淺談建筑工程項(xiàng)目降本增效的途徑教學(xué)提綱

1、對(duì)建筑工程項(xiàng)目降本增效的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)控制則是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的核心。結(jié)合本人的工作實(shí)踐，談幾點(diǎn)初淺認(rèn)識(shí)。1 對(duì)標(biāo)合同，做好“兩算”對(duì)比,有效控制項(xiàng)目耗工、耗料和機(jī)械臺(tái)班的成本相對(duì)應(yīng)的實(shí)際耗工、耗料、耗機(jī)械臺(tái)班的臺(tái)帳。發(fā)現(xiàn)超用，要及時(shí)組織直接管理彌補(bǔ)損失等等。2 嚴(yán)格價(jià)格控制響很大。因此，一方面要及時(shí)全面掌握材料、設(shè)備、勞動(dòng)力和機(jī)具的市場(chǎng)單價(jià)信握材料、設(shè)備、勞動(dòng)力和機(jī)具的市場(chǎng)供應(yīng)信息等。在保證材料/設(shè)備的品質(zhì)和勞動(dòng)力素質(zhì)的條件下。通過多方面詢價(jià)、比較、選用價(jià)格較低的材料、設(shè)備和勞動(dòng)力，做到不超施工預(yù)算，力爭(zhēng)略有節(jié)約。3 做好分包成本的管理強(qiáng)對(duì)外分包、外加工、外采購(gòu)的成本管理與控制。一要對(duì)外分包、外加

2、工、外采比較，選擇在保證工期、質(zhì)量的前提下，價(jià)格較低的合作者。二要認(rèn)真進(jìn)行分包合同的談 判和簽訂，要根據(jù)總承包合同內(nèi)容和工程具體施工情況，進(jìn)行分包合同的談判和簽訂。要將總承包合同的內(nèi)容和制約條件的相關(guān)處分解納入分包合場(chǎng)比價(jià)的控制，使其實(shí)物量耗用量在施工預(yù)算范圍內(nèi)，價(jià)格在市場(chǎng)較低范圍內(nèi)，納入受控狀態(tài)。五要堅(jiān)持實(shí)事求是精神，嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)外分包、外加工、外采購(gòu)的 人情” 結(jié)算現(xiàn)象。主要把好“ 付款” 關(guān)，對(duì)于外分包、外加工 、外采購(gòu)的付款，既要按合同辦， 臺(tái)帳” ，做到一筆不漏，從而達(dá)到對(duì)分包成本的動(dòng)態(tài)管理和有效控制。4 制定并落實(shí)降本措施切實(shí)有效的技術(shù)節(jié)約措施， 往往會(huì)給項(xiàng)目帶來可貴的經(jīng)濟(jì)效益，因此

3、，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目，在實(shí)施之前，要發(fā)動(dòng)與組織技術(shù)人員、經(jīng)濟(jì)管理人員，領(lǐng)先科技創(chuàng)新，因地制宜，廣泛采用先進(jìn)技術(shù)、新工藝、新材料和新工具，如：早拆模板技術(shù)、混凝土和砌筑砂漿 中粉煤灰利用、質(zhì)量負(fù)偏差控制、一次成活技術(shù)、落地砂漿再利用、篩余“ 確保技術(shù)降本措施條條落實(shí)，收到實(shí)效。5 做實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理 目管理幾乎都是采取相對(duì)“靜態(tài)”的管理， 即實(shí)行年、季、月計(jì)劃控制進(jìn)度，每月利用和業(yè)主結(jié)算進(jìn)度款的機(jī)會(huì)對(duì)在 程竣工后 再算總帳，數(shù)、 材料數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)、工程成本、投資額完成量、工程進(jìn)度等相關(guān)的工程數(shù)據(jù)通過 計(jì)算機(jī)進(jìn)行及時(shí)處理，與計(jì)劃數(shù)相對(duì)比，這樣隨時(shí)可調(diào)出所需的在建工程數(shù)據(jù)，從而得知在建工程的進(jìn)度、成本、工期三大指標(biāo)的情況，使工程始終深度的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理 。但我個(gè)人認(rèn)為，可以在目前的月計(jì)劃控制的基礎(chǔ)上，再以項(xiàng) 材料需用量、機(jī)械需用量、質(zhì)量和安全、工程成本、資本需用量的周計(jì)劃，每周布置一次，檢查協(xié)調(diào)二次( 重大工程可天天檢查、協(xié)調(diào))，對(duì)各種周計(jì)劃實(shí)施情況講評(píng)二次，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行周計(jì)劃的數(shù)據(jù)處理、對(duì)比、判斷，以保證項(xiàng)目的場(chǎng)生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作和項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，公司所面臨的挑