項(xiàng)目全過程管理流程64012

1、歡迎下載歡迎下載工程全過程管理流程目錄一、全過程管理總體要求2矚慫潤厲釤瘞睞二、工程實(shí)施階段劃分2聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴三、各階段工作內(nèi)容及流程2殘騖樓諍錈（一）工程策劃階段2釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣（二）工程前期階段2彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵（三）設(shè)計階段6謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔。（四）招投標(biāo)階段7廈礴懇蹣駢時盡繼價騷。（五）工程施工階段8煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈（五）工程施工階段8鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛（五）工程施工階段8籟叢媽羥為贍僨蟶練（六）竣工驗(yàn)收階段14預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝（七）后期管理14一、全過程管理總體要求對工程的投資、質(zhì)量和建設(shè)周期采用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系，向招標(biāo)人提交可行的工

2、程前期和后期的管理工作計劃以及完整的建設(shè)管理服務(wù)檔案資料，組織工程的交工、竣工驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收，并使工程順利投入使用；在辦理完相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書后移交給招標(biāo)人。鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡。二、工程實(shí)施階段劃分序號工作階段工作內(nèi)容1決策階段需求分析；工程策劃；立項(xiàng)報批2工程前期辦理施工期的各種報批手續(xù)3設(shè)計階段方案設(shè)計；初步設(shè)計；施工圖設(shè)計4招標(biāo)階段工程、監(jiān)理等及貨物采購招標(biāo)5工程施工階段質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；投資控制；安全管理；信息管理6竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)、組織竣工驗(yàn)收7后期管理在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢杳工程質(zhì)量狀況，組織鑒定三、各階段工作內(nèi)容及流程（一）工程策劃階段1、組織策劃機(jī)構(gòu)和業(yè)主進(jìn)行需求分析，

3、確定工程的建設(shè)規(guī)模建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；2、組織進(jìn)行工程策劃報告的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證；3、根據(jù)工程策劃書，組織進(jìn)行立項(xiàng)報批工作，并取得立項(xiàng)批文。（二）工程前期階段1、工作內(nèi)容辦理用地土地、規(guī)劃、環(huán)保、抗震、人防、消防、園林綠化、市政等全部手續(xù)；組織完成測繪、日照分析、環(huán)評、交評、景觀等工件；組織完成“三通一平”；辦理工程規(guī)劃許可證、用地許可證及施工許可證的申領(lǐng)工作；完成工程合同以及其他各類合同的洽談與簽訂(合同簽訂前須征得招標(biāo)人的同意)；完成并辦理工程建設(shè)過程中的其他手續(xù)。2、工作流程圖1：工程前期工作流程3、涉及部門及要求本工程報批流程及相關(guān)審批程序、審批時間、應(yīng)交納的規(guī)費(fèi)建設(shè)工程前期報批流程表流程序號工作內(nèi)

4、容工作涉及部門需要資料備注1*工程建議書/立項(xiàng)發(fā)改委(局)土地中標(biāo)通知書，出讓合同，要求立項(xiàng)報告2*可行性研究發(fā)改委(局)立項(xiàng)批復(fù)文件、土地預(yù)審意見、地形圖、環(huán)評、建設(shè)部門規(guī)劃意見3*勘設(shè)紅線建設(shè)局、規(guī)劃科申請表、計劃立項(xiàng)文件、土地出讓、建設(shè)單位申請用地的函件、工程簡要說明、1：500地形圖（三份）4*簽訂土地合同國土局總圖、批復(fù)面積、用地規(guī)劃許可證、地形圖、土地呈報表5辦理拆遷前期手續(xù)拆遷辦6拆遷拆遷辦7辦理拆遷驗(yàn)收合格證拆遷辦8*招標(biāo)確定設(shè)計單位招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)要求進(jìn)行設(shè)計招投標(biāo)的報告、招標(biāo)文件、報名單位9*初步方案設(shè)計設(shè)計院10*初步方案設(shè)計報審建設(shè)主管部門組織申請表、送審報告、勘設(shè)紅線（復(fù)

5、印件）、設(shè)計文件和圖紙（2套）、環(huán)評、交評、日照分析11辦理用地手續(xù)國土局總圖、批復(fù)面積、用地規(guī)劃許可證、地形圖、土地呈報表12*地質(zhì)勘查勘測設(shè)計院流程序號工作內(nèi)容工作涉及部門需要資料備注13*深化初步設(shè)計方案設(shè)計院方案文體、計劃、總圖、報告14*制訂環(huán)保、市政等專業(yè)工程方案環(huán)保局消防支隊(duì)建設(shè)局、交警支隊(duì)方案文體、計劃、總圖、環(huán)評報告、地形圖、單體圖、文本交評報告、勘設(shè)紅線15*深化設(shè)計方案報審建設(shè)主管部門方案文體、計劃、總圖、報告16*地質(zhì)詳勘勘測設(shè)計院17*施工圖設(shè)計設(shè)計單位18*施工圖報審建設(shè)主管部門施工圖、設(shè)計合冋、方案批復(fù)、計劃19施工、監(jiān)理招投標(biāo)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)20*辦理規(guī)劃許可證建設(shè)

6、主管部門申請表、計劃、土地使用證、勘設(shè)紅線、方案批復(fù)、消防、防疫、環(huán)保等部門審批意見；總圖二份，全套施工圖、平立剖施工圖一套21*辦理施工許可證建設(shè)主管部門申請表、土地證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及紅線圖、房屋拆遷驗(yàn)收合格證、排污許可證、總平圖以及13a至13r的所有資料22消防審查消防大隊(duì)方案批復(fù)、防火專篇、計劃、勘設(shè)紅線、施工圖、實(shí)測圖1：50023衛(wèi)生防疫審杳建設(shè)主管部門方案批復(fù)、防疫專篇、日照分析施工圖流程序號工作內(nèi)容工作涉及部門需要資料備注24抗震審查第二方設(shè)計院施工圖25人防審查人防辦申請表、人防施工圖26綠化審查建設(shè)主管部門申請表、綠化總圖27交警審查交警支隊(duì)申請表、車位及車道圖、總圖

7、28施工圖審杳批準(zhǔn)書建設(shè)局工程科29資金證明開戶銀行30施、監(jiān)理中標(biāo)通知書及合同招標(biāo)辦31質(zhì)量、安全監(jiān)督受理表質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)站32工程經(jīng)理上崗證交易中心33施單位進(jìn)當(dāng)?shù)卦S可證建管站（外地企業(yè)需要）34竣工檔案承諾書城建檔案館35文明施工管理責(zé)任書執(zhí)法局36建設(shè)工程質(zhì)量安全、社會治安綜合管理、計劃生育目標(biāo)責(zé)任建設(shè)主管部門37保險合同保險公司38白蟻預(yù)防合同白蟻防治所39建設(shè)工程廉政責(zé)任書建設(shè)主管部門40市政配套費(fèi)（招標(biāo)土地不需要）三）設(shè)計階段1、工作內(nèi)容1）熟悉設(shè)計文件，審查設(shè)計文件的規(guī)范性、工藝的先進(jìn)性和科學(xué)性、結(jié)構(gòu)的安全性、施工的可行性和設(shè)計強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的適精品文庫精品文庫3)5)6)7)8)9)

8、2圖(四)1)2)3)歡迎下載IL-、J9負(fù)責(zé)審查施工圖及各項(xiàng)設(shè)計變更，向招標(biāo)人提出意見與優(yōu)化建議，在工程的各個階段，招標(biāo)人有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況提出設(shè)計變更的要求，代建人應(yīng)及時組織協(xié)調(diào)設(shè)計部門和施工單位進(jìn)行落實(shí)；贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷。掌握關(guān)鍵設(shè)計環(huán)節(jié)和進(jìn)度情況，督促設(shè)計單位按合同和協(xié)議要求及時供應(yīng)合格的設(shè)計文件；對設(shè)計中出現(xiàn)的重大問題和情況，工程代建單位要及時向招標(biāo)人反饋，并積極主動聯(lián)合招標(biāo)人與設(shè)計單位進(jìn)行磋商，尋求解決方法；壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚。驗(yàn)收設(shè)計圖紙和設(shè)計文件（包括委托及督促圖審單位進(jìn)行圖紙審查）；組織設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計技術(shù)交底；審核施工單位對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進(jìn)行研究

9、，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)；對設(shè)計的工作質(zhì)量進(jìn)行評定；保管所有設(shè)計文件及過程資料，工程代建期限屆滿或本合同終止時移交給招標(biāo)人和檔案管理部門。工作流程1：工程前期工作流程招投標(biāo)階段實(shí)施招投標(biāo)管理工作。發(fā)布相應(yīng)招標(biāo)信息，協(xié)助招標(biāo)人對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格審查等；完成招標(biāo)文件的編制，由招標(biāo)人審定通過；與招標(biāo)人一起進(jìn)行合同談判；4）工程招標(biāo)代理由代建人協(xié)助招標(biāo)人選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的其他中介完成。5）按政府有關(guān)規(guī)定協(xié)助委托方共同完成施工、設(shè)備與材料采購的招投標(biāo)管理工作。6）制定采購程序和招標(biāo)、評標(biāo)管理辦法，負(fù)責(zé)評標(biāo)、詢標(biāo)以及與中標(biāo)人三方共同簽訂。Yes施工圖方案修改/深化事先控制資質(zhì)審I1）熟悉和掌握質(zhì)量控

10、制的技術(shù)依據(jù);_No震/人防/綠化/交警/評審確定3）嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍人員的資質(zhì)；14）與中標(biāo)人三方共同簽訂。Yes施工圖方案修改/深化事先控制資質(zhì)審I1）熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù);_No震/人防/綠化/交警/評審確定3）嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍人員的資質(zhì)；14）開標(biāo)好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制許可證5）做好施工機(jī)械的質(zhì)一J6）復(fù)查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；7）中標(biāo)方承包商查好生產(chǎn)環(huán)監(jiān)衛(wèi)生施工招標(biāo)場容管同。事中控制1）做好施工NoYes施工圖審查7)工藝過程質(zhì)量控制丄作;簽監(jiān)理、施工合同_批準(zhǔn)No2）2）做好工序交接檢蔽丄于程檢戶方案修改繳作蔽丄于程檢戶方案修改繳作化教/白蟻/墻

11、改押金/質(zhì)監(jiān)委擅）丨做好丄程變辦理資金證丄作；人防/散裝水泥等規(guī)費(fèi)*辦理城建檔案5）委做好設(shè)計變5）委做好設(shè)計變?nèi)照辗治鲂g(shù)核通評處理工作;6）做好工程質(zhì)量事故的處理丄作可證環(huán)境/消確防行使生質(zhì)量監(jiān)交警/綠化/評審No工程定位放樣、取得定位資料Yes工程定位放樣、取得定位資料Yes接水電精品文庫精品文庫歡迎下載歡迎下載8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報告和復(fù)工報告審批制度；9）做好質(zhì)量技術(shù)簽證；10）行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見11）建立質(zhì)量日志12）參加現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；13）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況（周、月）。事后控制1）主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，提出事故處理報告2

12、）及時組織工程竣工驗(yàn)收。（2）質(zhì)量控制的工作流程2、進(jìn)度控制(1)進(jìn)度控制內(nèi)容事前控制編制工程實(shí)施總進(jìn)度計劃，制定保證總工期不突破的對策措施；審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃；審核施工單位提交的施工方案；審核施工單位提交的施工總平面圖；制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃；協(xié)助業(yè)主按時完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場：協(xié)助業(yè)主組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；按合同規(guī)定及時向施工單位支付預(yù)付備料款。事中控制建立反映工程進(jìn)度狀況日志，逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量；工程進(jìn)

13、度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報告：按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗(yàn)收；做好有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證：做好工程進(jìn)度的動態(tài)管理，必要時調(diào)整工時目標(biāo)；為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、質(zhì)量方面認(rèn)證意見：組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況(周、月)。事后控制1）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；2）公正地處理施工單位提出的工期索賠。3）施工階段投資管理（2）進(jìn)度計劃系統(tǒng)流程建設(shè)工程工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是進(jìn)度控制的依據(jù)。本工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)圖如下：總進(jìn)度綱要設(shè)計進(jìn)度計劃物資采購及供應(yīng)進(jìn)度計劃工程動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃設(shè)計進(jìn)度計劃物資采購及供應(yīng)進(jìn)度計劃工程動

14、用準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃3、投資控制(1)投資控制內(nèi)容事先控制1)熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)；驅(qū)躓髏彥浹綏譎飴憂錦。2)預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；按合同要求，如期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料，設(shè)備到場，不要違約造成索賠事件；按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠事件。事中控制1)按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索

15、賠；2)施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件；工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)。鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔。按合同規(guī)定，及時對已完工程量進(jìn)行驗(yàn)證：按合同規(guī)定，及時向業(yè)主遞交工程進(jìn)度款應(yīng)付清單。完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；精品文庫精品文庫8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；9）定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況（月報）；10）定期不定期地檢查工程費(fèi)用超支情況，并提出控制工程費(fèi)用的方案和措施。事后控制1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴(yán)格審核各種不合理因素；2）公正地處理施工單位提出的索賠。（2）投資控制流程精品文庫精品文庫歡迎下載歡迎下載（六）竣工驗(yàn)收階段全部驗(yàn)收工作首先要由本工程管