施工管理制度匯編(DOC 48)

1、 第 第 頁1質(zhì)量管管理制度度本項目采用用三級管管理，建建設(shè)單位位和管理理公司為為第一級級管理機機構(gòu)，監(jiān)監(jiān)理單位位為第二二級管理理機構(gòu)，施施工單位位及其它它參建單單位為第第三級管管理機構(gòu)構(gòu)。工程程質(zhì)量控控制由監(jiān)監(jiān)理單位位具體負負責(zé)，管管理公司司將對監(jiān)監(jiān)理單位位提交的的質(zhì)量控控制計劃劃、監(jiān)理理規(guī)劃監(jiān)監(jiān)理細則則和施工工單位提提交的質(zhì)質(zhì)量作業(yè)業(yè)計劃、施施工組織織設(shè)計進進行認真真審核。項目施工階階段是項項目形成成的重要要階段，是是項目質(zhì)質(zhì)量控制制的重點點。項目目施工階階段的質(zhì)質(zhì)量管理理就是檢檢查施工工階段所所形成的的項目質(zhì)質(zhì)量是否否符合設(shè)設(shè)計和國國家相關(guān)關(guān)標準要要求，主主要是加加強各工工序的質(zhì)質(zhì)量控制

2、制，包括括施工單單位的作作業(yè)技術(shù)術(shù)和活動動。項目目施工階階段的不不同環(huán)節(jié)節(jié)，其質(zhì)質(zhì)量控制制的工作作內(nèi)容也也不同；根據(jù)項項目施工工的不同同時間階階段，可可以將項項目施工工階段的的質(zhì)量控控制分為為事前控控制、事事中控制制和事后后控制。事前質(zhì)量控控制在項目施工工前所進進行的質(zhì)質(zhì)量控制制稱之為為事前控控制，其其控制的的重點是是做好項項目實施施的準備備工作，且且應(yīng)貫穿穿于項目目實施全全過程。其其主要工工作內(nèi)容容如下；技術(shù)準備熟悉和審查查項目有有關(guān)資料料、圖紙紙、設(shè)計計文件及及建設(shè)工工程施工工合同文文件，在在開工前前監(jiān)理單單位要做做好圖紙紙復(fù)查工工作，由由項目管管理公司司組織設(shè)設(shè)計交底底與圖紙紙會審。 監(jiān)

3、理單位要要審查施施工單位位的施工工方案及及質(zhì)量保保證措施施，并向向項目管管理公司司上報質(zhì)質(zhì)量控制制規(guī)劃、質(zhì)質(zhì)量控制制細則。物質(zhì)準備監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)對施工工所需的的材料、構(gòu)構(gòu)配件、成成品、半半成品的的質(zhì)量進進行檢查查和控制制，必要要時可以以對鋼結(jié)結(jié)構(gòu)等施施工單位位的生產(chǎn)產(chǎn)基地進進行考察察，對正正在加工工的構(gòu)件件進行抽抽檢，對對其委托托的實驗驗室進行行考察；對永久久性生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備或或裝置進進行檢查查與驗收收；對施施工單位位施工過過程中所所用的設(shè)設(shè)備或裝裝置應(yīng)檢檢查其技技術(shù)性能能，不符符合要求求的嚴禁禁使用。 監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)具備必必要的質(zhì)質(zhì)量檢測測設(shè)備、機機具及質(zhì)質(zhì)量控制制所需的的其它裝裝備。組織準備監(jiān)理單

4、位要要認真審審查施工工單位的的項目組組織機構(gòu)構(gòu)及質(zhì)量量保證體體系，要要求施工工單位建建立與質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)的崗位位責(zé)任制制等。監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)向管理理公司上上報其組組織機構(gòu)構(gòu)及質(zhì)量量保證體體系，并并建立與與質(zhì)量有有關(guān)的崗崗位責(zé)任任制等。現(xiàn)場準備監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)加強現(xiàn)現(xiàn)場控制制網(wǎng)、水水準點標標樁測量量的監(jiān)制制工作；監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)督促施施工單位位做好臨臨建搭設(shè)設(shè)和組織織設(shè)備、材材料進場場工作；監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)向管理理公司上上報擬定定的有關(guān)關(guān)試驗、試試制和技技術(shù)進步步項目計計劃等。施工單位各各項準備備工作就就續(xù)并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師簽署同同意開工工的意見見后，報報管理公公司批準準后施工工單位方方可正式式開工。第一次工

5、地地會議項目開工前前，由管管理公司司聯(lián)合監(jiān)監(jiān)理單位位召開第第一次工工地會議議，會議議主要內(nèi)內(nèi)容如下下：介紹項目管管理機構(gòu)構(gòu)職能、人人員及其其分工；介紹項目管管理規(guī)劃劃主要內(nèi)內(nèi)容；宣讀項目管管理交底底書；宣布現(xiàn)場各各項管理理制度；宣布施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理處罰制制度：強調(diào)各參建建單位做做好安全全工作，確確保工程程安全、文文明生產(chǎn)產(chǎn)；要求監(jiān)理單單位上報報監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及例例行監(jiān)理理程序；要求施施工單位位在施工工過程中中予以貫貫徹執(zhí)行行，并按按國家和和地方要要求做好好內(nèi)業(yè)資資料的歸歸檔、整整理。要求監(jiān)理單單位做好好施工單單位開工工前的審審查工作作，要求求監(jiān)理單單位施工工監(jiān)控中中做到事事前控制制，嚴把把工程質(zhì)質(zhì)

6、量關(guān)，確確保項目目質(zhì)量滿滿足建設(shè)設(shè)方提出出的質(zhì)量量要求（如如選用性性、可靠靠性和安安全性等等）。監(jiān)理單位進進行監(jiān)理理交底。事中質(zhì)量控控制在項目實施施過程中中所進行行的質(zhì)量量控制就就是事中中控制。事中質(zhì)量控控制的策策略是：全面控控制實施施過程，重重點控制制工序或或工作質(zhì)質(zhì)量。事中質(zhì)量控控制的具具體措施施如下：工序交接有有檢查；質(zhì)量預(yù)控有有對策；項目實施有有方案；質(zhì)量保證措措施有交交底；動態(tài)控制有有方法；配制材料有有試驗；隱蔽工程有有驗收；項目變更有有手續(xù)；質(zhì)量處理有有復(fù)查；質(zhì)量控制有有行使否否決權(quán)；質(zhì)量文件有有檔案。中間檢驗質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理項目批準開開工后，施施工監(jiān)理理進入施施工過程程控制階階段，須

7、須加強施施工工序序檢驗。 施工單位工工序自檢檢工序自檢由由施工單單位獨立立完成，并并填寫報報驗表送送監(jiān)理工工程師查查驗簽認認。監(jiān)理工程師師應(yīng)堅持持監(jiān)理工工作程序序，施工工單位沒沒有自檢檢報告的的，不予予驗收。堅堅持監(jiān)理理工作程程序，是是質(zhì)量控控制的重重要手段段，要嚴嚴格執(zhí)行行。監(jiān)理工序檢檢查認可可施工過程中中監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)按規(guī)范范、標準準、圖紙紙、監(jiān)理理細則實實施監(jiān)理理并記錄錄。嚴格實施工工序質(zhì)量量控制，上上道工序序未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師檢查查驗收合合格，施施工單位位不得進進入下道道工序施施工。施施工單位位自檢合合格后，報報監(jiān)理工工程師查查驗。監(jiān)監(jiān)理工程程師查驗驗后在工工程報驗驗單上上簽署驗驗收

8、意見見；檢查查不合格格簽發(fā) “監(jiān)理通通知”，施工工單位必必須按通通知要求求進行整整改并書書面回復(fù)復(fù)。為保證施工工質(zhì)量，出出現(xiàn)下列列情況之之一者，總總監(jiān)理工工程師在在征得管管理公司司同意后后有權(quán)指指令施工工單位立立即停工工整改。未經(jīng)監(jiān)理工工程師確確認即進進行下一一道工序序施工的的；工程質(zhì)量下下降，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位指出出后，施施工單位位未采取取有效措措施的；擅自采用未未經(jīng)監(jiān)理理工程師師簽認材材料的；擅自變更設(shè)設(shè)計圖紙紙要求的的；擅自將工程程轉(zhuǎn)包的的；發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)不安全全隱患的的。鋼結(jié)構(gòu)的進進場安裝裝：鋼結(jié)結(jié)構(gòu)施工工單位進進場后，須須同該單單位工程程的土建建施工單單位進行行工序交交接，重重點檢查查地腳

9、螺螺栓的位位置和標標高，經(jīng)經(jīng)聯(lián)合檢檢驗符合合要求并并簽字確確認后，方方可開始始鋼構(gòu)件件的安裝裝。設(shè)計質(zhì)量管管理對設(shè)計進行行質(zhì)量跟跟蹤，定定期對設(shè)設(shè)計文件件進行審審核，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符符合質(zhì)量量標準和和要求的的，指令令設(shè)計單單位修改改，直至至符合標標準為止止；圍繞設(shè)計各各階段，各各環(huán)節(jié)進進行質(zhì)量量控制。工程質(zhì)量事事故處理理監(jiān)理工程師師按工程程質(zhì)量事事故處理理程序和和施工單單位報送送管理公公司的質(zhì)質(zhì)量問題題（事故故）報告告單組織織處理工工程質(zhì)量量事故。其其工作內(nèi)內(nèi)容包括括：質(zhì)量量事故原原因和責(zé)責(zé)任的分分析；質(zhì)質(zhì)量事故故處理措措施的商商定；批批準處理理工程質(zhì)質(zhì)量事故故的技術(shù)術(shù)措施或或方案；檢查處處理措施施

10、的實施施效果。質(zhì)質(zhì)量事故故處理程程序如下下：進行事故調(diào)調(diào)查，了了解事故故情況并并確定是是否需要要采取防防護措施施；分析調(diào)查結(jié)結(jié)果，找找出事故故的主要要原因；確定是否需需要處理理，若需需處理，施施工單位位確定處處理方案案；事故處理；檢查事故處處理結(jié)果果是否達達到要求求；事故處理結(jié)結(jié)論；提交處理方方案。事后質(zhì)量控控制項目、工序序或工作作完成后后形成的的成品或或半成品品的質(zhì)量量控制為為事后控控制，事事后控制制的重點點是進行行質(zhì)量檢檢查、驗驗收及評評定。竣工驗收階階段的質(zhì)質(zhì)量管理理工作竣工階段的的質(zhì)量管管理工作作主要有有三部分分。第一一是對工工程作全全面檢查查，并由由監(jiān)理單單位對施施工單位位的初驗驗申

11、請報報告簽署署意見。第第二是配配合施工工單位整整理、審審查、簽簽認竣工工資料，也也包括管管理公司司的竣工工匯編資資料。第第三是做做好竣工工驗收工工作中的的一切檢檢查和審審核工作作。保修階段的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理從交接證明明上寫明明的實際際竣工日日起至缺缺陷責(zé)任任期終止止日止，為為工程保保修階段段。監(jiān)理理工程師師應(yīng)在缺缺陷責(zé)任任期終止止前對工工程全面面檢查，對對施工單單位尚未未完成全全部工程程或尚有有部分缺缺陷未修修復(fù)的，可可根據(jù)相相關(guān)規(guī)定定要求施施工單位位完成未未完成的的工程和和修補尚尚存在的的質(zhì)量缺缺陷；施施工單位位完成此此部分工工作后，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)按按規(guī)定向向施工單單位簽發(fā)發(fā)缺陷責(zé)責(zé)任終止止證

12、書。2.安全文文明管理理制度項目的安全全文明施施工管理理就是在在項目實實施過程程中，組組織安全全生產(chǎn)、文文明生產(chǎn)產(chǎn)的全部部管理活活動。通通過對項項目實施施安全狀狀態(tài)的控控制，使使不安全全的行為為和狀態(tài)態(tài)減少或或消除，使使項目工工期、質(zhì)質(zhì)量和投投資等目目標的實實現(xiàn)得到到充分保保證。特特制定以以下制度度。監(jiān)理單位和和施工單單位應(yīng)編編制安全全管理制制度和安安全應(yīng)急急預(yù)案。各施工單位位必須取取得安全全行政主主管部門門頒發(fā)的的安全施施工許可可證后后方可開開工?？偝邪鼏挝晃缓头职鼏挝欢级紤?yīng)持有有施工工企業(yè)安安全資格格審查認認可證。各施工單位位必須建建立完整整的安全全保證體體系，落落實安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，

13、實實行逐級級安全技技術(shù)交底底，配備備專職安安全員。各施工單位位應(yīng)定期期對工人人進行安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育。要要求工人人作業(yè)時時必須佩佩戴安全全帽、安安全帶（高高處作業(yè)業(yè)時），電電焊工應(yīng)應(yīng)穿絕緣緣鞋、戴戴防護眼眼鏡和手手套，電電刨、電電鋸要配配備防護護罩，主主體工程程要設(shè)置置安全網(wǎng)網(wǎng)。特殊工種作作業(yè)人員員必須持持有有效效的特殊殊工種上上崗證，并并嚴格按按規(guī)定進進行定期期復(fù)查。施工現(xiàn)場安安全防范范設(shè)施齊齊全，并并符合國國家及地地方有關(guān)關(guān)規(guī)定。施工機械（特特別是現(xiàn)現(xiàn)場安置置的起重重設(shè)備等等）必須須經(jīng)勞動動安全部部門檢查查合格后后方可使使用。監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)負責(zé)對對現(xiàn)場日日常安全全文明施施工進行行監(jiān)督管管理，定

14、定期組織織安全文文明大檢檢查，對對存在的的安全隱隱患應(yīng)限限期整改改，發(fā)布布安全通通告，制制訂安全全監(jiān)理細細則，對對拒不整整改的施施工單位位將采取取相應(yīng)的的處罰措措施。要求各施工工單位做做好消防防安全工工作、實實行防火火安全責(zé)責(zé)任制、確確定消防防安全負負責(zé)人、進進行消防防宣傳教教育、組組織防火火檢查，嚴嚴格遵守守中華華人民共共和國消消防法。要求施工單單位嚴格格執(zhí)行中中華人民民共和國國安全生生產(chǎn)法、建建設(shè)工程程安全生生產(chǎn)管理理條例、建建設(shè)項目目環(huán)境保保護管理理條例、職職業(yè)健康康安全管管理體系系規(guī)范、中中華人民民共和國國消防法法、中中華人民民共和國國環(huán)境保保護法、中中華人民民共和國國水污染染防治法法

15、、中中華人民民共和國國固體廢廢物污染染環(huán)境防防治法、中中華人民民共和國國環(huán)境噪噪聲污染染防治法法等相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)。安全事故處處理的原原則：事事故處理理堅持“四不放放過”的原則則，即：“事故原原因不清清楚不放放過，事事故責(zé)任任者和員員工沒有有受到教教育不放放過，事事故責(zé)任任者沒有有處理不不放過，沒沒有制定定防范措措施不放放過?！卑踩鹿侍幪幚淼某坛绦蛉缦孪拢貉杆贀尵葌麄麊T并保保護事故故現(xiàn)場；組織調(diào)查組組；現(xiàn)場勘察；分析事故原原因，明明確責(zé)任任者；制定預(yù)防措措施；提出處理意意見，寫寫出調(diào)查查報告；事故的審定定和結(jié)案案；員工傷亡事事故登記記記錄。3工程進進度管理理制度本項目實行行四級進進度計劃

16、劃控制辦辦法，計計劃目標標層層分分解，建建設(shè)單位位和管理理公司實實行第一一二級（指指導(dǎo)性和和控制性性進度計計劃）的的控制，監(jiān)監(jiān)理單位位進行第第三級（實實施性進進度計劃劃）的進進度控制制，施工工單位將將第三級級計劃分分解到工工作包，進進行第四四級控制制。實行目標分分解，各各級進度度控制任任務(wù)和責(zé)責(zé)任按照照專業(yè)分分工落實實到個人人。建立立例會制制度，每每周進行行施工進進度的分分析和預(yù)預(yù)測，進進行事前前控制。監(jiān)理單位和和施工單單位根據(jù)據(jù)建設(shè)單單位和管管理公司司編制的的一二級級進度計計劃分別別編制相相應(yīng)的三三、四級級進度計計劃并在在施工過過程中嚴嚴格執(zhí)行行。鼓勵施工單單位采用用先進、科科學(xué)合理理的技術(shù)

17、術(shù)方法和和手段，改改進施工工方案以以加快工工程的進進度。加強工程進進度計劃劃的檢查查，進行行實際完完成情況況與原定定計劃之之間的比比較，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差。在在管理中中建立信信息反饋饋系統(tǒng)，實實行進度度日、周周、月記記錄和報報告制度度，作為為檢查工工程進度度和進行行決策的的依據(jù)。其其中，周周進度計計劃檢查查作為工工作重點點。進度偏差的的控制：進度偏偏差的控控制重點點是達到到控制性性計劃的的節(jié)點目目標，關(guān)關(guān)鍵工作作只能提提前，不不能滯后后。具體體實施過過程中，各各級控制制以關(guān)鍵鍵工作為為控制重重點，施施工單位位、監(jiān)理理單位以以半月或或者月為為單位，建建設(shè)單位位和項目目管理公公司以關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點為目標

18、標，層層層控制；綜合運運用組織織措施、技技術(shù)措施施、合同同措施、經(jīng)經(jīng)濟措施施和其他他手段控控制并糾糾正偏差差，以達達到偏差差控制的的目標。4投資管管理制度度管理內(nèi)容嚴格控制設(shè)設(shè)計變更更，工程程洽商；核實工程量量，審核核工程費費用，簽簽署工程程付款憑憑證；定期進行已已支付工工程款與與投資完完成情況況的比較較、分析析與研究究；審查工程結(jié)結(jié)算，提提出竣工工驗收報報告等。管理方法費用事前控控制的方方法依據(jù)工程圖圖紙、概概預(yù)算、合合同清單單工程量量找出工工程費用用最易突突破的部部分和環(huán)環(huán)節(jié)，明明確投資資控制的的重點。審核承包單單位編制制的工程程項目各各階段及及各年、季季、月度度資金使使用計劃劃。有前瞻性

19、、預(yù)預(yù)見性，制制定防范范對策，減減少向業(yè)業(yè)主的索索賠。費用事中控控制的方方法定期檢查工工程計量量和工程程款支付付的情況況，對實實際發(fā)生生值與計計劃控制制值進行行分析、比比較。嚴格執(zhí)行工工程計量量和工程程款支付付的程序序和時限限要求。對工程簽證證辦理要要及時，審審查要嚴嚴格；工工程簽證證須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位、管理理公司、審審計、建建設(shè)單位位簽字后后方為有有效。所有付款、工工程價款款增加均均實行現(xiàn)現(xiàn)場專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員核簽簽工程量量，造價價工程師師核簽價價款，項項目經(jīng)理理進行審審核的三三級責(zé)任任制。嚴格工程計計量。加強工程款款的支付付管理。費用事后控控制的方方法及時審核承承包單位位提交的的工程結(jié)結(jié)算書；

20、公正的處理理承包單單位提出出的索賠賠。及時完成竣竣工結(jié)算算投資控制的的管理措措施技術(shù)措施審核施工組組織設(shè)計計和施工工方案，合合理支付付施工措措施費，對對主要施施工方案案進行技技術(shù)經(jīng)濟濟分析。按合理工期期組織施施工，避避免不必必要的趕趕工費。熟悉設(shè)計圖圖紙和設(shè)設(shè)計要求求，對數(shù)數(shù)量大、價價款波動動大的材材料的行行情進行行預(yù)測，采采取對策策，減少少施工單單位提出出索賠的的可能。對設(shè)計變更更進行技技術(shù)經(jīng)濟濟比較，嚴嚴格控制制設(shè)計變變更。組織措施建立健全管管理組織織，完善善職責(zé)分分工及有有關(guān)制度度，落實實投資控控制的責(zé)責(zé)任。建立工程計計量和支支付制度度、設(shè)計計變更和和簽證管管理工作作制度，工工程計量量和

21、支付付、設(shè)計計變更和和簽證均均由專業(yè)業(yè)工程師師負責(zé)技技術(shù)審核核，造價價工程師師負責(zé)單單價和取取費的審審核，最最后由項項目經(jīng)理理審核簽簽字的三三級責(zé)任任制。簽證工程必必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、管管理、審審計、建建設(shè)單位位簽字方方為有效效的制度度。經(jīng)濟措施編制資金使使用計劃劃，確定定、分解解投資控控制目標標。嚴格進行工工程計量量。認真復(fù)核工工程付款款賬單，簽簽發(fā)付款款證書。在施工過程程中進行行投資跟跟蹤控制制，定期期進行投投資實際際支出值值與計劃劃目標值值的比較較；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，及及時分析析產(chǎn)生偏偏差的原原因，采采取糾偏偏措施。對工程施工工過程中中的投資資支出作作好分析析與預(yù)測測合同措施按合同條款款支付工工程款

22、，防防止過早早、過量量的現(xiàn)金金支付，全全面履約約，減少少對方提提出索賠賠的條件件和機會會，正確確處理索索賠。工程變更投投資控制制、費用用索賠的的處理方方法工程變更投投資控制制工程變更、洽洽商無論論由誰提提出和批批準，均均須按工工程變更更洽商的的基本程程序進行行處理；工程變更更、洽商商記錄必必須經(jīng)管管理公司司、審計計、建設(shè)設(shè)單位簽簽認后，承承包單位位方可執(zhí)執(zhí)行；工程變更更、洽商商記錄的的內(nèi)容必必須符合合有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和技技術(shù)標準準；工程變更更、洽商商記錄填填寫的內(nèi)內(nèi)容必須須表述準準確、圖圖示規(guī)范范；工程變更、洽洽商的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)及及時反映映在施工工圖紙上上；分包工程的的工程變變更、洽洽商應(yīng)通通過

23、總承承包單位位辦理；工程變更、洽洽商的費費用由承承包單位位填寫工工程變更更、洽商商費用報報審表報報管理公公司審核核，由項項目經(jīng)理理簽認；工程變更、洽洽商的工工程完成成并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師、管管理公司司驗收合合格后，按按正常的的支付程程序辦理理變更工工程費用用的支付付手續(xù)。費用索賠的的處理方方法監(jiān)理單位對對合同規(guī)規(guī)定的原原因造成成的費用用索賠事事件予以以受理。監(jiān)理單位在在費用索索賠事件件發(fā)生后后，在承承包單位位按合同同約定和和在合同同約定期期限內(nèi)提提交費用用索賠意意向和費費用索賠賠事件的的詳細資資料及費費用索賠賠申請表表的情情況下，受受理承包包單位提提出的費費用索賠賠申請。監(jiān)理單位對對費用索索賠申

24、請請報告進進行審查查與評估估。監(jiān)理單位根根據(jù)審查查與評估估結(jié)果，與與管理公公司和建建設(shè)方協(xié)協(xié)商、確確認索賠賠金額，簽簽發(fā)費費用索賠賠審批表表。索賠費用批批準后，承承包單位位按正常常的支付付程序辦辦理費用用索賠的的支付。付款管理制制度具體詳見110.工工程款支支付管理理辦法。索賠管理制制度索賠事件發(fā)發(fā)生時，索索賠單位位要嚴格格執(zhí)行索索賠程序序、按合合同規(guī)定定時間提提出索賠賠申請，否否則不予予受理。當(dāng)一方向另另一方提提出索賠賠時，要要有正當(dāng)當(dāng)索賠理理由，且且有索賠賠事件發(fā)發(fā)生時的的有效證證據(jù)。監(jiān)理單位或或施工單單位未能能按合同同約定履履行自己己的各項項義務(wù)或或發(fā)生錯錯誤，給給建設(shè)單單位造成成經(jīng)濟損

25、損失，建建設(shè)單位位可向監(jiān)監(jiān)理單位位或施工工單位提提出索賠賠。由于建設(shè)單單位直接接過錯給給監(jiān)理或或施工單單位造成成經(jīng)濟損損失，建建設(shè)單位位可向監(jiān)監(jiān)理單位位或施工工單位予予以適當(dāng)當(dāng)補償。5工作例例會制度度建立監(jiān)理周周例會制制度, 由監(jiān)理理單位總總監(jiān)理工工程師主主持，會會議紀要要應(yīng)有項項目監(jiān)理理單位負負責(zé)起草草，并經(jīng)經(jīng)與會各各方代表表會簽后后分發(fā)。例例會參加加單位為為建設(shè)單單位、管管理公司司，監(jiān)理理單位和和施工單單位的項項目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負責(zé)人人、專業(yè)業(yè)負責(zé)人人，必要要時邀請請設(shè)計、勘勘察等相相關(guān)單位位參加。監(jiān)監(jiān)理周例例會的具具體實施施辦法由由監(jiān)理單單位制定定，并書書面通知知各相關(guān)關(guān)單位。5.2周例

26、例會的內(nèi)內(nèi)容5.2.11檢查上上次例會會議定事事項的的的落實情情況，分分析未完完成事項項的原因因；5.2.22檢查分分析工程程項目進進度計劃劃完成情情況，提提出下一一階段進進度目標標及其落落實措施施；5.2.33檢查分分析工程程項目質(zhì)質(zhì)量狀況況，針對對存在的的質(zhì)量問問題提出出改進措措施；5.2.44檢查工工程量核核定及工工程款支支付情況況；5.2.55解決需需要協(xié)調(diào)調(diào)的有關(guān)關(guān)事項；5.2.66其他有有關(guān)事項項。5.3監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)需需要及時時組織專專題會議議，解決決施工過過程中的的各種專專項問題題。5.4參加加會議人人員不得得無故遲遲到或缺缺席，若若確有急急事應(yīng)辦辦理請假假手續(xù)，否否則按現(xiàn)

27、現(xiàn)場管理理處罰制制度有有關(guān)規(guī)定定予以處處罰。6.文件傳傳遞制度度項目各參建建單位文文件的收收發(fā)必須須填寫收收發(fā)文記記錄，保保證各種種文件資資料的追追溯性，以以備查詢詢。建設(shè)單位文文件傳遞遞流程：建設(shè)單單位的各各種文件件由建設(shè)設(shè)單位項項目部下下發(fā)至管管理公司司，由管管理公司司整理后后下發(fā)給給監(jiān)理單單位，最最后由監(jiān)監(jiān)理單位位分發(fā)給給相關(guān)單單位。管理公司文文件傳遞遞流程：管理公公司發(fā)出出的文件件（如管管理通知知、會議議紀要等等），由由監(jiān)理單單位轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)給相關(guān)關(guān)施工單單位。需需要向?qū)弻徲嫻舅尽⒔ㄔO(shè)設(shè)單位報報送的，由由管理公公司自行行報送。監(jiān)理單位文文件傳遞遞流程：監(jiān)理單單位發(fā)出出的文件件（如監(jiān)監(jiān)理通知

28、知、監(jiān)理理月報、監(jiān)監(jiān)理例會會紀要等等），按按監(jiān)理單單位制定定的制度度處理，并并向項目目管理公公司、建建設(shè)單位位及時報報送。施工單位文文件傳遞遞流程：施工單單位需上上報的各各種文件件和申請請，首先先應(yīng)報送送給監(jiān)理理單位，由由監(jiān)理單單位簽字字后報項項目管理理公司，由由項目管管理公司司確認或或處理。施施工單位位文件傳傳遞流程程如下：建設(shè)單位管理公司監(jiān)理單位各參建施工單位建設(shè)單位管理公司監(jiān)理單位各參建施工單位施工單位文文件傳遞遞流程圖圖各單位指定定專人負負責(zé)文件件的收發(fā)發(fā)及管理理，并保保證將文文件所包包含的信信息傳達達至本單單位內(nèi)部部所有相相關(guān)人員員。7.設(shè)計變變更管理理制度所有設(shè)計變變更的傳傳遞按文

29、文件傳遞遞制度進進行傳遞遞。由建設(shè)單位位、管理理公司提提出設(shè)計計變更的的，可直直接向設(shè)設(shè)計院書書面提出出，變更更流程見見圖1。設(shè)設(shè)計院應(yīng)應(yīng)根據(jù)其其提出的的設(shè)計變變更請求求，出具具設(shè)計更更改通知知單或修修改圖。圖1 建建設(shè)方、管管理公司司提出設(shè)設(shè)計變更更流程圖圖監(jiān)理單位提提出設(shè)計計變更時時，可向向管理公公司和建建設(shè)單位位提出，由由管理公公司和建建設(shè)單位位再向設(shè)設(shè)計院提提出。設(shè)計院出具具的設(shè)計計更改通通知單或或修改圖圖，經(jīng)管管理公司司和建設(shè)設(shè)方審查查合格后后，簽發(fā)發(fā)圖紙紙（設(shè)計計變更、修修改圖）發(fā)發(fā)放確認認單（格格式詳見見附件771）后后，施工工單位方方可執(zhí)行行設(shè)計變變更。施工單位(包括現(xiàn)現(xiàn)場及總

30、總部)提提出設(shè)計計變更應(yīng)應(yīng)以工程程洽商記記錄的形形式（格格式見附附件72），經(jīng)經(jīng)設(shè)計單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、管理理公司、審審計、建建設(shè)單位位共同簽簽認后實實施。各單位提出出的設(shè)計計變更均均以書面面形式提提出，必必須統(tǒng)一一編號，且且編號必必須連續(xù)續(xù)，不得得間斷或或重復(fù)。施工單位對對設(shè)計變變更若有有異議，須須以書面面形式及及時上報報監(jiān)理單單位，并并由監(jiān)理理單位向向管理公公司和建建設(shè)單位位呈報，由由管理公公司負責(zé)責(zé)向設(shè)計計單位協(xié)協(xié)調(diào)、溝溝通。各單位必須須按要求求履行簽簽字蓋章章手續(xù)。附件7-11：圖圖紙（設(shè)設(shè)計變更更、修改改圖）發(fā)發(fā)放確認認單格格式附件7-22：工工程洽商商記錄格格式附件7-11 圖圖

31、紙（設(shè)設(shè)計變更更、修改改圖）發(fā)發(fā)放確認認單項目名稱: 編 號：工程名稱（標標段）涉及的施工工單位涉及技術(shù)文文件（圖圖號）變更提出單單位 涉及其它專專業(yè)的變變更變更原因：更改內(nèi)容概概述： 建設(shè)方意見見： 代表表簽名：同意變更更，按以以下意見見實施： 不同意意變更，請請按以下下意見修修改后再再報：按補充圖圖進行報報價，經(jīng)經(jīng)確認后后施工 修改意意見：按補充圖圖的設(shè)計計施工按補充圖圖的設(shè)計計驗收按補充圖圖的設(shè)計計結(jié)算管理公司意意見代表簽名變更單發(fā)放放單位序號收圖單位（部部門）發(fā)放份數(shù)接收人簽名名簽收時間備注1項目管理公公司 份2監(jiān)理單位 份（其其中施工工單位 份）3建設(shè)方項目目部 份4審計單位 份5注

32、：施工單單位由監(jiān)監(jiān)理單位位轉(zhuǎn)發(fā)本表相關(guān)方方各存一一份附件7-22 工程程洽商記記錄項目名稱： 編號號：工程名稱：洽商事項：建設(shè)單位：管理公司：代表：時間：監(jiān)理單位：代表：時間：設(shè)計單位：代表：時間：審計：代表：時間：施工單位：代表：時間：8.合同管管理制度度合同管理的的內(nèi)容管理公司對對設(shè)計變變更基本本程序及及設(shè)計變變更、洽洽商的管管理；管理公司對對設(shè)計變變更、洽洽商費用用的管理理設(shè)計變更、洽洽商的工工程完成成并驗收收合格后后，按正正常的程程序辦理理變更工工程手續(xù)續(xù)；管理公司對對工程暫暫停及復(fù)復(fù)工的管管理；管理公司按按有關(guān)程程序?qū)すこ萄悠谄谶M行管管理；管理公司對對由于各各種原因因造成的的費用索

33、索賠的管管理；管理公司對對合同執(zhí)執(zhí)行過程程中雙方方爭議的的調(diào)解；在合同執(zhí)行行過程中中，管理理公司根根據(jù)事實實對違約約事件進進行處理理。合同管理的的方法合同爭議的的調(diào)解合同爭議發(fā)發(fā)生后，爭爭議一方方書面通通知管理理公司，請請求予以以調(diào)解。管理公司收收到爭議議通知后后，在合合同規(guī)定定的期限限內(nèi)進行行調(diào)查和和取證，與與雙方協(xié)協(xié)商后作作出決定定。管理公司簽簽發(fā)爭議議處理意意見后，如如果建設(shè)設(shè)單位或或承包單單位在合合同規(guī)定定的期限限內(nèi)未對對管理公公司做出出的決定定提出異異議，則則此決定定為最后后決定，雙雙方必須須認真執(zhí)執(zhí)行。不同意管理理公司的的決定時時，按合合同約定定辦理。在仲裁（或或訴訟）過過程中，管

34、管理公司司公正地地向仲裁裁機關(guān)（或或法院）提提供與爭爭議有關(guān)關(guān)的證據(jù)據(jù)。在爭議解決決過程中中，甚至至在仲裁裁（訴訟訟）期間間，承包包單位應(yīng)應(yīng)繼續(xù)施施工。違約處理在處理已發(fā)發(fā)生的違違約事件件時，以以事實為為根據(jù)，以以合同約約定為準準繩，認認真聽取取各方意意見，與與雙方充充分協(xié)商商的基礎(chǔ)礎(chǔ)上確定定解決方方案。按合同規(guī)定定，管理理公司應(yīng)應(yīng)認真劃劃分建設(shè)設(shè)單位和和承包單單位的違違約責(zé)任任。管理公司對對違約事事件進行行調(diào)查、分分析，與與雙方協(xié)協(xié)商，評評估工期期與費用用損失等等。合同和信息息措施做好合同執(zhí)執(zhí)行情況況記錄，保保存所有有合同文文件，注注意收集集積累素素材，為為正確處處理可能能發(fā)生的的索賠提提供

35、依據(jù)據(jù)。收集有關(guān)合合同信息息，進行行分析比比較，為為建設(shè)單單位決策策提供依依據(jù)。建立合同臺臺賬，加加強合同同管理。9.現(xiàn)場管管理處罰罰制度場嚴律證順行定罰質(zhì)量管理處處罰制度度對監(jiān)理單位位的處罰罰制度：對建設(shè)單位位和管理理公司的的質(zhì)量管管理制度度拒不執(zhí)執(zhí)行或執(zhí)執(zhí)行不力力的，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)每次罰罰款2000元。在需要現(xiàn)場場旁站監(jiān)監(jiān)理的工工序而監(jiān)監(jiān)理人員員不在現(xiàn)現(xiàn)場的，每每次處罰罰1000元。對所監(jiān)理的的工程不不堅持原原則，允允許或默默認施工工單位違違反程序序和規(guī)范范進行施施工的，每每次處罰罰10000元?？v容施工單單位使用用不合格格材料、成成品、半半成品的的，每次次處罰110000元。無正當(dāng)理由由拖

36、延或或拒絕工工序、隱隱蔽工程程驗收的的，每次次處罰當(dāng)當(dāng)事人1100元元。對施工單位位的報驗驗資料，無無正當(dāng)理理由不及及時審批批的，每每次處罰罰當(dāng)事人人50元元。施工時監(jiān)理不定巡平驗每一罰0監(jiān)理單位不不及時協(xié)協(xié)調(diào)解決決或故意意拖延解解決施工工單位提提出的問問題，以以至影響響施工質(zhì)質(zhì)量的，每每次處110000元。對施工單位位的處罰罰制度：材料、設(shè)備備及構(gòu)配配件未經(jīng)經(jīng)報驗或或報驗不不合格而而擅自使使用的，每每發(fā)現(xiàn)一一次處罰罰20000元，并并責(zé)令負負責(zé)改正正。工序未經(jīng)報報驗或報報驗不合合格而擅擅自進行行下道工工序施工工的，每每發(fā)現(xiàn)一一次處罰罰20000元，并并責(zé)令負負責(zé)改正正。施工單位進進行工序序報

37、驗時時，如監(jiān)監(jiān)理工程程師第一一次驗收收不合格格，施工工單位必必須立即即整改；若在第第二次驗驗收時仍仍發(fā)現(xiàn)沒沒有整改改或整改改不徹底底，將對對該施工工單位項項目經(jīng)理理及質(zhì)檢檢員各處處罰5000元，并并責(zé)令負負責(zé)繼續(xù)續(xù)整改。施工單位不不及時提提供報驗驗資料或或弄虛作作假的，每每次處罰罰施工單單位2000元。在施工過程程中，施施工單位位有嚴重重違反規(guī)規(guī)范、圖圖紙要求求施工或或偷工減減料的，處處以50000元元罰款，并并責(zé)令立立即整改改；情節(jié)節(jié)嚴重的的，扣除除該部分分工程款款項，直直至該施施工單位位被清退退出場。施工單位必必須進行行技術(shù)交交底，嚴嚴格執(zhí)行行“三檢”制度（自自檢、互互檢和專專檢）和和工序

38、交交接制度度，管理理或監(jiān)理理工程師師有權(quán)隨隨時抽查查技術(shù)交交底記錄錄和工序序交接記記錄表，詢詢問相關(guān)關(guān)施工人人員，如如發(fā)現(xiàn)沒沒有技術(shù)術(shù)交底或或交底不不清楚，施施工單位位必須立立即停止止該作業(yè)業(yè)面施工工，并處處20000元罰罰款。工序或隱蔽蔽工程報報驗必須須由專職職質(zhì)檢員員簽字，報報驗人員員必須清清楚該報報驗部位位的施工工作業(yè)情情況，如如發(fā)現(xiàn)有有弄虛作作假行為為的，對對專職質(zhì)質(zhì)檢員處處以1000元罰罰款。監(jiān)理人員現(xiàn)現(xiàn)場巡視視檢查時時，如發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工作業(yè)面面無施工工管理人人員在場場，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次處罰項項目經(jīng)理理2000元?，F(xiàn)場攪拌站站無計量量人員、不不按配合合比進行行制作或或砼澆筑筑前不認認真填

39、寫寫“澆搗令令”的，每每次處罰罰施工單單位20000元元，并立立即改正正或停止止施工。砼澆筑拆模模后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有質(zhì)量量問題，未未經(jīng)監(jiān)理理人員許許可擅自自進行處處理的，每每處罰款款10000元，并并立即剝剝露檢查查處理，直直至符合合要求。進度管理處處罰制度度對監(jiān)理單位位的處罰罰制度對建設(shè)單位位和管理理公司的的控制性性計劃拒拒不執(zhí)行行或執(zhí)行行不力的的，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)每每次罰款款2000元。監(jiān)理單位對對施工單單位提出出的問題題不積極極解決，對對工程施施工進度度造成影影響的，每每次處罰罰5000元。監(jiān)理單位不不及時協(xié)協(xié)調(diào)解決決施工單單位提出出的問題題，造成成工期延延誤的，每每拖延一一天罰款款5000元。監(jiān)理單

40、位未未及時組組織監(jiān)理理例會，每每次處罰罰5000元；監(jiān)理人人員對進進度計劃劃不清楚楚或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進度計計劃滯后后不及時時要求施施工單位位采取措措施的，每每次處罰罰5000元。對施工單位位的處罰罰制度施工單位對對管理公公司發(fā)出出的有關(guān)關(guān)控制性性計劃的的合理指指令不及及時執(zhí)行行的，并并造成工工期延誤誤的，每每延誤一一天處罰罰10000元。不按要求及及時報審審施工作作業(yè)計劃劃的（總總進度計計劃、月月進度計計劃、周周進度計計劃），每每拖延一一天處罰罰5000元。施工單位報報審的計計劃未經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理審閱閱簽章或或有重大大漏項的的，每次次處罰5500元元，并立立即補充充完善。本周計劃拖拖后，下下周計劃劃不采

41、取取有效措措施趕工工的，每每次處罰罰施工單單位20000元元。因施工單位位自身原原因周計計劃不能能按時完完成的，每每拖延一一天處罰罰5000元；月月計劃不不按時完完成每拖拖延一天天處罰110000元；總總計劃不不按時完完成的按按合同處處罰條款款執(zhí)行。安全文明生生產(chǎn)管理理處罰制制度對監(jiān)理單位位的處罰罰制度對建設(shè)單位位和管理理公司的的安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度拒不不執(zhí)行或或執(zhí)行不不力的，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)每次罰罰款2000元。對所監(jiān)理工工程不堅堅持原則則，放縱縱施工單單位違反反程序或或規(guī)范進進行施工工的，每每次處罰罰10005000元（視視情節(jié)輕輕重）。監(jiān)理單位發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工單位安安全問題題及隱患患而未及

42、及時督促促處理的的，每次次處罰1100元元。監(jiān)理單位未未按時召召開安全全文明工工作會議議，上級級文件沒沒有及時時貫徹落落實的，每每次處罰罰5000元。監(jiān)理單位未未及時組組織安全全檢查的的，每次次處罰1100元元。對施工單位位的處罰罰制度現(xiàn)場特殊工工種作業(yè)業(yè)人員無無證上崗崗的每人人次罰款款1000元，而而且要求求該作業(yè)業(yè)人員必必須立即即撤場。高處作業(yè)未未穿防滑滑鞋、不不系安全全帶、未未按規(guī)定定搭設(shè)腳腳手架、臨臨邊及洞洞口未設(shè)設(shè)置防護護欄桿的的，每人人次罰款款5000元。進入施工現(xiàn)現(xiàn)場的管管理及施施工人員員不戴安安全帽或或安全帽帽佩戴不不正確、赤赤膊、穿穿拖鞋等等，每人人次罰款款1000元。在沒有

43、安全全防護設(shè)設(shè)施和防防護設(shè)施施不全的的高處施施工作業(yè)業(yè)的，每每人次罰罰款5000元?，F(xiàn)場臨時用用電不符符合安全全要求、施施工機械械無漏電電保護和和接地保保護的，每每次罰款款1000元。電焊機無兩兩側(cè)防護護罩,焊焊把線、焊焊鉗絕緣緣損壞，電電源線破破皮、漏漏電的，每每次罰款款2000元，并并責(zé)令立立即整改改。施工單位未未進行書書面安全全技術(shù)交交底的，每每人次罰罰款500元。破壞現(xiàn)場無無各種防防護裝置置、防護護設(shè)施和和安全標標志，隨隨意挪動動和拆除除標牌的的，每人人次罰款款50元元。費用管理處處罰制度度監(jiān)理單位對對施工單單位造價價控制管管理不到到位的，如如對工程程量計量量和付款款簽證偏偏差大于于3

44、%的的，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰罰款2000元/次；情情況特別別嚴重或或同一人人出現(xiàn)同同類問題題三次以以上（包包括三次次）的，要要求監(jiān)理理單位撤撤換現(xiàn)場場造價控控制人員員。監(jiān)理單位對對建設(shè)單單位和管管理公司司合理的的造價控控制指令令不認真真執(zhí)行的的，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰罰款2000元/次。施工單位申申報工程程量及價價款必須須實事求求是，不不得高估估冒算（偏偏差大于于3%），一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)罰款5500元元/次。如如果屢次次發(fā)生此此類情況況，管理理公司將將要求施施工單位位撤換該該造價管管理人員員。施工單位如如重復(fù)申申報已完完成工程程量，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)罰款220000元/次次；累計計發(fā)現(xiàn)二二次要求求施工單單位撤換換該造價價

45、管理人人員。信息管理處處罰制度度監(jiān)理單位未未按要求求在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)上報各各種資料料的，每每次罰款款1000元。監(jiān)理單位對對建設(shè)單單位和管管理公司司下發(fā)的的文件、通通知、工工程備忘忘等文件件不得拒拒收、拒拒簽，如如有不同同意見可可用回函函方式解解決，否否則，罰罰款1000元/次。施工單位不不得拒收收、拒簽簽管理公公司及監(jiān)監(jiān)理單位位下發(fā)的的函件、監(jiān)監(jiān)理通知知、工程程備忘等等文件，如如有不同同意見可可用回函函方式解解決，否否則，罰罰款5000元/次。施工單位收收到監(jiān)理理通知后后，未能能在通知知要求時時間內(nèi)進進行整改改并書面面回復(fù)，且且未能向向監(jiān)理單單位書面面說明時時，每次次對施工工單位罰罰款100

46、0元。工地紀律處處罰制度度施工單位必必須嚴格格執(zhí)行管管理公司司及監(jiān)理理單位針針對本項項目制定定的各種種規(guī)章制制度，及及時填報報各種表表格，否否則視為為管理混混亂，對對施工單單位項目目經(jīng)理處處以罰款款1000元。施工單位的的現(xiàn)場布布置必須須服從建建設(shè)單位位、管理理公司的的統(tǒng)一部部署，不不得隨意意占用施施工場地地，否則則，處以以10000元罰罰款。未經(jīng)許可，施施工單位位不得以以任何理理由擅自自動用其其它單位位的材料料、設(shè)備備、工具具等物資資，否則則以偷盜盜處罰；除按原原價賠償償外還要要對該施施工單位位處以110000元/人人次的罰罰款?，F(xiàn)場打架、械械斗、謾謾罵、侮侮辱管理理人員或或酗酒后后進入施施

47、工現(xiàn)場場等現(xiàn)象象，每人人次處罰罰1000020000元。隨地大小便便者每處處（或每每人次）罰罰款500元，并并由責(zé)任任施工單單位負責(zé)責(zé)清理干干凈。參加工地例例會每遲遲到一人人次罰款款1000元；缺缺席一人人次罰款款2000元。說明上述處罰，1000元以下罰款（含1000元）為現(xiàn)金處罰，1000元以上從施工單位工程款或監(jiān)理服務(wù)費中扣除，拒絕交付的雙倍扣除。罰款由管理公司統(tǒng)一開據(jù)罰款單（罰款單格式見附件1）,建設(shè)方項目部簽章后生效，監(jiān)理單位或施工單位簽認后，交建設(shè)方項目部負責(zé)處理。上述各項條條款如與與合同不不一致，應(yīng)應(yīng)按合同同條款執(zhí)執(zhí)行。附件9-11：罰款款通知單單格式附件9-11 違違約罰款款通

48、知單單項目名稱: 編號號： 事由致 內(nèi)容：管理公司（章章）： 建設(shè)設(shè)單位（章章）： 簽發(fā)人： 審審批人： 日 期： 年年 月 日 日 期： 年 月月 日 注：本表相相關(guān)方各各存一份份，10000元元及以下下時，請請接此通通知單后后5日內(nèi)內(nèi)持本單單到建設(shè)設(shè)方繳納納罰款，逾逾期未交交者，建建設(shè)單位位將加倍倍處罰。110000元以上上將從工工程款中中直接扣扣除。 10.工程款款支付管管理辦法法為了規(guī)范工工程款支支付行為為，保障障工程順順利、有有序的進進行，特特制定本本辦法，各各單位應(yīng)應(yīng)按本辦辦法執(zhí)行行。工程款的支支付以合合同為依依據(jù)，按按照合同同約定進進行計量量和支付付，支付付周期同同計量周周期。支

49、付給承包包人的各各種款項項，由承承包人按按照合同同約定的的時間（每每月255日）向向監(jiān)理單單位提交交已完工工程量報報告和工工程款支支付申請請（格式式見表AA5）。工工程量報報審表要要求附帶帶工程量量計算書書，工程程量計算算書計算算步驟要要清晰，計計算結(jié)果果要準確確。監(jiān)理單位在在接到已已完工程程量報告告后3天內(nèi)，組組織管理理公司、審審計公司司按照設(shè)設(shè)計圖紙紙核實已已完工程程量（以以下稱計計量），由由監(jiān)理單單位在計計量前224小時時通知承承包人，承包人為計量提供便利條件并派人參加，承包人收到通知逾期不參加計量的，計量結(jié)果有效，作為工程款支付依據(jù)。承包人完成成并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位驗收合合格、資資料齊全全

50、的工程程內(nèi)容，予予以計量量。工程程報驗資資料不齊齊全或未未通過驗驗收的，該該部分工工程量不不予計量量。各承承包人必必須加強強內(nèi)業(yè)管管理，以以利于工工程款的的順利支支付。對承包人超超出設(shè)計計圖紙范范圍或者者因承包包人原因因造成返返工的工工程量，不不予計量量；未經(jīng)經(jīng)報驗和和不合格格工程不不計入當(dāng)當(dāng)月完成成工程量量，付款款時扣除除該部分分款項。在確認計量量結(jié)果后后20天內(nèi)內(nèi)，發(fā)包包人應(yīng)向向承包人人支付工工程款。按按約定時時間發(fā)包包人應(yīng)扣扣回的預(yù)預(yù)付款、水水費、電電費等，與與工程款款同期結(jié)結(jié)算。監(jiān)理單位根根據(jù)確認認計量結(jié)結(jié)果和承承包人的的付款申申請，在在計量結(jié)結(jié)果確認認后2日日內(nèi)開具具工程款款支付證證

51、書（格格式見當(dāng)當(dāng)?shù)匾?guī)定定），并并將確認認計量結(jié)結(jié)果和承承包人的的付款申申請及監(jiān)監(jiān)理單位位審查記記錄作為為附件，一一同報送送管理公公司審核核。由管理公司司統(tǒng)一開開具付款款證書（付付款證書書格式詳詳見附件件1），經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位簽批批后生效效，作為為工程款款的付款款依據(jù)。工工程進度度款支付付步驟，見見下圖。工程款支付付步驟本辦法若與與承包合合同相關(guān)關(guān)約定相相沖突，應(yīng)應(yīng)按合同同相關(guān)約約定執(zhí)行行。本辦法自下下發(fā)之日日起有效效。附件101： 總總包單位位用付款款證書格格式附件102： 分分包單位位用付款款證書格格式 附件10-1 付付 款 證 書書項目名稱: 編號號：合同號： 填制日日期： 年年 月月 日

52、日 單單位：人人民幣萬萬元致（建設(shè)單單位）： 請支付 項目目工程款款 萬元元，作為為本期的的全部付付款。收款單位開戶行 賬號 項 目目內(nèi) 容上 期 累累 計本 期 發(fā)發(fā) 生期 末 累累 計工程合同價價款記錄錄合同原價或或暫定價價設(shè)計變更現(xiàn)場簽證核定合同總總價款預(yù)付款a完成合同價價款記錄錄確認完成合合同價款款進度款項設(shè)計變更現(xiàn)場簽證完成合同款款合計bb應(yīng)扣合同價價款記錄錄預(yù)付款扣回回違約賠償扣除水費扣除電費結(jié)算保留應(yīng)扣款合計計c 應(yīng) 付付 金 額d=abbc本期應(yīng)付金金額（付付進度款款時對萬萬后的數(shù)數(shù)字進行行四舍五五入） 大寫: 實付金額項目管理公公司管理理工程師師： 日期：項目管理公公司負責(zé)責(zé)

53、人： 日日期：部 門簽 名簽認意見簽認日期建設(shè)單位本表一式五五份，其其中一份份為付款款聯(lián)，其其它各份份均為備備查聯(lián)，簽簽批生效效后返管管理、監(jiān)監(jiān)理、審審計、施施工各一一份。附件10-2 付付 款 證 書書項目名稱: 編號號：合同號： 填制日日期： 年年 月月 日日 單單位：人人民幣萬萬元致（建設(shè)單單位）： 請支付 項目目工程款款 萬元元，作為為本期的的全部付付款。收款單位開戶行 賬號 項 目目內(nèi) 容上 期 累累 計本 期 發(fā)發(fā) 生期 末 累累 計工程合同價價款記錄錄合同原價或或暫定價價設(shè)計變更現(xiàn)場簽證核定合同總總價款預(yù)付款a完成合同價價款記錄錄確認完成合合同價款款進度款項設(shè)計變更現(xiàn)場簽證完成合

54、同款款合計bb應(yīng)扣合同價價款記錄錄預(yù)付款扣回回違約賠償扣除水費扣除電費結(jié)算保留應(yīng)扣款合計計c 應(yīng) 付付 金 額d=abbc本期應(yīng)付金金額（付付進度款款時對萬萬后的數(shù)數(shù)字進行行四舍五五入） 大寫: 實付金額項目管理公公司管理理工程師師： 日日期：項目管理公公司負責(zé)責(zé)人： 日期期：簽字記錄部 門簽 名簽認意見簽認日期總包單位建設(shè)單位本表一式陸陸份，其其中一份份為付款款聯(lián)，其其它各份份均為備備查聯(lián)，簽簽批生效效后返管管理單位位一份。11.工地地臨時用用電用水水管理辦辦法根據(jù)本工程程的施工工特點，為為了便于于管理、統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度度、確保保施工及及人員生生命財產(chǎn)產(chǎn)安全，對對臨時用用電、用用水做如如下規(guī)定定：

55、11.1各各參建單單位必須須建立安安全保證證體系，制制定出本本單位安安全用電電措施，配配備專職職電工，專專職電工工必須持持證上崗崗； 11.2凡凡進入本本工地的的參建單單位，需需接臨時時用電、用用水的，應(yīng)應(yīng)與管理理公司聯(lián)聯(lián)系，并并將有關(guān)關(guān)用電設(shè)設(shè)備名稱稱、數(shù)量量、功率率、生活活用電等等用電總總負荷及及總用水水量書面面報送管管理公司司；11.3擬擬選用的的主電纜纜必須采采用5芯芯電纜，并并應(yīng)經(jīng)過過計算，電電纜截面面積必須須滿足本本單位用用電最大大負荷電電流的要要求，且且留有330%的的富余量量；11.4配配電必須須采用三三級配電電二級保保護方式式，配電電箱應(yīng)完完整，鎖鎖具齊全全，專人人管理，配配

56、電箱內(nèi)內(nèi)必須設(shè)設(shè)漏電開開關(guān)，漏漏電開關(guān)關(guān)必須動動作靈活活可靠、標標示明確確，漏電電參數(shù)必必須符合合規(guī)范要要求；11.5配配電箱處處必須設(shè)設(shè)接地極極，配電電箱接地地端子應(yīng)應(yīng)與之連連接，且且連接可可靠，電電纜、用用電設(shè)備備接線必必須按規(guī)規(guī)范要求求施工，多多股線必必須采用用電纜鼻鼻，與開開關(guān)壓接接必須緊緊密可靠靠；11.6 生活用用電與施施工用電電必須嚴嚴格分開開，不得得混用；11.7 生活照照明用電電宜采用用36VV以下的的安全電電壓供電電；11.8 采用2220VV電壓作作為生活活用電電電源時，電電線（纜纜）截面面必須滿滿足用電電負荷要要求，不不得以小小帶大、以以次充好好，室內(nèi)內(nèi)電源主主干線必必

57、須穿管管保護，不不得有裸裸露現(xiàn)象象，分路路時必須須采用接接線盒，燈燈具固定定牢固；11.9住住室內(nèi)的的電源線線，不得得私自胡胡拉亂扯扯，不得得任意接接線，不不得使用用8000W以上上的電器器，一旦旦發(fā)現(xiàn)，予予以沒收收；11.100總包單單位配電電箱內(nèi)，應(yīng)應(yīng)預(yù)留足足夠的備備用回路路，作為為其標段段內(nèi)其他他單位用用電接線線，該標標段其他他單位用用電安全全管理由由其標段段總包單單位負責(zé)責(zé)； 11.111總配電電箱及箱箱內(nèi)電表表、開關(guān)關(guān)等，以以及水表表井內(nèi)的的水表由由建設(shè)方方統(tǒng)一購購置安裝裝，總包包單位按按指定開開關(guān)接線線及水表表接管； 11.122總配電電箱內(nèi)各各標段使使用的電電表、開開關(guān)以及及水表

58、、表表后管路路損壞應(yīng)應(yīng)由總包包單位負負責(zé)購買買更換，費費用自理理；11.133總包單單位施工工電源、接接水口，作作為標段段施工主主電源、主主進水口口，其他他單位用用電、用用水，應(yīng)應(yīng)從總包包單位配配電箱中中、水表表后接出出，其用用電、用用水費用用應(yīng)與總總包單位位結(jié)算，總總包單位位不得以以任何理理由拒絕絕其他施施工單位位接電、接接水，其其他施工工單位應(yīng)應(yīng)服從總總包單位位用電、用用水管理理；11.144每月226日前前對總包包單位用用電量、用用水量進進行計量量，計量量由項目目管理公公司組織織，施工工單位應(yīng)應(yīng)派人參參加，并并簽字認認可。抄抄表記錄錄作為計計算施工工單位現(xiàn)現(xiàn)場水、電電費用的的依據(jù)。本本表

59、總包包單位、項項目管理理公司及及建設(shè)單單位各執(zhí)執(zhí)一份，該該項費用用在工程程款支付付時應(yīng)予予以扣除除；11.155在工程程竣工驗驗收前，總總包單位位的電源源線、配配電箱、水水表、供供水管道道不得撤撤除。12.施工工現(xiàn)場重重大質(zhì)量量、安全全事故和和突發(fā)事事件應(yīng)急急預(yù)案目 錄總則應(yīng)急組織機機構(gòu)和體體系預(yù)警預(yù)防機機制重大事故和和突發(fā)事事件處理理及報告告附錄 總則工作目的為了做好本本建設(shè)項項目施工工現(xiàn)場重重大質(zhì)量量安全事事故和突突發(fā)事件件應(yīng)急防防范與處處置工作作，確保?？茖W(xué)、及及時、有有效地組組織應(yīng)對對事故，最最大限度度地減少少人員傷傷亡、財財產(chǎn)損失失及不良良社會影影響，維維護施工工現(xiàn)場的的正常生生產(chǎn)秩

60、序序，特制制定本應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案。工作原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職職責(zé)明確確在建設(shè)單位位和管理理公司的的統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，由由監(jiān)理單單位負責(zé)責(zé)組織，各各施工單單位根據(jù)據(jù)國家及及地方相相關(guān)規(guī)定定明確專專職安全全人員，落落實應(yīng)急急處置的的責(zé)任，按按照事故故的嚴重重程度和和影響程程度，建建立建全全建設(shè)工工程重大大質(zhì)量安安全事故故響應(yīng)機機制。相互協(xié)調(diào)、快快速反應(yīng)應(yīng)建設(shè)單位、管管理公司司、監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)與各參參建施工工單位密密切協(xié)作作，保證證建設(shè)工工程重大大安全事事故災(zāi)難難信息及及時報告告、準確確傳遞和和快速處處置。各各參建單單位在接接到事故故信息后后都要在在第一時時間內(nèi)啟啟動應(yīng)急急預(yù)案。分工協(xié)作、各各負其責(zé)責(zé)事發(fā)單位是是