物資集中采購專題

1、物資集中采購專題對(duì)標(biāo)管理?？膩碓矗涸u(píng)價(jià)處日期：2014-5-22編者按：市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下下，采購購管理一一直是企企業(yè)價(jià)值值鏈管理理的核心心環(huán)節(jié)，控控制采購購成本已已經(jīng)成為為企業(yè)重重要的利利潤源泉泉。如何何能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)低成成本高質(zhì)質(zhì)量的采采購，國國內(nèi)外大大型企業(yè)業(yè)采購管管理的發(fā)發(fā)展歷程程，都不不約而同同地走向向了同一一種體制制集中中統(tǒng)一的的采購管管理體制制。在當(dāng)當(dāng)前嚴(yán)峻峻的經(jīng)濟(jì)濟(jì)形勢(shì)下下，集中中采購不不但是控控成本、增增收益的的有力措措施；更更是促進(jìn)進(jìn)采購管管理向供供應(yīng)鏈管管理轉(zhuǎn)型型的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，通通過運(yùn)用用集中采采購方式式，可以以倒逼企企業(yè)管理理水平提提升，集集中采購購已成為為現(xiàn)代企企

2、業(yè)采購購管理的的一個(gè)普普遍趨勢(shì)勢(shì)。為進(jìn)進(jìn)一步提提高各企企業(yè)集中中采購管管理水平平，現(xiàn)將將央企實(shí)實(shí)施集中中采購的的解決之之道，中中石化集集團(tuán)、中中建集團(tuán)團(tuán)和陜西西能源集集團(tuán)集中中采購管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)整理編編發(fā)，供供各企業(yè)業(yè)學(xué)習(xí)借借鑒。央企實(shí)施集集中采購購的解決決之道 一一、集中中采購的的內(nèi)涵 主主要是指指在集團(tuán)團(tuán)總部或或二級(jí)企企業(yè)采購購部門的的統(tǒng)一管管理下，發(fā)發(fā)揮集團(tuán)團(tuán)化整體體采購優(yōu)優(yōu)勢(shì)，對(duì)對(duì)直屬企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)建設(shè)及及經(jīng)營所所需物資資、工程程和服務(wù)務(wù)，組織織實(shí)施集集中統(tǒng)一一的對(duì)外外采購。 一是是集中采采購要實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)采采購管理理的集中中。根據(jù)采購權(quán)權(quán)力集中中的程度度，集中中采購可可分為三三種類型型：第一

3、類稱為為集中管管理型集集中采購購。即集團(tuán)總部部與所屬屬企業(yè)均均設(shè)立采采購管理理部門，集集團(tuán)采購購管理部部門不開開展具體體的采購購業(yè)務(wù)，而而是通過過搭建統(tǒng)統(tǒng)一的采采購交易易平臺(tái)，對(duì)對(duì)大宗通通用重要要物資，按按照統(tǒng)一一制定的的采購標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、采采購制度度、采購購流程、供供應(yīng)商管管理規(guī)則則等，由由所屬企企業(yè)具體體執(zhí)行采采購操作作的集中中采購，其其核心是是通過搭搭建平臺(tái)臺(tái)實(shí)現(xiàn)總總部對(duì)采采購的集集中管理理。中國國建筑屬屬于這種種類型。第二類稱為為中央領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)型集集中采購購。其特征是集集團(tuán)總部部和所屬屬企業(yè)都都設(shè)立采采購管理理部門，總總部采購購管理部部門主要要負(fù)責(zé)采采購歸口口管理和和大宗通通用重要要物資的的集中

4、采采購，所所屬企業(yè)業(yè)的采購購管理部部門主要要實(shí)施對(duì)對(duì)其他物物資的集集中采購購。企業(yè)業(yè)的采購購管理部部門向集集團(tuán)采購購管理部部門和企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)雙向報(bào)報(bào)告工作作。目前前中國石石化的集集中采購購屬于這這種類型型。第三類稱為為高度集集中型集集中采購購。即由由集團(tuán)采采購管理理部門對(duì)對(duì)其所屬屬企業(yè)的的絕大部部分物資資實(shí)行集集中采購購，其他他部門不不得采購購，僅有有非常少少量不適適宜集中中采購的的物資采采用分散散采購的的方式。實(shí)際上，臺(tái)塑的集中采購就屬于這種類型。集中采購從集中管理型過渡到中央領(lǐng)導(dǎo)型和高度集中型，可能是企業(yè)采購管理提升的一個(gè)方向和必然要求。當(dāng)前階段，對(duì)于從分散采購起步的企業(yè)來說，首先要實(shí)現(xiàn)對(duì)

5、采購管理的集中，也就是要建立統(tǒng)一的采購平臺(tái)、統(tǒng)一的采購管理制度、統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的供應(yīng)商管理，以實(shí)現(xiàn)采購過程的公開。具體由哪個(gè)層面來執(zhí)行集中采購，可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際具體決定。這是實(shí)現(xiàn)由分散采購轉(zhuǎn)向集中采購的最重要一步。二是集中采采購要選選擇適合合本企業(yè)業(yè)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)形式。在實(shí)現(xiàn)了對(duì)對(duì)采購管管理的集集中后，集集中采購購具體的的實(shí)現(xiàn)形形式可以以靈活多多樣。常常見的形形式有三三種，即即總部直直接集中中采購、總總部組織織集中采采購和總總部授權(quán)權(quán)集中采采購。其其中，總總部直接接集中采采購就是是由總部部直接操操作采購購業(yè)務(wù)，它它主要適適用于特特別重要要物資和和特別大大宗的通通用物資資；總部部組織集

6、集中采購購是指由由總部牽牽頭組織織所屬企企業(yè)共同同選定供供應(yīng)商、確確定價(jià)格格，統(tǒng)一一簽訂框框架協(xié)議議，由各各所屬企企業(yè)執(zhí)行行訂單。其其主要適適用于所所屬企業(yè)業(yè)生產(chǎn)建建設(shè)所需需的大宗宗的通用用重要物物資；總總部授權(quán)權(quán)集中采采購是指指對(duì)于某某些物資資，總部部選擇在在技術(shù)、管管理等方方面具有有優(yōu)勢(shì)的的子企業(yè)業(yè)，授權(quán)權(quán)其確定定供應(yīng)商商和價(jià)格格，其他他參加集集采的企企業(yè)執(zhí)行行訂單。上上述集中中采購實(shí)實(shí)現(xiàn)形式式，適用用于不同同的采購購對(duì)象，企企業(yè)可以以根據(jù)自自身的條條件和情情況選擇擇確定。例例如，中中國石化化三種形形式都有有，中國國建筑屬屬于總部部組織集集中采購購形式，而而臺(tái)塑則則采用了了總部直直接集中中

7、采購的的形式。三是集中采采購是對(duì)對(duì)原有采采購管理理體系的的重構(gòu)。從中國石化化、國家家電網(wǎng)、中中國移動(dòng)動(dòng)等企業(yè)業(yè)走過的的集中采采購歷程程來看，集集中采購購體系的的建立，涉涉及管理理理念、組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、運(yùn)行行操作、保保障手段段等方方方面面的的變革，是是對(duì)企業(yè)業(yè)原有采采購體系系的脫胎胎換骨式式重構(gòu)。從從管理理理念上，對(duì)對(duì)采購的的認(rèn)識(shí)要要從過去去供應(yīng)鏈鏈的一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)向向包括需需求計(jì)劃劃、尋源源采購、合合同管理理、質(zhì)量量管控、倉倉儲(chǔ)配送送、供應(yīng)應(yīng)商管理理等在內(nèi)內(nèi)的供應(yīng)應(yīng)鏈全過過程管理理轉(zhuǎn)變。從組織機(jī)構(gòu)上，要明確采購業(yè)務(wù)的各級(jí)歸口管理部門，以及各部門的職責(zé)權(quán)限。要切實(shí)平衡好各級(jí)管理部門的利益格局，發(fā)揮各個(gè)

8、層面的積極性。從運(yùn)行操作上，要統(tǒng)一制度、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一供應(yīng)商管理、統(tǒng)一結(jié)算，全面推進(jìn)，由易到難，加強(qiáng)全過程管控，形成全覆蓋的業(yè)務(wù)管理體系。從保障手段上，措施要有力度，要將所屬企業(yè)的集中采購情況納入其績效考核體系；要實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)量化考核，并將考核結(jié)果與采購訂單緊密結(jié)合；要積極推進(jìn)網(wǎng)上采購，強(qiáng)化信息化管理手段。 二、實(shí)實(shí)施集中中采購的的幾個(gè)共共性問題題的解決決思路 要做做好集中中采購，重重點(diǎn)要抓抓住以下下四個(gè)方方面的工工作，一一是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)歸口管管理；二二是對(duì)重重要、大大宗、通通用物資資實(shí)施集集采；三三是加強(qiáng)強(qiáng)供應(yīng)商商管理；四是構(gòu)構(gòu)建電子子化采購購平臺(tái)。這四項(xiàng)工作分別回答了集

9、中采購的四個(gè)問題，即誰來買？買什么？買誰的？怎么買？一是誰誰來買？首先，企企業(yè)一定定要明確確機(jī)構(gòu)，實(shí)實(shí)現(xiàn)采購購的歸口口管理。在在集團(tuán)總總部和二二級(jí)企業(yè)業(yè)（或業(yè)業(yè)務(wù)板塊塊），必必須有明明確的部部門歸口口負(fù)責(zé)采采購管理理，就是是實(shí)現(xiàn)采采購管理理的集中中。特別別是在同同一個(gè)法法人主體體內(nèi)部，不不應(yīng)該也也不允許許再出現(xiàn)現(xiàn)多頭采采購、分分散管理理的現(xiàn)象象。其次次，明確確集中采采購的實(shí)實(shí)現(xiàn)形式式。也就就是選擇擇具體由由哪個(gè)層層面來執(zhí)執(zhí)行采購購業(yè)務(wù)操操作。根根據(jù)企業(yè)業(yè)的行業(yè)業(yè)、產(chǎn)品品類型、管管控模式式不同，靈靈活運(yùn)用用總部直直接集中中采購、總總部組織織集中采采購、總總部授權(quán)權(quán)集中采采購，以以及區(qū)域域協(xié)作集集

10、中采購購等多種種采購實(shí)實(shí)現(xiàn)形式式。在集集權(quán)與放放權(quán)之間間，企業(yè)業(yè)根據(jù)自自身的情情況，找找到最佳佳平衡點(diǎn)點(diǎn)。二是買買什么？要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)大宗宗、通用用、重要要物資的的集中采采購。對(duì)對(duì)于剛剛剛開始起起步的企企業(yè)，很很重要的的一項(xiàng)工工作，是是要充分分做好近近三年的的采購需需求分析析，深入入研究企企業(yè)的物物資消耗耗規(guī)律，找找出哪些些對(duì)于企企業(yè)來說說是大宗宗、通用用、重要要物資。即即使對(duì)于于產(chǎn)品具具有小批批量、多多品種特特征的企企業(yè)，也也要充分分開展分分析研究究，找出出其中的的規(guī)律。確確定了對(duì)對(duì)哪些物物資集中中采購之之后，具具體到在在哪個(gè)管管理層級(jí)級(jí)集中，采采取哪種種集中采采購形式式，則要要綜合考考慮、因因

11、企制宜宜。華潤潤集團(tuán)和和國投實(shí)實(shí)施集中中采購的的實(shí)踐，已已經(jīng)充分分說明多多元化和和多板塊塊經(jīng)營、多多品種采采購不是是實(shí)施集集中采購購的障礙礙。企業(yè)業(yè)要對(duì)物物資采購購需求進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)分析、歸歸類整理理，做好好統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃，大大到生產(chǎn)產(chǎn)性物資資，小到到日常的的辦公用用品，總總可以找找出實(shí)施施集中采采購的目目標(biāo)領(lǐng)域域。三是買買誰的？要加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的統(tǒng)統(tǒng)一管理理。各企企業(yè)目前前都有對(duì)對(duì)供應(yīng)商商的管理理，但是是集中采采購強(qiáng)調(diào)調(diào)的是，加加強(qiáng)對(duì)供供應(yīng)商的的統(tǒng)一管管理。各各企業(yè)要要根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)情況況，首先先在二級(jí)級(jí)企業(yè)（或或業(yè)務(wù)板板塊）層層面統(tǒng)一一對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的管管理，有有條件的的企業(yè)要要在集團(tuán)團(tuán)總部層層面實(shí)現(xiàn)

12、現(xiàn)供應(yīng)商商統(tǒng)一管管理。要要站在供供應(yīng)鏈管管理的高高度，對(duì)對(duì)供應(yīng)商商進(jìn)行分分類清理理，建立立供應(yīng)商商管理系系統(tǒng)，制制定規(guī)范范的供應(yīng)應(yīng)商選擇擇流程和和明確的的選擇標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。同同時(shí)，要要學(xué)習(xí)借借鑒供應(yīng)應(yīng)商動(dòng)態(tài)態(tài)量化考考核、業(yè)業(yè)績引導(dǎo)導(dǎo)訂貨等等先進(jìn)管管理方法法，并使使用電子子化手段段提高供供應(yīng)商管管理的科科學(xué)性和和有效性性，切實(shí)實(shí)抓好從從源頭防防控風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。 四是怎怎么買？要在統(tǒng)統(tǒng)一的電電子化采采購平臺(tái)臺(tái)上買。在在集團(tuán)總總部層面面要統(tǒng)一一規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)電子子化采購購平臺(tái)，現(xiàn)現(xiàn)階段無無法在集集團(tuán)層面面建設(shè)統(tǒng)統(tǒng)一電子子化平臺(tái)臺(tái)的企業(yè)業(yè)，至少少要在二二級(jí)企業(yè)業(yè)（或業(yè)業(yè)務(wù)板塊塊）層面面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)統(tǒng)一的電電子化采采購平臺(tái)臺(tái)

13、，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公開、公公平、公公正的陽陽光采購購。企業(yè)業(yè)可以根根據(jù)自己己的需要要和信息息化水平平，自建建采購平平臺(tái)，也也可以使使用第三三方采購購平臺(tái)。實(shí)施電子化采購的一個(gè)重要前提是建立規(guī)范的采購制度、流程，以及做好編碼標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)工作。從管理制度化到制度表單化，再到表單電子化，是企業(yè)管理落地的有效手段，集中采購也同樣適用。以合作簽約為例，采用中石化的電子采購平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)用目錄制管理物資，用目錄制管理供應(yīng)商，同時(shí)還可以共享中石化已經(jīng)考察成熟的15000家供應(yīng)商。只要建立起企業(yè)信息保密機(jī)制，制定好合作規(guī)則，使用第三方平臺(tái)應(yīng)該還是具備推廣條件的。全面構(gòu)建中中國石化化采購管管理體系系為做強(qiáng)做優(yōu)優(yōu)打造一一流

14、保駕駕護(hù)航 一一、中國國石化采采購管理理體系建建設(shè)的主主要做法法 119955年以來來，中國國石化始始終瞄準(zhǔn)準(zhǔn)世界先先進(jìn)水平平，主動(dòng)動(dòng)走出去去學(xué)習(xí)埃?？松烂梨凇づ?、巴巴斯夫、臺(tái)臺(tái)塑等大大公司的的采購管管理理念念和實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)學(xué)習(xí)山東東亞星采采購比價(jià)價(jià)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，借借鑒寶鋼鋼集團(tuán)、海海爾集團(tuán)團(tuán)等國內(nèi)內(nèi)大型企企業(yè)好的的做法，并并結(jié)合自自身實(shí)際際不斷改改革創(chuàng)新新，不斷斷優(yōu)化完完善，在在采購理理念、管管理體制制、運(yùn)行行機(jī)制、集集團(tuán)化采采購、電電子化采采購、供供應(yīng)商管管理等方方面正在在快速與與國際接接軌。 （一一）不斷斷創(chuàng)新采采購工作作理念，全全面確立立物資采采購在安安全生產(chǎn)產(chǎn)、降低低成本、控控

15、制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、防范范腐敗中中的重要要地位和和作用。 在在推進(jìn)物物資采購購管理改改革中，中中石化集集團(tuán)積極極創(chuàng)新理理念，及及時(shí)調(diào)整整價(jià)值取取向，為為強(qiáng)化采采購管理理、規(guī)范范采購業(yè)業(yè)務(wù)奠定定了堅(jiān)實(shí)實(shí)的思想想基礎(chǔ)。 一是針針對(duì)傳統(tǒng)統(tǒng)觀念不不重視采采購工作作，認(rèn)為為物資采采購就是是簡(jiǎn)單的的持幣購購物等落落后思想想，中石石化集團(tuán)團(tuán)著重強(qiáng)強(qiáng)調(diào)物資資采購直直接關(guān)系系到企業(yè)業(yè)的安全全穩(wěn)定生生產(chǎn)，關(guān)關(guān)系到企企業(yè)的運(yùn)運(yùn)營成本本控制，與與生產(chǎn)和和銷售共共同構(gòu)成成了企業(yè)業(yè)的核心心價(jià)值鏈鏈，并且且物資采采購處于于權(quán)力、利利益、責(zé)責(zé)任高度度交織的的漩渦，是是企業(yè)反反腐倡倡倡廉的主主戰(zhàn)場(chǎng)，因因此物資資采購既既是企業(yè)業(yè)的一項(xiàng)項(xiàng)重

16、要經(jīng)經(jīng)濟(jì)工作作，也是是企業(yè)的的一項(xiàng)重重要管理理工作。 二二是針對(duì)對(duì)傳統(tǒng)采采購片面面追求價(jià)價(jià)格最低低、導(dǎo)致致低價(jià)劣劣質(zhì)等問問題，中中石化集集團(tuán)在認(rèn)認(rèn)真分析析物資采采購主要要風(fēng)險(xiǎn)的的基礎(chǔ)上上，旗幟幟鮮明地地提出了了安全供供應(yīng)、及及時(shí)供應(yīng)應(yīng)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)供應(yīng)的的供應(yīng)理理念，提提出了物物資性能能價(jià)格比比最優(yōu)、全全生命周周期總成成本最低低的采購購理念，不不僅要計(jì)計(jì)算當(dāng)期期采購價(jià)價(jià)格，還還要計(jì)算算物資使使用壽命命、維護(hù)護(hù)費(fèi)用、備備件儲(chǔ)備備資金占占用、物物流運(yùn)輸輸、能耗耗、技術(shù)術(shù)進(jìn)步等等全生命命周期內(nèi)內(nèi)的成本本因素，追追求總成成本最低低。 三三是針對(duì)對(duì)以往采采購管理理薄弱、信信息不共共享、業(yè)業(yè)務(wù)不公公開等問問題，

17、中中石化集集團(tuán)提出出了制度度化、流流程化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、電電子化和和公開化化的管理理理念。制制度化是是建立中中國石化化統(tǒng)一的的采購管管理制度度體系，規(guī)規(guī)范采購購業(yè)務(wù)操操作。流流程化是是制定統(tǒng)統(tǒng)一、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的采購業(yè)業(yè)務(wù)流程程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)所有采采購業(yè)務(wù)務(wù)按制度度要求和和規(guī)定流流程操作作。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化是推推進(jìn)物資資需求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，采采購標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，提提高設(shè)備備材料通通用性和和互換性性，大幅幅減少重重復(fù)儲(chǔ)備備，進(jìn)一一步提升升采購管管理水平平。電子子化是所所有采購購業(yè)務(wù)在在統(tǒng)一的的信息化化平臺(tái)上上，按統(tǒng)統(tǒng)一的流流程規(guī)范范運(yùn)作，實(shí)實(shí)現(xiàn)“全程在在案，永永久追溯溯”。公開開化是要要求公開開物資采采購關(guān)鍵鍵環(huán)

18、節(jié)和和重要信信息，實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)務(wù)公開、過過程受控控，防止止人情采采購、暗暗箱操作作、指定定采購等等違規(guī)行行為，形形成自我我約束、多多方監(jiān)督督的良好好氛圍。 (二)堅(jiān)堅(jiān)定不移移地持續(xù)續(xù)推進(jìn)體體制改革革、構(gòu)建建集中統(tǒng)統(tǒng)一的采采購管理理體制。 針針對(duì)以往往采購管管理多頭頭領(lǐng)導(dǎo)、多多重機(jī)構(gòu)構(gòu)、分散散采購、重重復(fù)儲(chǔ)備備等問題題，從119955年開始始，中石石化集團(tuán)團(tuán)從治散散治亂入入手，清清理整頓頓物資采采購，推推行企業(yè)業(yè)層面集集中采購購，改變變了各直直屬企業(yè)業(yè)多頭分分散采購購的混亂亂局面，形形成了“歸口管管理、集集中采購購、統(tǒng)一一儲(chǔ)備、統(tǒng)統(tǒng)一結(jié)算算”的采購購管理體體制，實(shí)實(shí)現(xiàn)各直直屬企業(yè)業(yè)只有一一個(gè)采購購

19、部門，所所需物資資由一個(gè)個(gè)采購部部門實(shí)施施集中采采購，上上市和非非上市并并存的直直屬企業(yè)業(yè)物資采采購全部部歸口到到上市采采購部門門。 在在推進(jìn)直直屬企業(yè)業(yè)層面采采購管理理體制改改革的同同時(shí)，針針對(duì)總部部層面專專業(yè)化采采購與專專業(yè)化管管理割裂裂、國內(nèi)內(nèi)國外采采購割裂裂的狀況況，中石石化集團(tuán)團(tuán)分步驟驟將原分分散在物物資裝備備部、物物資裝備備公司和和國際事事業(yè)公司司3個(gè)機(jī)機(jī)構(gòu)的國國內(nèi)國外外采購職職能和管管理職能能進(jìn)行重重組整合合，形成成由中國國石化物物資裝備備部(中中國石化化國際事事業(yè)公司司)實(shí)施施歸口管管理和國國內(nèi)國外外一體化化采購，實(shí)實(shí)現(xiàn)了“物歸一一家”，統(tǒng)一一了規(guī)章章制度，形形成了對(duì)對(duì)內(nèi)統(tǒng)一一

20、管理、對(duì)對(duì)外集中中采購、上上下分工工協(xié)作的的中國石石化采購購管理體體制格局局。 (三)全面改改造傳統(tǒng)統(tǒng)采購業(yè)業(yè)務(wù)，打打造科學(xué)學(xué)理性的的采購運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制。 伴伴隨集中中統(tǒng)一采采購管理理體制的的確立，中中國石化化從20008年年開始對(duì)對(duì)沿襲幾幾十年的的傳統(tǒng)采采購業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)行全全面改造造，初步步構(gòu)建了了與國際際先進(jìn)水水平接軌軌的采購購運(yùn)行機(jī)機(jī)制，采采購管理理工作正正在快速速由業(yè)務(wù)務(wù)操作型型向管理理控制型型轉(zhuǎn)變。 一一是打破破采購人人員陷于于低水平平重復(fù)操操作、采采購核心心權(quán)力過過分集中中的傳統(tǒng)統(tǒng)“一竿子子插到底底”運(yùn)行機(jī)機(jī)制，構(gòu)構(gòu)建專業(yè)業(yè)化分工工流程化化操作運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制。一方方面，調(diào)調(diào)整工作作重心，弱

21、弱化詢比比價(jià)、招招投標(biāo)、簽簽合同等等具體采采購操作作功能，強(qiáng)強(qiáng)化需求求研究、供供應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)分析、采采購成本本分析、采采購過程程控制等等管理控控制功能能；另一一方面，將將供應(yīng)商商選擇權(quán)權(quán)、價(jià)格格確定叔叔、貨款款支付權(quán)權(quán)等3項(xiàng)項(xiàng)核心權(quán)權(quán)力進(jìn)行行分置，建建立采購購過程中中、環(huán)節(jié)節(jié)間既分分工協(xié)作作又相互互制衡的的采購業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行行機(jī)制，實(shí)實(shí)現(xiàn)“隱蔽的的權(quán)力公公開化，集集中的權(quán)權(quán)力分散散化”。 二二是打破破傳統(tǒng)“一單一一辦”的采購購業(yè)務(wù)模模式，集集合不同同時(shí)期、不不同企業(yè)業(yè)的物資資需求批批量，大大力推進(jìn)進(jìn)框架協(xié)協(xié)議采購購。自220088年該項(xiàng)項(xiàng)工作啟啟動(dòng)以來來，中石石化集團(tuán)團(tuán)陸續(xù)將將大宗、通通用、重重要物資

22、資品種納納入框架架協(xié)議采采購范圍圍。目前前，框架架協(xié)議采采購率已已經(jīng)達(dá)到到75%，框架架協(xié)議采采購已發(fā)發(fā)展成為為中國石石化最主主要的業(yè)業(yè)務(wù)操作作模式，在在發(fā)揮規(guī)規(guī)?；瘍?yōu)優(yōu)勢(shì)、降降低采購購成本、濃濃縮采購購渠道、提提高采購購效率、促促進(jìn)需求求標(biāo)準(zhǔn)化化、提高高工作效效率等方方面顯示示出巨大大優(yōu)勢(shì)。 三三是打破破過分依依賴供應(yīng)應(yīng)商一次次性報(bào)價(jià)價(jià)的采購購決策機(jī)機(jī)制，建建立供應(yīng)應(yīng)商動(dòng)態(tài)態(tài)量化考考核與業(yè)業(yè)績引導(dǎo)導(dǎo)訂貨機(jī)機(jī)制。對(duì)對(duì)所有交交易供應(yīng)應(yīng)商從整整體實(shí)力力、供應(yīng)應(yīng)份額等等方面進(jìn)進(jìn)行量化化評(píng)分，對(duì)對(duì)每筆合合同從質(zhì)質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、交交貨、服服務(wù)等方方面進(jìn)行行動(dòng)態(tài)量量化考核核，考核核結(jié)果實(shí)實(shí)時(shí)記入入供應(yīng)商商檔

23、案，每每天244點(diǎn)系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)更更新數(shù)據(jù)據(jù)，在整整個(gè)集團(tuán)團(tuán)公司內(nèi)內(nèi)部廣泛泛共享。在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，每每年對(duì)供供應(yīng)商按按專業(yè)、按按考核業(yè)業(yè)績進(jìn)行行排序，并并在框架架協(xié)議供供應(yīng)商選選定、供供貨份額額分配、貨貨款支付付等方面面，向歷歷史表現(xiàn)現(xiàn)好、業(yè)業(yè)績優(yōu)秀秀、排名名靠前的的供應(yīng)商商實(shí)施訂訂貨傾斜斜，逐步步建立了了主力供供應(yīng)商群群體。 （四四）大力力推進(jìn)集集團(tuán)化采采購，全全面整合合和優(yōu)化化配置物物資采購購資源。 從從19995年開開始，中中國石化化對(duì)鋼材材、木材材和水泥泥三大材材實(shí)施集集中采購購。由于于總部集集中采購購機(jī)構(gòu)的的盈利性性經(jīng)營目目標(biāo)與各各直屬企企業(yè)降低低采購成成本的目目標(biāo)發(fā)生生沖突，得得不到直

24、直屬企業(yè)業(yè)的全力力支持，導(dǎo)導(dǎo)致集團(tuán)團(tuán)化采購購舉步維維艱。 為為了快速速推進(jìn)集集團(tuán)化采采購，充充分發(fā)揮揮規(guī)?；少弮?yōu)優(yōu)勢(shì)，中中石化集集團(tuán)一是是確立了了集團(tuán)化化采購的的成本導(dǎo)導(dǎo)向，取取消了盈盈利性指指標(biāo)，化化解了與與各直屬屬企業(yè)間間的目標(biāo)標(biāo)沖突。二二是轉(zhuǎn)變變集團(tuán)化化采購中中總部直直接集中中采購的的工作思思路和工工作重心心，把總總部物資資裝備部部直接實(shí)實(shí)施采購購操作的的物資限限定在對(duì)對(duì)中國石石化項(xiàng)目目建設(shè)投投資和生生產(chǎn)運(yùn)營營成本有有重大影影響、單單個(gè)直屬屬企業(yè)無無法也無無力做好好的重要要物資品品種，把把合作供供應(yīng)商圈圈定到大大型鋼鐵鐵集、礦礦業(yè)集團(tuán)團(tuán)和制造造集團(tuán)的的范圍，贏贏得了各各直屬企企業(yè)的廣

25、廣泛理解解和支持持。三是是創(chuàng)新集集團(tuán)化采采購實(shí)現(xiàn)現(xiàn)方式，大力推進(jìn)總部組織集中采購，由總部物資裝備部牽頭組織各直屬企業(yè)統(tǒng)一對(duì)外、集中決策、上下分工協(xié)作，不僅調(diào)動(dòng)了各直屬企業(yè)參與到集團(tuán)化采購的積極性，而且改變了集團(tuán)化采購由總部端包打天下的被動(dòng)局面。四是立足更大范圍整合需求資源，充分發(fā)揮骨干直屬企業(yè)的牽頭組織優(yōu)勢(shì)，著力推進(jìn)總部授權(quán)集中采購，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)直屬企業(yè)參與集團(tuán)化采購的積極性。與此同時(shí)，中石化集團(tuán)大力推進(jìn)戰(zhàn)略合作，2004年以來與寶鋼集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、神華集團(tuán)、中煤集團(tuán)、中國一重、中國二重、沈鼓集團(tuán)、日本住友金屬、JFE鋼鐵集團(tuán)等國內(nèi)外大型企業(yè)開展了三輪戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利互惠、合作共贏

26、、共同發(fā)展。 經(jīng)經(jīng)過177年不懈懈努力，中中國石化化集團(tuán)化化采購規(guī)規(guī)模由最最初不到到X億元元快速增增長到220111年X億億元，集集團(tuán)化采采購率由由不足11%增長長到633.8%；集團(tuán)團(tuán)化采購購從單一一的總部部直接集集中采購購，發(fā)展展到總部部直接集集中采購購、總部部組織集集中采購購、總部部授權(quán)集集中采購購等多種種實(shí)現(xiàn)方方式；從從總部層層面包打打天下，發(fā)發(fā)展到總總部層面面和直屬屬企業(yè)層層面兩種種優(yōu)勢(shì)、兩兩個(gè)積極極性并舉舉；從以以競(jìng)爭(zhēng)性性采購為為主，發(fā)發(fā)展到以以戰(zhàn)略采采購和框框架協(xié)議議采購為為主。中中國石化化大宗通通用重要要物資的的資源獲獲取能力力、市場(chǎng)場(chǎng)議價(jià)能能力和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制能力顯顯著增強(qiáng)強(qiáng)。

27、 (五)強(qiáng)力推推進(jìn)電子子化采購購，建設(shè)設(shè)公開透透明的物物資采購購陽光工工程。 220000年以前前，中國國石化采采購工作作主要采采用訂貨貨會(huì)和面面對(duì)面的的商務(wù)洽洽談方式式，信息息傳遞方方式落后后，采購購信息不不共享，采采購流程程不統(tǒng)一一，特別別是管理理制度和和要求得得不到剛剛性執(zhí)行行，嚴(yán)重重制約了了采購管管理水平平的進(jìn)一一步提升升。 為為緊跟世世界級(jí)大大公司的的發(fā)展步步伐，中中石化集集團(tuán)按照照“用信息息化提升升改造傳傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)”的要求求，著手手開發(fā)電電子化采采購平臺(tái)臺(tái)，在建建立統(tǒng)一一、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)采購業(yè)業(yè)務(wù)流程程的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，將將采購制制度要求求嵌入系系統(tǒng)，確確保強(qiáng)制制執(zhí)行。一一是將統(tǒng)統(tǒng)一的采采購流程

28、程固化到到電子商商務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)中，采采購業(yè)務(wù)務(wù)只能按按設(shè)定的的權(quán)限和和規(guī)定的的步驟實(shí)實(shí)施。二二是將供供應(yīng)商及及其許可可供應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)品目錄錄導(dǎo)入電電子商務(wù)務(wù)系統(tǒng)，采采購業(yè)務(wù)務(wù)只能在在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)內(nèi)選擇供供應(yīng)商，只只能在供供應(yīng)商許許可供應(yīng)應(yīng)產(chǎn)品目目錄范圍圍內(nèi)進(jìn)行行交易。三三是將采采購審批批的管理理要求固固化到電電子商務(wù)務(wù)系統(tǒng)，網(wǎng)網(wǎng)上審批批通過后后才能繼繼續(xù)操作作下一步步業(yè)務(wù)。四四是將采采購報(bào)價(jià)價(jià)揭示的的管理要要求固化化到系統(tǒng)統(tǒng)，杜絕絕暗箱操操作，實(shí)實(shí)現(xiàn)完全全密封報(bào)報(bào)價(jià)。五五是將供供應(yīng)商量量化考核核的管理理要求固固化到系系統(tǒng)，在在系統(tǒng)中中對(duì)供應(yīng)應(yīng)商交易易情況進(jìn)進(jìn)行量化化評(píng)價(jià)，由由系統(tǒng)自自動(dòng)匯總總，為采采購決策策提

29、供支支持。六六是將對(duì)對(duì)物資采采購的實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控控要求固固化到系系統(tǒng)，讓讓各級(jí)管管理人員員和用戶戶可以實(shí)實(shí)時(shí)登錄錄系統(tǒng)，了了解采購購進(jìn)程，監(jiān)監(jiān)管采購購業(yè)務(wù)。 從從20000年88月開始始，中石石化集團(tuán)團(tuán)將采購購業(yè)務(wù)全全過程搬搬上基于于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的電子子化采購購平臺(tái)，從從此中國國石化物物資采購購工作發(fā)發(fā)生了翻翻天覆地地的變化化。一是是所有采采購業(yè)務(wù)務(wù)必須按按照統(tǒng)一一的制度度和統(tǒng)一一的流程程進(jìn)行操操作，否否則無法法通過，實(shí)實(shí)現(xiàn)了各各項(xiàng)管理理要求的的剛性執(zhí)執(zhí)行，避避免了業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作作過程中中可能出出現(xiàn)的隨隨意性。二二是電子子商務(wù)系系統(tǒng)把每每筆業(yè)務(wù)務(wù)的過程程信息和和結(jié)果信信息實(shí)時(shí)時(shí)記錄在在案，實(shí)實(shí)現(xiàn)了采采購信

30、息息的高度度集成和和廣泛共共享，把把“操作公公開、過過程受控控、全程程在案、永永久追溯溯”的管理理要求落落到了實(shí)實(shí)處。三三是各管管理部門門和用戶戶單位可可實(shí)時(shí)在在網(wǎng)上查查詢采購購進(jìn)度情情況，總總部、直直屬企業(yè)業(yè)各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)紀(jì)檢監(jiān)察察人員可可以實(shí)時(shí)時(shí)在網(wǎng)上上跟蹤、分分析采購購業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)行情況況，實(shí)施施網(wǎng)上采采購監(jiān)控控，打造造了物資資采購陽陽光工程程。四是是網(wǎng)上詢?cè)儍r(jià)和報(bào)報(bào)價(jià)代替替了傳統(tǒng)統(tǒng)的訂貨貨會(huì)，采采購人員員與供應(yīng)應(yīng)商在網(wǎng)網(wǎng)上進(jìn)行行商務(wù)技技術(shù)交流流與洽談?wù)?，?shí)現(xiàn)現(xiàn)了采購購業(yè)務(wù)的的異地和和電子化化處理。五五是網(wǎng)上上采購不不僅實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了完全全的密封封報(bào)價(jià)，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)更加加公平，而而且使物物資采購購變貨比

31、比三家為為貨比多多家，以以盡可能能合理的的價(jià)格在在網(wǎng)上實(shí)實(shí)施采購購，采購購成本控控制能力力顯著提提高。 經(jīng)經(jīng)過122年強(qiáng)力力推進(jìn)，網(wǎng)網(wǎng)上采購購規(guī)模已已經(jīng)從220011年的XX億元快快速增長長到20011年年的X億億元，網(wǎng)網(wǎng)上采購購率從111%增增長到995%以以上，網(wǎng)網(wǎng)上采購購累計(jì)超超過X萬萬億元，中中國石化化電子商商務(wù)平臺(tái)臺(tái)已經(jīng)發(fā)發(fā)展為國國內(nèi)最大大的B22B電子子商務(wù)平平臺(tái)。220088年國家家工業(yè)和和信息化化部將中中國石化化網(wǎng)上采采購作為為供應(yīng)鏈鏈信息化化第0001號(hào)案案例在其其官方網(wǎng)網(wǎng)站上向向社會(huì)推推廣，220100年國務(wù)務(wù)院國資資委將中中國石化化物資采采購電子子商務(wù)系系統(tǒng)列為為中央企企

32、業(yè)信息息化示范范工程。中中國石化化已全面面進(jìn)入電電子化采采購時(shí)代代。 (六)全面加加強(qiáng)供應(yīng)應(yīng)商管理理，源頭頭防范和和控制供供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。 220044年以前前，中國國石化總總部層面面分別有有國內(nèi)一一級(jí)和境境外兩個(gè)個(gè)供應(yīng)商商網(wǎng)絡(luò)，各各直屬企企業(yè)均獨(dú)獨(dú)立建有有二級(jí)供供應(yīng)商網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，不不僅網(wǎng)絡(luò)絡(luò)之間“圍墻”高筑、互互不共享享，而且且供應(yīng)商商管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不一一，同一一家供應(yīng)應(yīng)商需在在各直屬屬企業(yè)重重復(fù)申請(qǐng)請(qǐng)入網(wǎng)。為為徹底改改變這種種狀況，中中石化集集團(tuán)首先先從清理理整頓各各直屬企企業(yè)二級(jí)級(jí)供應(yīng)商商網(wǎng)絡(luò)入入手，淘淘汰實(shí)力力弱、業(yè)業(yè)績差的的供應(yīng)商商，整合合國內(nèi)一一、二級(jí)級(jí)供應(yīng)商商網(wǎng)絡(luò)，然然后在全全面清理理境外供

33、供應(yīng)商的的基礎(chǔ)上上，推進(jìn)進(jìn)國內(nèi)和和國外供供應(yīng)商網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的整整合。經(jīng)經(jīng)過3年年努力建建成了中中國石化化統(tǒng)一的的供應(yīng)商商網(wǎng)絡(luò)，實(shí)實(shí)現(xiàn)了供供應(yīng)商資資源的全全面集成成和廣泛泛共享。 與此同同時(shí)，中中石化集集團(tuán)學(xué)習(xí)習(xí)借鑒國國外先進(jìn)進(jìn)企業(yè)供供應(yīng)商管管理的實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，探索索建立了了具有中中國石化化特色的的供應(yīng)商商動(dòng)態(tài)優(yōu)優(yōu)化管理理工作機(jī)機(jī)。一是是資格預(yù)預(yù)審制，規(guī)規(guī)定所有有供應(yīng)商商必須預(yù)預(yù)先經(jīng)過過資質(zhì)審審查、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)考查查合格后后方可進(jìn)進(jìn)入供應(yīng)應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，才能能有資格格向中國國石化供供貨，嚴(yán)嚴(yán)禁從網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)外供供應(yīng)商采采購。二二是許可可供應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)品目錄錄制，嚴(yán)嚴(yán)格限定定供應(yīng)商商準(zhǔn)入時(shí)時(shí)的許可可供應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)品，規(guī)規(guī)定采購購部

34、門只只能在許許可供應(yīng)應(yīng)產(chǎn)品目目錄范圍圍內(nèi)采購購，嚴(yán)禁禁超許可可供應(yīng)目目錄采購購。三是是年度評(píng)評(píng)審制，每每年各直直屬企業(yè)業(yè)采購部部門牽頭頭組織生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)計(jì)、機(jī)機(jī)動(dòng)、技技術(shù)等部部門和使使用單位位，對(duì)交交易供應(yīng)應(yīng)商資質(zhì)質(zhì)、經(jīng)營營狀況、生生產(chǎn)裝備備、產(chǎn)品品質(zhì)量等等方面情情況進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)估，跟跟蹤剖析析潛在隱隱患，防防范采購購風(fēng)險(xiǎn)，停停止評(píng)估估不合格格供應(yīng)商商的交易易資格。四四是承諾諾制，所所有網(wǎng)絡(luò)絡(luò)供應(yīng)商商必須與與中國石石化簽訂訂恪守守商業(yè)道道德協(xié)議議書，并并作為所所有交易易合同的的重要附附件，凡凡違反恪恪守商業(yè)業(yè)道德協(xié)協(xié)議書，經(jīng)經(jīng)核實(shí)后后一律取取消中國國石化供供應(yīng)商網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)成員員資格。五五是業(yè)績績

35、引導(dǎo)訂訂貨機(jī)制制，對(duì)每每家供應(yīng)應(yīng)商的整整體實(shí)力力、供應(yīng)應(yīng)份額等等進(jìn)行綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)，對(duì)每每筆采購購合同的的質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、交交貨、服服務(wù)等方方面進(jìn)行行實(shí)時(shí)評(píng)評(píng)價(jià)，根根據(jù)評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果向向業(yè)績優(yōu)優(yōu)秀的供供應(yīng)商實(shí)實(shí)施訂貨貨傾斜。 通通過上述述措施，中中國石化化培育了了戰(zhàn)略供供應(yīng)商和和主力供供應(yīng)商群群體，目目前已建建成622家戰(zhàn)略略供應(yīng)商商和11136家家主力供供應(yīng)商隊(duì)隊(duì)伍，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)應(yīng)商整體體質(zhì)量不不斷提高高。20012年年7月初初中國石石化網(wǎng)絡(luò)絡(luò)供應(yīng)商商數(shù)量1142338家，比比20007年的的218829家家減少335%。220111年供應(yīng)應(yīng)商平均均供應(yīng)份份額上升升到X萬萬元，比比20007年增增長了

36、近近1倍，有有力保障障了生產(chǎn)產(chǎn)建設(shè)物物資的安安全、及及時(shí)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)供應(yīng)應(yīng)。 (七)全全面加強(qiáng)強(qiáng)物資儲(chǔ)儲(chǔ)備管理理，不斷斷優(yōu)化物物資庫存存結(jié)構(gòu)。 119977年以前前，中國國石化儲(chǔ)儲(chǔ)備管理理薄弱，層層層設(shè)庫庫、重復(fù)復(fù)儲(chǔ)備，儲(chǔ)儲(chǔ)備資源源不共享享，庫存存規(guī)模長長期居高高不下，物物資積壓壓比例高高，擠占占了大量量非常寶寶貴的流流動(dòng)資金金。為解解決這一一問題，中中石化集集團(tuán)采取取了一系系列加強(qiáng)強(qiáng)儲(chǔ)備管管理的重重要舉措措。 首首先，大大力推進(jìn)進(jìn)直屬企企業(yè)統(tǒng)一一儲(chǔ)備，著著力解決決直屬企企業(yè)內(nèi)部部層層設(shè)設(shè)庫、分分散儲(chǔ)備備問題。一一是全面面清理和和撤銷上上千家車車間小庫庫(三級(jí)級(jí)庫)，歸歸并到分分廠倉庫庫(二級(jí)級(jí)庫

37、)。119977年當(dāng)年年15個(gè)個(gè)直屬企企業(yè)全面面取消了了車間小小庫，儲(chǔ)儲(chǔ)備資金金平均占占用額比比19996年下下降了44.9億億元；二二是撤銷銷分廠倉倉庫(二二級(jí)庫)，將庫庫存物資資歸并集集中到總總廠倉庫庫(一級(jí)級(jí)庫)儲(chǔ)儲(chǔ)備，實(shí)實(shí)現(xiàn)了各各直屬企企業(yè)內(nèi)部部庫存資資源共享享。 其其次，大大力推進(jìn)進(jìn)總部集集中儲(chǔ)備備，著力力解決各各直屬企企業(yè)之間間重復(fù)儲(chǔ)儲(chǔ)備問題題。20004年年以來先先后建立立了煤炭炭、閥門門、合金金鋼管、大大型機(jī)組組關(guān)鍵配配件等大大宗通用用重要物物資的集集中儲(chǔ)備備庫。蕪蕪湖港、秦秦皇島港港和南京京港3個(gè)個(gè)煤炭物物流基地地有力保保證了沿沿江、沿沿海用煤煤企業(yè)的的安全穩(wěn)穩(wěn)定供應(yīng)應(yīng)；壓縮

38、縮機(jī)備件件集中儲(chǔ)儲(chǔ)備庫的的建立，將將大型壓壓縮機(jī)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)子的供供貨周期期從2個(gè)個(gè)月縮短短至100天，顯顯著增強(qiáng)強(qiáng)了重要要設(shè)備配配件的應(yīng)應(yīng)急保供供能力；南京閥閥門供應(yīng)應(yīng)儲(chǔ)備中中心建成成后，南南京地區(qū)區(qū)直屬企企業(yè)閥門門庫存降降低了660%。集集中儲(chǔ)備備體系的的建立，大大幅降低低了直屬屬企業(yè)之之間的重重復(fù)儲(chǔ)備備，提高高了儲(chǔ)備備資金利利用效率率。 第第三，全全面調(diào)整整庫存資資金占用用責(zé)任主主體，著著力解決決儲(chǔ)備管管理權(quán)責(zé)責(zé)錯(cuò)位問問題。針針對(duì)以往往需用單單位提報(bào)報(bào)物資需需求計(jì)劃劃，決定定采購什什么、采采購多少少和什么么時(shí)候采采購，物物資入庫庫后，用用不用、用用多少、什什么時(shí)候候用還是是由需求求部門決決定，但

39、但卻由采采購部門門承擔(dān)庫庫存占用用指標(biāo)的的問題，220088年中石石化集團(tuán)團(tuán)將庫存存資金占占用責(zé)任任主體由由采購部部門調(diào)整整到需求求計(jì)劃提提報(bào)和審審核管理理部門，建建立了權(quán)權(quán)責(zé)對(duì)等等的儲(chǔ)備備管理機(jī)機(jī)制，解解開了儲(chǔ)儲(chǔ)備規(guī)模模居高不不下、積積壓物資資比例高高的死結(jié)結(jié)。同時(shí)時(shí)，在生生產(chǎn)檢維維修、工工程項(xiàng)目目建設(shè)中中大力推推進(jìn)積壓壓物資改改代利用用和調(diào)度度調(diào)劑，有有效盤活活了存量量資產(chǎn)，優(yōu)優(yōu)化了庫庫存結(jié)構(gòu)構(gòu)。 從從20006年到到20111年，中中國石化化在固定定資產(chǎn)投投資額增增長766%，固固定資產(chǎn)產(chǎn)總規(guī)模模增長773%，年年度物資資消耗增增長888%的情情況下，庫庫存總規(guī)規(guī)模反而而下降了了7%，積

40、積壓物資資減少了了41%，萬元元固定資資產(chǎn)占用用庫存資資金額下下降了446%，庫庫存資金金額與固固定資產(chǎn)產(chǎn)的比值值由20006 年的22%下降降到20011年年的1%，庫存存資金周周轉(zhuǎn)率提提高了774%，達(dá)達(dá)到了國國際先進(jìn)進(jìn)水平。 二二、中國國石化采采購管理理體系建建設(shè)的主主要成效效 中中國石化化采購管管理歷經(jīng)經(jīng)17年年持續(xù)改改革，初初步構(gòu)建建了與國國際接軌軌的采購購管理體體制和運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制，發(fā)揮揮了集團(tuán)團(tuán)化采購購整體優(yōu)優(yōu)勢(shì)，實(shí)實(shí)現(xiàn)了采采購電子子化和管管理信息息化，形形成了以以戰(zhàn)略供供應(yīng)商和和主力供供應(yīng)商為為主的優(yōu)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，資源源獲取能能力、市市場(chǎng)議價(jià)價(jià)能力和和風(fēng)險(xiǎn)防防控能力力顯著增

41、增強(qiáng)，為為打造世世界一流流能源化化工企業(yè)業(yè)保駕護(hù)護(hù)航的能能力顯著著提升。 一一是資源源配置效效果顯著著提升。經(jīng)經(jīng)過多年年堅(jiān)持不不懈的資資源優(yōu)化化配置，有有效整合合了物資資需求資資源，形形成了中中國石化化統(tǒng)一對(duì)對(duì)外采購購的大格格局；有有效整合合了供應(yīng)應(yīng)商資源源，形成成了中國國石化統(tǒng)統(tǒng)一的供供應(yīng)商網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)；有有效整合合了儲(chǔ)備備資源，庫庫存規(guī)模模大、信信息不共共享、“貨到地地頭死”等狀況況明顯改改善；有有效整合合了采購購人力資資源，形形成了一一支了解解物資供供應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)、熟悉悉物資需需求規(guī)律律、具有有豐富實(shí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的專業(yè)業(yè)化采購購管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)和專專家采購購團(tuán)隊(duì)，采采購科學(xué)學(xué)化水平平顯著提提升；有有效整合

42、合了采購購信息資資源，徹徹底改變變了以往往信息割割裂、采采購決策策缺乏數(shù)數(shù)據(jù)支撐撐、管理理監(jiān)督不不力等狀狀況，大大幅提升升了采購購效率和和工作質(zhì)質(zhì)量。 二二是供應(yīng)應(yīng)保障能能力顯著著增強(qiáng)。經(jīng)經(jīng)過多年年集中采采購體制制的持續(xù)續(xù)推進(jìn)，不不僅中國國石化各各直屬企企業(yè)內(nèi)部部全部實(shí)實(shí)現(xiàn)了集集中采購購，而且且關(guān)乎中中國石化化生產(chǎn)建建設(shè)安全全穩(wěn)定、對(duì)對(duì)運(yùn)營成成本有重重大影響響的戰(zhàn)略略性物資資和大宗宗通用物物資全部部實(shí)施集集團(tuán)化采采購，實(shí)實(shí)現(xiàn)了一一面旗幟幟、一個(gè)個(gè)拳頭、一一個(gè)聲音音統(tǒng)一對(duì)對(duì)外?！笆晃逦濉逼陂g，保保障了海海南、青青島、天天津、福福建等44個(gè)千萬萬噸級(jí)煉煉油項(xiàng)目目，茂名名、福建建、鎮(zhèn)海海、天津津等

43、4個(gè)個(gè)百萬噸噸級(jí)乙烯烯項(xiàng)目，以以及311個(gè)大型型煉油、化化工和油油氣儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)改擴(kuò)建建項(xiàng)目、662000公里管管道項(xiàng)目目、7個(gè)個(gè)20萬萬噸級(jí)以以上原油油碼頭的的順利建建成和投投用。 三三是生產(chǎn)產(chǎn)建設(shè)成成本顯著著降低。中中國石化化大宗通通用重要要物資統(tǒng)統(tǒng)一對(duì)外外采購，形形成了采采購批量量，大幅幅增強(qiáng)了了中國石石化在供供應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)上的影影響力和和議價(jià)能能力，顯顯著降低低了生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營和和投資建建設(shè)成本本。 四四是采購購管理水水平不斷斷提高。在在學(xué)習(xí)借借鑒國際際先進(jìn)企企業(yè)采購購管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的基基礎(chǔ)上，中中國石化化結(jié)合中中國國情情和自身身實(shí)際，經(jīng)經(jīng)過177 年堅(jiān)堅(jiān)持不懈懈的實(shí)踐踐探索和和改革創(chuàng)創(chuàng)新，采采購管理理

44、發(fā)生了了翻天覆覆地的變變化，樹樹立了安安全供應(yīng)應(yīng)第一，及及時(shí)供應(yīng)應(yīng)第二，經(jīng)經(jīng)濟(jì)供應(yīng)應(yīng)第三的的供應(yīng)理理念，確確立了物物資性能能價(jià)格比比最優(yōu)、全全生命周周期總成成本最低低的采購購理念，形形成了集集中統(tǒng)一一的采購購管理體體制、科科學(xué)理性性的采購購運(yùn)行機(jī)機(jī)制、整整合資源源的集團(tuán)團(tuán)化采購購、公開開透明的的電子化化采購、源源頭防控控風(fēng)險(xiǎn)的的供應(yīng)商商管理，這這七個(gè)方方面互為為支持、互互為配合合，構(gòu)成成了中國國石化集集中統(tǒng)一一、科學(xué)學(xué)理性、公公開透明明的采購購管理體體系。目目前，中中國石化化在管理理理念和和電子化化采購手手段上已已經(jīng)達(dá)到到了世界界先進(jìn)水水平，采采購業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)行機(jī)機(jī)制和供供應(yīng)商管管理正在在快速與與

45、世界先先進(jìn)水平平接軌。 五五是反腐腐倡廉防防線全面面構(gòu)筑。通通過全面面推進(jìn)電電子化采采購、公公開采購購業(yè)務(wù)全全過程、全全面建設(shè)設(shè)科學(xué)理理性的采采購運(yùn)行行機(jī)制，不不僅營造造了健康康、透明明的商業(yè)業(yè)環(huán)境，而而且全面面構(gòu)筑了了反腐倡倡廉的堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)防線線。采購購管理制制度和業(yè)業(yè)務(wù)流程程全部固固化到計(jì)計(jì)算機(jī)系系統(tǒng)中強(qiáng)強(qiáng)制執(zhí)行行、采購購全過程程信息都都記錄在在計(jì)算機(jī)機(jī)之中，實(shí)實(shí)現(xiàn)了“業(yè)務(wù)公公開、過過程受控控、全程程在案、永永久追溯溯”；建立立采購監(jiān)監(jiān)督制衡衡機(jī)制、讓讓采購決決策權(quán)“公有化化”，對(duì)采采購權(quán)力力的監(jiān)督督和約束束顯著增增強(qiáng)；與與所有供供應(yīng)商簽簽訂恪恪守商業(yè)業(yè)道德協(xié)協(xié)議書，營營造了公公平、公公正的交

46、交易環(huán)境境，讓供供應(yīng)商不不敢也不不愿違背背商業(yè)道道德，不不僅保護(hù)護(hù)了中國國石化的的采購人人員，也也保護(hù)了了供應(yīng)商商的銷售售人員，打打造了供供應(yīng)商靠靠實(shí)力說說話的公公平商業(yè)業(yè)氛圍，有有力地促促進(jìn)了采采購交易易環(huán)境的的凈化。抓好集中采采購 促促進(jìn)管理理提升中國建筑工工程總公公司 一一、基本本做法 中中國建筑筑工程總總公司開開展集中中采購工工作，落落腳點(diǎn)不不僅僅在在提高效效益，而而是以改改革的手手段，著著力提高高管理水水平，支支撐主業(yè)業(yè)發(fā)展。具具體來說說，中建建針對(duì)集集中采購購的不同同的階段段，重點(diǎn)點(diǎn)推行如如下工作作： (一)啟動(dòng)期期把握握行業(yè)內(nèi)內(nèi)涵，做做好頂層層設(shè)計(jì)。 從從中建自自身情況況看，雖雖

47、然在新新簽合同同額、營營業(yè)收入入、利潤潤上有大大幅度增增長，但但營業(yè)成成本增幅幅較大。這這主要與與業(yè)務(wù)擴(kuò)擴(kuò)張導(dǎo)致致的原材材料、建建筑勞務(wù)務(wù)等因素素的增加加有關(guān)。中中建清楚楚地認(rèn)識(shí)識(shí)到在系系統(tǒng)內(nèi)還還有著巨巨大“集約”潛能，抓抓好集采采就是在在“尋求富富礦”，必須須將其作作為“戰(zhàn)略管管控、集集約求進(jìn)進(jìn)”的重要要內(nèi)容，促促進(jìn)“保增長長”任務(wù)的的有效完完成。 公公司董事事長易軍軍同志提提出中建建做集采采首先要要做的就就是頂層層設(shè)計(jì)，要要明確集集中什么么、向哪哪里集中中、如何何集中，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上集采采才能順順利推進(jìn)進(jìn)。在廣廣泛調(diào)研研、學(xué)習(xí)習(xí)先進(jìn)的的基礎(chǔ)上上，結(jié)合合自身情情況，經(jīng)經(jīng)過充分分論證，明明確了

48、中中建集采采頂層設(shè)設(shè)計(jì)的核核心定位位：中建建集采是是采購管管理集中中、而不不是采購購行為集集中。在在此定位位下，中中建的集集中采購購是由中中建各分分子企業(yè)業(yè)按照中中建統(tǒng)一一的采購購標(biāo)準(zhǔn)，利利用中建建統(tǒng)一的的集采平平臺(tái)，按按照統(tǒng)一一的采購購流程實(shí)實(shí)施，而而實(shí)際的的采購與與結(jié)算主主體不變變。頂層層設(shè)計(jì)得得到各級(jí)級(jí)單位的的高度認(rèn)認(rèn)同，認(rèn)認(rèn)為總公公司集采采定位準(zhǔn)準(zhǔn)確，思思路清楚楚，方法法得當(dāng)，可可操作性性強(qiáng)。實(shí)實(shí)踐證明明，這樣樣的定位位符合中中建實(shí)際際，能夠夠有效調(diào)調(diào)動(dòng)各方方面積極極性、能能動(dòng)性，從從而加快快了中建建集采的的推進(jìn)進(jìn)進(jìn)程。 (二)建設(shè)期期直面面利益沖沖突，強(qiáng)強(qiáng)化體系系保障。 建筑業(yè)業(yè)不同

49、于于其它產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，工工程建設(shè)設(shè)的采購購管理受受到承包包模式、組組織管理理方式等等客觀因因素的制制約；而而且，推推行集采采新模式式牽一發(fā)發(fā)動(dòng)全身身，勢(shì)必必要涉及及到既得得利益格格局的變變革，如如何協(xié)調(diào)調(diào)集團(tuán)整整體利益益和下屬屬企業(yè)利利益的和和諧統(tǒng)一一，是決決定中建建集采能能否順利利推進(jìn)的的關(guān)鍵因因素。可可以說，集集采管理理模式作作為中建建在全系系統(tǒng)推行行的第一一個(gè)全新新的、統(tǒng)統(tǒng)一的業(yè)業(yè)務(wù)管理理模式，本本身就是是挑戰(zhàn)自自我、超超越自我我的創(chuàng)新新過程。不不僅需要要堅(jiān)定信信心不動(dòng)動(dòng)搖，堅(jiān)堅(jiān)持推進(jìn)進(jìn)中建集集采管理理水平的的整體提提升，還還需要加加強(qiáng)集采采工作體體系建設(shè)設(shè)，保障障工作目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。 11.

50、明職職責(zé)，形形成強(qiáng)有有力的組組織體系系保障。中中建集采采在推進(jìn)進(jìn)之初由由公司董董事長易易軍同志志親自組組織、論論證、審審批集采采頂層設(shè)設(shè)計(jì)方案案，官慶慶總經(jīng)理理擔(dān)任集集采領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組組長。中中建要求求各級(jí)企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，按照照公司下下發(fā)的關(guān)關(guān)于進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)開源節(jié)節(jié)流、降降本增效效工作的的通知中中的工作作部署，“狠抓落實(shí)、敢動(dòng)真格、敢拼敢改”，將集采平臺(tái)的使用擺在議事工程的重要位置，確保鋼材等大宗材料集中采購，保障企業(yè)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。 同同時(shí)，中中建集采采在縱向向上明確確了各級(jí)級(jí)集采部部門的職職責(zé)，即即總部集集采管理理中心通通過建立立統(tǒng)一的的集采平平臺(tái)，統(tǒng)統(tǒng)一的采采購體系系，統(tǒng)一一的基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫庫

51、，重在在引領(lǐng)；各子企企業(yè)集采采中心通通過規(guī)范范管理、持持續(xù)優(yōu)化化并完善善管控體體系，統(tǒng)統(tǒng)一采購購流程，組組織實(shí)施施戰(zhàn)略集集中采購購，重在在管控；各采購購業(yè)務(wù)單單元通過過嚴(yán)格履履行公司司的審批批流程和和采購流流程，重重在執(zhí)行行。 在在橫向上上，公司司要求具具體實(shí)施施采購的的業(yè)務(wù)單單元形成成“三權(quán)分分離”的采購購管控機(jī)機(jī)制。即即管理決決策機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)制制定采購購政策、評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)、決定定重大采采購事項(xiàng)項(xiàng)；執(zhí)行行機(jī)構(gòu)按按照業(yè)務(wù)務(wù)分工，在在決策部部門確定定的框架架內(nèi)負(fù)責(zé)責(zé)具體采采購操作作；監(jiān)督督機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)管理決決策部門門和采購購執(zhí)行部部門進(jìn)行行全過程程監(jiān)督。 22.統(tǒng)規(guī)規(guī)則，形形成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的管管控體系系保

52、障。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化是是中建“五化”發(fā)展策策略的重重要組成成部分，并并已貫穿穿到中建建各個(gè)專專項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)管理中中，其中中也包括括集采管管理。 制制度體系系建設(shè)方方面，集集采管理理作為一一項(xiàng)創(chuàng)新新型管理理工作，在在推行之之初，中中建各下下屬單位位沒有完完善的集集采制度度體系。為為保證中中建集中中采購工工作的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)運(yùn)行，由由中建集集采管理理中心牽牽頭，在在公司各各部門、分分子企業(yè)業(yè)等單位位的共同同努力下下，編制制完成了了集中中采購管管理辦法法。它它是中建建推行集集中采購購管理的的重要手手段及依依據(jù)，是是在總結(jié)結(jié)提煉中中建各級(jí)級(jí)企業(yè)開開展集中中采購管管理工作作經(jīng)驗(yàn)的的基礎(chǔ)上上編制而而成，是是中建集集采的基

53、基本法，對(duì)對(duì)建立健健全中建建集中采采購管理理工作體體系、提提升集中中采購管管理水平平具有重重要意義義。同時(shí)時(shí)要求各各分子企企業(yè)按照照辦法要要求，建建立本企企業(yè)的集集中采購購實(shí)施細(xì)細(xì)則，確確保中建建集采制制度的統(tǒng)統(tǒng)一，為為中建集集采的快快速推進(jìn)進(jìn)提供制制度保障障。 監(jiān)監(jiān)督體系系建設(shè)方方面，為為了確保保集采的的各項(xiàng)制制度和流流程得到到認(rèn)真的的貫徹執(zhí)執(zhí)行，中中建構(gòu)建建了事前前、事中中、事后后三種監(jiān)監(jiān)督相互互補(bǔ)充的的全過程程監(jiān)督體體系，審審計(jì)監(jiān)察察部門可可以通過過集采平平臺(tái)實(shí)時(shí)時(shí)對(duì)公司司的采購購行為進(jìn)進(jìn)行線上上審計(jì)監(jiān)監(jiān)察。監(jiān)監(jiān)察局、審審計(jì)局、巡巡視組會(huì)會(huì)同集采采管理中中心不定定期對(duì)集集采工作作做專項(xiàng)項(xiàng)

54、監(jiān)督檢檢查，特特別注重重對(duì)大型型戰(zhàn)略采采購的執(zhí)執(zhí)行情況況、各單單位采購購的真實(shí)實(shí)性、集集采合同同履約情情況等方方面進(jìn)行行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)整整改，發(fā)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)紀(jì)嚴(yán)肅處處理。 考考核體系系建設(shè)方方面，為為了保證證集采各各項(xiàng)工作作的順利利推進(jìn)，220133 年33月中建建召開集集采工作作會(huì)，與與25家家下屬單單位簽訂訂20113年集集采工作作責(zé)任書書，下發(fā)發(fā)了集采采考核評(píng)評(píng)價(jià)打分分表，并并將集采采工作納納入各二二級(jí)企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班班子年度度考核中中。會(huì)后后各二級(jí)級(jí)企業(yè)積積極落實(shí)實(shí)，目前前中建集集采的考考核指標(biāo)標(biāo)已經(jīng)落落實(shí)到每每個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)單元。集集采管理理中心根根據(jù)責(zé)任任書和考考核表對(duì)對(duì)各單位位的集中中

55、采購工工作進(jìn)行行動(dòng)態(tài)量量化的考考核，同同時(shí)發(fā)揮揮集采平平臺(tái)的數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)挖掘功功能對(duì)各各單位的的集采水水平進(jìn)行行“橫向”、“縱向”的考核核。在“橫向”上，對(duì)對(duì)各工程程局、事事業(yè)部通通過集采采平臺(tái)完完成交易易的各項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行比較較；在“縱向”上，將將各工程程局、事事業(yè)部的的各項(xiàng)指指標(biāo)數(shù)據(jù)據(jù)按照不不同的時(shí)時(shí)間段進(jìn)進(jìn)行自身身的比較較，考核核結(jié)果及及時(shí)反饋饋給總公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和該單單位主要要領(lǐng)導(dǎo)。 33.建平平臺(tái)，形形成信息息化技術(shù)術(shù)體系保保障。作作為中建建推進(jìn)集集中采購購管理工工作的有有力抓手手，集采采平臺(tái)的的建設(shè)是是中建推推進(jìn)集中中采購的的頭等大大事。按按照中建建集采的的整體定定位，該該集采平平臺(tái)

56、不同同于傳統(tǒng)統(tǒng)的采購購管理系系統(tǒng)，不不是將采采購管理理工作的的全部內(nèi)內(nèi)容搬到到集采平平臺(tái)上，而而是將其其最為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的“交易環(huán)環(huán)節(jié)”抽離出出來，加加強(qiáng)采購購申請(qǐng)、招招標(biāo)、詢?cè)儍r(jià)、合合同、報(bào)報(bào)表、授授權(quán)等業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容容，以及及供應(yīng)商商管理、價(jià)價(jià)格管理理等綜合合內(nèi)容的的精細(xì)化化、規(guī)范范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理。 按按照這樣樣的設(shè)計(jì)計(jì)思路，集集采平臺(tái)臺(tái)由公司司總部統(tǒng)統(tǒng)一投資資建設(shè)、統(tǒng)統(tǒng)一管理理基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)統(tǒng)一采購購流程、統(tǒng)統(tǒng)一運(yùn)維維管控，具具有“三大好好處”：一是是該集采采平臺(tái)作作為中建建第一個(gè)個(gè)縱向到到底的業(yè)業(yè)務(wù)信息息平臺(tái)，整整體提高高了中建建集采信信息化水水平和推推進(jìn)速度度，使所所屬單位位集采系系統(tǒng)

57、軟件件硬件零零投資，據(jù)據(jù)不完全全統(tǒng)計(jì)，單單這一項(xiàng)項(xiàng)就節(jié)約約建設(shè)資資金近XX萬元。二二是所屬屬企業(yè)免免費(fèi)使用用該集采采平臺(tái)，平平臺(tái)數(shù)據(jù)據(jù)全集團(tuán)團(tuán)共享，避避免企業(yè)業(yè)內(nèi)部以以及企業(yè)業(yè)之間“信息孤孤島”所帶來來的采購購風(fēng)險(xiǎn)。三三是給所所屬企業(yè)業(yè)一個(gè)公公平的舞舞臺(tái)，各各企業(yè)只只需要專專注自身身管理提提升，不不用擔(dān)心心因?yàn)楸颈酒髽I(yè)信信息化落落后影響響自身集集采的推推進(jìn)，并并且在同同一起跑跑線上，誰誰做得好好、誰跑跑得快，一一目了然然。 二二、主要要成效 220122年中建建集中采采購網(wǎng)絡(luò)絡(luò)交易平平臺(tái)啟動(dòng)動(dòng)上線，到到年底115家試試點(diǎn)單位位1800余個(gè)工工程項(xiàng)目目，通過過集采平平臺(tái)完成成集采金金額X億億元，

58、節(jié)節(jié)約采購購成本近近X億元元；20013年年1-66月，通通過集采采平臺(tái)完完成集采采金額XX億元，節(jié)節(jié)省采購購成本XX億元，大大宗物資資集采率率已經(jīng)達(dá)達(dá)到800%。集集采平臺(tái)臺(tái)作為中中建推行行集中采采購的核核心抓手手，已經(jīng)經(jīng)實(shí)現(xiàn)工工程承包包主營業(yè)業(yè)務(wù)橫向向到邊、縱縱向到底底的應(yīng)用用覆蓋，截截至20013 年6月月底，集集采已經(jīng)經(jīng)做到88個(gè)工程程局全面面覆蓋，主主要材料料種類全全覆蓋。主主要成效效是： 一一是有利利于降本本增效。通通過推進(jìn)進(jìn)集中采采購，中中建以區(qū)區(qū)域化為為中心的的戰(zhàn)略采采購模式式已經(jīng)初初步形成成，各下下屬單位位都實(shí)際際感受到到集中采采購降本本增效的的好處。例例如，220122年1

59、22月255日總部部集采中中心成功功組織北北京地區(qū)區(qū)1400萬噸鋼鋼筋的集集中采購購工作，總總采購金金額近XX億人民民幣，本本次集采采當(dāng)天開開標(biāo)當(dāng)天天定標(biāo)公公示，不不但提高高了工作作效率，更更重要的的是大幅幅度降低低了采購購成本。 二二是有利利于合作作共贏。通通過推進(jìn)進(jìn)集中采采購中建建與主要要供應(yīng)商商建立平平衡、可可持續(xù)的的發(fā)展關(guān)關(guān)系，一一起分享享戰(zhàn)略合合作的價(jià)價(jià)值，同同時(shí)集采采平臺(tái)也也成為中中建為戰(zhàn)戰(zhàn)略客戶戶服務(wù)的的有利手手段，中中建通過過向公司司的戰(zhàn)略略客戶開開放集采采平臺(tái)讓讓他們能能共享中中建優(yōu)質(zhì)質(zhì)低價(jià)的的采購資資源。例例如：220122年，中中建二局局、八局局與中國國五礦所所屬的五五礦

60、發(fā)展展簽訂了了鋼材采采購協(xié)議議，采購購量分別別為100萬噸、330萬噸噸；中建建商品混混凝土公公司與武武鋼礦業(yè)業(yè)續(xù)簽了了綜合合利用尾尾礦資源源戰(zhàn)略合合作開發(fā)發(fā)協(xié)議，中中建商品品混凝土土公司采采購武鋼鋼礦業(yè)廢廢石量增增至4.7萬噸噸，解決決了中建建商混天天然集料料不足、武武鋼礦業(yè)業(yè)堆積尾尾礦場(chǎng)地地不夠等等問題，實(shí)實(shí)現(xiàn)了兩兩個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)之間資資源的二二次利用用，符合合國家節(jié)節(jié)能減排排和可持持續(xù)發(fā)展展的產(chǎn)業(yè)業(yè)政策要要求，提提升了社社會(huì)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的多重重目標(biāo)。 三三是有利利于反腐腐倡廉。通通過推行行集中采采購，一一方面構(gòu)構(gòu)建了陽陽光透明明的采購購平臺(tái)，做做到采購購行為全全程記錄錄，永久久追溯；另一方方