液態(tài)高鉛渣直接還原節(jié)能減排工程管理辦法

1、PAGE 1湖南XXXXXXX集團(tuán)有限公司液態(tài)高鉛渣渣直接還還原節(jié)能能減排工工程管理理辦法編制：XXXX液態(tài)態(tài)高鉛渣渣直接還還原節(jié)能能減排工工程項(xiàng)目目辦XXXXXXX集團(tuán)有限公司液態(tài)高鉛渣直接還原節(jié)能減排工程管理辦法目 錄TOC o 1-2 u1 液態(tài)高高鉛渣項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織模模式、結(jié)結(jié)構(gòu)及職職責(zé) PAGEREF _Toc1817 11.1 項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織模模式、結(jié)結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc11242 11.2 項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)人員編編制、分分工 PAGEREF _Toc7373 11.3 各各部門職職責(zé) PAGEREF _Toc18669 22工程項(xiàng)目目管理流流程圖 PAGEREF _To

2、c5080 62.1工程程管理總總流程 PAGEREF _Toc14627 62.2項(xiàng)目目招標(biāo)工工作流程程 PAGEREF _Toc6991 82.3項(xiàng)目目資金支支付流程程 PAGEREF _Toc4626 92.4項(xiàng)目目合同管管理流程程 PAGEREF _Toc23462 102.5項(xiàng)目目監(jiān)理工工作流程程 PAGEREF _Toc9277 112.6項(xiàng)目目工期控控制流程程圖 PAGEREF _Toc3505 122.7項(xiàng)目目成本控控制流程程圖 PAGEREF _Toc11808 132.8項(xiàng)目目設(shè)計(jì)變變更流程程圖 PAGEREF _Toc800 142.9項(xiàng)目目結(jié)算流流程圖 PAGEREF

3、_Toc15144 152.10項(xiàng)項(xiàng)目信息息資料管管理流程程圖 PAGEREF _Toc8235 162.11項(xiàng)項(xiàng)目論證證決策流流程 PAGEREF _Toc14176 173.液態(tài)高高鉛渣項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施辦辦法 PAGEREF _Toc219 183.1 項(xiàng)項(xiàng)目施工工監(jiān)督管管理辦法法 PAGEREF _Toc4836 183.2項(xiàng)目目質(zhì)量管管理實(shí)施施辦法 PAGEREF _Toc28808 193.3項(xiàng)目目進(jìn)度管管理實(shí)施施辦法 PAGEREF _Toc7246 203.4項(xiàng)目目預(yù)結(jié)算算管理實(shí)實(shí)施辦法法 PAGEREF _Toc2837 223.5項(xiàng)目目安全管管理實(shí)施施辦法 PAGEREF _

4、Toc26598 253.6項(xiàng)目目安全文文明施工工管理綜綜合考核核實(shí)施細(xì)細(xì)則 PAGEREF _Toc6071 293.7液態(tài)態(tài)高鉛渣渣工程項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理辦辦法 PAGEREF _Toc12398 323.8液態(tài)態(tài)高鉛渣渣工程資資金管理理辦法 PAGEREF _Toc15611 343.9液態(tài)態(tài)高鉛渣渣工程檔檔案管理理辦法 PAGEREF _Toc26030 383.10 液態(tài)高高鉛渣工工程項(xiàng)目目招議標(biāo)標(biāo)管理辦辦法 PAGEREF _Toc18741 41PAGE PAGE 73液態(tài)高鉛渣渣項(xiàng)目建建設(shè)管理理辦法1 液態(tài)高高鉛渣項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織模模式、結(jié)結(jié)構(gòu)及職職責(zé)1.1 項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織模模

5、式、結(jié)結(jié)構(gòu)液態(tài)高鉛渣渣項(xiàng)目決決定采用用兼職和和專職相相結(jié)合的的工程指指揮部模模式，由由指揮部部統(tǒng)一計(jì)計(jì)劃、協(xié)協(xié)調(diào)、管管理。指指揮部下下設(shè)綜合合室、工工藝室、設(shè)設(shè)備室和和工程室室。項(xiàng)目目建設(shè)的的審計(jì)監(jiān)監(jiān)察與招招投標(biāo)、財(cái)財(cái)務(wù)、預(yù)預(yù)算決算算工作由由XXXX集團(tuán)審審計(jì)監(jiān)察察部與招招投標(biāo)辦辦、機(jī)工工部、科科技部兼兼任；工工程監(jiān)理理、施工工等工作作實(shí)行招招標(biāo)外委委。液態(tài)高鉛渣渣項(xiàng)目建建設(shè)管理理組織架架構(gòu)圖XXXXXXX集團(tuán)有限公司XXXXXXX集團(tuán)有限公司指揮部指揮部工程室設(shè)備室技術(shù)顧問綜合室工藝室工程室設(shè)備室技術(shù)顧問綜合室工藝室1.2 項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)人員編編制、分分工1.2.11人員編編制計(jì)劃劃：堅(jiān)持持“

6、按需設(shè)設(shè)崗，按按崗設(shè)人人”原則，液液態(tài)高鉛鉛渣項(xiàng)目目指揮部部定員226人，其其中專職職15人人、兼職職11人人；1.2.22 人員員分工：人員列表：兼職人員（合合計(jì)111人）徐旭東 吳國權(quán)權(quán) 周周春生 雷玉玉彪 陳學(xué)興興 胡胡衛(wèi)文李 剛 李 琦綜合室李建偉 譚 曦工藝室陳小燕工程室專職人員（合合計(jì)155人）鄧昌雄技術(shù)顧問池衛(wèi)兵 譚輝蓮蓮 楊楊鮮燕綜合室池衛(wèi)兵 歐陽坤坤 王王 輝輝 唐唐 劍劍工藝室劉 輝 周松松林 陳 容 朱 洋設(shè)備室曾小寧 董啟宇宇 蔣蔣建寧 楊 晶工程室分工安排：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)責(zé)人：徐徐旭東；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人：吳國權(quán)權(quán)；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)負(fù)責(zé)人：徐旭東東；項(xiàng)目機(jī)電儀儀負(fù)責(zé)人人：雷玉玉彪

7、；項(xiàng)目工藝負(fù)負(fù)責(zé)人：陳學(xué)興興技術(shù)顧問：鄧昌雄雄1.3 各各部門職職責(zé)1.3.11 項(xiàng)目目總負(fù)責(zé)責(zé)人職責(zé)責(zé)（1）對(duì)各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行管理理、督促促，對(duì)土土建工程程的質(zhì)量量、進(jìn)度度、成本本、文明明標(biāo)化、成成品保護(hù)護(hù)等進(jìn)行行監(jiān)管，安排與監(jiān)管技術(shù) HYPERLINK 資料歸檔、報(bào)建手續(xù)辦理、設(shè)備物資采購等工作。（2）組織織設(shè)計(jì)單單位向 HYPERLINK 施施工、監(jiān)監(jiān)理單位位作設(shè)計(jì)計(jì)交底，組組織參與與圖紙會(huì)會(huì)審，施施工過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)圖紙中中存在的的問題，及及時(shí)與設(shè)設(shè)計(jì)人員員進(jìn)行聯(lián)聯(lián)系，對(duì)對(duì)技術(shù)聯(lián)聯(lián)系單進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)確認(rèn)。（3）審審核施工工單位上上報(bào)的工工程量月月報(bào)表，檢查與督促各部門如實(shí)填寫實(shí)際工程

8、形象進(jìn)度、編制項(xiàng)目周、月 HYPERLINK 計(jì)劃和工程月報(bào)，并及時(shí)上報(bào)。（4）嚴(yán)嚴(yán)格審查查各種工工程變更更聯(lián)系單單和簽證證，按公公司規(guī)定定報(bào)各級(jí)級(jí)審批后后及時(shí)予予以簽證證并下發(fā)發(fā)。（5）嚴(yán)嚴(yán)格按國國家、公公司的要要求督促促施工單單位做好好安全文文明施工工，督促促施工單單位合理理安排勞勞動(dòng)力，充充實(shí)施工工技術(shù)力力量，提提高機(jī)械械利用率率，隨時(shí)時(shí)按批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃檢查查施工單單位的實(shí)實(shí)際進(jìn)度度，及時(shí)時(shí)簽發(fā)整整改通知知書，按按合同條條款對(duì)施施工單位位提出獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰意見見。（6）針針對(duì)工程程中存在在的問題題，組織織召開專專題會(huì)議議，協(xié)調(diào)調(diào)解決分分管工程程中各工工種的技技術(shù)配合合問題。（7）督督促

9、各專專業(yè)室負(fù)負(fù)責(zé)人做做好項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理理、編制項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和其它它分項(xiàng)工工程施工工計(jì)劃，根根據(jù)項(xiàng)目目實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及時(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，提出出階段控控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)目標(biāo)。（8）參參與主要要材料、設(shè)設(shè)備的品品牌、規(guī)規(guī)格、型型號(hào)、價(jià)價(jià)格等選選擇和確確定工作作，參與與分包工工程施工工單位的的洽談與與考察、招招標(biāo)文件件的編制制、合同同文本的的制定等等工作并并及時(shí)報(bào)報(bào)批。1.3.22項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人職責(zé)責(zé)（1）對(duì)本本項(xiàng)目的的質(zhì)量管管理和工工程質(zhì)量量負(fù)全面面責(zé)任；協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目總負(fù)負(fù)責(zé)人貫貫徹落實(shí)實(shí)公司的的質(zhì)量方方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。 （22）組織織項(xiàng)目辦辦有關(guān)部部門人員員圖紙會(huì)會(huì)審，參參加設(shè)計(jì)計(jì)交底，

10、發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙紙問題及及時(shí)反饋饋，解決決施工問問題、提提出成本本最低方方案，理理解設(shè)計(jì)計(jì)師意圖圖、執(zhí)行行設(shè)計(jì)人人員的技技術(shù)交底底、確保保工程效效果。（3）組織織專家進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目中各子子項(xiàng)目技技術(shù)論證證，并作作出決策策。（4）認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家的有關(guān)關(guān)規(guī)范、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和上級(jí)級(jí)部門規(guī)規(guī)定的制制度、措措施，監(jiān)監(jiān)督施工工人員履履行質(zhì)量量職責(zé)，對(duì)對(duì)工程施施工進(jìn)行行指導(dǎo)和和監(jiān)督。（5）負(fù)責(zé)責(zé)編制施施工組織織設(shè)計(jì)和和質(zhì)量計(jì)計(jì)劃及重重要的施施工措施施和施工工方案，負(fù)負(fù)責(zé)向施施工人員員進(jìn)行交交底，對(duì)對(duì)施工過過程進(jìn)行行檢查。負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)結(jié)算工工作，確確保工程程進(jìn)度款款的支付付。負(fù)責(zé)責(zé)保修期期范圍內(nèi)內(nèi)組織保保修。

11、（6）主持持基礎(chǔ)、結(jié)結(jié)構(gòu)及竣竣工驗(yàn)收收，主持持工程隱隱檢、預(yù)預(yù)檢及工工程質(zhì)量量的驗(yàn)評(píng)評(píng)工作。協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目總負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)工工程質(zhì)量量進(jìn)行控控制，對(duì)對(duì)不合格格產(chǎn)品制制定糾正正和預(yù)防防措施，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。 （77）監(jiān)督督指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目辦的的文件、資資料以及及質(zhì)量記記錄的控控制工作作，負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)計(jì)技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)。1.3.33項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)責(zé)人職責(zé)責(zé)（1）在項(xiàng)項(xiàng)目總負(fù)負(fù)責(zé)人的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下開開展工作作，貫徹徹安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主的方針針，按規(guī)規(guī)定搞好好安全防防范措施施，把安安全工作作落到實(shí)實(shí)處，做做到講效效益必須須講安全全，抓生生產(chǎn)首先先必須抓抓安全。 （2）認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工

12、安全、質(zhì)量、 HYPERLINK 技術(shù)方案&fr=qb_search_exp&ie=utf8 技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和用具、設(shè)備計(jì)劃。 （3）編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。 （4）協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和 HYPERLINK 經(jīng)濟(jì)利益&fr=qb_search_exp&ie=utf8 經(jīng)濟(jì)利益。 （5）根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng) HYPERLINK 平面圖&fr=qb_search_exp&ie=utf8 平面圖。 （6）編制頂目工程進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的進(jìn)度計(jì)劃表。 （7）向各班組下

13、達(dá)施工任務(wù)書及材料 HYPERLINK 限額領(lǐng)料單&fr=qb_search_exp&ie=utf8 限額領(lǐng)料單。 （8）督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。 （9）參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。 （10）合理調(diào)配 HYPERLINK 生產(chǎn)要素&fr=qb_search_exp&ie=utf8 生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量 （11）組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加部分工程的質(zhì)量評(píng)定。 （12）參加 HYPERLINK 圖紙會(huì)審&fr=qb_search_exp&ie=utf8 圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。 （113）協(xié)協(xié)調(diào)處理理設(shè)計(jì)、施施工、驗(yàn)驗(yàn)收、結(jié)結(jié)算等

14、日日常工作作;現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指揮部部為項(xiàng)目目責(zé)任主主體，對(duì)對(duì)工程投投資、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保及工工程進(jìn)度度負(fù)責(zé)，并并承擔(dān)相相應(yīng)責(zé)任任。1.3.44項(xiàng)目機(jī)機(jī)電儀責(zé)責(zé)任人職職責(zé)：負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備（機(jī)械械、電氣氣、儀表表）的技技術(shù)與管管理工作作，主要要包括相相關(guān)的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督、招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)、合合同、設(shè)設(shè)備安裝裝調(diào)試等等方面工工作；1.3.55項(xiàng)目工工藝負(fù)責(zé)責(zé)人職責(zé)責(zé)：對(duì)工工藝方面面工作負(fù)負(fù)責(zé)，主主要包括括相關(guān)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督、招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)、合合同及進(jìn)進(jìn)度等方方面工作作；1.3.66項(xiàng)目技技術(shù)顧問問職責(zé)：輔助項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人工作；1.3.77綜合室室職責(zé)（1）負(fù)責(zé)責(zé)指揮部部行政綜綜合性文文件、材材料的起起草

15、，行行政辦公公會(huì)議等等重要會(huì)會(huì)議記錄錄及落實(shí)實(shí)、催辦辦工作。（2）負(fù)責(zé)責(zé)審核由由各職能能科室起起草印發(fā)發(fā)的文件件、材料料。（3）負(fù)責(zé)責(zé)做好由由指揮部部及各職職能科室室組織召召開會(huì)議議的會(huì)務(wù)務(wù)工作。（4）協(xié)調(diào)調(diào)各科室室的日常常工作，上上情下達(dá)達(dá)、下情情上報(bào)。（5）負(fù)責(zé)責(zé)行政大大事記編編寫，指指揮部印印、信管管理，文文件、材材料的收收發(fā)、登登記、傳傳閱、打打印、報(bào)報(bào)刊訂閱閱等工作作。（6）負(fù)責(zé)責(zé)指揮部部黨群、宣宣傳、人人事、勞勞資、內(nèi)內(nèi)務(wù)、工工程安全全環(huán)保等等綜合管管理工作作。（7）負(fù)責(zé)責(zé)做好公公務(wù)用車車的派車車管理工工作。（8）負(fù)責(zé)責(zé)接待、外外聯(lián)協(xié)調(diào)調(diào)工作，并并及時(shí)完完成指揮揮部交辦辦的其它它事

16、務(wù)性性工作。（9）負(fù)責(zé)責(zé)資料管管理和質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保、測(cè)測(cè)量等管管理體系系認(rèn)證基基礎(chǔ)工作作。（10）負(fù)負(fù)責(zé)工程程檔案、保保密、機(jī)機(jī)要管理理工作。（11）負(fù)負(fù)責(zé)工程程財(cái)務(wù)管管理工作作，考核核資金使使用效果果。1.3.88工藝、設(shè)設(shè)備及工工程室職職責(zé)（1）負(fù)責(zé)責(zé)工程設(shè)設(shè)計(jì)管理理，工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、科科室工作作計(jì)劃、設(shè)設(shè)備及材材料采購購計(jì)劃等等計(jì)劃管管理和日日常工作作量統(tǒng)計(jì)計(jì)考核；（2）負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目工藝藝方案和和工藝技技術(shù)，工工藝設(shè)計(jì)計(jì)審查，生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備；（3）承擔(dān)擔(dān)相關(guān)招招投標(biāo)職職責(zé)，配配合招標(biāo)標(biāo)和技術(shù)術(shù)協(xié)議簽簽訂；（4）負(fù)責(zé)責(zé)工程設(shè)設(shè)備工藝藝技術(shù)，工工藝設(shè)備備的考察察、安裝裝、調(diào)試

17、試及組織織人員培培訓(xùn)；（5）負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工工藝技術(shù)術(shù)指導(dǎo)，做做好分項(xiàng)項(xiàng)分部工工程工藝藝銜接工工作。（6）負(fù)責(zé)責(zé)各項(xiàng)目目機(jī)械、電電氣技術(shù)術(shù)，機(jī)電電設(shè)計(jì)審審查；（7）負(fù)責(zé)責(zé)相關(guān)設(shè)設(shè)備監(jiān)制制、預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收和催催交。（8）負(fù)責(zé)責(zé)工程的的總圖運(yùn)運(yùn)輸、土土建技術(shù)術(shù)和設(shè)計(jì)計(jì)審查。（9）負(fù)責(zé)責(zé)土建施施工進(jìn)度度和質(zhì)量量管理，負(fù)負(fù)責(zé)組織織驗(yàn)收。（10）負(fù)負(fù)責(zé)工程程報(bào)建、合合同簽訂訂和工程程預(yù)結(jié)算算管理工工作；（11）負(fù)負(fù)責(zé)甲方方自供工工程主要要材料采采購量的的確認(rèn)和和采購計(jì)計(jì)劃申報(bào)報(bào)；（12）負(fù)負(fù)責(zé)國內(nèi)內(nèi)設(shè)備物物資和國國外進(jìn)口口設(shè)備物物資（包包括各種種工程主主要材料料）采購購合同簽簽訂、合合同執(zhí)行行、資金金計(jì)劃及及設(shè)備

18、（物物資）按按期到貨貨；（13）負(fù)負(fù)責(zé)物資資驗(yàn)收、倉倉儲(chǔ)保管管、發(fā)放放；（14）負(fù)負(fù)責(zé)配合合財(cái)務(wù)室室和工程程審計(jì)部部門做好好工程審審計(jì)結(jié)算算；（15）負(fù)負(fù)責(zé)施工工方采購購工程物物資材料料的價(jià)格格核定。（16）根根據(jù)中標(biāo)標(biāo)通知書書，牽頭頭組織合合同會(huì)簽簽，并與與相應(yīng)承承包商簽簽訂合同同。（17）根根據(jù)項(xiàng)目目進(jìn)度向向XXXX集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)提出出項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度款申申請(qǐng)計(jì)劃劃，并具具體落實(shí)實(shí)。（18）負(fù)負(fù)責(zé)向供供應(yīng)分公公司提交交材料計(jì)計(jì)劃；負(fù)負(fù)責(zé)材料料領(lǐng)用，并并簽字蓋蓋章確認(rèn)認(rèn)。（19）工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證、結(jié)結(jié)算、驗(yàn)驗(yàn)收等要要按集團(tuán)團(tuán)公司現(xiàn)現(xiàn)有工程程管理程程序辦理理。1.3.99.相關(guān)關(guān)部門職職責(zé)（1）XXXX

19、集團(tuán)團(tuán)科技部部、機(jī)工工部牽頭頭對(duì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)備、設(shè)設(shè)計(jì)施工工總承包包子項(xiàng)、土土建、安安裝工程程招標(biāo)文文件會(huì)審審，并提提出審查查意見。（2）XXXX集團(tuán)團(tuán)招投標(biāo)標(biāo)辦公室室牽頭組組織招標(biāo)標(biāo)文件掛掛網(wǎng)招標(biāo)標(biāo)或組織織競(jìng)爭(zhēng)談?wù)勁校_確定中標(biāo)標(biāo)單位。2工程項(xiàng)目目管理流流程圖2.1工程程管理總總流程工程立項(xiàng)項(xiàng)目流程投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制立項(xiàng)決策項(xiàng)目評(píng)審可行性研究編制項(xiàng)目建議書立項(xiàng)決策項(xiàng)目評(píng)審可行性研究編制項(xiàng)目建議書投資和財(cái)務(wù)可行性分析投資概算投資和財(cái)務(wù)可行性分析投資概算 質(zhì)量控制技術(shù)可行性分析 質(zhì)量控制技術(shù)可行性分析進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目組織可行性分析進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目組織可行性分析工程設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)

20、計(jì)施工概算設(shè)計(jì)概算施工概算設(shè)計(jì)概算 設(shè)計(jì)方案中體現(xiàn)（經(jīng)濟(jì)可行性和技術(shù)先進(jìn)結(jié)合） 設(shè)計(jì)方案中體現(xiàn)（經(jīng)濟(jì)可行性和技術(shù)先進(jìn)結(jié)合） 設(shè)計(jì)方案中體現(xiàn)（經(jīng)濟(jì)可行性和技術(shù)先進(jìn)結(jié)合） 設(shè)計(jì)方案中體現(xiàn)（經(jīng)濟(jì)可行性和技術(shù)先進(jìn)結(jié)合）工程招標(biāo)簽訂施工合同招 標(biāo)簽訂施工合同招 標(biāo)承包合同價(jià)招標(biāo)控制價(jià)承包合同價(jià)招標(biāo)控制價(jià)招標(biāo)文件和施工合同中包含的具體要求招標(biāo)文件和施工合同中包含的具體要求招標(biāo)文件和施工合同中包含的具體要求招標(biāo)文件和施工合同中包含的具體要求工 程 建建 設(shè)施 工施工準(zhǔn)備施 工施工準(zhǔn)備按進(jìn)度預(yù)付工程款預(yù)付工程款按進(jìn)度預(yù)付工程款預(yù)付工程款質(zhì)量控制體現(xiàn)和技術(shù)要求質(zhì)量控制體現(xiàn)和技術(shù)要求分階段、分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分階段、

21、分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工 程 驗(yàn)驗(yàn) 收交付固定資產(chǎn)竣工驗(yàn)收交付固定資產(chǎn)竣工驗(yàn)收竣工決算竣工結(jié)算竣工決算竣工結(jié)算對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查實(shí)際竣工日期是否符合合同規(guī)定實(shí)際竣工日期是否符合合同規(guī)定后評(píng)估后評(píng)估效益后評(píng)價(jià)效益后評(píng)價(jià)過程后評(píng)價(jià)過程后評(píng)價(jià)項(xiàng)目辦編號(hào)經(jīng)營部發(fā)布招標(biāo)信息公告投標(biāo)單位到招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理投標(biāo)申請(qǐng)機(jī)工部審核確定投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件標(biāo)前會(huì)議和招標(biāo)文件答疑接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件召開“項(xiàng)目辦編號(hào)經(jīng)營部發(fā)布招標(biāo)信息公告投標(biāo)單位到招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理投標(biāo)申請(qǐng)機(jī)工部審核確定投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件標(biāo)前會(huì)議和招標(biāo)文件答疑接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件召開“開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)會(huì)議”確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通

22、知書簽 訂 合 同取消投標(biāo)資格勘察現(xiàn)場(chǎng)不符合有關(guān)規(guī)定取消投標(biāo)資格吳總審閱簽字 不合格格 合合 格 不不符合規(guī)規(guī)定 符合有有關(guān)規(guī)定定 合合 格格 不不合格 合 格 2.3項(xiàng)目目資金支支付流程程 項(xiàng)目辦提出付款申請(qǐng)公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審批公司財(cái)務(wù)部資金管理員編制付款通知單公司總會(huì)計(jì)師審批公司總經(jīng)理審批公司財(cái)務(wù)部部長審批公司主管工程副總經(jīng)理審批資金平衡會(huì)公司財(cái)務(wù)部出納付款 項(xiàng)目辦提出付款申請(qǐng)公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審批公司財(cái)務(wù)部資金管理員編制付款通知單公司總會(huì)計(jì)師審批公司總經(jīng)理審批公司財(cái)務(wù)部部長審批公司主管工程副總經(jīng)理審批資金平衡會(huì)公司財(cái)務(wù)部出納付款 項(xiàng)目指揮長審批項(xiàng)目指揮長審批 2.4項(xiàng)目目合同管管理流程程合同評(píng)

23、審/簽訂合同收尾合同實(shí)施合同前期納入分包合同計(jì)劃對(duì)潛在分包商調(diào)查對(duì)潛在分包商評(píng)審組織編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件評(píng)審合同評(píng)審/簽訂合同收尾合同實(shí)施合同前期納入分包合同計(jì)劃對(duì)潛在分包商調(diào)查對(duì)潛在分包商評(píng)審組織編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件評(píng)審接收投標(biāo)書/開標(biāo)業(yè)主確認(rèn)/簽訂合同合同準(zhǔn)備/談判業(yè)主確認(rèn)/發(fā)中標(biāo)書組織評(píng)標(biāo)/評(píng)標(biāo)報(bào)告協(xié)助組織項(xiàng)目回顧組織分包商評(píng)價(jià)合同保函釋放審批合同終止結(jié)束審批合同文件管理-編號(hào)/發(fā)放/歸檔/借閱資料/數(shù)據(jù)收集：進(jìn)度報(bào)告/現(xiàn)場(chǎng)工程文件/計(jì)劃/方案/洽商文件等審核批準(zhǔn)合同付款篩選/分析/評(píng)估/處理：函件-報(bào)告/通知/內(nèi)聯(lián)單等執(zhí)行合同違約/變更/索賠等相關(guān)規(guī)定，風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)警機(jī)制合同違約合同變

24、更合同索賠風(fēng)險(xiǎn)分析簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理工作施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作：1、成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、委派總監(jiān)理工程師；2、明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任；3、配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；4、熟悉施工圖紙、施工圖紙會(huì)審；5、分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同；6、編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1、參與設(shè)計(jì)交底；簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理工作施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作：1、成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、委派總監(jiān)理工程師；2、明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任；3、配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；4、熟悉施工圖紙、施工圖紙會(huì)審；5、分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同；6、編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1、參與設(shè)計(jì)交底

25、；2、審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；3、查驗(yàn)施工測(cè)量成果；4、施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查；召開第一次工地會(huì)議，監(jiān)理交底核查工程開工條件，核準(zhǔn)開工督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)施工1、組織對(duì)地基基礎(chǔ)、主體工程、門窗工程、裝飾工程、地面工程、水、暖、電、衛(wèi)、煤氣、設(shè)備安裝工程等分部工程及所屬分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行；2、監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料，整理監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)檢監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系的落實(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)竣工工程進(jìn)行預(yù)檢準(zhǔn)備1、承包

26、單位對(duì)預(yù)驗(yàn)結(jié)果需要整修處，由監(jiān)理人員驗(yàn)收合格；2、對(duì)承包單位的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗(yàn)收正式驗(yàn)收合格，建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位組織竣工驗(yàn)收儀式工程移交建設(shè)單位。建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期總監(jiān)理工程師編寫工程竣工總結(jié)報(bào)告，監(jiān)理資料歸檔質(zhì)量控制進(jìn)度控制造價(jià)控制合同管理信息管理審批分包單位簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件設(shè)備審簽工程質(zhì)量報(bào)表參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單位，簽訂施工合同審定工程總進(jìn)度計(jì)劃審定工程年季月工程進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制對(duì)年季月進(jìn)度計(jì)劃提出修改意見

27、認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度核定、會(huì)簽工程變更文件協(xié)調(diào)參建各方之間的關(guān)系處理索賠事件核定、會(huì)簽工程變更文件收集與監(jiān)理有關(guān)的合同對(duì)合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理監(jiān)理例會(huì)、各種專業(yè)會(huì)議利用監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、簡報(bào)交流信息簽發(fā)付款憑證2.6項(xiàng)目目工期控控制流程程圖施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工 開始施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工 開始提交施工計(jì)劃/進(jìn)度報(bào)告材料設(shè)備安裝/整改項(xiàng)目組審核并定期向甲方匯報(bào)是否符合項(xiàng)目進(jìn)度要求項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)監(jiān)督工程進(jìn)度/質(zhì)量是否依照施工要求及規(guī)范工作/工程完工后提出驗(yàn)收申請(qǐng)施工隊(duì)返工否否2.7項(xiàng)目目成本控控制流程程圖項(xiàng) 目 中 標(biāo)項(xiàng) 目 中 標(biāo)確定施工項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本編制施工成本計(jì)劃施工成本控制成本數(shù)據(jù)資料收集施工成本

28、預(yù)算集成本差異分析集改進(jìn)分析管理集組織工程施工集2.8項(xiàng)目目設(shè)計(jì)變變更流程程圖建設(shè)或施工單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位提出工程變更建設(shè)或施工單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位提出工程變更提交總監(jiān)理工程師提交總監(jiān)理工程師編制工程變更文件編制工程變更文件總監(jiān)理組織專業(yè)監(jiān)理審查總監(jiān)理組織專業(yè)監(jiān)理審查同意后業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位編制工程變更文件業(yè)主簽認(rèn)同意后業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位編制工程變更文件業(yè)主簽認(rèn)總監(jiān)理工程師會(huì)簽總監(jiān)理工程師會(huì)簽施工單位實(shí)施工程變更施工單位實(shí)施工程變更施工單位自檢施工單位自檢監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查施工單位提交變更工期、費(fèi)用報(bào)表施工單位提交變更工期、費(fèi)用報(bào)表專業(yè)監(jiān)理審核、總監(jiān)簽認(rèn)專業(yè)監(jiān)理審核、總監(jiān)簽認(rèn)業(yè)主審

29、批確認(rèn)業(yè)主審批確認(rèn)項(xiàng)目投資估算2.9項(xiàng)目目結(jié)算流流程圖項(xiàng)目投資估算前期項(xiàng)目管理前期項(xiàng)目管理招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理日常項(xiàng)目管理（分項(xiàng)及設(shè)備工程造價(jià)確認(rèn)、洽商簽訂）日常項(xiàng)目管理（分項(xiàng)及設(shè)備工程造價(jià)確認(rèn)、洽商簽訂）工程決算工程決算決算審計(jì)決算審計(jì)決算資料歸檔轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)決算資料歸檔轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)2.10項(xiàng)項(xiàng)目信息息資料管管理流程程圖建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、政府、市場(chǎng)各方建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、政府、市場(chǎng)各方文件資料簽收、登記確認(rèn)完整資料是否完整各專業(yè)監(jiān)理工程師登記填寫有關(guān)表格項(xiàng)目總監(jiān)簽 認(rèn)信息管理員登記臺(tái)帳檔案管理員發(fā)文、歸檔各 方2.11項(xiàng)項(xiàng)目論證證決策流流程立 項(xiàng)立 項(xiàng)資料收集與分析建立各種可行性技術(shù)方案編制已選擇

30、好的方案編制項(xiàng)目論證報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)公司總經(jīng)理簽字開 工科技發(fā)展部審批方案分析階段科技發(fā)展部審批方案分析階段3.液態(tài)高高鉛渣項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施辦辦法3.1 項(xiàng)項(xiàng)目施工工監(jiān)督管管理辦法法1、施工管管理是基基本建設(shè)設(shè)工作的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，是是工程開開始施工工直至竣竣工驗(yàn)收收交付使使用的全全過程管管理，施施工管理理直接影影響工程程質(zhì)量、工工期、投投資控制制和施工工安全、文文明施工工，因此此，必順順組織落落實(shí)，責(zé)責(zé)任到人人，措施施落實(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格規(guī)范范。工程程室是工工程管理理的職能能部門，土土建室負(fù)負(fù)責(zé)工程程前期準(zhǔn)準(zhǔn)備和工工程實(shí)施施過程的的管理工工作，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的工程程管理目目標(biāo)：保保證質(zhì)量量、合理理工

31、期、控控制造價(jià)價(jià)。2、液態(tài)高高鉛渣項(xiàng)項(xiàng)目工程程室負(fù)責(zé)責(zé)本室所所涉及工工程的施施工質(zhì)量量、安全全和進(jìn)度度的監(jiān)督督管理，對(duì)對(duì)工程監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位提出的的意見進(jìn)進(jìn)行審核核處理，協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)方面的的業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系。對(duì)對(duì)施工過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，有有權(quán)提出出整改要要求和處處理意見見;并負(fù)負(fù)責(zé)問題題整改、停停工和建建議撤換換施工方方項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理等處處理措施施的執(zhí)行行。3、嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)理或質(zhì)質(zhì)檢例會(huì)會(huì)制度。由由總監(jiān)主主持定期期召開例例會(huì)，三三方人員員參加。液液態(tài)高鉛鉛渣項(xiàng)目目方參加加人員有有：項(xiàng)目目指揮部部領(lǐng)導(dǎo)成成員、各各專業(yè)室室負(fù)責(zé)人人；監(jiān)理理單位參參加人員員有：總總監(jiān)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理小組的的全部監(jiān)監(jiān)理人員員；

32、乙方方參加人人員有：施工單單位項(xiàng)目目經(jīng)理。例例會(huì)一般般為每周周一次。監(jiān)監(jiān)理例會(huì)會(huì)一般由由施工單單位匯報(bào)報(bào)施工進(jìn)進(jìn)展和上上次例會(huì)會(huì)確定事事項(xiàng)的執(zhí)執(zhí)行情況況，重點(diǎn)點(diǎn)是工程程質(zhì)量和和施工計(jì)計(jì)劃完成成情況，明明確施工工中存在在的各種種問題，以以及解決決的辦法法和要求求。監(jiān)理理要明確確施工中中影響工工程質(zhì)量量和進(jìn)度度的主要要問題和和解決辦辦法。建建設(shè)單位位對(duì)質(zhì)量量負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量和施施工進(jìn)度度要求明明確。確確實(shí)影響響施工質(zhì)質(zhì)量時(shí)，建建設(shè)單位位通過監(jiān)監(jiān)理或監(jiān)監(jiān)理直接接下達(dá)停停止施工工整頓返返工的指指令。4、集團(tuán)公公司各相相關(guān)職能能部門提提出的處處理意見見參照液液態(tài)高鉛鉛渣工程程各室負(fù)負(fù)責(zé)人（工工程師）

33、的的方法執(zhí)執(zhí)行。5、建立承承包方（施施工單位位）管理理檔案，實(shí)實(shí)行合格格承包方方（施工工單位）和和監(jiān)理人人制度，工工程竣工工后由綜綜合室組組織對(duì)承承包方（施施工單位位）和監(jiān)監(jiān)理人進(jìn)進(jìn)行整體體評(píng)價(jià)，不不合格的的承包方方（施工工單位）和和監(jiān)理人人不得在在我公司司承包工工程或施施工。3.2項(xiàng)目目質(zhì)量管管理實(shí)施施辦法1、為加強(qiáng)強(qiáng)液態(tài)高高鉛渣工工程質(zhì)量量管理，提提高全員員的質(zhì)量量意識(shí)，使使工程質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)范化化、程序序化，確確保液態(tài)態(tài)高鉛渣渣工程的的施工質(zhì)質(zhì)量，根根據(jù)國務(wù)務(wù)院建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理?xiàng)l例例和國國家有關(guān)關(guān)的施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及合合同文件件的相關(guān)關(guān)要求作作為質(zhì)量量管理依依據(jù)。2

34、、液態(tài)高高鉛渣項(xiàng)項(xiàng)目指揮揮部成立立工程質(zhì)質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組。由由工程室室主任任任組長，工藝室主任、設(shè)備室主任、現(xiàn)場(chǎng)管理工程師為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理。3、液態(tài)高高鉛渣項(xiàng)項(xiàng)目工程程室主任任對(duì)工程程項(xiàng)目的的施工質(zhì)質(zhì)量、安安全和進(jìn)進(jìn)度負(fù)總總責(zé)，建建立健全全全員、全全過程、全全方位的的全面質(zhì)質(zhì)量管理理體系，明明確質(zhì)量量管理目目標(biāo)，制制定項(xiàng)目目質(zhì)量管管理制度度，落實(shí)實(shí)質(zhì)量崗崗位職責(zé)責(zé)。編制制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃；項(xiàng)目目質(zhì)量管管理采用用過程控控制方法法，遵循循“計(jì)劃、執(zhí)執(zhí)行、檢檢查、處處理”的持續(xù)續(xù)改進(jìn)原原則，不不斷改進(jìn)進(jìn)過程控控制。4、液態(tài)高高鉛渣項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)業(yè)室是工工程質(zhì)量量管理的的執(zhí)行部部門

35、，對(duì)對(duì)質(zhì)量隱隱患工程程有權(quán)責(zé)責(zé)令停工工返修，在在項(xiàng)目管管理上具具備質(zhì)量量一票否否決權(quán)。5、液態(tài)高高鉛渣項(xiàng)項(xiàng)目辦應(yīng)應(yīng)建立動(dòng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量量管理體體系，保保證項(xiàng)目目質(zhì)量管管理體系系有效運(yùn)運(yùn)行，及及時(shí)收集集、反饋饋各種質(zhì)質(zhì)量信息息和質(zhì)量量動(dòng)態(tài)。液液態(tài)高鉛鉛渣項(xiàng)目目辦每月月定期召召開由專專業(yè)室、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位等等參加的的質(zhì)量管管理工作作會(huì)議。6、施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位都必須須建立完完整的工工程質(zhì)量量管理機(jī)機(jī)制，包包括人員員機(jī)構(gòu)、規(guī)規(guī)章制度度、檢測(cè)測(cè)設(shè)備、手手段和持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)措施等等。按照照“縱向到到底，橫橫向到邊邊”的原則則進(jìn)行合合理的人人員配置置，并明明確職責(zé)責(zé)，認(rèn)真真落實(shí)質(zhì)質(zhì)量崗位位責(zé)任制制

36、，使質(zhì)質(zhì)量管理理工作規(guī)規(guī)范化、制制度化，真真正做到到層層有有人管，事事事有人人抓，處處處有人人把。7、施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位都必須須合理配配置檢測(cè)測(cè)、試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備，完完善檢測(cè)測(cè)系統(tǒng)，真真正做到到用科學(xué)學(xué)數(shù)據(jù)指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)。做到到“先測(cè)后后產(chǎn)，先先檢后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不合合格不產(chǎn)產(chǎn)不轉(zhuǎn)”。8、工程質(zhì)質(zhì)量控制制實(shí)行“全方位位控制，全全過程控控制，全全員控制制”“三全全”控制手手段。 全全方位控控制：從從人的質(zhì)質(zhì)量行為為、工程程材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、施工工工藝、管管理制度度、檢測(cè)測(cè)手段、施施工組織織、管理理體系、經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理、安全全生產(chǎn)、內(nèi)內(nèi)外工作作協(xié)調(diào)等等的全面面質(zhì)量控控制。 全全過程控控制：一一個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程從

37、從施工圖圖設(shè)計(jì)復(fù)復(fù)核、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)放樣樣、各種種原材料料的選擇擇、各工工序的施施工一直直到該工工程完工工、檢查查、驗(yàn)收收整個(gè)過過程的每每一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，都都進(jìn)行全全面的質(zhì)質(zhì)量控制制。 全員員控制：凡參加加項(xiàng)目建建設(shè)的每每一個(gè)人人都要增增強(qiáng)質(zhì)量量意識(shí)，時(shí)時(shí)時(shí)事事事按規(guī)范范操作，規(guī)規(guī)范質(zhì)量量行為，堅(jiān)堅(jiān)持質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，用用優(yōu)良的的工作質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)造造出優(yōu)良良的工程程質(zhì)量。9、對(duì)施工工質(zhì)量不不符合要要求且不不按要求求整改的的施工單單位，按按經(jīng)濟(jì)考考核、停停工、建建議撤換換施工方方項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理三種種方式進(jìn)進(jìn)行處理理。10、建立立質(zhì)量事事故通報(bào)報(bào)，調(diào)查查、處理理制度。11、工程程質(zhì)量經(jīng)經(jīng)濟(jì)考核核：對(duì)工程質(zhì)量量工作進(jìn)進(jìn)行考核

38、核，實(shí)行行質(zhì)量責(zé)責(zé)任追究究，對(duì)工工程質(zhì)量量工作做做出突出出貢獻(xiàn)的的單位和和個(gè)人給給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，對(duì)工工程質(zhì)量量工作嚴(yán)嚴(yán)重失職職、違章章施工、違違章指揮揮的單位位和個(gè)人人予以處處罰，情情節(jié)嚴(yán)重重者嚴(yán)厲厲處罰。質(zhì)量問題，除除要求返返工直至至達(dá)到要要求外，按按500050000元/項(xiàng)次考核核。整改指令完完成不及及時(shí)的按按5000元/項(xiàng)項(xiàng)天累計(jì)計(jì)考核。施工單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理在工地地現(xiàn)場(chǎng)每每個(gè)月不不得少于于25天天，每少少一天扣扣2000元。12、考核核程序：經(jīng)濟(jì)考考核由監(jiān)監(jiān)理工程程師或項(xiàng)項(xiàng)目辦工工程師提提出，經(jīng)經(jīng)專業(yè)室室主任審審核，液液態(tài)高鉛鉛渣項(xiàng)目目指揮長長審批后后通報(bào)給給相關(guān)施施工單位位執(zhí)行，經(jīng)經(jīng)濟(jì)考核

39、核由XXXX集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)部部從相關(guān)關(guān)單位或或人員中中扣除。3.3項(xiàng)目目進(jìn)度管管理實(shí)施施辦法1、為加強(qiáng)強(qiáng)液態(tài)高高鉛渣工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的進(jìn)度管管理，促促進(jìn)和提提高建設(shè)設(shè)項(xiàng)目施施工進(jìn)度度控制管管理水平平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的按按期完成成，制定定本辦法法。2、液態(tài)高高鉛渣工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理的主要要任務(wù)和和管理目目標(biāo)：努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目總總目標(biāo)進(jìn)進(jìn)度，層層層分解解，通過過合同約約定進(jìn)度度目標(biāo)，通通過對(duì)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施執(zhí)行行與調(diào)整整、過程程檢查與與糾偏，最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)液態(tài)高高鉛渣工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的圓滿完完成。3、液態(tài)高高鉛渣項(xiàng)項(xiàng)目工程程部是工工程項(xiàng)目目進(jìn)度的的責(zé)任主主體，專專業(yè)室技技術(shù)人員員、參建建單

40、位負(fù)負(fù)責(zé)人是是責(zé)任人人。4、液態(tài)高高鉛渣項(xiàng)項(xiàng)目工程程部負(fù)責(zé)責(zé)編制工工程項(xiàng)目目建設(shè)總總進(jìn)度目目標(biāo) 、階階段性進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)、分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)。從建建設(shè)（設(shè)設(shè)計(jì)、施施工準(zhǔn)備備）至竣竣工投產(chǎn)產(chǎn)全過程程的統(tǒng)一一部署。合合理安排排各施工工單位工工程的建建設(shè)進(jìn)度度，組織織各方面面的協(xié)作作，保證證初步設(shè)設(shè)計(jì)所確確定的各各項(xiàng)建設(shè)設(shè)任務(wù)的的完成。5、建立進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)體體系，明明確建設(shè)設(shè)工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督督管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)中進(jìn)度度控制人人員及其其職責(zé)分分工。6、建立工工程進(jìn)度度報(bào)告制制度及進(jìn)進(jìn)度信息息溝通網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，液液態(tài)高鉛鉛渣項(xiàng)目目辦每周周定期召召開由工工程室主主任主持持，專業(yè)業(yè)科室、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位

41、等等參加的的進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議議，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃和和施工進(jìn)進(jìn)度完成成情況進(jìn)進(jìn)行調(diào)度度和監(jiān)控控。如出出現(xiàn)進(jìn)度度偏差，隨隨時(shí)調(diào)整整資源或或采取措措施修正正進(jìn)度偏偏差，使使項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度實(shí)施施情況與與進(jìn)度計(jì)計(jì)劃相吻吻合。7、各專業(yè)業(yè)室負(fù)責(zé)責(zé)人（工工程師）必必須深入入工程施施工的各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，按合合同要求求、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和和國家有有關(guān)規(guī)范范對(duì)施工工進(jìn)度等等進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查，作好好現(xiàn)場(chǎng)檢檢查記錄錄。8、施工單單位合同同簽訂后后15日日內(nèi)必須須向業(yè)主主項(xiàng)目辦辦提供合合同范圍圍內(nèi)工程程內(nèi)容的的詳細(xì)施施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目辦組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)安排、工工程整體體安排、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明施工管管理、質(zhì)質(zhì)量安全全進(jìn)度管管理及考考核辦

42、法法、勞動(dòng)動(dòng)力安排排計(jì)劃等等相關(guān)工工作安排排等，以以上計(jì)劃劃安排必必須有項(xiàng)項(xiàng)目指揮揮長及施施工單位位簽字并并加蓋公公章。9、各施工工單位必必須在每每月288日前將將當(dāng)月完完成工程程進(jìn)度的的詳細(xì)情情況以報(bào)報(bào)表的形形式報(bào)業(yè)業(yè)主指揮揮部及監(jiān)監(jiān)理單位位。必須須詳細(xì)分分析工程程進(jìn)度完完成情況況、找出出影響進(jìn)進(jìn)度原因因，并提提出相應(yīng)應(yīng)處理措措施。10、各施施工單位位必須在在每月228日前前將下月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（含含勞動(dòng)力力安排）、材材料采購購計(jì)劃、資資金需求求計(jì)劃，以以及對(duì)上上月拖欠欠工程進(jìn)進(jìn)度的補(bǔ)補(bǔ)救措施施等工作作計(jì)劃上上報(bào)業(yè)主主項(xiàng)目指指揮部及及監(jiān)理單單位。11、業(yè)主主委托監(jiān)監(jiān)理單位位每月將將各施工工單位

43、的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行匯總，每每月300日前由由總監(jiān)理理工程師師主持召召集相關(guān)關(guān)討論會(huì)會(huì)并編制制整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的最最終月度度計(jì)劃。12、對(duì)施施工進(jìn)度度和不符符合要求求且不按按要求整整改的施施工單位位，按經(jīng)經(jīng)濟(jì)考核核、建議議撤換施施工方項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理二種方方式進(jìn)行行處理。13、經(jīng)濟(jì)濟(jì)考核：施工進(jìn)度度按分項(xiàng)項(xiàng)的詳細(xì)細(xì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，按按2000元/項(xiàng)項(xiàng)天累計(jì)計(jì)考核。整改指令令完成不不及時(shí)的的按5000元/項(xiàng)天累計(jì)計(jì)考核。會(huì)議按遲遲到500元/次次、缺席席1000元/次次考核。施工方項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理在工地地現(xiàn)場(chǎng)每每個(gè)月不不得少于于20天天，每少少一天扣扣2000元。14、有下下列情況況之一者者，建議議撤換施施工方項(xiàng)

44、項(xiàng)目經(jīng)理理：完不成施施工計(jì)劃劃達(dá)三次次以上或或施工進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重重滯后的的；液態(tài)高鉛鉛渣項(xiàng)目目辦主任任認(rèn)為有有必要的的。15、考核核程序：專業(yè)室室技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人（工工程師）提提出，經(jīng)經(jīng)室主任任審核，由由液態(tài)高高鉛渣項(xiàng)項(xiàng)目工程程室主任任審批后后通報(bào)給給相關(guān)單單位執(zhí)行行，經(jīng)濟(jì)濟(jì)考核由由XXXX集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)部從從相關(guān)單單位或人人員中扣扣除。3.4項(xiàng)目目預(yù)結(jié)算算管理實(shí)實(shí)施辦法法1、為加強(qiáng)強(qiáng)液態(tài)高高鉛渣工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的預(yù)、決決算審核核和建設(shè)設(shè)資金結(jié)結(jié)算管理理，規(guī)范范本項(xiàng)目目工程預(yù)預(yù)決算行行為，合合理控制制工程建建設(shè)支出出，提高高建設(shè)資資金使用用效益，根根據(jù)國家家、省、市市有關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合本項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際，

45、制制定本辦辦法。2、適用范范圍： 本辦辦法適用用于液態(tài)態(tài)高鉛渣渣工程項(xiàng)目目預(yù)、決決算的管管理以及及該工程全全過程的的工程造造價(jià)控制制工作。本本管理辦辦 HYPERLINK t _blank 法規(guī)定了了工程預(yù)預(yù)算和決決算人員員的管理理職責(zé)及及管理要要求。本本項(xiàng)目的的施工圖圖預(yù)算、標(biāo)標(biāo)底價(jià)、投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)、合同同價(jià)等均均采用工工程量清清單計(jì)價(jià)價(jià)方式（投投資估算算、設(shè)計(jì)計(jì)概算、總總包除外外）或按按20006年湖湖南省頒頒布的工工程消耗耗量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。工工程量清清單的編編制按照照湖南省省建設(shè)廳廳“湘建價(jià)價(jià)【20009】33號(hào)關(guān)于于貫徹執(zhí)執(zhí)行湖湖南省建建設(shè)工程程計(jì)價(jià)辦辦法若若干問題題的通知知”文件執(zhí)執(zhí)行。

46、3、管理職職責(zé)：工程預(yù)預(yù)、結(jié)算管理理工作由由集團(tuán)公公司機(jī)工工部統(tǒng)一一負(fù)責(zé)。其主要要職責(zé)有有：參與建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的可可行性論論證、初初步設(shè)計(jì)計(jì)方案的的評(píng)審工工作。參加工程項(xiàng)項(xiàng)目的招招投標(biāo)工工作，編編制標(biāo)的的文件。編制和審核核工程預(yù)預(yù)結(jié)算。參與工程合合同的簽簽訂。參與施工中中有關(guān)材材料的選選型，從從價(jià)格上上控制成成本。 對(duì)工程進(jìn)行行全過程程的工程程造價(jià)控控制工作作，深入入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真復(fù)復(fù)核簽證證。做到到對(duì)工程程造價(jià)實(shí)實(shí)時(shí)、詳詳盡的控控制。對(duì)已完工程程量的核核實(shí)，對(duì)對(duì)預(yù)付款款、進(jìn)度度款金額額的審核核和確認(rèn)認(rèn)。定期或不定定期對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用用超支和和節(jié)約情情況做出出分析，提提出改進(jìn)進(jìn)方案。 準(zhǔn)確無誤的的確認(rèn)工工

47、程變更更價(jià)款，采采取防范范措施，減減少索賠賠價(jià)款的的發(fā)生。工程預(yù)、結(jié)結(jié)算人員員協(xié)助工工程技術(shù)術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)分分析。4.管理規(guī)規(guī)則（1）工程程預(yù)結(jié)算人員員必須持持證上崗崗，未取取得工程程造價(jià)執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格人員不不得從事事工程預(yù)預(yù)、結(jié)算工工作。（2）從事事工程造造價(jià)的預(yù)預(yù)算人員員必須信信守職業(yè)業(yè)道德，不不得有任任何違反反職業(yè)道道德行為為準(zhǔn)則的的行為發(fā)發(fā)生。如如有違反反者，將將按公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定制度度及國家家相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)予以處處理 。（3）預(yù)結(jié)結(jié)算人員員的監(jiān)督督考核制制度。對(duì)對(duì)預(yù)結(jié)算算人員實(shí)實(shí)行業(yè)績績考核，根根據(jù)完成成預(yù)結(jié)算算工作量量的總量量和核減減量按一一定比例例進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。預(yù)預(yù)結(jié)算人人

48、員必須須在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成相相關(guān)預(yù)決決算文件件的編制制和審核核工作，若若超時(shí)間間完成，則則根據(jù)情情節(jié)輕重重給予一一定處罰罰。5.全過程程工程造造價(jià)的控控制程序序 （1）工程程預(yù)算造造價(jià)在1100萬萬元以上上的工程程項(xiàng)目必必須嚴(yán)格格按照國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行公開開招標(biāo)，其工程量清單及標(biāo)底應(yīng)由項(xiàng)目辦委托具有編制標(biāo)底資格的咨詢公司編制并經(jīng)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算室審核，項(xiàng)目指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）工程程預(yù)算造造價(jià)在1100萬萬元以下下的工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目，由由預(yù)結(jié)算算室編制制施工圖圖預(yù)算，出出具工程程預(yù)算審審核結(jié)論論書，經(jīng)經(jīng)預(yù)結(jié)算算負(fù)責(zé)人人審定，項(xiàng)項(xiàng)目指揮揮部主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批后做做為簽定定工程合合同的依依據(jù)。在

49、項(xiàng)目前期期，收集集資料，進(jìn)進(jìn)行費(fèi)用用測(cè)算，為為項(xiàng)目指指揮部決決策提供供數(shù)據(jù)依依據(jù)。（4）前期期分析費(fèi)費(fèi)用最易易突破環(huán)環(huán)節(jié)，從從而明確確 HYPERLINK t _blank 投資控制制重點(diǎn)，在工程實(shí)施過程中加以控制。 （5）工程程開工前前，預(yù)算算人員依依據(jù)收到到的施工工圖紙，認(rèn)認(rèn)真審圖圖，按省省市有關(guān)關(guān)預(yù)算規(guī)規(guī)定，準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)算算工程量量，編制制工程量量清單及及標(biāo)底等等數(shù)據(jù)資資料，為為工程招招投標(biāo)提提供依據(jù)據(jù)。 工工程開工工后，預(yù)預(yù)算人員員應(yīng)該做做好跟蹤蹤審查工工作，深深入工地地，全面面掌握工工程實(shí)況況，杜絕絕虛假現(xiàn)現(xiàn)象。主主體工程程中的隱隱蔽工程程及時(shí)簽簽證尤為為重要，必必須是施施工的同同時(shí)，請(qǐng)

50、請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、建設(shè)設(shè)單位等等有關(guān)人人員到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收收，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽字，以以免事后后記憶模模糊，憑憑印象簽簽字，誤誤差出入入較大，事事后又無無法考證證。（6）根據(jù)據(jù)施工圖圖紙及工工程進(jìn)度度要求為為材料采采購部門門提供各各項(xiàng)甲供供材的品品種、材材質(zhì)、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量及型型號(hào)等各各項(xiàng)參數(shù)數(shù)依據(jù)。施工單位采購的主要材料，其進(jìn)貨前須征得項(xiàng)目辦同意，其價(jià)格必須要項(xiàng)目辦簽證，其價(jià)格銷售表及進(jìn)貨發(fā)票必須留以備查。（7）工程程預(yù)算人人員按省省市有關(guān)關(guān)取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及招招標(biāo)文件件、施工工合同約約定，正正確計(jì)算算各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)率及工工程總價(jià)價(jià)。預(yù)算算書及工工程總價(jià)價(jià)報(bào)預(yù)算算負(fù)責(zé)人人審核后后，作為為結(jié)算依據(jù)據(jù)及合同同簽

51、訂依依據(jù)。（8）預(yù)結(jié)結(jié)算人員員按建建設(shè)工程程施工合合同約約定的預(yù)預(yù)結(jié)算條條例，做做好工程程量的增增減調(diào)整整工作，甲甲供材的的用量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及價(jià)價(jià)格控制制。并認(rèn)認(rèn)真做好好與施工工單位的的核對(duì)工工作。 （9）預(yù)算算人員按按核對(duì)后后的工程程量，套套用定額額及各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)率計(jì)計(jì)算出工工程總價(jià)價(jià)。工程程總價(jià)經(jīng)經(jīng)預(yù)算負(fù)負(fù)責(zé)人審審核后作作為 HYPERLINK t _blank 審計(jì)計(jì)事務(wù)所所再次審審核或財(cái)財(cái)務(wù)部核核算的依依據(jù)。 （10）結(jié)結(jié)算額如如大于合合同額的的10%以上，或或?qū)Y(jié)算書有有疑義的的可委托托造價(jià)事事務(wù)所審審核，項(xiàng)項(xiàng)目指揮揮部按雙雙方約定定金額支支付酬金金。 （11）預(yù)預(yù)結(jié)算人員員必須做做好工程程造

52、價(jià)資資料的管管理工作作，認(rèn)真真做好各各種合同同、圖紙紙等技術(shù)術(shù)資料收收集、分分類、編編號(hào)、歸歸檔工作作。 6.工程價(jià)價(jià)款結(jié)算算方式（1）對(duì)于于跨年度度工程，實(shí)實(shí)行按月月結(jié)算，竣竣工后清清算的方方法?？缈缒甓瓤⒖⒐さ墓すこ蹋谠谀杲K進(jìn)進(jìn)行工程程盤點(diǎn)，辦辦理年度度結(jié)算。（2）分段段結(jié)算。即即當(dāng)年開開工，當(dāng)當(dāng)年不能能竣工的的單項(xiàng)工工程或單單位工程程，按照照工程形形象進(jìn)度度，劃分分不同階階段進(jìn)行行結(jié)算?；A(chǔ)、0.00以上主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝修修、室外外工程及及收尾等等，確定定各部位位完成后后付總造造價(jià)一定定百分比比的工程程款。什什么時(shí)候候完工，什什么時(shí)候候結(jié)算。中中小型工工程常采采用工程程開工后后，付合

53、合同價(jià)330%，基基礎(chǔ)完工工后，付付20%，主體體完工后后付200%，工工程竣工工驗(yàn)收后后付200%，留留10%質(zhì)保金金。（3）月度度結(jié)算方方式。在在工程合合同中，將將承包工工程的內(nèi)內(nèi)容分解解成不同同的控制制界面，以以業(yè)主驗(yàn)驗(yàn)收控制制界面為為支付工工程價(jià)款款的前提提條件。（4）工程程進(jìn)度款款支付步步驟。工工程測(cè)量量與統(tǒng)計(jì)計(jì)工程師師核實(shí)并并確定施工單單位提出出提前已已完工程程量報(bào)告告工程預(yù)預(yù)結(jié)算人人員進(jìn)行行審核并并確定本本期應(yīng)付付款金額額預(yù)結(jié)算算負(fù)責(zé)人人審批交財(cái)務(wù)務(wù)付款。7.工程竣竣工結(jié)算算（1）施工工單位在在工程竣竣工驗(yàn)收收后，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定時(shí)間，將將審查簽簽證后資資料完整整、齊全全有效、手手續(xù)

54、完備備的竣工工預(yù)結(jié)算算文件資資料送預(yù)預(yù)結(jié)算室室審核。建建設(shè)項(xiàng)目目投資在在3000萬元以以內(nèi)的，須須在300日以內(nèi)內(nèi)報(bào)送；投資在在3000-10000萬萬元的，須須在600日以內(nèi)內(nèi)報(bào)送；投資在在10000-550000萬元的的，須在在90日日以內(nèi)報(bào)報(bào)送；投投資在550000萬元以以上的，須須在1220日以以內(nèi)報(bào)送送。（2）投資資在3000萬元元以上的的竣工結(jié)結(jié)算資料料，將委委托具有有相應(yīng)資資質(zhì)的造造價(jià)咨詢?cè)児具M(jìn)進(jìn)行審核核，投資資在3000萬元元以內(nèi)的的竣工結(jié)結(jié)算資料料，將由由項(xiàng)目預(yù)預(yù)結(jié)算室室進(jìn)行審審核。待待整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目完工工后，所所有的竣竣工結(jié)算算資料將將交由中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行審審計(jì)后交交財(cái)務(wù)入入

55、賬。8.工程計(jì)計(jì)價(jià)編制制要求（1）工程程造價(jià)的的確定涉涉及到國國家的方方針政策策、設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方法、工工程材料料的市場(chǎng)場(chǎng)行情等等等，因因此各部部門要緊緊密配合合。（2）各主主管部門門要將有有關(guān)的計(jì)計(jì)劃、合合同、協(xié)協(xié)議、圖圖紙、勘勘察資料料、變更更、簽證證、材料料代用等等資料發(fā)發(fā)生后將將原件及及時(shí)送辦辦公室。（3）合同同簽訂要要提前224小時(shí)時(shí)通知工工程預(yù)結(jié)結(jié)算人員員參加。（4）及時(shí)時(shí)通知工工程預(yù)結(jié)結(jié)算人員員參加現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證、技術(shù)術(shù)交底、隱隱蔽工程程驗(yàn)收、中中間驗(yàn)收收、交工工驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收收、招標(biāo)標(biāo)開標(biāo)。（5）未辦辦好工程程竣工資資料交驗(yàn)驗(yàn)手續(xù)的的不予辦辦理工程程結(jié)算。3.5項(xiàng)目目安全管管理

56、實(shí)施施辦法1、安全組組織和安安全職責(zé)責(zé)（1）液態(tài)態(tài)高鉛渣渣項(xiàng)目建建設(shè)時(shí)期期的安全全管理主主要對(duì)象象是施工工單位的的生產(chǎn)安安全，各各施工單單位應(yīng)根根據(jù)“管生產(chǎn)產(chǎn)必須管管安全”的原則則，建立立本單位位的安全全組織，成成立安全全領(lǐng)導(dǎo)小小組，確確定安全全負(fù)責(zé)人人，負(fù)責(zé)責(zé)所承擔(dān)擔(dān)工程的的安全管管理。（2）液態(tài)態(tài)高鉛渣渣項(xiàng)目辦辦安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組由工程程室主任任擔(dān)任組組長，專專業(yè)室主主任、安安全專干干、參與與工程建建設(shè)的各各單位組組成。各各施工單單位可根根據(jù)工程程規(guī)模和和人員多多少，設(shè)設(shè)置安全全生產(chǎn)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，或?qū)＃妫┞毬毎踩a(chǎn)管理理人員，原原則上應(yīng)應(yīng)按3的比例例配備安安監(jiān)人員員。（3）在同同一施

57、工工現(xiàn)場(chǎng)，由由建設(shè)管管理單位位總負(fù)責(zé)責(zé)，各參參建單位位除負(fù)責(zé)責(zé)本單位位施工安安全外，還還應(yīng)服從從現(xiàn)場(chǎng)總總負(fù)責(zé)單單位的監(jiān)監(jiān)督檢查查和管理理。（4）參與與工程建建設(shè)的各各單位必必須健全全各級(jí)、各各部門、各各類人員員的安全全職責(zé)，明明確考核核辦法，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)。（5）施工工應(yīng)按照照施工圖圖和本規(guī)規(guī)程進(jìn)行行。當(dāng)實(shí)實(shí)際情況況與設(shè)計(jì)計(jì)不符需需修改設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)應(yīng)取得設(shè)設(shè)計(jì)單位位的同意意。（6）施工工應(yīng)做好好施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，合理理安排施施工順序序，并征征得建設(shè)設(shè)單位同同意。（7）施工工應(yīng)對(duì)工工地原有有控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)復(fù)查和校校核，補(bǔ)補(bǔ)充不足足部分，建建立地面面測(cè)量控控制網(wǎng)。（8）施工工中采用用的材料料、設(shè)備備

58、和構(gòu)件件，應(yīng)符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求和和產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（9）施工工新技術(shù)術(shù)的采用用應(yīng)經(jīng)過過試驗(yàn)和和鑒定。對(duì)對(duì)于重大大施工新新技術(shù)，應(yīng)應(yīng)經(jīng)審批批方可實(shí)實(shí)施。（10）隱隱蔽工程程必須經(jīng)經(jīng)分段驗(yàn)驗(yàn)收合格格后，方方得進(jìn)行行下一階階段施工工。（11）為為強(qiáng)化施施工過程程的管理理，施工工單位必必須建立立健全如如下管理理制度：安全生生產(chǎn)責(zé)任任制、安安全例會(huì)會(huì)制度、安安全教育育培訓(xùn)制制度、安安全檢查查制度、安安全獎(jiǎng)懲懲制度、安安全施工工措施及及作業(yè)票票管理制制度、安安全防護(hù)護(hù)設(shè)施管管理制度度、危險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)審審批制度度、事故故調(diào)查處處理統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)告制制度、文文明施工工及環(huán)境境保護(hù)管管理制度度、防火火防爆和和危險(xiǎn)物物品管理理制

59、度、分分包工程程安全管管理制度度、安全全用電管管理制度度、機(jī)械械設(shè)備和和工器具具管理制制度、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全保保衛(wèi)制度度、職業(yè)業(yè)危害控控制管理理制度等等。建設(shè)設(shè)管理單單位根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況完善善以上管管理制度度。2.施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全管理（1） 平平面布置置開工前，在在施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中，必必須有詳詳細(xì)的施施工平面面布置圖圖，運(yùn)輸輸?shù)缆贰⑴R臨時(shí)用電電線路布布置、各各種管道道、倉庫庫、加工工作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所，主主要機(jī)械械設(shè)備位位置及工工地辦公公、生活活設(shè)施等等臨時(shí)工工程安排排，均要要符合安安全規(guī)定定要求。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置置工程名名稱、建建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位名名稱標(biāo)牌牌，并有有施

60、工平平面圖、工工程概況況及有關(guān)關(guān)安全規(guī)規(guī)定等。劃分管理理區(qū)域，落落實(shí)區(qū)域域管理職職責(zé)，堅(jiān)堅(jiān)持“誰主管管，誰負(fù)負(fù)責(zé)”的原則則?，F(xiàn)場(chǎng)排水水設(shè)施應(yīng)應(yīng)全面規(guī)規(guī)劃，排排水溝的的截面及及坡度應(yīng)應(yīng)進(jìn)行計(jì)計(jì)算，其其設(shè)置不不得妨礙礙交通和和周圍環(huán)環(huán)境。施工用和和生活用用臨建房房要嚴(yán)格格按規(guī)定定搭設(shè)，嚴(yán)嚴(yán)禁私搭搭亂建，不不得建在在高壓線線路下方方。（2） 道道路運(yùn)輸輸施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)通道不不得任意意挖掘或或截?cái)?，如如因工程程需要，必必須開挖挖時(shí)，有有關(guān)部門門應(yīng)事先先協(xié)調(diào)、統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃，并采采取可靠靠措施。凡在工程程區(qū)域內(nèi)內(nèi)行使和和運(yùn)輸作作業(yè)的車車輛都必必須遵守守有關(guān)機(jī)機(jī)動(dòng)車輛輛安全管管理規(guī)定定。（3）材料料堆放現(xiàn)場(chǎng)材料