施工管理辦法(改版)

1、總則編制目的：進一步完善軟件園公司項目管理體系，促進項目管理科學化、規(guī)范化和法制化，規(guī)范工作流程，明確劃分軟件園公司及參建公司與項目管理公司各方的工作職責，充分發(fā)揮項目管理公司、監(jiān)理單位、總包單位的專業(yè)作用，加強在施工過程中對監(jiān)理和總包單位的管理建立適合軟件園公司項目開發(fā)模式。適用范圍：本辦法法適用軟軟件園公公司投資資建設的的全部工程程。規(guī)范范建設工工程施工工項目管管理行為為、明確確各層次次與人員員的職責責和相關關工作關關系。組織機構職職責：軟件園公司司、開發(fā)發(fā)建設部部職責1、通過開開發(fā)建設設部（一一）監(jiān)督督和協(xié)調(diào)調(diào)項目管管理公司司實現(xiàn)工工期、質(zhì)質(zhì)量、成成本目標標；向項目管管理公司司下達和糾糾

2、偏公司司的決策策、，計劃等指指令，依依據(jù)合同同內(nèi)容對對要求推推進項目目管理公公司所管管工程項項目的進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全和成成本等管管理工作作進行控控制和監(jiān)監(jiān)督，并并組織項項目管理理工作例會會，上傳傳下達；2、（二）對對項目管管理公司司提出需需要的施施工過程程文件（如如設計變變更、工工程洽商商、監(jiān)督督備案過過程文件件等）進進行確認認、審核核，重大大事項上上報公司司審批批批；項目管理公公司職責責1、依按照照委托合合同及軟軟件園公公司的授授權，對對工程施施工過程程進行全全過程 項目目管理工工作，；2、（二三三）負責組組織和管管理總包包單位、監(jiān)監(jiān)理單位位按合同同實現(xiàn)工工程項目目目標；。3、（四）負負

3、責工程程款計量量、工程程款初步步審核，待軟件件園公司司審批后后辦理并并支付手續(xù)續(xù)；4、（五）（三）負責協(xié)調(diào)調(diào)設計單單位，對對設計變變更、工工程洽商商等文件件進行技技術審核核審批；5、負責與與協(xié)調(diào)屬地地及相關關建委等等行政管管理業(yè)務務部門進行行溝通，獲獲取項目目實施中中的支持持，確保保項目正正常運行行；6、負責填填報與工工程項目目有關的的各類月月度、季季度、年年度工程程進度計計劃和資資金計劃劃；7、（六）負責組組織工程程竣工驗驗收并向向有關部部門移交交竣工項項目及竣竣工資料料；（四）負責責組織工工程竣工工驗收；（五）向軟軟件園公公司移交交竣工工工程項目目；（六七）（監(jiān)理單位位選擇）組組織機構構職

4、責：軟件園公司司、開發(fā)發(fā)建設部部職責1、監(jiān)理單單位必須須具有與與建設工工程規(guī)模模相應的的監(jiān)理資資質(zhì)等級級；2、監(jiān)理單單位應當當具有良良好的社社會信譽譽，無不不良訴訟訟記錄；3、監(jiān)理單單位的經(jīng)經(jīng)營狀況況和財務務狀況良良好；4、監(jiān)理單單位應有有完善的的質(zhì)量管管理機構構和質(zhì)量量保證體體系，優(yōu)優(yōu)先選擇擇已經(jīng)取取得ISSO90000認認證的單單位；5、原則上上通過公公開或邀邀請招標標的方式式，根據(jù)據(jù)項目規(guī)規(guī)模需要要擇優(yōu)選選定一家家或多家家監(jiān)理單單位承擔擔不同階階段的建建設工程程監(jiān)理業(yè)業(yè)務。項目管理公公司職責責1、對于施施工安全全要求高高、技術術復雜、采采用新技技術的關關鍵性項項目，特特別是工工作面狹狹窄

5、、附附近周邊邊有危險險構筑物物的工程程、地下下工程、有有特殊要要求的景景觀工程程等，項項目管理理公司應應根據(jù)監(jiān)監(jiān)理單位位的業(yè)績績推薦應應當選擇擇有針對對性專業(yè)業(yè)經(jīng)驗的的監(jiān)理單單位。保保密、搶搶險、救救災等特特殊工程程可以直直接擇優(yōu)優(yōu)選定監(jiān)監(jiān)理單位位。第十六條 招標前前，招標標單位應應根據(jù) HYPERLINK 附件五五建設設工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范GBB503319-20000.ddoc 建設設工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范（GGB500139920000）的要求，結合建設工程項目的具體情況，選擇監(jiān)理模式，編制招標文件。招標文件應應當符合合以下要要求：明確監(jiān)理范范圍、任任務和職職責以及及對監(jiān)理理單位的的授權范范圍；提

6、出監(jiān)理單單位資格格預審條條件，包包括資質(zhì)質(zhì)等級、專專業(yè)特點點、業(yè)績績、經(jīng)營營和財務務狀況、設設備及人人員配備備等要求求；規(guī)定監(jiān)理費費取費標標準及支支付方式式；編制建設工工程委托托監(jiān)理合合同文本本；確定建設工工程監(jiān)理理評標方方法和標標準。2、在招標標文件及及合同簽簽訂中，應應當重點點明確監(jiān)監(jiān)理人員員配備、工工程監(jiān)理理大綱、監(jiān)監(jiān)理合同同專用合合同條款款的規(guī)定定。3、對于重重大項目目的監(jiān)理理招標工工作，軟軟件園公公司和項項目管理理公司應應按照建建委及集集團招標標管理辦辦法的要要求，應應先向集集團報招招標規(guī)劃劃和招標標計劃，在進行招標工作中，應由開發(fā)建設部邀請集團造價總監(jiān)參加招標、評標工作。4、應從監(jiān)

7、監(jiān)理單位位規(guī)模、業(yè)業(yè)績、信信譽、口口碑等著著重考察察，對擬擬派的項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師、總總監(jiān)理工工程師代代表資歷歷、協(xié)調(diào)調(diào)能力和業(yè)業(yè)務能力力等進行行深入細細致的調(diào)調(diào)查和了了解，并并向開發(fā)發(fā)建設部部書面提提出考察察報告。 評定辦法分為計分法和綜合評定法，應事前規(guī)定評定辦法，根據(jù)評定結果擇優(yōu)錄用。采用計分法評定的，應當按照事先制訂的記分方法，對監(jiān)理單位的各項內(nèi)容分別評分，按分數(shù)高低排出監(jiān)理單位順序。采用綜合評定法評定的，應對監(jiān)理單位的資格、信譽、專業(yè)經(jīng)驗、業(yè)績、工程監(jiān)理大綱、人員素質(zhì)、收費報價等方面進行綜合評議，提出各項評議意見，最后由評定小組成員以無計名投票方式排出監(jiān)理單位順順序。5、事先擬擬

8、定評定定辦法。分為計計分法和和綜合評評定法。應事前前規(guī)定評評定辦法法，根據(jù)據(jù)評定結果果擇優(yōu)錄錄用。在評標標結果相相近時，應應當優(yōu)先先使用與與集團有有良好合合作歷史史的監(jiān)理理單位。必要時，可以對總監(jiān)理工程師進行面試，通過交流一些與招標項目有關的問題，考察和了解其表達能力、組織管理能力、分析問題及解決問題的能力、專業(yè)水平、對建設流程及現(xiàn)行管理規(guī)范的熟悉程度等。第二十二條條 有特殊殊專業(yè)要要求的工工程項目目的監(jiān)理理單位，必必須事先先確定與與專業(yè)要要求相關關的資格格要求，并并嚴格執(zhí)執(zhí)行。6、事先明明確工程程監(jiān)理單單位選擇擇評定小小組評定定。評定定小組（評評標小組組）由5至7人人組成，其其中具有有工程建

9、建設類注注冊執(zhí)業(yè)業(yè)資格或或中級以以上專業(yè)業(yè)技術職職稱的人人員不少少于3人人，具有有造價工工程師注注冊執(zhí)業(yè)業(yè)資格的的人員不不少于11人。如如遇特殊殊、重大大項目，應應邀北科科建相關關專家或或領導參參加。項目管理公公司在監(jiān)監(jiān)理招標標、合同同訂立職職責1、按照北北京市招招投標有有關管理理執(zhí)行辦辦法發(fā)布布公告或或發(fā)出邀邀請書。2、重點審審核監(jiān)理理單位資資格預審審。主要要內(nèi)容包包括：營營業(yè)執(zhí)照照、法人人證書、資資格證書書；專業(yè)業(yè)技術人人員名單單及有關關證書；近5年年從事的的工程監(jiān)監(jiān)理情況況報告；其他相相關資料料。3、審核監(jiān)監(jiān)理合同同時，監(jiān)監(jiān)理合同同建設工工程委托托監(jiān)理合合同應當當包括以下下主要條條款，合

10、合同版本本應參照照集團工工程項目目管理部部門制訂訂的監(jiān)理理合同示示范文本本，并適適應本項項目的實實際情況況：監(jiān)理的范圍圍和監(jiān)理理工作內(nèi)容容；監(jiān)理責任和和服務質(zhì)質(zhì)量要求求；合同雙方的的權利和和義務；監(jiān)理的技術術標準和和要求；監(jiān)理費的取取費標準準、收費費金額、收費依依據(jù)與支支付方式式；違約責任；發(fā)生爭議的的解決方方式；雙方約定的的其他條條款。4、除了委委托合同同的一般般條款以以外，建建設工程程委托監(jiān)監(jiān)理合同同還應當當包含關關于監(jiān)理理人員配配備、監(jiān)監(jiān)理費用用、監(jiān)理理大綱、監(jiān)監(jiān)理過失失的補償償、竣工工資料等等方面的的約定條條款。第二十四條條 除了委委托合同同的一般般條款以以外，建建設工程程委托監(jiān)監(jiān)理合

11、同同還應當當包含關關于監(jiān)理理人員配配備、監(jiān)監(jiān)理費用用、監(jiān)理理大綱、監(jiān)監(jiān)理過失失的補償償、竣工工資料等等方面的的約定條條款。第二十五條條 監(jiān)理單單位及其其監(jiān)理人人員在監(jiān)監(jiān)理責任任期內(nèi)存存在下列列行為或或事實之之一的過過失或失失誤，造造成工程程質(zhì)量事事故、工工期延誤誤以及給給軟件園園公司造造成直接接或間接接經(jīng)濟損損失的，監(jiān)監(jiān)理單位位應承擔擔相應的的賠償責責任。監(jiān)理人員違違反法律律、行政政法規(guī)及及有關的的技術標標準、設設計文件件、建設設工程承承包合同同和建設設工程監(jiān)監(jiān)理合同同的規(guī)定定；監(jiān)理單位超超越本單單位資質(zhì)質(zhì)等級許許可的范范圍或者者以其他他工程監(jiān)監(jiān)理單位位的名義義承擔工工程監(jiān)理理業(yè)務；工程監(jiān)理單

12、單位與被被監(jiān)理工工程的施施工承包包單位以以及建筑筑材料、建建筑構配配件和設設備供應應單位被被證實有有隸屬關關系或者者其他利利害關系系；工程監(jiān)理單單位轉讓讓受我方方委托的的工程監(jiān)監(jiān)理業(yè)務務或者由由個人以以本單位位的名義義承擔工工程監(jiān)理理業(yè)務；工程監(jiān)理單單位不按按照委托托監(jiān)理合合同的約約定履行行監(jiān)理義義務，或或者對應應當監(jiān)督督檢查的的項目不不檢查或或者不按按照規(guī)定定檢查；監(jiān)理單位未未按規(guī)定定選派具具備相應應資格的的總監(jiān)理理工程師師和專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師進進駐施工工現(xiàn)場，或或者沒有有按照監(jiān)監(jiān)理合同同規(guī)定的的專業(yè)要要求和數(shù)數(shù)量配備備監(jiān)理人人員，或或者未經(jīng)經(jīng)軟件園園公司同同意擅自自更換減減少主要要監(jiān)理人人

13、員；法律、行政政法規(guī)、規(guī)規(guī)范、合合同等規(guī)規(guī)定的其其它監(jiān)理理過失行行為。第二十六條條 監(jiān)理單單位及其其監(jiān)理人人員與承承包單位位串通或或者弄虛虛作假，降降低工程程質(zhì)量或或者為承承包單位位謀取非非法利益益，監(jiān)理理單位應應當與承承包單位位承擔連連帶賠償償責任。第二十七條條 監(jiān)理理單位及及其監(jiān)理理人員將將不合格格的建設設工程、建建筑材料料、建筑筑構配件件或設備備按照合合格確認認，造成成工程實實體發(fā)生生重大室內(nèi)安全全事故或或給軟件件園公司司造成其其它損失失的，除除直接責責任人受受到相應應的行政政處罰或或承擔刑刑事責任任外，監(jiān)監(jiān)理單位位應當承承擔連帶帶賠償責責任。室內(nèi)（監(jiān)理單位位合同履履行、監(jiān)監(jiān)督）組組織機

14、構構職責：軟件園公司司、開發(fā)發(fā)建設部部職責1、委托項項目管理理公司依依照招標標文件、建設工程監(jiān)理合同的規(guī)定，全面監(jiān)督監(jiān)理合同的履行。2、開發(fā)建建設部每每月召開開工作例例會，對對項目管管理工作作進行總總結和指指導，同同時解決決項目管管理公司司、監(jiān)理單單位、施施工單位位提出需需要建設設單位解解決的問題。3、軟件園園公司、項項目管理理公司應應共同與監(jiān)監(jiān)理單位位簽訂工工程監(jiān)理理廉政責責任書，對對監(jiān)理單單位服務務規(guī)范性性進行的的監(jiān)督。項目管理公公司職責責原則是應堅堅持不得得干擾監(jiān)監(jiān)理獨立立開展工工作，或或向監(jiān)理理人員施施加不合合理壓力力，或者者越過充充當監(jiān)理理人員，尊尊重監(jiān)理理單位對對工程質(zhì)質(zhì)量否決決權

15、和計計量支付付的確認認權。另另外還應應從以下下幾點對對監(jiān)理項項目部進進行監(jiān)督督；1、項目管管理公司司對監(jiān)理理專業(yè)人人員的到到位情況況、出勤勤、數(shù)量量配備和和資格條條件等是是否符合合招、投投標文件件和合同的的規(guī)定進進行檢查查、監(jiān)督督，評估估執(zhí)行情情況。2、在監(jiān)理理過程中中發(fā)現(xiàn)擅自自更換減減少監(jiān)理理人員，降低職責履行效果等現(xiàn)象，必要時項目管理公司提出改正要求，如不改正的，可以按合同約定扣減當月（季）監(jiān)理費用。3、發(fā)現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理單位位或個別別監(jiān)理人人員與施施工單位位串通，謀謀取不正正當利益益，損害害軟件園園公司利利益，項項目管理理公司要要及時制制止、提提出警告告，并按按合同規(guī)規(guī)定提出出索賠要要求。4、項

16、目管管理公司司按照監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃的要求求在施工工過程中中對監(jiān)理理單位施施工日志志等鑒證證資料進進行檢查查。5、項目管管理公司司要求監(jiān)監(jiān)理項目目部針對對工程質(zhì)質(zhì)量、造造價、進進度、合合同管理理等事宜宜定期主主持召開開工地例例會，項目管管理公司司項目負負責人、總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師都必須親自參加。6、對于重重大需要要建設單單位解決決的問題題，項目管管理公司司應邀請請軟件園園公司領領導、軟軟件園公公司開發(fā)發(fā)建設部部項目管管理人員員應積極極參加工地地會議，及及時解決決相應問問題了解解和掌握握工程進進展情況況以及亟亟待解決決的、潛潛在的問問題。7、項目管管理公司司每周工工地例會會上，應應代表軟軟件

17、園公公司公司司對監(jiān)理理的工作作進行監(jiān)監(jiān)督檢查查，對監(jiān)監(jiān)理管理理不到位位的，進進行糾正正，使其其工作實實現(xiàn)整體體、分項項工程施施工目標標。8、軟件園園公司、開開發(fā)建設設部、項項目管理理公司在在監(jiān)理管管理工作作中，嚴嚴格執(zhí)行行北科建建集團監(jiān)監(jiān)理管理理辦法。（總包單位位選擇）組組織機構構職責：軟件園公司司、開發(fā)發(fā)建設部部的職責責1、總體組組織對總總承包單單位的招招投標領領導工作作。2、總包單單位的招招投標工作作執(zhí)行北北京市建建委有關關招投標標管理辦辦法以及及北科建建集團招招標管理理辦法和和軟件園園公司招招標管理理辦法。3、與總承承包簽訂訂項目總總包合同同。項目管理公公司的職職責按照北京市市及北科科建

18、集團團關于招投標管理理辦法的的要求，結合項目的性質(zhì)規(guī)模向軟件園公司提出對總承包單位的要求的意見供軟件園領導參考：1、對一級級開發(fā)提提出市政政道路管管線建設設的綜合合能力；2、對住宅宅、公建建強調(diào)設設備安裝裝能力；3、重點項項目考慮慮與政府府的配合合能力；4、小型項項目強調(diào)調(diào)成本、效效益；5、鋼結構構等特殊殊項目強強調(diào)專業(yè)業(yè)資質(zhì)及及近期業(yè)業(yè)績。6、結合工工程項目目的特點點對項目目部結構構向開發(fā)發(fā)建設部部提出如如下建議議：（1）項目目經(jīng)理不不能兼任任；（2）專業(yè)業(yè)人員的的配置符符合項目目特點；（3）不能能自行更更換項目目部主要要人員，保保持工作作連續(xù)性性；（4）業(yè)主主可對不不稱職的的項目部部人員（

19、包包括項目目經(jīng)理）予予以撤換換；（5）項目目部要有有廉政協(xié)協(xié)議；（6）中標標企業(yè)要要提供能能體現(xiàn)對對項目部部管理力力度的責責任狀及及檢查制制度。7、對確定定總包工工作范圍圍可向軟軟件園公公司和開開發(fā)建設設部提出出以下建建議：（1）以拆拆遷、大大市政工工程、綠綠化為體體系劃分分總承包包范圍。各類專專業(yè)配套套設施（例例如：供供電設施施）可進進行專業(yè)業(yè)分包，管管理上，配配套設施施若有土土建總承承包時納納入其管管理。（2）大規(guī)規(guī)模房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項目，以以房屋建建筑工程程、機電電安裝工工程、市市政工程程、園林林綠化為為修是否進行專業(yè)總包分類，最好進行納入到總包管理。管理上規(guī)體系劃劃分承包包范圍，形形成專

20、業(yè)業(yè)匯總管管理，相相關專業(yè)業(yè)分包，原原則上納納入以上上各承包包范圍；各類行行業(yè)化專專業(yè)工程程（例如如：電梯梯工程、消消防工程程）可直直接分包包，管理理上，簽簽定三方方合同范化編寫流程協(xié)協(xié)議納入入相關承承包范圍圍。 修是否進行專業(yè)總包分類，最好進行納入到總包管理。管理上規(guī)范化編寫流程（3）小規(guī)規(guī)模的房房地產(chǎn)開開發(fā)項目目，可在在房屋建建筑工程程、機電電安裝工工程、市市政工程程、園林林綠化四四個方面面選擇為為主的一一方為總總承包，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場進行行全面負負責。（4）由軟軟件園公公司招標標（須業(yè)主控制制）的材料料設備采采購，以以指定的的形式或或以談判判后交由由總承包包定貨的的形式納納入相應應相關承包

21、包管理范范圍。（5）在同同一規(guī)劃劃許可證證范圍內(nèi)內(nèi)，各類類總承包包應只招一一個。需需招兩個個以上的的同類總總承包時時，要向向集團報報批，內(nèi)內(nèi)容包括括：說明明原因以以及相應應措施。（6）對同同一施工工面上有有多專業(yè)業(yè)的分項項工程，為應盡量消除多分包單位交叉施工的現(xiàn)象，以避免交叉損壞，無資質(zhì)限制時，應統(tǒng)一納入總承包范圍。（7）對后后期保修修易出問問題的分分項工程程（例如如：防水水工程），應盡量納入總承包范圍。8、以上總總包工作作范圍內(nèi)內(nèi)容最終終以軟件件園公司司整體招招標方案案審批為為標準依依據(jù)。（施工管理理工作）組組織機構構職責：軟件園公司司、開發(fā)發(fā)建設部部職責1、決策職職能招標階階段，軟軟件園公

22、公司應委托項項目管理理公司制制定項目目的工程程管理策策劃書和和招標方方案。設定里里程碑，全全面規(guī)劃劃項目各各分項工工程，報報集團項項目管理理部備案案；2、計劃職職能按照項項目工程程管理策策劃書中中的實施施總體計計劃，配配合項目目管理公公司落實實設計圖圖紙、大大市政條條件、場場地水電電路條件、工工程款支支付等內(nèi)內(nèi)容，并并由項目目管理公公司按計計劃向監(jiān)監(jiān)理發(fā)出出指令啟啟動每一一階段工工作；3、協(xié)調(diào)職職能協(xié)調(diào)公公司各相相關業(yè)務務職能部門門，獲取取項目實實施中的的支持，確保項目正常運行；4、控制職職能落實公公司的決決策、計計劃以及及對應措措施，推推進各參參建方的的工作，依依據(jù)合同同要求及及施工組組織設

23、計計對安全全、質(zhì)量量、進度度和成本本進行控控制，并并參加重重要監(jiān)理理例會，上上傳下達達；項目管理公公司職責責。項目管理理單位將將按照項項目管理理委托合同同規(guī)定規(guī)規(guī)定對現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理、總包包單位進進行管理理，同時時要完成成以下工工作:。1、編制項項目管理理實施方方案；2、審核監(jiān)監(jiān)理、總總包上報報的施工工組織設設計、進進度計劃劃、設計計變更洽洽商單；3、組織總總包單位位實現(xiàn)工工程項目目工期目目標、質(zhì)質(zhì)量目標標、安全全目標、成成本目標標；總承包管理理成為設設計施工工一體化化的模式式，即設設計、施施工、交交付等程程序打破破各為一一方分期期介入的的嚴格界界限，有有機地結結合在一一起，由由總承包包對各方方在

24、建設設過程中中的相互互影響全全面協(xié)調(diào)調(diào)，全方方位優(yōu)化化協(xié)作。第二十一條條 項目管管理公司司根據(jù)軟軟件園公公司的授授權（項項目管理理合同）對對項目派派駐項目目管理部部，授權權項目經(jīng)經(jīng)理代表表項目管管理公司司對項目目進行管管理。4、項目管管理部作作為現(xiàn)場場管理授授權機構構，項目目管理公公司參加加軟件園園公司召召開的工工程例會會，為各各參建方方梳理問問題，聯(lián)聯(lián)絡現(xiàn)場場相關部部門協(xié)調(diào)調(diào)解決；作為支支付管理理窗口，對對現(xiàn)場實實際發(fā)生生工程量量進行簽簽認和支支付審核核；5、配合監(jiān)監(jiān)理對施施工的檢檢查監(jiān)督督負責，在在安全、質(zhì)質(zhì)量、成成本、進進度、技技術等方方面的要要求及鑒鑒別上形形成一元元化監(jiān)控控，替業(yè)業(yè)主

25、嚴格格把關；6、聯(lián)合監(jiān)監(jiān)理審批批參與設設計交底底、方案案制定、廠廠家考察察、材料料鑒定等等工作；7、定期參參加負責責組織現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理例會，對對施工實實施階段段進行過過程控制制；8、負責樣樣板先行行的落實實工作，下下達各項項開工令令；9、對不符符合要求求的施工工行為有有權停工工制止；10、監(jiān)督督總包、分分包、等等單位對對合同約約定、職職責的執(zhí)執(zhí)行情況況；11、配合合軟件園園公司完完成各能能源職能能部門的的設計文文件和設設計圖紙紙；（施工準備備階段工工作）組組織機構構職責：軟件園公司司、開發(fā)發(fā)建設部部職責1、提供“三通一一平”的施工工現(xiàn)場；2、與項目目管理公公司共同同進行現(xiàn)現(xiàn)場交底底；3、負責審審

26、批項目目管理公公司、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位報報送的管管理方案案、施工工組織設設計、進進度計劃劃進行審審批；4、對項目目管理公公司提出出的報裝裝、專業(yè)業(yè)設計文文件手續(xù)續(xù)及相關關合同進進行確認認；5、向集團團備案開開工前的的相關手手續(xù)及方方案；項目管理公公司職責責1、提前分分析項目目場地情情況，招招標內(nèi)容容中要求求總承包包有相應應措施承承諾；2、根據(jù)工工程實際際情況，編編制項目目管理實實施方案案（包括括工程計計劃、組組織計劃劃、資金金計劃、安安全管理理方案、綠綠色施工工等），報報送軟件件園公司司；3、落實現(xiàn)現(xiàn)場施工工條件，包包括：相相關手續(xù)續(xù)、三通通一平、測測控點等等，向監(jiān)監(jiān)理、總總承包辦辦理交

27、接接手續(xù)；4、辦理施施工用水水、施工工用電的的申報，負負責正式式電、水水、燃氣氣、小市市政、綠綠化的申申報及委委托專業(yè)業(yè)設計院院施工圖圖設計；5、安排勘勘察設計計進行現(xiàn)現(xiàn)場勘察察及勘察察報告的的編制；6、組織設設計單位位進行圖圖紙交底底，并要要求設計計單位按按施工組組織設計計要求，編編制設計計出圖計計劃，作作為出圖圖及設計計變更截截止日期期的依據(jù)據(jù)；7、項目管管理公司司安排施施工單位位及監(jiān)理理進場進進行現(xiàn)場場臨設和和施工準準備；8、項目管管理公司司將開工工通知書書交付監(jiān)監(jiān)理，監(jiān)監(jiān)理結合合行業(yè)管管理要求求下達開開工令；9、按照工工程項目目管理管管理策劃劃書，進進行全面面交底及及組織第第一次工工地

28、會議議；10、負責責現(xiàn)場臨臨設及現(xiàn)現(xiàn)場安全全維護施施工的管管理；11、監(jiān)督督總承包包單位完完成施工工準備階階段的各各項；（施工階段段工作）組組織機構構職責：軟件園公司司、開發(fā)發(fā)建設部部職責1、公司通通過項目目管理公公司的組組織協(xié)調(diào)調(diào)，按照照項目管管理公司司、總承承包施工工組織設設計，及及時落實實出圖及及設計變變更等施施工協(xié)調(diào)調(diào)工作；2、公司按按照合同同要求及及工程管管理策劃劃書，制制定工程程款月支付計劃劃，支付付工程款款審批流流程；3、對根據(jù)據(jù)工程項項目管理理策劃書書由軟件件園公司司業(yè)主直接接進行的的分包、及材料設設備的采購，在在集團采采購中心心的指導導下，按按照總承承包施工工組織設設計，提提

29、前做好好考察、選選型及招招標工作作，滿足足總體進進度；4、對總承承包范圍圍內(nèi)的各各類材料料設備（包包括軟件件園公司司業(yè)主指定定），按按照總承承包施工工組織設設計，提提前做好好選型工工作，滿滿足總體體進度；項目管理公公司職責責按照軟件園園公司制制定的管管理方案案，組織織監(jiān)理單單位、總總包單位位、分包包單位進進行施工工；2、執(zhí)行軟軟件園公司下下達的管管理任務務和管理理目標，包包括進度度管理、安安全管理理、3質(zhì)量管管理、工工程款支支付、設設計變更更、工程程洽商等等工作；4、反饋和和審核監(jiān)監(jiān)理單位位、總包包單位提提出的現(xiàn)現(xiàn)場需要要軟件園園公司業(yè)業(yè)主解決決的問題題；。5、協(xié)調(diào)設設計單位位解決現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)現(xiàn)

30、的設計計技術問問題；6、組織總總包單位位、監(jiān)理理單位解解決現(xiàn)場場安全問問題，落落實安全全管理責責任書；7、按照工工程進度度情況，審審核監(jiān)理理單位報報送的工工程進度度款，經(jīng)經(jīng)軟件園園公司主主管領導導批準后后，辦理理工程款款支付手手續(xù)落實實軟件園園公司成成本目標標執(zhí)行措措施。；（竣工驗收收階段）組組織機構構職責：軟件園公司司、開發(fā)發(fā)建設部部職責（一）公司司應提前前落實驗驗收要求求，完備備手續(xù)，協(xié)助配合項目管理公司組織驗收；（二）公司司應接收收管理辦辦法，組組織公司司相關部部門對現(xiàn)現(xiàn)場工程程項目進進行檢查查接收受由項目管管理公司司牽頭進進行的正正式移交交；。協(xié)調(diào)項目移移交中軟軟件園公公司公司司資產(chǎn)管

31、管理部門門與項目目管理公公司出現(xiàn)現(xiàn)的問題題；按照施工合合同要求求，進行行竣工驗驗收工程程款支付付。公司項目管理公公司職責責擬定項目竣竣工驗收收計劃，為竣工留出合理工期，避免搶工給工程帶來的負面影響；項目進入竣竣工階段段之前，項目管理公司應要求總承包通過監(jiān)理匯報條件準備情況及對實際竣工日期的預測，針對問題召集各相關施工單位中標人落實相應措施，項目管理公司對不可回避之情況須報軟件園公司；。項目管理公公司組織織監(jiān)理單單位、施施工單位位進行竣竣工手續(xù)續(xù)的辦理理；項目管理公公司向軟軟件園公公司申報報竣工工工程項目目的移交交手續(xù)；。項目竣工驗驗收后330個工工作日內(nèi)內(nèi)向軟件件園資產(chǎn)產(chǎn)管理部部門進行行移交。

32、辦理竣工驗驗收工程程款支付付手續(xù)。（工程結算算階段）組組織機構構職責：軟件園公司司、開發(fā)發(fā)建設部部職責1、公司應應委托項項目管理理公司進進行工程程結算初初審工作作；2、對項目目管理公公司提出出的結算算意見，應委托專業(yè)工程造價咨詢機構進行第三方原則性審核；3、。經(jīng)過第三方方審核后后，公司司應對結算算文件進進行確認認；。公司組織結結算審核核工作不不超過660天；。4、公司應應要求組織織項目管管理公司司按照合合同期限限，完成成結算初初步審核核；5、要求項項目管理理公司將將結算文文件及依依據(jù)文件件整理、歸歸檔，移移交公司司檔案室室；6、公司及及時整理理過程管管理資料料，對結結算工作作制定方方針、排排出

33、計劃劃，結合合審計要要求向項項目管理理進行交交底，統(tǒng)統(tǒng)一結算算原則口徑徑；7、結算文文件資料料以審批批單的形式（結結算確認認單）通通過公司司各相關關部門確確認并簽簽批意見見，報公公司總經(jīng)經(jīng)理簽批批，依據(jù)據(jù)合同要要求的標標準不留留隱患；8、公司對對每一單單項結算算要納入入項目目目標成本本統(tǒng)一分分析，堅堅持工程程結算不不能超工工程成本本目標的的原則；對總承包與與各類分分包、廠廠家的支支付關系系要進行行分析，制制定避免免糾紛的的措施；結算過程中中要掌握握政府對對農(nóng)民工工支付的的政策，保保護農(nóng)民民工的合合法利益益。項目管理公公司職責責1、項目管管理公司司應根據(jù)據(jù)招標文文件、合合同文件件、現(xiàn)場場確認洽洽

34、商等依依據(jù)性文文件，組組織結算算工作；2、對結算算工程中中出現(xiàn)的的原則問問題應在在2個工工作日內(nèi)內(nèi)向軟件件園公司司報告，共共同商量量解決辦辦法，以以書面形形式落實實問題解解決方案案；3、對第三三方原則則審計公公司提出出的問題題，應積積極組織織書面回回復，同同時應在在重要原原則問題題上，上上報軟件件園公司司；4、項目管管理公司司應在結結算過程程堅持原原則，代代表軟件件園公司司，積極極降低項項目成本本，提出出合理化化建議。（保修階段段）組織織機構職職責：軟件園公司司、開發(fā)發(fā)建設部部職責軟件園公司司資產(chǎn)管管理部門門針對每每一合同同特點制制定專用用保修協(xié)協(xié)議書，包包括中間間回訪以以及保修修期滿的的驗收

35、要要求，委委托項目目管理公公司進行行驗收和和雙方簽簽認，對對監(jiān)理按按政府規(guī)規(guī)定實行行；對于直接分分包及廠廠家的保保修協(xié)議議書，要要落實總總承包責責任（例例如：關關聯(lián)及配配合責任任）；保修開始前前要組織織與物業(yè)業(yè)管理方方的交底底培訓；保修期內(nèi)要要督查各各方聯(lián)絡絡方式的的有效暢暢通，督督促回訪訪；保修期滿要要驗收簽簽認，仍仍有遺留留問題要要與支付付共同考考慮；保修期出現(xiàn)現(xiàn)問題，監(jiān)監(jiān)理應到到場履行行職責，追追訴監(jiān)理理責任；保修期結束束前，要要組織驗驗收，并并將保修修情況納納入對該該單位的的評價；交集團團項目管管理部進進數(shù)據(jù)庫庫。項目管理公公司職責責協(xié)助和總包包、專業(yè)業(yè)分包單單位簽定定各項保修修協(xié)議書

36、書；落實保修責責任單位位和相關關人員并匯總聯(lián)絡絡方式，一并報軟件園公司備案，保證維修隨叫隨到；明確各項工工程進行行中間回回訪的時時間、方方式（例例如每年年雨季開開始前后后進行防防水檢修修）；（四）保修修期結束束后，配配合有關關單位按按時接受受。并完完成保修修期結束束后相關關手續(xù)的的辦理；項目管理公公司應（工程進度度）組織織機構職職責：軟件園公司司、開發(fā)發(fā)建設部部職責1、按照公公司決策策要求，對項目管理公司上報的工程項目進度總計劃進行審批，重大項目須報北科建集團公司審批；2、監(jiān)督項項目管理理公司嚴嚴格按工工程總計計劃貫徹徹執(zhí)行；3、參加項項目管理理公司組組織的定期檢檢查，及及時了解解掌握現(xiàn)現(xiàn)場情

37、況況；4、與項目目管理公公司共同同參加監(jiān)監(jiān)理單位位組織召召開的工工地例會會或有關關進度專題題會議；5、參加項項目管理理公司每每月組織織召開的的工程管管理協(xié)調(diào)調(diào)會議；6、對項目目管理公公司上報報的合同同約定的的獎勵方方案，進進行初步步審查并上報報公司審審批。項目管理公公司職責責1、項目管管理公司司在工程程開工前前，組織織施工單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實實際情況況，編制制工程項項目進度度總計劃劃，初審審后報軟軟件園開開發(fā)建設設部審批批；2、經(jīng)審批批通過的的工程總總計劃作作為該工工程的法法定時間間表，項項目管理理公司應應嚴格要求求監(jiān)理、施施工承包包單位方貫徹執(zhí)行行；3、施工合合同簽訂訂30天天

38、內(nèi)，項項目管理理公司應應要求施施工單位位編制出出施工組組織設計計，內(nèi)容容包括初初步施工工作業(yè)計劃劃、勞動動力安排排計劃、機機具及材材料使用用計劃，重重大技術術措施及及施工方方案；4、（一）項目目管理公公司在工工程開工工前，組組織施工工單位和和監(jiān)理單單位，根根據(jù)現(xiàn)場場實際情情況，編編制工程程項目進進度總計計劃；（二）項目目管理管管理公司司審批后后，報軟軟件園公公司審批批；（三） 經(jīng)經(jīng)審批通通過的工工程總計計劃作為為該工程程的法定定時間表表，項目目管理公公司業(yè)主主、監(jiān)理理、施工工承包方方要嚴格格依此執(zhí)執(zhí)行，可可作為合合同補充充條款進進入合同同管理流流程。（四）施工工合同簽簽訂300天內(nèi)，項項目管理

39、理公司應應要求施施工單位位編制出出施工組組織設計計，內(nèi)容容包括初初步作業(yè)業(yè)計劃、勞勞動力安安排計劃劃、機具具及材料料使用計計劃，重重大技術術措施及及施工方方案。 （五）施工工合同簽簽訂455天內(nèi)，項目管理公司應要求施工單位依據(jù)軟件園公司總體進度計劃進行分解、細化，編制詳細的施工實施計劃，經(jīng)監(jiān)理、項目管理公司審核批準后，作為施工過程中檢查、控制的依據(jù)；。5、（六）項項目管理理公司、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位應應積極預預測施工工中可能能遇到的的問題，制制定預防防措施予予以避免免，制定定緊急預預案，及及時解決決出現(xiàn)的的問題，促促進工程程建設正正常進行行；。6、（七）在在工程總總體進度度安排的的基礎上上

40、，項目目管理公公司應組織監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位制定階階段進度度目標，并軟件園公司、項目管理公司應定期檢查執(zhí)行情況，如出現(xiàn)未完成情況，要集中資源使其得到修正，確保工程按總體計劃完成；。項目管理公公司代表表軟件園園公司應應參加監(jiān)監(jiān)理單位位組織召召開的工工地例會會或有關關專題會會議，及時協(xié)調(diào)解解決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，督促促下一步步進度計計劃的實實施；如如需要軟軟件園公公司解決決的問題題，應將將監(jiān)理會會議紀要要和項目目管理公公司意見見次日報報送開發(fā)發(fā)建設部部；項目管理公公司應每月組組織召開開參加工工程建設設各單位位參加的的工程管管理協(xié)調(diào)調(diào)會議，由由施工單位匯報工工程建設設情況及及需要解解決的問問題，

41、監(jiān)監(jiān)理單位位對已完完工程進進行總結結并明確確下月工工作計劃劃要求，并并將會議議紀要報報送開發(fā)發(fā)建設部部，需要要軟件園園公司解解決的問問題應在在會議紀紀要中提提出；項目管理公公司應要求施施工單位位根據(jù)施施工進度度計劃編編制材料料及設備備進場時時間計劃劃，由監(jiān)監(jiān)理工程師與與項目管管理公司司工程師師審核并并督促執(zhí)執(zhí)行。需需軟件園園公司選選定的材材料及設設備等，項項目管理理公司應應提前組組織監(jiān)理理單位、施施工單位位的技術術人員考考察廠家家及其產(chǎn)產(chǎn)品，在在工程實實施前一一個月確確定供貨貨廠商，避避免因材材料及設設備定貨貨不及時時而影響響工程進進度。10、需要要招標的的分包工工程、設設備材料料，項目目管理

42、公公司應按按北科建建集團及及軟件園園公司的的相關招招標管理理辦法執(zhí)執(zhí)行；11、項目目管理公公司應建立工工程計劃劃統(tǒng)計制制度，每每月255日各單單項工程程主管向向項目經(jīng)經(jīng)理上報報當月進進度計劃劃完成情情況統(tǒng)計計、下月月工程進進度計劃劃及存在在的問題題，對工工程進度度提前或或滯后狀狀況進行行分析總總結，以以利于糾糾正偏差差，項目目管理公公司應在在項目管管理月報報中，重重點向開開發(fā)建設設部匯報報進度進進化工作作及相應應問題、解解決措施施；項目管理公公司應對對非業(yè)主主原因造造成工程程進度計計劃未能能按期完完成的單單位，按按照合同同條款的約定定，給予予必要的的處罰；在施工合同同談判、施施工過程程中，項項

43、目管理理公司可可根據(jù)公公司的總總體工程程進度安安排建立獎懲激勵勵機制，設設立階段段目標獎獎金，提提出對按按階段目目標完成成工程建建設任務務的參建建單位給給予獎勵勵，并將將獎勵方方案報軟軟件園公公司審批批。14、特例例：停工、復復工和延延長工期期管理對于不屬于于軟件園園公司或或項目管管理公司司的原因因和責任任，而屬屬于施工工單位自自身原因因和責任任造成的的停工。如如：施工合同文文件規(guī)定定的免除除業(yè)主業(yè)主主和項目目管理部部原因及及責任造造成工程程停工的的；由于施工單單位違約約而造成成停工的的；由于天氣原原因，如如雨、雪雪、大風風導致停停工的；為了合理安安排工期期協(xié)調(diào)分分包或改改變工序序停工的的。由

44、于因上述述原因而而造成的的停工及及損失，原原則上應應由施工工單位負負責，并并在日后后施工過過程中加加快施工工進度予予以彌補補，業(yè)主主視工程程進度情情況，保保持向施施工方索索賠的權權利。停停工時應應向監(jiān)理理單位、項目管理部公司申請停工報告，得到批準后方可停工，待影響停工因素消除后，向監(jiān)理單位、項目管理部申請復工報告并立即組織復工。對于不屬于于施工單單位責任任，而屬屬于軟件件園公司司業(yè)主或項項目管理理公司部責任的的停工，如如：由于人力不不可抗拒拒的天災災，如地地震、洪洪水暴發(fā)發(fā)的原因因造成停停工的；由于施工現(xiàn)現(xiàn)場外非非不是施工工單位引引起的因因造成環(huán)境境不允許許造成施工工的停工工；由于軟件園園公司

45、業(yè)業(yè)主或項項目管理理部制定定訂購供應應的材料設設備，或分包單單位合同同單位未未及時進進場施工工造成停停工的；由于工程設設計失誤誤，或設設計變更更過大而而造成停停工的。由于因上述述原因造造成停工工的，應應分析停停工原因因找出解解決辦法法，停工工令應由由項目管管理部責責成監(jiān)理理機構下下達，待待影響因因素解決決后，項項目管理理部應要要求監(jiān)理理機構及及時下達達復工令令。并尊尊重施工工單位提提出的索索賠，結結算時應應予合理理考慮，工工期適當當順延。以上停工、延延期等重重點工程程進度文文件，項項目管理理公司應應將相應應文件報報送開發(fā)發(fā)建設部部，得到到經(jīng)軟件園園公司開開發(fā)建設設部的批批準后，才能方可執(zhí)行。（

46、施工變更更、洽商商管理）組組織機構構職責：軟件園公司司、開發(fā)發(fā)建設部部職責1、對于一一般性質(zhì)質(zhì)的變更更洽商，項目管理公司審核上報，開發(fā)建設部審批核后簽發(fā)；2、對于超超過額度度限制的的工程變變更和重重大工程程變更，開開發(fā)建設設部應及及時組織織設計、工工程、造造價等相相關人員員召開專專題會進進行分析析和研討討，提出出解決方方案，形形成書面面報告，經(jīng)經(jīng)軟件園園公司審審批通過過后才能能簽發(fā)。報報告同時時以書面面形式報報集團。如如經(jīng)審議議，需另另行簽訂訂補充協(xié)協(xié)議或另另行委托托，則應應執(zhí)行軟軟件園公公司合同同管理辦辦法和招招標管理理的辦法法；3、開發(fā)建建設部應應組織項項目管理理公司隨隨時對工工程變更更進

47、行統(tǒng)統(tǒng)計分析析，通過過實時監(jiān)監(jiān)控掌握握工程變變更對目目標成本本的影響響，嚴格格控制工工程成本本。項目管理公公司職責責1、項目管管理公司司根據(jù)“設計變變更通知知單”或“工程洽洽商記錄錄”辦理工工程變更更的審批批手續(xù)，填填寫和審審批變變更洽商商審批單單，報報軟件園園開發(fā)建建設部審審批通過過后下發(fā)發(fā)監(jiān)理、施施工單位位；2、對于超超過額度度限制的的工程變變更和重重大工程程變更項項目管理理公司在在上報變變更方案案的同時時須將變更更事由、方方案及費費用估算算匯總后后征求開開發(fā)建設設部意見見。3、1、工工程變更更必須在在嚴格執(zhí)執(zhí)行合同同的前提提下，遵遵循“經(jīng)濟可可行”和“先洽后后干”的原則則；（1）2、工程

48、程變更應應在嚴格格執(zhí)行項項目管理理公司、軟軟件園開開發(fā)建設設部雙重重審批內(nèi)內(nèi)部審批批程序后后才能實實施，重重大變更更需報軟軟件園公公司審批批；（2）3、工程程變更的的累計金金額原則則上應控控制在合合同金額額的100%以內(nèi)內(nèi)；（3）4、對于于超過額額度限制制的工程程變更，應應及時組組織設計計、工程程、造價價等相關關人員召召開專題題會進行行分析和和研討，提提出解決決方案，形形成書面面報告，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批通過后實施，報告同時報北科建集團備案；5、應在辦辦理工程程變更時時，根據(jù)據(jù)工程變變更的提提出方和和發(fā)生原原因來界界定責任任方,并并及時組組織索賠賠與反索索賠工作作；6、開發(fā)建建設部和和項目管管理

49、公司司應隨時時對工程程變更進進行統(tǒng)計計分析，通通過實時時監(jiān)控掌掌握工程程變更對對目標成成本的影影響，嚴嚴格控制制工程成成本。（4）7、只有有經(jīng)過審審批程序序的“設計變變更通知知單”、“工程洽洽商記錄錄”才能作作為工程程變更實實施、預預算申報報和審核核、結算算的依據(jù)據(jù)。其他他施工過過程中的的圖紙會會審記錄錄、工作作聯(lián)系單單、往來來函件、會會議紀要要、技術術經(jīng)濟分分析文件件等僅作作為工程程變更的的參考文文件。（5）、在辦辦理現(xiàn)場場簽證時時，應對對照合同同及有關關文件規(guī)規(guī)定明確確經(jīng)濟責責任，列列明內(nèi)容容、原因因、工程程實物量量，由項項目管理理公司工工程師、造造價人員員以及監(jiān)監(jiān)理單位位現(xiàn)場管管理人員員

50、三方共共同確認認?，F(xiàn)場場簽證必必須按當當時發(fā)生生當時簽簽證的原原則，在在事后五五日內(nèi)辦辦理完畢畢，嚴禁禁事后補補簽。涂涂改后的的簽證及及復印件件不得作作為結算算依據(jù)。4、工程變變更編寫寫與歸檔檔要求（1）1、項目目管理公公司應按按照建設設工程資資料歸檔檔管理規(guī)規(guī)定結合合北科建建集團管管理辦法法和軟件件園公司司對于改改變施工工方案和和施工進進度的工工程變更更，項目目管理公公司應要求承承包人隨隨工程變變更單編編寫調(diào)整整后的施施工方案案和施工工進度計計劃，并并對此進進行審查查和審批批。該資資料作為為經(jīng)濟洽洽商審核核的重要要依據(jù)。（2）、項目目管理公公司在“設計變變更通知知單”和“工程洽洽商記錄錄”上

51、僅有有確認事事實、工工作量和和審批預預算意見見的權限限，沒有有最終確確認審批批的權限限。（3）、與工工程變更更有關需需歸檔的的資料包包括以下下內(nèi)容：a設計變變更通知知單或或工程程洽商記記錄；b現(xiàn)場簽簽證計量量單（如如有）；c工程變變更預算算書（包包括工工程變更更費用報報審表）；d工程變變更審批批單；e材料設設備認價價通知單單（如如有）以上資料的的原件應應至少五五份，軟軟件園公公司開發(fā)發(fā)建設部部開發(fā)建建設部、項項目管理理公司、監(jiān)監(jiān)理、設設計、承承包人各各執(zhí)一份份。（4） 44、由項項目管理理公司整整理洽商商變更資資料隨工工程竣工工材料移移交公司司檔案室室。（質(zhì)量管理理）組織織機構職職責：軟件園公

52、司司、開發(fā)發(fā)建設部部職責（五）1、應該該參加重重要的質(zhì)質(zhì)量會議議，必要要時可邀邀請請集團派員員參加會議議；2、尚無檢檢驗、驗驗收標準準的新工工藝、新新材料、新新工藝評評議會；3、可能在在新建工工程上留留有施工工痕跡的的施工方方案研討討會；4、分析與與處理質(zhì)質(zhì)量事故故的會議議；5、由專業(yè)業(yè)檢驗部部門進行行技術檢檢測的項項目，開開展工作作前后的的各種會會議；項目管理公公司職責責（一）項目目管理公公司單位位應對總總包選擇擇或推薦薦分包單單位、材材料設備備供應商商進行考考察、評評價，并并對最后后的選擇擇提出中中肯的建建議。項目管管理公司司建設單單位要求求總包方方對下列列事情負負責：1、材料、設設備符合

53、合國家、行行業(yè)或地地方規(guī)范范生產(chǎn)的的產(chǎn)品；2、需要經(jīng)經(jīng)過實驗驗檢驗在在投入使使用的半半成品或或設備已已經(jīng)通過過了檢驗驗檢測并并具證明明；3、承包施施工的分分包單位位必須具具有經(jīng)營營許可、施施工資質(zhì)質(zhì)、生產(chǎn)產(chǎn)許可，且且證件在在有效期期內(nèi)；4、參與、配配合、提提供實驗驗、檢驗驗的單位位必須有有達到相相應的資資質(zhì)等級級（七）（二二）開發(fā)建建設部、項目管理公司應該自行組織或參與下列工作：1、重要的的材料或或設備的的檢驗、實實驗或測測試；2、重要設設備的開開箱驗收收；3、對異地地驗收的的材料設設備，審審定驗收收工作組組織方案案。（八）（三三）項目管管理公司司應每月月召開一一次現(xiàn)場場質(zhì)量會會，做階階段性的

54、的總結、分分析和部部署并將將會議記記錄報開開發(fā)建設設部備案案。（九四）項項目管理理公司開開發(fā)建設設部應在項目目管理按按照國家家工程程質(zhì)量驗驗收標準準中的的規(guī)定程程序參加加分項、分分部工程程驗收，；項目目管理公公司必須須代表軟軟件園公公司按照照國家工工程質(zhì)量量驗收標標準中中的規(guī)定定程序參參加分項項、分部部工程驗驗收，并并簽署驗驗收意見見；（十五）項項目管理理公司對對于使用用在重要要部位或或使用批批量大的的材料實實行“樣品制”。應封存存樣品，報報軟件園園公司開開發(fā)建設設部備案案，作為為驗收證批量量供貨的的標準衡準準。對于大型公公建應建建樣板房房間、對對于住宅宅工程應應建樣板板套房。供供做效果果評價

55、和和施工質(zhì)質(zhì)量引導導。（十一六）對對于質(zhì)量量事故，開發(fā)項目管理公司必須參與調(diào)查、處理，并驗認處理結果。對于涉及結構安全或嚴重影響使用功能的質(zhì)量事故，應向軟件園公司開發(fā)建設部報告，由軟件園公司主持事故的調(diào)查、處理。（七）監(jiān)督督總包制制定的質(zhì)質(zhì)量管理理制度的執(zhí)行情況況；（安全管理理）組織織機構職職責：軟件園公司司、開發(fā)發(fā)建設部部及項目目公司的的職責施工現(xiàn)場的的安全責責任由軟軟件園公公司、開開發(fā)建設設部以及及項目管管理公司司共同承承擔：1、公司按按照工程程管理策策劃書將將安全管管理要求求納入招招標文件件及承諾諾書中；2、標書中中措施費費等相關關報價，要求在技術標中對應體現(xiàn)將采取的安全措施及投入，以便

56、今后工程款支付時對安全有實物量審核；3、直接分分包的單單位接收收總承包包的安全全規(guī)定；4、我方在在現(xiàn)場的的設施及及人員要要遵守安安全規(guī)定定，并接接受監(jiān)理理及總承承包的安安全管理理；5、駐場代代表對總總承包進進場后編編制安全全管理方方案報監(jiān)監(jiān)理審批批事宜負負責落實實；6、駐場代代表對總總承包實實行全過過程封閉閉式現(xiàn)場場管理并并有相應應配套措措施事宜宜負責落落實；7、駐場代代表對監(jiān)監(jiān)理例會會要將核核實在施施人員安安全教育育比例、持持證比例例納入日日常議程程事宜負負責落實實，通報報各單位位違章情情況；8、駐場代代表在各各場合支支持監(jiān)理理因安全全隱患發(fā)發(fā)出的整整改停工工令，符符合條件件才能復復工；9、駐場代代表負責責督促總總承包落落實責任任工作；10、支持持總承包包用安全全管理獎獎懲辦法法去規(guī)范范全現(xiàn)場場消滅違違章，