思源策劃顧問部-策劃顧問部績(jī)效考核管理制度

1、北京思源房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司北京思源房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司PAGE PAGE 7文件編碼： SYS-WIN-XZRS- 版 本 號(hào)： 01 修修改狀態(tài)： 01 日 期期： 文件類型： FORMCHECKBOX 制度 FORMCHECKBOX 決定 FORMCHECKBOX 任命 FORMCHECKBOX 紀(jì)要 FORMCHECKBOX 請(qǐng)請(qǐng)示 FORMCHECKBOX 匯匯報(bào) FORMCHECKBOX 通通知 FORMCHECKBOX 其其它擬文 審審 核 批 準(zhǔn)準(zhǔn) 策劃顧問部部績(jī)效考考核管理理制度一、考核目目的1、明確被被考核人人的工作作目標(biāo)和和工作重重點(diǎn)，指指導(dǎo)被考考核人開開展年度度工作，為為各

2、項(xiàng)工工作目標(biāo)標(biāo)的順利利實(shí)現(xiàn)提提供保障障；通過合理的的獎(jiǎng)懲激激勵(lì)機(jī)制制，激勵(lì)勵(lì)被考核核人的工工作主動(dòng)動(dòng)性、積積極性，促促進(jìn)被考考核人管管理能力力和水平平的提升升，不斷斷增強(qiáng)部部門整體體的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力；將考核結(jié)果果作為季季度和年年度獎(jiǎng)金金發(fā)放、調(diào)調(diào)薪、調(diào)調(diào)職和培培訓(xùn)的重重要依據(jù)據(jù)，通過過全方面面的績(jī)效效管理促促進(jìn)績(jī)效效水平的的持續(xù)提提升；通過績(jī)效溝溝通和績(jī)績(jī)效考核核，在管管理者和和被管理理者之間間建立有有效溝通通的平臺(tái)臺(tái)。二、考核原原則1、公平、公公正、公公開的考考核原則則。2、按勞取取酬，多多勞多得得，真正正體現(xiàn)“員工成成功”的企業(yè)業(yè)理念。3、以綜合合績(jī)效考考核為主主，前期期顧問項(xiàng)項(xiàng)目績(jī)效效評(píng)

3、定為為輔，并并根據(jù)考考核結(jié)果果評(píng)定季季度和年年度獎(jiǎng)金金。4、根據(jù)考考核成績(jī)績(jī)實(shí)行人人員分類類，為員員工的分分類管理理提供依依據(jù)。三、考核范范圍適用于經(jīng)紀(jì)紀(jì)公司策策劃顧問問部編制制范圍內(nèi)內(nèi)的總監(jiān)監(jiān)級(jí)、經(jīng)經(jīng)理級(jí)、專專員級(jí)、助助理級(jí)全體人員員。四、考核時(shí)時(shí)間自20077年1月月1日至至20007年112月331日止止。五、考核形形式1、綜合績(jī)績(jī)效考核核1.1、季季度考核核：對(duì)員工工季度內(nèi)內(nèi)工作進(jìn)進(jìn)行季度考核核，季度度獎(jiǎng)勵(lì)。1.2、年年度考核核：對(duì)員工工年度內(nèi)內(nèi)工作進(jìn)進(jìn)行綜合合考核，年年度獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。1.3、特特別獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)考核：根據(jù)公公司年度度經(jīng)營(yíng)效效益和策策劃顧問問部年度度任務(wù)完完成情況況，結(jié)合合員工年度

4、度工作評(píng)評(píng)定結(jié)果果和重大大貢獻(xiàn)情情況，核核定并發(fā)發(fā)放特別別績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。六、考核方方式考核形式考核周期考核程序備注季度考核每季度一次次，一年年四次員工在季度度末提交個(gè)個(gè)人季度總結(jié)結(jié)和季度度考核自自評(píng)，部部門安排排季度考核核；直接上級(jí)及及協(xié)作部部門對(duì)照照考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)綜合合評(píng)定員員工季度度考核成成績(jī)；分管副總就就考核成成績(jī)與被被考核者者的直接接上級(jí)及及協(xié)作部部門溝通通，并審審定經(jīng)理級(jí)級(jí)、專員員級(jí)、助助理級(jí)人人員的季季度考核核成績(jī)；總監(jiān)級(jí)人員員的季度度考核成成績(jī)由總總經(jīng)理辦辦公會(huì)審審定。員工每周末末提交“每周工工作簡(jiǎn)報(bào)報(bào)”，部門門將每月月匯總“周工作作簡(jiǎn)報(bào)”作為季季度考核核主要參參考依據(jù)據(jù)。年度考核每年

5、度一次次員工在年度度末提交交個(gè)人年年度總結(jié)結(jié)和年度度考核自自評(píng)，部部門安排排年度考考核；直接上級(jí)及及協(xié)作部部門對(duì)照照考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)綜合合評(píng)定員員工年度度考核成成績(jī)；分管副總就就考核成成績(jī)與被被考核者者的直接接上級(jí)及及協(xié)作部部門溝通通，并審審定經(jīng)理理級(jí)、專專員級(jí)、助助理級(jí)人人員的年年度考核核成績(jī)；總監(jiān)級(jí)人員員的年度度考核成成績(jī)由總總經(jīng)理辦辦公會(huì)審審定。結(jié)合季度考考核成績(jī)績(jī)綜合評(píng)評(píng)定個(gè)人人年度績(jī)績(jī)效。特別績(jī)效考核每年度一次次年度末根據(jù)據(jù)公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益和和策劃顧顧問部年年度任務(wù)務(wù)完成情情況，由由分管副副總匯同同總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)對(duì)年度度表現(xiàn)突突出人員進(jìn)行特別別獎(jiǎng)勵(lì)。結(jié)合員工年年度綜合合表現(xiàn)和和貢獻(xiàn)大

6、大小發(fā)放放。前期顧問項(xiàng)項(xiàng)目績(jī)效效考核簽署合同項(xiàng)項(xiàng)目績(jī)效效考核項(xiàng)目重要階階段完成成后，或或項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理更換換時(shí)進(jìn)行行階段性性考核?？己素?zé)任人人為項(xiàng)目目經(jīng)理，考考核對(duì)象象為項(xiàng)目目參與成成員，分分管副總總匯同總總經(jīng)理辦辦公會(huì)對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行考核，并并審定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)項(xiàng)目目組成員員的考核核結(jié)果。根據(jù)項(xiàng)目特特點(diǎn)、項(xiàng)項(xiàng)目完成成情況以以及個(gè)人人貢獻(xiàn)大大小發(fā)放放。非簽署顧問問合同項(xiàng)項(xiàng)目的績(jī)績(jī)效考核核項(xiàng)目結(jié)束后后進(jìn)行考考核?？己素?zé)任人人為項(xiàng)目目經(jīng)理，考考核對(duì)象象為項(xiàng)目目參與成成員，分分管副總總匯同總總經(jīng)理辦辦公會(huì)對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行考核，并并審定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)項(xiàng)目目組成員員的考核核結(jié)果。七、考核指指標(biāo)考核指

7、標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)管理指標(biāo)能力態(tài)度指指標(biāo)指標(biāo)類型結(jié)果性指標(biāo)標(biāo)過程性指標(biāo)標(biāo)職業(yè)素養(yǎng)指指標(biāo)考核內(nèi)容所負(fù)責(zé)、參參加項(xiàng)目目的階段段任務(wù)完完成情況況進(jìn)行考考核針對(duì)團(tuán)隊(duì)建建設(shè)、企企業(yè)文化化建設(shè)、成成本控制制、客戶戶（包括括內(nèi)部客客戶和外外部客戶戶）滿意意度、信信息化建建設(shè)支持持度等指指標(biāo)進(jìn)行行考核在能力、態(tài)態(tài)度上與與思源文文化的符符合程度度進(jìn)行考考核當(dāng)被考核人人參與在在售項(xiàng)目目時(shí)，其其在該項(xiàng)項(xiàng)目上的的業(yè)績(jī)指指標(biāo)考核核由兩部部分組成成，其一一是項(xiàng)目目完成率率考核（該該項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)考核方方法與營(yíng)營(yíng)銷體的的考核方方法相同同，由營(yíng)營(yíng)銷管理理部提供供相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)），其其二是項(xiàng)項(xiàng)目綜合合考評(píng)指指標(biāo)考核核，詳見見策劃顧顧問部考考核指

8、標(biāo)標(biāo)表；當(dāng)被考核人人參與前前期和投投標(biāo)項(xiàng)目目時(shí)，其其在該項(xiàng)項(xiàng)目上的的業(yè)績(jī)考考核指標(biāo)標(biāo)就是項(xiàng)項(xiàng)目綜合合考評(píng)指指標(biāo)，詳詳見策劃劃顧問部部考核指指標(biāo)表。八、考核權(quán)權(quán)重考核周期指標(biāo)類型總監(jiān)級(jí)經(jīng)理級(jí)專員級(jí)季度考核業(yè)務(wù)考核指指標(biāo)70%70%70%管理考核指指標(biāo)30%30%-能力態(tài)度考考核指標(biāo)標(biāo)-30%年度考核業(yè)務(wù)考核指指標(biāo)50%60%70%管理考核指指標(biāo)30%20%-能力態(tài)度考考核指標(biāo)標(biāo)20%20%30%九、參加考考核人員員條件適合條件：1.1、策策劃顧問問部正式式入職的的總監(jiān)級(jí)級(jí)、經(jīng)理理級(jí)、專專員級(jí)、助理級(jí)級(jí)員工參參與考核核（即簽簽署一年年期固定定勞動(dòng)合合同的員員工）。1.2、員員工轉(zhuǎn)正正時(shí)間三三個(gè)月以

9、以上（并并與公司司簽署一一年期勞勞動(dòng)合同同的）方方可參加加本部門門當(dāng)年度度績(jī)效考考核獎(jiǎng)金金分配； 2、不適合條條件：2.1、試試用期員員工由其其部門分分管副總總進(jìn)行簡(jiǎn)簡(jiǎn)要的季季度工作作評(píng)價(jià)，而而不參加加季度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的分分配；2.2、有有記過處處分的員員工不參參加獎(jiǎng)金金的評(píng)定定，員工工在季度度中受到到過處罰罰的，取取消季度度獎(jiǎng)金的的考評(píng)資資格，員員工在年年度中受受到兩次次以上（含含兩次）處處罰的，則則取消全全年年終終獎(jiǎng)金的的評(píng)定資資格。2.3、入入職不滿滿三個(gè)月月的員工工原則上上不參加加年度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金評(píng)定定，若有有重大貢貢獻(xiàn)，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)批準(zhǔn)，可可給予一一定額度度的年度度獎(jiǎng)金激激勵(lì)。2.5、如

10、如被考核核人在考考核期內(nèi)內(nèi)（截止止20007年112月331日）離離開思源源集團(tuán)系系統(tǒng)，則則不再補(bǔ)補(bǔ)發(fā)未發(fā)發(fā)獎(jiǎng)金；當(dāng)年112月331日前前離職的的員工不不參加年年度獎(jiǎng)金金的評(píng)定定。若屬于思源源集團(tuán)系系統(tǒng)內(nèi)的的職務(wù)調(diào)調(diào)動(dòng)，則則按照調(diào)調(diào)動(dòng)后的的崗位要要求重新新簽訂任任務(wù)書，并并根據(jù)被被考核人人在項(xiàng)目目期間的的貢獻(xiàn)，予予以補(bǔ)發(fā)發(fā)一定金金額的季季度獎(jiǎng)金金和年度度獎(jiǎng)金；連續(xù)兩個(gè)（含含）以上上季度考考核檔次次為D檔檔者，以以及有三三個(gè)（含含）以上上季度考考核檔次次為C檔檔者不參參加年度度獎(jiǎng)金的的評(píng)定。十、異議處處理1、被考核核員工對(duì)對(duì)考核結(jié)結(jié)果有異異議，與與直接上上級(jí)溝通通后仍無無法解決決，可填填寫“考核申申訴表”以O(shè)UUTLOOOK形形式發(fā)給給總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)成員進(jìn)進(jìn)行申訴訴。2、總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)在接到到考核申申訴后一一周內(nèi)，將將責(zé)成有有關(guān)部門門對(duì)申訴訴人的績(jī)績(jī)效評(píng)審審結(jié)果進(jìn)進(jìn)行重新新審查。經(jīng)經(jīng)重審，查查明考核核符合事事實(shí)，則則按原考考核結(jié)