月份計劃2010年工作七月份

1、- PAGE 9 -工作計劃為了保證我廠安全生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展，保質(zhì)保量完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，提高我廠的生產(chǎn)管理水平，特制定以下七月份工作計劃：一、生產(chǎn)任務(wù)：1、焦炭生產(chǎn)任務(wù)：必保75800噸，爭取77000噸。1）結(jié)焦時間按26小時執(zhí)行；2）單爐操作時間按8min執(zhí)行；3）實行日計劃，每天總結(jié)日計劃的執(zhí)行情況；4）嚴格控制K1、K2、K3系數(shù)的運行情況；2、化產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)：焦油生產(chǎn)任務(wù)：必保2270噸，爭取2350噸。粗苯生產(chǎn)任務(wù)：必保700噸，爭取720噸。硫銨生產(chǎn)任務(wù)：必保680噸，爭取700噸。1）焦油按每月實際外售，核定產(chǎn)量；2）粗苯、硫銨按本月外售+本月庫存-上月庫存來核定本

2、月產(chǎn)量；3）遇非計劃性檢修，不得影響本月總產(chǎn)量。3、備煤生產(chǎn)任務(wù)：1）保證上焦粉2450噸。2）保證上煤量97000噸。3）配煤比例按4#煤49:榆林煤16:10#煤21.5:氣煤7: 肥煤4:焦粉2.5。注：1、超產(chǎn)基數(shù)按必保生產(chǎn)任務(wù)計算。2、各車間的超產(chǎn)分數(shù)計算方法按百分制考核制度執(zhí)行。二、產(chǎn)品質(zhì)量要求：1、焦炭質(zhì)量：水份5%灰份11.0%揮發(fā)份 (0.9-1.2)%硫份0.55-0.59% M4082%M106%2、化產(chǎn)品質(zhì)量：焦油水份4%粗苯180前的餾出量91%硫銨水份0.5%游離酸0.05%含氮量21%白色3、裝爐煤的質(zhì)量要求：水份（101）%細度（90-95）%灰份8.2%焦渣特

3、征6-7粘結(jié)指數(shù)G值60揮發(fā)份20-26%膠質(zhì)層最大厚度Y值（13-22）mm焦粉細度3mm占99%以上最終收縮度X值（28-45）mm4、工藝指標要求：（1） 煉焦： 1）K3、K橫、K頭、K均、K安五大系數(shù)均0.90。2）裝煤高度必須達到4.1米，并且要拍實。3）對換向后的檢查實行不定期抽查。4）爐頂、爐門的冒煙率3%。5）加強調(diào)火工對加減考克，交換旋塞及橫管內(nèi)液體的排放。6）各測調(diào)項目按規(guī)程執(zhí)行，不能少測和不測，每測一個項目都要上報生產(chǎn)科備案，否則按漏測處理。（2）化產(chǎn)：1）鼓風機前吸力0.9-1.5Kpa初冷器后煤氣溫度18-22機后壓力20Kpa終冷塔后煤氣溫度26-28軟化水硬度0

4、.03mmol/L入洗苯塔洗油溫度29-302）現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏少于5處/天。3）對粗苯外售裝車的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行。4）對現(xiàn)場施工人員的安全監(jiān)護，必須到位。（3）備煤：（1）煤場的煤必須分類存放，不準混合。（2）相鄰兩班的粒度相差1%。（3）保持配煤的準確性,誤差0.5%。三、現(xiàn)場檢查工作1、巡檢工作（1）一般崗位，1次/小時。（2）特殊崗位，如鼓風機、交換機2次/小時。（3）修理工、電工1次/班煉焦檢修時間必須巡檢。（4）工段長1次/2小時，對所屬全部崗位；化產(chǎn)中夜班由值班工段長執(zhí)行。（5）車間主任必須1次/天/崗。（6）遇特殊情況，如大雨、大雪、冰雹、雷電、大霧、工藝出現(xiàn)異?；蛟O(shè)備大

5、修后剛投入運行時，應(yīng)增加巡檢次數(shù)。（7）凡發(fā)現(xiàn)一次巡檢不到位，除對當事人處以50元罰款外，另考核車間0.5分。2、交接班：（1）崗位交班實行交班人、接班人同時巡檢，并認真填寫交接班記錄。（2）實行接班工長提前20min進入現(xiàn)場巡檢，并對所發(fā)現(xiàn)的問題與上班工段長協(xié)調(diào)解決。（3）組織好班前、后會。（4）交接班中發(fā)現(xiàn)重大問題時由當值主任協(xié)調(diào)解決。（5）凡發(fā)現(xiàn)馬虎交接者，除對當事人處以50元罰款外，另考核車間分。3、儀表：（1）各測溫誤差小于（2）各測壓點誤差小于50Pa。（3）各電腦保證能穩(wěn)定運行。（4）備煤電子稱保證在稱量誤差范圍內(nèi)。（5）各監(jiān)視探頭，保持在良好狀態(tài)。4、化驗：（1）對化驗異常的樣

6、品要復(fù)檢。（2）對抽檢項目不能缺少。（3）操作必須合乎規(guī)定。（4）數(shù)據(jù)必須及時反饋。5、配電室：（1）絕不能有錯送電現(xiàn)象。（2）高壓室溫度要符合要求。（3）特殊天氣的巡檢,必須按要求執(zhí)行。6、勞動紀律管理 （1）檢查發(fā)現(xiàn)一次睡崗、脫崗、竄崗或上班干與工作無關(guān)的事，除考核外，處罰當值車間主任50元。 （2）每月超過5人次的車間免去當月的評優(yōu)資格。 （3）發(fā)現(xiàn)當值車間主任或工長有睡崗、脫崗現(xiàn)象立即停崗，并對車間主任處以50元罰款。四、各消耗指標：1、生產(chǎn)1噸粗苯消耗洗油應(yīng)70kg2、生產(chǎn)1噸硫銨消耗濃度為92.5%的硫酸850kg。3、處理1噸氨水消耗液堿0.2T。4、月消耗工業(yè)鹽應(yīng)45噸。5、月

7、消耗脫硫劑72kg,助催化劑216、噸焦炭耗原煤1.26。7、各車間材料、水電、工資分解指標如下：材料電費水費工資備煤車間0.97元/噸焦2元/噸焦0.1元/噸焦1950元/人7元/噸焦粉煉焦車間1.53元/噸焦4元/噸焦1.5元/噸焦粗苯667元/噸粗苯1100元/噸苯1.5元/噸焦硫銨806元/噸硫銨65元/噸硫銨篩焦車間2.01元/噸焦0.5元/噸焦0.2元/噸焦五、培訓(xùn)教育：培訓(xùn)再教育是提高職工業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)，需常抓不懈，機焦二廠尤為重要，職工的組成主要是新員工，年齡段偏低，自我保護意識差，需要合理制定培訓(xùn)再教育計劃，確保培訓(xùn)工作有效開展，在培訓(xùn)方面確保做到以下幾點：1）建立職工檔案（

8、安全考核、業(yè)務(wù)技能、勞動紀律）；2）每月按全年培訓(xùn)計劃進行考憑，不合格率不超過3%；3）每季度開展“安全知識”競賽和“業(yè)務(wù)技能”比武。4）每周按時更換崗位練兵卡內(nèi)容，使其真正落到實處。5）本月計劃培訓(xùn)內(nèi)容（見附表）。六、加強質(zhì)量指標的過程及中控控制1、各崗位必須按操作規(guī)程中所規(guī)定指標正常運行；2、如有超標現(xiàn)象，必須及時調(diào)節(jié)并第一時間內(nèi)通知生產(chǎn)調(diào)度。3、化驗室做好常規(guī)中間控制及抽檢。4、化驗過程中發(fā)現(xiàn)的超標現(xiàn)象及時通知生產(chǎn)調(diào)度。5、鍋爐房、脫硫、生化工段要勤聯(lián)系，防止蒸氨不正常下超標水進入生化。七、實行一班三檢制度，加強現(xiàn)場管理力度嚴格實行一班三檢制度，班前布置安全生產(chǎn)工作，班中展開八查活動（查

9、設(shè)施、查人員、查勞保、查安全防護設(shè)施、查安全隱患、查三違、查工藝、查制度），發(fā)現(xiàn)問題及時提出防范措施，并專人落實。班后總結(jié)當班生產(chǎn)情況，加強對一線工作的巡檢力度，對職工從思想上進行落實，加強職工的安全技術(shù)教育工作，極力消除麻痹思想，增加自我保護意識，杜絕膽大、冒險、僥幸、蠻干等違章行為的發(fā)生，做到有備無患。八、加強基層班組管理建設(shè)1、確定建設(shè)方案，要求內(nèi)容詳實可行。2、建設(shè)過程要有記錄，參加人員必須要掌握并能體現(xiàn)在實際行動中。3、月底必須有落實結(jié)果和綜合考評。4、班組建設(shè)工作從班組長做起。5、加強各車間班組建設(shè)學(xué)習(xí)資料的考核與落實。九、加強安全工作的監(jiān)管力度，提高職工的安全意識1、安全教育認真

10、貫徹我廠“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立牢固的安全思想，增強職工的安全意識是安全工作的教育核心。針對我廠的具體情況：1）新工人的入廠。首先培養(yǎng)安全意識，從思想上灌輸安全理論，通過安全學(xué)習(xí)課堂的強化，爭取培訓(xùn)人員100%的符合上崗要求。2）定期對廠部管理人員培訓(xùn)教育、特殊工種的教育以及日常教育和周二安全活動的培訓(xùn)教育，認真做好培訓(xùn)記錄和安全教育臺帳。3）對全廠員工（包括管理人員）進行第二季度安全考試，大力度的督促工人學(xué)習(xí)安全知識，提高安全技術(shù)素質(zhì)。4）不定期的組織安全講座，現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，增強職工的實際技能。2、安全檢查1）加大現(xiàn)場巡檢力度，及時排除不安全隱患。2）嚴把周四綜合

11、安全大檢查，對查出的不安全隱患，督促其及時整改。3)對現(xiàn)場設(shè)置的安全設(shè)施、消防設(shè)施定期檢查、維護，使其時刻處于備戰(zhàn)狀態(tài)。3、重大危險源的管理加強危險源的管理，對危險源進行統(tǒng)一管理，并建立相關(guān)制度和領(lǐng)用臺帳。對?；飞a(chǎn)場所人、物、環(huán)境的監(jiān)控和巡檢要加以控制和落實，以及相關(guān)的安全設(shè)施進行定期檢查和排查，并嚴格執(zhí)行危險化學(xué)品管理規(guī)定。4、事故管理負責全廠各項事故的管理工作，并對所發(fā)生的事故召開討論會，按“四不放過”原則對待，對事故的經(jīng)驗進行總結(jié)通報學(xué)習(xí)，起到教育的目的，及時記錄各種事故發(fā)生的具體內(nèi)容，把事故帶來的損失降到最低限度。5、消防管理1)對全廠的消防器材進行日常檢查。2)監(jiān)督各車間每月一次

12、的消防器材檢查。6、職業(yè)衛(wèi)生管理1)根據(jù)公司、廠部職業(yè)衛(wèi)生工作的目標、方針，監(jiān)督各車間執(zhí)行情況。2)完善職業(yè)衛(wèi)生管理制度，制定職業(yè)病防治計劃和實施方案。3)職業(yè)衛(wèi)生的培訓(xùn)，必須從上崗前做起，在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)必須是定期，其目的是要普及職業(yè)衛(wèi)生知識。4）個人防護用品定期足量發(fā)放。十、加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)1、對主要運轉(zhuǎn)建立操作工和維修工（機、電、儀）雙包機制度，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度和潤滑管理制度。2、加強對設(shè)備密封點的管理，通過嚴格管理消除跑、冒、滴、漏。3、本月計劃檢修項目(見附表)。十一、抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理力度1、規(guī)范記錄表格的填寫力度,實行車間首先自檢,廠部進行督促、落實。2、提高管

13、理人員對三標工作的認識力度，從自身做起。3、抓好交接班的工作，不能存有馬虎思想來應(yīng)付工作。4、搞好衛(wèi)生的清掃工作，使我廠的廠容廠貌更上一個臺階。十二、貫標工作1、針對外審發(fā)現(xiàn)的各種問題進行大力度整改。2、同時要排查自己管轄范圍內(nèi)還存在的問題并采取措施。3、根據(jù)目標要求對各項指標進行考核。4、制定本車間的工作計劃，并對計劃進行總結(jié)。廠部加大體系運行的管理力度，根據(jù)公司的體系文件精神制定適用的本廠體系文件。日常各車間對記錄必須嚴格控制，杜絕涂改現(xiàn)象的發(fā)生，在日常工作中嚴格按照三標體系要求進行。十三、八查工作八個方面的檢查工作，進一步提高執(zhí)行力：1、查思想、領(lǐng)導(dǎo)和職工的思想；2、查崗位車間是否團結(jié)和

14、諧；3、查各項管理制度在實踐運行中的有效性；4、查調(diào)設(shè)備隱患；5、查安全設(shè)施是否齊全；6、查安全防護是否到位；7、查隱患查三違；8、查領(lǐng)導(dǎo)工作作風及工作能力。十四、環(huán)保管理工作針對當前環(huán)保形勢,環(huán)保辦督促化產(chǎn)、煉焦車間對環(huán)保設(shè)施操作工必須進行每月一次培訓(xùn)考試，并對環(huán)保設(shè)施崗位不定期的進行檢查，確保我廠環(huán)保設(shè)施的正常運行，日常宣傳方面四大車間必須進行每月一次環(huán)保板報宣傳，提高全廠員工的環(huán)保意識，使我廠的環(huán)保工作日漸提高。下月工作計劃：1、對除塵站裝煤除塵器檢修時間經(jīng)常檢查布袋，以防布袋脫落，影響除塵效果。2、生化工段繼續(xù)調(diào)試運行。3、確?；a(chǎn)區(qū)域尾氣回收裝置正常運行。十五、后勤管理為保障生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定運行，后勤工作需加大管理力度。1、要從環(huán)境衛(wèi)生抓好，保證職工有一個舒適的作息環(huán)境，對外來人員要嚴加盤查，不得私自進入職工宿舍。2、要從職工食堂，加強