班組建設(shè)記錄(精選多篇)

1、 精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料感謝閱讀 PAGE 12 班組建設(shè)記錄（精選多篇）一。 班組月考核記錄1。 每月一次2。 職工獎金安排狀況3.二當(dāng)班工作點評、支配1。 每日一次2.工作點評3。支配誰負責(zé)哪一塊，如新井x負y 負責(zé)三五清楚、六必訪、七必談記錄1。每月至少一次2。針對五清楚、六必訪、七必談要求四隱患排查登記及好想法記錄1。隱患排查每日一次，好想法每月至少一次2.好想法注明由誰提出1。成員基本信息2。成員家庭成員信息六培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄3 次學(xué)習(xí)內(nèi)容七換位思考記錄1。每月至少一次，注明由誰時間、發(fā)言人2.假如我是一名干部3。假如我是一名職工八班組雙述工作開展記錄1。

2、每月一次匯報當(dāng)月雙述抽查狀況匯報總結(jié)一班組建設(shè)會議記錄1,主要記錄主席、隊長講話內(nèi)容二班組月考核表 五爭辯活動記錄班組建設(shè)記錄填寫規(guī)范一. 班組月考核記錄1。 班組要推行精細化考核管理，要完善到個人2. 當(dāng)月工作總結(jié)及下個月工作方案二班組日志1。 每日一次2。包含生產(chǎn)任務(wù)、三確認、溝通等三五清楚、六必訪、七必談記錄 1。每月至少一次2。針對五清楚、六必訪、七必談要求四隱患排查登記1。隱患排查每日一次2.要寫出處理結(jié)果五班組成員登記記錄成員基本信息班組和職工平安愿景勞動組織資料4。班組兼職平安員、群監(jiān)員名單5。結(jié)對子明細6.職工大專以上學(xué)歷人員統(tǒng)計明細六培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄1。學(xué)習(xí)內(nèi)容2。要有學(xué)習(xí)人員名

3、單七換位思考記錄1.每月至少一次,注明由誰時間、發(fā)言人2。假如我是一名干部3.假如我是一名職工4。要有發(fā)言人名字八班組雙述工作開展記錄1。每月一次2。匯報當(dāng)月雙述抽查狀況3.匯報總結(jié)九.班組活動記錄1.班組每月必需開展一次談心會2。班組五小創(chuàng)造、技術(shù)比武、合理化建議等避災(zāi)路線等培訓(xùn)和模擬演練組織平安案例教育班組長要知道的內(nèi)容:1。 白國周班組管理法內(nèi)容2. 班組平安三大流程內(nèi)容3。 三確認制度內(nèi)容4. 班組平安員、群監(jiān)員是誰5。 班組成員基本狀況隊部記錄一班組建設(shè)會議記錄1.,會議成員，主要記錄主席、隊長講話內(nèi)容二班組月考核表三班組長學(xué)習(xí)記錄五爭辯活動記錄建設(shè)工程班組平安管理檢查記錄表:班組長

4、：平安協(xié)管員:填表說明:1、此表為班組實際工作日，每天填寫記錄的內(nèi)容,保持記錄的完整性。2、表式中的“”處，已做到的用“”空格，須填寫相應(yīng)內(nèi)容。3可表式中“其他”欄填寫。4、凡涉及到填寫數(shù)字的，不應(yīng)進行涂改，真實反映班組運行狀況,不得作假造假.班組記錄管理規(guī)定目的為加強班組建設(shè)，使班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力提高班組管范圍車間各生產(chǎn)班組、機電班組。職責(zé)1 車間記錄員負責(zé)各部門相關(guān)活動記錄表格的編制、審定，負責(zé)車間記錄的收集、整理、保存、移交和管理。2.各部門負責(zé)人及各班班長做好各項記錄的監(jiān)督與檢查。3供應(yīng)與檢查.44 主要記錄類型及內(nèi)容一.班組各項記錄類型1、公共部分：班前會記錄、交接

5、班記錄、平安例會記錄、技術(shù)培訓(xùn)、班組民主生活會、各項政治活動記錄、勞保服利領(lǐng)取記錄等十三本記錄.2、主要記錄內(nèi)容1、班前會記錄：當(dāng)天班前、班后會內(nèi)容。2、平安例會記錄：依據(jù)公司平安管理規(guī)定要求，記錄貫徹落實有關(guān)平安文明生產(chǎn)的規(guī)定和上級文件精神情 況、平安簡報的主要大事和措施,平安生產(chǎn)檢查狀況,平安生產(chǎn)周、平安生產(chǎn)月活動狀況，分析所發(fā)生的特別、障礙、事故、未遂和違規(guī)現(xiàn)象，開展有針對性的平安活動，提出平安防范措施,并落實整改等狀況。3、技術(shù)培訓(xùn)記錄：依據(jù)公司員工教育培訓(xùn)規(guī)定及部門培訓(xùn)規(guī)定要求以及公司、部門的年度培訓(xùn)方案,結(jié)合本班的技術(shù)狀況，制定班組年度培訓(xùn)方案， 并分解到月度。按月度方案組織本班人

6、嚴格評價,促使技術(shù)水平不斷提高.。4、交接班記錄：依據(jù)交接班管理制度規(guī)定要求，交接班人員要提前做好交接預(yù)備,接班人員到達崗位后，進行,將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中.5、維護檢修記錄：依據(jù)公司檢修管理規(guī)定要求，設(shè)備運行和檢修中凡有修試、特別、調(diào)整、換型、改造等均必需準(zhǔn)時記錄。主要記錄檢修的項目內(nèi)容和檢修過程中更換的零部件以及修后試轉(zhuǎn)或試驗的數(shù)據(jù)記錄.6、班組民主生活會記錄：班組民主生活會，是班務(wù)公開的一種體現(xiàn)，也是為搞好班組管理而獻計獻策的有效途徑。要求，在進行工作總結(jié)時不僅要梳理每月的工作過程,同時要把重點放在分析問題和解決問題 上，尤其是要認真總結(jié)管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及今

7、后努力的方向。同時，在民主生活會上，也要鼓舞員工對個人的工作進行反思、總結(jié)，把班組管理制度中的漏洞也說出來,對班組的管理工作獻計獻策，激發(fā)員工抓好班組工作的主動性和樂觀性。二、班組各項記錄要求1、記錄的時間與內(nèi)容要全都，確保精確性.2、記錄內(nèi)容原則按時間挨次記錄。3、記錄內(nèi)容必需保證連續(xù)完整，特殊對生產(chǎn)過程中消滅的各種狀況必需做完整記錄。例如在設(shè)備消滅問題后檢修人員是否準(zhǔn)時到現(xiàn)場，處理狀況如何， 特殊是交接班時設(shè)備的狀態(tài)應(yīng)做好記 錄。4,數(shù)字清楚，表達簡明精確真實。不得有涂改，并要保證記錄本的潔凈潔凈。.5的保存期,12 個月。三、 檢查與考核1、班組記錄的相關(guān)制度是否健全、記錄是否完善、規(guī)范，納入班組績效工資考核條件之一。2,若有缺漏或不合乎規(guī)范的，被本部組考核；被車間考核部門檢查發(fā)覺的，由車間按礦各項記錄管理考核制度對部門進行考核。3統(tǒng)一