某大型房地產(chǎn)集團人事管理制度

1、人事管理制度人力資源管理總則（一）、人人力資源源管理應應以建立立精干高高效、團團結(jié)協(xié)作作的員工工隊伍為為目標，堅堅持公司司需要與與個人愿愿望相結(jié)結(jié)合的原原則，不不斷完善善自我激激勵、自自我約束束的用人人機制，為為公司發(fā)發(fā)展提供供人才保保障。（二）、集集團公司司建立、維維持和持持續(xù)改進進人力資資源管理理系統(tǒng)，確確保用適適當?shù)娜巳嗽谶m當當?shù)臅r間間做適當當?shù)氖虑榍椋浞址职l(fā)揮人人力資源源的價值值和效能能。（三）、集集團公司司人力資資源管理理工作包包括，但但不限于于：人力資源規(guī)規(guī)劃；人員招聘、開開發(fā)及離離職管理理；員工關(guān)系管管理；薪酬與福利利管理；考核與獎罰罰等。集團人力資資源管理理系統(tǒng)（一）、集集團

2、人力力資源部部是集團團人力資資源管理理工作的的指導和和監(jiān)督部部門，各各城市公公司、項項目公司司（含商商管、物物管公司司）在業(yè)業(yè)務上須須接受集集團人力力資源部部的領(lǐng)導導。（二）、各各下屬公公司綜合合管理部部應履行行本公司司人力資資源管理理職能，設(shè)設(shè)置人事事管理崗崗位，配配合集團團人力資資源部的的要求，做做好本公公司人力力資源管管理工作作。（三）、在在人力資資源管理理工作范范圍內(nèi)，集集團人力力資源部部實行統(tǒng)統(tǒng)一管理理，各級級公司管管理層必必須按規(guī)規(guī)定的人人事管理理權(quán)限履履行職責責。（四）、各各級公司司人力資資源管理理工作必必須遵循循集團發(fā)發(fā)布的管管理制度度。集團團總部尚尚未發(fā)布布管理制制度的，由由

3、各城市市公司（或或項目公公司）根根據(jù)其自自身管理理需要制制訂和實實施，同同時呈報報集團人人力資源源部備案案。三、人力資資源管理理工作基基本要求求（一）、各各級公司司人力資資源管理理應滿足足經(jīng)營業(yè)業(yè)務運作作需要，兼兼顧效率率優(yōu)先、以以人為本本的基本本原則。（二）、各各級人力力資源管管理部門門在日常常工作過過程中，必必須堅持持公正、客客觀、一一視同仁仁，平等等對待各各類員工工。四、人力資資源管理理工作監(jiān)監(jiān)督（一）、上上級公司司領(lǐng)導、人人力資源源管理部部門均有有責任對對下級公公司人力力資源管管理工作作進行持持續(xù)監(jiān)督督，監(jiān)督督方式包包括，但但不限于于：審查下級公公司人力力資源管管理制度度；定期的人力力

4、資源管管理工作作報告；例行的和臨臨時的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督督檢查。（二）、各各城市公公司、項項目公司司應按集集團人人事報表表上報目目錄（HHRG1101）中的規(guī)規(guī)定，按按時向集集團公司司人力資資源部報報送各類類型人事事工作報報表。人力資源規(guī)規(guī)劃一、總則（一）、為為確保集集團人力力資源滿滿足經(jīng)營營業(yè)務發(fā)發(fā)展需要要，人力力資源管管理必須須前瞻性性地制定定人力資資源發(fā)展展規(guī)劃，根根據(jù)集團團經(jīng)營目目標有效效預測人人員需求求和供給給，明確確制定崗崗位工作作要求和和人員編編制計劃劃。（二）、集集團正式式發(fā)布的的中（長長）期人人力資源源發(fā)展規(guī)規(guī)劃及年年度人員員編制計計劃，必必須作為為各級公公司人員員招聘、調(diào)調(diào)動、培培

5、養(yǎng)及辭辭退管理理的指導導依據(jù)，以以保證充充分發(fā)揮揮人力資資源效能能。 （三）、集集團人力力資源部部負責組組織人力力資源發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的制訂訂，并對對人力資資源發(fā)展展規(guī)劃實實施動態(tài)態(tài)管理，根根據(jù)執(zhí)行行反饋和和內(nèi)外環(huán)環(huán)境變化化，適時時修訂完完善人力力資源發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃。二、人力資資源發(fā)展展規(guī)劃（一）、集集團人力力資源部部負責集集團人力力資源發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的編制制工作，各各下屬公公司綜合合管理部部負責配配合。集集團人力力資源發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃根據(jù)經(jīng)經(jīng)營計劃劃周期確確定為每每三年編編制一次次，并在在計劃周周期內(nèi)按按年度進進行滾動動調(diào)整。（二）、集集團人力力資源發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的編制制應對未未來三年年人員需需求和供供給

6、進行行預測，明明確滿足足人員需需求的策策略性措措施。人人力資源源發(fā)展規(guī)規(guī)劃的內(nèi)內(nèi)容應包包括（不不限于）：人員需求（崗崗位、數(shù)數(shù)量、到到崗時間間）；人員富余（崗崗位、數(shù)數(shù)量、分分流時間間）；人員來源（招招聘、培培養(yǎng)提拔拔、調(diào)動動等）；可預見人工工成本估估算；人員招聘策策略；人員培養(yǎng)開開發(fā)策略略；以及其它人人力資源源管理指指導性策策略（如如提高人人員吸引引力，以以減少人人員流失失；如何何合理有有序地安安排富余余人員離離職等）。（三）、人人力資源源發(fā)展規(guī)規(guī)劃由集集團總裁裁會審議議，批準準后將作作為集團團人力資資源管理理工作的的最高依依據(jù)性文文件，集集團人力力資源管管理制度度應根據(jù)據(jù)規(guī)劃要要求進行行必

7、要的的修訂和和調(diào)整。（四）、每每年年初初，集團團人力資資源部應應根據(jù)各各下屬公公司上年年度人員員編制計計劃執(zhí)行行報告、集集團經(jīng)營營計劃調(diào)調(diào)整情況況，對人人力資源源發(fā)展規(guī)規(guī)劃進行行審查、修修訂和重重新發(fā)布布，修訂訂后的人人力資源源發(fā)展規(guī)規(guī)劃將作作為各下下屬公司司制訂下下年度人人員編制制計劃的的依據(jù)。三、年度人人員編制制計劃（一）、各各下屬公公司綜合合管理部部負責組組織擬訂訂本公司司年度人人員編制制計劃，并并結(jié)合下下屬公司司年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃的實施施情況，每每半年進進行一次次滾動調(diào)調(diào)整。（二）、下下屬公司司年度度人員編編制計劃劃（HHRG2201），其其內(nèi)容包包括（不不限于）：現(xiàn)有崗位、人人數(shù)；擬補

8、充人員員崗位、人人數(shù)、到到崗時間間、來源源；人工成本測測算。1、 在預預測下年年度崗位位變化及及人員數(shù)數(shù)量變化化時，應應綜合考考慮以下下因素：業(yè)務規(guī)模變變化（按按關(guān)鍵指指標比率率測算人人員需求求）；人員流失（調(diào)調(diào)動、晉晉升、辭辭職、辭辭退、退退休等）；業(yè)務運作流流程的變變化（工工作崗位位調(diào)整、撤撤并或細細分）等等。2、 到崗崗時間的的確定應應根據(jù)公公司業(yè)務務工作計計劃，盡盡可能具具體明確確到月份份，以指指導公司司人員招招聘、任任免、調(diào)調(diào)動等工工作的安安排。3、各下屬屬公司年年度人員員編制計計劃在在報送集集團前，必必須經(jīng)過過本公司司管理層層成員審審議通過過，并由由總經(jīng)理理簽署。（三）、下下屬公司

9、司匯總形形成的年年度人員員編制計計劃，由由集團人人力資源源部在規(guī)規(guī)定時 間內(nèi)匯匯總報集集團總裁裁審批。批批準后的的年度度人員編編制計劃劃由下下屬公司司執(zhí)行。非特殊情況況下，人人員招聘聘、培養(yǎng)養(yǎng)、提拔拔、調(diào)動動等必須須依據(jù)年年度人員員編制計計劃執(zhí)行行；（四）、各各下屬公公司在年年度人員員編制計計劃之之外增加加人員編編制（新新增崗位位、職數(shù)數(shù)），必必須事先先逐級報報集團人人力資源源部審批批后方可可執(zhí)行。（五）、各各項目公公司每季季度應對對年度度人員編編制計劃劃的執(zhí)執(zhí)行情況況進行總總結(jié)，并并根據(jù)實實際業(yè)務務變化提提出修訂訂、調(diào)整整意見，并并逐級報報集團人人力資源源部批準準。四、崗位工工作要求求（一）

10、、 有效的的人員編編制計劃劃必須以以明確的的崗位工工作要求求為基礎(chǔ)礎(chǔ)，各級級公司在在確定人人員需求求時，應應明確設(shè)設(shè)置工作作崗位，并并以職職務說明明書(HRGG2022) 的的形式對對工作崗崗位進行行全面描描述。（二）、職職務說明明書應應成為各各級公司司人力資資源管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)文件，人人員招聘聘、考核核、培訓訓、晉升升、調(diào)動動或淘汰汰，以及及申請新新增或撤撤并工作作崗位，均均必須將將職務務說明書書作為為呈報審審批的必必需附件件。（三）、職職務說明明書批批準權(quán)限限各公司總經(jīng)經(jīng)理助理理、總監(jiān)監(jiān)級（含含）以上上級別的的職務務說明書書，經(jīng)經(jīng)本公司司總經(jīng)理理、集團團人力資資源部審審核后，報報集團總總裁批

11、準準。各公司部門門經(jīng)理、副副經(jīng)理崗崗位的職職務說明明書，經(jīng)經(jīng)業(yè)務分分管領(lǐng)導導審核、本本公司總總經(jīng)理批批準，并并逐級報報集團人人力資源源部備案案；各公司其他他級別崗崗位的職職務說明明書，由由其本部部門經(jīng)理理批準，并并逐級報報集團人人力資源源部備案案。聘用管理一、總則（一）、集集團公司司引進人人才遵循循的基本本原則是是保證公公司需要要與個人人發(fā)展的的有效契契合，各各級公司司必須遵遵照集團團管理制制度的規(guī)規(guī)定，通通過嚴謹謹、系統(tǒng)統(tǒng)、客觀觀的招聘聘評估程程序，篩篩選和吸吸收“契合型型”人才。（二）、集集團公司司嚴格遵遵循國家家和地方方政府有有關(guān)法規(guī)規(guī)要求，規(guī)規(guī)范和健健全勞動動用工制制度，與與員工建建立

12、平等等互信的的勞動合合同關(guān)系系，并將將之作為為穩(wěn)定員員工隊伍伍、控制制人才有有序流動動的基本本措施。二、員工招招聘（一）、招招聘申請請審批1、 各級級公司員員工招聘聘，首先先應由用用人部門門（公司司）提出出人員員招聘審審批表（HHRG3301），明明確招聘聘崗位、任任職要求求，以及及擬采用用的招聘聘方式等等，并按按規(guī)定的的招聘權(quán)權(quán)限報批批?？偨?jīng)理助理理、總監(jiān)監(jiān)級別（包包括同等等級別技技術(shù)類）以以上（含含）人員員和集團團總部人人員由集集團人力力資源部部審核，集集團總裁裁批準。編制內(nèi)其它它人員由由各公司司綜合管管理部審審核，各各公司總總經(jīng)理批批準。但但須在人員員上崗當當月內(nèi)及及時上報報集團人人力資

13、源源部備案案。2、 招聘聘申請的的提出和和審批，應應保證擬擬招聘申申請內(nèi)容容：符合年度人人員編制制計劃；崗位設(shè)置明明確，已已有該崗崗位的職職務說明明書，包包括工作作范圍和和任職條條件；招聘方式可可行。3、 人人員招聘聘審批表表經(jīng)審審批后，由由所在公公司人力力資源部部（或綜綜合管理理部）負負責組織織進行招招聘工作作。必要要時，可可由集團團人力資資源部協(xié)協(xié)同各公公司綜合合管理部部集中組組織招聘聘工作。（二）、 招聘審審查及錄錄用1、 選才才原則具備良好的的道德品品質(zhì)；原則上須全全日制本本科以上上學歷（商商管、物物管公司司可適當當放寬），如如屬個別別特殊人人才可適適當放寬寬但須報報集團人人力資源源部

14、審批批。能勝任所聘聘之崗位位；符合企業(yè)對對人才成成本的要要求；有正確的求求職動機機和良好好、積極極的工作作愿望。2、 各級級公司招招聘工作作必須按按集團員員工招聘聘管理規(guī)規(guī)范（HHRG3302）規(guī)規(guī)定，遵遵循以下下程序?qū)溉巳藛T進行行全面、客客觀評價價，以確確保公司司聘用員員工滿足足工作要要求。初篩及面試試技術(shù)考核背景審核、調(diào)調(diào)查復審體檢審批3、 經(jīng)審審批錄用用的招聘聘人員，由由所在公公司人力力資源部部（或綜綜合管理理部）發(fā)發(fā)出通知知，并與與其簽訂訂新進進員工聘聘用確認認書(HRGG3033)，約約定報到到日期。4、 各級級公司人人力資源源部（或或綜合管管理部）負負責新員員工的報報到準備備

15、工作，指指導、協(xié)協(xié)助新員員工辦理理報到手手續(xù)，并并按集團團新員員工入職職手續(xù)辦辦理規(guī)范范(HHRG3304)的規(guī)定定執(zhí)行。5、 各下下屬公司司招聘人人員情況況，應在在新員工工正式報報到前由由綜合管管理部向向集團人人力資源源部報備備，資料料包括：人員員招聘審審批表、面面試評估估表(HRGG3055)、新新員工錄錄用審批批匯簽表表(HHRG3306)、新新進員工工聘用確確認書、求求職申請請表（HHRG3307）等等。（三）、 試用及及轉(zhuǎn)正1、 所有有新進入入員工均均應實行行試用，各各級公司司在與新新進員工工簽訂勞勞動合同同時予以以明確，并并按勞勞動合同同訂立及及續(xù)訂規(guī)規(guī)范（HHRG3308）的的要

16、求執(zhí)執(zhí)行。2、 新員員工試用用期滿，由由其所在在公司人人力資源源部（綜綜合管理理部）負負責按集集團轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正管理理規(guī)定（HHRG3309）的的要求，組組織新員員工的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核評估?？伎己私Y(jié)果果包括三三種：考核評估合合格，由由人力資資源部（綜綜合管理理部）按按規(guī)定辦辦理轉(zhuǎn)正正手續(xù)；延長試用期期；即時辭退。 3、 各下下屬公司司員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核評估結(jié)結(jié)果應報報集團人人力資源源部備案案，員工工轉(zhuǎn)正審審批權(quán)限限按上述述界定執(zhí)執(zhí)行。三、 勞動動合同訂訂立及續(xù)續(xù)訂（一）、各各級公司司均應根根據(jù)國家家及當?shù)氐卣坎块T的規(guī)規(guī)定，與與公司員員工簽訂訂正式的的勞動合合同。勞勞動合同同的簽訂訂應遵循循平等自自愿、協(xié)

17、協(xié)商一致致的原則則。 （二）、集集團人力力資源部部是勞動動合同管管理的主主管部門門，對各各公司勞勞動合同同的訂立立、履行行、變更更、解除除等過程程進行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和指指導，并并負責集集團總部部工作人人員、下下屬公司司總經(jīng)理理助理級級別以上上（包括括總經(jīng)理理助理）人人員勞動動合同的的簽訂和和管理。（三）、各各公司綜綜合管理理部負責責本公司司總經(jīng)理理助理級級別以下下人員勞勞動合同同的簽訂訂，并對對合同進進行管理理。（四）、各各級公司司與員工工簽訂勞勞動合同同必須遵遵循集團團勞動動合同訂訂立及續(xù)續(xù)訂規(guī)范范，按按集團規(guī)規(guī)定約定定：合同同內(nèi)容、合合同期限限、試用用期、簽簽約主體體及授權(quán)權(quán)簽約人人員等。

18、（五）、勞勞動合同同執(zhí)行過過程中，合合同約定定條件發(fā)發(fā)生變化化，經(jīng)合合同雙方方協(xié)商一一致，可可以書面面形式變變更勞動動合同的的內(nèi)容，作作為勞動動合同的的附件，與與合同具具有同等等效力。（六）、勞勞動合同同期滿前前一個月月內(nèi)，各各級公司司人力資資源部（綜綜合管理理部）應應組織進進行任期期考核，并并根據(jù)考考核結(jié)果果決定是是否續(xù)簽簽勞動合合同。決定續(xù)簽合合同的，按按勞動動合同訂訂立及續(xù)續(xù)訂規(guī)范范執(zhí)行行；決定不再續(xù)續(xù)簽合同同的，即即為合同同終止，按按下述“勞動合合同終止止、解除除”的規(guī)定定執(zhí)行。勞動合同終終止、解解除（一）、勞勞動合同同終止、解解除的情情形包括括： 合同期間間員工提提出解除除合同； 合

19、同期間間公司提提出解除除合同； 合同期滿滿員工提提出不再再續(xù)簽合合同； 合同期滿滿公司提提出不再再續(xù)簽合合同。（二）、員員工提出出終止或或解除合合同1 、員工工提出終終止或解解除合同同時，均均應提前前向本部部門經(jīng)理理（直接接上司），或或公司人人力資源源部（綜綜合管理理部）遞遞交辭辭職申請請書。2 、各級級公司收收到員工工辭職職申請書書（HHRG3310）后后，應按按集團勞勞動合同同終止、解解除規(guī)范范(HHRG3311)辦理相相關(guān)審批批手續(xù)，確確認符合合終止、解解除合同同條件。3、 員工工辭職審審批權(quán)限限的界定定，按上上述規(guī)定定執(zhí)行。4、 辭職職申請書書經(jīng)批準準后，勞勞動合同同正式終終止或解解除

20、，由由公司人人力資源源部（綜綜合管理理部）負負責督促促和協(xié)助助辭職員員工辦理理離職手手續(xù)。5、 所有有辭職員員工，各各公司人人力資源源部（綜綜合管理理部）應應根據(jù)其其個人意意愿組織織進行離離職面談談，征詢詢辭職員員工意見見，并上上報集團團人力資資源部，以以利改進進公司管管理工作作。（三）、公公司提出出終止、解解除合同同1、 公司司提出終終止或解解除合同同的，必必須由用用人部門門提前向向公司人人力資源源部（綜綜合管理理部）遞遞交辭辭退（解解聘、不不再續(xù)約約）審批批表(HRGG3122)，并并按規(guī)定定的人事事管理權(quán)權(quán)限進行行審批。2、 公司司提出終終止或解解除合同同必須符符合勞勞動合同同終止、解解

21、除規(guī)范范中規(guī)規(guī)定的條條件，各各公司人人力資源源部（綜綜合管理理部）應應核實情情況，以以供領(lǐng)導導審批。3、 完成成審批程程序后，公公司人力力資源部部（綜合合管理部部）負責責書面通通知辭退退（解聘聘、不再再續(xù)約）員員工，并并督促和和協(xié)助辭辭退（解解聘、不不再續(xù)約約）員工工辦理離離職。4 、建議議、審批批和辦理理員工辭辭退（解解聘、不不再續(xù)約約）必須須遵守國國家和當當?shù)卣块T的的規(guī)定，合合理、穩(wěn)穩(wěn)妥地維維護公司司和員工工雙方的的利益。五、離職管管理（一）、員員工離職職（辭職職、辭退退）批準準后，員員工所在在部門應應配合人人力資源源部（下下屬公司司綜合管管理部）督督促離職職員工辦辦理工作作交接手手

22、續(xù)，并并完整填填寫離離職工作作交接表表(HHRG3313)。（二）、所所有辭退退員工均均應根據(jù)據(jù)辭退員員工個人人意愿，由由所在公公司人力力資源部部（或綜綜合管理理部）經(jīng)經(jīng)理組織織辭退面面談，并并如實填填寫離離職面談談清單(HRGG3144)。（三）、需需做辭退退補償?shù)牡?，由辭辭退員工工填寫辭辭退補償償申請表表(HHRG3315)，經(jīng)逐逐級報批批后，財財務部負負責支付付補償款款項。（四）、各各下屬公公司人事事主管負負責將部部門業(yè)務務主管以以上級別別離職員員工的辭辭職申請請書、辭辭退（解解聘、不不再續(xù)約約）審批批表、離離職面談談清單和和離職職工作交交接表呈呈報集團團人力資資源部備備案。員工培訓與與

23、發(fā)展總則（一）、 各級公公司管理理層應充充分重視視員工培培訓和發(fā)發(fā)展，教教育、培培養(yǎng)和扶扶持員工工發(fā)展是是各級公公司管理理層履行行管理職職責的重重要內(nèi)容容，是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理意意識和責責任感的的具體體體現(xiàn)。（二）、|各級公公司管理理層必須須樹立正正確的培培訓觀念念，將培培訓作為為培育企企業(yè)核心心競 爭爭力、打打造“百年企企業(yè)”的基本本途徑和和措施，也也是最具具長期回回報價值值的投資資之一，而而不能僅僅從成本本、短期期回報的的角度將將培訓視視為可有有可無的的花費。（三）、有有針對性性地甄選選、培養(yǎng)養(yǎng)、提拔拔使用后后備管理理干部，規(guī)規(guī)范和完完善人事事任免和和調(diào)動制制度是集集團持續(xù)續(xù)、健康康發(fā)展的的

24、重要因因素。培培養(yǎng)適合合集團發(fā)發(fā)展需要要的管理理干部，是是激勵人人員進取取、提高高素質(zhì)、實實現(xiàn)組織織目標和和個人價價值，使使管理干干部隊伍伍充滿活活力的有有效途徑徑。各級級公司應應在集團團人力資資源部的的指導下下，遵循循集團管管理制度度規(guī)定，不不斷充實實和提升升集團人人才隊伍伍。二、 員工工培訓（一）、培培訓需求求識別及及培訓計計劃1、 根據(jù)據(jù)公司業(yè)業(yè)務發(fā)展展目標、員員工素質(zhì)質(zhì)狀況、實實際績效效表現(xiàn)和和上級公公司培訓訓工作要要求，各各公司綜綜合管理理部培訓訓專干應應系統(tǒng)地地進行員員工培訓訓需要識識別，包包括自謀謀出路培培訓和在在職培訓訓等。2、 項目目公司人人事分管管領(lǐng)導應應針對提提出的培培訓

25、需求求，按集集團培培訓計劃劃編制指指引(HRGG4011)的規(guī)規(guī)定，組組織培訓訓專干編編制公司司年度培培訓計劃劃，經(jīng)總總經(jīng)理批批準后，逐逐級上報報至集團團人力資資源部核核準。3、 集團團人力資資源部、管管理公司司綜合管管理部應應綜合分分析下屬屬公司培培訓計劃劃，針對對各公司司共同培培訓需求求，以及及本部各各部門培培訓需求求，應形形成集團團（管理理公司）集集中實施施的培訓訓計劃。（二）、 培訓實實施組織織1、 各級級公司計計劃培訓訓項目的的實施，以以及計劃劃外臨時時提出的的培訓項項目，由由人力資資源部（綜綜合管理理部）培培訓專干干負責組組織和監(jiān)監(jiān)督。2、 各級級公司應應根據(jù)本本公司培培訓工作作情

26、況，制制訂培訓訓組織實實施管理理辦法，并并報集團團人力資資源部備備案，以以切實保保證培訓訓效果。培培訓組織織實施管管理辦法法的內(nèi)容容應至少少包括：培訓項目實實施計劃劃編制、審審批及提提前通知知要求；各類培訓方方式的控控制責任任和措施施（公司司集中組組織授課課、部門門內(nèi)組 織培訓、出出外考察察、送外外參加培培訓、指指定范圍圍的自學學、在職職學歷教教育等）；臨時外出培培訓的審審批；集中培訓準準備（教教材、教教師、教教室），以以及培訓訓過程的的組織和和控 制要求（簽簽到、秩秩序、紀紀律等）。3、 為保保證正常常業(yè)務活活動和培培訓工作作的協(xié)調(diào)調(diào)，集團團公司集集中舉辦辦的培訓訓項目必必須經(jīng)授授權(quán)人批批準

27、，并并提前通通知。集團人力資資源部組組織下屬屬公司培培訓，應應經(jīng)集團團人事分分管領(lǐng)導導審批、總總裁批準準，并至至少提前前1個月月通知；（三）、 培訓總總結(jié)與改改進1、 各級級公司培培訓工作作必須保保證預期期的培訓訓目標，并并在培訓訓結(jié)束后后進行總總結(jié)，對對培訓效效果，以以及培訓訓需求識識別、組組織實施施工作進進行回顧顧和分析析，總結(jié)結(jié)成功經(jīng)經(jīng)驗和需需改進的的問題，形形成書面面的培訓訓工作總總結(jié)。各級公司每每月形成成月度培培訓工作作總結(jié)，并并逐級報報集團人人力資源源部 備案；集團公司人人力資源源部每半半年一次次形成集集團培訓訓工作總總結(jié)，并并逐級頒發(fā)至各項項目公司司。2、 各級級公司培培訓工作作

28、總結(jié)應應按集團團培訓訓效果評評估指引引(HHRG4402)的規(guī)定定執(zhí)行，為為下一步步培訓工工作改進進提供真真實有效效決策依依據(jù)。集團公司人人力資源源部培訓訓工作總總結(jié)中提提出的改改進建議議或指令令，各下下屬工作作必須切切實執(zhí)行行，并在在下一次次月度（季季度）培培訓工作作報告中中做出執(zhí)執(zhí)行情況況說明。人事任免與與調(diào)動（一）、 人員任任免1、 集團團內(nèi)各級級部門經(jīng)經(jīng)理以上上級別人人員的配配備均采采用聘任任制，按按集團人人事任免免操作規(guī)規(guī)范進進行嚴格格的管理理。人事事任免應應遵循的的基本原原則包括括（不限限于）：2、 集團團人事任任免權(quán)限限分為兩兩級，有有權(quán)限做做出任免免決定的的領(lǐng)導為為：集團團總裁

29、、各各級公司司總經(jīng)理理。集團總裁各級公司總總經(jīng)理助助理（總總監(jiān)）級級、主任任工程師師（建筑筑師、策策劃師）級級以上人人員；集集團部門門經(jīng)理級級以上人人員。各級公司總總經(jīng)理本公司及各各下屬項項目公司司部門經(jīng)經(jīng)理及人人員。注：級別均均指集團團確定薪薪酬級別別。（二）、 人員調(diào)調(diào)動1、 因集集團業(yè)務務工作，或或后備管管理干部部培養(yǎng)需需要，集集團內(nèi)人人員調(diào)動動的情形形包括，但但不限于于：公司間調(diào)動動；本公司內(nèi)崗崗位轉(zhuǎn)換換；異地派遣。2、 集團團各級員員工均有有責任配配合公司司的整體體需要，無無條件接接受公司司調(diào)動指指令。各各級公司司領(lǐng)導、集集團人力力資源部部在決定定做出員員工調(diào)動動時，應應綜合考考慮工

30、作作需要、員員工個人人意愿和和所在部部門意見見。所有有人員調(diào)調(diào)動必須須按人人員調(diào)動動操作規(guī)規(guī)范規(guī)規(guī)定的程程序辦理理，確保保員工在在集團內(nèi)內(nèi)有序、合合理流動動。員工關(guān)系管管理總則（一）、集集團公司司明確規(guī)規(guī)定各級級員工必必須遵循循的行為為規(guī)范、考考勤和請請（休）假假制度，各各級公司司領(lǐng)導應應以身作作則，指指導、監(jiān)監(jiān)督本公公司員工工遵照執(zhí)執(zhí)行，維維護和改改善日常常工作秩秩序。（二）、為為發(fā)揮員員工聰明明才智，讓讓全體員員工參與與集團的的建設(shè)和和管理，集集團建立立員工提提案制度度，各級級公司領(lǐng)領(lǐng)導均有有責任鼓鼓勵、引引導，并并積極響響應員工工提案，以以營造公公司學習習創(chuàng)新的的文化環(huán)環(huán)境。（三）、集集

31、團公司司依法保保障各級級員工的的合法權(quán)權(quán)利，積積極、嚴嚴謹、妥妥善地處處理每件件員工申申訴或檢檢舉事項項。二、考勤管管理（一）、考考勤1、 集團團內(nèi)各級級員工均均實行考考勤制度度。各公公司綜合合管理部部設(shè)專人人負責考考勤的組組織實施施，具體體方式由由各級公公司按按按集團考考勤管理理規(guī)范(HRGG5011)自行行制定。（二）、 請休假假1、 集團團公司實實行嚴格格的請休休假制度度，除國國家法定定公眾假假期，各各級公司司正式發(fā)發(fā)布休假假通知外外，其它它各類請請休假均均必須辦辦理請假假審批手手續(xù)，并并確保正正常業(yè)務務工作不不受影響響。2、 請休休假審批批權(quán)限，以以及員工工休假權(quán)權(quán)利，各各級公司司均必

32、須須按集團團請休休假管理理規(guī)范(HRGG5022)執(zhí)行行。集團團及各城城市公司司、項目目公司的的外派人人員按集集團外外派員工工探親假假管理規(guī)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。三、員工申申訴及檢檢舉管理理（一）、集集團公司司保障各各級員工工的合法法權(quán)利，任任何員工工均可越越級申訴訴或檢舉舉，各級級公司必必須按集集團員員工申訴訴及檢舉舉管理規(guī)規(guī)范(HRGG5033)的要要求執(zhí)行行，確保保每一樁樁員工申申訴（檢檢舉）得得到妥善善處理。（二）、各各級公司司新員工工培訓內(nèi)內(nèi)容中必必須包含含集團員員工申訴訴及檢舉舉規(guī)范，明明確解釋釋員工申申訴、檢檢舉的途途徑和方方法。（三）、集集團公司司特別規(guī)規(guī)定凡涉涉及申訴訴和檢舉舉內(nèi)容的的

33、，任何何員工均均可超級級報告。集集團內(nèi)各各級公司司（部門門）領(lǐng)導導在收到到員工申申訴或檢檢舉時必必須及時時受理，不不得推諉諉拖延，并并以書面面形式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交本公公司綜合合管理部部登記，同同時由綜綜合管理理部直接接報告集集團人力力資源部部。（四）、各各級公司司總經(jīng)理理是本公公司員工工申訴或或檢舉處處理的責責任人，所所有不涉涉及總經(jīng)經(jīng)理本人人的申訴訴或檢舉舉，均應應由總經(jīng)經(jīng)理指定定人員進進行核實實和處理理，并向向申訴（檢檢舉）人人說明處處理結(jié)果果，同時時報告集集團人力力資源部部。（五）、所所有參與與經(jīng)辦員員工檢舉舉的工作作人員必必須遵循循公司保保密制度度，切實實保護檢檢舉員工工和公司司利益。（六）、集

34、集團公司司提倡各各級管理理人員開開門辦公公，與下下屬員工工平等交交流和溝溝通，應應努力消消除因職職務級別別差異導導致的溝溝通障礙礙。各級級管理人人員在提提高個人人工作效效率的同同時必須須樹立正正確的內(nèi)內(nèi)部溝通通觀念，與與下屬的的溝通交交流應作作為管理理人員重重要的工工作內(nèi)容容和必須須履行的的義務。四、員工關(guān)關(guān)懷行動動（一）、各各級公司司領(lǐng)導在在遵循集集團公司司指導原原則下，應應根據(jù)本本公司情情況具體體制定、實實施員工工關(guān)懷行行動的計計劃，針針對下述述事項（不不限于）明明確具體體操作方方式和費費用標準準。員工生日、結(jié)結(jié)婚及其其他家庭庭喜慶的的祝賀（方方式及費費用標準準）；員工工傷、重重大疾病病或

35、其他他不幸事事件的慰慰問等。（二）、各各公司綜綜合管理理部具體體負責員員工關(guān)懷懷計劃的的實施，計計劃方案案應每季季 度一一次向集集團人力力資源部部報備。五、員工滿滿意度調(diào)調(diào)查（一）、 各級公公司均應應定期進進行員工工滿意度度調(diào)查，一一般每年年應至少少進行一一次。以以全面了了解員工工對公司司管理的的真實感感受，為為改進人人力資源源管理提提供機會會。（二）、員員工滿意意度調(diào)查查由集團團人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一組織織進行，并并以各公公司為單單位具體體實施，如如集團本本部、各各城市項項目公司司、商管管公司、物物管公司司。（三）、無無論采用用何種方方式的調(diào)調(diào)查均應應由集團團人力資資源部派派出（或或委托）人人員

36、直接接負責，各各公司管管理層不不直接參參與制訂訂方案、收收集和統(tǒng)統(tǒng)計調(diào)查查問卷，只只負責組組織配合合。（四）、集集團人力力資源部部制訂的的調(diào)查方方案應具具體明確確，并經(jīng)經(jīng)集團總總裁批準準。調(diào)查查方案應應包括（不不限于）：查目的和范范圍；抽樣方案（或或全員范范圍）；調(diào)查問卷設(shè)設(shè)計；現(xiàn)場組織要要求；問卷回收及及統(tǒng)計規(guī)規(guī)則；調(diào)查報告分分發(fā)范圍圍等。（五）、 各公司司員工滿滿意度調(diào)調(diào)查結(jié)果果，均應應形成書書面的調(diào)調(diào)查報告告，并呈呈送集團團領(lǐng)導審審閱。針針對調(diào)查查報告中中提出的的改進建建議，集集團領(lǐng)導導應做出出明確的的批示。（六）、員員工滿意意度調(diào)查查報告經(jīng)經(jīng)集團領(lǐng)領(lǐng)導審閱閱后，應應在被調(diào)調(diào)查范圍圍內(nèi)予

37、以以公告，并并對集中中反映的的問題進進行澄清清解釋，或或明確承承諾改進進目標和和時間期期限。六、人事檔檔案管理理（一）、員員工人事事檔案是是記述和和反映員員工經(jīng)歷歷、學識識水平及及工作表表現(xiàn)的專專門案卷卷。公司司人事檔檔案包括括員工調(diào)調(diào)入時原原有的人人事檔案案和在集集團工作作期間的的人事檔檔案及技技術(shù)檔案案三部分分。員工工人事檔檔案由集集團人力力資源部部專人負負責管理理。（二）、 各下屬屬公司應應配合集集團人力力資源部部做好員員工檔案案調(diào)入和和歸檔工工作，及及時提交交相關(guān)員員工檔案案資料。應應由員工工所在公公司配合合提供的的員工人人事檔案案資料按按員工工檔案入入檔文件件清單的的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。（三

38、）、 員工人人事檔案案的登記記、保管管、查閱閱及調(diào)出出，必須須按集團團人事事檔案管管理規(guī)定定執(zhí)行行，確保保員工人人事檔案案的完整整和安全全?？冃Э己丝倓t（一）、 集團公公司建立立、實施施，并不不斷完善善績效考考核與獎獎罰制度度，科學學、動態(tài)態(tài)地衡量量各公司司及員工工的價值值和貢獻獻，從而而實現(xiàn)：進集團范圍圍內(nèi)人才才開發(fā)、合合理使用用；公平?jīng)Q定員員工的地地位和待待遇；持續(xù)提升公公司管理理運行績績效。（二）、集集團公司司績效考考核結(jié)果果不能單單純地用用于評判判組織或或員工優(yōu)優(yōu)劣，決決定獎罰罰的多少少，而應應更加重重視集團團未來發(fā)發(fā)展需要要，識別別提升績績效的機機會，幫幫助各級級組織和和員工改改進提

39、高高。（三）、集集團人力力資源部部負責集集團范圍圍內(nèi)績效效考核的的統(tǒng)一管管理，各各級公司司績效考考核必須須按集團團管理制制度的規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，確保保考核工工作公正正、公開開、公平平、有效效。二、績效考考核組織織（一）、 集團績績效管理理委員會會1、 集團團考核委委員會由由集團總總裁牽頭頭成立，領(lǐng)領(lǐng)導團隊隊、人事事主管領(lǐng)領(lǐng)導、人人力資源源部經(jīng)理理作為成成員，其其他成員員由集團團總裁決決定。2 、集團團績效管管理委員員會的主主要職責責為：確定整個集集團考核核工作的的方針、政政策；領(lǐng)導、組織織集團整整體的考考核工作作；審核、確定定集團總總部人員員的考核核結(jié)果；審核、確定定所屬公公司總經(jīng)經(jīng)理助理理、總監(jiān)

40、監(jiān)級別（包包括同等等級別技技術(shù)類）以上（含含）人員員的考核核結(jié)果；解決考核過過程中出出現(xiàn)的各各種問題題；3、 集團團總部人人力資源源部職責責在績效管管理委員員會的領(lǐng)領(lǐng)導下，具體履行以下方面職責：組織集團總總部機關(guān)關(guān)工作人人員考核核；組織各所屬屬公司總總經(jīng)理助助理級別別以上人人員的考核；負責對上述述人員的的考核結(jié)結(jié)果進行行匯總并并呈報績績效管理理委員會會；根據(jù)考核結(jié)結(jié)果，向向績效管管理委員員會提出出合理化化建議；對所屬公司司的考核核工作進進行指導導；對所屬公司司的考核核結(jié)果進進行不定定期的抽抽查。（二）、所所屬公司司績效管管理委員員會1 、各公公司績效效管理委委員會由由總經(jīng)理理負責牽牽頭成立立，

41、公司司領(lǐng)導、團團隊、人人力資源源部（綜綜合管理理部）經(jīng)經(jīng)理為成成員，其其他成員員由總經(jīng)經(jīng)理決定定。2 、所屬屬公司績績效管理理委員會會主要職職責為：按照集團考考核管理理規(guī)定，負負責組織織本公司司部門經(jīng)經(jīng)理級別別以下（含含） 人員進行定定期考核核；審核確定上上述人員員的考核核結(jié)果并并匯總、存存檔；解決各部門門在考核核中遇到到的實際際問題。三 、員工工個人績績效考核核（一）、考考核周期期和內(nèi)容容1、 員工工個人績績效考核核根據(jù)崗崗位級別別不同，其其考核周周期分別別為：總經(jīng)理助理理、總監(jiān)監(jiān)級別（包包括同等等級別技技術(shù)類）以以上（含含）人員員， 每季度考核核一次；其他級別員員工每月月考核一一次。2、

42、各級級員工考考核內(nèi)容容均包括括三個部部分：工工作績效效、工作作過程和和基本素素質(zhì)。各各部分所所占權(quán)重重按員員工個人人績效考考核規(guī)則則（HHRG6601）執(zhí)執(zhí)行。3、 為簡簡化員工工績效考考核程序序，上述述三項考考核內(nèi)容容中，相相應延長長員工基基本素質(zhì)質(zhì)考核周周期：總經(jīng)理助理理、總監(jiān)監(jiān)級別（包包括同等等級別技技術(shù)類）以以上（含含）人員員的基本本素質(zhì)考考核，每每半年進進行一次次；其他級別員員工的基基本素質(zhì)質(zhì)考核，每每季度進進行一次次，一般般安排在在每季度度最后一一個月進進行。（二）、 考核原原則和方方法1 、定量量考核和和定性考考核相結(jié)結(jié)合員工個人績績效考核核內(nèi)容中中，“工作績績效”為定量量考核，

43、依依據(jù)員工工職務務說明書書中確確定的階階段性量量化工作作要求進進行考核核?！肮ぷ鬟^過程”為半定定量考核核，依據(jù)據(jù)員工職職務說明明書中中確定的的量化和和非量化化工作進進行考核核?！盎舅厮刭|(zhì)”為定性性考核，由由考核人人依據(jù)個個人感受受做出判判2、 上級級考核、相相關(guān)人員員考核及及自我評評定相結(jié)結(jié)合按一級管一一級的原原則，員員工個人人績效考考核中“工作績績效”、“工作過過程”部分由由員工直直接上級級考核打打分?！盎舅厮刭|(zhì)”部分由由包括直直接上級級在內(nèi)的的，與被被考核員員工有工工作關(guān)系系的人員員共同進進行評價價。員工工自我評評定由員員工對自自己的工工作表現(xiàn)現(xiàn)進行評評價，并并將作為為考核結(jié)結(jié)果的參參

44、考。3、 公開開原則 員工工個人考考核結(jié)果果，應由由被考核核員工的的直接上上級與其其進行交交流，就就自我評評定與考考核結(jié)果果的不一一致進行行澄清或或評述，以以利于被被考核員員工今后后改進。4、 員工工個人績績效考核核由各公公司績效效管理委委員負責責組織進進行，各各公司總總經(jīng)理助助理、總總監(jiān)級別別（包括括同等級級別技術(shù)術(shù)類）以以上（含含）人員員的考核核直接由由集團人人力資源源部負責責組織，具具體按集集團員員工個人人績效考考核規(guī)劃劃執(zhí)行行。5、 考核核結(jié)果分分為五個個等級：A級（優(yōu)優(yōu)秀）、B級（良良好）、 C 級（中中等）、D級（一一般）、E級（差差）。各各公司員員工個人人績效考考核結(jié)果果均應逐逐

45、級報集集團人力力資源部部審核認認可。（三）、 考核獎獎罰 1 、各公公司績效效考核管管理委員員會應根根據(jù)員工工考核結(jié)結(jié)果做出出獎罰決決定，各各下屬公公司績效效管理委委員會的的獎罰決決定在執(zhí)執(zhí)行前須須報人力力資源部部審核確確認。2、 獎罰罰兌現(xiàn)應應在考核核后一個個月完成成，并將將執(zhí)行結(jié)結(jié)果報集集團人力力資源部部備案。薪酬與福利利一、 總則則（一）、建建立科學學有效的的薪酬制制度，吸吸引、保保留、鼓鼓勵和獎獎勵高績績效員工工，保障障集團的的快速成成長和高高效運作作。（二）、薪薪酬管理理原則：設(shè)計遵循簡簡明化和和科學化化的原則則。在薪酬管理理過程中中遵循如如下 原原則：公公平性原原則、競競爭性原原則

46、、激激勵性原原則。根據(jù)與集團團整體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標相相協(xié)調(diào)及及增強企企業(yè)競爭爭力的原原則，結(jié)結(jié)合實際際情況以以及市場場狀況制制定集團團的薪酬酬策略。集團人力資資源部負負責集團團薪酬制制度的制制定和修修訂工作作，并對對集團及及各城市市(含城城市公司司下屬項項目公司司)公司司的薪酬酬管理實實施狀況況進行檢檢查、監(jiān)監(jiān)督與管管理。各各城市(含城市市公司下下屬項目目公司)公司財財務部及及綜合管管理部依依據(jù)集團團薪酬管管理制度度在轄區(qū)區(qū)范圍內(nèi)內(nèi)負責具具體實施施。薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由由月收入入工資、獎獎金、福福利三大大部分組組成，結(jié)結(jié)構(gòu)圖如如下：福 利福 利獎 金半 年 獎年 終 獎月工資收入崗位工資（月工資

47、收入60%）績效工資（月工資收入40%）固定津貼津貼及福利特殊貢獻獎金薪酬收入薪酬收入注：銷售系系統(tǒng)人員員例外，銷銷售系統(tǒng)統(tǒng)所有人人員（不不含提取取傭金收收入人員員）的月月工資收收入構(gòu)成成為：崗崗位工資資、績效效工資各各占月收收入工資資的500%。三、工資確確定 基礎(chǔ)工資資和崗位位工資1、 根據(jù)據(jù)崗位性性質(zhì)和編編制的要要求，參參照同行行業(yè)工資資標準及及當?shù)叵M水平平等條件件，確定定員工的的崗位工工資級別別（水平平），集集團每年年年初集集中發(fā)布布年度度基礎(chǔ)工工資、崗崗位工資資上限指指引，各各公司年年度經(jīng)營營計劃和和工資上上限規(guī)定定測算本本公司員員工工資資總額，并并通過年年度人員員編制計計劃的的

48、審批予予以正式式確定。2、依據(jù)員員工所處處級別及及承擔工工作職務務為確定定其薪酬酬等級的的基本依依據(jù)，同同時也考考慮員工工的學歷歷水平、工工作經(jīng)驗驗等其它它因素；以及地地區(qū)和行行業(yè)工資資水平、勞勞動力市市場的供供求狀況況等。3、半年獎獎、年終終獎發(fā)放放由集團團總經(jīng)理理辦公會會統(tǒng)一討討論決定定。4、員工工工資中已已包含所所有國家家規(guī)定的的補貼，除除工作餐餐補貼和和按集團團規(guī)定部部分員工工可享受受的購車車補貼、用用車補貼貼、交通通補助外外，其它它補貼一一律不再再單獨發(fā)發(fā)放。四、薪酬級級別規(guī)定定（一） 職務級級別確定定 員工工職務級級別按照照現(xiàn)行崗崗位設(shè)置置執(zhí)行，職職務級別別確定根根據(jù)現(xiàn)行行崗位設(shè)設(shè)

49、置管理理權(quán)限由由相應管管理負責責人確定定。（二） 薪酬級級別確定定 1、 員員工薪酬酬級別根據(jù)員工行行政或技技術(shù)職務務級別，員員工薪酬酬級別共共分為AA、B、CC、D、E、F、G、HH八個等等級共332檔，各各等級與與員工職職務的對對應關(guān)系系見職職務級別別對照表表。2、 員工工薪酬級級別確定定的權(quán)限限集團總部人人員及各各城市公公司E級級（含）以以上員工工薪酬級級別統(tǒng)一一由集團團領(lǐng)導團團隊討論論，集團團總裁確確定。各城市公司司E級（不不含）以以下員工工的薪酬酬級別由由各公司司確定，報報集團人人力資源源部備案案。（三）薪酬酬級別調(diào)調(diào)整1、 薪薪酬級別別調(diào)整指指員工個個人因轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、調(diào)調(diào)動和晉晉升（或

50、或降職）而而引起的的薪酬級級別調(diào)整整。2、 新新入職員員工（除除集團統(tǒng)統(tǒng)一招收收的應屆屆畢業(yè)生生外）在在試用期期的崗位位工資按按80計發(fā)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后不不補發(fā)試試用期間間剩余的的20工資。3、 員工工職位晉晉升（或或降職）自自晉升（降降職）當當日起按按新職位位的級別別調(diào)整其其崗位工工資、績績效工資資。4、 員工工薪酬級級別晉升升（指同同級別內(nèi)內(nèi)）統(tǒng)一一在每季季度第一一月第一一周進行行，且每每次晉升升限一檔檔（試用用期內(nèi)不不參加晉晉升），并并及時上上報集團團人力資資源部備備案。注：1集集團總部部員工及及城市公公司E級級（含）以以上員工工薪酬級級別調(diào)整整由集團團領(lǐng)導團團隊討論論，集團團總裁確確定。市公

51、司E級級（不含含）及以以下級別別員工薪薪酬調(diào)整整的審批批者為城城市公司司總經(jīng)理理。工資發(fā)放及及監(jiān)督（一）工資資支付管管理1、 公司司實行標標準工時時制，每每月平均均工作天天數(shù)200.922天。員員工病、事事假等均均以平均均工作天天數(shù)計算算。公司司通過月月度考勤勤核發(fā)月月度工資資。期間間從1日日開始至至31日日（每月月最后一一天）截截止。2、 工資資計算時時一律以以元為單單位，具具體到元元。3、 工資資發(fā)放程程序具體體如下：崗位工資發(fā)發(fā)放行政人事部門統(tǒng)計人員異動、考勤情況下月第二個工作日前 行政人事部門統(tǒng)計人員異動、考勤情況下月第二個工作日前3個工作日內(nèi)財務部門制作工資發(fā)放明細表3個工作日內(nèi)財務

52、部門制作工資發(fā)放明細表2個工作日內(nèi)主管領(lǐng)導審核 2個工作日內(nèi)主管領(lǐng)導審核 下月10日前財務部門發(fā)放下月10日前財務部門發(fā)放績效工資發(fā)發(fā)放 績效效工資發(fā)發(fā)放比例例將根據(jù)據(jù)各公司司每月績績效目標標綜合指指標（集集團確定定）完成成率及個個人工作作績效評評估分值值綜合確確定，可可上下浮浮動。4、 崗位位工資發(fā)發(fā)放日期期為下月月10日日，績效效工資發(fā)發(fā)放日期期為下月月25日日，當發(fā)發(fā)放日恰恰為節(jié)假假日時，則則在節(jié)假假日的前前一日發(fā)發(fā)放。5、 員工工死亡、結(jié)結(jié)婚或生生產(chǎn)、受受意外災災害或其其他經(jīng)公公司認可可的事由由時，員員工或其其直系撫撫養(yǎng)親屬屬申請可可支付已已出勤時時間的工工資，按按照公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定給

53、與與辦理。6、 下列列規(guī)定各各項可從從每月工工資中直直接扣除除：收入所得稅稅；由個人承擔擔的社會會保險費費和住房房公積金金部分；因違反公司司制度而而應扣除除的部分分；其他法令規(guī)規(guī)定或公公司認為為有必要要扣除的的部分。（三）薪酬酬調(diào)整計計算1、 員工工薪酬調(diào)調(diào)整時限限：每月155日為薪薪酬調(diào)整整期。每月155日薪酬酬級別需需調(diào)整的的員工，參參與當月月調(diào)整，補補發(fā)或扣扣減前月月薪酬、交交通津貼貼。2、 員工工調(diào)動時時薪酬調(diào)調(diào)整：員工調(diào)動至至集團范范圍內(nèi)其其他公司司工作時時，由115日薪薪酬調(diào)整整期員工工所在公公司發(fā)放放。3、 員工工薪酬級級別調(diào)整整員工薪酬級級別調(diào)整整，有任任命文件件的，以以任命文文件下發(fā)發(fā)日期為為準；無無任命文文件的，以以內(nèi)部聯(lián)聯(lián)絡單批批準生效效日期為為準。未未經(jīng)批準準不得調(diào)調(diào)整薪酬酬、交通通津貼和和住房補補貼。4、 新員員工的薪薪酬級別別以“新員工工錄用審審批匯簽簽單”級別為為準。5、 對由由于公司司業(yè)務調(diào)調(diào)整或其其它原因因待崗的的員工，從從通知次次日起至至調(diào)配至至新工作作崗位前前，只發(fā)發(fā)放崗位位工資，除除國家規(guī)規(guī)定的社社會統(tǒng)籌籌保