集成生產(chǎn),分銷和庫(kù)存規(guī)劃模型在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

1、集成生產(chǎn),分銷和庫(kù)存規(guī)劃模型在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析集成生產(chǎn),分銷和庫(kù)存規(guī)劃模型在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析集成生產(chǎn),分銷和庫(kù)存規(guī)劃模型在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析集成生產(chǎn),分銷和庫(kù)存規(guī)劃模型在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析摘要:在一個(gè)大中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,將集成生產(chǎn)、分銷和庫(kù)存量管理在12個(gè)月范圍內(nèi)進(jìn)行規(guī)劃并形成模型,進(jìn)行實(shí)際操作是確實(shí)可行和十分必要的。特別是面對(duì)當(dāng)今全球性的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于提高企業(yè)的效益是非常有益的。本文將對(duì)此提出分析和建議。關(guān)鍵詞：集成生產(chǎn)、分銷、庫(kù)存量管理、模型一企業(yè)的狀況:企業(yè)規(guī)模較大,具有一定的生產(chǎn)能力和管理水平,相對(duì)固定的產(chǎn)品，建立了良性的供應(yīng)鏈，擁有國(guó)際或國(guó)內(nèi)客戶。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未

2、經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載二建立集成生產(chǎn)、分銷和庫(kù)存量管理規(guī)劃模型的準(zhǔn)備工作:生產(chǎn)過程的分析生產(chǎn)計(jì)劃；集成生產(chǎn)的控制;工藝路線;設(shè)備管理；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃表;產(chǎn)品目錄產(chǎn)品類型、質(zhì)量等級(jí)、包裝方式等;人員調(diào)配;運(yùn)輸方式等操作過程中的種種復(fù)雜問題。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載2供應(yīng)商的集合:在采購(gòu)、物料、生產(chǎn)、銷售、分配等諸環(huán)節(jié)中,供應(yīng)商集合是供應(yīng)、生產(chǎn)和客戶集成中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈一處斷裂而引發(fā)的連鎖反應(yīng),將引起客戶的流失，而要恢復(fù)則需要很大的代價(jià)和時(shí)間。例如：某公司為客戶生產(chǎn)控制柜,因供應(yīng)商不能按時(shí)提供特殊厚度的鋼板,而造成不能及時(shí)交貨給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載供應(yīng)商集合包

3、括:地理位置、合作伙伴的能力、管理上的兼容性、以往的業(yè)績(jī)、采購(gòu)員的相關(guān)數(shù)據(jù)和建立的文檔資料。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載3庫(kù)存量管理:與企業(yè)生產(chǎn)能力相適應(yīng)的庫(kù)存水平,影響庫(kù)存量水平的諸因素分析,最小庫(kù)存量水平和日銷售量的平衡。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載4成本中心：成本包括：預(yù)測(cè)、模擬、完成時(shí)間、報(bào)價(jià)、原材料、能源和動(dòng)力、工資福利、廢品和損失、制造費(fèi)用。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載5模型研究計(jì)劃的體制由企業(yè)成立一個(gè)核心機(jī)構(gòu),其成員包括：財(cái)務(wù),銷售,材料管理,S，運(yùn)輸，生產(chǎn)計(jì)劃，車間代表。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載三報(bào)告的生成設(shè)計(jì)一個(gè)模型牽涉到上萬條不同的決策量。首先必須注意那

4、些潛在的客戶產(chǎn)生的數(shù)據(jù)高峰構(gòu)成大量的信息。一般的工作面向長(zhǎng)期合作的客戶。其他的功能：未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載為隨時(shí)可能的新增客戶提供保證應(yīng)付那些零散的定單,產(chǎn)生報(bào)告的模式與模型以前所使用的模式相同。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載針對(duì)特殊客戶的特殊需要設(shè)計(jì)新的報(bào)告。解釋和修改報(bào)告。直接使用由其他信息系統(tǒng)提供的輸出文件。四數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)去支持規(guī)劃模型,數(shù)據(jù)庫(kù)包括:市場(chǎng)需求客戶名單和銷售價(jià)格；運(yùn)費(fèi)率；生產(chǎn)率和產(chǎn)量；制造成本及預(yù)測(cè)；庫(kù)存量水平;廠際之間運(yùn)輸作業(yè)時(shí)間表；供應(yīng)商情況。五規(guī)劃過程預(yù)計(jì)用個(gè)月的時(shí)間設(shè)計(jì)和開發(fā)最初的模型代碼，組織生產(chǎn)計(jì)劃和充分了解生產(chǎn)管理者的看法。例如：企業(yè)現(xiàn)

5、行生產(chǎn)、分銷和庫(kù)存量水平存在的問題，分段線性規(guī)劃最終庫(kù)存量。模型包括成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)。生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)，需要非常精確描述安全庫(kù)存水平和庫(kù)存結(jié)束范圍的周期包括靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。從現(xiàn)行企業(yè)管理結(jié)果中輸入重新設(shè)計(jì)的報(bào)告和開發(fā)新報(bào)告。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載模型是一個(gè)專門制作的生產(chǎn)、分銷和庫(kù)存量管理的模型。它應(yīng)具有特殊的參數(shù)和結(jié)構(gòu)。其代碼應(yīng)包括：未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載部門代碼；生產(chǎn)過程代碼;產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)代碼;客戶代碼或訂單代碼;供應(yīng)商代碼;需求運(yùn)輸代碼；月份代碼;星期代碼；日期代碼。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載計(jì)劃產(chǎn)品參數(shù)包括:制造成本;生產(chǎn)率；星期安全庫(kù)存；庫(kù)存量?jī)?chǔ)存成本和庫(kù)存價(jià)值

6、未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載排產(chǎn)時(shí)間進(jìn)度表包括：生產(chǎn)過程銷售需求參數(shù)：由產(chǎn)品和需求中心決定的銷售價(jià)格;由產(chǎn)品、需求中心和月份決定的需求不足預(yù)測(cè)；由企業(yè)產(chǎn)品組合決定倉(cāng)庫(kù)能力；每周銷售中由企業(yè)產(chǎn)品和預(yù)測(cè)成本決定的安全庫(kù)存；由日銷售的產(chǎn)品量決定的周期儲(chǔ)存。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載分銷參數(shù)：從企業(yè)到需求中心所需運(yùn)輸設(shè)備的貨運(yùn)運(yùn)費(fèi)；廠際間的運(yùn)費(fèi)?？傊?決策變量應(yīng)包括企業(yè)的生產(chǎn)、分銷和庫(kù)存量管理一切活動(dòng)六模型在規(guī)劃中的作用支持企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)政預(yù)算，運(yùn)行模型每月為每個(gè)生產(chǎn)車間去開發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃。形成生產(chǎn)進(jìn)度表,以月為單位每日?qǐng)?bào)表。由模型提供生產(chǎn)計(jì)劃,和以日、星期、和每月為單位的花費(fèi)概算,作為管理者

7、評(píng)估和決策的依據(jù)。設(shè)計(jì)模型使之具有智能化管理水平。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載啟發(fā)重新排列客戶的需求到生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)于重點(diǎn)的給優(yōu)先賦值,提供多種設(shè)置，保證優(yōu)先級(jí)訂單。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載為廠際間運(yùn)貨的識(shí)別時(shí)機(jī),提供最優(yōu)化的作業(yè)時(shí)間表人、車、班組、時(shí)間、獎(jiǎng)金。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載為管理提供物料清單。規(guī)范庫(kù)存量的管理和提供專業(yè)化的市場(chǎng)策略。具體可以做到：a.對(duì)于市場(chǎng)需求的改變,怎樣改變生產(chǎn)計(jì)劃去增加新的訂單或刪除原有訂單？b.在設(shè)備必須維修或者重裝時(shí)，如何重新排定生產(chǎn)日程?c企業(yè)處理質(zhì)量問題時(shí)，如何預(yù)期最低的制造和處理周期？6模型系統(tǒng)具有決策處理戰(zhàn)略問題的能力:a.新設(shè)置

8、機(jī)構(gòu)如何擴(kuò)大產(chǎn)品能力。b.企業(yè)引進(jìn)新產(chǎn)品或刪除原有的產(chǎn)品。c.可以提供關(guān)于重大工程和維護(hù)所需的停工時(shí)間表。d新設(shè)施的位置與規(guī)模的確認(rèn)。七模型包括的五大部分：1生產(chǎn)計(jì)劃;2制造；3財(cái)務(wù)及成本預(yù)測(cè)；4采購(gòu)與銷售；5庫(kù)存管理。八軟件開發(fā)過程1需求分析:研究問題并描述解決方案的操作特性所要編寫的軟件的功能描述；未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載初始設(shè)計(jì):分析上述描述，并加入在特定平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)它所需的細(xì)節(jié);詳細(xì)設(shè)計(jì);4編寫代碼;5測(cè)試；6運(yùn)行和維護(hù)。九結(jié)論通過上述分析可知，在企業(yè)中進(jìn)行集成生產(chǎn)、分銷和庫(kù)存量管理規(guī)劃是非常必要的和切實(shí)可行的。運(yùn)行規(guī)劃模型可以每月為企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)，給出貼切的庫(kù)存量管理、產(chǎn)品廠際間

9、的移動(dòng)和產(chǎn)品的調(diào)配、生產(chǎn)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，在單位時(shí)間下面確定最佳的系統(tǒng)擴(kuò)展生產(chǎn)和分配時(shí)間進(jìn)度表。有效的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的集成,從而為企業(yè)帶來效益。國(guó)外學(xué)者在這方面的研究和實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載參考文獻(xiàn)1CLARENEH.ARTIN,DENVEC.DET,AE.ECKHRT,未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載InegratdProuction,Dstrbutin,anInvntoryPlanngateyOws-Ford,未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載INERFACS23:a-Jun193pp.68-78未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載RLOS.VDA&MARCGOETSHALKSX,Stra