工時(shí)預(yù)(修改)案

1、金屬結(jié)構(gòu)分公司工時(shí)定額預(yù)案一、工時(shí)編制常識(shí)1、工時(shí)定額組成：基本時(shí)間、輔助時(shí)間、布置工作地時(shí)間、休息與生理需要時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間。2、工時(shí)定額的4種制定方法（1）經(jīng)驗(yàn)估工法經(jīng)驗(yàn)估工法是由制定人員結(jié)合以往工人生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)直接估算定額的一種方法。它的特點(diǎn)是在估工時(shí)憑定額人員、技術(shù)人員和老工人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)影響工時(shí)消耗的諸因素進(jìn)行綜合的粗略分析，籠統(tǒng)地估算整個(gè)工序的定額。一般運(yùn)用于對(duì)定額準(zhǔn)確程度要求較低的單件小批的生產(chǎn)條件。但在大批量生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)條件穩(wěn)定，定額人員和工人都非常熟悉的零件，有時(shí)也采用這種方法。（2）統(tǒng)計(jì)分析法統(tǒng)計(jì)分析法是根據(jù)過(guò)去同類(lèi)產(chǎn)品或類(lèi)似零件、工序的工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料，來(lái)分析當(dāng)前組

2、織技術(shù)和生產(chǎn)條件的變化來(lái)制定定額的方法。凡是生產(chǎn)條件比較正常，產(chǎn)品比較固定，原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作又比較健全的情況下，一般都可以用這種方法。（3）類(lèi)推比較法類(lèi)推比較法是以現(xiàn)有的產(chǎn)品定額資料作為依據(jù)，經(jīng)過(guò)對(duì)比推算出另一種產(chǎn)品零件或工序的定額的制定方法。原來(lái)對(duì)比的兩種產(chǎn)品必須是相似或同類(lèi)型，同系列的，具有明顯的可比性。如果缺乏可比性，就不能采用類(lèi)推比較法來(lái)制定定額。（4）技術(shù)定額法技術(shù)定額法是指在分析生產(chǎn)條件，工藝技術(shù)狀況和組織情況等的基礎(chǔ)上，考慮先進(jìn)合理性，科學(xué)性等要求，對(duì)定額各組成部分，通過(guò)實(shí)地觀察和分析計(jì)算來(lái)制定定額的一種方法。3、工時(shí)編制目標(biāo)：準(zhǔn)、快、全二、原各家工時(shí)編制情況公司工序給定方法特

3、點(diǎn)分析工時(shí)目標(biāo)準(zhǔn)快全備料下料按各下料工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)經(jīng)驗(yàn)公式推算，經(jīng)對(duì)比實(shí)際工作量和產(chǎn)量進(jìn)行多次修正各工序間以同一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)考核水平公式計(jì)算，計(jì)算機(jī)自動(dòng)計(jì)算準(zhǔn)確率、公平率相對(duì)較高優(yōu)優(yōu)優(yōu)組焊以相對(duì)噸工時(shí)為參照，趙師傅結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)按圖紙難易程度給定工時(shí)總體工時(shí)不容易跑偏，單件工時(shí)可能因主觀判斷存在偏差上般良差涂漆以過(guò)往本單位涂漆實(shí)際統(tǒng)計(jì)為數(shù)據(jù)，分類(lèi)不同結(jié)構(gòu)件工時(shí)系數(shù)，換算為噸工時(shí)；需按實(shí)際刷噴情況進(jìn)行適當(dāng)修正以M厚度油漆換算基數(shù)，比如M油漆按經(jīng)驗(yàn)設(shè)定為小時(shí)噸，|J厚度時(shí)乘以系數(shù).以此類(lèi)推上般良差包裝參考工時(shí)實(shí)際工作量進(jìn)行給定工時(shí)給定規(guī)律性小，需實(shí)際經(jīng)驗(yàn)判斷，多數(shù)需事后給定上般差差預(yù)處理按噸位考核，板

4、材元噸，型材元噸可按噸位折算工時(shí)上般優(yōu)上般金屬結(jié)構(gòu)組焊對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)和分部件討論分析確定基礎(chǔ)噸工時(shí)，結(jié)合工時(shí)員實(shí)際經(jīng)驗(yàn)予以給定同備料上般良差涂漆不考核工時(shí)裝卸組焊簡(jiǎn)單件按工時(shí)手冊(cè)進(jìn)行公式推導(dǎo)計(jì)算，復(fù)雜件按經(jīng)驗(yàn)和工人實(shí)際情況給定產(chǎn)品較為單一，可借鑒借用圖紙工藝工時(shí)，新產(chǎn)品手工計(jì)算較慢，復(fù)雜件仍存在主觀給定工時(shí)因素，工時(shí)計(jì)算有時(shí)按涂漆計(jì)算工時(shí)后的工序比值進(jìn)行給定上般上般差涂漆按面積進(jìn)行給定，平方米簡(jiǎn)單件按標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)公式計(jì)算，復(fù)雜件分項(xiàng)計(jì)算后累加，有時(shí)參照實(shí)際涂漆情況良差上般包裝分點(diǎn)件及實(shí)際包裝兩部分，按經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行給定上般上般差煤機(jī)組焊按班組實(shí)際完成工作量及人員配置折算由車(chē)間主任按勞動(dòng)量分配，適合掘進(jìn)機(jī)

5、單一類(lèi)產(chǎn)品，其它產(chǎn)品仍以原單位工時(shí)為參考上般上般差其它公司組焊按噸位考核三、金屬結(jié)構(gòu)工時(shí)編制分析預(yù)案工時(shí)換算獎(jiǎng)金可預(yù)設(shè)為2.8元/小時(shí)，討論確定是否合理。組焊、涂漆工序是否設(shè)立產(chǎn)品等級(jí)制度，比如一級(jí)品換算獎(jiǎng)金分值更高。1、下料：以往的下料工時(shí)基本滿(mǎn)足工時(shí)編制的快、準(zhǔn)、全目標(biāo)，可在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)推行，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中如橫向比較存在偏差時(shí)可適當(dāng)修正系數(shù)。2、組焊：由于本公司結(jié)構(gòu)件單件、小批量為主，實(shí)際操作工序參數(shù)變化較多，如每件按工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)公式精準(zhǔn)計(jì)算較為繁瑣，建議按產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，可參照目前產(chǎn)品公司合同定價(jià)對(duì)照表，然后將產(chǎn)品按零部件再細(xì)分，以過(guò)往零部件工時(shí)數(shù)據(jù)和工時(shí)手冊(cè)計(jì)算公式相結(jié)合，推導(dǎo)出某類(lèi)

6、產(chǎn)品的某個(gè)零部件基礎(chǔ)噸工時(shí)，轉(zhuǎn)換為以工件凈重為基本參數(shù)計(jì)算工時(shí)的推導(dǎo)公式，對(duì)于類(lèi)同產(chǎn)品可輔之以難度系數(shù)，適當(dāng)考慮技術(shù)含量、工裝情況、批量情況等因素，最終制定出各產(chǎn)品以?xún)糁貫閱挝坏墓r(shí)給定參數(shù)表，即噸工時(shí)表，實(shí)際給定工時(shí)時(shí)直接按重量及系數(shù)換算，可實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)一鍵給定工時(shí)。任務(wù)：對(duì)各產(chǎn)品、各部件進(jìn)行討論分類(lèi)，分工統(tǒng)計(jì)計(jì)算噸工時(shí)，并參照合同噸價(jià)進(jìn)行驗(yàn)證是否偏離，編制噸工時(shí)計(jì)算表，確定各類(lèi)件難度系數(shù)。舉例如下：組對(duì)工時(shí)計(jì)算手冊(cè)產(chǎn)品零部件噸工時(shí)難度系數(shù)批量系數(shù)中速磨下分離器表中難度系數(shù)由各產(chǎn)品間橫向比較確定。3、涂漆：通過(guò)面積計(jì)算可推導(dǎo)至固定油漆厚度的涂漆工時(shí)，如按經(jīng)驗(yàn)及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定噴涂N厚度油漆時(shí)，單位面積

7、工時(shí)為0.小5時(shí)/平方米。這種計(jì)算方法對(duì)于簡(jiǎn)單部件如單個(gè)型材、單個(gè)下料鋼板等計(jì)算較為容易，可以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)一鍵計(jì)算。但對(duì)于多序號(hào)的復(fù)雜結(jié)構(gòu)件人工計(jì)算面積較為費(fèi)時(shí)，預(yù)設(shè)三種解決預(yù)案：（1）盡量要設(shè)計(jì)的三維圖形，可自動(dòng)生成總面積，而且計(jì)算精準(zhǔn)，但實(shí)現(xiàn)難度較大，三維設(shè)計(jì)普及率不高；（2）對(duì)部件中每種單序號(hào)的零部件按基本輪廓尺寸列于工藝路線，計(jì)算機(jī)自動(dòng)累加各部件面積即視為總面積進(jìn)行公式計(jì)算，需考慮實(shí)際噴涂部分比例，可按圖預(yù)估給定系數(shù)，由計(jì)算機(jī)最終自動(dòng)計(jì)算工時(shí)；（3）與組焊件工時(shí)給定方法類(lèi)同，進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)換算成噸工時(shí)。4、預(yù)處理：（1）仍按現(xiàn)有噸位進(jìn)行考核。（2）按面積進(jìn)行換算工時(shí)，需材料員將預(yù)處理信息錄

8、入至鋼材管理系統(tǒng)，即標(biāo)明哪張板或型材需進(jìn)行預(yù)處理，計(jì)算機(jī)自動(dòng)按錄入信息進(jìn)行換算工時(shí)。5、包裝：（1）可按包裝形式進(jìn)行分類(lèi)總結(jié)，如可分鐵箱、木箱、鐵托、捆包等形式進(jìn)行分類(lèi)，按已有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行匯總，以后工作中還需按實(shí)際情況進(jìn)行修正及總結(jié)。（2）包裝承包制，分公司按包裝占產(chǎn)品總成本的比值整項(xiàng)目給予包裝班，以噸金額結(jié)算。四、輔助工人考核原金屬結(jié)構(gòu)：（一）組焊車(chē)間考核組焊車(chē)間工資額，由分公司按本車(chē)間工時(shí)工資，加班長(zhǎng)工資，加輔助員工工時(shí)系數(shù)工資，加考評(píng)會(huì)獎(jiǎng)罰組成，車(chē)間按各班組工時(shí)進(jìn)行二次分配。1計(jì)算公式：組焊車(chē)間工資總額工時(shí)義元班長(zhǎng)工資輔助員工工時(shí)系數(shù)工資考評(píng)會(huì)獎(jiǎng)罰。2組焊車(chē)間工時(shí)工資：由本車(chē)間上月報(bào)產(chǎn)工時(shí)總

9、數(shù)義元（工時(shí)工資）元（分公司補(bǔ)貼）得出。3班長(zhǎng)工資：工時(shí)考核班組班長(zhǎng)工資，由班長(zhǎng)所在班組工時(shí)工資平均數(shù)（即班組工時(shí)工資工時(shí)考核人數(shù)）義得出。輔助班組班長(zhǎng)工資，由本車(chē)間工時(shí)工資平均數(shù)（即車(chē)間工時(shí)工資工時(shí)考核人數(shù)）義相應(yīng)系數(shù)又得出。.輔助員工工時(shí)系數(shù)工資：由本車(chē)間工時(shí)工資平均數(shù)（即車(chē)間工時(shí)工資工時(shí)考核人數(shù)）義相應(yīng)系數(shù)義上月考勤人數(shù)得出。車(chē)間點(diǎn)料人員系數(shù)為80，%天車(chē)工系數(shù)為75。%組焊車(chē)間天車(chē)工按12人作為基本定員（含班長(zhǎng)），另配1名機(jī)動(dòng)人員，當(dāng)班組人員低于12人時(shí)按12人計(jì)發(fā)系數(shù)工資，高于12人時(shí)按實(shí)際人數(shù)計(jì)發(fā)系數(shù)工資。（二）輔助車(chē)間、涂?jī)?chǔ)車(chē)間考核輔助、涂?jī)?chǔ)車(chē)間工資額，由分公司按組焊車(chē)間工時(shí)工資

10、平均數(shù)為基數(shù)，按各工種系數(shù)相乘累加后得出輔助員工工時(shí)系數(shù)工資，加班長(zhǎng)工資，加考評(píng)會(huì)獎(jiǎng)罰（鉗工加裝配工時(shí)工資）組成，車(chē)間進(jìn)行二次分配。1計(jì)算公式：輔助、涂?jī)?chǔ)車(chē)間工資總額=系數(shù)工資+班長(zhǎng)工資+考評(píng)會(huì)獎(jiǎng)罰（鉗工另加裝配工時(shí)工資）。2輔助員工工時(shí)系數(shù)工資：由組焊車(chē)間工時(shí)工資平均數(shù)（即車(chē)間工時(shí)工資工時(shí)考核人數(shù)）義相應(yīng)系數(shù)義上月考勤人數(shù)得出。其中鉗工、電工及動(dòng)力員、機(jī)械員系數(shù)為75，%其他崗位系數(shù)為70。%3輔助班組班長(zhǎng)工資：由組焊車(chē)間工時(shí)工資平均數(shù)（即車(chē)間工時(shí)工資工時(shí)考核人數(shù)）義相應(yīng)系數(shù)又得出。4鉗工裝配工時(shí)工資：由鉗工上月報(bào)產(chǎn)裝配工時(shí)總數(shù)義元得出。原備料：1、生產(chǎn)一線工人：（崗位工資技能工資）義工齡津

11、貼計(jì)件（工時(shí)）獎(jiǎng)金加（連）班費(fèi)2、二線（輔助）工人：（崗位工資技能工資）義工齡津貼一線平均獎(jiǎng)金又核定系數(shù)加（連）班費(fèi)天車(chē)、機(jī)修核定系數(shù)均為0.75原裝卸：1、輔助工人工薪=（崗位工資+技能工資）*0.一2線6平+均數(shù)*70管%理+考核獎(jiǎng)扣。2、更夫人員工薪=（崗位工資+技能工資）*0.一2線6平+均數(shù)*50管%理+考核獎(jiǎng)扣。3、浮動(dòng)小時(shí)單價(jià)：以車(chē)間完成定額工時(shí)數(shù)為基數(shù)，與月薪總額減固定開(kāi)銷(xiāo)后的余額之比，浮動(dòng)小時(shí)單價(jià)=余額/基數(shù)。原煤機(jī)：一線生產(chǎn)工人按當(dāng)月完成17小6時(shí)任務(wù)量后，超出部分每小時(shí)給予7.元5績(jī)效獎(jiǎng)金，不足17小時(shí)部分每小時(shí)扣10元。輔助生產(chǎn)工人、管理人員、技術(shù)人員績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)行按一線

12、生產(chǎn)工人平均收入的不同比例確定績(jī)效獎(jiǎng)金。類(lèi)另獎(jiǎng)金系數(shù)備注綜合管理部一財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售管理部用戶(hù)服務(wù)部質(zhì)檢部生產(chǎn)部一采購(gòu)部研究所年開(kāi)始試行項(xiàng)目獎(jiǎng)制度。技術(shù)部維修班天車(chē)班司機(jī)金屬結(jié)構(gòu)輔助人員薪酬預(yù)案：（崗位工資技能工資）義基本系數(shù)工齡津貼一線平均工時(shí)獎(jiǎng)金（車(chē)間工時(shí)工資工時(shí)考核人數(shù)）義核定系數(shù)義定員人數(shù)實(shí)際人數(shù)加（連）班費(fèi)基本系數(shù)為0.2左6右或?yàn)?，討論確定分值；核定系數(shù)為輔助人員占一線貢獻(xiàn)分值。任務(wù)：確定核定系數(shù)建議方法:借鑒原金屬結(jié)構(gòu)分配方案，按車(chē)間討論確定各輔助工種定員人數(shù)。核定系數(shù)按工種分類(lèi)討論：機(jī)修、天車(chē)、配送、點(diǎn)件、搬運(yùn)等。當(dāng)輔助人員完成本職工作以外的任務(wù)獲得工時(shí)后，其報(bào)產(chǎn)獎(jiǎng)金金額工時(shí)總數(shù)義元得出。1.元4可討論確定是否合理。需解決問(wèn)題總結(jié)：1、下