集團(tuán)投資決策標(biāo)準(zhǔn)流程圖

1、集團(tuán)投資決策流程圖投資委員會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)業(yè)務(wù)拓展部投資委員會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)業(yè)務(wù)拓展部開始開始集團(tuán)中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)投資戰(zhàn)略集團(tuán)中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)投資戰(zhàn)略主管副總 （一）主管副總提出項(xiàng)目投資提出項(xiàng)目投資旳目旳與設(shè)想否 決否 決項(xiàng)目信息項(xiàng)目信息 否立項(xiàng)建議立項(xiàng)立項(xiàng)建議立項(xiàng)建議 （二）成立投資調(diào)研小組成立投資調(diào)研小組與否外聘專家否 與否外聘專家 是聘任專家或征詢公司聘任專家或征詢公司 盡職調(diào)查/可研報(bào)告/商務(wù)談判盡職調(diào)查/可研報(bào)告/商務(wù)談判 撰寫項(xiàng)目投資建議書撰寫項(xiàng)目投資建議書審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)審核審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn) （三） 是 是 是 否 否 否修訂投資籌劃/否決修訂投資籌劃/否決 （四）簽

2、商業(yè)合同/簽商業(yè)合同/執(zhí)行投資籌劃完畢（五）完畢板塊限額以上投資決策流程圖總經(jīng)理投資委員會(huì)董事會(huì)業(yè)務(wù)拓展部控股公司總經(jīng)理投資委員會(huì)董事會(huì)業(yè)務(wù)拓展部控股公司開始開始運(yùn)營(yíng)管理部運(yùn)營(yíng)管理部 （一） 提出評(píng)估意見項(xiàng)目建議書提出評(píng)估意見項(xiàng)目建議書 審核批準(zhǔn)否 定 否 是審核批準(zhǔn)否 定 （二） 不擬定重新組織可行性研究重新組織可行性研究 完善項(xiàng)目投資建議書完善項(xiàng)目投資建議書審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn) （三） 是 審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)提出評(píng)估意見提出評(píng)估意見 否 否 否否認(rèn)/修改 否認(rèn)/修改 控股公司董事會(huì)表決 （四）控股公司董事會(huì)表決 運(yùn)營(yíng)部監(jiān)控與跟蹤實(shí)行投資方案運(yùn)營(yíng)部監(jiān)控與跟蹤實(shí)行投資方案 完畢（五）完畢集團(tuán)資本運(yùn)作流程圖投資委員會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)業(yè)務(wù)拓展部投資委員會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)業(yè)務(wù)拓展部開始開始集團(tuán)中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略主管副總 （一）主管副總尋找機(jī)會(huì)提出建議尋找機(jī)會(huì)提出建議否 決否 決項(xiàng)目信息項(xiàng)目信息 否立項(xiàng)建議立項(xiàng)建議否 是立項(xiàng)建議立項(xiàng)建議 （二）成立項(xiàng)目小組 成立項(xiàng)目小組與否外聘專家否 與否外聘專家 是聘任專家或征詢公司聘任專家或征詢公司 論證/方案/論證/方案/商業(yè)談判 撰寫項(xiàng)目撰寫項(xiàng)目建議書審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn) （三） 是 是 否 否