物資管理制度與細(xì)則教材

1、PAGE 28PAGE PAGE 118大 元 建 業(yè) 集 團(tuán)管 理 制制 度 物資管理中中心制度度物資管理制制度第一章 總總則第一條 為加強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)物資資規(guī)范管管理，建建立科學(xué)學(xué)的物資資管理體體系，降降低工程程成本，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，確確保集團(tuán)團(tuán)所屬各各項(xiàng)物資資供應(yīng)及及時(shí)，發(fā)發(fā)揮集團(tuán)團(tuán)對(duì)所屬各各單位物物資管理理工作的的監(jiān)督和和檢查，在改善原原物資管理制度度的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，特特制定本本制度。第二條 主要內(nèi)內(nèi)容與適適用范圍圍：1、本制度度規(guī)定了了各級(jí)物資資管理工工作的內(nèi)內(nèi)容及要要求。2、本制度度適用于于各級(jí)單單位內(nèi)部部的物資資管理工工作。第二章 管理理職責(zé)與與規(guī)范第三條 工作職職責(zé)范圍圍：1、物資管管

2、理中心心為集團(tuán)團(tuán)物資管管理的主主要部門門。2、二級(jí)單單位或三三級(jí)單位位器材部部為本單單位的物物資管理理部門。3、項(xiàng)目部部材料人人員負(fù)責(zé)責(zé)具體實(shí)實(shí)施工程程物資的的供應(yīng)、消消耗、管管理等工工作。第四條 物資管管理中心心物資管理中中心職責(zé)責(zé)遵守國家法法律法規(guī)規(guī)，根據(jù)據(jù)GB/T1990011-20008、GGB/TT504430-20007、GGB/TT240001-20004、GGB/TT280001-20111的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合合本集團(tuán)團(tuán)的具體體情況制制定集團(tuán)團(tuán)物資管管理制度度。負(fù)責(zé)建立健健全集團(tuán)團(tuán)物資管管理體系系及相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度和管管理流程程。負(fù)責(zé)督導(dǎo)各各二級(jí)單單位對(duì)集團(tuán)物資資管理制度度的實(shí)施施。負(fù)

3、責(zé)制定集集團(tuán)供應(yīng)應(yīng)商準(zhǔn)入入、退出出機(jī)制，審審核集團(tuán)團(tuán)供應(yīng)商商資信評(píng)評(píng)估報(bào)告告并進(jìn)行行評(píng)估，建建立合合格供應(yīng)應(yīng)商名錄錄。建立集團(tuán)不不合格供供應(yīng)商名名錄，各各二、三三級(jí)單位位建立不不合格物物資信息息臺(tái)帳，并并驗(yàn)證項(xiàng)項(xiàng)目層級(jí)級(jí)不合格格物資處處理過程程和結(jié)果果。收集大宗物物資市場場信息，匯匯總各區(qū)區(qū)域報(bào)價(jià)價(jià)信息，研研究市場場變動(dòng)趨趨勢，指指導(dǎo)采購購價(jià)格，統(tǒng)統(tǒng)一采購購標(biāo)準(zhǔn)，集集團(tuán)內(nèi)部部信息共共享。加強(qiáng)督導(dǎo)各各二、三三級(jí)單位位信息化化平臺(tái)使使用情況況，建立立物資資信息化化管理臺(tái)臺(tái)帳。負(fù)責(zé)制定二二、三級(jí)級(jí)單位日日常集中中采購管管理辦法法，規(guī)規(guī)范二、三三級(jí)單位位采購活活動(dòng)，對(duì)對(duì)二、三三級(jí)單位位采購權(quán)權(quán)限內(nèi)的的

4、采購合合同進(jìn)行行備案。在在條件具具備時(shí)，匯匯總二級(jí)級(jí)單位集集中采購購計(jì)劃，編編制集團(tuán)團(tuán)集中采采購計(jì)劃劃，組織織開展集集中采購購。負(fù)責(zé)對(duì)直屬屬項(xiàng)目的的大宗物物資采購購的管理理。負(fù)責(zé)制定物物資項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)化化手冊，規(guī)規(guī)范物資資日常管管理工作作。定期抽查二二、三級(jí)級(jí)單位成成本控制制情況，并并監(jiān)督做做好項(xiàng)目目盈虧分分析。指導(dǎo)、監(jiān)督督、考核核各二、三三級(jí)單位位物資管管理部門門的日常常工作。組織、監(jiān)督督、考核核各層級(jí)級(jí)物資盤盤點(diǎn)工作作。完成上級(jí)安安排的其其他工作作。總結(jié)推廣物物資管理理方面的的先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。第五條 器材部部器材部職責(zé)責(zé)遵守國家法法律法規(guī)規(guī)，執(zhí)行行集團(tuán)及及公司的的規(guī)章制制度。負(fù)責(zé)本單位位物資資日

5、常管管理細(xì)則則的制制定及執(zhí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)本單位位物資、設(shè)設(shè)備的采采購與管管理。確確保所轄轄單位的的物資、器器材供應(yīng)應(yīng)。負(fù)責(zé)提供本本單位供供應(yīng)商的的評(píng)價(jià)信信息，掌掌握供應(yīng)應(yīng)商信息息變更情情況，并并按季度度匯總上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)物資管管理中心心。負(fù)責(zé)提供本本單位不不合格物物資信息息，并掌掌握其供供應(yīng)商信信息，并并按季度度匯總上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)物資管管理中心心。按照相關(guān)規(guī)規(guī)定負(fù)責(zé)責(zé)匯總并并制定本本單位集集中采購購計(jì)劃并并參照物物資管理理中心公公布的指指導(dǎo)采購購價(jià)格進(jìn)進(jìn)行采購購。負(fù)責(zé)按照相相關(guān)規(guī)章章制度，對(duì)對(duì)本單位位所轄各各單位的的物資管管理工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和指指導(dǎo)。并并留有書書面檢查查記錄。監(jiān)督、協(xié)調(diào)調(diào)本單

6、位位內(nèi)部的的剩余物物資及機(jī)機(jī)具的調(diào)調(diào)配。負(fù)責(zé)督促本本單位所所轄各項(xiàng)項(xiàng)目按照照要求上上報(bào)各種種報(bào)表，要要求數(shù)據(jù)據(jù)真實(shí)可可靠，有有依有據(jù)據(jù)。負(fù)責(zé)督促本本單位及及所轄項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)信息化化平臺(tái)的的日常使使用工作作。定期檢查本本單位所所轄項(xiàng)目目的物資資使用數(shù)數(shù)量與預(yù)預(yù)算（二二次預(yù)算算）數(shù)量量的對(duì)比比情況并并指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目做好好物資耗耗用盈虧虧分析。負(fù)責(zé)組織本本單位所所轄項(xiàng)目目的物資資盤點(diǎn)工工作。嚴(yán)格按照集集團(tuán)物物資項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)化化手冊執(zhí)執(zhí)行，規(guī)規(guī)范物資資日常管管理工作作。負(fù)責(zé)本單位位物資管管理人員員的培養(yǎng)養(yǎng)、培訓(xùn)訓(xùn)及日常常的監(jiān)督督與管理理。15、完成成上級(jí)安安排的其其他工作作。 項(xiàng)目部材料員職責(zé)責(zé)遵守國家法法

7、律法規(guī)規(guī)，嚴(yán)格格執(zhí)行集集團(tuán)和各各單位物物資管理理規(guī)章制制度及各各種文件件規(guī)定。履行集團(tuán)物物資管理理制度，二二、三各各級(jí)單位位制定物物資管理理細(xì)則中中的物資資管理職職責(zé)。負(fù)責(zé)做好現(xiàn)現(xiàn)場物資資驗(yàn)收、耗耗用、搬搬運(yùn)、儲(chǔ)儲(chǔ)存、保保管、上上報(bào)物資資需用計(jì)計(jì)劃等各各項(xiàng)工作作，按照照相關(guān)規(guī)規(guī)定及時(shí)時(shí)辦理各各項(xiàng)手續(xù)續(xù)。負(fù)責(zé)提供項(xiàng)項(xiàng)目成本本數(shù)據(jù)，做做好物資資計(jì)劃與與實(shí)際用用量盈虧虧分析表表，并上上報(bào)上級(jí)級(jí)主管部部門。加強(qiáng)庫存和和現(xiàn)場物物資管理理，每月月報(bào)表前前對(duì)剩余余庫存物物資進(jìn)行行盤點(diǎn)，按按要求將將有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)和報(bào)報(bào)表上報(bào)報(bào)上級(jí)主主管部門門。合理組織現(xiàn)現(xiàn)場物資資的進(jìn)出出，對(duì)已已進(jìn)場材材料按要要求碼放放，做好好現(xiàn)

8、場文文明施工工管理。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目可調(diào)物物資的上上報(bào)工作作，配合合器材部部做好物物資調(diào)配配工作。按時(shí)上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目采購購計(jì)劃，積積極配合合公司采采購工作作。負(fù)責(zé)物資設(shè)設(shè)備全過過程的跟跟蹤監(jiān)督督。負(fù)責(zé)項(xiàng)目與與二級(jí)單單位中心心倉庫、各各項(xiàng)目間間的調(diào)撥撥，各供供應(yīng)商、租租賃站租租賃對(duì)帳帳工作。做好物資進(jìn)進(jìn)場紀(jì)錄錄，協(xié)助助其他人人員完成成物資核核銷、報(bào)報(bào)表工作作。按照要求做做好項(xiàng)目目相關(guān)信信息化平平臺(tái)的日日常使用用工作。完成項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部交交辦的其其他任務(wù)務(wù)。保管員職責(zé)責(zé)遵守國家法法律法規(guī)規(guī)，執(zhí)行行公司總總部的規(guī)規(guī)章制度度。負(fù)責(zé)本單位位庫存物物資設(shè)備備的保養(yǎng)養(yǎng)和維修修，提高高物資設(shè)設(shè)備的利利用率。建立本單位位

9、物資、設(shè)設(shè)備臺(tái)賬賬，定期期盤點(diǎn)，做做好月、季季、年度度報(bào)表，對(duì)對(duì)調(diào)出、調(diào)調(diào)入的物物資每月月與相關(guān)關(guān)部門及及時(shí)對(duì)賬賬。負(fù)責(zé)做好本本單位物物資的防防盜、防防火、防防潮、防防變質(zhì)工工作。監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)對(duì)可回收收物資的的再利用用情況，并并負(fù)責(zé)反反饋到相相關(guān)部門門。總結(jié)物資倉倉儲(chǔ)、租租賃管理理的先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并并上報(bào)上上級(jí)物資資主管單單位。完成上級(jí)單單位安排排的臨時(shí)時(shí)工作。第七條 崗位品品質(zhì)1、具有職職業(yè)責(zé)任任心和事事業(yè)感和和大局意意識(shí)，對(duì)對(duì)工作兢兢兢業(yè)業(yè)業(yè)；樹立立誠信觀觀念，對(duì)對(duì)同志滿滿腔熱情情；2、奉行“自律、友友善、快快捷、準(zhǔn)準(zhǔn)確”的服務(wù)務(wù)理念，文文明禮貌貌、儀表表儀容，做做到尊重重他人。3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)精

10、神神，維護(hù)護(hù)企業(yè)整整體形象象，部門門之間、上上下級(jí)之之間、員員工之間間相互尊尊重，密密切配合合，團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作，做做到無空空隙溝通通。4、嚴(yán)格遵遵守集團(tuán)團(tuán)各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，做到到令行禁禁止，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。5、培養(yǎng)正正直的品品格，做做一個(gè)勤勤奮敬業(yè)業(yè)廉潔的的好員工工、遵紀(jì)紀(jì)守法的的好公民民。6、勤奮學(xué)學(xué)習(xí)，刻刻苦鉆研研，加強(qiáng)強(qiáng)自身修修養(yǎng)，提提高自身身素質(zhì)。7、正確對(duì)對(duì)待成績績和榮譽(yù)譽(yù)，不驕驕傲自滿滿，隨時(shí)時(shí)糾正自自己的缺缺點(diǎn)和錯(cuò)錯(cuò)誤。8、 員工工是集團(tuán)團(tuán)形象的的再現(xiàn)，因因此必須須具備強(qiáng)強(qiáng)烈的形形象意識(shí)識(shí)，從基基本做起起，塑造造良好的的企業(yè)形形象。 崗位技能能1、刻苦鉆鉆研業(yè)務(wù)務(wù)，精通通本職工工作，熟

11、熟練掌握握與本職職工作相相關(guān)的業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)，不斷斷提高自自身專業(yè)業(yè)技術(shù)水水平。2、苦練基基本功和和操作技技能，精精通業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)程、崗崗位操作作規(guī)范，不不斷提高高分析、認(rèn)認(rèn)識(shí)、解解決問題題的能力力。3、不斷充充實(shí)更新新現(xiàn)代業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)和工作作技能，努努力學(xué)習(xí)習(xí)和運(yùn)用用最新的的科學(xué)技技術(shù)。4、有高度度的工作作責(zé)任感感和敬業(yè)業(yè)精神，恪恪盡職守守，勤奮奮工作，注注重提高高工作效效率。5、不斷的的提高個(gè)個(gè)人的溝溝通談判判能力，維維護(hù)企業(yè)業(yè)利益，做做企業(yè)與與供應(yīng)商商、企業(yè)業(yè)與分包包隊(duì)組之之間溝通通的橋梁梁。6、具有很很高的團(tuán)團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)，能與與其他部部門精誠誠團(tuán)結(jié)，密密切協(xié)作作。為創(chuàng)創(chuàng)建全國國著名企企業(yè)做出出

12、貢獻(xiàn)。7、用事實(shí)實(shí)說話，實(shí)實(shí)事求是是，不誹誹謗、誣誣陷他人人，以誠誠待人。做做一個(gè)誠誠實(shí)守信信的人。第九條 崗位紀(jì)紀(jì)律1、遵紀(jì)守守法，掌掌握與本本職業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)的的法律知知識(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國家的的各項(xiàng)法法律、法法規(guī)。2、嚴(yán)格遵遵守企業(yè)業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，不不搞特權(quán)權(quán)，令行行禁止，維維護(hù)辦公公、工作作秩序，遵遵守企業(yè)業(yè)的保密密制度。3、廉潔自自律，秉秉公辦事事，不以以權(quán)謀私私，不吃吃、拿、卡卡、要，損損害企業(yè)業(yè)利益。4、維護(hù)公公司利益益，愛護(hù)護(hù)公司財(cái)財(cái)物，不不利用工工作之便便非法收收受他人人財(cái)物或或侵占公公司財(cái)物物。5、堅(jiān)持原原則，不不循私情情，不以以職權(quán)為為個(gè)人和和家屬、子子女、親親朋好友友謀

13、取私私利，為為全公司司職工做做好表率率。第三章 物資資計(jì)劃管管理第十條 計(jì)劃編編制依據(jù)據(jù)1、工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；2、圖紙及及設(shè)計(jì)變變更（通通知、圖圖紙等）；3、材料預(yù)預(yù)算和工工程量清清單；4、物資消消耗定額額；5、現(xiàn)場物物資消耗耗情況。第十一條 計(jì)劃劃編制的的內(nèi)容1、所需物物資的名名稱、品品牌、技技術(shù)參數(shù)數(shù)、規(guī)格格型號(hào)、數(shù)數(shù)量、分分期分批批需用時(shí)時(shí)間、供供貨地點(diǎn)點(diǎn)；2、所執(zhí)行行的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；3、委托加加工物資資要表明明圖集編編號(hào)，無無圖集編編號(hào)要提提供加工工圖紙。第十二條 計(jì)劃劃編制要要求及規(guī)規(guī)定1、項(xiàng)目需需用總計(jì)計(jì)劃由項(xiàng)項(xiàng)目部核核算員、施施工員、技技術(shù)員共共同編制制，項(xiàng)目目部總工工程師審審核，項(xiàng)項(xiàng)

14、目經(jīng)理理批準(zhǔn)。物資月月度需用用計(jì)劃應(yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的具具體情況況由施工工員、技技術(shù)員根根據(jù)工程程進(jìn)度（編編 制）提出，項(xiàng)目核算員審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。2、項(xiàng)目材材料員每每月255日將匯匯總后的的材料計(jì)計(jì)劃上報(bào)報(bào)器材部部，本月月10日日前上報(bào)報(bào)本月物物資需用用補(bǔ)充計(jì)計(jì)劃；計(jì)計(jì)劃應(yīng)體體現(xiàn)及時(shí)時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、完完整性。器器材部應(yīng)應(yīng)及時(shí)匯匯總各項(xiàng)項(xiàng)目上報(bào)報(bào)的月度度需用計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后向向相關(guān)人人員下達(dá)達(dá)物資設(shè)設(shè)備采購購計(jì)劃。3、 如因因施工進(jìn)進(jìn)度、設(shè)設(shè)計(jì)變更更等特殊殊情況需需要調(diào)整整供應(yīng)計(jì)計(jì)劃時(shí)應(yīng)應(yīng)及時(shí)上上報(bào)審批批。月度度物資需需用計(jì)劃劃累計(jì)總總量超出出物資需需用總計(jì)計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)及及時(shí)

15、分析析原因；屬于物物資總需需用計(jì)劃劃不足時(shí)時(shí)，由項(xiàng)項(xiàng)目核算算員補(bǔ)充充編制追追加計(jì)劃劃并說明明原因，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽字字確認(rèn)，上上報(bào)器材材部經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后，交交器材部部備案后后方可采采購。4、 其他他原因造造成的使使用量超超出計(jì)劃劃量的，由由項(xiàng)目施施工員、項(xiàng)項(xiàng)目總工工和核算算員編寫寫分析報(bào)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽字字確認(rèn)，報(bào)報(bào)器材部部，由主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決定處處理方案案。 5、 需提提前報(bào)驗(yàn)驗(yàn)或生產(chǎn)產(chǎn)、加工工的產(chǎn)品品，項(xiàng)目目部應(yīng)按按照各單單位制定定的物物資/設(shè)設(shè)備自審審批完計(jì)計(jì)劃至材材料進(jìn)場場需用時(shí)時(shí)間一覽覽表給給采購部部門留出出足夠的的時(shí)間空空間，否否則產(chǎn)生生的后果果由項(xiàng)目目部責(zé)任任人負(fù)責(zé)責(zé)。6、

16、因計(jì)劃劃量不準(zhǔn)準(zhǔn)造成物物資積壓壓（一個(gè)個(gè)月內(nèi)沒沒有使用用），按按積壓物物資價(jià)值值的*%-*%扣罰罰項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及相相關(guān)人員員績效薪薪。沒有有按照規(guī)規(guī)定時(shí)間間上報(bào)物物資需用用計(jì)劃的的，造成成采購成成本增加加，按照照計(jì)劃量量金額的的*%扣罰相相關(guān)人員員（所有有罰款由由項(xiàng)目部部自行分分?jǐn)偟较嘞嚓P(guān)責(zé)任任人）。如如果因?yàn)闉樾栌糜?jì)計(jì)劃或計(jì)計(jì)劃量出出現(xiàn)重大大失誤，給給集團(tuán)造造成重大大經(jīng)濟(jì)損損失時(shí)。按按照關(guān)關(guān)于在經(jīng)經(jīng)營管理理中造成成經(jīng)濟(jì)損損失責(zé)任任追究處處理規(guī)定定進(jìn)行行相關(guān)處處罰。7、由于鋼鋼筋價(jià)值值高、價(jià)價(jià)格變化化頻繁，為為避免資資金占?jí)簤海?xiàng)目目部可每每周上報(bào)報(bào)當(dāng)周鋼鋼筋需用用計(jì)劃，上報(bào)時(shí)間為每周周二，器材

17、部確定內(nèi)部確無剩余物資可供調(diào)撥后，根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況集中采購。8、零星材材料的采采購，器器材部將將全過程程參與，除意外因素造成的急用的外，所有零星材料采購計(jì)劃必須提前上報(bào)器材部。上報(bào)周期為每周一次，上報(bào)時(shí)間為每周周二。器材部、項(xiàng)目可同時(shí)詢價(jià)，但必須將詢價(jià)結(jié)果報(bào)器材部，器材部經(jīng)辦人員根據(jù)了解的情況填寫零星材料采購審批表，并簽字確認(rèn)，經(jīng)器材部經(jīng)理批準(zhǔn)，由經(jīng)辦人直接采購；在沒有得到器材部采購批準(zhǔn)之前，項(xiàng)目部自行采購材料對(duì)經(jīng)辦人每項(xiàng)處20元罰款，并在本單位進(jìn)行通報(bào)。第十三條 計(jì)劃劃用量與與實(shí)際用用量的對(duì)對(duì)比分析析1、月度計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)際用量量的分析析，項(xiàng)目目材料員員每月根根據(jù)實(shí)際際采購量量和耗用用量與所

18、所報(bào)計(jì)劃劃量進(jìn)行行對(duì)比，編編寫計(jì)劃劃用量和和實(shí)際用用量對(duì)比比分析表表，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目核算算員和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審核后后，上報(bào)報(bào)上級(jí)物物資管理理部門。器器材部將將不定期期檢查項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃量與實(shí)實(shí)際用量量情況，對(duì)對(duì)分析內(nèi)內(nèi)容不真真實(shí)、用用量不合合理的項(xiàng)項(xiàng)目部，公公司物資資管理部部將提出出警示，情情節(jié)嚴(yán)重重的，對(duì)對(duì)相關(guān)責(zé)責(zé)任人員員將進(jìn)行行處罰。2、 物資資需用總總計(jì)劃與與實(shí)際總總用量對(duì)對(duì)比分析析，工程程竣工后后，由項(xiàng)項(xiàng)目材料料員對(duì)工工程主體體物資、臨臨建和辦辦公設(shè)備備、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具的的實(shí)際用用量和總總預(yù)算用用量進(jìn)行行對(duì)比，編編寫分析析報(bào)表，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目核核算員和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審核核后，上上報(bào)上級(jí)級(jí)物資管管理部門門。對(duì)

19、超超出總預(yù)預(yù)算用料料必須寫寫明原因因，原因因不合理理的，將將視實(shí)際際情況對(duì)對(duì)相關(guān)責(zé)責(zé)任人員員進(jìn)行處處罰。第四章 供應(yīng)商商管理第十四條 集團(tuán)團(tuán)每年第第二季度度對(duì)物資資供應(yīng)商商進(jìn)行集集中評(píng)價(jià)價(jià)，去除除不合格格的供應(yīng)應(yīng)商，形形成集團(tuán)團(tuán)合格格供應(yīng)商商名錄。物物資采購購前應(yīng)對(duì)對(duì)供應(yīng)商商進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，并并適時(shí)更更新合合格供應(yīng)應(yīng)商名錄錄。不不合格供供應(yīng)商加加入不不合格供供應(yīng)商名名錄剝剝奪其投投標(biāo)競標(biāo)標(biāo)資格。第十五條 評(píng)價(jià)價(jià)內(nèi)容：1、供應(yīng)商商的經(jīng)營營范圍是是否滿足足采購需需要，營營業(yè)執(zhí)照照是否有有效。2、供應(yīng)商商提供產(chǎn)產(chǎn)品的品品牌及其其質(zhì)量狀狀況，能能否滿足足環(huán)保要要求和使使用安全全要求，是是否符合合地方政政府

20、主管管部門的的規(guī)定，有有無必要要的產(chǎn)品品生產(chǎn)許許可證、使使用許可可證等。3、以往合合作的情情況，包包括以往往供貨的的質(zhì)量、及及時(shí)性、服服務(wù)態(tài)度度、貨款款支付、滿滿足顧客客特殊要要求的能能力等。4、供應(yīng)商商資料的的評(píng)價(jià)包包括：營營業(yè)執(zhí)照照、稅務(wù)務(wù)登記證證、產(chǎn)品品生產(chǎn)許許可證、物物資準(zhǔn)用用證、相相關(guān)質(zhì)量量管理體體系認(rèn)證證證書、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗(yàn)試試驗(yàn)報(bào)告告、質(zhì)量量合格證證書、相相關(guān)業(yè)績績、免檢檢證明資資料等。第十六條 評(píng)價(jià)價(jià)方法：評(píng)價(jià)具體方方法應(yīng)根根據(jù)物物資供應(yīng)應(yīng)商準(zhǔn)入入、退出出管理辦辦法進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)：1、驗(yàn)證其其營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)許可證證、使用用許可證證等方面面的證明明資料；顧客有有管理體體

21、系認(rèn)證證要求時(shí)時(shí)，查證證認(rèn)證證證書。2、現(xiàn)場考考察，必必要時(shí)，由由物資供供應(yīng)商信信譽(yù)評(píng)價(jià)價(jià)專家委委員會(huì)，按按集團(tuán)物物資供應(yīng)應(yīng)商準(zhǔn)入入、退出出管理辦辦法對(duì)對(duì)其進(jìn)行行管理體體系審核核。3、對(duì)擬采采購的物物資進(jìn)行行抽樣檢檢查，驗(yàn)驗(yàn)證產(chǎn)品品質(zhì)量、環(huán)環(huán)保指標(biāo)標(biāo)、安全全性能是是否合乎乎要求。4、通過市市場信息息和以往往供貨情情況來評(píng)評(píng)價(jià)其供供貨價(jià)格格和服務(wù)務(wù)質(zhì)量；第十七條 對(duì)物物資供應(yīng)應(yīng)商的評(píng)評(píng)價(jià)要求求物資供應(yīng)商商的評(píng)價(jià)價(jià)責(zé)任由由各二、三三級(jí)單位位器材部部進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，物物資管理理中心與與物資供供應(yīng)商信信譽(yù)評(píng)價(jià)價(jià)專家委委員會(huì)審審批確定定。1、對(duì)物資資供應(yīng)商商的評(píng)價(jià)價(jià)可根據(jù)據(jù)已獲得得地方使使用許可可廠家、政政

22、府主管管部門公公布的免免檢產(chǎn)品品及其生生產(chǎn)廠家家，可經(jīng)經(jīng)確認(rèn)后后直接列列入合格格供應(yīng)商商名錄，不不需填寫寫評(píng)價(jià)紀(jì)紀(jì)錄，但但應(yīng)保存存有關(guān)確確認(rèn)證據(jù)據(jù)。2、對(duì)新建建立的供供應(yīng)商或或出現(xiàn)不不合格的的供應(yīng)商商應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注，對(duì)對(duì)連續(xù)三三次出現(xiàn)現(xiàn)不合格格或不合合格批量量較大時(shí)時(shí)，應(yīng)重重新評(píng)價(jià)價(jià)，評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)論可可能是合合格、保保留觀察察、不合合格。保保留觀察察時(shí)，應(yīng)應(yīng)予以標(biāo)標(biāo)示；若若不合格格應(yīng)及時(shí)時(shí)從合合格供應(yīng)應(yīng)商名錄錄中刪刪除加入入不合合格供應(yīng)應(yīng)商名錄錄，一一年內(nèi)不不得使用用。3、組織評(píng)評(píng)價(jià)的部部門做好好評(píng)價(jià)記記錄，物物資管理理中心建建立覆蓋蓋全集團(tuán)團(tuán)的合格格供應(yīng)商商名錄，并并在公司司內(nèi)下發(fā)發(fā)使用。4、物資

23、供供應(yīng)商評(píng)評(píng)價(jià)表和和合格供供應(yīng)商名名錄應(yīng)由由負(fù)責(zé)評(píng)評(píng)價(jià)的部部門指定定專人保保存，合合格供應(yīng)應(yīng)商名錄錄根據(jù)更更改情況況換版。作作廢的合合格供應(yīng)應(yīng)商名錄錄應(yīng)加蓋蓋作廢標(biāo)標(biāo)示予以以保存，以以保持歷歷史紀(jì)錄錄的延續(xù)續(xù)性，保保存期限限為三年年。應(yīng)持持續(xù)保存存有效的的合格供供應(yīng)商評(píng)評(píng)價(jià)依據(jù)據(jù)資料，包包括營業(yè)業(yè)執(zhí)照、生生產(chǎn)許可可證、產(chǎn)產(chǎn)品準(zhǔn)用用證、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗(yàn)證證明、相相關(guān)業(yè)績績、免檢檢證明資資料等。第十八條 如以以下情況況發(fā)生，直直接視為為不合格格供應(yīng)商商，并在在合格格供應(yīng)商商名錄中中除名加加入不不合格供供應(yīng)商名名錄，并并在一年年之內(nèi)不不予合作作。1、發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故故；2、一年內(nèi)內(nèi)累計(jì)出出現(xiàn)三次次以上

24、環(huán)環(huán)保、安安全不符符合項(xiàng)；3、不履行行合同義義務(wù)；4、供應(yīng)能能力出現(xiàn)現(xiàn)問題；5、供應(yīng)商商在合作作過程中中未及時(shí)時(shí)按承諾諾提供最最新資料料；6、發(fā)生違違規(guī)行為為。如行行賄、串串標(biāo)等。第五章 采購管管理 第十九條物資采購管管理辦法法為適應(yīng)集團(tuán)團(tuán)的快速速發(fā)展加加強(qiáng)采購購管理，集集團(tuán)特制制定本辦辦法1、集團(tuán)總總部推行行物資集集中采購購。原則則上所有有材料都都實(shí)行二二、三級(jí)級(jí)單位集集中采購購，各二二、三級(jí)級(jí)單位應(yīng)應(yīng)結(jié)合本本單位實(shí)實(shí)際，按按區(qū)域?qū)崒?shí)施集中中采購。集集團(tuán)總部部對(duì)各二二、三級(jí)級(jí)單位的的采購工工作進(jìn)行行定期抽抽查監(jiān)督督，集中中采購主主要以招招標(biāo)采購購為主。 2、二、三三級(jí)單位位沒有設(shè)設(shè)立器材材部

25、的應(yīng)應(yīng)成立物物資集中中采購招招（議）標(biāo)標(biāo)工作小小組，由由主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、物物資管理理主要人人員及相相關(guān)部門門領(lǐng)導(dǎo)組組成。工工作小組組具體負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)物物資的招招（議）標(biāo)標(biāo)工作，并并確定中中標(biāo)單位位。 3、二、三三級(jí)單位位應(yīng)對(duì)有有意逃避避招議標(biāo)標(biāo)的相關(guān)關(guān)單位和和有關(guān)責(zé)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行處罰罰。 4、對(duì)于甲甲方指定定廠家，價(jià)價(jià)格高于于工程中中標(biāo)價(jià)的的物資，各各單位必必須辦理理相應(yīng)手手續(xù)，經(jīng)經(jīng)器材部部認(rèn)可，報(bào)報(bào)二、三三級(jí)單位位主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后，方方能進(jìn)行行采購。 5、由分包包商自行行采購的的物資，各各二、三三單位器器材部應(yīng)應(yīng)審核其其選擇的的物資供供應(yīng)商是是否在合合格供應(yīng)應(yīng)商名錄錄內(nèi)，供供應(yīng)商評(píng)評(píng)價(jià)資料料是否有有

26、效、同同時(shí)要嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行行質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督。 第六章 物物資招議議標(biāo)管理理第二十四條條物資招議標(biāo)標(biāo)管理辦辦法為適應(yīng)集團(tuán)團(tuán)的快速速發(fā)展加加強(qiáng)招議議標(biāo)管理理，集團(tuán)團(tuán)特制定定本辦法法1、二、三三級(jí)單位位器材部部（招標(biāo)標(biāo)工作小小組）負(fù)負(fù)責(zé)編制制招標(biāo)文文件。招招標(biāo)文件件的內(nèi)容容應(yīng)包括括：購貨貨清單及及技術(shù)參參數(shù)、投投標(biāo)須知知、投標(biāo)標(biāo)書格式式、附錄錄、合同同條件、資資料數(shù)據(jù)據(jù)及投標(biāo)標(biāo)方提交交的資料料清單。 2、招標(biāo)工工作必須須以列入入合格格供應(yīng)商商名錄中中的供應(yīng)應(yīng)商為基基本預(yù)選選對(duì)象，同同時(shí)也可可根據(jù)市市場需求求情況和和顧客（甲甲方）推推薦供應(yīng)應(yīng)商的實(shí)實(shí)際情況況，擴(kuò)大大供應(yīng)商商預(yù)選對(duì)對(duì)象以滿滿足招標(biāo)標(biāo)采購需需要；

27、對(duì)對(duì)預(yù)選對(duì)對(duì)象是否否需要考考察由器器材部（招招標(biāo)工作作小組）根根據(jù)實(shí)際際情況確確定。由由器材部部（招標(biāo)標(biāo)工作小小組）確確定并列列出四家家以上符符合條件件的供方方為投標(biāo)標(biāo)方預(yù)選選對(duì)象，由由二、三三級(jí)單位位物資主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽認(rèn)確確定三家家以上投投標(biāo)方。 3、器材部部（招標(biāo)標(biāo)工作小小組）負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)出出招標(biāo)文文件并按按時(shí)接收收投標(biāo)文文件，并并檢查投投標(biāo)文件件是否密密封完好好并整理理備案。 4、器材部部（招標(biāo)標(biāo)工作小小組）負(fù)負(fù)責(zé)組織織開標(biāo)，并并填寫開開標(biāo)記錄錄。5、初評(píng)由由器材部部（招標(biāo)標(biāo)工作小小組）負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行。在投投標(biāo)方響響應(yīng)招標(biāo)標(biāo)文件要要求的基基礎(chǔ)上，按按投標(biāo)方方的價(jià)格格、產(chǎn)品品質(zhì)量、服服務(wù)、承承諾

28、、信信譽(yù)及業(yè)業(yè)績等方方面做出出綜合評(píng)評(píng)定，填填寫評(píng)評(píng)標(biāo)記分分表，排排出議標(biāo)標(biāo)次序，制制定議標(biāo)標(biāo)策略。 6、終評(píng)由由主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)據(jù)初評(píng)意意見，對(duì)對(duì)擬中標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，確定定中標(biāo)單單位。 7、議標(biāo)由由器材部部（招標(biāo)標(biāo)工作小小組）按按議標(biāo)次次序與投投標(biāo)單位位逐一議議標(biāo)，填填寫議議標(biāo)記錄錄，按按議標(biāo)結(jié)結(jié)果推薦薦擬中標(biāo)標(biāo)單位。重重大物資資中標(biāo)單單位由主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，其其它物資資由器材材部（招招標(biāo)工作作小組）主主觀領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)。 8、器材部部（招標(biāo)標(biāo)工作小小組）根根據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)結(jié)果填填寫定定標(biāo)會(huì)簽簽單，并并向中標(biāo)標(biāo)單位發(fā)發(fā)出中中標(biāo)通知知書。 第七章 合合同管理理 第二十五條條物資合同管管理辦法法 為適

29、應(yīng)集團(tuán)團(tuán)的快速速發(fā)展加加強(qiáng)物資資合同管管理，集集團(tuán)特制制定本辦辦法1、合同文文本格式式應(yīng)采用用經(jīng)工商商管理部部門監(jiān)制制的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同文文本或經(jīng)經(jīng)集團(tuán)法法務(wù)審核核后合同同文本。 2、器材部部（集中中采購招招（議）標(biāo)標(biāo)工作小小組）負(fù)負(fù)責(zé)與供供方進(jìn)行行合同談?wù)勁小?3、招標(biāo)文文件和合合同文件件的評(píng)審審由相關(guān)關(guān)部門對(duì)對(duì)招標(biāo)文文件和合合同文件件進(jìn)行評(píng)評(píng)審。合合同評(píng)審審必須按按照分級(jí)級(jí)管理權(quán)權(quán)限及職職責(zé)進(jìn)行行評(píng)審。 4、合同評(píng)評(píng)審的主主要內(nèi)容容包括： 違約約責(zé)任及及風(fēng)險(xiǎn)分分析； 付款條條件及付付款方式式評(píng)價(jià)； 其它它方面的的建議。 5、各相關(guān)關(guān)部門評(píng)評(píng)審內(nèi)容容 ：法法務(wù)部門門負(fù)責(zé)合合同條件件的合理理性、合合

30、法性和和明確性性的評(píng)審審； 財(cái)財(cái)務(wù)部門門負(fù)責(zé)付付款條件件、擔(dān)保保、保險(xiǎn)險(xiǎn)、保函函（保證證金）合合理性的的評(píng)審； 技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部門負(fù)責(zé)責(zé)物資技技術(shù)性能能滿足施施工要求求能力的的評(píng)審；安全部部門負(fù)責(zé)責(zé)物資環(huán)環(huán)保性能能及安全全要求的的評(píng)審。 6、合同主主要條款款商定前前，由物物資管理理部門負(fù)負(fù)責(zé)起草草文本，法法務(wù)部門門進(jìn)行審審查，做做到合同同的內(nèi)容容、條款款符合法法律、法法規(guī)的規(guī)規(guī)定。按按規(guī)定須須經(jīng)上級(jí)級(jí)有關(guān)部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)才能簽簽訂的合合同必須須經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后才能能簽訂。 7、對(duì)按合合同要求求應(yīng)由分分包商采采購的物物資，任任何單位位或個(gè)人人不得以以任何理理由允許許分包商商以集團(tuán)團(tuán)所屬單單位的名名義簽訂訂采

31、購合合同，以以免造成成債務(wù)糾糾紛。一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，將嚴(yán)嚴(yán)肅處理理。8、協(xié)議、合合同簽訂訂后 ，二二、三級(jí)級(jí)單位器器材部（集集中采購購招（議議）標(biāo)工工作小組組）應(yīng)在在10個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)持合合同復(fù)印印件向物物資管理理中心備備案合同同。第八章 施工現(xiàn)現(xiàn)場物資資管理第二十六條條 材材料分類類：按照物資的的性質(zhì)、用用途和重重要程度度，將物物資分為為以下三三類：A類：土建建工程中中的鋼材材、水泥泥、商品品砼、各各種砌體體、預(yù)拌拌砂漿、外外加劑、重重要結(jié)構(gòu)構(gòu)件、焊焊接材料料等；市市政路橋橋工程中中的水泥泥穩(wěn)定石石硝、瀝瀝青混凝凝土、各各種給排排水管道道、電通通電纜、各各種土工工材料、道道路照明明設(shè)備等等；園林

32、林綠化工工程中的的各種苗苗木、各各種大型型造型、光光電景觀觀等；安安裝工程程中的成成套設(shè)備備、各類類管材、焊焊接材料料、電纜纜電線、橋橋架；裝裝飾工程程中的耐耐火材料料、防水水材料；其他對(duì)對(duì)工程結(jié)結(jié)構(gòu)、使使用功能能和安全全有重要要影響的的物資。B類：磚、瓦瓦、白灰灰、木材材、砂、石石等地方方建筑材材料、砼砼構(gòu)件、金金屬構(gòu)件件、木構(gòu)構(gòu)件、鋁鋁合金制制品、一一般安裝裝材料和和裝飾材材料、安安全防護(hù)護(hù)用品。C類：五金金制品、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件、油油燃料、其其他材料料、工具具及低值值易耗品品等。 第二十十七條物資驗(yàn)收管管理辦法法為適應(yīng)集團(tuán)團(tuán)的快速速發(fā)展加加強(qiáng)物資資驗(yàn)收管管理，集集團(tuán)特制制定本辦辦法 物物資進(jìn)場場

33、后，由由項(xiàng)目部部材料員員組織檢檢驗(yàn)，質(zhì)質(zhì)檢員、施施工員參參加，必必要時(shí)項(xiàng)項(xiàng)目總工工參加。安安全、勞勞保和消消防用物物資，安安全員負(fù)負(fù)責(zé)把關(guān)關(guān)驗(yàn)收，特特殊物資資有專業(yè)業(yè)人員把把關(guān)驗(yàn)收收。辦理理進(jìn)場移移交的物物資，分分包商共共同參加加驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收后辦辦理交接接手續(xù)。驗(yàn)驗(yàn)收的內(nèi)內(nèi)容包括括核對(duì)物物資的規(guī)規(guī)格、型型號(hào)、數(shù)數(shù)量及標(biāo)標(biāo)識(shí)，外外觀有無無明顯質(zhì)質(zhì)量問題題及運(yùn)輸輸過程中中是否損損壞，是是否滿足足國家有有關(guān)環(huán)保保和使用用安全的的要求，并并驗(yàn)證隨隨貨技術(shù)術(shù)文件或或產(chǎn)品合合格證等等。需要要復(fù)試的的物資，由由材料員員負(fù)責(zé)通通知試驗(yàn)驗(yàn)員取樣樣送檢，待待檢驗(yàn)合合格后辦辦理驗(yàn)收收手續(xù)。必必要時(shí)，業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理參

34、與與驗(yàn)收 。1、項(xiàng)目部部對(duì)各種種單據(jù)的的管理必必須視同同發(fā)票管管理，連連續(xù)編號(hào)號(hào)的每一一張單據(jù)據(jù)不能以以任何理理由損壞壞、丟失失。2、物資進(jìn)進(jìn)場以后后，各單單位必須須及時(shí)組組織物資資的驗(yàn)收收工作，詳詳細(xì)登記記物資進(jìn)進(jìn)場記錄錄，并按按要求做做好物資資實(shí)物驗(yàn)驗(yàn)收單、收收貨憑證證、入庫庫單、出出庫單，物物資臺(tái)帳帳等按規(guī)規(guī)定填寫寫完整。3、進(jìn)場物物資的驗(yàn)驗(yàn)收必須須在244小時(shí)內(nèi)內(nèi)完成所所有手續(xù)續(xù)，物資資實(shí)物驗(yàn)驗(yàn)收單必必須注明明供應(yīng)商商全稱、生生產(chǎn)廠家家、驗(yàn)收收時(shí)間、使使用部位位、檢驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)、有有關(guān)證書書編號(hào)、送送貨車號(hào)號(hào)、驗(yàn)收收方式（檢檢尺驗(yàn)收收必須寫寫明計(jì)算算過程，過過磅驗(yàn)收收必須附附上過磅磅單）等

35、等。當(dāng)日日調(diào)撥的的物資，必必須當(dāng)日日辦完驗(yàn)驗(yàn)收和記記賬手續(xù)續(xù)。4、驗(yàn)收工工作由現(xiàn)現(xiàn)場材料料員組織織，質(zhì)檢檢員、施施工員參參加，必必要時(shí)項(xiàng)項(xiàng)目總工工參加。安安全防護(hù)護(hù)用品、勞勞保和消消防用物物資，安安全員負(fù)負(fù)責(zé)把關(guān)關(guān)驗(yàn)收，特特殊物資資由專業(yè)業(yè)人員和和技術(shù)人人員共同同把關(guān)驗(yàn)驗(yàn)收。驗(yàn)收的內(nèi)容容包括：核對(duì)物物資的數(shù)數(shù)量、品品種、規(guī)規(guī)格型號(hào)號(hào)、隨貨貨相關(guān)證證件等是是否符合合要求、是是否齊全全，外觀觀有無明明顯質(zhì)量量問題及及運(yùn)輸過過程中是否損壞，是是否滿足足國家有有關(guān)環(huán)保保和使用用安全的的要求。需需要復(fù)試試的物資資，由項(xiàng)項(xiàng)目材料料員負(fù)責(zé)責(zé)通知試試驗(yàn)員取取樣送檢檢。必要要時(shí)，業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理參與與驗(yàn)收（尤尤其

36、是安安裝和裝裝飾物資資）。不不符合質(zhì)質(zhì)量要求求的，按按不合格格物資管管理規(guī)定定執(zhí)行。6、物資進(jìn)進(jìn)場記錄錄和物資資臺(tái)帳，必必須統(tǒng)一一按物資資分類進(jìn)進(jìn)行登記記并編號(hào)號(hào)，所有有進(jìn)場物物資必須須逐一詳詳細(xì)做好好進(jìn)場記記錄，并并注明檢檢驗(yàn)狀態(tài)態(tài)、有關(guān)關(guān)證書編編號(hào)、送送貨車號(hào)號(hào)、驗(yàn)收收方式（檢檢尺驗(yàn)收收必須寫寫明計(jì)算算過程，過過磅驗(yàn)收收必須附附上過磅磅單）等等。7、屬分包包隊(duì)伍包包干范圍圍內(nèi)的物物資，由由分包隊(duì)隊(duì)伍自行行采購，項(xiàng)項(xiàng)目材料料員負(fù)責(zé)監(jiān)督分分包商材材料員做做好物資資進(jìn)場記記錄，并并按規(guī)定定進(jìn)行檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)。如如因特殊殊原因分分包隊(duì)伍伍不能自自行采購購的，分分包隊(duì)伍伍要出據(jù)據(jù)材料采采購委托托單，

37、由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后按自自購材料料提出材材料需用用計(jì)劃，材材料進(jìn)場場后項(xiàng)目目材料員員及時(shí)辦辦理完材材料的調(diào)調(diào)拔和扣扣款手續(xù)續(xù)。對(duì)未驗(yàn)收或或未試驗(yàn)驗(yàn)的物資資不得投投入加工工、安裝裝和使用用。對(duì)因因生產(chǎn)急急需且可可更換的的物資需需要緊急急放行時(shí)時(shí)，必須須經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理批批準(zhǔn)。項(xiàng)項(xiàng)目物資資管理人人員做好好物資資緊急放放行記錄錄，并并進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)。9、需要或或按合同同規(guī)定應(yīng)應(yīng)在物資資供應(yīng)商商處對(duì)采采購物資資進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)應(yīng)做好物物資驗(yàn)證證記錄，驗(yàn)驗(yàn)證的安安排及物物資交付付方法應(yīng)應(yīng)在采購購合同中中明確，并并按規(guī)定定進(jìn)行檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)。10、工程程完工后后項(xiàng)目部部必須將將物資計(jì)計(jì)劃、驗(yàn)驗(yàn)收單、領(lǐng)領(lǐng)料單等等

38、票據(jù)及及物資臺(tái)臺(tái)帳上交交二、三三級(jí)單位位器材部部保存。驗(yàn)驗(yàn)收單、領(lǐng)領(lǐng)料單等等票據(jù)及及料具保保管臺(tái)帳帳要保存存至竣工工審計(jì)后后三年。11、物資資管理中中心對(duì)各各項(xiàng)目部部的物資資計(jì)劃、采采購、消消耗過程程中的全全部資料料票據(jù)進(jìn)進(jìn)行不定定期檢查查，作為為考評(píng)各各二、三三級(jí)單位位物資管管理情況況的依據(jù)據(jù)。第二十八條條物資搬運(yùn)管管理辦法法為加強(qiáng)物資資搬倒運(yùn)運(yùn)輸?shù)墓芄芾?，集集團(tuán)特制制定本辦辦法1、對(duì)易燃燃、易爆爆、易損損、易腐腐蝕、有有毒、怕怕振動(dòng)的的物資在在搬運(yùn)前前應(yīng)詳細(xì)細(xì)查閱說說明書，按按說明書書要求搬搬運(yùn)；必必要時(shí)，由由采購供供應(yīng)部門門或?qū)I(yè)業(yè)人員編編制作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書。2、對(duì)大體體積、大大重量的的物

39、資（如如砼構(gòu)配配件）的的搬運(yùn)應(yīng)應(yīng)選擇適適宜的起起重設(shè)備備、運(yùn)輸輸設(shè)備、熟熟練的操操作人員員和指揮揮人員。 3、在搬運(yùn)運(yùn)或入庫庫的過程程中應(yīng)保保護(hù)好原原有物資資的標(biāo)識(shí)識(shí)，注意意對(duì)危險(xiǎn)險(xiǎn)源的控控制，防防止發(fā)生生人身傷傷害和損損失。4、項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場材料料員外運(yùn)運(yùn)物資必必須辦理理出門證證，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目材料料員等相相關(guān)人員員簽字后后門衛(wèi)方方可放行行，門衛(wèi)衛(wèi)要建立立出入入人員備備查薄。第二十九條條物資倉儲(chǔ)管管理辦法法為適應(yīng)集團(tuán)團(tuán)的快速速發(fā)展加加強(qiáng)物資資倉儲(chǔ)管管理，集集團(tuán)特制制定本辦辦法物資的儲(chǔ)存存分為露露天存放放和倉庫庫貯存兩兩種方式式。物資資進(jìn)場后后，應(yīng)根根據(jù)施工工現(xiàn)場平平面布置置圖和物物資的特特性確定定儲(chǔ)存

40、地地點(diǎn)和儲(chǔ)儲(chǔ)存方式式，平面面布置應(yīng)合理理，盡量量減少二二次搬運(yùn)運(yùn)。露天天存放要要求存放放場地平平整，排排水良好好，留有有運(yùn)輸通通道，必必要時(shí)加加蓋遮陽陽避雨設(shè)設(shè)施；倉倉庫儲(chǔ)存存要求倉倉庫清潔潔衛(wèi)生，通通風(fēng)良好好，配備備消防器器材，并并應(yīng)防火火、防盜盜、防雨雨、防潮潮、防止止物資變變質(zhì)、損損壞和丟丟失。 2、露天存存放的物物資應(yīng)做做到碼放放整齊、成成垛成方方；倉庫庫儲(chǔ)存的的物資應(yīng)應(yīng)按型號(hào)號(hào)、品種種分區(qū)放放置，并并分別編編號(hào)，項(xiàng)項(xiàng)目部物物資保管管員應(yīng)根根據(jù)物資資的特性性確定合合理的儲(chǔ)儲(chǔ)存方式式。 3、有毒有有害、易易燃易爆爆的材料料專門存存放、專專人負(fù)責(zé)責(zé)保管，并并有嚴(yán)格格的防火火、防爆爆措施。庫

41、庫房保持持干燥、陰陰涼、通通風(fēng)，并并控制庫庫存量，配配備必要要的消防防器材。4、有防濕濕、防潮潮要求的的材料，應(yīng)應(yīng)采取防防濕、防防潮措施施，并做做好標(biāo)識(shí)識(shí)。5、有保質(zhì)質(zhì)期的庫庫存材料料應(yīng)定期期檢查，防防止過期期，并做做好標(biāo)識(shí)識(shí)。6、易損壞壞的材料料應(yīng)保護(hù)護(hù)好包裝裝，防止止損壞。7、在物資資儲(chǔ)存過過程中，項(xiàng)項(xiàng)目部物物資保管管員應(yīng)經(jīng)經(jīng)常查驗(yàn)驗(yàn)物資是是否有損損壞變質(zhì)質(zhì)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后應(yīng)及及時(shí)標(biāo)識(shí)識(shí)、隔離離和處置置。 第三十條 物資資的保管管和發(fā)放放1、項(xiàng)目部部物資保保管員應(yīng)應(yīng)建立料料具保管管臺(tái)帳，對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部每天的的驗(yàn)收及及發(fā)料業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行行登記。帳帳務(wù)填寫寫要做到到日清月月結(jié)，以以便備查查。 2、對(duì)庫內(nèi)內(nèi)

42、和庫外外物資的的使用必必須實(shí)行行控制領(lǐng)領(lǐng)料，物物資保管管員發(fā)料料，按所所發(fā)物資資登記臺(tái)臺(tái)帳，做做到帳、物物相符。3、現(xiàn)場物物資領(lǐng)用用遵循先先進(jìn)先出出的原則則，有條條件的必必須堅(jiān)持持定額領(lǐng)領(lǐng)料（如如一些倉倉庫保管管的物資資）；現(xiàn)現(xiàn)場不易易保管的的（尤其其是群體體工程）也也要堅(jiān)持持限額供供料。項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)加大力力度抓好好物資的的使用管管理，禁禁止隨意意丟棄、浪浪費(fèi)、損損壞物資資。 4、項(xiàng)目部部必須每每月對(duì)庫庫存物資資進(jìn)行盤盤點(diǎn)，檢檢查核對(duì)對(duì)帳、物物是否相相符。不不相符的的要及時(shí)時(shí)調(diào)查，查查明不符符的原因因。對(duì)原原因不明明且數(shù)量量相差較較大的情情況上報(bào)報(bào)上級(jí)物物資管理理部門。 第三十一條條 物物資標(biāo)

43、識(shí)識(shí)管理1、物資標(biāo)標(biāo)識(shí)的方方法根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際情況況確定，在在項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃或施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中明明確。通通?？刹刹捎靡韵孪乱环N或或幾種標(biāo)標(biāo)識(shí)方法法： （1）掛牌牌標(biāo)識(shí)，適適用于對(duì)對(duì)進(jìn)場物物資、加加工半成成品、設(shè)設(shè)備及部部件的標(biāo)標(biāo)識(shí)； （2）蓋章章標(biāo)識(shí)，適適用于對(duì)對(duì)分部分分項(xiàng)工程程的標(biāo)識(shí)識(shí)； （3）記錄錄標(biāo)識(shí)，適適用于產(chǎn)產(chǎn)品及驗(yàn)驗(yàn)證狀態(tài)態(tài)和可溯溯性標(biāo)識(shí)識(shí)； （4）區(qū)域域標(biāo)識(shí)，如如劃分合合格品區(qū)區(qū)和不合合格品區(qū)區(qū)，以便便區(qū)分產(chǎn)產(chǎn)品； （5）顏色色標(biāo)識(shí)，如如線路、不不同材質(zhì)質(zhì)的管材材等； （6）其它它適宜的的標(biāo)識(shí)方方法。2、采用掛掛牌標(biāo)識(shí)識(shí)時(shí)，標(biāo)標(biāo)識(shí)牌應(yīng)應(yīng)載明物物資名稱稱、規(guī)格格型號(hào)、進(jìn)

44、進(jìn)場日期期、驗(yàn)證證狀態(tài)等等內(nèi)容，標(biāo)標(biāo)識(shí)牌應(yīng)應(yīng)放在醒醒目且不不宜損壞壞的位置置。采用用區(qū)域標(biāo)標(biāo)識(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)對(duì)區(qū)域域劃分進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)。采用用顏色標(biāo)標(biāo)識(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)對(duì)使用用顏色做做出說明明。物資資檢驗(yàn)、試試驗(yàn)狀態(tài)態(tài)標(biāo)識(shí)分分為“待驗(yàn)”、“待決定定”、“合格”、“不合格格”四種狀狀態(tài)。對(duì)對(duì)有可追追溯性要要求的物物資，除除上述規(guī)規(guī)定外，還還應(yīng)通過過進(jìn)場記記錄、試試驗(yàn)報(bào)告告、施工工日記等等方式對(duì)對(duì)其做出出可追溯溯性記錄錄。第三十二條條 現(xiàn)場場物資使使用管理理 1、在物資資的使用用上堅(jiān)持持誰計(jì)劃劃誰簽發(fā)發(fā)，嚴(yán)格格控制領(lǐng)領(lǐng)料程序序及數(shù)量量。2、對(duì)庫內(nèi)內(nèi)和庫外外物資的的使用都都必須實(shí)實(shí)行限額額領(lǐng)料制制度，由由施工員員簽

45、發(fā)物物資領(lǐng)用用單（超超用部分分必須有有審批手手續(xù)），內(nèi)內(nèi)容填寫寫齊全，現(xiàn)現(xiàn)場材料料員必須須見單發(fā)發(fā)料，當(dāng)當(dāng)日隨時(shí)時(shí)發(fā)料隨隨時(shí)登記記入帳，先先進(jìn)先發(fā)發(fā)，收發(fā)發(fā)記錄必必須同步步填寫，做做到帳、物物相符。3、各項(xiàng)目目對(duì)于超超計(jì)劃、超超預(yù)算量量的物資資采購量量，必須須有合理理的書面面說明，由由經(jīng)營部部、器材材部進(jìn)行行確認(rèn)，經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，才才能予以以核銷，否否則自行行負(fù)擔(dān)，并并追究有有關(guān)人員員責(zé)任。4、分包隊(duì)隊(duì)伍在使使用過程程有浪費(fèi)費(fèi)材料現(xiàn)現(xiàn)象，管管理人員員應(yīng)及時(shí)時(shí)制止，分分包隊(duì)伍伍除承擔(dān)擔(dān)浪費(fèi)的的材料費(fèi)費(fèi)外，還還要對(duì)其其進(jìn)行加加倍罰款款。若出出現(xiàn)管理理人員視視而不見見，也要要進(jìn)行相相應(yīng)的處處

46、罰。項(xiàng)目材料員員對(duì)工具具、用具具等可回回收材料料實(shí)行登登記制度度、臺(tái)帳帳式管理理，將保保管責(zé)任任落實(shí)到到個(gè)人，凡凡新購入入的工具具、用具具必須到到器材部部進(jìn)行登登記，方方可核銷銷，工程程結(jié)束或或調(diào)出時(shí)時(shí)辦理交交接手續(xù)續(xù)。工具具、用具具毀壞，應(yīng)應(yīng)把毀壞壞的物資資退回倉倉庫，根根據(jù)毀壞壞程度由由責(zé)任人人按價(jià)值值賠償。丟丟失的工工具、用用具由責(zé)責(zé)任人按按原有價(jià)價(jià)值進(jìn)行行賠償。6、項(xiàng)目材材料員必必須嚴(yán)格格控制物物資的使使用，根根據(jù)二次次預(yù)算與與實(shí)際耗耗用物資資的情況況進(jìn)行對(duì)對(duì)比，每每月分析析當(dāng)月消消耗的臨臨時(shí)設(shè)施施、土建建、安裝裝、裝飾飾等主要要材料的的盈虧原原因，并并寫出書書面盈虧虧分析報(bào)報(bào)告，找找

47、出原因因，制定定切實(shí)可可行的措措施。 第三十三條條 現(xiàn)場場物資各各種報(bào)表表管理1、項(xiàng)目材材料每月月25日日之前匯匯總領(lǐng)料料單、驗(yàn)驗(yàn)收單記記錄、調(diào)調(diào)撥單等等，并編編寫物資資月度耗耗用報(bào)表表，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽字審審批后于于每月225日前前報(bào)二、三三級(jí)單位位器材部部和財(cái)務(wù)務(wù)部門。2、項(xiàng)目保保管員每每月將當(dāng)當(dāng)月發(fā)生生的物資資收發(fā)分分類登記記臺(tái)帳，每每月233日對(duì)物物資進(jìn)行行一次盤盤點(diǎn)。盤盤點(diǎn)時(shí)，由由項(xiàng)目材材料員、保保管員、施施工員等等一起到到施工現(xiàn)現(xiàn)場對(duì)本本月已完完成工程程量及庫庫存材料料設(shè)備（已已領(lǐng)未耗耗部分）進(jìn)進(jìn)行逐項(xiàng)項(xiàng)盤點(diǎn)，編制物資盤點(diǎn)表，月底報(bào)表時(shí)將庫存材料設(shè)備（已領(lǐng)未耗部分）列入當(dāng)月庫存材料

48、。列入當(dāng)月庫存的材料，物資管理人員應(yīng)把月底盤點(diǎn)原始記錄留存?zhèn)洳?。每月庫存材料盤點(diǎn)報(bào)表與材料收發(fā)耗月報(bào)表一同報(bào)核算員與上級(jí)物資管理部門。盤點(diǎn)表中的實(shí)有數(shù)即是收發(fā)存月報(bào)表的月末結(jié)存數(shù)，而且數(shù)據(jù)應(yīng)完全一致，如發(fā)生盈虧，應(yīng)查明原因，按程序批準(zhǔn)后方可進(jìn)行賬面調(diào)整。并寫出相應(yīng)的盤點(diǎn)分析報(bào)告，由項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目會(huì)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)盤點(diǎn)報(bào)告進(jìn)行審核無誤后簽字。3、為了減減少材料料庫存，避避免造成成積壓，項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場場材料人人員應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格控制制材料的的進(jìn)場批批量，原原則上應(yīng)應(yīng)將月末末材料庫庫存量控控制在當(dāng)當(dāng)月消耗耗量的百百分之十十五左右右，最高高不超過過百分之之二十。4、其他各各類帳表表（供應(yīng)應(yīng)商月對(duì)對(duì)賬單，分分包隊(duì)伍

49、伍月對(duì)賬賬單，物物資管理理情況月月報(bào)表等等）的上上報(bào)時(shí)間間以物物資管理理制度、資資料執(zhí)行行情況評(píng)評(píng)分表為準(zhǔn)。第三十四條條 不合合格物資資的控制制 1、對(duì)進(jìn)場場物資經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)或或試驗(yàn)不不合格的的，應(yīng)立立即在物物資進(jìn)場場記錄中中做出“不合格格”標(biāo)識(shí)，并并將不合合格物資資單獨(dú)存存放并予予以標(biāo)識(shí)識(shí)。單獨(dú)獨(dú)存放有有困難時(shí)時(shí)，應(yīng)予予以標(biāo)識(shí)識(shí)，以防防誤用。2、由項(xiàng)目目經(jīng)理組組織項(xiàng)目目技術(shù)、物物資、質(zhì)質(zhì)檢、試試驗(yàn)等人人員對(duì)不不合格物物資進(jìn)行評(píng)審，提提出處理理意見，由由項(xiàng)目材材料員負(fù)負(fù)責(zé)保存存不合合格物資資記錄單單及相相關(guān)證明明資料。項(xiàng)項(xiàng)目材料料員及時(shí)時(shí)與供應(yīng)應(yīng)商聯(lián)系系，按以以下處理理意見采采取相應(yīng)應(yīng)的處理理方法

50、；A 規(guī)格格型號(hào)不不符時(shí)，及及時(shí)更換換；B 降級(jí)級(jí)使用或或作他用用；C 退貨貨或報(bào)廢廢。做好不合格格物資處處理記錄錄，由項(xiàng)項(xiàng)目材料料員負(fù)責(zé)責(zé)保存至至工程交交工，并報(bào)上級(jí)物物資管理理部驗(yàn)證證和備案案。 當(dāng)當(dāng)同一問問題發(fā)生生多次或或一次發(fā)發(fā)生較嚴(yán)嚴(yán)重的問問題時(shí)，應(yīng)應(yīng)制定糾糾正措施施并實(shí)施施。第三十五條條 甲供、甲甲控物資資的管理理1、項(xiàng)目部部材料員員應(yīng)每季季度如實(shí)實(shí)記錄甲甲供物資資的控制制情況報(bào)報(bào)二、三三級(jí)單位位物資管管理部門門。二、三三級(jí)單位位物資管管理部門門每季度度總結(jié)分分析項(xiàng)目目部對(duì)甲甲供物資資的控制制情況報(bào)報(bào)物資管管理中心心。2、若甲供供物資發(fā)發(fā)生損壞壞、丟失失或不適適應(yīng)情況況，由項(xiàng)項(xiàng)目部

51、組組織有關(guān)關(guān)人員與與甲方共共同商定定處理辦辦法，填填寫報(bào)告告單一式式三份，經(jīng)經(jīng)雙方簽簽署意見見后一份份留底（由由項(xiàng)目資資料員保保存），一一份呈業(yè)業(yè)主，一一份報(bào)二二、三級(jí)級(jí)單位器器材部備備案。3、甲控、甲甲指物資資必須單單獨(dú)上報(bào)報(bào)物資需需用計(jì)劃劃。對(duì)在在招標(biāo)文文件和工工程合同同中沒有有明確指指定廠家家和品牌牌的物資資，任何何人不得得按甲方方指定的的形式操操作；所所有需要要甲方代代付、代代扣資金金的材料料設(shè)備，驗(yàn)驗(yàn)收、出出庫、掛掛賬等手手續(xù)與辦辦理自購購材料的的手續(xù)相相同。第三十六條條 周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具管管理1、租賃價(jià)價(jià)格必須須按集團(tuán)團(tuán)招（議議）標(biāo)程程序辦理理，由相相關(guān)部門門辦理合合同評(píng)審審與簽訂訂手續(xù)

52、。簽簽訂租賃賃合同時(shí)時(shí)要注明明周轉(zhuǎn)工工具的修修理、丟丟失及賠賠償標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2、租賃周周轉(zhuǎn)工具具時(shí)，經(jīng)經(jīng)辦人要要組織項(xiàng)項(xiàng)目安全全員、技技術(shù)人員員、保管管員、門門衛(wèi)、值值班干部部、分包包單位法法人書面面授權(quán)人人對(duì)每次次進(jìn)場和和歸還的的周轉(zhuǎn)工工具質(zhì)量量和數(shù)量量進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，填填寫周周轉(zhuǎn)工具具租賃記記錄憑證證并簽簽字，并及時(shí)與分分包隊(duì)伍伍辦理移移交手續(xù)續(xù)。材料料員對(duì)租租賃單位位資質(zhì)、營營業(yè)執(zhí)照照、材質(zhì)質(zhì)單等證證件進(jìn)行行審核和和保存。每每月租賃賃費(fèi)用核核銷時(shí)，進(jìn)進(jìn)出場的的周轉(zhuǎn)工工具必須須附有周周轉(zhuǎn)工具具租賃記記錄憑證證，否否則不予予核銷。 3、項(xiàng)目材材料員每每月根據(jù)據(jù)合同約約定價(jià)格格和租用用數(shù)量計(jì)計(jì)算租賃賃

53、費(fèi)用。周周轉(zhuǎn)工具具進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場當(dāng)日日計(jì)算租租賃費(fèi)用用，運(yùn)出出現(xiàn)場當(dāng)當(dāng)日不計(jì)計(jì)算租賃賃費(fèi)用。每每月周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具租租賃費(fèi)由由項(xiàng)目材材料員與與出租單單位共同同審核、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽字確確認(rèn)后方方可核銷銷。4、項(xiàng)目材材料員對(duì)對(duì)周轉(zhuǎn)工工具必須須單獨(dú)建建立臺(tái)帳帳。5、周轉(zhuǎn)工工具在使使用過程程中和進(jìn)進(jìn)退場時(shí)時(shí)，分包包隊(duì)伍應(yīng)應(yīng)根據(jù)分分包合同同條款，負(fù)負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具的的保管、維維修、刷刷油、修修復(fù)完好好、裝卸卸等工作作。項(xiàng)目目材料員員在周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具退退還時(shí)必必須與分分包隊(duì)伍伍一起嚴(yán)嚴(yán)格核對(duì)對(duì)數(shù)量，并并簽字留留下結(jié)算算依據(jù)。6、項(xiàng)目部部與出租租單位在在周轉(zhuǎn)工工具退場場后5天天內(nèi)辦理理完租賃賃、修理理、丟失失等手續(xù)續(xù)。否則

54、則，一切切后果由由項(xiàng)目相相關(guān)人員員（項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目材料料員等）承承擔(dān)。第三十七條條 周周轉(zhuǎn)性器器料的管管理1、周轉(zhuǎn)性性料具指指不構(gòu)成成工程實(shí)實(shí)體、為為工程施施工服務(wù)務(wù)并能多多次周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)使用的的料具（如如工程實(shí)實(shí)體以外外的電纜纜電線、配配電箱、活活動(dòng)板房房、圍檔檔板、木木方、各各類管材材等）。2、項(xiàng)目部部必須單單獨(dú)設(shè)立立周轉(zhuǎn)性性器料管管理臺(tái)帳帳并設(shè)專專人進(jìn)行行管理。工工程竣工工后，由由項(xiàng)目材材料員負(fù)負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)性器料料的調(diào)配配。調(diào)配配不出去去的及時(shí)時(shí)退回二二、三級(jí)級(jí)各單位位物資中中心庫房房保存。3、日常工工作檢查查和工程程竣工后后，二、三三級(jí)各單單位器材材部將根根據(jù)項(xiàng)目目部在物物資管理理部備案案

55、登記的的周轉(zhuǎn)器器具臺(tái)帳帳，進(jìn)行行盤點(diǎn)，對(duì)對(duì)于丟失失或損壞壞及去向向不明的的器具，項(xiàng)項(xiàng)目材料料員需寫寫出書面面原因，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽字確確認(rèn)，對(duì)對(duì)原因分分析不清清、損耗耗比例不不合理的的將進(jìn)行行一定的的處罰，情情節(jié)嚴(yán)重重的按照照相關(guān)規(guī)規(guī)定處理理。第三十八條條 廢舊物資資處理辦辦法1、 廢舊舊物資的的標(biāo)準(zhǔn)(1)鋼筋筋直條條鋼筋5500mmm、盤盤條鋼筋筋8000mm以以下確無無實(shí)用價(jià)價(jià)值的。(2)木方方5000mmm以下確確無使用用價(jià)值的的。(3)多層層板1以以下確無使用用價(jià)值的的。(4）安全全網(wǎng)密目網(wǎng)網(wǎng)破損大大于2000m，平網(wǎng)網(wǎng)破損大大于2000m以上確確無使用用價(jià)值的的。（5）其他他物資視視具

56、體情情況而定定。2、項(xiàng)目部部成立后后成立廢廢料處理理小組，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理擔(dān)任組組長、成成員包括括項(xiàng)目材料員、施施工員、質(zhì)質(zhì)量檢查查員、保保管員、成成本核算算員等。3、廢舊物物資處理理程序（1）每個(gè)個(gè)季度各各二、三三級(jí)單位位器材部部根據(jù)市市場行情情對(duì)廢舊舊物資進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)，并根根據(jù)招標(biāo)標(biāo)情況公公布指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)格；項(xiàng)目部部根據(jù)指指導(dǎo)價(jià)格格處理廢廢舊物資資，處理理廢舊物物資之前前項(xiàng)目部部首先以以書面形形式向二二、三級(jí)級(jí)單位器器材部報(bào)報(bào)告本次次處理廢廢舊物資資的名稱稱、數(shù)量量、時(shí)間間等，由由二三級(jí)級(jí)單位經(jīng)經(jīng)營部、工工程部、器器材部共共同審核核，經(jīng)二二、三級(jí)級(jí)單位主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批示后后方可處處理；處處理廢料料金

57、額上上繳財(cái)務(wù)務(wù)部門，器器材部將將對(duì)處理理過程進(jìn)進(jìn)行不定定期監(jiān)察察。（2）廢舊舊物資處處理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置決策層：二二、三級(jí)級(jí)單位主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 管理層：二二、三級(jí)級(jí)單位器材材部、工工程部、經(jīng)經(jīng)營部監(jiān)督層：器器材部 執(zhí)行操作層層：項(xiàng)目目部物資、工工程、預(yù)預(yù)算、技技術(shù)、成成本、分分包隊(duì)伍伍第三十九條條 工程完完工后的的資料管管理 1、 工程程完工后后項(xiàng)目材材料員立立即按帳帳面數(shù)進(jìn)進(jìn)行物資資清盤，并并將盤點(diǎn)點(diǎn)情況報(bào)報(bào)器材部部，同時(shí)時(shí)將工程程剩余物物資和周周轉(zhuǎn)材料料退回二二、三級(jí)級(jí)單位中中心庫房房。 2、工程完完工后各各種賬表表的管理理：（1）項(xiàng)目目材料員員應(yīng)根據(jù)據(jù)施工總總預(yù)算與與工程實(shí)實(shí)際用量量，將工工程主

58、要要材料盈盈虧分析析表報(bào)二二、三級(jí)級(jí)單位器器材部、經(jīng)經(jīng)營部。（2）各分分包隊(duì)伍伍領(lǐng)料對(duì)對(duì)賬單由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽字字確認(rèn)后后報(bào)二、三三級(jí)單位位器材部部、經(jīng)營營部、財(cái)財(cái)務(wù)部；（3）各供供應(yīng)商已已掛賬、已已付款、應(yīng)應(yīng)付款一一覽表報(bào)報(bào)報(bào)二、三三級(jí)單位位器材部部、經(jīng)營營部、法法務(wù)部、財(cái)財(cái)務(wù)部。（4）周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具租租賃費(fèi)、賠賠償費(fèi)、周周轉(zhuǎn)性材材料回收收情況匯匯總表報(bào)報(bào)二、三三級(jí)單位位器材部部、經(jīng)營營部。（5）可回回收材料料消耗情情況匯總總表報(bào)二二、三級(jí)級(jí)單位器器材部、經(jīng)經(jīng)營部。（6）以上上各個(gè)報(bào)報(bào)表內(nèi)容容要填寫寫齊全，數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確無誤、有有據(jù)可查查，且簽簽字齊全全。第四十條 剩余余物資管管理辦法法1、剩余物物

59、資的定定義：（1）是指指工程變變更等原原因造成成本工程程使用不不上或工工程使用用后不再再使用經(jīng)經(jīng)維修后后仍具有有使用價(jià)價(jià)值的物物資；（2）過程程中的剩剩余物資資，且本本工程不不再使用用；（3）工程程完工后后沒有使使用完的的物資。2、為減少少積壓，合合理利用用剩余資資料，各各項(xiàng)目部部要及時(shí)時(shí)組織對(duì)對(duì)積壓物物資的清清理盤點(diǎn)點(diǎn)，認(rèn)真真填寫清清單。并并與材材料耗用用月報(bào)表表一起起報(bào)器材材部，以以便器材材部及時(shí)時(shí)與其他他項(xiàng)目溝溝通，各各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部不不得以任任何借口口和理由由阻礙積積壓物資資的調(diào)入入和調(diào)出出。3、項(xiàng)目部部應(yīng)對(duì)工工程變更更造成的的剩余物物資進(jìn)行行變更簽簽證，對(duì)對(duì)已進(jìn)場場物資進(jìn)進(jìn)行退貨貨。項(xiàng)

60、目目經(jīng)理部部退貨時(shí)時(shí)必須向向二、三三級(jí)單位位器材部部上報(bào)書書面資料料。金額額重大的的，器材材部到現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督督。4、剩余、積積壓物資資的信息息上報(bào)：（1）積壓壓物資由由項(xiàng)目材材料員負(fù)負(fù)責(zé)管理理，并及及時(shí)書面面上報(bào)器器材部。 （2）積壓壓物資的的調(diào)撥管管理：當(dāng)當(dāng)其他項(xiàng)項(xiàng)目部或或新組建建的項(xiàng)目目部所需需要時(shí)，一一律采取取物資調(diào)調(diào)撥的方方法進(jìn)行行調(diào)劑，并并辦理相相應(yīng)的調(diào)調(diào)撥手續(xù)續(xù)；由器器材部協(xié)協(xié)調(diào)所轄轄各項(xiàng)目目之間的的積壓物物資調(diào)撥撥。 （3）積壓壓物資的的調(diào)撥價(jià)價(jià)格：積積壓物資資調(diào)撥價(jià)價(jià)格由調(diào)調(diào)撥雙方方協(xié)商，調(diào)調(diào)撥價(jià)格格的指導(dǎo)導(dǎo)原則是是合理低低價(jià)。當(dāng)當(dāng)產(chǎn)生爭爭議時(shí)由由器材部部裁定。（4）無法法調(diào)撥的