7經(jīng)歷艱難磨練是成長的寶貴財富

1、和公司共成長鄭念2004年，為了積極響應(yīng)國家支援西部大開發(fā)戰(zhàn)略，在進行原料資源、投資環(huán)境等充分調(diào)研、論證后，公司決定在新疆伊犁投資建設(shè)酵母生產(chǎn)工廠，我很榮幸的被委排到新疆伊犁公司工作，成為了大西北建設(shè)的一員。伊犁公司是公司對外投資建設(shè)的首個億元項目，公司副總經(jīng)理肖明華親自帶領(lǐng)工程技術(shù)和管理人員參與建設(shè)。2004年的伊寧開發(fā)區(qū)，只有一棟管委會大樓和兩三個零星的小加工企業(yè)。伊犁公司項目建設(shè)地是正在征收的荒地，沒有路、沒有燈、沒有水，為了在12個月內(nèi)建設(shè)完成項目，肖明華副總決定在工地搭建工棚，現(xiàn)場督導(dǎo)加快工程施工。我當(dāng)時主要負責(zé)人員招聘、培訓(xùn)和聯(lián)系政府等工作。項目建設(shè)期短，人員招聘培訓(xùn)要抓緊，必須盡

2、快招聘第一批員工送往總部培訓(xùn)。5月份應(yīng)屆大中專畢業(yè)生就業(yè)已接近尾聲，我和總部人力資源部肖主管到烏魯木齊、石河子等大中專院校，找校方聯(lián)系相應(yīng)院系。經(jīng)過近1個月努力，招到50多名學(xué)生和少數(shù)有經(jīng)驗的員工。在伊犁公司培訓(xùn)后，一起從伊寧坐汽車到烏市，再乘火車到武漢。經(jīng)過三天的旅途，才安全到達宜昌總部。盡管項目抓得很緊，但施工進度依然緩慢。為了趕進度，施工一刻也不能耽誤。伊犁的夏天，太陽大紫外線照度高，灰塵彌漫整個工地，緊張施工讓大家?guī)缀醮贿^起來，他們說像安琪這樣高強度的施工在伊犁是第一次。那年冬天來得早，10月份就開始下大雪，溫度降到零下20度以下。主體廠房9月底基本安裝到位，大雪來時門窗還沒來得及安

3、裝，室內(nèi)外溫度相同，車間內(nèi)暖氣還沒運行，施工人員手腳凍的僵硬，耳朵凍的如冰塊一樣。一期工程員工有300多人。運行初期，因為地域文化差異、部分人還沒認同安琪文化、對公司的薪酬方案、“以任務(wù)為中心”的管理方式做法不適應(yīng)，人員不穩(wěn)定、糖蜜原料組織艱難。伊犁公司面臨著各種各樣嚴峻的考驗。俞總要求總部各部門全力幫助伊犁公司解決困難。他還鼓勵我們：伊犁公司現(xiàn)在的規(guī)模就如當(dāng)初總部二期工程規(guī)模，那時公司很多領(lǐng)導(dǎo)和干部都參與其中，現(xiàn)在你們10多人管理這么大公司不容易，公司各部門會全力指導(dǎo)幫助。俞總的鼓勵給我們極大信心和動力，經(jīng)過1年多運行，管理不斷完善、大家逐步認同安琪文化、積累了些許管理經(jīng)驗、員工士氣不斷高漲，各項工作逐漸走向正規(guī)。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，伊犁公司于2006年二期擴建、2007年三期擴建，規(guī)模是一期的4倍，人力資源、生產(chǎn)運行、材料組織等都有很大的提高。在總部各部門指導(dǎo)和幫助下，我們積累了相應(yīng)管理經(jīng)驗、提高了應(yīng)對突發(fā)事件能力、擴建工程及生產(chǎn)運行等都很快