quán)限）、模塊權(quán)限控制、功能權(quán)限控制、數(shù)據(jù)權(quán)限控制、操作日志監(jiān)控等五級(jí)權(quán)限控制和安全防護(hù)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載功能介紹財(cái)務(wù)與生產(chǎn)綜合信息查詢企業(yè)人事勞資信息查詢庫存與產(chǎn)品質(zhì)量信息查詢銷售情況查詢生產(chǎn)情況查詢財(cái)務(wù)與生產(chǎn)綜合信息查詢企業(yè)人事勞資信息查詢庫存與產(chǎn)品質(zhì)量信息查詢銷售情況查詢生產(chǎn)情況查詢經(jīng)理查詢輔助決策項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目審核項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目分析項(xiàng)目系統(tǒng)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)資產(chǎn)管理資產(chǎn)類別建立在建工程結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)卡

42、片建立資產(chǎn)購置資產(chǎn)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)計(jì)提折舊固定資產(chǎn)清理公司生產(chǎn)成本核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理定單生產(chǎn)成本管理費(fèi)用預(yù)算管理生產(chǎn)能耗管理成本分析管理會(huì)計(jì)原材料質(zhì)量管理車間質(zhì)量控制和檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室管理成品檢驗(yàn)質(zhì)量分析質(zhì)量報(bào)表質(zhì)量管理銷售質(zhì)量管理子模塊客戶管理銷售定單管理產(chǎn)品報(bào)價(jià)客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)員管理樣品間管理銷售分銷銷售網(wǎng)點(diǎn)管理銷售統(tǒng)計(jì)分析計(jì)量單位庫存管理物料管理計(jì)量單位庫存管理物料管理采購管理采購計(jì)劃的制定供應(yīng)商管理價(jià)格管理申購審批管理采購管理質(zhì)量管理采購進(jìn)度管理應(yīng)付款計(jì)劃采購史資料管理物料出入庫管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理倉庫庫存管理盤點(diǎn)管理成品出貨管理庫存報(bào)表管理薪酬管理考勤管理信息查詢報(bào)表輸出環(huán)境設(shè)置人力資源人事管理人事

43、變動(dòng)部門管理員工培訓(xùn)獎(jiǎng)懲管理招聘管理子模塊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)建議選用成熟軟件用戶管理系統(tǒng)維護(hù)用戶組管理系統(tǒng)管理公告信息口令管理日常工作生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃粗能力平衡主生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求人員需求計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度車間物料管理殘漿回收管理回修工作單管理生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤補(bǔ)布申請(qǐng)生產(chǎn)效率管理設(shè)備臺(tái)帳維護(hù)責(zé)任大修計(jì)劃工廠維護(hù)2軟件功能自動(dòng)條碼數(shù)據(jù)采集MS-EXCEL接口產(chǎn)品數(shù)據(jù)工藝路線物料清單CAD接口工程變更通知庫存控制工程數(shù)據(jù)管理其他工資軟件接口經(jīng)理查詢輔助決策未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載自動(dòng)條碼數(shù)據(jù)采集MS-EXCEL接口產(chǎn)品數(shù)據(jù)工藝路線物料清單CAD接口工程變更通知庫存控制工程數(shù)據(jù)管理其他工資軟件接口經(jīng)理查詢

44、輔助決策子系統(tǒng)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層提供企業(yè)生產(chǎn)完成情況、經(jīng)營狀況、設(shè)備狀態(tài)、人員工作情況、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)情況、銷售情況等各方面的綜合信息，以便為各種決策活動(dòng)的進(jìn)行提供科學(xué)的依據(jù)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載財(cái)務(wù)與生產(chǎn)綜合信息查詢:包括企業(yè)的各種財(cái)務(wù)月、年報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)如企業(yè)償債能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)等；企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;生產(chǎn)成本核算報(bào)表;銷售收入、稅金等報(bào)表；企業(yè)應(yīng)收款、應(yīng)付款統(tǒng)計(jì)情況;未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載庫存與產(chǎn)品質(zhì)量信息查詢:包括原材料分布、資金占用報(bào)表；半成品分布、資金占用報(bào)表;產(chǎn)成品分布、資金占用報(bào)表，各品種產(chǎn)品的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)信息；未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載企業(yè)人事勞資信息查詢；銷售情況查詢：包括定單情況（定

45、單總數(shù)、已完成定單、未完成定單等）,各地區(qū)、辦事處、客戶銷售情況,各品種銷售情況，客戶的相關(guān)信息,資金回籠情況,應(yīng)收款,市場分布等；未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載生產(chǎn)情況查詢:查詢公司內(nèi)部各車間內(nèi)的生產(chǎn)情況，設(shè)備情況，生產(chǎn)報(bào)表，及統(tǒng)計(jì)比較。銷售分銷銷售分銷模塊主要可以分為以下幾部分:客戶信息的建立和客戶管理terPoitERP銷售管理的思想是從客戶需要出發(fā)來規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，在大量的客戶信息的分析基礎(chǔ)上來確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品、產(chǎn)品如何定價(jià)、產(chǎn)品如何銷售、如何為用戶服務(wù)、如何確定本企業(yè)最優(yōu)的產(chǎn)品組合等諸多問題,因此，完整的客戶信息不僅是銷售活動(dòng)的需要,而且是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載每一個(gè)

46、客戶的信息以客戶檔案的形式存在,至少包括：客戶代碼、客戶名稱、通訊辦法、地區(qū)代碼、開戶銀行、信用等級(jí)、客戶類型等基本信息。所謂客戶類型，是指客戶使用產(chǎn)品的特征，外商、進(jìn)出口公司、服裝廠、布商等,分析每一客戶最關(guān)心什么問題：質(zhì)量、交貨期或是價(jià)格，然后再區(qū)別對(duì)待。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載客戶的信用等級(jí)是銷售定單確認(rèn)的重要依據(jù)，銷售部門必須據(jù)此來決策銷售定單的確認(rèn)與否。對(duì)于銷售定單確認(rèn)情況、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，應(yīng)提供給客戶以迅速、方便的查詢功能。產(chǎn)品報(bào)價(jià)產(chǎn)品報(bào)價(jià)分為：標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)和定單報(bào)價(jià)。首先根據(jù)工廠的歷史數(shù)據(jù),確認(rèn)每一類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本,在根據(jù)企業(yè)的銷售定價(jià)策略和各個(gè)時(shí)期的市場行情，確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，未經(jīng)許可請(qǐng)勿

47、轉(zhuǎn)載根據(jù)每一定單的具體要求工藝和成本,并根據(jù)企業(yè)對(duì)具體客戶的銷售定價(jià)策略和各個(gè)時(shí)期的市場行情，確定具體的定單報(bào)價(jià)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載系統(tǒng)會(huì)協(xié)助業(yè)務(wù)員對(duì)每一定單或客戶的報(bào)價(jià)情況進(jìn)行跟蹤。銷售定單管理客戶的實(shí)際需求是通過銷售定單進(jìn)入EterPnRP系統(tǒng)的。銷售定單自輸入系統(tǒng)后,便跟蹤產(chǎn)品銷售的整個(gè)過程，直至完成全部業(yè)務(wù)處理。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載定單的輸入與確認(rèn)銷售定單輸入的同時(shí)，也是對(duì)定單逐步確認(rèn)的過程。只有被確認(rèn)的定單才能作為最終需求納入系統(tǒng)。定單需求的展開和更改銷售定單被確認(rèn)并輸入系統(tǒng)后，將由生產(chǎn)計(jì)劃等模塊(生產(chǎn)中心）進(jìn)行排產(chǎn)并由技術(shù)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)。客戶需求在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中有可能發(fā)生變化，如上已述及

48、的客戶要求延期、提前交貨以及局部修改等。因此,必須始終跟蹤銷售定單，根據(jù)變化對(duì)定單進(jìn)行及時(shí)維護(hù)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載定貨交運(yùn)當(dāng)計(jì)劃交貨期臨近時(shí)，系統(tǒng)會(huì)支持用戶生成裝運(yùn)文件，作為對(duì)銷售物品交運(yùn)確認(rèn)的最終處理結(jié)果。交運(yùn)文件按銷售定單編制，除了提供定單號(hào)、定單開始日期、交貨期、顧客代碼和名稱、交運(yùn)日期等信息之外，最重要的是裝箱單。系統(tǒng)為每份交運(yùn)文件生成一份裝箱清單。它給出了本次交運(yùn)的有關(guān)信息：順序號(hào)、組成產(chǎn)品號(hào)、產(chǎn)品類型和狀態(tài)、到目前為止未滿足的定貨數(shù)量、本次需交運(yùn)的數(shù)量、交運(yùn)產(chǎn)品的存貯地點(diǎn)、交運(yùn)代碼等。所謂交運(yùn)代碼，是用以區(qū)分某項(xiàng)交運(yùn)物料是部分交迄、最終交運(yùn)、取消的定貨、還是撤消后重新啟用的定貨的標(biāo)注

49、。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載交運(yùn)文件將用于通知交運(yùn)部門實(shí)施物料交運(yùn)。對(duì)于不能按期交運(yùn)的銷售定單,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成一份“過期銷售定單交運(yùn)報(bào)告”,其中列出了所有過期和可能過期的定單。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載客戶關(guān)系管理公司信息和產(chǎn)品信息等的發(fā)布定單生產(chǎn)進(jìn)度的查詢定單質(zhì)量的查詢定單出貨情況的查詢售后服務(wù)維護(hù)（記錄客戶的售后服務(wù)情況)、質(zhì)量反饋維護(hù)(記錄客戶、產(chǎn)品的質(zhì)量反饋信息及處理意見）。由于系統(tǒng)采用基于Itenet的B/S結(jié)構(gòu)，客戶、遠(yuǎn)程銷售人員可以通過上網(wǎng)進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),訪問指定的頁面，對(duì)所關(guān)心的定單的生產(chǎn)進(jìn)度、出貨情況、生產(chǎn)質(zhì)量情況等進(jìn)行查詢，實(shí)現(xiàn)“自助服務(wù)”。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載銷售網(wǎng)點(diǎn)的管理（辦事處管理)各銷售網(wǎng)

50、點(diǎn)詳細(xì)資料的管理:客戶資料管理等；各銷售網(wǎng)點(diǎn)每天的業(yè)務(wù)情況管理、定單管理;各銷售網(wǎng)點(diǎn)的銷售任務(wù)(指標(biāo)）分配和銷售業(yè)績考核；各銷售網(wǎng)點(diǎn)的銷售能力分析、客戶管理分析等。業(yè)務(wù)員管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)員的日常工作和與客戶聯(lián)系情況進(jìn)行管理;向每個(gè)業(yè)務(wù)員及時(shí)提供所屬客戶、定單的各種數(shù)據(jù)，支持業(yè)務(wù)員對(duì)客戶的管理；系統(tǒng)還提供應(yīng)收帳的管理和銷售獎(jiǎng)金管理。銷售統(tǒng)計(jì)和分析所謂銷售分析是指對(duì)企業(yè)實(shí)際銷售效果的評(píng)價(jià)。不僅可判別實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營是否已達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),而且從中可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的各種問題，例如,策略是否正確、組織機(jī)構(gòu)是否適應(yīng)、措施是否得當(dāng)?shù)?。銷售分析的依據(jù)是具體而準(zhǔn)確的銷售記錄,Eteroi00ERP系統(tǒng)為各種記錄信息的

51、收集和維護(hù)提供了有力支持。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載銷售分析可以根據(jù)需要采用不同的方式進(jìn)行。根據(jù)發(fā)貨管理、退貨管理、零售管理和貨款管理生成的銷售業(yè)務(wù)明細(xì)表和回籠資金明細(xì)表,按月統(tǒng)計(jì)并生成貨款回籠統(tǒng)計(jì)表、銷售處獎(jiǎng)金結(jié)算明細(xì)表等。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載企業(yè)的銷售分析：產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品銷售流向分析、產(chǎn)品銷售增長分析。分類帳目分析:將分類帳目中所列各種銷售費(fèi)用帳目的數(shù)值，如:差旅費(fèi)、廣告費(fèi)、郵電費(fèi)、運(yùn)輸特殊費(fèi)用（如接待費(fèi)等)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出各類費(fèi)用占總銷售額的百分比，然后進(jìn)行分析對(duì)比，如：各類費(fèi)用年內(nèi)變化情況、各類費(fèi)用比例與以往不同年度對(duì)比、各類費(fèi)用比例與同行業(yè)對(duì)比、各類費(fèi)用之間比例關(guān)系對(duì)比等。未經(jīng)許可請(qǐng)勿

52、轉(zhuǎn)載銷售功能成本分析：將分類帳目所列銷售費(fèi)用帳目按功能分類,然后再予以分析。至于功能如何劃分則常因企業(yè)不同而異。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載直接銷售費(fèi)用:如辦事處的辦公費(fèi)用、銷售人員工資、差旅費(fèi)等。間接銷售費(fèi)用:如銷售人員的培訓(xùn)費(fèi)、管理人員的工資及市場研究費(fèi)、銷售統(tǒng)計(jì)費(fèi)等。市場單位銷售成本分析：將銷售費(fèi)用按照不同的市場單位來進(jìn)行分析，然后與上述兩類分析進(jìn)行聯(lián)合對(duì)比，以分析各類市場對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況的影響。市場單位的劃分可采用銷售地區(qū)、產(chǎn)品類別、客戶類型、定貨量的大小等不同方法，要根據(jù)需要而定。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載銷售分析必須搜集各種必要的統(tǒng)計(jì)資料。統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供的主要信息包括:銷售數(shù)量、銷售額、銷售成本、交運(yùn)信息、

53、稅務(wù)信息,銷售代理信息及銷售物料信息等。統(tǒng)計(jì)的時(shí)間范圍一般為l3年，可以按年度進(jìn)行匯總比較，也可以按時(shí)段(通常為月度）展開進(jìn)行比較。這是一類時(shí)間序列型縱向統(tǒng)計(jì)資料,適用于進(jìn)行趨勢分析。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載統(tǒng)計(jì)的口徑根據(jù)不同的目標(biāo)可選用:按客戶分類統(tǒng)計(jì)、按銷售物料代碼分類（產(chǎn)品類別）統(tǒng)計(jì)、按銷售地區(qū)代碼分類統(tǒng)計(jì)以及按交運(yùn)日期、地點(diǎn)等分類統(tǒng)計(jì)。分類統(tǒng)計(jì)的目的是為了進(jìn)行橫向比較分析,以利于進(jìn)行市場研究決策、制定銷售戰(zhàn)略。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)不僅與S模塊有關(guān),而且還依賴于成本核算中的各種信息。因而，銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表不但反映了實(shí)際銷售完成的情況、檢驗(yàn)計(jì)劃的合理性，而且還有利于分析銷售管理的投入產(chǎn)出

54、關(guān)系,進(jìn)行各種策略下的盈虧分析。如：增加廣告宣傳費(fèi)用對(duì)銷售的影響、采用效益掛鉤政策對(duì)銷售的影響等。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載物料管理EnrPoitERP物料管理模塊覆蓋了一個(gè)集成的供應(yīng)鏈中(物料需求計(jì)劃，采購，庫存和庫房管理)所有的有關(guān)物料管理的任務(wù)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載采購管理采購為計(jì)劃提供重要的交貨情況和市場供應(yīng)情況，并且控制采購物料從請(qǐng)購到收貨、檢驗(yàn)、入庫的詳細(xì)流程。通過對(duì)供應(yīng)商的談判和報(bào)價(jià)的管理和比較,對(duì)價(jià)格實(shí)行控制,以取得最佳的效益，對(duì)供應(yīng)商和采購部門的績效評(píng)估可以協(xié)助采購部門確定采購環(huán)節(jié)中尚待完善的地方，同時(shí)采購應(yīng)和應(yīng)付帳款、收貨和成本核算部門之間建立有意義的信息通訊,以保證企業(yè)的某一環(huán)節(jié)所提供

55、的信息能在其它所有有關(guān)的環(huán)節(jié)中反映出來。通過建立和維護(hù)采購定單方式,來實(shí)現(xiàn)采購合同跟蹤，安排供應(yīng)商交貨進(jìn)度和評(píng)價(jià)采購活動(dòng)績效等需求目標(biāo)。從而,提高采購活動(dòng)的效率,降低采購成本。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載采購管理中分為兩種方式管理：常備料和非常備料,采取不同的請(qǐng)購計(jì)劃。同時(shí)在元器件采購中，強(qiáng)調(diào)批次的管理。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載供應(yīng)商管理包括供應(yīng)商信息的管理和報(bào)價(jià)管理兩方面的功能。供應(yīng)商信息的管理主要含供應(yīng)商的名稱、地址、郵政編碼、傳真、能提供的物料的信息、歷史購貨信息、供應(yīng)商信用評(píng)級(jí)。聯(lián)系人的姓名、職銜、聯(lián)系電話等信息。系統(tǒng)還對(duì)供應(yīng)商每次提供的物料的質(zhì)量和交貨期進(jìn)行考核記錄,為采購部門選擇供應(yīng)商提供技術(shù)依據(jù)。未

56、經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載記錄每種物料的市場價(jià)格變化,并在確認(rèn)采購單時(shí)產(chǎn)生提示。采購計(jì)劃的制定根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃生成的物料采購計(jì)劃和其他部門匯總的其余物料(如辦公用品）的采購計(jì)劃，進(jìn)行物料的申購管理。由計(jì)劃員在系統(tǒng)中確認(rèn)申購申請(qǐng)，生成采購計(jì)劃單,進(jìn)入報(bào)批流程。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載價(jià)格管理由相關(guān)人員定期錄入各種物料的市場價(jià)格和供應(yīng)商的報(bào)價(jià),供公司上層人員和采購管理部門參考。申購審批管理根據(jù)采購的金額及采購物料的不同，由各級(jí)具有權(quán)限的管理人員對(duì)申購申請(qǐng)進(jìn)行核準(zhǔn)。采購管理當(dāng)批準(zhǔn)申購申請(qǐng)后,由系統(tǒng)根據(jù)審批人選定的供應(yīng)商和供貨價(jià)格,自動(dòng)生成采購定單，交由采購員進(jìn)行采購。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載采購進(jìn)度管理系統(tǒng)在采購單確認(rèn)后,會(huì)自動(dòng)

57、產(chǎn)生到貨計(jì)劃列表，為物料的計(jì)劃使用提供依據(jù)。并且提供采購的時(shí)間控制，如果在規(guī)定的最后期限內(nèi)物料沒能采購回來,系統(tǒng)將自動(dòng)報(bào)警。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載質(zhì)量管理系統(tǒng)對(duì)需檢驗(yàn)的物料在錄入收料通知單時(shí)會(huì)自動(dòng)生成檢驗(yàn)通知單。應(yīng)付款計(jì)劃主要提供企業(yè)目前可用的資金額度、企業(yè)當(dāng)前的應(yīng)付款項(xiàng)等的查詢功能,用于使領(lǐng)導(dǎo)者在審批申購申請(qǐng)的時(shí)候?qū)χЦ赌芰τ兴莆?。未?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載采購歷史資料管理主要提供企業(yè)采購的歷史記錄查詢的功能。用戶可以按照物料名稱、采購員、供應(yīng)商、用料部門、用料定單、采購日期、質(zhì)量情況等進(jìn)行綜合查詢，同時(shí)還提供了報(bào)價(jià)的變化趨勢分析供公司決策。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載庫存管理庫存管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)現(xiàn)有庫存的管理，直到他們

58、被消耗。其基本目標(biāo)就是要能幫助企業(yè)維護(hù)準(zhǔn)確的庫存數(shù)。它能支持各種物品庫存狀況、庫存變化歷史以及發(fā)展趨勢的聯(lián)機(jī)查詢,并能從多層次去查看庫存狀況。此外，系統(tǒng)能提供基本的庫存分析報(bào)告,幫助評(píng)價(jià)庫存管理的績效。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載庫存管理系統(tǒng)保證了庫存商品最優(yōu)的庫存吞吐量。不同的盤庫方法都可用于庫存的清點(diǎn)，范圍可以從樣品庫存到連續(xù)庫存。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載更為重要的是，能詳細(xì)了解企業(yè)物流的全過程,為企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)降低庫存,加速資金流轉(zhuǎn),避免物品積壓和短缺提供了保證;同時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)憑證,使財(cái)務(wù)總帳能及時(shí)反映實(shí)際的企業(yè)活動(dòng)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理包括倉庫主文件、倉庫貨位管理、庫管員信息。同時(shí)按物料類別、用

59、途、規(guī)格科學(xué)分類方法等，對(duì)庫存物料進(jìn)行分類并編號(hào)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載物料出入庫管理記錄每批原材料、半成品、成品等所有生產(chǎn)物料的出入庫的詳細(xì)情況;當(dāng)采購的物料或半成品入庫時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)將這一信息反饋到采購、財(cái)務(wù)系統(tǒng)中,并反映到品質(zhì)管理系統(tǒng),提醒質(zhì)檢部門進(jìn)行品質(zhì)檢查。根據(jù)分廠基于物料需求計(jì)劃開出的領(lǐng)料單(按單)發(fā)料到各分廠。提供安全庫存的設(shè)定及在低于安全庫存的情況下自動(dòng)報(bào)警的功能，提供物料批次管理、先進(jìn)先出等管理模式。并提供發(fā)票遲到等處理。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載倉庫庫存管理倉庫分為臨時(shí)庫位、永久庫位和車間二級(jí)庫，分別進(jìn)行不同管理,并把倉庫劃分為若干區(qū)位。在入倉時(shí)記錄每批倉庫物料和它所在倉庫存放位置的對(duì)應(yīng)關(guān)系

60、；也提供庫存物料隨時(shí)改變存放位置的功能；提供倉庫任一時(shí)間的準(zhǔn)確庫存狀況。建議引入條碼管理技術(shù)來優(yōu)化倉庫的管理,減輕工作量，降低人為出錯(cuò)的概率,提高倉庫周轉(zhuǎn)效率未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載盤點(diǎn)管理根據(jù)物料的種類采用不同的盤點(diǎn)方式：AB分析、實(shí)時(shí)盤點(diǎn)、月季末盤點(diǎn)等。同時(shí)同時(shí)將盤點(diǎn)信息上報(bào)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載成品出貨管理成品倉庫自動(dòng)接收經(jīng)營部出貨計(jì)劃出貨,在每次成品出貨時(shí)產(chǎn)生唯一的出貨單據(jù)號(hào)，打印一份詳細(xì)出貨清單，經(jīng)審批部門審批后，隨貨物一起送交客戶。打印一份帶金額的詳細(xì)出貨清單送財(cái)務(wù)部（應(yīng)收帳)。當(dāng)成品出庫的時(shí)候，系統(tǒng)也同時(shí)反饋到定單管理系統(tǒng)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載庫存報(bào)表管理系統(tǒng)將自動(dòng)產(chǎn)生以下類別庫存管理