班組建設(shè)之亮劍精神

1、班組建設(shè)之亮劍精神發(fā)布時(shí)間:201601-10亮劍精神是一種意識(shí). 印象。嚴(yán)以律己，以身作則，發(fā)揮帶頭作用當(dāng)好班組長首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，不但要對(duì)工作盡心盡 完成生產(chǎn)分析任務(wù)。在工作中，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)交接工作，保證上級(jí)精神得到傳平安分析任務(wù),要提前了解現(xiàn)場環(huán)境,使用分析設(shè)備和操縱要求等,在分派任務(wù)的同時(shí)落實(shí)員工平安防范措施.班組長應(yīng)經(jīng)常到 章鐵面無私。雖然分析工作不是體力活,但很繁瑣，每時(shí)每刻都的調(diào)整.因此做一名合格的班組長還應(yīng)當(dāng)提升自己的力量,留意 產(chǎn)管理職責(zé)，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。提升班組成員技能水平和政治素養(yǎng)中心強(qiáng)化培訓(xùn),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組.“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”, 只有平常

2、多培訓(xùn)，多學(xué)習(xí)、多積累,關(guān)鍵時(shí)候才能用的上。班組位的技術(shù)學(xué)問和操作規(guī)程,如油品分析、色譜分析、水質(zhì)分析、煤質(zhì)分析等方面。培育班組成員擅長學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣，為每位員工營造深厚的學(xué)習(xí)氛圍，從而使學(xué)習(xí)學(xué)問、追求進(jìn)展、自我完善成為員工的自覺要求，形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化 員工技能水平和政治素養(yǎng)全面進(jìn)步。嚴(yán)抓班組平安工作,強(qiáng)化平安意識(shí)班組長作為班組第一平安責(zé)任人，要把平安教育作為一項(xiàng)長崗位平安講解,規(guī)范各崗位的平安職能。三是深刻學(xué)習(xí)發(fā)生的平安生產(chǎn)事故,總結(jié)暴露出的平安生產(chǎn)漏洞和不足，給班組成員敲督檢查,以“查找隱患，防范事故為主,以加大反違章力度為重改落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié).使員工明確崗位平安構(gòu)建班組平安生產(chǎn)的長效機(jī)制。留意班組文化，構(gòu)建和諧的星級(jí)班組種正能量的團(tuán)隊(duì)精神，必需做到群體認(rèn)同。在創(chuàng)建過程中,應(yīng)群策群力,提煉班組精神，形成進(jìn)取向上、追求卓越為核心的班組團(tuán)隊(duì)理念，并通過思想上互幫、工作上互控、技術(shù)上互教、生活共同行為導(dǎo)向。班組是生產(chǎn)企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的組織與作業(yè)成敗,而班組成員素養(yǎng)及其提高是影響班組建設(shè)的關(guān)鍵。所以班一種文化，一種制度，一種的制造性的管理理念，需