項目工程實施階段管理策劃書

1、XX項目工程實施階段管理策劃書（模板）工程概況及項目總平面圖工程概況及項目總平面圖1、項目概況介紹項目地理位置、總占地面積、建筑面積、單體建筑數(shù)量、各單體建筑面積和結(jié)構(gòu)形式（可列表表達）。例：棟號層數(shù)地下室結(jié)構(gòu)形式建筑面積備注A141框架2400A24.51框架2500送一層閣樓A791剪力墻結(jié)構(gòu)5000其中含架立層2、項目總平面圖（略）3、項目工程管理的特點和難點從項目環(huán)境、資金、項目的進度要求、質(zhì)量要求中講述。例：一期工程共21個單體建筑物，總共13.9萬平方米同步開工，20個月竣工，包括室外道路管線，工程量大、時間緊等。場地所處為市中心地帶，地下室為大開挖，場地臨時措施搭設(shè)困難，需要外借

2、加工場地。軸網(wǎng)復雜、放坡難度大、施工難度大、工期緊。建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層，小高層，人防，地下車庫并存，工程管理難度大。二、項目的組織架構(gòu)與崗位職責整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)、職責及管理要求1）*公司的職責、管理要求。2）設(shè)計單位的職責、管理要求。3）監(jiān)理單位的職責、管理要求。4）咨詢單位的職責、管理要求。5）總包單位的職責、管理要求。6）集團公司的職責、管理要求。中節(jié)能實業(yè)發(fā)展公司設(shè)立規(guī)劃發(fā)展部、工程管理部、成本控制部和審計管理部對基建項目進行全過程管理，具體職能如下：1、規(guī)劃發(fā)展部園區(qū)調(diào)研、開發(fā)。負責組織園區(qū)項目的整體市場調(diào)研并形成整體市場調(diào)研報告；園區(qū)規(guī)劃設(shè)計。負責園區(qū)項目的產(chǎn)品

3、定位、總體規(guī)劃及經(jīng)濟測算，設(shè)計圖紙的審核工作，組織召開設(shè)計方案評審會，對項目公司和參建單位進行園區(qū)功能定位及產(chǎn)品理念的協(xié)調(diào)、宣貫工作；c）園區(qū)全生命周期管理。對園區(qū)組合、節(jié)能配備進行規(guī)劃研究并牽頭行業(yè)標準的制定，現(xiàn)有園區(qū)改造的管理，園區(qū)運營監(jiān)控工作并確保贏利指標的完成。2、工程管理部施工管理。負責建立工程施工管理體系，組織公司有關(guān)人員進行現(xiàn)場勘察并檢查參建各單位的施工準備工作，審核施工組織設(shè)計，協(xié)助項目公司開展參建各方與周邊環(huán)境相關(guān)工作的協(xié)調(diào)；質(zhì)量技術(shù)管理。負責建立工程質(zhì)量管理體系，施工合同簽訂等工作提供技術(shù)支持，監(jiān)督施工圖紙會審、技術(shù)交底工作，監(jiān)督項目公司及參建各單位嚴格按照質(zhì)量控制計劃開展

4、施工工作，開發(fā)項目的重大技術(shù)方案、設(shè)計變更的評審和論證，抽查施工質(zhì)量并對虛報謊報現(xiàn)象進行及時處理并記錄備案；工期管理。負責建立工程進度管理體系，監(jiān)督項目公司及參建各單位嚴格按照進度控制計劃開展施工工作，組織工期變更的評審和論證工作，抽查施工進度并對虛報謊報現(xiàn)象進行及時處理并記錄備案；安全管理。負責建立工程安全管理體系，監(jiān)督項目公司及參建各單位嚴格按照安全控制計劃開展施工工作，抽查施工現(xiàn)場的安全管理工作，并對違規(guī)現(xiàn)象進行及時處理并記錄備案。3、成本控制部成本控制。負責建立工程成本管理體系，參與園區(qū)項目可行性研究的造價指導及設(shè)計方案的限額控制，抽查工程項目投資進度并對違規(guī)現(xiàn)象進行及時處理并記錄備案

5、，組織審核重大工程變更事項及更價款，對工程費用及工作量進行結(jié)算，配合公司審計、財務(wù)等部門的監(jiān)督、檢查；招標采購。協(xié)助并監(jiān)督項目公司物資采購和工程建設(shè)相關(guān)的招標工作，協(xié)助項目公司招標采購合同的價格談判，采購、招標流程的設(shè)計和改善，園區(qū)項目采購統(tǒng)計工作；工程合同管理。負責建立工程合同管理體系，監(jiān)督項目公司及參建各單位嚴格按照工程合同開展施工工作，審查項目的招標文件、工程合同，組織工程合同變更進行評審和論證工作，審核工程合同索賠事宜；供應(yīng)商管理。負責組織相關(guān)部門開展供應(yīng)商考察與評級工作，配合公司內(nèi)部有關(guān)部門進行物資和材料采購的詢價、核價工作，建立供應(yīng)商檔案并及時維護更新，維護與供應(yīng)商的關(guān)系。4、審計

6、管理部財務(wù)審計。對下屬子公司及其經(jīng)營責任人開展財務(wù)審計，公司及下屬子公司對資產(chǎn)使用、管理和保值增值情況及重大資產(chǎn)處置的審計；管理審計。負責公司管理審計制度的制定與完善，公司內(nèi)控制度的制定并執(zhí)行，對公司各部門與子公司開展管理審計；基建審計。負責公司基建審計制度的制定與完善，對基建招標采購工作進行審計，對基建工程質(zhì)量、進度、安全控制情況進行審計，對基建工程的相關(guān)合同進行審計，對基建工程費用支出及工程決算進行審計；流程審計。負責對公司各部門及子公司流程工作的運行情況進行監(jiān)督、檢查，對流程實施的節(jié)點、進度、控制和執(zhí)行情況進行審計，對流程持續(xù)優(yōu)化完善提出建設(shè)性意見與建議。8）材料供應(yīng)商的職責、管理要求（

7、甲供）。工程部組織架構(gòu)及崗位職責（供參考）1）工程部組織架構(gòu)工程部的定位XX公司集團職能部工程部是職能部門的領(lǐng)導下代表企業(yè)履行施工承包與材料采購合同，按合同要求完成項目建個組織體，要具有管理管理人員的力量并調(diào)動起積極性,設(shè)任務(wù)的項目管理機構(gòu)支持程部促進管理人員的合作；協(xié)調(diào)公司職工程部之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用；協(xié)調(diào)與公司各部門、集團公司分管部門、政府主管部門、監(jiān)理單位、總承包商、制定分包I、O監(jiān)督管心亠十-皿厶IJ鈿督管f獨立分包負責施工準備階段、施工管理工程部的定位XX公司集團職能部工程部是職能部門的領(lǐng)導下代表企業(yè)履行施工承包與材料采購合同，按合同要求完成項目建個組織體，

8、要具有管理管理人員的力量并調(diào)動起積極性,設(shè)任務(wù)的項目管理機構(gòu)支持程部促進管理人員的合作；協(xié)調(diào)公司職工程部之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用；協(xié)調(diào)與公司各部門、集團公司分管部門、政府主管部門、監(jiān)理單位、總承包商、制定分包I、O監(jiān)督管心亠十-皿厶IJ鈿督管f獨立分包負責施工準備階段、施工管理階段的進度、質(zhì)理、成本、安全文明、施工期間資料的控制及材料采購管理、項目控制要求的具體工作分工如下表。監(jiān)理公司工作內(nèi)容責任部門報批報建指定分包項目前期報批報建甲供辦理甲供設(shè)備供部商建設(shè)施工許可證監(jiān)督手續(xù)；辦理施工用電、施工用水及排放，辦理臨時路工程報批、辦理臨建施工等等。工程經(jīng)理開工準備基準點放置與

9、保護、場地拆遷清理、三通一平及圍護墻施工、周邊市政管項目工程1項目開發(fā)總體計劃理到位情況的調(diào)研與落實。經(jīng)理工程部責口公司負設(shè)備工材料配理計劃體系給排總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進場計劃材弱、設(shè)備、構(gòu)配件進場計劃工程部負責I配合工程咅配合、招標部門設(shè)供負責應(yīng)、招施工及監(jiān)理單位確定施工及監(jiān)理單位確定工程部負責考察、標書、合同（技術(shù)）與考核，招標部門負責招標及合同談判施工單位考察、技術(shù)標書、合同（技術(shù)部分）監(jiān)理單位考察、技術(shù)標書、合同（技術(shù)部分及對監(jiān)理考核要求）零星工程及材料總價x萬元以下零星工程；x萬元以下零星材料供應(yīng)商及合同工程部圖紙及方案評審方案設(shè)計由集團規(guī)劃發(fā)展部負責、子公司參與初步設(shè)計、各

10、專業(yè)圖紙評審由集團規(guī)劃發(fā)展部負責、子公司參與施工圖會審由工程部負責、集團規(guī)劃、工程、成本參與專項設(shè)計會申（涉及深基坑、大模板、“四新”技術(shù)、超限腳手架、超重吊裝、防水等）由工程部負責、集團工程部參與材料、設(shè)備、構(gòu)配件選樣、定板設(shè)計人負責，工程部配合制定（材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場計劃）工程部負責甲供材料設(shè)備招標及合同工作成本合約部負責，設(shè)計、工程配合甲供材料設(shè)備到貨驗收工程部負責工程驗收樁驗收工程部基礎(chǔ)驗收主體結(jié)構(gòu)驗收工程竣工驗收各專業(yè)工程驗收工程部工作職責負責與工程有關(guān)的報批報建工程負責編寫工程管理有關(guān)的工程計劃，內(nèi)容包括：負責編寫“總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進場計劃”，報集團審批后，并組織實

11、施；負責編寫“材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場計劃”，報集團審批后，并組織實施；負責編寫“工程開工前準備工作計劃表”及“XX項目XX工作計劃”并組織實施。負責組織對承建商/供應(yīng)商考察，編制“承建商/供應(yīng)商考察報告”及技術(shù)標書和技術(shù)合同；審核乙方自行分包的分承包商及乙供有信息價材料品牌；審核乙方上報的施工方案、施工措施；審批乙方上報的工程聯(lián)系單；負責項目施工各階段設(shè)置定期不定期檢查及諸多控制點；每月組織對工程質(zhì)量及安全進行全面檢查；負責按照政府有關(guān)規(guī)定組織正式驗收；負責組織項目驗收及辦理墻改及水泥基金退還手續(xù)；負責督促項目移交工作；負責項目工程實施階段資料收集歸檔工作；負責項目工程經(jīng)驗總結(jié)及項目后評估工作

12、。工程部主管領(lǐng)導分管工作職責（招投標工作、審批工作事務(wù)、進度、成本、安全、管控工作）略工程部分管領(lǐng)導工作權(quán)限：（簽字權(quán)、下層員工的考核權(quán)、人事權(quán)）略工程部主要領(lǐng)導職責A、負責與工程有關(guān)報批報建、監(jiān)理單位、分包單位的考察工作。B、全面負責與工程有關(guān)的工作計劃并監(jiān)控及實施。C、負責工程質(zhì)量、安全、資料收集歸檔工作。D、負責現(xiàn)場工程變更的控制及現(xiàn)場簽證工作。E、對下層員工的業(yè)績考核權(quán)及獎金分配建議權(quán)。F、負責“進場計劃”的編制。G、對監(jiān)理單位和咨詢單位進行月考核工作。專業(yè)工程師崗位職責A：土建現(xiàn)場工程師負責專業(yè)工程圖紙的全面審核工作，包括圖紙內(nèi)工藝要求、材料的選用要求；負責施工現(xiàn)場準備工作；復核單體

13、建筑的放線工作。負責協(xié)調(diào)組織施工場地的施工單位移交工作；負責“工作范圍內(nèi)分包施工單位進場計劃”、“材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場計劃”的編制，并控制各單位、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的進場時間；負責全面協(xié)調(diào)施工過程中土建、給排水、暖通、強弱電各專業(yè)之間的配合工作。負責協(xié)調(diào)解決工程進行中的技術(shù)問題，負責指導監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進度、工程質(zhì)量達到預(yù)期的要求，對重點部位及易出現(xiàn)通病部分和監(jiān)理工程師一起進行專項驗收，并對各分項工程組織抽驗；協(xié)調(diào)組織工作建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收工作，全面協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的工程交接工作；負責工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證審核工作。負責甲供材料、設(shè)備進場的數(shù)量、

14、質(zhì)量核對工作和移交工作；實際掌握施工進度情況，及時向公司及集團職能部門反映進度滯后情況；負責工程進度款的審查工作，并對現(xiàn)場簽證進行拍攝照片和記錄。B、給水、排水工程師負責給排水設(shè)計及設(shè)備、材料的選用工作；負責給水排水專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求。負責項目前期相關(guān)報批報建工作：辦理施工臨時用水手續(xù)，辦理臨時排水手續(xù)；負責施工現(xiàn)場準備工作；負責室外市政管線的設(shè)計綜合工作，并施工協(xié)調(diào)。負責協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；負責工作范圍內(nèi)施工計劃編制或?qū)徍?，控制材料、?gòu)配件的進場；負責協(xié)調(diào)施工過程中土建；、暖通、強弱電各專業(yè)之間的配合工作；負責協(xié)調(diào)解

15、決工程進行中的技術(shù)問題，負責指導監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進度、工程質(zhì)量達到預(yù)期的要求，對重點部位及易出現(xiàn)通病部分和監(jiān)理工程師一起進行專項驗收，并對各分項工程組織抽驗；負責協(xié)調(diào)組織工程專業(yè)驗收工作，配合與物業(yè)公司的工程交接工作；負責工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證審核工作。工作范圍：室內(nèi)、外給排水工程、市政工程、消防工程、水景觀工程、燃氣工程等相關(guān)報批、驗收手續(xù)等。C、暖通工程師負責暖通設(shè)計及設(shè)備、材料的選用工作；負責暖通專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求。負責協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；負責工作范圍內(nèi)施工計劃編制或?qū)徍?，控?/p>

16、材料、構(gòu)配件的進場；負責協(xié)調(diào)施工過程中土建、給排水、強弱電各專業(yè)之間的配合工作；負責協(xié)調(diào)解決工程進行中的技術(shù)問題，負責指導監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進度、工程質(zhì)量達到預(yù)期的要求，對重點部位及易出現(xiàn)通病部分和監(jiān)理工程師一起進行專項驗收，并對各分項工程組織抽驗；負責協(xié)調(diào)組織工程專業(yè)驗收工作，配合與物業(yè)公司的工程交接工作；負責工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證審核工作。工作范圍：消防工程、暖通空調(diào)工程及相關(guān)報批、驗收手續(xù)等。D、電氣工程師（強、弱電）負責電氣設(shè)計及設(shè)備、材料的選用工作；負責電氣專業(yè)工程圖紙的全部審核工作,包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求。負責項目前期相關(guān)報批

17、報建工作：辦理施工臨時用電等手續(xù)；負責施工現(xiàn)場準備工作；負責室外市政管線的設(shè)計綜合工作,并施工協(xié)調(diào)。負責協(xié)調(diào)纟織工作范圍內(nèi)分包施工單位進場計劃,工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進行計劃的編制,并控制各單位、材料廠、構(gòu)配件的進場時間,負責工作范圍內(nèi)施工計劃編制或?qū)徍?控制材料、構(gòu)配件的進場時間；負責協(xié)調(diào)施工過程中土建、暖通、給排水各專業(yè)之間的配合工作；負責協(xié)調(diào)解決工程進行中的技術(shù)問題,負責指導監(jiān)理公司、施工單位的工作,使工程進度、工程質(zhì)量達到預(yù)期的要求,對重點部位及易出現(xiàn)通病部分和監(jiān)理工程師一起進行專項驗收,并對各分項工程纟織抽驗；負責協(xié)調(diào)纟織工程專業(yè)驗收工作,配合與物業(yè)公司的工程交接工作；負責工作范圍內(nèi)設(shè)

18、計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證審核工作。工作范圍：消防工程、弱電工程及相關(guān)報批、驗收手續(xù)等。E、景觀工程師負責指導景觀設(shè)計及環(huán)境材料的選用工作；負責景觀專業(yè)工程圖紙的全部審核工作,包括審核圖紙內(nèi)施工要求、材料、設(shè)備的選用等民,負責纟織景觀施工單位的考察與入圍工作,負責“景觀施工單位進場計劃”、“景觀材料進場計劃”的編制,提交成本部作為招標的依據(jù)。負責協(xié)調(diào)纟織工作范圍內(nèi)分包施工單位進場計劃,工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進行計劃的編制,并控制各單位、材料廠、構(gòu)配件的進場時間,負責工作范圍內(nèi)施工計劃編制或?qū)徍?控制材料、構(gòu)配件的進場時間；負責協(xié)調(diào)施工過程中土建、暖通、強弱電、給排水各專業(yè)之間的配合工作；負責

19、協(xié)調(diào)解決工程進行中的技術(shù)問題,負責指導監(jiān)理公司、施工單位的工作,使工程進度、工程質(zhì)量達到預(yù)期的要求,對重點部位及易出現(xiàn)通病部分和監(jiān)理工程師一起進行專項驗收,并對各分項工程纟織抽驗；負責協(xié)調(diào)纟織工程專業(yè)驗收工作,配合與物業(yè)公司的工程交接工作；負責工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證審核工作。工作范圍：室外環(huán)境工程J、資料信息員往來文件收發(fā)、傳閱、歸檔；信息監(jiān)控、上傳；竣工驗收備案資料落實；部門日常內(nèi)務(wù)管理。工作范圍：資料信息工作監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它總包組織架構(gòu)監(jiān)理纟織架構(gòu)圖總包組織架構(gòu)項目總監(jiān)項目經(jīng)師項目的范圍劃分總標段劃分下土護施行驗收合理工和地格后,先行纟包資料總標段劃

20、分下土護施行驗收合理工和地格后,先行纟包資料標實施,成后呂由監(jiān)理總承包商施工范圍劃分原則第一，劃分為23個標段，以利于施工中對總包單位評比、產(chǎn)生良性競爭第二，物業(yè)類型相近，以利于總包單位合理安排人、材、機及流水施工；第三，場地集中，便于施工；第四，有利于工程管理、驗收、備案等工作。劃分方案根據(jù)以上原則，經(jīng)公司領(lǐng)導及招標小組討論，確認按以下方案進行總包招標（以地下結(jié)構(gòu)后澆帶為界）；一期一標段：B1B8、Bll、A1A4、A31A34樓，建筑面積約4萬平方米；一期二標段：A5A26號樓，建筑面積約6.8萬平方米?？偝邪?、分包商的工作范圍工程承包范圍內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖中除甲方另行分包、甲供材

21、料設(shè)備所列項目以外的工程內(nèi)容及甲方分包所列項目中的預(yù)埋（留）件、暗配及構(gòu)建（或設(shè)備、部件等）安裝后的堵補。室外散水坡、首層陽臺主體及裝飾工程、私家花園圍墻主體及裝飾、私家花園內(nèi)、室外樓梯鋪裝工程及室外樓梯上的花池主體和裝飾工程、私家花園土方回填至園建圖紙要求標高、竣工后的建筑垃圾及時清理、成品保護、竣工前和移交給物業(yè)公司前的外墻面磚的清洗、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場配合驗收、保修期內(nèi)維修和保修、因質(zhì)量問題引起的維修和更換、技術(shù)指導及技術(shù)培訓等。獨立分包工程、指定分包工程、指定供應(yīng)材料設(shè)備、甲定乙供材料一序號項目名稱結(jié)算方式責任人一獨立分包工程配合管理費費率1小區(qū)配電工程無（施工水電由總包提供，分包商掛表計

22、量，費用由總包向?qū)I(yè)分包商收取）；室內(nèi)表后由總包施工2室外給水工程無（同上）；出墻1.5m以內(nèi)由總包施工3室外污水、雨水工程無（同上）；出墻1.5m以內(nèi)由總包施工4室外供熱工程無序號項目名稱結(jié)算方式責任人5小區(qū)燃氣工程無（同上）6有線電視安裝工程無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工7電話、網(wǎng)絡(luò)工程無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工8小區(qū)智能化工程無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工9泵房設(shè)備安裝工程出泵房1.5m以內(nèi)由總包施工，泵房電氣埋管由總包施工二指定分包工程配合管理費費率（不含設(shè)備費用）1樁基工程無2土方工程無3鋁合金門窗（包括五金件、玻璃、鋁型材等）2%4幕墻、玻璃雨篷2%5空調(diào)百葉2%6

23、單元門2%7入戶門2%8陽光欄桿工程2%9電梯采購、安裝安裝費2%10人防工程2%11消防工程2%12樣板樓、售樓處精裝修工程樣板房每套1500兀；售樓處3000兀13園林景觀工程三甲購材料結(jié)算方式1外墻面磚保管費按材料費的%計價，節(jié)省材料由施工單位享有2內(nèi)外墻涂料同上3樓地面及墻面磚4外墻、屋面保溫板5屋面瓦6散熱器及溫控閥7水表、電表、氣表、熱表8對講設(shè)備9用戶箱、電表箱、配電箱10風機11通風系統(tǒng)部件及閥門12空調(diào)設(shè)備及部件閥門13消防設(shè)備14水泵15公共應(yīng)急照明燈具16室外燈具17信報箱18停車位（植草磚、停車桿）19車行道減速坡、止車石20人行道磚21廣場磚/室外石材22室外井蓋23

24、欄桿24室外小品（座椅、垃圾箱、兒童游樂設(shè)施、成品花盆）甲定乙供（甲方指定品牌范圍）材料序號名稱指定品牌責任人一電氣設(shè)備安裝工程開關(guān)、插座公共部分普通燈具二給水排水工程靜音排水管地漏冷熱水用聚丙烯管截止閥、閘閥、蝶閥、球閥、止回閥、浮球閥、減壓閥三供熱工程鋁塑復合管四防水材料注：1.乙方應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時，須報甲方考察確定。并：當其他品牌獲甲方認可時，其就該材料所作報價仍對乙方具有約束力，即乙方須以不高于該材料的報價去購買相同檔次或更高檔次的材料。甲方另行分包的工程，乙方如有相應(yīng)施工資質(zhì)，則可參與投標，在同等條件下，甲方優(yōu)先考慮由乙方中標。所有甲方指定分

25、包的工程、甲購材料，需簽訂三方合同。建議：1）建筑總包施工范圍，應(yīng)在合同條款中明確，對于雙方存在爭議的地方，應(yīng)補充文件說明，對于施工界限一定劃分清楚，尤其有下道專業(yè)施工時，必須明確，以免為后續(xù)結(jié)算造成麻煩。2）在甲定乙購材料中，要求品牌的同時需要明確材料等級、顏色、尺寸規(guī)格等其他方面的標準。第四章工程進度管理項目總控制計劃按浙江公司一、二級計劃模板工程施工進度節(jié)點計劃按浙江公司二、三級計劃模板工程進度計劃的特點第一，整個項目同步開工，同步竣工驗收、完成備案工作，對項目整體工期要求高。第二，配合銷售要求，銷售大廳在2012年4月28日交付，以臨時建筑申報施工。第三，配合銷售要求，2012年3月2

26、5日示范區(qū)需做樣板樓，2006年5月10日需做室外景觀，與主體工程交叉作業(yè)，同步施工，總包施工的工序安排難度大。第四，項目報批報建的工作相對滯后，樁基需先行施工，總包招標工作時間需壓縮。第五，外墻采用外保溫措施，外墻面作業(yè)工序增加，外架拆除時間加長，影響室外綜合管線的進場作業(yè)。工程進度控制措施總包施工進度計劃審核施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計和項目總施工進度計劃，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項目總施工進度計劃的合理性和可行性，及施工組織設(shè)計中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。工程部著重審核總承包商項目

27、總施工進度計劃與項目總控制計劃的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。對其中配合銷售的工作應(yīng)有具體的安排。計劃通過后報集團公司工程管理部批復。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的項目總施工進度計劃將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾实捻椖靠偸┕みM度計劃組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。（2）施工過程中施工進度計劃審核施工總承包商按照項目總施工進度計劃編制施工月度計劃、周計劃，監(jiān)理公司予以審核各細部細化與項目總施工進度計劃的符合性和合理性，并提交工程部審查。（3）總包施工協(xié)調(diào)管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。總包在編制項目總施工

28、進度計劃時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)時間和作業(yè)環(huán)境。工程部負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包工程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。（4）獎懲機制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施：施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰2000元。每一棟樓設(shè)4個關(guān)鍵節(jié)點，即基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元。（5）甲方分包工程施工進度計劃控制各分

29、包商在進場前，工程部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求按編制施工進度計劃，并上交施工組織設(shè)計，工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計中機械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。（6）公司內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)工程部與成本部、設(shè)計部、銷售部溝通，在充分考慮總包、分包、甲供、限價及制定品牌材料清單、招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目總控制計劃要求，編制切實可行的相關(guān)工作計劃：“總施工進度計劃”工程部編制，提出集團工程部；“分包隊伍進場計劃”工程部編制，提交成本控制人，作為編制招標考察計劃的依據(jù)，報集團成本部；“甲供材

30、料進場計劃”：工程部編制，提交成本控制人，作為編制招標考察計劃的依據(jù)；“招標計劃”（包括考察、技術(shù)標、出土、樣板確認計劃）成本控制人編制，報集團成本部批復，設(shè)計部、工程部確認執(zhí)行；當施工計劃、招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，工程部組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司項目發(fā)展計劃關(guān)鍵目標的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司“項目發(fā)展計劃”關(guān)鍵目標的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。工程部將調(diào)整后的“項目總控制計劃”下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和工程部審核。（7）總包計劃控制總承包商按照“項目總施工進度計劃”和各細部施工計劃組織施工。每周監(jiān)理例會，工程部

31、和監(jiān)理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報工程部存檔。每月總承包商提交“工程月報”，工程部和監(jiān)理公司負責審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足“項目總施工進度計劃”，該方案報工程部存檔。建議：項目總的進度進化，應(yīng)該有浙江公司在一級項目計劃上進行掌控，根據(jù)一級項目計劃節(jié)點對下屬公司進行考核；二級公司對施工現(xiàn)場二、三級計劃進行掌控，重點是檢查項目按計劃進行情況，在項

32、目有可能拖延時，能夠做出相應(yīng)的調(diào)整，保證項目的進度始終不超出一級進度計劃要求。項目進行計劃編排要與企劃部、工程部、營銷部等部門進行溝通，聽取意見，盡量安排的計劃合情合理，同時要考慮可能出現(xiàn)外界因素的影響。第五章工程質(zhì)量及安全管理1.工程質(zhì)量與安全管理目標工程質(zhì)量管理目標工程質(zhì)量達到XX標準；項目入伙時：（毛坯房標準）總投訴率V90條/每百戶的有效投訴率、安全文明施工工管理目標市級文明工地標準工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)現(xiàn)行國家有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范：建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB20203-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002

33、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2001屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001住宅裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50327-2001建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-2002建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-94玻

34、璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-2003鋁合金門GB/T8478-2003鋁合金窗GB/T8479-2003建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-2003建筑施工安全檢查標準JGJ59-99施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準JGJ146-2004現(xiàn)行有關(guān)的標準、規(guī)定：名稱編號備注預(yù)應(yīng)力混凝土管樁技術(shù)規(guī)程房屋建筑工程施工組織設(shè)計編制標準居住建筑節(jié)能工程施工技術(shù)規(guī)程居住建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗收規(guī)程鋼筋混凝土異形柱結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程XX鋼筋混凝土異形柱結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程XX市住宅建設(shè)智能化技術(shù)規(guī)程XX城市道路綠化建設(shè)標準XX市住宅裝飾裝修工程技術(shù)標準XX市城市住宅建設(shè)標準及管理規(guī)

35、定建設(shè)事業(yè)IC卡應(yīng)用標準市建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)程本企業(yè)標準（略）當同一事件適用的國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)標準三者之間有不一致時，以標準高者為適用條件。質(zhì)量與安全管理獎罰措施質(zhì)量目標獎罰措施工程質(zhì)量需達到XX標準，若獲得XX杯按所獲獎工程的單體建筑面積獎勵X元/平方米。B.文明施工的目標出發(fā)措施工程獲得市級文明工地的稱號，按總建筑面積獎勵X元/平方米，獎罰對等；工程施工過程中的文明施工，按市級文明工地的標準進行檢查，按總建筑面積獎勵X元/平方米，獎罰對質(zhì)量與安全管理指導思想依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量與安全監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責任單位；

36、投資控制咨詢單位協(xié)助工程部進行成本控制；子公司依據(jù)監(jiān)理合同（咨詢合同）（包括招標文件、投標書）、經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證?，F(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍?，F(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包選擇承包方時，考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標是有必要的。杜絕層層轉(zhuǎn)包是選擇承包商的重要指標。優(yōu)先選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程

37、公司。提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包，增加甲供比例，廣泛進行社會資源的整合。每次投標的投標方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標的競爭性是很有必要的，中標率應(yīng)控制在30%以內(nèi)。強化過程監(jiān)督承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。強調(diào)過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司對承建商實施嚴格的質(zhì)量控制。重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。溝通與支持溝通活動：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。管理與技術(shù)支持，內(nèi)容包括：設(shè)計交底；施工節(jié)點與

38、細部交底；技術(shù)標準交底；施工工藝交底；施工組織與配合交底；質(zhì)量控制點交底；施工樣板交底。財務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：先干工程后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙了工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應(yīng)按合同（同時合同支付條款也不要太苛刻）及時支付。分戶驗收把握竣工驗收最后防線工程完工驗收、分戶竣工驗收時最后防線，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗收提高到100%的驗收。工程質(zhì)量管理措施（1）圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計部組織、工程部參加，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設(shè)計指導書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，

39、對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。開工前，由工程部組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查；0.000絕對標高與周邊場地標高的協(xié)調(diào)；總圖坐標封閉復核；基礎(chǔ)梁頂標高與室內(nèi)外地面標高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標示及節(jié)點索引；外圈梁底標高與外門窗頂標高的吻合性；屋面排水坡度、防水節(jié)點、導墻高度計算復核；統(tǒng)一技術(shù)條件：陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點、老虎窗節(jié)點是否統(tǒng)一；欄桿、扶手詳圖；庭院圍墻詳圖；鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計的統(tǒng)一；門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪

40、貼圖；雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標注；開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位；室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計。（2）施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標，編制項目質(zhì)量計劃。并上報工程部和監(jiān)理公司。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。（3）設(shè)備材料進場驗收制度對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關(guān)部門進行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進場時，都

41、由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。（4）樣板引路制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報監(jiān)理公司和工程部進行驗收，驗收通過后，方可進行大面積施工。對于新材料、新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計部，通過試驗和鑒定后，才可應(yīng)用在工程中。編號類別內(nèi)容組織部門確認部門A交樓樣板每戶

42、型工程部設(shè)計部、營銷部、監(jiān)理、總包B施工工藝樣板混凝土導墻監(jiān)理公司工程部、總包空調(diào)側(cè)板監(jiān)理公司工程部、總包混凝土樓（屋）面收漿監(jiān)理公司工程部、總包砌體溝縫監(jiān)理公司工程部、總包穿墻管預(yù)埋監(jiān)理公司工程部、總包鋼板（絲）網(wǎng)安裝監(jiān)理公司工程部、總包內(nèi)外墻抹灰監(jiān)理公司工程部、總包內(nèi)外墻涂料監(jiān)理公司工程部、總包頂棚監(jiān)理公司工程部、總包樓地面粉刷監(jiān)理公司工程部、總包樓梯踏步監(jiān)理公司工程部、總包鋁合金塞縫、防水、打膠監(jiān)理公司工程部、總包防水基層處理監(jiān)理公司工程部、總包防水層監(jiān)理公司工程部、總包屋面瓦鋪設(shè)監(jiān)理公司工程部、總包C材料樣板涂料、油漆設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包地磚及排版設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包鋁合金門窗

43、、配件設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包外墻面磚設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包開關(guān)面板設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包燈具設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包潔具設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包（5）項目質(zhì)量管理要點根據(jù)本工程項目的設(shè)計特點，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點，施工中應(yīng)加強管理：定位放線；樁基施工；地下室施工；外墻外保溫體系施工；鋁合金門窗安裝；單元門、入戶門安裝；欄桿扶手安裝；地下室、屋面防水施工；衛(wèi)生間防水涂膜施工；精裝修；水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；配電箱、配電柜安裝；（6）技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司和工程部審批，審批通過后，才能進行施工。未報

44、施工方案的，一律不得施工。項目中擬審批的施工方案包括：“施工組織方案”“測量方案”“雨期施工方案”“冬期施工方案”“樁基施工方案”“基坑支護施工方案”“地下防水施工方案”“混凝土施工方案”“鋼筋施工方案”“模板施工方案”“砌筑施工方案”“腳手架施工方案”“屋面工程施工方案”“裝修施工組織設(shè)計”“成品保護施工方案”“外墻外保溫施工方案”“設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計”（7）質(zhì)量通病處理針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理以及在施工中暴露出的管理問題，由工程部組織，設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商

45、參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的可以做樣板，以提高工程質(zhì)量。（8）日常質(zhì)量管理工程部協(xié)助監(jiān)理公司對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。每周監(jiān)理例會，總承包商負責將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程有類似問題重復出現(xiàn)。（9）設(shè)計協(xié)調(diào)問題對于在設(shè)計中（包括鋁合金門窗二次設(shè)計、精裝修、專業(yè)設(shè)計）應(yīng)注意的問題，工程部配合設(shè)計部，以設(shè)計指導書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求，明確設(shè)計要求和節(jié)點做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。（10）質(zhì)量事故處理對嚴重的質(zhì)量

46、事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部認可后，進行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗收。對于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。（11）入住前質(zhì)量檢查和維修根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進行。（12）成品保護措施鋁合金門窗：運輸時應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體磨損、擠壓、扭曲變形、損壞福建；進入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直擺放，產(chǎn)品不能接觸地面，

47、底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護措施，不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴禁登踩窗框、窗扇或窗樘。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。在剝離安裝后，應(yīng)在剝離上貼上保護膜，并貼上明顯提醒標志。入戶門：運輸時應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。進入施

48、工現(xiàn)場后應(yīng)盡專門倉庫寶坤，數(shù)值排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。進入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平整度，并采用可靠的保護措施。對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口硬采取預(yù)留門洞的方法，作后塞口。施工中嚴禁在門框上搭設(shè)腳手板和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。防水層：基層砂漿必須進行養(yǎng)護，可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩。合理安排施工順序，避免過早上人走動。已鋪貼的防水層，應(yīng)及時采取措施保護

49、，操作人員不得穿釘鞋作業(yè)。穿過地面、墻面、變形縫等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。涂料與油漆：在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。將門窗用風鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。涂料施工完畢，尚未干燥前，應(yīng)設(shè)置標志牌，防止觸摸。地坪：安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品接觸地坪時，必須實現(xiàn)墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止

50、砂漿污染地坪。地磚：結(jié)合層砂漿尚未達到強度前，其它各工種不得進入同一施工區(qū)操作。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚。其它各種施工時，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。施工時，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準其它人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍擋，禁止入行；待砂漿達到設(shè)計強度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但扔需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。電梯：電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調(diào)試運行后一半不作施工運輸用，除特別需要征得同一后方可使用。電梯在使用過程中派有裝束的專人開啟，并定期進行保養(yǎng)。安全文明施工管理施工現(xiàn)場CI標識系統(tǒng)施工現(xiàn)場按公司CI形象設(shè)計要求做好標識，當公司無

51、規(guī)定時，按XX市有關(guān)安全文明要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場CI標志系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由工程部在總承包現(xiàn)場臨建施工前進行交底。工主入口大門施工主入口臨時大門按總包單位或XX市文明施工規(guī)定設(shè)計。施工主入口形象要求入口處設(shè)置空城概況牌、工程目標牌、項目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖，如下圖。大門口作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值馈ＥR時圍墻設(shè)計圍墻高度不小于2米（主干道側(cè)部低于2.5米）在總包合同說明，現(xiàn)場臨時圍墻的包裝宣傳權(quán)歸公司所有，宣傳策劃由營銷部統(tǒng)一制定要求或設(shè)計。工程部上墻資料要求上墻的主要資料包括：項目

52、概況、項目組織架構(gòu)圖、崗位職責、施工進度控制計劃、形象進度示意圖、形象進度、晴雨表、項目總平面圖等。如上圖所示。工程部工作人員配備要求安全帽：在安全帽的前方正中粘貼或噴繪公司標志，安全帽后側(cè)正中粘貼或噴繪“中節(jié)能”。安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。對講機：管理人員在現(xiàn)場均攜帶對講機。胸卡：按公司要求制作，進入現(xiàn)場必須佩帶。公司CI標志施工圍墻公司統(tǒng)一宣傳標語?，F(xiàn)場道路現(xiàn)場臨時施工道路采用硬路地基，路旁有良好的排水設(shè)施，交通暢通，路面平整、清潔。施工過程管理工程開工前，工程部協(xié)助監(jiān)理公司對總承包商施工組織設(shè)計中的安全文明要求進行審核，檢查其與公司CI形象標識系統(tǒng)的符合性以及其是否滿足當?shù)匕踩?/p>

53、明要求。監(jiān)理公司負責施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標識是否完整準備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護、腳手架安全防護措施是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)等。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報監(jiān)理公司進行復查。監(jiān)理公司對場地安全文明施工的檢查，以周報形式報送工程部；每月底組織一次對進場施工單位的檢查、評比工作。工程成本管理1.項目成本控制目標項目成本控制目標：設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證控制在合同總價的5%內(nèi)。項目成本控制措施招投標及材料采購方式總包工程采用

54、工程量清單招標。根據(jù)集團規(guī)定，總包招投標采用工程量清單招標方式?？偘袠说墓ぷ靼才??！耙粋€計劃，兩個文件，三次交底”。一個計劃：總包工程的招標計劃，由成本控制人牽頭制定，設(shè)計部和工程部配合，報集團成本控制部。兩個文件：招標文件和合同文件。根據(jù)集團要求，本工程將采用集團的標準文本。文件編制的流程：編寫初稿f發(fā)放各部門及領(lǐng)導征詢、集中意見f舉行評審會（監(jiān)理、造價咨詢、招標代理公司f外騁專家）f交律師修改f整理修改意見及待落實責任書f修改落實f完稿f上OA。文件可提前發(fā)放入圍單位，并跟蹤收集器反饋意見（注意電子版不能外泄）。三次交底：對招標小組、造價咨詢單位、入圍單位分別進行交底。分包工程及甲購材料

55、招標對于甲方分包工程、甲供設(shè)備材料，均要求采用招標方式，實行“貨比三家、擇優(yōu)選用”，采用合理低價中標的原則，降低工程成本。具體招標原則如下：第一，合同金額在50萬元以上的施工項目及20萬元以上的材料/設(shè)備采購項目必須進行招標，如實在不具備招標條件（入圍單位少于3家）在經(jīng)過招標小組討論同意后可進行議標。第二，合同金額正在5萬50萬元的施工項目及2萬20萬元的材料/設(shè)備采購項目在經(jīng)過招標小組討論同意后可進行議標。第三，零星工程。合同金額在5萬元以下的施工項目和2萬元以下的設(shè)備/材料采購項目可直接委托。第四，特殊工程。不屬于零星工程范疇，由政府部門制定，或是市場上只有獨家經(jīng)營的工程，在經(jīng)過招標小組討

56、論同意后可由各負責部門直接進行委托。第五，中標原則。原則上采用“合理最低價中標”，如遇到個別工程不適合采用此項原則，在經(jīng)過招標小組討論同意后可采取適合的其他原則代替。甲方指定品牌的設(shè)備材料工程部、成本部和設(shè)計部要廣泛考察設(shè)備材料廠家，盡量選取性價比較高的設(shè)備材料。圖紙審查第一，招標前的施工圖審查。施工圖紙是總包招標最容易出問題的地方，其進度指標對招標管理甚至項目的成本管理都將起到?jīng)Q定性的作用。所以招標圖紙必須是經(jīng)過審查的圖紙。施工圖出來后，成本部將圖紙發(fā)給造價咨詢單位編制工程量清單。在編制過程中，及時組織設(shè)計部進行答疑。第二，開工前，工程部組織公司內(nèi)部相關(guān)部門，總承包商、監(jiān)理公司、設(shè)計院進行圖

57、紙會審，將圖紙上出現(xiàn)的問題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費。變更簽證管理、有的變更簽證都統(tǒng)一以業(yè)主指令的方式下發(fā)，相關(guān)表格：參見基建管理辦法對于業(yè)主指令的相關(guān)要求第一，每一份業(yè)主指令內(nèi)容施工完畢后，甲方工程師在5天內(nèi)核實變更的工程量及說明相關(guān)施工事實。第二，業(yè)主指令結(jié)算費用編制應(yīng)按“一單一價”的原則，即每一份業(yè)主指令附一份結(jié)算書。第三，業(yè)主指令必須編號，編號格式由甲方現(xiàn)場工程師統(tǒng)一。第四，一份業(yè)主指令只能申報一項事由。第五，業(yè)主指令原件一式四份，總承包商保留一份，監(jiān)理一份，甲方兩份（工程部一份，成本部一份）。進度款支付招標結(jié)束后重新核定合同價款，從中標金額內(nèi)扣除甲方分包工程和甲購材料

58、的金額。合同價款二中標金額-甲方分包工程-甲購材料第一，本工程預(yù)付款：支付合同價款的10%。在乙方辦理符合甲方要求的履約保證金且付款手續(xù)齊全后支付。第二，本工程包干部分進度款按以下方法支付（各節(jié)點的準確付款比例待合同包干價確定后根據(jù)進度工程造價適度調(diào)整）：結(jié)構(gòu)完成至0.000，支付至合同價款的三層樓面結(jié)構(gòu)完成，支付至合同價款的；結(jié)構(gòu)封頂，支付至合同價款的；砌體完成，支付至合同價款的；腳手架拆除，支付至合同價款的內(nèi)裝飾全部完成，支付至合同價款的；竣工驗收，支付至合同價款的80%；具備竣工備案證，支付至合同價款的85%；結(jié)算完成，支付至合同價款的95%；第三，各樓棟施工進度達到以上付款節(jié)點時，支付

59、此棟相應(yīng)進度款。乙方在進度完成后申報付款，原則上每月僅支付一次款項，即當月的多筆付款合并支付。第四，進度款與質(zhì)量掛鉤，若所報工程的質(zhì)量達不到驗收規(guī)范要求，甲方有權(quán)暫緩支付該部分工程款。第五，每期工程進度款二當期合同進度付款額+獎金-違約金或罰款-代付款-應(yīng)扣款。第六，在工程已按期移交且全部竣工資料經(jīng)檔案館驗收合格完成備案，甲方向乙方支付至合同價款的85%。第七，在工程結(jié)算辦理完畢后，甲方向乙方支付工程款至結(jié)算價的95%。采購與招標管理監(jiān)理招標入圍資格第一，工業(yè)與民用建筑甲級監(jiān)理資質(zhì)；第二，無通報批評或重大投訴記錄；第三，近三年來同類工程建立服務(wù)總建筑面積不小于XX萬平方米；第四，擬定的總監(jiān)理工

60、程師同類工程監(jiān)理服務(wù)經(jīng)驗不少于2項，總建筑面積不小于X萬平方米；第五，擬定的項目主要監(jiān)理人員在本公司的工作時間不少于2年。監(jiān)理人員的資質(zhì)審查第一，招標前應(yīng)詳細列出對監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場的人員數(shù)量及資質(zhì)要求，要求土建工程師不少于X名，水暖、強電、弱電工程師各部少于X名，專職資料員1名。第二，評標時應(yīng)對擬派的項目總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理公司人員進行面試。第三，核對進場監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠；并對進場的監(jiān)理人員進行面試，符合要求才能進場開展監(jiān)理工作。第四，及時將常駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進出時