百事可樂項目策劃書

1、百事可樂項目策劃書鍵入公司名稱鍵入文檔標題鍵入文檔副標題1898105-1 士 口已1白T己195111901999L2OO71 931.21一20031898105-1 士 口已1白T己195111901999L2OO71 931.21一2003學(xué)校：西南民族大學(xué)專業(yè)：人力資源1302專業(yè)：人力資源1302二、產(chǎn)品介紹三、產(chǎn)品分析二、產(chǎn)品介紹三、產(chǎn)品分析四、宏觀環(huán)境分析五、競爭對手分析六、合作企業(yè)分析七、消費者分析目錄一、項目介紹311十六、創(chuàng)新戰(zhàn)略與構(gòu)建原則 十七、11十六、創(chuàng)新戰(zhàn)略與構(gòu)建原則 十七、創(chuàng)意營銷目的1311八、分銷狀況九、市場分析.十、自身分析swot十一、企業(yè)文化品牌理念十

2、二、市場定位十三、觸十四、企十五、創(chuàng)意營銷模式.1313十八、風(fēng)險分析與應(yīng)對一,項目介紹項目名稱：Pepsico創(chuàng)意營銷 團隊名稱：喜大普奔項目創(chuàng)意：實施“企業(yè)文化戰(zhàn)略”，“企業(yè)迭代發(fā)展戰(zhàn)略”“企業(yè)對外開放戰(zhàn)略” 讓百事文化不僅是企業(yè)的，也是社會的這種概念深入消費者內(nèi)心，迅速鎖定消費者類型。企業(yè)對消費者開放，反過來又推動企業(yè)按照這種文化的定位不斷創(chuàng)新，使消費者的參 與、分享行為更加快捷與普遍，2企業(yè)發(fā)月過郢勺動力來自消費者的需求。最終給予消費 者企業(yè)責(zé)任感，榮譽感、歸屬感。最終目的達到在中國占據(jù)大量市場份額，培養(yǎng)忠實的 主要消費群體，成為碳酸飲料的主要供給商。二.產(chǎn)品介紹PepsiCo的主導(dǎo)產(chǎn)

3、品是百事可樂。公司希望能提高其在國際市場中的銷售額。具體方法是改 變包裝設(shè)計，并挖掘中國，印度及俄羅斯等地的市場潛力，新的營銷計劃將以藍色作為主 調(diào)，以對應(yīng)可口可樂在包裝及廣告中的紅色。公司希望借此突出產(chǎn)品的差別。所在現(xiàn)在除 了百事紅，白，藍的標識以外，百事可樂的新包裝完全是藍色的。2009年推出以“笑臉” 為主題的商標，主題仍為紅、白、藍三種標識，主體為圓形，以中部曲線的不同弧度代表 不同的飲品。慈善捐贈截至2008年6月3日，百事基金會、百事公司及百事中國員工向四 川地震災(zāi)區(qū)捐贈的現(xiàn)金及物資總額將超過1000萬元人民幣，以救助地震災(zāi)區(qū)及受此影響的 數(shù)以萬計的災(zāi)民和家庭。三產(chǎn)品分析感：消費者

4、購買時考慮的首要因素是口味，占67.9%。百事可樂比可口可樂含糖量多出感：消費者購買時考慮的首要因素是口味，占67.9%。百事可樂比可口可樂含糖量多出9%，味道獨特。根據(jù)百事80年代開展的一次“口味大挑戰(zhàn)”的測試，參加測試者需品嘗兩種不記名的可樂，并挑選最喜愛口味，全球共有數(shù)百萬人參加了這次測試，結(jié)果三分之二的參加者選擇了百事可樂。 價格因素占消費者考慮因素的34.8%， 百事可樂零售價比可口可樂略低。3.包裝：以藍色為基本色調(diào)，“PEPSI-COLA ”藍色字體在百色的襯托下十分醒目，更顯活力、進取、創(chuàng)新和年輕。I.品牌形象：消費者傾向于購買品牌占考慮因 H40.5%。良好的企業(yè)形象，知名度

5、高的品牌， 有助于迅速打開市場。這個商品日益同質(zhì)化 的時代里，消費已經(jīng)從實物消費進入概念消 費，消費者選擇這個品牌而不是另一個品牌 是由于品牌所具有的個性決定的。而百事可 樂始終與年輕一代關(guān)系緊密，百事可樂的口 號是“新一代的選擇”，新一代的精神代表 的百事獨特、創(chuàng)新、積極人生的品牌個性。 百事可樂鼓勵新一代找自己，對生命有更多 的要求，這正是百事的全球理念。宏觀環(huán)境分析/（1）政治和法律因素a、飲料行業(yè)管理政策趨于完善。中國 年12月1日實行的中 華人民共和國飲料通則提出了新的要求。對飲料中的添加（3）社會和文化因素4年4月19日a、生活方式：21世紀人a、技術(shù)工藝：生產(chǎn)技術(shù)是衡量一個企業(yè)是否有先進性，是否具有市場競爭力，r（4）經(jīng)濟環(huán)境a、中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）增長。中國的生產(chǎn)力水平持續(xù)發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，消費水平持續(xù)增長。b消費者物價指數(shù)增長。從近幾年中國的消費者物價指數(shù)的統(tǒng)五、競爭對手分析在廣闊的飲料市場，百事可樂面臨著許多強勁的市場競爭對手。是以可口可樂為代表的國際品牌，營銷