XX企業(yè)文化法典

1、XX企業(yè)文化法典XX企業(yè)文化法典XX企業(yè)文化法典白沙文化大綱一、白沙的使命追求二、白沙的核心價(jià)值觀:3AHO*有質(zhì)量的熱誠(chéng)三、白沙的戰(zhàn)略思維:加減之道四、白沙的管理思想:簡(jiǎn)單主義五、白沙的文化品性：鶴六、白沙的品牌定位:飛翔文化七、職業(yè)化的白沙人：以此為生，精于此道八、鑄造百年企業(yè)一、白沙的使命追求使命追求用科技、智慧和文化的力量，使白沙集團(tuán)在這個(gè)備受爭(zhēng)議的行業(yè)成長(zhǎng)為一家令人尊敬的“四滿意企業(yè)：未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載消費(fèi)者滿意：用精細(xì)化的服務(wù),通過(guò)品牌使消費(fèi)者獲得愉悅。員工滿意：給為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的員工以實(shí)惠、舞臺(tái)和未來(lái)。合作伙伴滿意：共生雙贏，和諧發(fā)展。政府滿意:遵紀(jì)守法,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),為政府排憂解難,

2、不給政府添亂。打造強(qiáng)勢(shì)品牌，經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)壽企業(yè)。二、白沙的核心價(jià)值觀3AHT有質(zhì)量的熱誠(chéng)HOT有質(zhì)量的熱誠(chéng)3A學(xué)習(xí)能力AbilityonLearning凝聚能力AbilityonUnity創(chuàng)新能力AbilityonCreation海納百川，厚積薄發(fā)天地人和，上下同欲今天比昨天做得好，明天比今天做得更好人性化設(shè)計(jì)HumanityDesign溝通Communication培訓(xùn)Training簡(jiǎn)明快捷Simple&Efficiency職業(yè)化Professional聼求真求善，換位思考完工匯報(bào)，異常反饋不僅提出問(wèn)題，更要解決問(wèn)題推行教練文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織“20：80原則，馭繁就簡(jiǎn)的思維方式通達(dá)的預(yù)警系統(tǒng)，

3、寬道窄距的扁平式結(jié)構(gòu)以此為生，精于此道，做一個(gè)讓組織和團(tuán)隊(duì)放心的人有序Order法、理、情簡(jiǎn)約、集約自信、從容企業(yè)目標(biāo)Target長(zhǎng)壽企業(yè)長(zhǎng)壽品牌長(zhǎng)壽白沙人不僅僅活著，更要快樂(lè)地生活經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)壽企業(yè)打造強(qiáng)勢(shì)品牌未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載HOT有質(zhì)量的熱誠(chéng)3A學(xué)習(xí)能力AbilityonLearning凝聚能力AbilityonUnity創(chuàng)新能力AbilityonCreation海納百川，厚積薄發(fā)天地人和，上下同欲今天比昨天做得好，明天比今天做得更好人性化設(shè)計(jì)HumanityDesign溝通Communication培訓(xùn)Training簡(jiǎn)明快捷Simple&Efficiency職業(yè)化Professional聼求

4、真求善，換位思考完工匯報(bào)，異常反饋不僅提出問(wèn)題，更要解決問(wèn)題推行教練文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織“20：80原則，馭繁就簡(jiǎn)的思維方式通達(dá)的預(yù)警系統(tǒng)，寬道窄距的扁平式結(jié)構(gòu)以此為生，精于此道，做一個(gè)讓組織和團(tuán)隊(duì)放心的人有序Order法、理、情簡(jiǎn)約、集約自信、從容企業(yè)目標(biāo)Target長(zhǎng)壽企業(yè)長(zhǎng)壽品牌長(zhǎng)壽白沙人不僅僅活著，更要快樂(lè)地生活經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)壽企業(yè)打造強(qiáng)勢(shì)品牌三個(gè)A級(jí)能力A:學(xué)習(xí)、凝聚、創(chuàng)新學(xué)習(xí)biityolearning海納百川，厚積薄發(fā)：白沙人以博大的胸懷接受一切先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),點(diǎn)滴積累，持續(xù)改善,不斷超越。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載凝聚itofunit天地人和,上下同欲：白沙對(duì)外奉行共生雙贏、和諧發(fā)展,對(duì)內(nèi)倡導(dǎo)

5、員工與企業(yè)心手相牽、榮辱與共,使企業(yè)成為堅(jiān)不可摧的金剛石組織。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載.創(chuàng)新Abiltyoiovati與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新每天：把握時(shí)代脈搏,引領(lǐng)行業(yè)潮流；今天比昨天做得好,明天比今天做得更好。HT有質(zhì)量的熱誠(chéng)H-人性化設(shè)計(jì)HUMNTYDSGN溝通:聼；求真求善,換位思考;完工匯報(bào)，異常反饋;不僅提出問(wèn)題,更要解決問(wèn)題。培訓(xùn):推行教練文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。簡(jiǎn)明快捷:0：原則，馭繁就簡(jiǎn)的思維方式，通達(dá)的預(yù)警系統(tǒng),寬道窄距的扁平式結(jié)構(gòu)。職業(yè)化：以此為生，精于此道，做一個(gè)讓組織和團(tuán)隊(duì)放心的員工。O-有序OR法理情:從情理法走向法理情,從混沌走向有序。簡(jiǎn)約集約：責(zé)任明確，程序簡(jiǎn)潔，處理問(wèn)題干凈利落。

6、自信從容：整合資源，有條不紊,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。T目標(biāo)TAET長(zhǎng)壽的企業(yè);長(zhǎng)壽的品牌；長(zhǎng)壽的白沙人。三、白沙的戰(zhàn)略思維：加減之道我們認(rèn)為,煙草不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),只要不斷解決吸煙與健康、吸煙與環(huán)境的問(wèn)題，它就會(huì)有持續(xù)的生命力。白沙致力于成為綠色煙草的代言人。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載白沙的戰(zhàn)略思維就是加減之道?！凹右馕吨翡J捕捉時(shí)機(jī),迅速調(diào)配和組織資源，以最快的速度滿足市場(chǎng)需要,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)?！皽p意味著通過(guò)理性分析,正確判斷未來(lái)趨勢(shì)，主動(dòng)放棄企業(yè)的最弱項(xiàng)，聚焦核心及最具成長(zhǎng)性的業(yè)務(wù)。加減之道要求企業(yè)對(duì)待事物要從宏觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局著眼，有所為有所不為。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載加減之道之機(jī)會(huì)觀-白沙應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光去感悟機(jī)會(huì)、

7、把握機(jī)會(huì)，要敢于舍棄一些機(jī)會(huì)；利用機(jī)會(huì)要求有快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力,臨門一腳要穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載加減之道之資源觀-白沙的一切資源都是組織的公共財(cái)產(chǎn),任何人都不能將組織資源據(jù)為個(gè)人資源。資源的系統(tǒng)性：白沙的資源不僅包括貨幣資本和人力資本,還包括信譽(yù)、機(jī)會(huì)、品牌和政府、社會(huì)對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)同。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載資源的有限性:白沙的資源是寶貴而有限的，白沙將有限的資源放在最能幫助企業(yè)成長(zhǎng)的地方。資源的無(wú)限性:只要我們學(xué)會(huì)有效的開發(fā)運(yùn)籌資源的方法，資源就可以無(wú)限的增多和增值。加減之道之成長(zhǎng)觀-白沙的成長(zhǎng)基于理性思維與創(chuàng)業(yè)激情的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建從個(gè)人理性邁向集體理性、從資源導(dǎo)向邁向價(jià)值導(dǎo)向的牽引機(jī)制，以

8、人才牽引機(jī)會(huì)，以機(jī)會(huì)牽引發(fā)展,推動(dòng)個(gè)人與組織的持續(xù)成長(zhǎng)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載白沙的管理思想:簡(jiǎn)單主義白沙管理思想就是簡(jiǎn)單主義。簡(jiǎn)單主義的實(shí)質(zhì)就是凡事都要找規(guī)律,去偽存真,去粗取精，由此及彼,由表及里。在真正掌握問(wèn)題本質(zhì)的基礎(chǔ)上，以效率和效果為出發(fā)點(diǎn)，追求用最簡(jiǎn)潔、最直接、最有效的方式解決問(wèn)題,最大限度減少無(wú)謂的時(shí)間、人力和物力資源的浪費(fèi)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載簡(jiǎn)單主義文化的主要內(nèi)容簡(jiǎn)單主義之決策文化-系統(tǒng)思考、大膽設(shè)計(jì)、小心求證、柔性操作、風(fēng)險(xiǎn)防范。決策=理性+感性:白沙的決策思維是科學(xué)理性與決策者直覺(jué)意識(shí)的結(jié)合。決策模式遵循權(quán)力智慧化，決策依據(jù)基于事實(shí)與數(shù)據(jù)，決策程序堅(jiān)持民主集中制。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載速

9、度源于責(zé)任:白沙要求每一位決策者在充分論證的基礎(chǔ)上,審時(shí)度勢(shì)，敢于拍板,敢于承擔(dān)責(zé)任，不拖泥帶水。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載簡(jiǎn)單主義之組織文化-通過(guò)戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算的聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織的文化生根、機(jī)制落地?？蛻魧?dǎo)向的組織設(shè)計(jì)：滿足客戶需求是組織設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn),白沙建立以研發(fā)、制造、營(yíng)銷統(tǒng)一于爭(zhēng)奪市場(chǎng)的主價(jià)值鏈,將外部市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部業(yè)務(wù)責(zé)任，提高組織整體對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載信息整合:暢通的信息平臺(tái)是白沙實(shí)現(xiàn)制度化管理的基礎(chǔ)，任何人和部門不得隱瞞、截流信息,下級(jí)對(duì)上級(jí)透明、執(zhí)行層對(duì)管理層透明,打破信息梗阻，消除信息孤島，保持企業(yè)微系統(tǒng)循環(huán)暢通。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載無(wú)縫連接：白沙要求部門之間、流程之間的

10、銜接密不可分,每一項(xiàng)工作的上下游環(huán)節(jié)職責(zé)清楚,交接順暢，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載內(nèi)外聚焦:白沙的外部焦點(diǎn)是客戶，以客戶價(jià)值為導(dǎo)向;內(nèi)部焦點(diǎn)是員工,以人本價(jià)值為導(dǎo)向。彈性至上：白沙倡導(dǎo)剛?cè)岵?jì)的彈性運(yùn)作方法，既強(qiáng)調(diào)制度的剛性制約，又強(qiáng)調(diào)管理的柔性設(shè)計(jì)。唯一原則:白沙堅(jiān)持責(zé)任唯一、流程唯一、標(biāo)準(zhǔn)唯一的管控原則,做到立法、執(zhí)法、監(jiān)督三權(quán)分立。組織修煉:定期體檢,不斷瘦身。簡(jiǎn)單主義之溝通文化-強(qiáng)調(diào)深度溝通，提升溝通品質(zhì)，最終使消費(fèi)者理解白沙、使員工正確表達(dá)白沙、使社會(huì)大眾呵護(hù)白沙。綠色通道：白沙重視與員工、消費(fèi)者、合作伙伴、政府和社會(huì)的互動(dòng)交流，建立寬道窄距的溝通渠道，進(jìn)行建設(shè)性溝通，減少人際沖突成

11、本。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載無(wú)邊界協(xié)同：白沙重視整體利益,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，倡導(dǎo)助人就是助己，鼓勵(lì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，為最終成果的最大化做貢獻(xiàn)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載真相管理：真實(shí)就是價(jià)值,白沙鼓勵(lì)求真求善,鼓勵(lì)自我否定、勇于嘗試和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)敢于承認(rèn)錯(cuò)誤并及時(shí)改正,隱瞞不報(bào)、提供虛假信息者將受到嚴(yán)懲。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載一張紙制度:白沙推行一張紙制度，取消總結(jié)和匯報(bào),講究言之有據(jù)、言之有物、言簡(jiǎn)意賅,從繁復(fù)、臃腫走向簡(jiǎn)單、集約，在時(shí)間的節(jié)約中延長(zhǎng)生命的價(jià)值。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載簡(jiǎn)單主義之服務(wù)文化-發(fā)自內(nèi)心的服務(wù)才是到位的服務(wù)?？鞓?lè)服務(wù)：服務(wù)本身就能帶來(lái)快樂(lè)。白沙在為客戶、為社會(huì)、為員工、為合作伙伴服務(wù)的過(guò)程中享受快樂(lè),徹

12、底告別官商作風(fēng)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載驚喜服務(wù)：精彩源于細(xì)節(jié)，增值在于用心。用心就能做到最好,細(xì)微深處的人文關(guān)懷是最可寶貴的。簡(jiǎn)單主義之營(yíng)銷文化-人人都是企業(yè)的營(yíng)銷代表。激情營(yíng)銷:珍愛品牌，忘我投入,用靈感和創(chuàng)意演繹品牌,用智慧和文化傳播關(guān)懷。服務(wù)營(yíng)銷：白沙的服務(wù)是全員的、多層次的立體化服務(wù),被服務(wù)者是最重要的,要想他之所想、急他之所急，在輸出產(chǎn)品的同時(shí)輸出文化和管理。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載知識(shí)營(yíng)銷：白沙要求每一位營(yíng)銷人員都有人文底蘊(yùn)和服務(wù)能力,能夠?yàn)榭蛻籼峁┫到y(tǒng)解決方案,成為客戶顧問(wèn)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載簡(jiǎn)單主義之研發(fā)文化-研發(fā)就是要體現(xiàn)人文關(guān)懷,促進(jìn)綠色文明。跳出技術(shù)情結(jié):市場(chǎng)需求就是研發(fā)的課題,要跳出技

13、術(shù)看技術(shù)，把消費(fèi)者需求用技術(shù)語(yǔ)言來(lái)實(shí)現(xiàn)，使資源得到節(jié)約、使產(chǎn)品貼近市場(chǎng)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載崇尚科學(xué)精神:白沙的研發(fā)人員要有實(shí)事求是的科學(xué)精神,既專注自我靈感的挖掘,又善于吸收外界先進(jìn)資訊,敢于創(chuàng)新,甘于寂寞，不畏挫折,百折不撓。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載營(yíng)造創(chuàng)新氛圍：白沙尊重勞動(dòng)成果，保護(hù)發(fā)明專利，用寬松的創(chuàng)新氛圍造就一支具有全球視野、開放心態(tài)的企業(yè)科學(xué)家群體。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載簡(jiǎn)單主義之質(zhì)量文化-追求零缺陷，支支品位優(yōu),心系消費(fèi)者，科技創(chuàng)名煙。三不原則:質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。白沙“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷。三大員:人人都是質(zhì)量檢驗(yàn)員、人人都是成本控制員、人人都是計(jì)劃員。三層次標(biāo)準(zhǔn)：合

14、格質(zhì)量、滿意質(zhì)量、迷人質(zhì)量。：10：00法則：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,付出的成本可能只是1塊錢；在產(chǎn)品制造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,付出的成本也可能只是1塊錢;等到產(chǎn)品流入市場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，付出的成本將難以估量。因此,白沙強(qiáng)調(diào)從源頭加強(qiáng)質(zhì)量控制,注重全程監(jiān)控，降低質(zhì)量損失。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載質(zhì)量終身追溯權(quán)：企業(yè)對(duì)造成問(wèn)題的員工有終身追溯權(quán)，客戶對(duì)企業(yè)有終身追溯權(quán)。簡(jiǎn)單主義之項(xiàng)目文化項(xiàng)目利益高于一切。事件項(xiàng)目化:白沙的每項(xiàng)任務(wù)都遵循項(xiàng)目管理原則，目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、管理規(guī)范、流程簡(jiǎn)潔，每一項(xiàng)工作、每一個(gè)步驟都井井有條,每一項(xiàng)任務(wù)完成后都有總結(jié)，逐步建立并完善項(xiàng)目案例庫(kù),提高項(xiàng)目管理水平。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載過(guò)程

15、文檔化:白沙對(duì)項(xiàng)目管理采取檔案制，從項(xiàng)目實(shí)施到結(jié)束的每一步驟、每一過(guò)程都有記錄和簽字，反映項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、效果和問(wèn)題,使項(xiàng)目運(yùn)作的每個(gè)階段都有據(jù)可查、責(zé)任清晰。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載責(zé)任終身化:白沙實(shí)行項(xiàng)目終身追溯責(zé)任制，決策者是第一責(zé)任人,項(xiàng)目運(yùn)作前首先要明確項(xiàng)目責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，項(xiàng)目實(shí)施者對(duì)決策者負(fù)責(zé),項(xiàng)目決策者對(duì)公司負(fù)責(zé),權(quán)責(zé)統(tǒng)一、終身追溯。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載簡(jiǎn)單主義之理財(cái)文化-堅(jiān)持誠(chéng)信守法,堅(jiān)決不做假帳，追求陽(yáng)光利潤(rùn),享受坦蕩生活。全員財(cái)務(wù)意識(shí):理財(cái)不僅是財(cái)務(wù)部門的事，而是全體管理者和員工的責(zé)任,特別是企業(yè)中高層管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)要學(xué)會(huì)理財(cái)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載從算帳到理財(cái):白沙的

16、財(cái)務(wù)人員要樹立戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算思想,從帳房先生轉(zhuǎn)變?yōu)槔碡?cái)高手。通過(guò)財(cái)務(wù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的短板,成為企業(yè)的會(huì)計(jì)師、診斷師、監(jiān)督師。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載理財(cái)與理才:理財(cái)?shù)那疤崾且獙W(xué)會(huì)理才。白沙不僅強(qiáng)調(diào)貨幣資金的運(yùn)作，更強(qiáng)調(diào)對(duì)人才及其他資源的優(yōu)化配置,用最小的投入獲取最大回報(bào)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載五、白沙的文化品性：鶴文化淵源井白沙古井是白沙品牌之源。白沙是一口深邃的古井,企業(yè)創(chuàng)業(yè)者們發(fā)奮圖強(qiáng)的意志和精神,猶如綿延不絕的源頭活水,不斷滋潤(rùn)和浸育著一代又一代白沙人。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載白沙在傳承文化的同時(shí)邁出了二次創(chuàng)業(yè)的步伐。千年古井的源頭活水已經(jīng)聚集成一面清澈的湖,最終將與遼闊壯麗的大海融為一體。未經(jīng)許可請(qǐng)

17、勿轉(zhuǎn)載白沙以海納百川的氣勢(shì)、兼收并蓄的胸襟,不斷吸納優(yōu)秀的物質(zhì)和精神文明成果,推陳出新、越飛越高。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載文化圖騰鶴鶴是白沙文化的象征,體現(xiàn)為：自信、從容、穩(wěn)健與和諧共生。自信：鶴的自信源于自身的勇氣和生存的實(shí)力。白沙的自信源于過(guò)去的積累、現(xiàn)實(shí)的努力和對(duì)未來(lái)的把握，白沙潛心修煉，蓄勢(shì)待發(fā)，一飛沖天。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載從容：鶴的姿態(tài)優(yōu)雅、從容,但時(shí)刻警惕著環(huán)境的變化。白沙嚴(yán)格按照職業(yè)規(guī)程從事實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng),處理問(wèn)題井然有序、從容不迫，并且始終保持快速地反應(yīng)能力,在從容中保持警覺(jué),在有序中保持敏銳。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載穩(wěn)健:鶴雖然飄逸,但卻腳踏實(shí)地、步履穩(wěn)健。白沙的風(fēng)格就是謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)，認(rèn)準(zhǔn)方向

18、以后,一步一個(gè)腳印地奔向目標(biāo)，永往直前。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載合作:鶴是群居動(dòng)物，特別是在飛行的過(guò)程中,都是結(jié)隊(duì)而行、互相借力。白沙是所有員工的家園，白沙的事業(yè)是每一個(gè)員工共同的事業(yè)，未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載和諧共生:為了生存,鶴一直保持與自然環(huán)境和諧共生的關(guān)系,不參與無(wú)謂的紛爭(zhēng)與沖突。白沙對(duì)內(nèi)倡導(dǎo)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),對(duì)外強(qiáng)調(diào)與社會(huì)環(huán)境和諧共生。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載白沙的品牌定位：飛翔文化白沙的品牌定位是飛翔文化。她傳達(dá)給消費(fèi)者的意境是:創(chuàng)造的手、飛翔的心。飛翔文化的基礎(chǔ)在于“和,在于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境要素的和諧統(tǒng)一。和則生、和則順、和則達(dá)、和則旺。飛翔文化的境界在于不斷突破、不斷創(chuàng)造、不斷拓展品牌和企業(yè)的成長(zhǎng)空間，使消費(fèi)者在

19、享受白沙產(chǎn)品的同時(shí)感受心靈和思想的自由飛翔。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載品牌的價(jià)值白沙品牌是白沙企業(yè)形象的象征、實(shí)力的展現(xiàn)和文化的凝煉，是所有白沙人共同的財(cái)富，也是企業(yè)最寶貴的資源，白沙人愿象維護(hù)自己的生命一樣維護(hù)自己的品牌。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載品牌內(nèi)涵用科技、文化和服務(wù)提高產(chǎn)品品牌的附加值?？萍几嗟厥墙鉀Q產(chǎn)品的功能問(wèn)題，文化解決的是產(chǎn)品的氣質(zhì)問(wèn)題,服務(wù)則是科技和文化的載體。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載以科技打造品質(zhì)、以文化豐富內(nèi)涵、以服務(wù)體現(xiàn)關(guān)懷將是白沙品牌的成長(zhǎng)之路。品牌建設(shè)品牌建設(shè)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的過(guò)程,也是一個(gè)需要持之以恒地精耕細(xì)作的過(guò)程,更是白沙人展示智慧、演繹激情的過(guò)程。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載品牌建設(shè)目標(biāo)：三

20、度+三性三度：知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。三性：獲利性、拓展性和持續(xù)性。品牌之下：人品是品牌的基礎(chǔ),好的人品才能創(chuàng)造好的品牌。白沙要求每一名員工都確立高尚的道德標(biāo)準(zhǔn),培育良好情操，依靠好人品,生產(chǎn)好產(chǎn)品。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載品牌之上：質(zhì)量是品牌的生命,產(chǎn)品的高質(zhì)量才能保證品牌的高知名度。白沙對(duì)質(zhì)量的追求永不放松，確保每一件產(chǎn)品都是精品。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載七、職業(yè)化的白沙人:以此為生,精于此道以此為生,精于此道人才是白沙的核心資源。白沙堅(jiān)持認(rèn)同白沙文化的、具有職業(yè)素養(yǎng)的員工就是白沙的人才。做得好就是核心競(jìng)爭(zhēng)力,做得不好就是核心破壞力。白沙最需要的是一批讓組織和團(tuán)隊(duì)放心的員工。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載職業(yè)化是白沙人

21、生存和發(fā)展的價(jià)值與理由。投身白沙就要尊重白沙、珍惜職業(yè),將個(gè)人目標(biāo)融入企業(yè)目標(biāo),將小我融入大我,視崗位為資源,用崗位資源為企業(yè)增值。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載積財(cái)千萬(wàn)，不如薄技在身。白沙要求每一個(gè)員工從業(yè)余選手變?yōu)榫哂泻诵膶ｉL(zhǎng)與技能的職業(yè)選手，成為問(wèn)不倒、難不倒的專家和能工巧匠。把平凡的事情做好一千遍就是不平凡。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載職業(yè)化的基本標(biāo)準(zhǔn)尊重職業(yè)：尊重職業(yè)意味著尊重責(zé)任、尊重承諾。答應(yīng)的事情一定做好。遵守職業(yè)規(guī)范:從情感、觀念到行為，都能嚴(yán)守職業(yè)規(guī)范,講求職業(yè)道德。具有職業(yè)意識(shí)：干一行,愛一行，專一行。不做通曉百事但做不成一事的“萬(wàn)金油。職業(yè)追求：不斷提升職業(yè)能力,追求職業(yè)生涯的更高境界。職業(yè)化建

22、設(shè)：三大機(jī)制+六大系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制:白沙破除身份所有制，實(shí)行零成本身份轉(zhuǎn)換,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)淘汰優(yōu)化企業(yè)生態(tài)，逐步實(shí)現(xiàn)從官本位向人才價(jià)值本位的過(guò)渡。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載激勵(lì)機(jī)制：白沙尊重員工合理的利益追求，倡導(dǎo)為強(qiáng)者喝彩，建立以業(yè)績(jī)、能力為主導(dǎo)，以物質(zhì)激勵(lì)為主、精神激勵(lì)為輔的多元價(jià)值分配體系，打破高水平的“大鍋飯制度，讓真正為白沙做出貢獻(xiàn)的人過(guò)上幸福生活。白沙在價(jià)值分配中始終堅(jiān)持:看過(guò)程更看結(jié)果，看表現(xiàn)更看業(yè)績(jī)，看個(gè)體更看團(tuán)隊(duì)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載評(píng)價(jià)約束機(jī)制:白沙建立以目標(biāo)責(zé)任為核心的評(píng)價(jià)約束機(jī)制，通過(guò)目標(biāo)分解，傳遞市場(chǎng)壓力；通過(guò)目標(biāo)監(jiān)控，確保生產(chǎn)運(yùn)行；將任務(wù)指標(biāo)的完成情況與獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤，激發(fā)員工動(dòng)力，促進(jìn)目標(biāo)完成。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)：白沙根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定主業(yè)人才隊(duì)伍和其他相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和開發(fā)，合理規(guī)劃內(nèi)部人才培養(yǎng)與外部人才引進(jìn),奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載