項目部材料物資管理細則

1、項目部材料物資管理細則一、材料計劃管理施工部提出用料計劃，經(jīng)項目部總工程師、項目副經(jīng)理核實，項目經(jīng)理批準后生效。計劃分為：工程備料計劃、訂貨加工計劃、施工進度用料計劃。2、材料計劃編制時間：所有用料計劃根據(jù)工程進度情況、陸續(xù)提出。備料計劃開工前30天提出，階段用料計劃應(yīng)在制定施期與工程用料時間提前30天提出。3、材料計劃落實：物資部嚴格按照項目部所下達的材料計劃劃內(nèi)供貨時間、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量負責(zé)。二、材料供應(yīng)管理型號、質(zhì)量，對不符合要求的不能進場。2、材料設(shè)備采購、訂貨、加工必須進行公開招標，每次參加投標的商家不少于三家，并由物資部主持、勞資、技術(shù)、項目領(lǐng)導(dǎo)參加，共同評標選定，杜絕一人說了

2、算。原則是“四比，四不領(lǐng)導(dǎo)批準的不買，防止買錯或買重。3、業(yè)主（甲方）供應(yīng)的材料或采購的材料，提運時要核對實人罰款，取消當(dāng)月、季、年獎金或兌現(xiàn)獎。4、凡物資部所發(fā)生的業(yè)務(wù)往來，都必須做到日清月結(jié)，必須按月如實反映材料成本。須提供材料生產(chǎn)廠家的資歷，進場時必須由技術(shù)、質(zhì)檢、物資部內(nèi)造成工程質(zhì)量問題的，后果由分包單位或施工隊負擔(dān)。三、現(xiàn)場材料管理1、材料進場必須按照施工現(xiàn)場平面布置的順序平整堆放，大宗材料進場，盡量方便施工堆放，避免二次倒運造成浪費。2、嚴格執(zhí)行材料進場驗收制度，材料進場必須有材料員、庫管員共同點數(shù)、檢尺、量方，避免質(zhì)次、虧數(shù)、虧噸、虧方，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、在材料堆放上，要堅持

3、磚成丁，沙、石料成方，水泥、鋼材、門窗制品、木材、周轉(zhuǎn)材料等要分別墊底，碼垛存放整齊，并作好標識，防止變質(zhì)、變形造成損壞，影響工程使用。物資部定期和不定期組織現(xiàn)場材料管理大檢查。4、切實執(zhí)行限額發(fā)料。材料員庫管員根據(jù)材料計劃，按照技登記，憑證和記帳工作。5、對超出預(yù)算或材料計劃的材料要會同技術(shù)部、施工部和施定額耗用材料的必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可發(fā)料。四、周轉(zhuǎn)材料管理據(jù)施工進度分批進場。定期檢查使用情況，并作出分析。隨時調(diào)整余缺，以免浪費。不準打眼，改形或改變用途，切實抓好周轉(zhuǎn)料完好率。發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定隨意損壞周轉(zhuǎn)料的要責(zé)令賠償及罰款。五、進場材料驗收制度1、凡工程使用的大宗裝飾材料和設(shè)備，在進場質(zhì)量驗收的全過程中，都必需有技術(shù)部專業(yè)負責(zé)人、質(zhì)檢員、庫管員和監(jiān)理人不強，把關(guān)不嚴，導(dǎo)致不合格品流入現(xiàn)場使用而造成質(zhì)量問題，責(zé)任由參加驗收三方人員承擔(dān)，視影響程度，由項目部決定處罰 ，嚴重的給予行政處理和調(diào)離工作崗位。2、進場材料的數(shù)量驗收必須由材料員，庫管員同時參加，清細核對進場數(shù)量，不準以少充多，以劣充優(yōu)，若有不法行為，經(jīng)位。3、點驗材料單的編制，依據(jù)進場登記和送貨小票的數(shù)量相穩(wěn)合為原則，編制點驗材料單由材料員，庫管員核實簽字后，由室主任簽字才能生效，否則點驗無效，不予辦理付款手續(xù)。4、參與驗收的有關(guān)人員，必須堅持原則，實事求是，秉公辦事，既不損