服務(wù)與支持培訓(xùn)質(zhì)量保證（一）

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)服務(wù)與支持服務(wù)承諾應(yīng)用系統(tǒng)驗收后，承諾對該項目提供1年免費(fèi)軟件維護(hù)及系統(tǒng)技術(shù)支持服務(wù)，硬件3年質(zhì)保。免費(fèi)維護(hù)期的起點是指完成本項目全部業(yè)務(wù)功能的驗收上線并連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行30天后。上線后將提供完備的維護(hù)方案及必要時及時到達(dá)現(xiàn)場，以滿足系統(tǒng)穩(wěn)定、安全運(yùn)行。運(yùn)維人員組織結(jié)構(gòu)運(yùn)維成員組織結(jié)構(gòu)針對本次維保項目我公司配備了5類專職人員具體如下表：序號分派職位崗位分類1項目經(jīng)理/2駐點工程師信息與通訊工程師硬件工程師網(wǎng)絡(luò)工程師服務(wù)器系統(tǒng)工程師數(shù)據(jù)庫管理員3技術(shù)支持專家信息與通訊工程師硬

2、件工程師網(wǎng)絡(luò)工程師服務(wù)器系統(tǒng)工程師數(shù)據(jù)庫管理員安全工程師4備件管理員/5文檔管理員/運(yùn)維成員職責(zé)運(yùn)維項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理任命和委托，全權(quán)負(fù)責(zé)項目運(yùn)維的各項工作。對運(yùn)維項目的優(yōu)質(zhì)、高效、安全負(fù)全責(zé)。駐點工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)對基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、服務(wù)器、存儲設(shè)備相關(guān)的申報事件進(jìn)行處理和解決；2、負(fù)責(zé)對基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、服務(wù)器、存儲設(shè)備提供日常性能和運(yùn)行狀況監(jiān)控，對故障進(jìn)行分析處理及建立完善預(yù)警機(jī)制；3、負(fù)責(zé)保障基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、機(jī)房服務(wù)器正常運(yùn)行，遵循用戶的安全保障管理要求；4、接受用戶對基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、服務(wù)器維護(hù)事件的督辦、檢查，協(xié)助服務(wù)臺完成對用戶意見進(jìn)行回訪和事件統(tǒng)計、分析。對服務(wù)過程和反饋的意見

3、進(jìn)行改進(jìn)，同時接受服務(wù)臺的績效考評工作；5、及時提供基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、服務(wù)器運(yùn)行和問題處理情況，并向用戶負(fù)責(zé)，并按周、月、季、年提交運(yùn)維服務(wù)工作進(jìn)度總結(jié)和計劃；6、負(fù)責(zé)整理和歸納基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、服務(wù)器日常維護(hù)知識庫，提交至運(yùn)維服務(wù)平臺；7、負(fù)責(zé)整理和提交基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、服務(wù)器運(yùn)維過程資料和相關(guān)配套維護(hù)文檔；技術(shù)支持專家職責(zé)1、為客戶提供724小時的故障響應(yīng)電話支持；2、接聽客戶服務(wù)熱線電話和接收（電話/Email/Fax等）客戶服務(wù)請求；3、通過網(wǎng)絡(luò)或電話為客戶提供即時的遠(yuǎn)程技術(shù)支持, 包括軟硬件故障的診斷和排除, 客戶端軟件的安裝和設(shè)置；4、協(xié)調(diào)多方服務(wù)團(tuán)隊，及時跟進(jìn)未完成的服務(wù)請求并及時更新系統(tǒng)信

4、息和狀態(tài)；備品備件管理員職責(zé)1、組織實施備品備件的訂購、及入庫工作2、負(fù)責(zé)匯總待料備件，及時采購或調(diào)撥，并主動向項目經(jīng)理說明待料原因、追蹤處理。文檔管理員負(fù)責(zé)整理和歸檔各類項目文檔，及其版本管理。技術(shù)人員分類及職責(zé)信息與通訊工程師負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的連續(xù)性和信息安全性，制定有效的運(yùn)行維護(hù)策略來保證服務(wù)交付的質(zhì)量，兼顧運(yùn)行維護(hù)過程（及時和規(guī)范）和運(yùn)行維護(hù)結(jié)果（可用和安全），實現(xiàn)“事前防范，風(fēng)險前移；事中控制，快速響應(yīng)；事后改進(jìn)，持續(xù)評估”的持續(xù)改進(jìn)原則。硬件工程師負(fù)責(zé)廣播、報警、監(jiān)控等設(shè)備的管理、監(jiān)控、維護(hù)，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，制定故障維護(hù)預(yù)案，并能及時處理設(shè)備故障。網(wǎng)絡(luò)工程師負(fù)責(zé)日常網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理、

5、監(jiān)控、維護(hù)，保證網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安全性、可靠性、可用性和可擴(kuò)展性，保證網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，制定故障維護(hù)預(yù)案，及時消除可能的故障隱患，保證網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺的高可靠性、高可用性。服務(wù)器工程師負(fù)責(zé)日常各種服務(wù)器、存儲的管理、監(jiān)控、維護(hù)，負(fù)責(zé)主機(jī)及存儲故障、疑難問題排查處理。負(fù)責(zé)操作系統(tǒng)、第三方軟件的監(jiān)控、維護(hù)，保證操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、中間件、其它支撐系統(tǒng)應(yīng)用的軟件系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等的安全性、可靠性和可用性；制定系統(tǒng)故障處理應(yīng)急預(yù)案，及時消除故障隱患，保障應(yīng)用系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)行。負(fù)責(zé)開發(fā)環(huán)境部署，程序上線、程序升級，保證在系統(tǒng)平臺上運(yùn)行的應(yīng)用軟件系統(tǒng)的安全性、可靠性和可用性，及時與軟件開發(fā)溝通消除應(yīng)用系統(tǒng)可

6、能存在的安全隱患和威脅，并根據(jù)需求更新或變更系統(tǒng)功能。數(shù)據(jù)庫管理員負(fù)責(zé)日常數(shù)據(jù)庫的管理、監(jiān)控、維護(hù)、優(yōu)化，制定備份、冗災(zāi)策略和數(shù)據(jù)恢復(fù)策略，消除可能存在的安全隱患和威脅。安全工程師根據(jù)項目安全需求，提供物理層、網(wǎng)絡(luò)層、系統(tǒng)層的基礎(chǔ)安全解決方案，并能根據(jù)解決方案組織實施、驗收，通過組織日常檢查、修復(fù)、加固、優(yōu)化等安全工作，確保基礎(chǔ)環(huán)境的安全。運(yùn)維服務(wù)內(nèi)容維護(hù)服務(wù)包括以下服務(wù)項目：日常值守、日常維護(hù)檢查、故障管理、系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量分析、系統(tǒng)安全管理、系統(tǒng)升級變更管理、工程配合任務(wù)、業(yè)務(wù)支撐任務(wù)。描述如下：值守服務(wù)各技術(shù)崗位實時監(jiān)控各自負(fù)責(zé)的系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時通報；定期進(jìn)行巡檢，及時處理和上報各

7、種隱患；落實運(yùn)維管理制度； 受理日常問題，對值班中受理的問題分類記錄，并提交和移交，以保障日常問題的有效管理和系統(tǒng)運(yùn)行的正常。日常維護(hù)服務(wù)通過主動性、預(yù)防性維護(hù)，制定并執(zhí)行日常維護(hù)作業(yè)計劃，對系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)查詢，進(jìn)行初步的運(yùn)行分析，對運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行分析，消除各種隱患，保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。 日常維護(hù)是對基礎(chǔ)設(shè)施、硬件設(shè)備、云平臺、應(yīng)用系統(tǒng)等進(jìn)行例行的維護(hù)和檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)故障時，啟動故障處理流程或輸出維護(hù)建議書。故障處理系統(tǒng)故障包括日常故障和突發(fā)障礙。日常故障處理日常故障處理，是指通過值班、日常維護(hù)的方式，主動發(fā)現(xiàn)或受理申報的各種故障。對發(fā)現(xiàn)的故障組織人員診斷故障原因，并進(jìn)行故障排除，以達(dá)到消除隱患、保

8、障網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行的目的。故障定義：是指設(shè)備或系統(tǒng)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，但是沒有導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷，或者對服務(wù)質(zhì)量沒有造成大的影響。故障處理服務(wù)涉及到的內(nèi)容如下表所列：序號內(nèi)容1故障定位2故障排除突發(fā)障礙處理系統(tǒng)障礙包括業(yè)務(wù)中斷、重要數(shù)據(jù)丟失等。障礙發(fā)生后，將盡快排除障礙恢復(fù)業(yè)務(wù)；短時間無法恢復(fù)的采取應(yīng)急措施，盡快恢復(fù)業(yè)務(wù)；并根據(jù)現(xiàn)象和告警信息，進(jìn)行診斷與排除障礙。障礙發(fā)生后，應(yīng)及時向甲方接口部門進(jìn)行通報。障礙處理涉及到的內(nèi)容如下表所列：序號內(nèi)容1障礙診斷2迎接回復(fù)3障礙排除障礙處理的流程如下：故障傳報故障按影響分為嚴(yán)重故障和一般故障。嚴(yán)重故障是指嚴(yán)重影響系統(tǒng)運(yùn)行，造成服務(wù)全阻的故障。一般故障是指除

9、嚴(yán)重故障外的所有故障。對于任何故障，都必須執(zhí)行故障傳報制度。嚴(yán)重故障必須在30分鐘內(nèi)上報。一般故障必須在24小時內(nèi)上報。故障登記任何故障在處理完畢后，都必須有故障登記，以便于故障統(tǒng)計、分析。故障分析故障分析，是指故障或障礙恢復(fù)后，運(yùn)維公司組織人員根據(jù)故障現(xiàn)象和采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行原因分析，以調(diào)查清楚故障原因。故障分析涉及到的內(nèi)容如下表所列：序號內(nèi)容1數(shù)據(jù)采集2數(shù)據(jù)分析3故障模擬4故障板件分析5分析報告運(yùn)行管理運(yùn)行管理包括系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量分析、系統(tǒng)安全管理、系統(tǒng)升級變更管理、工程配合任務(wù)、業(yè)務(wù)支撐任務(wù)。運(yùn)行管理應(yīng)貫徹保障系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行的宗旨，任何影響系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行的變更都必須上報甲方接口部門批準(zhǔn)后

10、方可實施。系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量分析是指運(yùn)維公司須定期（每月）總結(jié)維護(hù)工作，提交系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量分析報告。系統(tǒng)安全管理包括機(jī)房安全、數(shù)據(jù)安全、信息披露安全、應(yīng)用安全。運(yùn)維公司應(yīng)遵守機(jī)房管理制度，保證機(jī)房安全；制定系統(tǒng)備份策略，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全；嚴(yán)格保守系統(tǒng)秘密，防止信息泄露。加強(qiáng)系統(tǒng)管理，確保應(yīng)用安全。系統(tǒng)升級變更包括軟件升級、硬件升級、應(yīng)用升級、配置變更。運(yùn)維公司在實施系統(tǒng)升級、變更前必須向甲方接口部門提交升級、變更申請，得到批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。工程配合任務(wù)是指運(yùn)維公司有義務(wù)配合甲方提出的一切配合施工要求。業(yè)務(wù)支撐任務(wù)是指運(yùn)維公司有義務(wù)完成甲方提出的一切業(yè)務(wù)支撐要求。運(yùn)維工作管理運(yùn)維公司定期輸出報告，并與甲方

11、接口部門召開例行會議，匯報運(yùn)維工作完成情況，使客戶了解運(yùn)維工作內(nèi)容、問題解決情況、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況等。通過例行的工作匯報和雙向交流，促進(jìn)運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量得提高。維護(hù)匯報采取的方式如下表所列：序號匯報方式1周報2每周例行會議3月度例行會議4半年度例行會議5其它專題溝通會運(yùn)維公司每周例行輸出周報，并召開每周例行的工作會議。周報內(nèi)容主要反映運(yùn)維工作的完成情況，并反映網(wǎng)上存在的問題、以及問題處理進(jìn)展；在周報中要及時反映問題和工作中的困難。運(yùn)維質(zhì)量管理運(yùn)維公司和甲方接口部門定期對運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，以對運(yùn)維服務(wù)工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，以對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)。主要包括：序號內(nèi)容1聯(lián)合進(jìn)行基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、公共設(shè)備

12、巡檢2網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況分析3文檔管理檢查4服務(wù)質(zhì)量測評根據(jù)服務(wù)項目的進(jìn)展情況，每半年進(jìn)行一次服務(wù)的項目總結(jié)，由運(yùn)維公司和甲方接口部門共同對服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，對服務(wù)項目進(jìn)行總結(jié)。文檔和培訓(xùn)提交件文檔培訓(xùn)環(huán)東湖綠道智慧系統(tǒng)主要包括一個大數(shù)據(jù)智能體系、一個門戶（統(tǒng)一服務(wù)門戶）、四個平臺（應(yīng)用支撐平臺、運(yùn)營管理平臺、指揮調(diào)度平臺、統(tǒng)一運(yùn)維平臺）、人工智能導(dǎo)游等若干個子項目。鑒于系統(tǒng)比較大，為提高本次培訓(xùn)的有效性，培訓(xùn)方案如下：培訓(xùn)目的技術(shù)與管理培訓(xùn)是環(huán)東湖綠道智慧系統(tǒng)項目的一個重要組成部分。在項目的不同階段通過提供相關(guān)的培訓(xùn)課程，面向基礎(chǔ)設(shè)施管理人員、設(shè)備管理人員、平臺運(yùn)行與維護(hù)管理員、應(yīng)用管理平

13、臺相關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門核心用戶及各部門業(yè)務(wù)人員等不同群體提供系統(tǒng)化、定制化和有針對性的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)應(yīng)使各類用戶能獨(dú)立進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)用與日常管理、日常維護(hù)、故障處理等工作，確保系統(tǒng)能正常安全運(yùn)行。培訓(xùn)對象客戶方領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人；客戶方項目運(yùn)行與維護(hù)人員（基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、硬件維護(hù)、系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)庫管理員、運(yùn)行管理人員）；客戶方運(yùn)營人員；培訓(xùn)計劃與內(nèi)容系統(tǒng)在安裝調(diào)試完成后，由我司派專門的技術(shù)人員對各級用戶和運(yùn)維人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃如下：序號內(nèi)容對象側(cè)重點時間(d)培訓(xùn)人數(shù)(人)1系統(tǒng)總體培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人理論與設(shè)計1由甲方?jīng)Q定2運(yùn)營人員實際操作和設(shè)備配置13運(yùn)行維護(hù)人員實際操作和維護(hù)1

14、4基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施管理與維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人系統(tǒng)組成、原理15運(yùn)營人員實際操作和設(shè)備配置16運(yùn)行維護(hù)人員實際操作和維護(hù)17機(jī)房設(shè)備操作與維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人系統(tǒng)組成、原理18運(yùn)營人員實際操作和設(shè)備配置19運(yùn)行維護(hù)人員實際操作和維護(hù)110硬件設(shè)備管理與維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人系統(tǒng)組成、原理111運(yùn)營人員實際操作和設(shè)備配置112運(yùn)行維護(hù)人員實際操作和維護(hù)113管理平臺操作與維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人系統(tǒng)組成、原理214運(yùn)營人員實際操作和設(shè)備配置215運(yùn)行維護(hù)人員實際操作和維護(hù)216應(yīng)用操作與維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人系統(tǒng)組成、原理117運(yùn)營人員實際操作和設(shè)備配置118運(yùn)行維護(hù)人員實際操作和維護(hù)119培訓(xùn)結(jié)果檢驗合格通

15、過20不合格重新培訓(xùn)21崗位換人重新培訓(xùn)質(zhì)量保證方案質(zhì)量方針實行科學(xué)管理，滿足合同要求，贏得客戶信任，同時提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，做到“精心施工，創(chuàng)優(yōu)良工程；信守合同，讓業(yè)主滿意；持續(xù)改進(jìn)，爭行業(yè)先進(jìn)”。質(zhì)量保證方案從規(guī)劃質(zhì)量管理、實施質(zhì)量保證、控制質(zhì)量三方面嚴(yán)格入手，在單位工程的分部分項施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，以達(dá)到工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標(biāo)的實現(xiàn)。規(guī)劃質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系我公司多年來，擁有健全有效的施工質(zhì)量保證體系。以下為公司質(zhì)量保證工作體系圖：建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理（1）貫徹公司的質(zhì)量方針，根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同，確立本項目的管理要點，組織制定、審批項目質(zhì)量計劃并貫徹實施。（2）組織項目各部門共

16、同確立質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)，并形成文件。在此基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件等。（3）領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作，建立項目的質(zhì)保體系和有效的運(yùn)行機(jī)制，完善基礎(chǔ)管理工作。項目總工程師（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、科技發(fā)展規(guī)劃、項目質(zhì)量計劃，領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運(yùn)行；開展新技術(shù)引進(jìn)和推廣應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需要計劃，對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、質(zhì)量預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批.參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)具體實施。（3）負(fù)責(zé)主持工程各階段

17、的質(zhì)量驗收工作及竣工資料的指導(dǎo)和審定工作；負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。（4）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。項目副經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)，對分項、分部工程的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)落實項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃的執(zhí)行。（2）組織現(xiàn)場施工責(zé)任師執(zhí)行項目施工組織設(shè)計及施工方案、各類生產(chǎn)計劃，控制專業(yè)施工隊的施工進(jìn)度安排,并及時反饋管理信息。（3）對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實項目工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各專業(yè)施工隊在施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作。（5）參與工程各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出

18、處理意見。工程技術(shù)部（1）配合項目總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。（2）負(fù)責(zé)對專業(yè)施工隊施工方案的審核工作，組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。（3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。（4）編制過程控制計劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。（5）負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。（6）負(fù)責(zé)圖紙及施工技術(shù)書籍的管理；與設(shè)計進(jìn)行圖紙問題的聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)；設(shè)計變更、洽商的管理。（7）負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作，執(zhí)行項目施工組織設(shè)計及施工方案。（8）控制專業(yè)施工隊的施工進(jìn)度。（9）負(fù)責(zé)對分包

19、商進(jìn)行技術(shù)及安全交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。（10）加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使各項質(zhì)量記錄做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈，及時收集整理。（11）嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織專業(yè)施工隊做好工序、分項工程的檢查驗收工作。（12）協(xié)助物資部對進(jìn)場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護(hù)。安質(zhì)環(huán)保部（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）制定項目質(zhì)量檢驗計劃，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。（3）負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

20、實施計劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為考評部門工作的指標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織專業(yè)施工隊管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。（5）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。（6）負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。（7）監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。設(shè)備物資部（1）負(fù)責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作。（2）編制采購計劃，依據(jù)程序及采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（3）監(jiān)督各分包方進(jìn)場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔。（4）及時組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤，

21、及時將審定結(jié)果報工程技術(shù)部。及時向顧客直接指定的分供方、分承包方索要設(shè)計方審定的材料的書面證明并與進(jìn)場驗證、檢驗報告一同存檔。（5）負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。（6）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存情況制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識。（7）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。實施質(zhì)量保證在質(zhì)量管理上，我公司具體措施如下：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量保證措施（1）熟悉圖紙資料并細(xì)致地做好設(shè)計圖紙的會審工作；（2）認(rèn)真地編寫技術(shù)標(biāo)和施工作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書在各項目開工前編審?fù)戤?。?）編制各施工項目記錄

22、表式和工作日志表式，并經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主認(rèn)可；（4）編制質(zhì)量檢驗計劃和工藝標(biāo)準(zhǔn)；（5）制訂創(chuàng)精品工程目標(biāo)管理計劃；（6）根據(jù)以往工程的施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程的具體情況，有針對性地制定防治質(zhì)量通病對策表。施工階段的質(zhì)量保證技術(shù)措施（1）全面控制施工過程質(zhì)量管理，重點控制工序質(zhì)量做到：工序交接有檢查；質(zhì)量通病有對策；項目施工有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配置材料有試驗；隱蔽工程有驗收記錄；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；材料代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔案。（2）開工前的技術(shù)交底工作。（3）施工人員按“驗標(biāo)”劃分的檢驗項目做到100%自檢。如班組不自檢，則不二級驗收

23、，如工地不復(fù)查，則不三級驗收；如記錄不完全，手續(xù)不齊備則不交工。（4）根據(jù)創(chuàng)優(yōu)管理計劃，組建審計小組并確保審計小組活動有計劃、有組織、有檢查、有成果、有總結(jié)地進(jìn)行。（5）建立每一周次的質(zhì)量活動日制度。（6）通過質(zhì)保體系和管理網(wǎng)絡(luò)及時發(fā)現(xiàn)并妥善解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病，推廣本公司在各項已建工程中形成的質(zhì)量管理經(jīng)驗。（7）主動接受業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量檢查。（8）做好文件包的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。工程竣工階段的質(zhì)量保證技術(shù)措施（1）認(rèn)真復(fù)查所有單位、分部、分項工程施工記錄、驗評和驗收簽證。準(zhǔn)確完整進(jìn)行施工項目質(zhì)量總評。（2）工程竣工資料齊全完整。控制質(zhì)量序號要素名稱職能部門辦公室（資料室）

24、工程技術(shù)部計劃財務(wù)部設(shè)備物資部安質(zhì)環(huán)保部1管理職責(zé)2職責(zé)權(quán)限3合同評審4設(shè)計控制（本要素不作要求）5文件和資料管理6采購7業(yè)主提供產(chǎn)品控制（如果有）8產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性9過程控制10檢驗和試驗11檢驗測量和試驗設(shè)備的控制15檢驗和狀態(tài)13不合格品的控制14糾正和預(yù)防措施15搬運(yùn)、貯存、包裝、保管、防護(hù)和交付16質(zhì)量記錄的控制17質(zhì)量審核18培訓(xùn)19服務(wù)20統(tǒng)計技術(shù)說明：表示主管部門，表示相關(guān)部門（3）技術(shù)性文件和有關(guān)文件。（4）施工合同文件。（5）其它支持性文件（技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等）。 由辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)文件和資料的控制，并對其實施效果監(jiān)督檢查。不合格產(chǎn)品的控制工程技術(shù)部主管此工作。施工隊對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)先進(jìn)行標(biāo)識、記錄、隔離，