機(jī)械加工企業(yè)利用第三方物流進(jìn)行采購的規(guī)劃研究

1、機(jī)械加工企業(yè)利用第三方物流進(jìn)行采購的規(guī)劃研究機(jī)械加工企業(yè)利用第三方物流進(jìn)行采購的規(guī)劃研究機(jī)械加工企業(yè)利用第三方物流進(jìn)行采購的規(guī)劃研究機(jī)械加工企業(yè)利用第三方物流進(jìn)行采購的規(guī)劃研究西安交通大學(xué)管理學(xué)院摘要物流被稱為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源,通過合理的物流策略可以有效降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文從機(jī)械加工業(yè)的特點(diǎn)和社會(huì)發(fā)展出發(fā),闡述了合理利用第三方物流進(jìn)行采購的重要性及如何進(jìn)行規(guī)劃,使企業(yè)的物資供應(yīng)最大化服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載關(guān)鍵詞：第三方物流采購配送供應(yīng)鏈機(jī)械加工企業(yè)需要進(jìn)行物流創(chuàng)新1物流和第三方物流a、物流美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)對(duì)物流的定義為“為了符合顧客的必要條件,所發(fā)生的從

2、生產(chǎn)地到銷售地的物質(zhì)、服務(wù)以及信息的流動(dòng)過程,以及為使保管能有效、低成本的進(jìn)行而從事的計(jì)劃、實(shí)施和控制行為。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載201年8月1日實(shí)施的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)B/T8542001（物流術(shù)語）中,對(duì)物流定義是:物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載b、第三方物流第三方物流由于其發(fā)展的時(shí)間比較短,目前存在不同的表述：J#onne在199年提出:第三方物流是指“利用外部企業(yè)為另一企業(yè)提供全部或部分的物流管理或產(chǎn)品配送服務(wù)未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載Lln等人認(rèn)為：第三方物流與外部采辦和合同物流相似。總的

3、來說，我們可以這樣理解第三方物流：是指由與貨物有關(guān)的發(fā)貨人和收貨人之外非生產(chǎn)者、非貨主、非最終用戶的專業(yè)企業(yè)，即第三方來承擔(dān)企業(yè)物流活動(dòng)的一種物流形態(tài)。第三方物流公司和典型的運(yùn)輸或其他供應(yīng)鏈服務(wù)公司的關(guān)鍵區(qū)別在于:第三方物流的最大的附加值是基于信息和知識(shí)，第三方物流經(jīng)營(yíng)者與被服務(wù)者是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)關(guān)系,這種關(guān)系需要商業(yè)道德和發(fā)達(dá)信息技術(shù)的支持，二者是作為戰(zhàn)略關(guān)系進(jìn)行合作的，而不是靠提供最低價(jià)格的一般性的無差異的服務(wù)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載1.2物流成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)要素，物流市場(chǎng)巨大、前景廣闊物流已成為企業(yè)降低成本和進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的重要方面，尤其是在成本降低方面。人們把主要通過提高物流在流通領(lǐng)域內(nèi)的效率而產(chǎn)生

4、利潤(rùn)的的途徑稱為“第三利潤(rùn)源。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載國(guó)際和中國(guó)物流市場(chǎng)巨大,尤其第三方物流大有可為。美國(guó)物流專家羅伯特德蘭雷在20年（美國(guó)年度物流狀況報(bào)告)中指出，1999年美國(guó)的物流成本庫存成本、運(yùn)輸成本和管理成本為921億美元,占當(dāng)年9600億美元的9.%,這就是美國(guó)的物流市場(chǎng)。在這一物流市場(chǎng)中第三方物流占的比例大約在5%左右,即300多億美元。在中，中國(guó)的物流成本為16.7%世界銀行數(shù)字,有的認(rèn)為是0%左右。2000年,為.9萬億元，按5%計(jì)為350億元，按20%計(jì)為1800億元，這的確是一個(gè)巨大的物流市場(chǎng)。由于中國(guó)目前對(duì)物流產(chǎn)業(yè)沒有專門的統(tǒng)計(jì),外國(guó)的統(tǒng)計(jì)只能是一個(gè)大概。但是個(gè)巨大的市場(chǎng)卻毫無

5、疑問。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載3信息化為物流的發(fā)展提供了手段和動(dòng)力傳統(tǒng)庫存理論告訴我們，為了提高服務(wù)水平，企業(yè)必須增加庫存。傳統(tǒng)的物流體系主要局限于企業(yè)內(nèi)部的供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)組合，特點(diǎn)是企業(yè)先備貨或原料,然后再尋找客戶，企業(yè)與供應(yīng)商和客戶分離。信息化時(shí)代要求：即時(shí)反應(yīng)時(shí)間,趨零庫存，趨零距離客戶、低營(yíng)運(yùn)成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、銷售額及利潤(rùn)高速增長(zhǎng),這就將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此現(xiàn)在很多人探索在供應(yīng)商與需求者之間建立一個(gè)中間實(shí)體，它不使用這些物資,但對(duì)上滿足供應(yīng)商的生產(chǎn)要求，取得最佳的采購價(jià)格,對(duì)下可以滿足需求者的采購按需批量需求。這個(gè)實(shí)體就是第三方物流企業(yè)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載其相關(guān)關(guān)系可以圖示見圖一:第三方配送物流

6、企業(yè)加工企業(yè)A、B第三方配送物流企業(yè)加工企業(yè)A、B、原始供應(yīng)商圖一1.4機(jī)械加工企業(yè)必須進(jìn)行物流創(chuàng)新機(jī)械加工作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在信息化時(shí)代,要進(jìn)一步提高效益和效率，更進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)發(fā)展的需要,也是整個(gè)社會(huì)向前發(fā)展的需要，因此需要在各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)保持低成本的優(yōu)勢(shì)是極其重要的。尤其當(dāng)你的產(chǎn)品是提供給其他公司而非最終用戶的時(shí)候,成本更是有著決定性的作用。因此機(jī)械加工企業(yè)必須進(jìn)行物流創(chuàng)新，尤其在自營(yíng)物流不能滿足企業(yè)降本的要求和不把物流作為戰(zhàn)略的企業(yè)，如何通過社會(huì)分工和雙贏的要求，尋求與把物流作為戰(zhàn)略的第三方物流企業(yè)一起通過供應(yīng)鏈的整合來增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力及加快發(fā)展。如在許多的機(jī)械加工企

7、業(yè)中，鋼材是一種常用的材料，鋼材在形成最終工業(yè)產(chǎn)品或社會(huì)消費(fèi)品的價(jià)值鏈中屬于原材料。9%以上的鋼材必須經(jīng)過延伸加工才能被使用到最終產(chǎn)品上。目前這些企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈大多采取一家一戶分散的鋼材加工工序。這種傳統(tǒng)的“大而全、“小而全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織模式，不僅生產(chǎn)周期長(zhǎng)、原材料利用率低,而且需增加場(chǎng)地占用、資金占用、人工投入及切割加工設(shè)備的投入等。如把鋼材等原材料的采購、加工、配送等一系列物流活動(dòng)全權(quán)交由“第三方物流商代理，實(shí)現(xiàn)“第三方采購物流,讓那種專業(yè)化、社會(huì)化的鋼材加工配送中心把鋼材深加工為制造最終產(chǎn)品的零部件,那么制造企業(yè)就只需買進(jìn)這種零部件直接進(jìn)行安裝即可,完全可以省略前道龐大的鋼材加工工序，

8、從而使制造企業(yè)的鋼材利用率達(dá)到最大化，生產(chǎn)周期縮短,勞動(dòng)生產(chǎn)率、場(chǎng)地使用率、設(shè)備使用效率和資金使用效率等也將大大提高。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載2、機(jī)械加工企業(yè)利用第三方物流進(jìn)行采購的規(guī)劃研究。2.現(xiàn)代機(jī)械加工企業(yè)的特點(diǎn)及其采購特點(diǎn)用戶對(duì)質(zhì)量的的期望要求不斷提高。與信息化緊密相關(guān)。信息化的高速發(fā)展，使信息化不僅成為企業(yè)提高管理的必然途徑,而且成為現(xiàn)代機(jī)械加工企業(yè)的加工手段，自動(dòng)化程度大為提高。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載管理方法規(guī)范化，通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)加工方法的優(yōu)化和管理，人機(jī)配置達(dá)到更加優(yōu)化，人為失誤減少，生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載信息的易獲得性和信息的暢通,使采購渠道和營(yíng)銷渠道迅速擴(kuò)展，多品種、少數(shù)量

9、、以需求拉動(dòng)為導(dǎo)向已成為信息化時(shí)代市場(chǎng)需求的特征，與希望的大批量生產(chǎn)和計(jì)劃推動(dòng)生產(chǎn)形成矛盾。而制造業(yè)的信息化進(jìn)程使得多品種、小批量生產(chǎn)獲得傳統(tǒng)企業(yè)大批量生產(chǎn)的效率和效益成為可能。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載制造時(shí)間越來越短，甚至成為在充分了解信息后的可預(yù)見性生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)在某種程度上變?yōu)樾畔⒅圃?，產(chǎn)品也成為一種服務(wù)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載企業(yè)內(nèi)部的物流、資金流、工作流依靠信息負(fù)載運(yùn)行。企業(yè)將按MRP = * ROMNII或EP方式進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)各種資源的最大程度、最合理的利用。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載分工日趨細(xì)化,專業(yè)化程度大為加深。傳統(tǒng)制造業(yè)的原材料的采購和產(chǎn)品的銷售交付，由企業(yè)的專業(yè)物流部分或第三方物流所取代。未經(jīng)

10、許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載企業(yè)將客戶、供應(yīng)商、協(xié)作單位、銷售代理商納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系,通過信息形成一種緊密的企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)系。公司內(nèi)部以及用戶和供應(yīng)商之間高度的團(tuán)隊(duì)精神。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載制造狀態(tài)透明化,彼此間活動(dòng)通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)。技術(shù)快速進(jìn)步,技術(shù)創(chuàng)新成為制造業(yè)最主要的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。機(jī)械加工業(yè)的特點(diǎn)決定了其采購的特殊性,機(jī)械加工企業(yè)的采購特征是：規(guī)格品種繁多，質(zhì)量要求跨度大,交貨周期越來越短且不一致,數(shù)量需求相差巨大,交貨狀態(tài)多樣化尤其是精確狀態(tài)要進(jìn)行初加工的要求越來越多。其采購物流所包含的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理各個(gè)要素都有其特殊性。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)

11、載22機(jī)械加工企業(yè)第三方采購物流的規(guī)劃模型一般認(rèn)為,物流規(guī)劃主要解決四個(gè)方面的問題:客戶服務(wù)目標(biāo)、設(shè)施選址戰(zhàn)略、庫存決策戰(zhàn)略和運(yùn)輸戰(zhàn)略。其中客戶服務(wù)目標(biāo)取決于其他三方面的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。所以物流規(guī)劃可以用物流決策三角形表示，見圖二未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載庫存戰(zhàn)略運(yùn)輸戰(zhàn)略庫存水平運(yùn)輸方式庫存分布運(yùn)輸路線時(shí)間表未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載控制方式運(yùn)輸批量/合并運(yùn)輸未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載選址戰(zhàn)略設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和位置指定各存儲(chǔ)點(diǎn)的供貨點(diǎn)將需求分派給各存儲(chǔ)點(diǎn)或供貨點(diǎn)自營(yíng)倉儲(chǔ)/公共倉儲(chǔ)圖二物流規(guī)劃的三角形一般的采購物流規(guī)劃就圍繞這三個(gè)戰(zhàn)略展開，而機(jī)械加工企業(yè)采購物流則在很多時(shí)候需要考慮采購材料的加工性和合理加工配送。例如,前面提到的加

12、工用鋼材,板材在使用時(shí)多是不規(guī)則形狀,棒材和管材在使用時(shí)都是長(zhǎng)度不等的,而鋼材生產(chǎn)者是按定尺寸生產(chǎn)的,采購后形成大量的料頭無法利用，這樣就使鋼材的利用率下降。因此，事實(shí)上在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前,機(jī)械加工企業(yè)的采購物流規(guī)劃應(yīng)該圍繞四個(gè)戰(zhàn)略來展開。其物流規(guī)劃可以用物流決策四邊形表示,見圖三。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載庫存戰(zhàn)略運(yùn)輸戰(zhàn)略庫存水平運(yùn)輸方式庫存分布運(yùn)輸路線/時(shí)間表控制方式運(yùn)輸批量/合并運(yùn)輸選址戰(zhàn)略生產(chǎn)前加工戰(zhàn)略未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和位置加工方式指定各存儲(chǔ)點(diǎn)的供貨點(diǎn)加工優(yōu)化/合并加工將需求分派給各存儲(chǔ)點(diǎn)或供貨點(diǎn)余料處理自營(yíng)倉儲(chǔ)/公共倉儲(chǔ)分揀、配貨圖三物流決策的四邊形這種增加加工戰(zhàn)略的物流規(guī)劃,把

13、生產(chǎn)所需尺寸的材料可以直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),改變傳統(tǒng)的將采購材料入庫，再在需要時(shí)加工送往生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的分割局面，將加工納入采購范疇,可以更好地實(shí)現(xiàn)采購過程的一體化和降低采購物流成本。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載、保證規(guī)劃成功的相關(guān)因素3生產(chǎn)管理從一般來說，一個(gè)企業(yè)如能夠保證從它的供應(yīng)商那里得到源源不斷的原材料,供應(yīng)速度與生產(chǎn)過程中原材料的消耗速度完全相同，則無需儲(chǔ)存原材料，因此生產(chǎn)過程的計(jì)劃性和狀態(tài)跟蹤非常重要。從系統(tǒng)的觀點(diǎn)看,推行精益或敏捷生產(chǎn)，才能真正使采購配送物流發(fā)揮最大作用。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載3.2市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研時(shí),就要求同時(shí)作好各種準(zhǔn)備工作,也就要求在市場(chǎng)之初就考慮技術(shù)、裝備、物流方案。

14、以最優(yōu)的組合實(shí)現(xiàn)最大的效益、最快的產(chǎn)出。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載3充分利用信息技術(shù)和各種有用的理論。3.良好的準(zhǔn)備，組織結(jié)構(gòu)和相互信任。參考文獻(xiàn)：王成私營(yíng)公司物流與生產(chǎn)管理控制精要中國(guó)致公出版社p2-401年11月康善村博士采購技術(shù)廣東經(jīng)濟(jì)出版社201年p185-8大衛(wèi).辛奇-利維等供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理上海遠(yuǎn)東出版社，16401年4月駱正平第三方物流理論、操作與案例上海社會(huì)科學(xué)院出版社-62001年3月宋力剛國(guó)際化企業(yè)現(xiàn)代物流管理中國(guó)石化出版社p37-81,p4392001年月未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載閆培金王成企業(yè)物流內(nèi)控精要中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社p271201年4月宋華現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理案例經(jīng)濟(jì)管理出版社1321年月唐納德J.鮑爾索克斯戴維.克勞斯物流管理機(jī)械工業(yè)出版社6201年1月未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載美羅納德H巴羅企業(yè)物流管理機(jī)械工業(yè)出版社P24-27202年2月汪應(yīng)洛系統(tǒng)工程機(jī)械工