中交一航局項目管理制度匯編

1、PAGE PAGE Page1PagePage77中交一航局四公司蘭新鐵路項目管理制度第一章 總則第一條 為為了規(guī)范范我項目目部工程程項目行行為管理理，提高高項目施施工質(zhì)量量，節(jié)約約項目成成本，利利于項目目的可持持續(xù)性發(fā)發(fā)展，特特制定本本制度。第二條 管管理范圍圍：本制度實施施范圍為為項目部部所有職職工。 第三條 管管理原則則：（一）目標標管理項目部各職職能部門門應(yīng)確定定各自工工作的目目標，針針對目標標進行管管理、控控制和實實施，并并對工作作成果進進行考核核。（二）過程程控制項目部各職職能部門門在項目目實施過過程中，根根據(jù)公司司相關(guān)管管理制度度，對項項目的進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本、合合同

2、和生生產(chǎn)要素素進行管管理、控控制和考考核。第二章 工工程部管管理制度度（司馬馬濤）為加強工程程部管理理，完善善各項工工作制度度，提高高辦事效效率，根根據(jù)公司司章程的的規(guī)定，制制訂本管管理制度度。第一條 總總則：（一）工程程部全體體員工必必須遵守守公司章章程，遵遵守公司司的各項項規(guī)章制制度和決決定。遵遵守勞動動紀律，按按時上下下班，不不遲到、不不早退。做做到有事事請假，批批準后方方能離開開。（二）工程程部的主主要職責責為：執(zhí)執(zhí)行項目目部賦予予的管理理合同內(nèi)內(nèi)規(guī)定的的施工項項目，主主要是負負責施工工現(xiàn)場的的安全、質(zhì)質(zhì)量和進進度管理理。（三）工程程部應(yīng)根根據(jù)合同同內(nèi)容對對工程實實施全面面的現(xiàn)場場管理

3、、進進度控制制、質(zhì)量量控制；應(yīng)為項項目部決決策提供供可靠的的技術(shù)支支持。 （四）工程部部實行“專業(yè)工工程師責責任制”。各專專業(yè)工程程師為本本人所管管轄工作作的第一一責任人人。（五）工程程部處理理各項事事宜應(yīng)遵遵守“小事不不過周、大大事不過過夜”的原則則，若超超出此時時限，應(yīng)應(yīng)把原因因及時上上報上級級負責人人，盡早早解決問問題。（六）加強強對施工工隊管理理，所有有員工要要廉潔自自律。（七）本規(guī)規(guī)定適用用于公司司工程部部所有員員工以及及作業(yè)隊隊。 （八八）此規(guī)規(guī)定由工工程部與與項目部部共同制制定。第第二條 工程部部各項簽簽證規(guī)定定： （一一） 現(xiàn)場場工程量量簽證由由施工員員負責填填寫，每每月按時時

4、向計合合部上報報。使用用人工和和機械臺臺班的原原始簽證證，必須須由現(xiàn)場場施工員員、施工工助理兩兩人以上上簽字確確認有效效，并按按月進行行分類匯匯總使用用的人工工數(shù)量和和各種機機械臺班班，制作作成電子子表格，根根據(jù)完成成的相應(yīng)應(yīng)工程量量比較分分析，總總結(jié)資源源消耗情情況和效效率情況況。第三條 工工程部各各項申請請單填寫寫規(guī)定：（一）施工工員向材材料部門門申請材材料遵循循以下規(guī)規(guī)定：每每月月初初提供下下月材料料需求計計劃，主主材申請請時間至至少提前前一個星星期以上上，小型型材料提提前三天天以上申申請，中中間如有有變化，及及時地與與材料部部門溝通通調(diào)整。（二）施工工員向機機務(wù)部門門申請施施工機械械必

5、須提提前一天天申請，便便于機務(wù)務(wù)部門及及時聯(lián)系系車輛。（三）施工工員向拌拌合站申申請混凝凝土必須須提前一一天提交交申請單單，便于于拌合站站統(tǒng)籌安安排。（四）未有有特殊原原因施工工員沒有有提前申申請，發(fā)發(fā)生延誤誤工期的的情況，是是輕重情情況對相相關(guān)責任任人進行行處罰。（五）作業(yè)業(yè)隊從項項目部領(lǐng)領(lǐng)取材料料，必須須有所轄轄區(qū)域施施工員簽簽字的領(lǐng)領(lǐng)料單，材材料部門門方能發(fā)發(fā)放。第四條 部部門經(jīng)理理職責：負責工工程部的的全面工工作。嚴嚴格按公公司規(guī)定定、施工工管理程程序進行行系統(tǒng)科科學的管管理。協(xié)協(xié)調(diào)解決決施工中中出現(xiàn)的的重大問問題，二二個工作作日內(nèi)完完成，每每日檢查查各施工工現(xiàn)場，匯匯總檢查查結(jié)果并并

6、反饋給給有關(guān)部部門，重重大問題題上報主主管經(jīng)理理解決。負負責主持持部門例例會。第五條 部部門主管管職責： （一一） 在工區(qū)區(qū)負責人人和技術(shù)術(shù)部門的的領(lǐng)導下下，嚴格格按施工工管理程程序進行行系統(tǒng)科科學管理理，保證證工程質(zhì)質(zhì)量及按按期竣工工。對分分管工程程的安全全和質(zhì)量量負直接接責任。（二）根據(jù)據(jù)所分管管的工程程，編制制詳細的的月計劃劃和周計計劃，對對未能按按計劃完完成的工工作，要要分析原原因，找找出問題題所在，保保證總工工期目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。（三）確保保每道工工序在符符合質(zhì)量量驗收標標準和施施工規(guī)范范要求下下進行操操作，如如有不合格品或或緊急質(zhì)質(zhì)量情況況時，有有權(quán)立即即停止施施工并報報告主管管領(lǐng)導

7、進進行處理理；（四）關(guān)鍵鍵部位作作業(yè)，施施工員必必須現(xiàn)場場值班并并對工程程安全和和質(zhì)量負負責，做做好值班班和交接接班記錄錄；堅持持上下前前、下班班后對施施工現(xiàn)場場班組作作業(yè)進行行巡視檢檢查，填填寫施工工日志。（五）協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理做好好對勞務(wù)務(wù)協(xié)作隊隊伍的管管理以及及配合相相關(guān)部門門現(xiàn)場管管理，完完成項目目副經(jīng)理理交辦的的其它工工作；做做好與施施工助理理的配合合工作。（六）組織織工人學學習技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程，親親自對工工人進行行崗位操操作教育育和實際際指導，教教育工人人工程質(zhì)質(zhì)量的重重要性。（七）會同同材料員員經(jīng)常檢檢查進出出場材料料的質(zhì)量量合格率率、管理理情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理。一一般問

8、題題當日解解決，重重大問題題立即報報部門經(jīng)經(jīng)理處理理。（八）負責責工程施施工現(xiàn)場場的安全全、保衛(wèi)衛(wèi)、防火火及衛(wèi)生生工作。發(fā)發(fā)生事故故，要立立即組織織搶救和和報告，并并保護好好現(xiàn)場，參參加事故故調(diào)查分分析。第六條 施施工助理理職責：（一）協(xié)助助施工員員做好現(xiàn)現(xiàn)場的安安全和質(zhì)質(zhì)量管理理工作，及及時完成成施工員員交辦的的各項任任務(wù)；（二）做好好所用人人工和機機械等的的原始簽簽證，定定時向施施工員上上報；（三）積極極與施工工員交流流溝通工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時時地向施施工員進進行匯報報解決，盡盡早處理理。第七條 現(xiàn)現(xiàn)場自檢檢資料編編制規(guī)定定 （一）工程程部要把把資料作作為工作作中的一一個重點點內(nèi)容，

9、每每個部位位、每道道工序在在完工后后，要及及時地完完成自檢檢資料和和施工記記錄等的的填寫并并交到資資料室保保存。工工程部主主持工程程交驗工工作，負負責交驗驗資料的的填寫。（二）專業(yè)業(yè)工程師師根據(jù)所所分管工工程，按按日填寫寫施工日日志，施施工日志志主要包包括十二二大項，具具體要求求詳見施施工日志志說明。（三）工程程部所有有接收和和簽發(fā)檔檔案、文文件，經(jīng)經(jīng)專業(yè)工工程師和和工程部部負責人人處理完完畢后，原原件必須須在資料料部門存存檔，工工程部留留復(fù)印件件供隨時時查閱。 （四四）各類工工程合同同、設(shè)備備合同、協(xié)協(xié)議的正正本原件件由各部部門歸檔檔，工程程部留復(fù)復(fù)印件供供隨時查查閱。 （五五）各種文文件由

10、專專業(yè)工程程師負責責簽收，對對技術(shù)通通知和設(shè)設(shè)計變更更等要及及時傳達達到施工工一線，避避免返工工等情況況發(fā)生； 第八八條 考考勤和請請、銷假假制度： （一一）考勤勤和請、銷銷假制度度由項目目部統(tǒng)一一制定。 （二）工程程部人員員在工作作時間不不得擅自自離開工工作崗位位，外出出辦理業(yè)業(yè)務(wù)前，須須經(jīng)本部部門負責責人同意意，超過過規(guī)定時時間要填填寫事假假條，在在人事處處登記。 （三三）工程部部考勤情情況由專專人負責責記錄，部部門負責責人進行行監(jiān)督、檢檢查，負負責人應(yīng)應(yīng)對本部部門的考考勤要秉秉公辦事事，認真真負責。 第九條 衛(wèi)生管理制度 （一）衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。 1、衛(wèi)生清理的標準是：地面無

11、污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資 料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄 紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；電腦、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。 3、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達標情況由專人統(tǒng)一記錄。 4、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強自律：資料、文件查閱后及時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時清理。第十條 文文明施工工 （一一）現(xiàn)場管管理：施施工隊應(yīng)應(yīng)嚴格按按公司圖圖紙、任任務(wù)書及及項目增增減通知知單施工工，嚴禁禁私定協(xié)協(xié)議。施施工隊必必須服從從公司項項目主管管的檢查查和指揮揮

12、。施工工人員嚴嚴禁在現(xiàn)現(xiàn)場賭博博、打鬧鬧、吸煙煙。 （一）現(xiàn)現(xiàn)場清整整：施工工現(xiàn)場嚴嚴禁無關(guān)關(guān)人員進進入；施施工現(xiàn)場場應(yīng)有明明確的作作息時間間。施工工時間嚴嚴禁人員員睡覺、躺躺坐、閑閑談?，F(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)保保持整潔潔，建筑筑垃圾應(yīng)應(yīng)及時清清理。嚴嚴禁在現(xiàn)現(xiàn)場主題題結(jié)構(gòu)上上亂寫亂亂畫。現(xiàn)現(xiàn)場嚴禁禁散堆垃垃圾，確確需暫存存，應(yīng)裝裝袋集中中堆放。 第十一條 例會制度 （一）工程部每天下午五點舉行現(xiàn)場碰頭會一次，有由工程部經(jīng)理主持。（二）工程程部每周周四舉行行部門例例會一次次，由工工程部部部長主持持。（三三）工程部部每周六六舉行施施工隊例例會一次次，由主主管生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理主主持。 （四）每次例例會后，應(yīng)應(yīng)在244

13、小時內(nèi)內(nèi)將會議議紀要向向項目主主管經(jīng)理理匯報。第十二條 獎罰制度（五）上下下班遲到到、早退退發(fā)現(xiàn)一一次罰款款50元元；會議議遲到一一次罰款款50元元；（六）未有有特殊原原因施工工員沒有有提前申申請，發(fā)發(fā)生延誤誤工期的的情況，是是輕重情情況對相相關(guān)責任任人處以以10003000元罰罰款;（七）發(fā)生生質(zhì)量問問題，視視問題輕輕重處以以20005000元罰罰款；發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故，給給項目部部造成較較大損失失的，處處以5000220000元罰款款。相關(guān)配合部部門職責責物設(shè)部（一）材料料部門 要及時時與施工工部門溝溝通材料料的供應(yīng)應(yīng)情況，對對現(xiàn)場的的主材制制定消耗耗臺帳，隨隨時掌握握材料的的消耗狀狀況、存

14、存量等；（二）機務(wù)務(wù)部門 對進場場的機械械設(shè)備性性能和工工作效率率建立監(jiān)監(jiān)控制度度，對不不能滿足足正常施施工要求求、效率率低下的的機械，要要采取相相應(yīng)的處處理措施施；安質(zhì)部（一）安全全部 每每天保持持對施工工現(xiàn)場的的安全文文明施工工檢查一一次，檢檢查出的的問題做做到小事事不過夜夜，大事事不超過過24小小時。（二）質(zhì)量量部 每每天保持持對施工工現(xiàn)場的的施工質(zhì)質(zhì)量施工工檢查一一次，檢檢查出的的問題做做到小事事不過夜夜，大事事不超過過24小小時。關(guān)關(guān)于工程程質(zhì)量的的通病，有有針對性性的編制制解決方方案，指指導現(xiàn)場場施工，針對關(guān)鍵工序和特殊過程制訂質(zhì)量預(yù)防措施。技術(shù)部門（一）技術(shù)術(shù)部 組組織施工工圖紙

15、的的交底工工作，編編制有指指導性的的實施性性施組指指導現(xiàn)場場施工。做做好內(nèi)業(yè)業(yè)資料的的指導和和管理工工作，盡盡可能地地避免大大量返工工現(xiàn)象出出現(xiàn)。及及時傳達達技術(shù)文文件和通通知、變變更文件件等，需需要現(xiàn)場場更改施施工工藝藝和措施施的一定定要經(jīng)過過技術(shù)部部門的審審核。四、測量部部 測量量工作的的嚴謹性性，來不不得半點點差錯，精精益求精精，部門門綜合實實力能更更上一層層樓。五、實驗室室 與質(zhì)質(zhì)量部門門一起把把好現(xiàn)場場的質(zhì)量量關(guān)，主主要是鋼鋼筋連接接和混凝凝土質(zhì)量量，使混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)物能能獲得較較好的內(nèi)內(nèi)在和外外觀質(zhì)量量。 六、計合部部根據(jù)成本分分析情況況，有針針對性的的對現(xiàn)場場施工進進行交底底，明

16、確確成本盈盈虧點，便便于現(xiàn)場場施工過過程中能能更好的的控制成成本。第三章 安安質(zhì)部管管理制度度（陳百百榮、張張寶祥）安全部門對對相關(guān)人人員工作作職責的的要求施工人員：（一）認真真辨識所所負責施施工區(qū)域域存在的的危險因因素，制制訂確實實可行的的預(yù)防措措施，報報送安全全部門。（二）施工工過程中中對存在在危險因因素的部部位環(huán)節(jié)節(jié)嚴格按按制訂的的安全預(yù)預(yù)防措施施積極布布置落實實。（三）分步步、分項項工程施施工前，對對各作業(yè)業(yè)工種必必須進行行書面的的安全、環(huán)環(huán)保及文文明施工工交底，做做到被交交底人員員人人清清楚，人人人簽字字。交底底內(nèi)容必必須針對對現(xiàn)場實實際情況況，簡明明扼要，通通俗易懂懂，交底底內(nèi)容要

17、要反饋安安全部門門一份。（四）督促促落實所所轄區(qū)域域內(nèi)施工工作業(yè)人人員正確確佩帶使使用個人人安全防防護用品品。（五）負責責所轄區(qū)區(qū)域內(nèi)安安全防護護設(shè)施、安安全警示示標志及及宣傳品品的布置置和管理理。（六）繪制制所轄區(qū)區(qū)域內(nèi)施施工用電電設(shè)備、設(shè)設(shè)施及用用電線路路的平面面布置圖圖并反饋饋安全部部門一份份，現(xiàn)場場布置必必須符合合安全使使用標準準要求。（七）全面面負責所所轄施工工區(qū)域的的安全生生產(chǎn)、文文明施工工工作，嚴嚴格按文文明施工工標準組組織施工工。（八）對安安全部門門提出的的隱患整整改事項項，要按按時按要要求整改改，并將將整改完完成情況況及時反反饋安全全部門。（九）積極極參加項項目部及及安全部部

18、門對所所轄施工工區(qū)域的的安全、文文明施工工檢查。（十一）負負責所轄轄區(qū)域內(nèi)內(nèi)施工人人員的班班組安全全教育。（十二）繪繪制所轄轄區(qū)域內(nèi)內(nèi)施工平平面總體體布置圖圖，做到到內(nèi)容詳詳盡并反反饋安全全部門一一份。（十三）制制訂每周周詳細的的施工計計劃，傳傳閱相關(guān)關(guān)部門。二、機務(wù)員員：（一）認真真辨識所所負責工工作范圍圍內(nèi)存在在的危險險因素，制制訂確實實可行的的預(yù)防措措施，報報送安全全部門。（二）工作作過程中中對存在在危險因因素的部部位環(huán)節(jié)節(jié)嚴格按按制訂的的安全預(yù)預(yù)防措施施積極布布置落實實。（三）保證證進場設(shè)設(shè)備各項項性能指指標的完完好，過過程中杜杜絕設(shè)備備跑、冒冒、滴、漏漏現(xiàn)象，保保證設(shè)備備安全防防護設(shè)

19、施施齊全有有效。（四）對所所有設(shè)備備的操作作人員必必須進行行書面的的安全技技術(shù)、環(huán)環(huán)保及文文明施工工交底，交交底內(nèi)容容反饋安安全部門門一份。（五）設(shè)備備的操作作人員必必須持有有效的操操作證件件上崗，杜杜絕無證證操作。所所有操作作人員的的操作證證復(fù)印件件報安全全部門一一份。（六）對外外包設(shè)備備（攪拌拌站）的的使用，必必須簽定定詳細的的使用協(xié)協(xié)議，注注明使用用要求及及安全注注意事項項和各自自責任。要要求使用用人員（單單位）要要有安全全生產(chǎn)許許可證。（七）施工工中要經(jīng)經(jīng)常對在在用設(shè)備備進行巡巡視檢查查，保證證設(shè)備技技術(shù)性能能及安全全防護設(shè)設(shè)施完好好有效，杜杜絕污染染事件發(fā)發(fā)生。（八）積極極參加項項目

20、部及及安全部部門組織織的安全全、文明明施工檢檢查。（九）對安安全部門門提出的的隱患整整改事項項，要按按時按要要求整改改，并將將整改完完成情況況及時反反饋安全全部門。（十）做好好車輛的的使用管管理，節(jié)節(jié)約能源源，杜絕絕交通事事故發(fā)生生。（十一）對對第三方方人員（運運送及修修理設(shè)備備人員）要要交代清清楚，進進入施工工區(qū)域必必須戴好好安全帽帽。三、材料員員（一）認真真辨識所所負責工工作范圍圍內(nèi)存在在的危險險環(huán)境因因素，制制訂確實實可行的的預(yù)防措措施，報報送安全全部門。（二）工作作過程中中對存在在危險環(huán)環(huán)境因素素的部位位環(huán)節(jié)嚴嚴格按制制訂的安安全預(yù)防防措施積積極布置置落實。（三）嚴格格按區(qū)域域規(guī)劃的的

21、平面圖圖堆放各各種設(shè)施施料，做做到整齊齊、規(guī)范范，標識識齊全。（四）倉庫庫內(nèi)要設(shè)設(shè)置必要要的消防防設(shè)施，庫庫房內(nèi)嚴嚴禁住人人。（五）危險險物品要要單獨存存放（氧氧氣、乙乙炔、油油漆等）并并作好防防曬、防防潮、防防傾倒措措施。（六）所購購置的勞勞動安全全防護用用品必須須“三證”齊全，每每月的安安全防護護用品的的購置情情況報安安全部門門。（七）所購購置的電電纜、電電料必須須符合安安全使用用要求。（購購置標準準物品）（八）按時時按標準準發(fā)放勞勞保用品品。（九）對第第三方人人員（送送料人員員）要交交代清楚楚，進入入施工區(qū)區(qū)域必須須戴好安安全帽。四、預(yù)算員員：（一）確定定施工隊隊伍要認認真驗證證該單位位

22、的各種種資質(zhì)，并并將有效效資質(zhì)報報送安全全部門一一份。（二）施工工隊伍確確定后要要協(xié)助安安全部門門與其簽簽定安全全、環(huán)保保協(xié)議書書。（三）對安安全部門門開具的的罰款單單，要在在該分包包隊的預(yù)預(yù)付款及及結(jié)算中中給予扣扣除。（四）與各各分包隊隊簽定的的分包協(xié)協(xié)議要在在相關(guān)部部門人員員范圍內(nèi)內(nèi)傳閱。五、財務(wù)員員：（一）按照照國家和和上級有有關(guān)規(guī)定定，提取取或支付付勞動保保護措施施經(jīng)費。（二）在編編制資金金使用計計劃時，應(yīng)應(yīng)將安全全生產(chǎn)保保護措施施經(jīng)費列列入年度度計劃，保保證資金金及時足足額發(fā)放放。（三）負責責向安全全部門提提供安全全技術(shù)措措施經(jīng)費費使用情情況。（四）負責責辦理有有關(guān)安全全獎懲、安安全

23、風險險抵押金金方面收收付工作作。（五）做好好本部門門安全防防范工作作，落實實防盜、防防竊措施施。六、后勤：（一）做好好辦公區(qū)區(qū)、生活活區(qū)的衛(wèi)衛(wèi)生管理理環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生工作作，辦公公、生活活垃圾定定點存放放，集中中清運。（二）食堂堂要有衛(wèi)衛(wèi)生許可可證、操操作人員員要有健健康體檢檢合格證證，保證證身體健健康。（三）食堂堂燃氣罐罐要存放放在操作作間外，做做好防雨雨、防曬曬措施。（四）食堂堂要保持持干凈、整整潔衛(wèi)生生，要有有防蠅、防防鼠措施施。操作作人員工工作時衣衣帽要穿穿戴整齊齊。（五）生活活區(qū)、辦辦公區(qū)要要有衛(wèi)生生管理制制度，專專人負責責衛(wèi)生清清掃工作作。（六）生活活區(qū)、辦辦公區(qū)的的用電線線路必須須穿管

24、敷敷設(shè)。（七）經(jīng)常常檢查生生活區(qū)各各宿舍的的用電情情況。（八）購置置新鮮食食品，做做好飲食食衛(wèi)生。 七、電工： （一）認真真按各區(qū)區(qū)域臨時時用電施施工組織織設(shè)計布布置安裝裝電器線線路。（二）嚴格格執(zhí)行“三線五五線制”做到一一機一閘閘一箱一一漏保。（三）電箱箱接線緊緊固正確確，每個個用電設(shè)設(shè)備必須須接好保保護零線線。（四）配電電箱安裝裝穩(wěn)固，門門鎖完好好，每條條配電線線路重復(fù)復(fù)接地不不小于33處（五）各區(qū)區(qū)域配電電線路畫畫出祥圖圖，各配配電箱編編出編號號。（六）每周周巡視檢檢查配電電線路及及配電箱箱，保證證各用電電配件完完好。（七）按要要求認真真填寫各各檢查記記錄。八、全體施施工人員員：（一）進

25、入入施工現(xiàn)現(xiàn)場必須須正確佩佩戴安全全帽，穿穿工作服服。（二）特殊殊工種作作業(yè)時必必須正確確使用安安全防護護用品。（三）安全全防護設(shè)設(shè)施未經(jīng)經(jīng)許可不不準任何何人私自自移動或或拆除。（四）施工工管理人人員工作作時必須須佩帶胸胸卡。（五）任何何人發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違章行行為都有有責任和和義務(wù)立立即進行行制止，防防止事故故發(fā)生。九、安全員員崗位職職責：（一）檢查查所有進進場人員員是否正正確佩戴戴安全帽帽，穿工工作服，高高處作業(yè)業(yè)人員是是否正確確使用安安全帶（二）檢查查管轄施施工區(qū)域域內(nèi)臨時時用電是是否做到到“三級配配電兩級級保護一一機一閘閘”，所用用線纜是是否為五五芯，用用電線路路是否埋埋地敷設(shè)設(shè)或架空空，所用用

26、電箱是是否為標標準電箱箱，接線線是否正正確，電電工是否否持證上上崗。（三）檢查查各種施施工機具具運轉(zhuǎn)是是否正常常，安全全防護裝裝置是否否安全可可靠，操操作人員員是否持持證上崗崗，及時時查處違違章指揮揮、違章章作業(yè)等等現(xiàn)象。（四）檢查查臨邊防防護設(shè)施施是否安安全可靠靠，腳手手架架設(shè)設(shè)是否牢牢固，安安全網(wǎng)架架設(shè)是否否合理。（五）在雨雨季、冬冬季或者者重大節(jié)節(jié)假日前前開展安安全大檢檢查活動動，檢查查用電是是否安全全，消防防滅火設(shè)設(shè)施是否否配備齊齊全，嚴嚴禁酒后后上崗、帶帶病上崗崗。（六）及時時發(fā)現(xiàn)各各種環(huán)境境危害因因素，重重點檢查查生產(chǎn)、生生活污水水得處理理，施工工噪聲和和揚塵得得防治工工作，教教育

27、作業(yè)業(yè)人員保保護環(huán)境境，做好好環(huán)境檢檢測工作作。（七）監(jiān)督督施工管管理人員員做好分分部分項項工程得得安全技技術(shù)交底底工作和和班前教教育活動動。（八）做好好進場人人員得安安全教育育工作，有有針對性性開展冬冬季施工工、雨季季施工及及重大節(jié)節(jié)假日前前得安全全教育活活動，提提高人員員得安全全素質(zhì)。（九）做好好安全、文文明施工工及環(huán)境境保護等等內(nèi)業(yè)資資料得整整理歸檔檔工作，保保證資料料得完整整性，真真實性。十、安全、環(huán)環(huán)境處罰罰規(guī)定（一）、對對違章者者的扣款款標準： 進入現(xiàn)場未未戴安全全帽。 1000元/次次高處作業(yè)不不系安全全帶、不不穿防滑滑鞋。 1000元/次次特種作業(yè)不不穿專用用工作服服和工作作鞋

28、。 1000元/次次非特種作業(yè)業(yè)人員進進行特種種作業(yè)。 1000元/次次駕駛室超員員、小翻翻斗上帶帶人（司司機和乘乘車皆罰罰）。 1000元/次次違章使用機機械設(shè)備備和安全全裝置。 1000元/次次擅自拆卸或或移動防防護設(shè)施施和防護護裝置。 1000元/次次車、鉗、鉚鉚、焊作作業(yè)未戴戴防護眼眼鏡。 1000元/次次電箱保管不不善配套套設(shè)施不不全的及及過路線線未按要要求布設(shè)設(shè)。 1000元/次穿高跟鞋、拖拖鞋進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場。 1000元/次次未按照安全全操作規(guī)規(guī)程進行行工作的的。 1000元/次次12、氧氣氣、乙炔炔瓶存儲儲不當，使使用距離離不夠或或用液化化氣代替替乙炔的的。 2000元/次（

29、二）、發(fā)發(fā)生下列列情況處處罰標準準： 1、無證駕駕駛內(nèi)部部各種車車輛或擅擅自啟動動機械設(shè)設(shè)備。 5000元/次次2、在禁止止煙火的的場所吸吸煙或未未經(jīng)許可可動用明明火。 5000元/次次3、未經(jīng)許許可動用用消防器器材的。 5000元/次次4、私自將將車輛、機機械設(shè)備備交給無無證人員員駕駛或或操作的的。 2000元/次5、酒后駕駕駛各種種車輛、機機械設(shè)備備的。5000元/次次6、違章指指揮造成成后果的的。 50000元元/次7、違章作作業(yè)造成成人員傷傷亡或財財產(chǎn)損失失的。550000元/次次8、工完場場清不徹徹底的。 5000元/次次9、電工未未按照施施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范（JJG

30、J446-220055）、施施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全管理規(guī)規(guī)定（QQG/YYH8.1.66-999）及施施工現(xiàn)場場電閘箱箱安全管管理規(guī)定定（QQG/YYH8.1.77-20000）中中相關(guān)要要求進行行現(xiàn)場用用電布置置、接線線等。 10000元/次10、施工工現(xiàn)場安安全防護護設(shè)施搭搭設(shè)不齊齊全、不不及時的的；施工工現(xiàn)場使使用非標標電箱、非非標照明明燈具的的；未按按規(guī)定進進行安全全警示標標志牌布布置的。 500元/次11、生產(chǎn)產(chǎn)用水、生生活用水水龍頭發(fā)發(fā)生跑冒冒滴漏現(xiàn)現(xiàn)象。 5000元/次次12、生產(chǎn)產(chǎn)垃圾、生生活垃圾圾隨意亂亂倒。 5000元/次次13、現(xiàn)場場泥漿無無序排放放，廢水水、廢渣渣隨

31、處亂亂堆。 50000元/次注：1.以以上行為為若重復(fù)復(fù)發(fā)生，視視為屢教教不改，將將處以雙雙倍多倍倍的罰款款。（三）、處處罰：1、發(fā)生重重傷以上上事故一一起主要要責任人人罰50000元元。2、發(fā)生火火災(zāi)事故故一起主主要責任任人罰550000元。3、發(fā)生重重大交通通事故一一起主要要責任人人罰50000元元。4、造成重重大環(huán)境境污染的的主要責責任人罰罰50000元。5、對項目目部檢查查后提出出的整改改意見拒拒不執(zhí)行行的主要要責任人人罰20000元元。6、發(fā)生輕輕傷事故故一起主主要責任任人罰110000元。7、安全技技術(shù)交底底不及時時，安全全防范措措施不到到位，主主要責任任人罰5500元元。8、對沒

32、有有環(huán)境防防范措施施和防火火措施的的主要責責任人罰罰5000元。9、對不執(zhí)執(zhí)行文明明施工有有關(guān)規(guī)定定及現(xiàn)場場文明施施工較差差的主要要責任人人罰5000元。安質(zhì)部質(zhì)量量職責一、認真貫貫徹執(zhí)行行國家、行行業(yè)及地地方有關(guān)關(guān)質(zhì)量的的法律、法法規(guī)、標標準、規(guī)規(guī)范、條條例及要要求，確確保其適適用、充充分、有有效。二、執(zhí)行上上級有關(guān)關(guān)質(zhì)量管管理制度度，建立立健全本本工區(qū)質(zhì)質(zhì)量管理理體系，完完善相關(guān)關(guān)管理制制度和辦辦法，職職責明確確，責任任到人。三、指導各各作業(yè)工工區(qū)建立立健全質(zhì)質(zhì)量管理理體系，建建立管理理機構(gòu)，明明確職責責分工，完完善管理理制度，加加強對各各作業(yè)工工區(qū)安質(zhì)質(zhì)部門的的工作指指導和督督促。四、督

33、促開開展職工工崗前技技術(shù)質(zhì)量量教育，加加強對施施工隊伍伍資格審審查，特特殊工種種人員持持證上崗崗審查，進進場人員員技術(shù)質(zhì)質(zhì)量教育育，日常常質(zhì)量管管理、教教育和開開展質(zhì)量量活動。五、根據(jù)施施工重點點、難點點，制訂訂質(zhì)量預(yù)預(yù)防和控控制措施施，加強強預(yù)控和和過程控控制。六、開展定定期不定定期質(zhì)量量檢查、參參加質(zhì)量量會議、定定期通報報質(zhì)量情情況，深深入各作作業(yè)工區(qū)區(qū)督促和和指導其其開展質(zhì)質(zhì)量工作作，參與與各作業(yè)業(yè)工區(qū)質(zhì)質(zhì)量缺陷陷和事故故的調(diào)查查處理。七、加強與與建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理、咨咨詢等單單位的信信息溝通通和交流流，及時時收集有有關(guān)工程程質(zhì)量的的信息，落落實質(zhì)量量要求。安質(zhì)部長工工作職責責一、認真貫貫徹執(zhí)

34、行行國家、行行業(yè)有關(guān)關(guān)安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)保的法法律、法法規(guī)、方方針、政政策及上上級各項項管理制制度，制制訂本工工區(qū)安全全、質(zhì)量量、環(huán)保保管理辦辦法。二、在分管管領(lǐng)導下下，組織織實施工工區(qū)的安安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境管理理和體系系運行工工作，對對本工區(qū)區(qū)的安全全、質(zhì)量量、環(huán)保保工作實實施監(jiān)督督檢查。三、定期分分析安全全、質(zhì)量量、環(huán)保保工作情情況，落落實安全全、質(zhì)量量、環(huán)保保管理計計劃和保保證措施施，及時時向分管管領(lǐng)導或或有關(guān)部部門提出出改進意意見，并并督促實實施各項項目標的的層層落落實。四、加強對對關(guān)鍵過過程、特特殊過程程、重點點區(qū)域的的安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)保的監(jiān)監(jiān)控和管管理，保保證質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃、

35、各各項預(yù)防防控制措措施和管管理方案案的落實實，加強強對新技技術(shù)、新新工藝、新新方法、新新材料有有關(guān)、安安全、質(zhì)質(zhì)量環(huán)保保指標的的控制。五、負責與與駐地監(jiān)監(jiān)理的日日常聯(lián)絡(luò)絡(luò)工作，落落實相關(guān)關(guān)單位及及上級對對安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)保方面面的有關(guān)關(guān)指令和和要求，做做到及時時、準確確、徹底底。六、加強對對安全、質(zhì)質(zhì)量人員員及特種種作業(yè)人人員的管管理和審審查，確確保關(guān)鍵鍵崗位及及人員滿滿足國家家、行業(yè)業(yè)等對其其執(zhí)業(yè)資資格的要要求，加加強對各各作業(yè)工工區(qū)專兼兼職安質(zhì)質(zhì)人員的的業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)導，行行使指導導、監(jiān)督督、檢查查職能。七、負責收收集安全全、質(zhì)量量、環(huán)保保信息，及及時報送送各項報報告或報報表。接接受建設(shè)設(shè)管理

36、單單位、咨咨詢、監(jiān)監(jiān)理單位位和上級級部門、分分管領(lǐng)導導的有關(guān)關(guān)指令并并組織實實施。八、會同有有關(guān)部門門進行安安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)保檢查查，對不不符合安安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)保要求求的有權(quán)權(quán)制止施施工，對對查出的的事故隱隱患下達達整改通通知書，并并督促整整改和落落實。九、參與安安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)保事故故事件調(diào)調(diào)查，做做好調(diào)查查分析，督督促整改改和防范范措施的的落實及及檢查，及及時向分分管領(lǐng)導導提出建建議。十、組織開開展各種種安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)?；顒觿?。工程部質(zhì)量量職責一、認真執(zhí)執(zhí)行上級級頒布的的技術(shù)標標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程，制制定施工工過程質(zhì)質(zhì)量保證證措施。二、主持編編制工區(qū)區(qū)重大施施工方案案，針對對重

37、、難難點工程程確定關(guān)關(guān)鍵工序序和特殊殊過程，編編制作業(yè)業(yè)指導書書；針對對關(guān)鍵工工序和特特殊過程程制訂質(zhì)質(zhì)量預(yù)防防措施。三、做好本本部門質(zhì)質(zhì)量記錄錄的收集集、整理理、填報報和歸檔檔工作，督督促檢查查各作業(yè)業(yè)區(qū)技術(shù)術(shù)資料和和質(zhì)量記記錄的編編寫，確確保技術(shù)術(shù)文件真真實、有有效，保保證記錄錄規(guī)范、完完整和可可追溯。四、組織圖圖紙審查查，進行行技術(shù)交交底，及及時辦理理變更設(shè)設(shè)計，收收集和整整理相關(guān)關(guān)資料。五、加強對對各作業(yè)業(yè)區(qū)施工工測量人人員要求求和測量量儀器管管理，嚴嚴格執(zhí)行行測量雙雙檢制。六、參加質(zhì)質(zhì)量問題題和事故故的調(diào)查查，組織織人員分分析查找找原因，提提出處理理建議和和糾正措措施并組組織落實實。

38、（一）參加加分項、分分部、單單位工程程質(zhì)量驗驗收，及及時組織織編制竣竣工文件件，參與與工程竣竣工交驗驗。（二）推廣廣和應(yīng)用用“四新”技術(shù)，制制定和落落實工程程創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃。物設(shè)部質(zhì)量量職責一、在上級級物資管管理部門門的領(lǐng)導導下，認認真貫徹徹執(zhí)行國國家工程程質(zhì)量法法律法規(guī)規(guī)和有關(guān)關(guān)施工質(zhì)質(zhì)量的技技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程程、條例例、規(guī)定定和質(zhì)量量檢驗技技術(shù)標準準。二、按照施施工生產(chǎn)產(chǎn)要求和和物資供供應(yīng)計劃劃，嚴把把材料采采購關(guān)，供供應(yīng)的各各種設(shè)備備和材料料必須符符合設(shè)計計規(guī)定的的安全技技術(shù)要求求和質(zhì)量量標準，并并收集必必備的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量合格格證件。三、負責組組織進場場材料的的驗收，委委托試驗驗部門進進行檢

39、（試試）驗，依依據(jù)試驗驗報告標標識檢驗驗狀態(tài)，并并填寫有有關(guān)記錄錄。四、負責業(yè)業(yè)主供應(yīng)應(yīng)物資的的控制、進進場物資資的搬運運、貯存存、保管管和發(fā)放放以及不不合格物物資的處處理。五、建立設(shè)設(shè)備管理理臺帳，負負責制定定并實施施設(shè)備使使用、保保養(yǎng)、修修理計劃劃，以保保證設(shè)備備性能完完好和安安全運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。六、定期對對各作業(yè)業(yè)區(qū)物資資管理進進行檢查查，督促促做好防防火、防防盜、防防潮、防防霉變等等工作。中心試驗室室質(zhì)量職職責一、熟悉工工程合同同文件，認認真貫徹徹執(zhí)行有有關(guān)的技技術(shù)標準準、施工工規(guī)范和和試驗規(guī)規(guī)程。工工作中嚴嚴格執(zhí)行行試驗操操作規(guī)程程，提供供真實準準確的數(shù)數(shù)據(jù)。二、負責工工區(qū)的試試驗檢測測工作

40、，各各種原材材料及半半成品的的物理力力學性能能試驗。必必要時，應(yīng)應(yīng)進行化化學試驗驗。當有有特殊要要求而儀儀器設(shè)備備又不足足時，可可委托有有相應(yīng)資資質(zhì)的外外單位進進行。三、根據(jù)工工程規(guī)模模及要求求，提出出試驗儀儀器配置置計劃，并并負責日日常使用用、維護護與保管管，按儀儀器、儀儀表使用用規(guī)定周周期送檢檢，建立立試驗臺臺帳和器器具設(shè)備備臺帳。四、提供工工程所需需的各種種混合料料最佳配配合比的的設(shè)計和和選定，根根據(jù)施工工條件確確定施工工配合比比，并對對施工過過程進行行監(jiān)督檢檢查。五、負責施施工過程程建筑材材料來樣樣的現(xiàn)場場試驗和和質(zhì)量檢檢測，進進行材料料質(zhì)量抽抽檢，出出具試驗驗報告，實實行動態(tài)態(tài)管理，

41、隨隨時指導導糾正。六、負責所所有試驗驗報告和和試驗原原始記錄錄和整理理、簽認認和歸檔檔，整理理提供試試驗檢測測方面的的竣工資資料，并并參加竣竣工驗收收。七、在試驗驗工作中中，如發(fā)發(fā)現(xiàn)不符符合設(shè)計計要求或或有其它它問題時時，應(yīng)及及時報告告主管領(lǐng)領(lǐng)導和質(zhì)質(zhì)檢人員員，并提提出相應(yīng)應(yīng)的處置置建議。八、指導各各作業(yè)區(qū)區(qū)試驗室室開展試試驗檢測測及日常常管理工工作。質(zhì)量檢查人人員質(zhì)量量職責一、嚴格按按高速和和客運專專線鐵路路施工質(zhì)質(zhì)量驗收收標準進進行施工工檢查和和質(zhì)量控控制，對對工程施施工質(zhì)量量的檢查查驗收把把關(guān)。二、嚴把材材料檢驗驗、工序序交接、隱隱蔽工程程驗收質(zhì)質(zhì)檢關(guān)，審審查操作作者的資資格，審審查并簽

42、簽署檢驗驗批質(zhì)量量驗收記記錄。三、對施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題和和不合格格品，應(yīng)應(yīng)及時下下發(fā)質(zhì)量量問題通通知單，要要求其整整改，并并對整改改情況進進行驗證證；對拒拒不接受受整改和和無視施施工質(zhì)量量的野蠻蠻行為，可可依據(jù)有有關(guān)制度度進行質(zhì)質(zhì)量懲處處。四、參與作作業(yè)區(qū)工工程質(zhì)量量動態(tài)分分析和事事故調(diào)查查。五、加強與與現(xiàn)場駐駐地監(jiān)理理的溝通通與聯(lián)系系，督促促工點技技術(shù)人員員及時完完成和提提供完整整的技術(shù)術(shù)資料，配配合現(xiàn)場場監(jiān)理完完成隱蔽蔽工程及及檢驗批批的檢查查、驗收收等工作作，及時時完成質(zhì)質(zhì)量驗收收有關(guān)資資料的整整理、簽簽證和歸歸檔。六、及時收收集施工工中的不不合格信信息，建建立不合合格品信信息臺

43、帳帳，并定定期匯總總分析，督督促技術(shù)術(shù)部門制制訂糾正正和預(yù)防防措施，在在施工中中監(jiān)督落落實。七、執(zhí)行上上級有關(guān)關(guān)質(zhì)量工工作的指指令和要要求。八、參加技技術(shù)和生生產(chǎn)會議議、參加加“四大檢檢查”（開工工前、施施工中、隱隱蔽工程程、定期期檢查）并并按規(guī)定定及時提提出統(tǒng)計計報表和和分析報報告。九、負責推推進全面面質(zhì)量管管理工作作的開展展，指導導現(xiàn)場開開展群眾眾性質(zhì)量量檢查，督督促基層層開展QQC小組組活動。檢驗試驗人人員質(zhì)量量職責一、嚴格按按照技術(shù)術(shù)標準、試試驗操作作規(guī)程及及合同要要求進行行檢驗和和試驗，執(zhí)執(zhí)行試驗驗規(guī)章制制度，認認真完成成試驗室室下達的的試驗檢檢測任務(wù)務(wù)。二、做好試試驗檢測測前的準準

44、備工作作，正確確取樣、分分樣和備備料，核核對儀器器、設(shè)備備量值和和運作情情況，環(huán)環(huán)境條件件是否符符合試驗驗檢測條條件的要要求。三、嚴格按按照技術(shù)術(shù)要求、實實事求是是地逐項項填寫試試驗檢測測原始記記錄、按按標準要要求正確確處理檢檢測數(shù)據(jù)據(jù)。四、對出具具的試驗驗記錄、報報告的正正確性負負責，并并按規(guī)定定程序上上報。五、負責現(xiàn)現(xiàn)場原材材料、混混凝土及及構(gòu)配件件的檢驗驗試驗工工作，迅迅速反饋饋試驗結(jié)結(jié)果。對對不合格格的檢驗驗結(jié)果和和錯誤的的檢驗報報告要及及時分析析原因，重重大問題題要及時時向質(zhì)量量負責人人或項目目經(jīng)理報報告。施工員質(zhì)量量職責一、在工區(qū)區(qū)負責人人和技術(shù)術(shù)部門的的領(lǐng)導下下，對分分管工程程的

45、質(zhì)量量負直接接責任。二、認真執(zhí)執(zhí)行國家家和上級級的有關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量法律律、法規(guī)規(guī)及質(zhì)量量驗收標標準的規(guī)規(guī)定，按按照技術(shù)術(shù)文件、技技術(shù)交底底書、操操作規(guī)程程、質(zhì)量量規(guī)則、措措施、計計劃和各各項質(zhì)量量制度正正確指導導工班進進行施工工。三、確保每每道工序序在符合合質(zhì)量驗驗收標準準和施工工規(guī)范要要求下進進行操作作，如有有不合格格品或緊緊急質(zhì)量量情況時時，有權(quán)權(quán)立即停停止施工工并報告告主管領(lǐng)領(lǐng)導進行行處理。四、三班制制作業(yè)、關(guān)關(guān)鍵部位位作業(yè)，施施工員必必須現(xiàn)場場值班并并對工程程質(zhì)量負負責，做做好值班班和交接接班記錄錄。五、安全工工班組工工作時，必必須同時時布置質(zhì)質(zhì)量措施施，并督督促檢查查工班和和工人對對

46、質(zhì)量措措施的執(zhí)執(zhí)行，對對違規(guī)違違紀行為為有權(quán)制制止，直直至責令令停工、罰罰款。六、協(xié)助組組織工班班學習質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程，親親自對工工人進行行崗位操操作教育育和實際際指導，教教育工人人工程質(zhì)質(zhì)量的重重要性。七、會同材材料員經(jīng)經(jīng)常檢查查進出廠廠材料的的質(zhì)量合合格率、管管理情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理理。八、發(fā)生事事故，要要立即組組織搶救救和報告告，并保保護好現(xiàn)現(xiàn)場，參參加事故故調(diào)查分分析。物資人員質(zhì)質(zhì)量職責責一、負責收收集各種種工程材材料的質(zhì)質(zhì)量證明明材料，并并整理、歸歸檔。二、負責進進場材料料的數(shù)量量和外觀觀質(zhì)量檢檢查驗收收。 三、建立進進場物資資臺帳，及及時通知知試驗部部門對進進場物資資

47、取樣進進行試驗驗檢驗。四、根據(jù)試試驗結(jié)果果，對進進場材料料檢（試試）驗及及合格狀狀態(tài)進行行標識，不不合格材材料應(yīng)按按不合格格品處理理，及時時清場。未未檢的材材料不允允許使用用。五、建立和和完善物物資采購購、進貨貨檢（試試）驗、標標識、存存貯及發(fā)發(fā)放等管管理記錄錄和臺帳帳，保證證進場物物資的可可追溯性性和相關(guān)關(guān)資料的的完整性性。第四章 物物設(shè)部管管理制度度（王武武生、賈賈剛強）一、在內(nèi)業(yè)業(yè)管理方方面，根根據(jù)公司司管理體體系文件件，以及及貫標認認證工作作的標準準，每個個項目都都建立了了各種文文件夾、管管理制度度，并充充實了文文件夾內(nèi)內(nèi)的內(nèi)容容，嚴格格按照各各項工作作標準的的要求做做好本職職工作。二

48、、根據(jù)我我們項目目部工程程的特點點，分別別建立了了項目部部設(shè)備臺臺帳、各各項目外外租設(shè)備備臺帳、分分包隊機機具領(lǐng)用用臺帳，并并制定了了分包隊隊機具領(lǐng)領(lǐng)用、使使用、維維修管理理制度，外外租設(shè)備備管理制制度，以以及項目目部車輛輛管理制制度，是是項目部部所使用用的機械械設(shè)備始始終處于于受控狀狀態(tài)。 三、按時完完成和上上報公司司動力處處所要求求的各類類報表，對對報表做做到及時時準確，同同時完成成了公司司動力處處對我們們項目部部所下達達的各項項控制指指標，我我們項目目部節(jié)能能指標低低于0.12噸噸標煤/萬元、設(shè)設(shè)備利用用率900%、完完好率1100%、各項項事故頻頻率為零零。 四、建立各各項目機機械使用

49、用費臺賬賬，對機機務(wù)部門門所發(fā)生生的費用用分別登登記，每每月底進進行匯總總、分析析，對各各項目所所發(fā)生的的機械費費分門別別類進行行統(tǒng)計做做到心中中用數(shù)，為為項目部部的成本本分析提提供基礎(chǔ)礎(chǔ)資料。并并為領(lǐng)導導決策當當好參謀謀。五、積極主主動地搞搞好貫標標認證工工作。在在平時的的工作中中按照貫貫標認證證的工作作方法去去做，同同時指導導、安排排機務(wù)部部門職工工嚴格執(zhí)執(zhí)行新的的標準，使使項目部部機務(wù)系系統(tǒng)上下下始終保保持一致致。六、認真做做好“四防”工作，我我們根據(jù)據(jù)公司動動力處的的要求成成立了“四防”領(lǐng)導小小組，并并編制了了“四防”工作應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案，準備備了相應(yīng)應(yīng)的人員員、設(shè)備備和物資資。20010

50、年年8月準準備由機機務(wù)部門門牽頭組組織一次次防風暴暴以及消消防演練練，通過過這次演演練達到到使同志志們掌握握更多防防風暴和和消防知知識，明明白了自自己在風風暴來臨臨時應(yīng)做做的工作作和職責責，使“四防”工作落落到了實實處。七、在機械械修理和和配件采采購方面面。采取取的方針針是能夠夠自己修修理的設(shè)設(shè)備決不不拿到外外面修理理。這不不僅給項項目部節(jié)節(jié)約了大大量的機機械維修修費，最最主要的的是能夠夠及時地地滿足施施工對機機械的需需要，不不拖施工工的后腿腿。對項項目部不不能修理理的機械械，我選選擇有實實力的、有有技術(shù)的的，并且且價格相相對比較較低的修修理廠家家進行長長期合作作，這樣樣使我們們對所修修理的機

51、機械比較較放心。同同時把他他們的修修理廠變變成我們們的一部部分，和和我們共共同承擔擔經(jīng)濟壓壓力。機機械配件件采取貨貨比三家家，多走走多問，從從而采購購到價廉廉并符合合要求的的合格產(chǎn)產(chǎn)品。機械租賃管管理辦法法為了有效的的管理好好租賃的的機械設(shè)設(shè)備，進進一步降降低機械械費開支支，根據(jù)據(jù)工程的的特點及及實際工工作情況況，對機機械設(shè)備備的租賃賃特制定定如下管管理制度度。一、租賃機機械要根根據(jù)工程程情況，機機務(wù)員會會同生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)現(xiàn)場主管管施工員員一起商商定合理的租用用*型型號的機機械設(shè)備備及數(shù)量量。二、機務(wù)部部門必須須經(jīng)常進進行市場場調(diào)查，經(jīng)經(jīng)過多家家比較，確確保所租租用的機機械性能能好、價價格低，

52、外外租機械械必須報報項目部部主管領(lǐng)領(lǐng)導審批批后，并并按照公公司管理理文件規(guī)規(guī)定報公公司主管管部門審審批后方方可組織織進場。三、機械設(shè)設(shè)備進場場后，必必須組織織相關(guān)人人員對機機械進行行進場檢檢驗，符符合安全全、使用用要求的的機械留留用，否否則責令令其退場場。檢驗驗合格的的機械要要認真填填寫驗收收紀錄，同同時簽訂訂機械租租賃合同同和安全全協(xié)議。四、機械進進場后，要要統(tǒng)一噴噴繪項目目部規(guī)定定的標識識。機務(wù)務(wù)部門要要及時與與現(xiàn)場施施工員溝溝通，明明確機械械設(shè)備的的租賃性性質(zhì)屬于于包月使使用還是是計時使使用，計計時使用用 的機機械施工工員要每每天填寫寫機械簽簽證單，由由主管經(jīng)經(jīng)理簽字字，及機機主簽字字確

53、認，機機械作業(yè)業(yè)簽證單單每天交交到機務(wù)務(wù)部門進進行統(tǒng)計計，超過過三天機機務(wù)部門門將視其其作廢，后后果由施施工員自自行解決決。（一）租進須機能安施機作須上格機全操程操嚴章（二）械者聽目場的沒目員派得移械出除聽目員排作挑瘦（三）械按目員準達地到主作人行并現(xiàn)況業(yè)員使盡入（四）械工場須業(yè)下至要吃休必換沒業(yè)意況不止離業(yè)作在機班要機勤做或通作班發(fā)械者爭業(yè)意離作要通目場人項將情該進罰0-0罰從租中（五）械作充揮的在安同可提械效需業(yè)員的與隊作要配工要積動發(fā)械者中散故延作人及項人系況項將進款0-0三上部其（六）械者好的工嚴照的手行從證的率械生時馬知部工員便械進整械故及行修間兩項將相機賃五、租賃機機械發(fā)生生故障，

54、要要及時同同機務(wù)部部門聯(lián)系系并做好好紀錄，機機務(wù)部門門根據(jù)情情況決定定是否退退機還是是留用，并并相應(yīng)扣扣除修理理期間的的租賃費費。六、機械操操作人員員必須嚴嚴格按照照機械操操作規(guī)程程進行操操作，如如違反操操作規(guī)程程操作發(fā)發(fā)生安全全事故，所所造成的的損失和和一切后后果由出出租方自自行承擔擔，機械械必須由由專人負負責指揮揮生產(chǎn)作作業(yè)，指指揮人員員要嚴格格按照安安全生產(chǎn)產(chǎn)條例指指揮，不不得違章章指揮。機機操人員員必須聽聽從現(xiàn)場場人員工工作安排排和指揮揮，遇到到問題及及時與現(xiàn)現(xiàn)場人員員溝通，不不得私自自處理，私私自處理理發(fā)生問問題一切切后果機機操人員員自行承承擔。機機操人員員不得私私自為其其他單位位動

55、用機機械，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)沒收非非法所得得，并加加倍進行行處罰（從從機械租租賃費中中扣除）。七、嚴格執(zhí)執(zhí)行公司司機械租租賃費結(jié)結(jié)算制度度，每月月對租賃賃機械進進行一次次結(jié)算，并并做好原原始憑證證的保存存工作，做做好成本本分析工工作。八、工作完完成租賃賃機械退退場要提提前兩天天通知機機務(wù)部門門進行檢檢查，并并做好退退場紀錄錄。同時時做好機機械費用用結(jié)算工工作。駕駛員、車車輛管理理辦法根據(jù)公司文文件和二二項目部部的實際際情況，為為了充分分發(fā)揮人人員的主主觀能動動性，更更好的為為施工現(xiàn)現(xiàn)場服務(wù)務(wù)，加強強車輛的的管理、使使用、保保養(yǎng)和車車輛的安安全，特特制定本本管理辦辦法。一、加強思思想教育育。每周周由司

56、機機班長組組織一次次安全行行車會議議，并做做好記錄錄，同時時交流行行車經(jīng)驗驗和保養(yǎng)養(yǎng)車輛的的方法，提提高我們們每一位位駕駛?cè)巳藛T的安安全意識識和對車車輛保養(yǎng)養(yǎng)的技術(shù)術(shù)水平。二、堅持車車輛的三三檢制度度（出車車前、行行車中、出出車后）發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時向向機務(wù)部部門反映映進行修修理,不不開帶病病車。行行車中嚴嚴格遵守守交通法法規(guī)，嚴嚴禁酒后后駕車，不不開英雄雄車、強強行、強強超。若若因違反反交通法法規(guī)發(fā)生生交通事事故，按按公司交交通事故故處理辦辦法執(zhí)行行，并扣扣除當月月獎金。三、司機根根據(jù)出車車任務(wù)單單出車執(zhí)執(zhí)行生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，沒沒有任務(wù)務(wù)單不準準私自出出車（機機務(wù)員不不在時要要和項目目部領(lǐng)導導打招呼

57、呼，或主主管施工工員分派派車輛）并并由使用用人在出出車任務(wù)務(wù)單上簽簽名，私私自出車車每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款1000元，三三次以上上調(diào)離司司機崗位位。四、司機不不得私自自互相換換車駕駛駛，需要要換車駕駕駛時必必須要經(jīng)經(jīng)過機務(wù)務(wù)員同意意，同時時做好交交接手續(xù)續(xù)，互相相檢查車車輛做到到心中有有數(shù)。不不經(jīng)過機機務(wù)員私私自換車車駕駛，每每發(fā)現(xiàn)一一次罰款款50元元，重復(fù)復(fù)發(fā)生的的追加罰罰款。司機不得把把車輛交交給項目目部未指指定的司司機以及及無證人人員駕駛駛，如發(fā)發(fā)現(xiàn)有上上述行為為的，未未造成后后果的給給予警告告處理并并罰款2200元元，造成成后果的的司機承承擔全部部經(jīng)濟損損失，并并調(diào)離司司機崗位位。五、司駕

58、人人員必須須愛護自自己所駕駕駛的車車輛，做做到整潔潔、衛(wèi)生生，按時時對車輛輛進行保保養(yǎng)，并并做好履履歷書的的填寫工工作，機機務(wù)員每每周不定定期的對對車輛進進行一次次抽檢，車車輛臟、亂亂、差及及車輛不不及時進進行保養(yǎng)養(yǎng)的每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款550元。六、嚴禁車車輛亂停停亂放，車車輛下班班后必需需停放在在項目部部內(nèi)，下下班后出出車必需需有機務(wù)務(wù)員或領(lǐng)領(lǐng)導簽發(fā)發(fā)的任務(wù)務(wù)單，并并由門衛(wèi)衛(wèi)確認，下下班后沒沒有任務(wù)務(wù)單私自自出車每每發(fā)現(xiàn)一一次罰款款1000元。車車輛在項項目部內(nèi)內(nèi)要停放放在指定定的位置置，或不不影響交交通和安安全的地地方。七、車輛維維修和購購買配件件，必須須經(jīng)過機機務(wù)員，不不得擅自自到修理理

59、廠進行行修理和和購買配配件。車車輛發(fā)生生故障，首首先要通通知機務(wù)務(wù)員，由由機務(wù)員員組織人人員進行行修理，自自己修理理不了，到到項目部部指定的的修理廠廠進行修修理。八、司機在在執(zhí)行任任務(wù)時，要要聽從使使用人員員的合理理指揮，并并幫助使使用人員員做力所所能及的的工作。不不能和車車輛使用用人講條條件，要要吃要喝喝。使用用人發(fā)生生違反交交通法規(guī)規(guī)的事情情（超載載，闖進進行路等等），要要耐心的的給予解解釋或及及時通報報機務(wù)員員和項目目部領(lǐng)導導。若發(fā)發(fā)生要吃吃要喝問問題將給給予司機機警告處處分，并并按照所所要吃喝喝的款數(shù)數(shù)加倍罰罰款，最最低罰款款1000元，二二次以上上調(diào)離司司機崗位位。九、加強保保密工作

60、作，司機機與他人人進行交交往時，特特別為領(lǐng)領(lǐng)導服務(wù)務(wù)的司機機，不得得與他人人談及公公司機密密問題，泄泄露公司司機密，造造成不良良影響的的調(diào)離司司機崗位位。外租機械管管理辦法法進須機能安施機作須上格機全操程操嚴章者聽目場的沒目員派得移械出除聽目員排作挑瘦按目員準達地到主作人行并現(xiàn)況業(yè)員使盡入工場須業(yè)下至要吃休必換沒業(yè)意況不止離業(yè)作在機班要機勤做或通作班發(fā)械者爭業(yè)意離作要通目場人項將情該進罰0-0罰從租中作充揮的在安同可提械效需業(yè)員的與隊作要配工要積動發(fā)械者中散故延作人及項人系況項將進款0-0三上部其者好的工嚴照的手行從證的率械生時馬知部工員便械進整械故及行修間兩項將相機賃小型機具管管理辦法法的好