最新薪酬管理制度

1、固定工資薪酬制度一、目的為適應公司發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。二、制定原原則本制度本著著公平、競競爭、激激勵、經經濟、合合法的原原則制定定。1、公平：是指相相同崗位位的不同同員工享享受同等等級的薪薪酬待遇遇；同時時根據員員工績效效、服務務年限、工工作態(tài)度度等方面面的表現(xiàn)現(xiàn)不同，對對職級薪薪級進行行動態(tài)調調整，可可以上下下同時享享受或承承擔不同同的工資差差異；2、競爭：使公司司的薪酬酬體系在在同行業(yè)業(yè)和同區(qū)區(qū)域有一一定的競競爭優(yōu)勢勢。3、激勵：是指制制定具有有上升和和下降的的動態(tài)管管理，對

2、對相同職職級的薪薪酬實行行區(qū)域管管理，充充分調動動員工的的積極性性和責任任心。4、經濟：在考慮慮公司承承受能力力大小、利利潤和合合理積累累的情況況下，合合理制定定薪酬，使使員工和和企業(yè)能能夠利益益共享。5、合法：本制度度建立在在遵守國國家相關關政策、法法律法規(guī)規(guī)和公司司管理制制度基礎礎上。三、薪酬體體制1、薪資標標準：公公司實行行崗薪制制，貫徹徹“因職設崗崗，因崗崗定薪”的原則則。每個個崗位的的薪資標標準，依依照崗位位的重要要程度、責責任大小小、難度度高低等等因素確確定。2、年薪制制：（1）薪制制對象：公司聘聘任的高高層管理理人員，相相關的高高級技術術、業(yè)務務人員和和特殊崗崗位人員員。（2）年

3、薪薪標準：由公司司總經理理根據業(yè)業(yè)績、能能力、責責任等因因素確定定，享受受年薪制制的員工工薪資由由工資總總額的220%作作為風險險資金后后，按月月平均發(fā)發(fā)放，年年終根據據工作完完成情況況核算風風險基金金的發(fā)放放額發(fā)放放給員工工（以年年終考勤勤、獎懲懲、績效效考核等等依據）。3、月薪制制：（1）月薪薪制對象象：除實實行年薪薪制工資資以外的的固定員員工。（2）月薪薪標準：由部門門經理確確定，行行政人事事部審核核，公司司總經理理審批。4、日制工工資：工工人日制工資工工人不屬屬于公司司固定員員工，日日工資制制工人工工資標準準根據工工種不同同由生產產部門擬擬定，經經總經理理審批后后執(zhí)行。5、公司固固定員

4、工工分類：（1）高層層管理人人員：總總經理、副副總經理理、總經經理助理理（2）中層層管理人人員：部部門經理理、生產產廠長、項項目經理理（3）基層層管理人人員：各各部門和和項目部部的主管管，包括括財務部部主管會會計、行行政主管管、人事事主管、質量主管、技術主管等（4）專業(yè)業(yè)技術人人員：出出納、會會計、人人事專員員、行政政專員、技技術員、安安全管理理員、物物流員、駕駕駛員等等（5）行政政后勤人人員：文文員、倉倉管員、前前臺接待待四、薪資結結構：固定員工薪薪資=基本工工資+崗位工資資（津貼貼）+工齡工工資。1、基本工工資：（1）貫徹徹“因職設崗崗，因崗崗定薪”原則，行行政人事事部根據據崗位的的性質、

5、責責任大小小、難度度高低、專專業(yè)性、勞勞動強度度等因素素起草各各崗位基基本工資資等級標標準，由由總經理理審批。（2）每個個崗位的的基本工工資等級級由行政政人事部部和所在在部門經經理共同同協(xié)商，報報總經理理審批后后確定，中中層管理理人員的的基本工工資等級級由總經經理確定定。一人人擔任多多個職位位的，按按照所擔擔任最高高職務確確定基本本工資等等級。附表1：基基本工資資標準類別1檔2檔3檔4檔5檔6檔中層管理人人員基層管理人人員專業(yè)技術人人員行政后勤人人員普通員工2、崗位工工資（津津貼）（1）主管管以上管管理人員員自擔任任管理職職務之日日起領取取職務津津貼，不不擔任該該職務之之日起停停止支付付；不滿

6、滿一個月月時間按按比例計計算發(fā)放放津貼；代管主主管職務務時，也也發(fā)給該該職務的的津貼，但但代管職職務時間間必須在在一個月月以上。同同時擔任任幾個管管理職務務的，領領取所擔擔任最高高級別的的津貼，不不給予雙雙份津貼貼。（2）崗位位津貼等等級標準準由行政政人事部部起草，總總經理審審批。附表2：崗崗位工資資（津貼貼）等級標標準類別1檔2檔3檔4檔5檔6檔中層管理人人員基層管理人人員專業(yè)技術人人員行政后勤人人員普通員工5、工齡工工資（1）按員員工為企企業(yè)服務務年限長長短確定定，鼓勵勵員工長長期、穩(wěn)穩(wěn)定地為為企業(yè)工工作；（2）工齡齡工資根根據本公公司工作作的實際際年功長長短，員員工連續(xù)續(xù)工齡每每滿一年年

7、按500元逐年遞增增。（3）工齡齡工資的的增加均均以滿周周年后的的次月起起計算。（4）新進進員工一一年內不不能享受受工齡工工資，滿滿一年后后的次月月開始享享受工齡齡工資.6、年終獎獎金：公公司年終終獎金采采取年底底雙薪的的發(fā)放方方式。7、績效考考核獎金金根據員員工績效效考核月月評、季季評、年年評結果果，公司司年度經經營狀況況，并結結合總經經理意見見核定發(fā)發(fā)放。五、薪資調調整1、整體調調整。調調薪原則則上每年年一次，每每年的33月1日為薪酬酬調整日日。包括括薪酬水水平和薪薪酬結構構調整，調調整幅度度由總經經辦根據據國家政政策結合合公司具具體經營營狀況決決定。2、職位變變動時的的薪酬調調整：（1）

8、由低低薪級職職位，調調任高薪薪級職位位工作，應應改支所所調任職職位對應應的薪級級，薪等等不變。（2）由高高薪級職職位，調調任低薪薪級職位位工作；應改支支該低薪薪級職位位對應的的薪級，薪薪等不變變。3、晉職與與降職時時的薪酬酬調整（1）同一一職級的的不同等等的晉職職與降職職，則按按同一級級工資的的對應的的等級作出薪薪酬調整整；（2）跨職職級晉職職或降職職，則調調整為相相應職級級的對應應職位的的薪級的的最低等等起薪。4、臨時調調薪（1）當發(fā)發(fā)生下列列情況時時，應進進行臨時時調薪，其其標準由由公司總總經辦會會議確定定：公司經營營效益發(fā)發(fā)行重大大變化；社會物價價水平的的提高或或降低；勞動力市市場的供供

9、求變化化與工資資行情變變化；其他公司司認定的的情況變變化。(2)員工工遇有下下列情形形時，可可由其部部門經理理向人力力資源部部申請臨臨時晉職職調薪，以以茲鼓勵勵。有特殊功功勞表現(xiàn)現(xiàn)。中途錄用用的員工工、具有有優(yōu)秀的的技能與與成績。為同行業(yè)業(yè)間競相相爭取的的人才。其他總經經理認可可的情況況。六、薪酬標標準1、新進員員工試用用期薪酬酬招聘時有有薪酬協(xié)協(xié)議的按按協(xié)議執(zhí)執(zhí)行；招聘時沒沒有薪酬酬協(xié)議的的初次任任職者按按所在崗崗位的（基基本工資資+崗位位工資）的的80%發(fā)放，低低于法定定最低工工資標準準者則按按法定最最低工資資標準發(fā)發(fā)放。七、薪酬支支付1、薪酬支支付時間間計算執(zhí)行月薪薪的員工工，按照照每月實實際出勤勤天數(shù)計計算。薪酬支付付時間：當月工工資下月月15日發(fā)發(fā)放，遇遇雙休日日自動順順延；遇遇節(jié)假日日可視具具體情況況，提前前至節(jié)假假日的前前一個工工作日發(fā)發(fā)放。2、下列規(guī)規(guī)定的各各項金額額須從薪薪酬中直直接代扣扣：個人薪酬酬所得稅稅；社會保險險費(個人應應負擔部部分)；與公司訂訂有協(xié)議議應從個個人工資資中扣除除的款項項；公司規(guī)章章制度規(guī)規(guī)定的應應從工資資中扣除除的款項項（如罰罰款）；八、薪酬保保密總經辦、財財務部以以及人力力資源部部所有經經手工資資信息的的員工以以及管理理人員必必須保守守薪酬秘秘密。非非工作需需要，不不得將員員工的薪薪酬信息息透露給