某大酒店工資管理制度

1、無憂商務(wù)網(wǎng) x5ucomx 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) x5ucomx 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) x5ucomx 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) x5ucomx 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 XXX公司司工資制制度方案案 HYPERLINK t _blank HYPERLINK xcfo.esnaix/asp/news/showauthorlist.asp?id=743 第一章 總總 則第一條 按按照公司司經(jīng)營理理念和管管理模式式，遵照照國家有有關(guān)勞動動人事管管理政策策和公司司其他有有關(guān)規(guī)章章制度，

2、特特制定本本方案。第二章 指指導(dǎo)思想想的原則則第二條 按按照各盡盡所能、按按勞分配配原則，堅堅持工資資增長幅幅度不超超過本公公司經(jīng)濟濟效益增增長幅度度，職工工平均實實際收入入增長幅幅度不超超過本公公司勞動動生產(chǎn)率率增長幅幅度的摿摿講懷瑪瑪原則。第三條 結(jié)結(jié)合公司司的生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營、管理理特點，建建立起公公司規(guī)范范合理的的工資分分配制度度。第四條 以以員工崗崗位責(zé)任任、勞動動績效、勞勞動態(tài)度度、勞動動技能等等指標綜綜合考核核員工報報酬，適適當(dāng)向經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險險大、責(zé)責(zé)任重大大、技術(shù)術(shù)含量高高、有定定量工作作指標的的崗位傾傾斜。第五條 構(gòu)構(gòu)造適當(dāng)當(dāng)工資檔檔次落差差，調(diào)動動公司員員工積極極性的激激勵機制

3、制。第三章 年年薪制第六條 適適用范圍圍。1. 公司司董事長長、總經(jīng)經(jīng)理；2. 下屬屬法人企企業(yè)總經(jīng)經(jīng)理；3. 董事事、副總總經(jīng)理是是否適用用，由董董事會決決定。第七條 工工資模式式。公司經(jīng)營者者與其業(yè)業(yè)績掛鉤鉤，其工工資與年年經(jīng)營利利潤成正正比。年薪=基薪薪提成成薪水（經(jīng)經(jīng)營利潤潤提成比比例）1. 基薪薪按月預(yù)預(yù)發(fā)，根根據(jù)年基基薪額的的1/112支付付；2. 提成成薪水，在在公司財財務(wù)年度度經(jīng)營報報表經(jīng)審審計后核核算。第八條 實實行年薪薪制職員員須支付付抵押金金，若經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績不良，則則用抵押押金充抵抵。第九條 年年薪制考考核指標標還可與與資產(chǎn)增增值幅度度、技術(shù)術(shù)進步、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、環(huán)保保、

4、安全全等指標標掛鉤，進進行綜合合評價。第十條 年年薪制須須由董事事會專門門作出實實施細則則。第四章 正正式員工工工資制制第十一條 適用范范圍。公司簽訂正正式勞動動合同的的所有員員工。第十二條 工資模模式。采采用結(jié)構(gòu)構(gòu)工資制制。員工工資=基礎(chǔ)工工資崗崗位工資資工齡齡工資獎金津貼1. 基礎(chǔ)礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毬毠て骄钏健⒆钭畹蜕罨顦藴?、生生活費用用價格指指數(shù)和各各類政策策性補貼貼確定，在在工資總總額中占占 （如如4050）。2. 崗位位工資。（1） 根根據(jù)職務(wù)務(wù)高低、崗崗位責(zé)任任繁簡輕輕重、工工作條件件確定；（2） 公公司崗位位工資分分為 （如5類一八級）的的等級序序列，見見正式員員工工

5、資資標準表表，分別別適用于于公司高高、中、初初級員工工，其在在工資總總額中占占 （如如2030）。3. 工齡齡工資。（1） 按按員工為為企業(yè)服服務(wù)年限限長短確確定，鼓鼓勵員工工長期、穩(wěn)穩(wěn)定地為為企業(yè)工工作；（2） 年年功工資資根據(jù)工工齡長短短，分段段制定標標準，區(qū)區(qū)分社會會工齡、公公司工齡齡；（3） 年年功工資資標準見見正式員員工工資資標準表表。4. 獎金金（效益益工資）。（1） 根根據(jù)各部部門工作作任務(wù)、經(jīng)經(jīng)營指標標、員工工職責(zé)履履行狀況況、工作作績效考考核結(jié)果果確立；（2） 績績效考評評由人事事部統(tǒng)一一進行，與與經(jīng)營利利潤、銷銷售額、特特殊業(yè)績績、貢獻獻相聯(lián)系系；（3） 獎獎金在工工資總額

6、額中占 （如如30）左左右，也也可上不不封頂；（4） 獎獎金考核核標準見見正式員員工工資資標準表表；（5） 獎獎金通過過隱密形形式發(fā)放放。5. 津貼貼。（1） 包包括有交交通津貼貼、伙食食津貼、工工種津貼貼、住房房津貼、夜夜班津貼貼、加班班補貼等等；（2） 各各類津貼貼見公司司補貼津津貼標準準。第十三條 關(guān)于崗崗位工資資。1. 崗位位工資標標準的確確立、變變更。（1） 公公司崗位位工資標標準經(jīng)董董事會批批準；（2） 根根據(jù)公司司經(jīng)營狀狀況變化化，可以以變更崗崗位工資資標準。2. 員工工崗位工工資核定定。員工根據(jù)聘聘用的崗崗位和級級別，核核定崗位位工資等等級，初初步確定定崗位在在同類崗崗位的下下

7、限一級級，經(jīng)11年考核核，再調(diào)調(diào)整等級級；3. 員工工崗位工工資變更更。根據(jù)變崗變變薪原則則，晉升升增薪，降降級減薪薪。工資資變更從從崗位變變動的后后1個月起起調(diào)整。第十四條 關(guān)于獎獎金。1. 獎金金的核定定程序。（1） 由由財務(wù)部部向人事事部提供供各部門門、子公公司、分分公司完完成利潤潤的經(jīng)濟濟指標數(shù)數(shù)據(jù)；（2） 由由行政部部向人事事部提供供各部門門員工的的出勤和和崗位職職責(zé)履行行情況記記錄；（3） 人人事部依依據(jù)匯總總資料，測測算考核核出各部部門員工工定量或或定性的的工作績績效，確確定每個個員工效效益工資資的計算算數(shù)額；（4） 考考核結(jié)果果和獎金金計劃經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后，發(fā)發(fā)放獎金金。

8、2. 獎金金的發(fā)放放，與崗崗位工資資一同或或分開發(fā)發(fā)放。第十五條 關(guān)于工工齡工資資。1. 員工工1年內(nèi)實實際出勤勤不滿半半年的，不不計當(dāng)年年工齡，不不計發(fā)當(dāng)當(dāng)年工齡齡工資；2. 試用用期不計計工齡工工資，工工齡計算算從試用用期起算算。第十六條 其他注注意事項項。1. 各類類假期依依據(jù)公司司請假管管理辦法法，決定定工資的的扣除；2. 各類類培訓(xùn)教教育依據(jù)據(jù)公司培培訓(xùn)教育育管理辦辦法，決決定工資資的扣除除；3. 員工工加班、值值班費用用，按月月統(tǒng)計，計計入工資資總額；4. 各類類補貼、津津貼依據(jù)據(jù)公司各各類補貼貼管理辦辦法，計計入工資資總額；5. 被公公司聘為為中、高高級的專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員，崗崗位

9、工資資可向上上浮動112級；6. 在工工作中表表現(xiàn)杰出出、成績績卓著的的特殊貢貢獻者，因因故能晉晉升職務(wù)務(wù)的，可可提高其其工資待待遇，晉晉升崗位位工資等等級。第五章 非非正式員員工工資資制第十七條 適用范范圍： 訂立非非正式員員工勞動動合同的的臨時工工、離退退休返聘聘人員。第十八條 工資模模式： 簡單等等級工資資制。見見非正式式員工工工資標準準表。第十九條 人事部部需會同同行政部部、財務(wù)務(wù)部對非非正式員員工的工工作業(yè)績績、經(jīng)營營成果、出出勤、各各種假期期、加班班值班情情況匯總總，確定定在其標標準工資資基礎(chǔ)上上的實發(fā)發(fā)工資總總額。第二十條 非合同同工享有有的各種種補貼、津津貼一并并在月工工資中支支付。第六章 退退休工資資制第二十一條條 公司員員工在退退休后根根據(jù)公司司退休退退職管理理辦法發(fā)發(fā)放員工工退休工工資。第二十二條條 公司考考慮物體體上漲因因素，定定期或不不定期調(diào)調(diào)整物價價補助金金。第七章 附附 則第二十三條條 公司每每月支薪薪日為 日。第二十四條條 公司派派駐下屬屬企業(yè)人人員工資資由本公公司支付付。第二十五條條 公司