項目全過程管理流程64012

1、歡迎下載歡迎下載工程全過程管理流程目錄一、全過程管理總體要求2矚慫潤厲釤瘞睞二、工程實施階段劃分2聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴三、各階段工作內容及流程2殘騖樓諍錈（一）工程策劃階段2釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣（二）工程前期階段2彈貿攝爾霽斃攬磚鹵（三）設計階段6謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔。（四）招投標階段7廈礴懇蹣駢時盡繼價騷。（五）工程施工階段8煢楨廣鰳鯡選塊網羈（五）工程施工階段8鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛（五）工程施工階段8籟叢媽羥為贍僨蟶練（六）竣工驗收階段14預頌圣鉉儐歲齦訝（七）后期管理14一、全過程管理總體要求對工程的投資、質量和建設周期采用科學的方法和手段進行控制，協調有關單位之間的關系，向招標人提交可行的工

2、程前期和后期的管理工作計劃以及完整的建設管理服務檔案資料，組織工程的交工、竣工驗收及綜合驗收，并使工程順利投入使用；在辦理完相關產權證書后移交給招標人。鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡。二、工程實施階段劃分序號工作階段工作內容1決策階段需求分析；工程策劃；立項報批2工程前期辦理施工期的各種報批手續(xù)3設計階段方案設計；初步設計；施工圖設計4招標階段工程、監(jiān)理等及貨物采購招標5工程施工階段質量控制；進度控制；投資控制；安全管理；信息管理6竣工驗收階段協調、組織竣工驗收7后期管理在規(guī)定的工程質量保修期內，負責檢杳工程質量狀況，組織鑒定三、各階段工作內容及流程（一）工程策劃階段1、組織策劃機構和業(yè)主進行需求分析，

3、確定工程的建設規(guī)模建設標準；2、組織進行工程策劃報告的技術經濟論證；3、根據工程策劃書，組織進行立項報批工作，并取得立項批文。（二）工程前期階段1、工作內容辦理用地土地、規(guī)劃、環(huán)保、抗震、人防、消防、園林綠化、市政等全部手續(xù)；組織完成測繪、日照分析、環(huán)評、交評、景觀等工件；組織完成“三通一平”；辦理工程規(guī)劃許可證、用地許可證及施工許可證的申領工作；完成工程合同以及其他各類合同的洽談與簽訂(合同簽訂前須征得招標人的同意)；完成并辦理工程建設過程中的其他手續(xù)。2、工作流程圖1：工程前期工作流程3、涉及部門及要求本工程報批流程及相關審批程序、審批時間、應交納的規(guī)費建設工程前期報批流程表流程序號工作內

4、容工作涉及部門需要資料備注1*工程建議書/立項發(fā)改委(局)土地中標通知書，出讓合同，要求立項報告2*可行性研究發(fā)改委(局)立項批復文件、土地預審意見、地形圖、環(huán)評、建設部門規(guī)劃意見3*勘設紅線建設局、規(guī)劃科申請表、計劃立項文件、土地出讓、建設單位申請用地的函件、工程簡要說明、1：500地形圖（三份）4*簽訂土地合同國土局總圖、批復面積、用地規(guī)劃許可證、地形圖、土地呈報表5辦理拆遷前期手續(xù)拆遷辦6拆遷拆遷辦7辦理拆遷驗收合格證拆遷辦8*招標確定設計單位招標管理機構要求進行設計招投標的報告、招標文件、報名單位9*初步方案設計設計院10*初步方案設計報審建設主管部門組織申請表、送審報告、勘設紅線（復

5、印件）、設計文件和圖紙（2套）、環(huán)評、交評、日照分析11辦理用地手續(xù)國土局總圖、批復面積、用地規(guī)劃許可證、地形圖、土地呈報表12*地質勘查勘測設計院流程序號工作內容工作涉及部門需要資料備注13*深化初步設計方案設計院方案文體、計劃、總圖、報告14*制訂環(huán)保、市政等專業(yè)工程方案環(huán)保局消防支隊建設局、交警支隊方案文體、計劃、總圖、環(huán)評報告、地形圖、單體圖、文本交評報告、勘設紅線15*深化設計方案報審建設主管部門方案文體、計劃、總圖、報告16*地質詳勘勘測設計院17*施工圖設計設計單位18*施工圖報審建設主管部門施工圖、設計合冋、方案批復、計劃19施工、監(jiān)理招投標招標管理機構20*辦理規(guī)劃許可證建設

6、主管部門申請表、計劃、土地使用證、勘設紅線、方案批復、消防、防疫、環(huán)保等部門審批意見；總圖二份，全套施工圖、平立剖施工圖一套21*辦理施工許可證建設主管部門申請表、土地證、建設工程規(guī)劃許可證及紅線圖、房屋拆遷驗收合格證、排污許可證、總平圖以及13a至13r的所有資料22消防審查消防大隊方案批復、防火專篇、計劃、勘設紅線、施工圖、實測圖1：50023衛(wèi)生防疫審杳建設主管部門方案批復、防疫專篇、日照分析施工圖流程序號工作內容工作涉及部門需要資料備注24抗震審查第二方設計院施工圖25人防審查人防辦申請表、人防施工圖26綠化審查建設主管部門申請表、綠化總圖27交警審查交警支隊申請表、車位及車道圖、總圖

7、28施工圖審杳批準書建設局工程科29資金證明開戶銀行30施、監(jiān)理中標通知書及合同招標辦31質量、安全監(jiān)督受理表質監(jiān)、安監(jiān)站32工程經理上崗證交易中心33施單位進當地許可證建管站（外地企業(yè)需要）34竣工檔案承諾書城建檔案館35文明施工管理責任書執(zhí)法局36建設工程質量安全、社會治安綜合管理、計劃生育目標責任建設主管部門37保險合同保險公司38白蟻預防合同白蟻防治所39建設工程廉政責任書建設主管部門40市政配套費（招標土地不需要）三）設計階段1、工作內容1）熟悉設計文件，審查設計文件的規(guī)范性、工藝的先進性和科學性、結構的安全性、施工的可行性和設計強制性標準的適精品文庫精品文庫3)5)6)7)8)9)

8、2圖(四)1)2)3)歡迎下載IL-、J9負責審查施工圖及各項設計變更，向招標人提出意見與優(yōu)化建議，在工程的各個階段，招標人有權根據實際情況提出設計變更的要求，代建人應及時組織協調設計部門和施工單位進行落實；贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷。掌握關鍵設計環(huán)節(jié)和進度情況，督促設計單位按合同和協議要求及時供應合格的設計文件；對設計中出現的重大問題和情況，工程代建單位要及時向招標人反饋，并積極主動聯合招標人與設計單位進行磋商，尋求解決方法；壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚。驗收設計圖紙和設計文件（包括委托及督促圖審單位進行圖紙審查）；組織設計單位進行現場設計技術交底；審核施工單位對設計文件的意見和建議，會同設計單位進行研究

9、，并督促設計單位盡快給予答復；對設計的工作質量進行評定；保管所有設計文件及過程資料，工程代建期限屆滿或本合同終止時移交給招標人和檔案管理部門。工作流程1：工程前期工作流程招投標階段實施招投標管理工作。發(fā)布相應招標信息，協助招標人對投標申請人進行資格審查等；完成招標文件的編制，由招標人審定通過；與招標人一起進行合同談判；4）工程招標代理由代建人協助招標人選擇具有相應資質的其他中介完成。5）按政府有關規(guī)定協助委托方共同完成施工、設備與材料采購的招投標管理工作。6）制定采購程序和招標、評標管理辦法，負責評標、詢標以及與中標人三方共同簽訂。Yes施工圖方案修改/深化事先控制資質審I1）熟悉和掌握質量控

10、制的技術依據;_No震/人防/綠化/交警/評審確定3）嚴格審查施工隊伍人員的資質；14）與中標人三方共同簽訂。Yes施工圖方案修改/深化事先控制資質審I1）熟悉和掌握質量控制的技術依據;_No震/人防/綠化/交警/評審確定3）嚴格審查施工隊伍人員的資質；14）開標好工程所需原材料、半成品的質量控制許可證5）做好施工機械的質一J6）復查施工單位提交的施工組織設計或施工方案；7）中標方承包商查好生產環(huán)監(jiān)衛(wèi)生施工招標場容管同。事中控制1）做好施工NoYes施工圖審查7)工藝過程質量控制丄作;簽監(jiān)理、施工合同_批準No2）2）做好工序交接檢蔽丄于程檢戶方案修改繳作蔽丄于程檢戶方案修改繳作化教/白蟻/墻

11、改押金/質監(jiān)委擅）丨做好丄程變辦理資金證丄作；人防/散裝水泥等規(guī)費*辦理城建檔案5）委做好設計變5）委做好設計變日照分析術核通評處理工作;6）做好工程質量事故的處理丄作可證環(huán)境/消確防行使生質量監(jiān)交警/綠化/評審No工程定位放樣、取得定位資料Yes工程定位放樣、取得定位資料Yes接水電精品文庫精品文庫歡迎下載歡迎下載8）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度；9）做好質量技術簽證；10）行使質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見11）建立質量日志12）參加現場質量協調會；13）定期向業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況（周、月）。事后控制1）主持處理工程中發(fā)生的重大質量事故，提出事故處理報告2

12、）及時組織工程竣工驗收。（2）質量控制的工作流程2、進度控制(1)進度控制內容事前控制編制工程實施總進度計劃，制定保證總工期不突破的對策措施；審核施工單位提交的施工進度計劃；審核施工單位提交的施工方案；審核施工單位提交的施工總平面圖；制定由業(yè)主供應材料、設備的采、供計劃；協助業(yè)主按時完成現場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現場：協助業(yè)主組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；協助業(yè)主按合同規(guī)定及時向施工單位提交設計圖紙和設計文件；按合同規(guī)定及時向施工單位支付預付備料款。事中控制建立反映工程進度狀況日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量；工程進

13、度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告：按合同要求，及時進行工程計量驗收；做好有關進度、計量方面的簽證：做好工程進度的動態(tài)管理，必要時調整工時目標；為工程進度款的支付簽署進度、質量方面認證意見：組織現場協調會；定期向業(yè)主報告有關工程進度情況(周、月)。事后控制1）制定總工期突破后的補救措施；2）公正地處理施工單位提出的工期索賠。3）施工階段投資管理（2）進度計劃系統(tǒng)流程建設工程工程進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是進度控制的依據。本工程進度計劃系統(tǒng)圖如下：總進度綱要設計進度計劃物資采購及供應進度計劃工程動用準備工作進度計劃設計進度計劃物資采購及供應進度計劃工程動

14、用準備工作進度計劃3、投資控制(1)投資控制內容事先控制1)熟悉設計圖紙、設計要求、招投標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點；驅躓髏彥浹綏譎飴憂錦。2)預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；按合同規(guī)定的條件，協助業(yè)主如期提供可施工現場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；按合同要求，如期、保質、保量地供應由業(yè)主負責的材料，設備到場，不要違約造成索賠事件；按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠事件。事中控制1)按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索

15、賠；2)施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協調配合，不要造成對方索賠的條件；工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術、經濟合理性預分析；嚴格經費簽證，凡涉及經濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調價等的簽證，應嚴格核實。鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔。按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗證：按合同規(guī)定，及時向業(yè)主遞交工程進度款應付清單。完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度；精品文庫精品文庫8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；9）定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況（月報）；10）定期不定期地檢查工程費用超支情況，并提出控制工程費用的方案和措施。事后控制1）審核施工單位提交的工程結算書，嚴格審核各種不合理因素；2）公正地處理施工單位提出的索賠。（2）投資控制流程精品文庫精品文庫歡迎下載歡迎下載（六）竣工驗收階段全部驗收工作首先要由本工程管