某管理實驗室施工技術(shù)管理辦法

1、PAGE 蒙華管理理實驗室室施工技技術(shù)管理理辦法第一章 總總則為貫徹執(zhí)執(zhí)行蒙西西華中鐵鐵路股份份有限公公司及股股份公司司、局的的相關(guān)建建設(shè)方針針政策與與規(guī)章管管理制度度，規(guī)范范蒙華鐵鐵路MHHTJ-3標段段施工技技術(shù)管理理，明確確施工技技術(shù)工作作的管理理職責(zé)和和標準，促進項項目施工工技術(shù)工工作的標標準化、規(guī)范化化和制度度化，特特制定本本管理辦辦法。第一條 施工技技術(shù)管理理依據(jù)1、國家家、陜西西省有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)的法法律、法法規(guī)、政政策、施施工規(guī)范范及工程程質(zhì)量驗驗收評定定標準；企業(yè)一一體化管管理體系系文件。2、設(shè)計計文件、施工圖圖紙等。3、蒙西西華中鐵鐵路股份份有限公公司煤運運通道項項目建設(shè)設(shè)

2、管理規(guī)規(guī)定。4、中中國中鐵鐵股份有有限公司司工程項項目精細細化管理理辦法（試行）（中中鐵股份份成本201141107號號）。5、中鐵鐵四局集集團有限限公司印印發(fā)的施工技技術(shù)管理理辦法（中鐵鐵四技200083360號號）、質(zhì)量管管理體系系文件匯匯編、施工工組織設(shè)設(shè)計和施施工方案案管理實實施細則則（中中鐵四技技2001535號號）等。第二條 施工技技術(shù)管理理原則1、嚴格格貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家、陜西西省有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)的技技術(shù)規(guī)范范和質(zhì)量量標準及及蒙西華華中鐵路路股份有有限公司司、中鐵鐵四局有有關(guān)施工工技術(shù)規(guī)規(guī)定，嚴嚴格按設(shè)設(shè)計文件件要求進進行技術(shù)術(shù)管理工工作。2、貫徹徹執(zhí)行“追求卓卓越管理理，筑造造精

3、品工工程”的管理理思想。3、推行行先進技技術(shù)與爭爭取最大大經(jīng)濟效效益相結(jié)結(jié)合。4、強調(diào)調(diào)技術(shù)管管理工作作的書面面化程序序，滿足足可追溯溯性原則則。5、面向向現(xiàn)場，強化基基層技術(shù)術(shù)管理，建立分分級技術(shù)術(shù)管理體體系，形形成暢通通迅速的的技術(shù)工工作信息息渠道，建成統(tǒng)統(tǒng)一有效效的技術(shù)術(shù)管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。第三條 施工技技術(shù)管理理基本任任務(wù)根據(jù)蒙華華鐵路MMHTJJ-3標標段工程程特點，采取先先進技術(shù)術(shù)，制定定合理的的施工技技術(shù)方案案，加強強施工現(xiàn)現(xiàn)場檢測測和施工工過程控控制，確確保項目目安全、質(zhì)量、工期、效益目目標的實實現(xiàn)。做好施工工準備、施工技技術(shù)調(diào)查查、施組組（方案案）編制制、施工工作業(yè)指指導(dǎo)書編編制、工

4、工程測量量、技術(shù)術(shù)交底、變更索索賠、竣竣工文件件編制等等工作，收集施施工資料料和技術(shù)術(shù)信息，編制工工程技術(shù)術(shù)總結(jié)，建立技技術(shù)檔案案。積極推廣廣應(yīng)用新新技術(shù)、新工藝藝、新材材料、新新設(shè)備，認真進進行科技技創(chuàng)新和和攻關(guān)。第二章 工程程技術(shù)管管理體系系第四條 機構(gòu)設(shè)設(shè)置 按中鐵鐵四局集集團有限限公司蒙蒙華鐵路路MHTTJ-33標段項項目經(jīng)理理部、工工區(qū)二級級技術(shù)管管理體系系設(shè)置，在項目目總工程程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，經(jīng)經(jīng)理部工工程部負負責(zé)本標標段施工工技術(shù)管管理工作作，工區(qū)區(qū)設(shè)工程程部，在在工區(qū)總總工程師師領(lǐng)導(dǎo)下下負責(zé)管管段內(nèi)施施工技術(shù)術(shù)管理工工作，業(yè)業(yè)務(wù)上受受項目經(jīng)經(jīng)理部工工程部指指導(dǎo)。第五條 管理體體制技

5、術(shù)管理理實行總總工程師師技術(shù)負負責(zé)制，項目總總工程師師對標段段內(nèi)施工工技術(shù)負負責(zé)，工工區(qū)總工工程師對對工區(qū)管段段內(nèi)施工工技術(shù)負負責(zé)。項目技術(shù)術(shù)管理體體系框圖圖第三章 工程技技術(shù)崗位位職責(zé) 工程技技術(shù)崗位位職責(zé)詳詳見附錄錄。第四章 施工工技術(shù)管管理第六條 施工調(diào)調(diào)查制度度1、施工工調(diào)查的的目的施工調(diào)查查是工程程施工前前期的一一項重要要技術(shù)準準備工作作，以及及時取得得更詳實實的現(xiàn)場場實際資資料，作作為優(yōu)化化設(shè)計、編制施施組（方方案）、向業(yè)主主進行變變更索賠賠的依據(jù)據(jù)，同時時為審核核設(shè)計文文件及優(yōu)優(yōu)化設(shè)計計提出建建議，部部署施工工隊伍，合理安安排各種種資源投投入的時時間、規(guī)規(guī)格及數(shù)數(shù)量，選選擇施工工

6、方法，編制內(nèi)內(nèi)部預(yù)算算及責(zé)任任成本分分解，編編制安全全、質(zhì)量量保證措措施等一一系列技技術(shù)工作作做好準準備。2、施工工調(diào)查的的分工由項目總總工程師師組織，各工區(qū)區(qū)負責(zé)落落實，成成立施工工調(diào)查領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，由工工程部、安全管管理部、質(zhì)量管管理部、工經(jīng)部部、物資資機械部部、試驗驗室、辦辦公室、財務(wù)部部、工區(qū)區(qū)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及對對口部門門負責(zé)人人組成。工區(qū)對對管段內(nèi)內(nèi)工程調(diào)調(diào)查負責(zé)責(zé)，項目目經(jīng)理部部對標段段內(nèi)工程程調(diào)查負負責(zé)，具具體調(diào)查查內(nèi)容分分工如下下：（1）工工程部：工程概概況（地地形、地地貌、地地質(zhì)、氣氣象、水水文）、用地和和拆遷、取、棄棄土場位位置、運運距、填填料、交交通運輸輸、大臨臨設(shè)施設(shè)設(shè)置、

7、施施工隊伍伍安排、既有鐵鐵路改建建過渡工工程等。（2）工工經(jīng)部：取、棄棄土場位位置、運運距、填填料、勞勞動力資資源、工工程造價價資料等等。（3）物物資機械械部：水水、電、燃料、物資調(diào)調(diào)查和供供應(yīng)、機機械設(shè)備備配備等等。（4）安安全管理理部、質(zhì)質(zhì)量管理理部：了了解國家家、地方方及業(yè)主主的安全全、質(zhì)量量、環(huán)水水保、職職業(yè)健康康標準及及管理規(guī)規(guī)定和外外部環(huán)境境對職業(yè)業(yè)健康安安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)保存在在的風(fēng)險險情況等等。（5）試試驗室：工程規(guī)規(guī)模、試試驗標準準、試驗驗室選址址等。（6）辦辦公室：民風(fēng)、民俗及及治安狀狀況、衛(wèi)衛(wèi)生防疫疫等。3、施工工調(diào)查報報告調(diào)查完成成后，工工區(qū)調(diào)查查資料經(jīng)經(jīng)工區(qū)分分管領(lǐng)導(dǎo)

8、導(dǎo)審核后后匯總至至項目經(jīng)經(jīng)理部對對口部門門，最后后由項目目經(jīng)理部部工程部部形成書書面調(diào)查查報告，經(jīng)項目目總工程程師審批批后實施施。調(diào)查查報告在在項目進進場后110日內(nèi)內(nèi)完成，15日日形成調(diào)調(diào)查報告告。4、罰則則項目經(jīng)理理部、工工區(qū)部門門負責(zé)人人對調(diào)查查完成期期限及質(zhì)質(zhì)量負責(zé)責(zé)，由于于未按期期完成或或調(diào)查資資料不完完善，對對項目經(jīng)經(jīng)理部、工區(qū)部部門責(zé)任任人各罰罰款1000元。第七條 圖紙會會審及現(xiàn)現(xiàn)場核對對制度1、圖紙紙會審及及現(xiàn)場核核對的目目的審核設(shè)計計文件及及現(xiàn)場核核對是鐵鐵路建設(shè)設(shè)開工前前的重要要準備工工作，要要充分了了解設(shè)計計意圖、設(shè)計標標準，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場實際對對施工圖圖平面、縱斷面面、

9、標高高、幾何何尺寸、結(jié)構(gòu)安安全、使使用功能能、工程程數(shù)量等等進行審審核，修修正施工工圖的差差、錯、漏、碰碰，圖紙紙會審是是下一步步變更的的重要依依據(jù)。2、圖紙紙會審及及現(xiàn)場核核對分級級管理圖紙會審審與施工工圖現(xiàn)場場核對分分專業(yè)按按特殊、一般工工程兩種種類型分分級管理理。（1）特特殊工程程：由項項目總工工程師組組織，項項目經(jīng)理理部專業(yè)業(yè)工程師師牽頭，會同工工區(qū)工程程部長、技術(shù)主主管進行行圖紙審審核，并并形成會會審紀要要，經(jīng)工工區(qū)及項項目總工工程師把把關(guān)審批批后，由由項目經(jīng)經(jīng)理部工工程部統(tǒng)統(tǒng)一與監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計、咨咨詢及建建設(shè)單位位聯(lián)系上上報。（2）一一般工程程：由工工區(qū)總工工程師組組織，工工區(qū)工程

10、程部長、技術(shù)主主管進行行圖紙審審核，項項目經(jīng)理理部專業(yè)業(yè)工程師師把關(guān)，并形成成會審紀紀要，經(jīng)經(jīng)工區(qū)總總工程師師審批，報項目目經(jīng)理部部工程部部匯總后后，由項項目經(jīng)理理部工程程部統(tǒng)一一與監(jiān)理理、設(shè)計計、咨詢詢及建設(shè)設(shè)單位聯(lián)聯(lián)系上報報。圖紙會審審及現(xiàn)場場核對分分級及流流程表工程類型型特征分級管理理上報流程程橋梁工程程特殊水中墩、高墩（500m）、大孔跨跨、特殊殊工藝、臨近既既有線項目總工工程師組組織，項項目經(jīng)理理部專業(yè)業(yè)工程師師牽頭，會同工工區(qū)工程程部長、技術(shù)主主管進行行圖紙審審核，最最后由工工區(qū)及項項目總工工程師把把關(guān)項目經(jīng)理理部組織織審核完完成后，形成會會審紀要要，并由由項目經(jīng)經(jīng)理部工工程部統(tǒng)統(tǒng)

11、一與監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計、咨咨詢及建建設(shè)單位位聯(lián)系上上報一般常規(guī)工藝藝工區(qū)總工工程師組組織，工工區(qū)工程程部長、技術(shù)主主管進行行圖紙審審核，最最后由項項目經(jīng)理理部專業(yè)業(yè)工程師師把關(guān)工區(qū)組織織審核完完成后，形成會會審紀要要，報項項目經(jīng)理理部工程程部匯總總后統(tǒng)一一與監(jiān)理理、設(shè)計計、咨詢詢及建設(shè)設(shè)單位聯(lián)聯(lián)系上報報隧道工程程特殊軟弱圍巖巖、淺埋埋、特殊殊開挖工工法、下下穿重要要建（構(gòu)構(gòu)）筑物物項目總工工程師組組織，項項目經(jīng)理理部專業(yè)業(yè)工程師師牽頭，會同工工區(qū)工程程部長、技術(shù)主主管進行行圖紙審審核，最最后由工工區(qū)及項項目總工工程師把把關(guān)項目經(jīng)理理部組織織審核完完成后，形成會會審紀要要，并由由項目經(jīng)經(jīng)理部工工程部

12、統(tǒng)統(tǒng)一與監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計、咨咨詢及建建設(shè)單位位聯(lián)系上上報一般常規(guī)工藝藝工區(qū)總工工程師組組織，工工區(qū)工程程部長、技術(shù)主主管進行行圖紙審審核，最最后由項項目經(jīng)理理部專業(yè)業(yè)工程師師把關(guān)工區(qū)組織織審核完完成后，形成會會審紀要要，報項項目經(jīng)理理部工程程部匯總總后統(tǒng)一一與監(jiān)理理、設(shè)計計、咨詢詢及建設(shè)設(shè)單位聯(lián)聯(lián)系上報報路基（站站場）工工程特殊高路堤（155m）、深路塹塹（115m）、風(fēng)沙沙路基、軟弱地地基處理理項目總工工程師組組織，項項目經(jīng)理理部專業(yè)業(yè)工程師師牽頭，會同工工區(qū)工程程部長、技術(shù)主主管進行行圖紙審審核，最最后由工工區(qū)及項項目總工工程師把把關(guān)項目經(jīng)理理部組織織審核完完成后，形成會會審紀要要，并由由項

13、目經(jīng)經(jīng)理部工工程部統(tǒng)統(tǒng)一與監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計、咨咨詢及建建設(shè)單位位聯(lián)系上上報一般常規(guī)工藝藝工區(qū)總工工程師組組織，工工區(qū)工程程部長、技術(shù)主主管進行行圖紙審審核，最最后由項項目經(jīng)理理部專業(yè)業(yè)工程師師把關(guān)工區(qū)組織織審核完完成后，形成會會審紀要要，報項項目經(jīng)理理部工程程部匯總總后統(tǒng)一一與監(jiān)理理、設(shè)計計、咨詢詢及建設(shè)設(shè)單位聯(lián)聯(lián)系上報報其它工程程工區(qū)總工工程師組組織，工工區(qū)工程程部長、技術(shù)主主管進行行圖紙審審核，最最后由項項目經(jīng)理理部專業(yè)業(yè)工程師師把關(guān)工區(qū)組織織審核完完成后，形成會會審紀要要，報項項目經(jīng)理理部工程程部匯總總后統(tǒng)一一與監(jiān)理理、設(shè)計計、咨詢詢及建設(shè)設(shè)單位聯(lián)聯(lián)系上報報3、圖紙紙會審及及現(xiàn)場核核對在施

14、施工圖紙紙到位后后2周內(nèi)內(nèi)完成，如由于于本項工工作未按按期完成成影響后后續(xù)技術(shù)術(shù)工作造造成開工工延誤的的，對責(zé)責(zé)任人罰罰款1000元。4、施工工圖現(xiàn)場場核對工工作要求求（1）核核對條件件：完成成現(xiàn)場交交接樁經(jīng)經(jīng)貫通復(fù)復(fù)測無誤誤后，對對各施工工工點放放樣完成成，參加加施工圖圖核對的的人員要要求具有有豐富的的現(xiàn)場施施工經(jīng)驗驗或相應(yīng)應(yīng)的專業(yè)業(yè)技術(shù)知知識。（2）現(xiàn)現(xiàn)場核對對內(nèi)容：對橋梁梁、隧道道、路基基、涵洞洞、站后后工程及及大臨工工程、三三電遷改改等進行行施工圖圖現(xiàn)場核核對，重重點是路路基防排排水系統(tǒng)統(tǒng)、隧道道進出口口位置、橋梁孔孔跨布置置和涵洞洞的核對對，從而而完善施施工圖設(shè)設(shè)計，確確保工點點設(shè)置

15、和和使用功功能合理理。（3）現(xiàn)現(xiàn)場核對對程序：現(xiàn)場核核對由工工區(qū)總工工程師組組織，工工區(qū)工程程部按施施工圖成成段落進進行現(xiàn)場場放樣，標出涵涵渠輪廓廓線及出出入口標標高、橋橋梁墩臺臺位置及及輪廓線線、隧道道洞門位位置及邊邊仰坡開開挖輪廓廓線、路路基擋護護構(gòu)筑物物輪廓線線、?。墸┩镣粒模﹫鑫恢弥玫龋乇匾獣r挖挖設(shè)探溝溝?，F(xiàn)場場準備工工作完成成后，由由工區(qū)總總工程師師通知監(jiān)監(jiān)理組進進行核對對，將有有關(guān)資料料交監(jiān)理理單位審審查，具具備現(xiàn)場場核對條條件后報報建設(shè)單單位，建建設(shè)單位位將適時時組織現(xiàn)現(xiàn)場核對對。建設(shè)設(shè)單位現(xiàn)現(xiàn)場核對對時，項項目經(jīng)理理部整體體進行配配合協(xié)調(diào)調(diào)。第八條 臨時設(shè)設(shè)施管理理制度1

16、、臨時時設(shè)施管管理的目目的合理確定定臨時設(shè)設(shè)施的數(shù)數(shù)量、標標準和位位置，本本著“節(jié)約增增效，方方便施工工”的原則則，充分分發(fā)揮臨臨時設(shè)施施的使用用效益，確保臨臨時設(shè)施施的使用用功能、使用安安全，滿滿足正常常施工的的需要，實現(xiàn)臨臨時設(shè)施施管理標標準化、規(guī)范化化、制度度化。2、設(shè)施施的設(shè)計計由工區(qū)區(qū)工程部部負責(zé)，并報項項目經(jīng)理理部及公公司工程程管理部部門審核核批準，按照審審批意見見組織實實施。3、以安安全和施施工現(xiàn)場場的需要要，臨時時用電、承重支支架、便便橋等臨臨時設(shè)施施及工藝藝需進行行檢算，腳手架架、承重重支架等等臨時設(shè)設(shè)施應(yīng)依依據(jù)JGGJ466-20005、GB5501994-220144標準

17、經(jīng)經(jīng)驗收合合格后方方可使用用。4、由工工區(qū)總工工程師組組織，工工區(qū)工程程部負責(zé)責(zé)落實，按工程程需要，施工辦辦公、生生活、生生產(chǎn)房屋屋、混凝凝土和填填料拌和和站、鋼鋼筋加工工場、便便道等按按臨時工工程進行行預(yù)先規(guī)規(guī)劃，進進場后110天內(nèi)內(nèi)完成，如因此此影響臨臨時工程程建設(shè)進進度，對對責(zé)任人人罰款1100元元。第九條 施工組組織設(shè)計計管理制制度1、施組組管理流流程：施施組計劃劃制定施組研研討施組編編制施組內(nèi)內(nèi)部評審審施組上上報評審審施組修修改備案案施組交交底施組實實施（動動態(tài)管理理及修改改審批）施組執(zhí)執(zhí)行情況況檢查監(jiān)監(jiān)督。2、施組組計劃制制定：項項目開工工前，由由項目總總工程師師組織，根據(jù)施工組組

18、織設(shè)計計和施工工方案管管理實施施細則（中鐵鐵四技20115335號）對施組組進行分分級，工工程部負負責(zé)制定定施組編編審計劃劃。3、施組組分級：施組分分為特級級、級和級三個個級別，項目經(jīng)經(jīng)理是特特級、級施工工組織設(shè)設(shè)計管理理的第一一責(zé)任人人，工區(qū)區(qū)經(jīng)理是是級施工工組織設(shè)設(shè)計管理理的第一一責(zé)任人人。施組分級級標準表表施組分級級分級描述述特級施組組本項目施施組符合合下列條條件，所所以界定定為特級級施工組組織設(shè)計計：合同造價價20億億元（含含）以上上的鐵路路項目，且專業(yè)業(yè)交叉多多、施工工組織復(fù)復(fù)雜的總總體施工工組織設(shè)設(shè)計。級施組組符合下列列條件之之一的，界定為為級施工工組織設(shè)設(shè)計：轉(zhuǎn)體橋橋梁。涉及鐵鐵

19、路營業(yè)業(yè)線施工工。膨脹巖巖土、黃黃土、巖巖溶、含含水沙層層、瓦斯斯、巖爆爆、富水水軟弱破破碎圍巖巖等不良良地質(zhì)隧隧道。下穿重重要建（構(gòu)）筑筑物的隧隧道。地質(zhì)條條件較差差的超淺淺埋隧道道或偏壓壓隧道。級施組組除特級、級以外外的其他他單位工工程項目目施工組組織設(shè)計計。4、施組組研討：由項目目經(jīng)理組組織召開開施組研研討會，項目經(jīng)經(jīng)理部和和各工區(qū)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、部門負負責(zé)人等等相關(guān)人人員參加加。施組組研討會會于施工工調(diào)查報報告編制制完成后后一周內(nèi)內(nèi)完成，由項目目工程部部負責(zé)記記錄并形形成研討討紀要及及施組編編制大綱綱。5、施組組編制：特、級施組組由項目目經(jīng)理部部經(jīng)理組組織，項項目經(jīng)理理部工程程部、安安全管理理

20、部、質(zhì)質(zhì)量管理理部、物物資機械械部、試試驗室、工經(jīng)部部和工區(qū)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及及部門負負責(zé)人等等相關(guān)人人員按分分工要求求進行編編制。級施組組由工區(qū)區(qū)經(jīng)理組組織，工工區(qū)工程程部、安安質(zhì)部、物機部部、試驗驗室、工工經(jīng)部和和相關(guān)人人員按分分工要求求進行編編制，各各部門任任務(wù)分工工如下：（1）工工程部是是施工組組織設(shè)計計的歸口口管理部部門，依依據(jù)前期期的施工工調(diào)查，牽頭組組織施工工組織設(shè)設(shè)計的編編制。工工程部負負責(zé)對總總體規(guī)劃劃部署、項目管管理目標標、施工工方案及及工藝設(shè)設(shè)施設(shè)計計的歸集集和編制制，負責(zé)責(zé)對關(guān)鍵鍵工序、特殊工工序的界界定，其其中施工工方案要要有比選選，做到到經(jīng)濟技技術(shù)合理理。施組組編制于于研討后

21、后三周內(nèi)內(nèi)完成，未按期期完成的的對工程程部長處處以1000元罰罰款。（2）物物資機械械部根據(jù)據(jù)總體規(guī)規(guī)劃部署署，向工工程部提提供物資資供應(yīng)方方案和設(shè)設(shè)備機械械配置方方案。以以上工作作須在施施組編制制的第二二周完成成，未能能按期完完成的對對物資機機械部部部長處以以1000元罰款款。（3）安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理部提供供安全、質(zhì)量、環(huán)水保保及職業(yè)業(yè)健康等等相關(guān)內(nèi)內(nèi)容。在在施組編編制的第第二周向向工程部部提供重重大危險險源、重重要環(huán)境境因素、職業(yè)病病的界定定識別等等，未能能按期完完成的對對安質(zhì)部部長處以以1000元罰款款。（4）工工經(jīng)部負負責(zé)勞務(wù)務(wù)資源配配置方案案，提供供建設(shè)合合同工期期、合同同造價及及

22、專用合合同條款款，對合合同內(nèi)的的大、小小臨施工工措施費費用及取取棄土場場運距核核算進行行歸集，并參與與方案比比選，以以上材料料在施組組編制的的第二周周向工程程部提供供，未能能按期完完成的對對工經(jīng)部部長處以以1000元罰款款。（5）試試驗室負負責(zé)提供供試驗檢檢測儀器器設(shè)備配配置方案案、試驗驗授權(quán)范范圍及須須委外試試驗項目目，提供供相關(guān)的的檢測標標準。以以上材料料在施組組編制的的第二周周向工程程部提供供，未能能按期完完成的對對試驗室室主任處處以1000元罰罰款。（6）工工程部在在施組編編制的第第三周完完成施組組的匯總總編制工工作，并并報項目目總工程程師審核核，未能能按時完完成的對對工程部部長處以以

23、2000元罰款款。6、施組組內(nèi)部評評審：特特、級施組組項目部部評審會會由項目目經(jīng)理部部經(jīng)理主主持召開開，項目目總工程程師、生生產(chǎn)管理理人員、工程部部、安全全管理部部、質(zhì)量量管理部部、物資資機械部部、試驗驗室、工工經(jīng)部和和工區(qū)相相關(guān)人員員參加。級施組組評審會會由工區(qū)區(qū)經(jīng)理主主持，工工區(qū)總工工程師、生產(chǎn)管管理人員員、工程程部、安安質(zhì)部、物機部部、試驗驗室、工工經(jīng)部等等相關(guān)人人員參加加。施組組評審由由工程部部記錄并并形成施施組評審審會議紀紀要。施施組應(yīng)于于施組編編制的一一個月內(nèi)內(nèi)完成自自評。7、施組組上報審審批：項項目經(jīng)理理部在完完成施組組的研討討、編制制、自評評并修改改完善后后，按施工組組織設(shè)計計

24、和施工工方案管管理實施施細則（中鐵鐵四技20115335號）分級審審批流程程要求上上報。未未按時上上報影響響項目開開工的對對施組管管理第一一責(zé)任人人處以5500元元罰款。（1）特特級、級施組組上報審審核流程程：由主主責(zé)公司司審核后后報局，局技術(shù)術(shù)中心組組織審查查；特級級施工組組織設(shè)計計由局總總工程師師批準，級施工工組織設(shè)設(shè)計由局局技術(shù)中中心以審審查會議議紀要的的形式批批準。（2）級施工工組織設(shè)設(shè)計上報報審核流流程項目經(jīng)經(jīng)理部主主責(zé)公司司工區(qū)施施組工區(qū)經(jīng)理理組織編編制并經(jīng)經(jīng)自評、審批后后報項目目經(jīng)理部部評審，經(jīng)項目目經(jīng)理部部評審后后報主責(zé)責(zé)公司技技術(shù)管理理部門，主責(zé)公公司技術(shù)術(shù)管理部部門組織織評

25、審并并經(jīng)總工工程師審審批后，工區(qū)根根據(jù)審核核意見修修改，報報公司技技術(shù)管理理部門備備案存檔檔。項目經(jīng)經(jīng)理部非非主責(zé)公公司工區(qū)區(qū)施組工區(qū)經(jīng)理理組織編編制并經(jīng)經(jīng)自評、審批后后報非主主責(zé)公司司技術(shù)管管理部門門，非主主責(zé)公司司技術(shù)管管理部門門組織評評審并經(jīng)經(jīng)總工程程師審批批后，由由公司技技術(shù)管理理部門報報項目經(jīng)經(jīng)理部評評審，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理部評評審后，工區(qū)根根據(jù)審核核意見修修改，報報項目經(jīng)經(jīng)理部備備案存檔檔。8、施組組修改備備案：施施組在上上級部門門審批后后一周內(nèi)內(nèi)完成修修改備案案程序，未按期期完成的的對項目目（工區(qū)區(qū)）總工工程師處處以2000元罰罰款。9、施組組交底：審批后后的特、級施組組由項目目經(jīng)理

26、負負責(zé)組織織，對項項目經(jīng)理理部、工工區(qū)施工工生產(chǎn)管管理人員員及相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部部門和施施工班組組負責(zé)人人進行交交底，級施組組由工區(qū)區(qū)經(jīng)理負負責(zé)組織織，對工工區(qū)施工工生產(chǎn)管管理人員員及相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部部門和施施工班組組負責(zé)人人進行交交底，施施組交底底形成會會議紀要要及留存存相關(guān)會會議圖片片及錄像像資料。未召開開交底會會對主責(zé)責(zé)人處以以2000元罰款款，未形形成會議議紀要及及留存圖圖片及錄錄像資料料的對工工程部長長處以1100元元罰款。10、施施組實施施（動態(tài)態(tài)管理及及修改審審批）：必須嚴嚴格按批批復(fù)的施施組組織織施工，不得擅擅自改動動。施組組實行動動態(tài)管理理，實施施中確因因施工條條件變化化或其它它相關(guān)因

27、因素發(fā)生生重大變變化，要要及時進進行調(diào)整整、補充充完善，由原編編制單位位按要求求修改，報原審審批單位位重新審審批。如如施組發(fā)發(fā)生變更更未及時時修改審審批的對對責(zé)任人人處以2200元元罰款。11、施施組執(zhí)行行情況檢檢查監(jiān)督督：工程程部應(yīng)對對施組的的編制、審核、發(fā)放、修改等等情況，建帳管管理，及及時跟蹤蹤。項目目經(jīng)理每每月組織織監(jiān)督檢檢查施組組的執(zhí)行行情況，工程部部負責(zé)檢檢查記錄錄，經(jīng)項項目經(jīng)理理簽認后后現(xiàn)場完完成整改改。12、以以上各流流程按期期、保質(zhì)質(zhì)完成，上級部部門一次次性通過過評審的的對施組組管理第第一責(zé)任任人獎勵勵5000元，項項目總工工程師（工區(qū)總總工程師師）獎勵勵2000元，對對相關(guān)

28、部部門負責(zé)責(zé)人獎勵勵1000元。13、施施組從研研討、編編制、自自評到上上報審批批要嚴格格程序管管理，施施組編制制中施工工方案需需進行方方案比選選，做到到經(jīng)濟技技術(shù)合理理，在施施組實施施過程中中根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場的情情況及時時對施組組進行修修改完善善，確保保能夠達達到方案案預(yù)控的的效果。第十條 施工方方案管理理制度1、施工工方案管管理流程程：方案案計劃制制定方案研研討方案編編制方案內(nèi)內(nèi)部評審審方案上上報評審審方案修修改備案案方案交交底方案現(xiàn)現(xiàn)場實施施（動態(tài)態(tài)管理及及修改審審批）方案執(zhí)執(zhí)行情況況檢查監(jiān)監(jiān)督。2、施工工方案編編審計劃劃：項目目開工前前由項目目總工程程師組織織，根據(jù)據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計和施施工

29、方案案管理實實施細則則（中中鐵四技技2001535號號）對施施工方案案進行分分級，工工程部負負責(zé)制定定施工方方案的編編審計劃劃。（1）特特級、級施工工方案審審查計劃劃上報審審批程序序主責(zé)公公司工區(qū)區(qū)施工方方案審查查計劃上上報審批批程序工區(qū)工程程部編制制，經(jīng)工工區(qū)工程程部長審審核后報報項目經(jīng)經(jīng)理部工工程部，再經(jīng)項項目經(jīng)理理部工程程部長審審核后報報主責(zé)公公司技術(shù)術(shù)管理部部門，主主責(zé)公司司技術(shù)管管理部門門分管人人審核后后報局技技術(shù)中心心，經(jīng)局局技術(shù)中中心分管管人審查查通過后后報局技技術(shù)中心心分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。非主責(zé)責(zé)公司工工區(qū)施工工方案審審查計劃劃上報審審批程序序工區(qū)工程程部編制制，經(jīng)工工區(qū)工程程部

30、長審審核后報報非主責(zé)責(zé)公司技技術(shù)管理理部門，再經(jīng)非非主責(zé)公公司技術(shù)術(shù)管理部部門分管管人審核核后報項項目經(jīng)理理部工程程部，項項目經(jīng)理理部工程程部長審審核后報報局技術(shù)術(shù)中心，經(jīng)局技技術(shù)中心心分管人人審查通通過后報報局技術(shù)術(shù)中心分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。（2）級、級施工工方案審審查計劃劃上報程程序主責(zé)公公司工區(qū)區(qū)施工方方案審查查計劃上上報審批批程序工區(qū)工程程部編制制，經(jīng)工工區(qū)工程程部長審審核后報報項目經(jīng)經(jīng)理部工工程部，再經(jīng)項項目經(jīng)理理部工程程部長審審核后報報主責(zé)公公司技術(shù)術(shù)管理部部門，最最后由主主責(zé)公司司技術(shù)管管理部門門分管人人審批。非主責(zé)責(zé)公司工工區(qū)施工工方案審審查計劃劃上報審審批程序序工區(qū)工程程部編制制

31、，經(jīng)工工區(qū)工程程部長審審核后報報非主責(zé)責(zé)公司技技術(shù)管理理部門，再經(jīng)非非主責(zé)公公司技術(shù)術(shù)管理部部門分管管人審核核后報項項目經(jīng)理理部工程程部，最最后由項項目經(jīng)理理部工程程部長審審批。施工方案案計劃在在項目進進場1個個月內(nèi)制制定，應(yīng)應(yīng)根據(jù)總總體進度度安排全全面覆蓋蓋管段內(nèi)內(nèi)所有工工程，一一次性制制定計劃劃并上報報審批。3、方案案分級:本標段段工程涉涉及橋涵涵、隧道道、路基基及站場場等專業(yè)業(yè)，施工工方案根根據(jù)工程程規(guī)模、施工組組織難度度、技術(shù)術(shù)難度等等情況，實行分分級管理理，每個個專業(yè)分分為特級級、級、級及級，分分級標準準如下：各專業(yè)施施工方案案分級表表專業(yè)級別分級描述述技術(shù)指標標備注橋涵工程I級轉(zhuǎn)體

32、橋梁梁級連續(xù)梁（剛構(gòu)）上部結(jié)結(jié)構(gòu)單跨L1500m深水基礎(chǔ)礎(chǔ)（含棧棧橋及施施工平臺臺）承臺底在在施工水水位以下下H88m上跨橋梁梁跨高速公公路、國國道高墩施工工高度H1000m的高高墩支架現(xiàn)澆澆梁施工工級除特級、級和級之外外的其他他橋涵工工程施工工方案隧道工程I級礦山法隧隧道黃土不不良地質(zhì)質(zhì)隧道；下穿重重要建（構(gòu)）筑筑物的隧隧道；地質(zhì)條條件較差差的超淺淺埋隧道道。級除級之之外的其其他隧道道主體工工程進出洞、洞身開開挖支護護、二次次襯砌等等斜井施工工監(jiān)控量測測施工方方案級除特級、級和級之外外的其他他隧道工工程施工工方案路基工程級一般爆破破施工不良地質(zhì)質(zhì)地段路路基施工工風(fēng)沙地區(qū)區(qū)、濕陷陷性黃土土路基

33、等等高邊坡支支護工程程開挖高度度H12mm不良地基基處理級除級、級之外外的其他他路基工工程施工工方案其他工程級涉及鐵路路營業(yè)線線施工級除級、級之外外的其他他工程施施工方案案4、方案案研討：由工程程部負責(zé)責(zé)記錄并并形成研研討紀要要。特級級、級施工工方案研研討會由由項目總總工程師師組織、主持召召開，項項目經(jīng)理理部和各各工區(qū)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、部部門負責(zé)責(zé)人等參參加，級、級施工工方案研研討會由由工區(qū)總總工程師師組織，工區(qū)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、部部門負責(zé)責(zé)人等相相關(guān)人員員參加，對施工工方案各各章節(jié)內(nèi)內(nèi)容逐項項討論，確定編編制思路路，明確確編制分分工和計計劃，并并形成研研討會議議紀要，方案研研討會于于施組編編制完成成后一周周內(nèi)完

34、成成。5、方案案編制：特級、級施工工方案由由項目總總工程師師組織，級、級施工工方案由由工區(qū)總總工程師師組織，編制主主責(zé)部門門是工區(qū)區(qū)工程部部，工區(qū)區(qū)安全、質(zhì)量管管理部、物機部部、試驗驗室、工工經(jīng)部是是輔責(zé)部部門。施工方案案編制分分工表序號部門工作內(nèi)容容要求及標標準1工程部牽頭組織織施工方方案的編編制及時、高高質(zhì)、高高效完成成施工方方案編制制2物機部提供原材材料調(diào)查查情況及及供應(yīng)方方案、機機械設(shè)備備配置方方案、電電力供應(yīng)應(yīng)保障方方案等資資料。物資供應(yīng)應(yīng)、機械械設(shè)備配配置方案案切實可可行3安全管理理部安全、環(huán)環(huán)水保與與職業(yè)健健康管理理方面內(nèi)內(nèi)容能系統(tǒng)體體現(xiàn)項目目在安全全、環(huán)水水保、職職業(yè)健康康管理

35、等等方面的的管理要要求與措措施4質(zhì)量管理理部質(zhì)量管理理方面內(nèi)內(nèi)容能系統(tǒng)體體現(xiàn)項目目在質(zhì)量量管理方方面的要要求與措措施5工經(jīng)部成本管理理方面內(nèi)內(nèi)容 能系統(tǒng)體體現(xiàn)項目目在合同同、成本本、勞務(wù)務(wù)等方面面的管理理要求與與措施6試驗室試驗檢測測管理能反映項項目在試試驗檢測測方面的的資源配配置和組組織管理理措施6、方案案內(nèi)部評評審：方方案內(nèi)部部評審組組織部門門和參加加部門人人員和要要求和方方案研討討相同，評審形形成會議議紀要，工程部部根據(jù)評評審會議議紀要內(nèi)內(nèi)容將方方案進行行修改完完善。7、方案案上報審審批：項項目經(jīng)理理部在完完成方案案的研討討、編制制、自評評并修改改完善后后，按施工組組織設(shè)計計和施工工方案

36、管管理實施施細則（中鐵鐵四技20115335號）分級審審批流程程要求上上報。未未按時上上報影響響項目開開工的，對方案案管理第第一責(zé)任任人每項項次處以以2000元罰款款。（1）特特級、級施工工方案上上報審批批程序主責(zé)公公司工區(qū)區(qū)施工方方案由項目總總工程師師組織，主責(zé)公公司工區(qū)區(qū)工程部部編制，工區(qū)總總工程師師組織自自評審批批后報項項目經(jīng)理理部評審審，經(jīng)項項目經(jīng)理理部評審審后報主主責(zé)公司司技術(shù)管管理部門門，主責(zé)責(zé)公司技技術(shù)管理理部門組組織評審審并經(jīng)總總工程師師審批，由公司司技術(shù)管管理部門門上報局局技術(shù)中中心，局局技術(shù)中中心審核核通過后后，工區(qū)區(qū)根據(jù)審審核意見見修改，經(jīng)主責(zé)責(zé)公司技技術(shù)管理理部門報報局

37、技術(shù)術(shù)中心備備案存檔檔。非主責(zé)責(zé)公司工工區(qū)施工工方案由項目總總工程師師組織，非主責(zé)責(zé)公司工工區(qū)工程程部編制制，工區(qū)區(qū)總工程程師組織織自評后后報非主主責(zé)公司司技術(shù)管管理部門門，非主主責(zé)公司司技術(shù)管管理部門門組織評評審并經(jīng)經(jīng)總工程程師審批批后，由由非主責(zé)責(zé)公司技技術(shù)管理理部門報報項目經(jīng)經(jīng)理部評評審，項項目經(jīng)理理部評審審后，由由項目經(jīng)經(jīng)理部上上報局技技術(shù)中心心，局技技術(shù)中心心審核通通過后，工區(qū)根根據(jù)審核核意見修修改，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理部報報局技術(shù)術(shù)中心備備案存檔檔。（2）級施工工方案上上報審批批程序主責(zé)公公司工區(qū)區(qū)施工方方案由工區(qū)總總工程師師組織，工區(qū)工工程部編編制并自自評后報報項目經(jīng)經(jīng)理部評評審，經(jīng)經(jīng)

38、項目經(jīng)經(jīng)理部評評審后報報主責(zé)公公司技術(shù)術(shù)管理部部門，主主責(zé)公司司技術(shù)管管理部門門組織評評審并經(jīng)經(jīng)總工程程師審批批，工區(qū)區(qū)根據(jù)審審核意見見修改，報主責(zé)責(zé)公司技技術(shù)管理理部門備備案存檔檔。非主責(zé)責(zé)公司工工區(qū)施工工方案由工區(qū)總總工程師師組織，工區(qū)工工程部編編制并經(jīng)經(jīng)自評后后，報非非主責(zé)公公司技術(shù)術(shù)管理部部門，非非主責(zé)公公司技術(shù)術(shù)管理部部門組織織評審并并經(jīng)總工工程師審審批后，由公司司技術(shù)管管理部門門報項目目經(jīng)理部部評審，項目經(jīng)經(jīng)理部評評審后，工區(qū)根根據(jù)審核核意見修修改，報報項目經(jīng)經(jīng)理部備備案存檔檔。級施施工方案案審批流流程由工區(qū)總總工程師師組織，工區(qū)工工程部編編制、自自評后經(jīng)經(jīng)工區(qū)總總工程師師審批。8

39、、方案案修改備備案：方方案經(jīng)上上級部門門審批后后一周內(nèi)內(nèi)完成修修改備案案，未按按期完成成的對工工區(qū)總工工程師處處以2000元罰罰款。9、方案案交底：審批后后的特、級方案案由項目目總工程程師組織織，對項項目經(jīng)理理部、工工區(qū)施工工生產(chǎn)管管理人員員及相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部部門和施施工班組組負責(zé)人人進行交交底，級方案案由工區(qū)區(qū)總工程程師組織織，對工工區(qū)施工工生產(chǎn)管管理人員員及相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部部門和施施工班組組負責(zé)人人進行交交底，方方案交底底形成會會議紀要要及留存存相關(guān)會會議圖片片及錄像像資料。未召開開交底會會對主責(zé)責(zé)人處以以2000元罰款款，未形形成會議議紀要及及留存圖圖片及錄錄像資料料的對工工程部長長處以1100

40、元元罰款。10、方方案實施施（動態(tài)態(tài)管理及及修改審審批）：必須嚴嚴格按批批復(fù)的方方案組織織施工，不得擅擅自改動動。施工工方案實實行動態(tài)態(tài)管理，實施中中確因施施工條件件變化或或其它相相關(guān)因素素發(fā)生重重大變化化，要及及時進行行調(diào)整、補充完完善，由由原編制制單位按按要求修修改，報報原審批批單位重重新審批批。如方方案發(fā)生生變更未未及時修修改審批批的對責(zé)責(zé)任人處處以2000元罰罰款。11、方方案執(zhí)行行情況檢檢查監(jiān)督督：工程程部對方方案的編編制、審審核、發(fā)發(fā)放、修修改等情情況，建建帳管理理，及時時跟蹤。項目總總工程師師每月組組織監(jiān)督督檢查方方案的執(zhí)執(zhí)行情況況，工程程部負責(zé)責(zé)檢查記記錄，經(jīng)經(jīng)項目總總工程師師

41、簽認后后組織現(xiàn)現(xiàn)場完成成整改。12、以以上各流流程按期期、保質(zhì)質(zhì)完成，上級部部門一次次性通過過評審的的對方案案管理第第一責(zé)任任人獎勵勵2000元，對對相關(guān)部部門負責(zé)責(zé)人獎勵勵1000元。13、方方案從研研討、編編制、自自評到上上報審批批要嚴格格程序管管理，方方案編制制中需進進行方案案比選，做到經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)術(shù)合理，確保能能夠達到到方案預(yù)預(yù)控的效效果。14、針針對危險險性較大大的分部部分項工工程應(yīng)編編制專項項方案，除按以以上程序序報批外外，應(yīng)對對超過一一定規(guī)模模的危險險性較大大的分部部分項工工程專項項方案進進行專家家論證。第十一條條 應(yīng)急急預(yù)案管管理制度度1、應(yīng)急急預(yù)案的的目的為確保項項目經(jīng)理理部發(fā)

42、生生災(zāi)害事事件（事事故）時時應(yīng)急處處置工作作快速、有序、高效進進行，提提高自身身應(yīng)急反反應(yīng)能力力，保障障國家、企業(yè)和和員工生生命財產(chǎn)產(chǎn)安全，最大限限度減少少事故造造成的人人員傷亡亡、財產(chǎn)產(chǎn)損失和和對環(huán)境境產(chǎn)生的的不利影影響，維維護社會會穩(wěn)定，促進企企業(yè)安全全、和諧諧、可持持續(xù)發(fā)展展。 22、應(yīng)急急組織機機構(gòu)與職職責(zé)（1）應(yīng)應(yīng)急組織織機構(gòu)與與職責(zé)項目經(jīng)理理部成立立應(yīng)急領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，組長長由項目目經(jīng)理擔(dān)擔(dān)任，書書記、副副經(jīng)理、總工程程師擔(dān)任任副組長長，成員員由項目目經(jīng)理部部部門負負責(zé)人、工區(qū)經(jīng)經(jīng)理及工工區(qū)部門門負責(zé)人人組成，并設(shè)置置值班室室及244小時值值班電話話。應(yīng)急小組組應(yīng)根據(jù)據(jù)國家、地方法法

43、律法規(guī)規(guī)、行業(yè)業(yè)規(guī)范規(guī)規(guī)定、上上級要求求，并結(jié)結(jié)合工程程項目特特點編制制項目部部應(yīng)急預(yù)預(yù)案和現(xiàn)現(xiàn)場處置置方案，建立健健全事故故應(yīng)急機機構(gòu)，配配備應(yīng)急急物資、設(shè)備；負責(zé)應(yīng)應(yīng)急知識識培訓(xùn)教教育和宣宣傳工作作，組織織應(yīng)急預(yù)預(yù)案培訓(xùn)訓(xùn)、演練練、評價價。發(fā)生生事故和和突發(fā)緊緊急事件件時，小小組成員員必須組組織應(yīng)急急隊伍迅迅速到達達事故現(xiàn)現(xiàn)場，指指揮現(xiàn)場場應(yīng)急人人員開展展應(yīng)急救救援，采采取有效效措施防防止事故故擴大，最大限限度減少少人員傷傷亡和財財產(chǎn)損失失，保護護好事故故現(xiàn)場，并及時時向當?shù)氐卣坎块T和上上級報告告事故情情況。（2）應(yīng)應(yīng)急指揮揮機構(gòu)與與職責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急急指揮部部設(shè)立八八個工作作組，即即：綜合

44、合協(xié)調(diào)組組、搶險險救援組組、技術(shù)術(shù)方案組組、配合合調(diào)查組組、公安安保衛(wèi)組組、后勤勤保障組組、媒體體聯(lián)絡(luò)組組、善后后處理組組。各組組應(yīng)以“專業(yè)骨骨干、集集成救援援、全力力搶救生生命”為首要要目標，根據(jù)具具體承擔(dān)擔(dān)事故（事件）應(yīng)急救救援處置置職責(zé)，制定詳詳盡的保保障措施施并落實實到位。搶險救救援組必必須確保保安全措措施得到到落實，有效防防止次生生災(zāi)害發(fā)發(fā)生。其其他各組組必須相相互協(xié)調(diào)調(diào)，做好好通訊、水、電電等其他他搶險物物資、設(shè)設(shè)備、辦辦公、生生活用品品供給和和保障，做好道道路交通通、事故故善后、人員穩(wěn)穩(wěn)定和輿輿論應(yīng)對對工作?，F(xiàn)場指指揮以及及參加事事故應(yīng)急急救援的的各工作作組負責(zé)責(zé)人、各各單位和和

45、部門負負責(zé)人、作業(yè)人人員應(yīng)當當區(qū)別佩佩戴明顯顯標志。3、應(yīng)急急預(yù)案包包括綜合合應(yīng)急預(yù)預(yù)案、專專項應(yīng)急急預(yù)案、現(xiàn)場處處置方案案。預(yù)案案中還應(yīng)應(yīng)包含自自然災(zāi)害害、對質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生生影響的的突發(fā)事事件等的的應(yīng)急措措施。4、應(yīng)急急響應(yīng)發(fā)生事故故或突發(fā)發(fā)緊急事事件后，項目部部立即啟啟動應(yīng)急急預(yù)案，并按程程序上報報，并組組織有關(guān)關(guān)人員趕趕赴現(xiàn)場場，成立立現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)急指揮揮部和工工作組，迅速開開展應(yīng)急急救援工工作。5、保障障措施（1）通通信與信信息保障障確保應(yīng)急急期間相相關(guān)信息息及時、準確、可靠地地傳遞和和有效實實施指揮揮，依托托現(xiàn)有的的有線、無線通通信系統(tǒng)統(tǒng)和股份份公司安安全質(zhì)量量信息管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)，構(gòu)成應(yīng)應(yīng)

46、急通訊訊保障系系統(tǒng)。各各級應(yīng)急急指揮機機構(gòu)、工工作機構(gòu)構(gòu)和參與與應(yīng)急救救援的有有關(guān)部門門及人員員的通訊訊方式，由各單單位提供供并明確確，按隸隸屬關(guān)系系報上一一級有關(guān)關(guān)部門備備案。單單位及人人員的通通訊方式式發(fā)生變變化的，及時進進行更新新。（2）應(yīng)應(yīng)急隊伍伍保障應(yīng)急搶搶險救援援隊伍：工程項項目部要要建立由由項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、部部門負責(zé)責(zé)人、作作業(yè)隊負負責(zé)人、一線重重要崗位位人員組組成的專專（兼）職應(yīng)急急搶險救救援隊伍伍。在日日常應(yīng)急急管理工工作中應(yīng)應(yīng)與建設(shè)設(shè)單位、當?shù)蒯t(yī)醫(yī)院及政政府有關(guān)關(guān)部門加加強溝通通、聯(lián)系系，建立立應(yīng)急救救援協(xié)作作聯(lián)動機機制。應(yīng)急管管理力量量：由現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)急急指揮部部有關(guān)工工作人員員

47、組成，擔(dān)負接接收當?shù)氐厝嗣裾蜕仙霞壷鞴芄懿块T的的應(yīng)急指指令，組組織有關(guān)關(guān)單位進進行應(yīng)急急處置，并與有有關(guān)部門門進行協(xié)協(xié)調(diào)及信信息溝通通等。（3）應(yīng)應(yīng)急物資資裝備保保障根據(jù)生生產(chǎn)經(jīng)營營特點，工程項項目部要要配備適適量的應(yīng)應(yīng)急物資資和裝備備，并明明確類型型、數(shù)量量、性能能、存放放位置，定期進進行檢查查維護，以保障障應(yīng)急救救援調(diào)用用。應(yīng)急救救援物資資和裝備備應(yīng)首先先利用工工程項目目建設(shè)的的既有資資源，必必要時聯(lián)聯(lián)系當?shù)氐卣⒂嘘P(guān)部部門及其其它社會會資源。工程項項目部日日常工作作中應(yīng)調(diào)調(diào)查了解解和明確確應(yīng)急救救援時申申請使用用社會資資源的程程序、步步驟。（3）經(jīng)經(jīng)費保障障經(jīng)理部按按照每年年安全

48、生生產(chǎn)投入入計劃編編制專項項預(yù)算，在年度度安全生生產(chǎn)支出出經(jīng)費范范圍內(nèi)預(yù)預(yù)先安排排應(yīng)急管管理資金金，作為為應(yīng)急救救援工作作的先期期資金保保障。6、培訓(xùn)訓(xùn)與演練練（1）培培訓(xùn)各級、各類應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案應(yīng)有計計劃、有有目的、有針對對性地對對全體人人員進行行培訓(xùn)，確保應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案啟動后后各崗位位人員具具備完成成應(yīng)急救救援任務(wù)務(wù)所需的的知識和和技能。項目在在進行各各種形式式的教育育培訓(xùn)時時，把應(yīng)應(yīng)急管理理的法律律法規(guī)、應(yīng)急避避險和逃逃生等常常識作為為安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)的重點點內(nèi)容。（2）演演練應(yīng)急演演練的開開展方式式可根據(jù)據(jù)實際情情況和條條件，采采用桌面面演練、功能演演練和全全面演練練。各級應(yīng)應(yīng)急工作作機構(gòu)

49、要要制訂演演練計劃劃，對演演練實施施的效果果進行評評估、總總結(jié)，及及時查找找不足和和改進應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案，不斷提提高應(yīng)急急管理工工作能力力。7、獎懲懲（1）對對在事故故或突發(fā)發(fā)緊急事事件應(yīng)急急救援工工作中做做出顯著著成績的的集體和和個人，由上級級主管部部門給予予表彰和和獎勵。（2）凡凡在事故故或突發(fā)發(fā)緊急事事件應(yīng)急急救援工工作中，因玩忽忽職守準準備工作作不足或或謊報、瞞報、漏報事事故的，從嚴處處理。第十二條條 開（復(fù)）工工報告管管理制度度1、開工工報告分分級：分分為標段段工程、一般單單位工程程開工報報告。標標段開工工報告由由項目經(jīng)經(jīng)理部工工程部負負責(zé)，一一般單位位工程開開工報告告由工區(qū)區(qū)負責(zé)。

50、2、開（復(fù)）工工報告的的編制分分工開（復(fù)）工報告告編制主主責(zé)部門門為工程程部，工工經(jīng)部、試驗室室、安全全質(zhì)量管管理部、物機部部進行配配合，具具體分工工如下：開（復(fù)）工報告告的編制制分工表表序號開（復(fù)）工報告告資料內(nèi)容容主責(zé)部門門1開（復(fù)）工報告告報審表表開（復(fù)）工報告告報審表表工程部2主要進場場人員報報驗資料料（管理理人員）進場管理理人員工經(jīng)部3主要進場場人員報報驗資料料（特殊殊工種人人員）電焊工、電工等等證書及及身份證證等安全管理理部4進場施工工機械、設(shè)備報報驗資料料土方機械械、旋挖挖鉆機、吊車等等合格證證、年檢檢記錄等等物設(shè)部5進場材料料、構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備報驗驗資料鋼筋、混混凝土原原材、土

51、土工材料料等質(zhì)保保書、試試驗報告告等物設(shè)部6施工復(fù)測測、測量量放樣報報驗資料料擬施工結(jié)結(jié)構(gòu)物平平面位置置工程部7施工組織織設(shè)計（方案）審批表表及施組組方案擬開復(fù)工工工程的的批復(fù)的的施組方方案、重重難點單單位工程程施組方方案。工程部8配合比選選定報告告混凝土配配合比選選定報告告試驗室9混凝土配配合比試試驗審批批報告混凝土配配合比試試驗審批批報告試驗室 3、開開（復(fù)）工報告告的審批批標段開工工報告由由項目經(jīng)經(jīng)理部工工程部負負責(zé)匯總總編制后后，經(jīng)項項目總工工程師審審核，逐逐級上報報監(jiān)理單單位、建建設(shè)單位位審批。一般單位位工程開開工報告告由工區(qū)區(qū)工程部部負責(zé)收收集編制制，經(jīng)項項目經(jīng)理理部工程程部審核核

52、后，報報監(jiān)理單單位審批批。4、開工工報告的的資料管管理：經(jīng)經(jīng)審批后后的開工工報告應(yīng)應(yīng)由經(jīng)理理部、工工區(qū)專職職資料員員保管，并且建建立開（復(fù)）工工報告臺臺賬。5、開（復(fù)）工工報告于于項目或或單位工工程開工工前1個個月開始始編制，10天天內(nèi)完成成匯總編編制，115天完完成審批批，工程程部指定定專人負負責(zé)審批批流程，如因其其中環(huán)節(jié)節(jié)影響開開工，對對責(zé)任人人罰款1100元元。第十三條條 技術(shù)術(shù)交底管管理制度度1、技術(shù)術(shù)交底分分級項目經(jīng)理理部對現(xiàn)現(xiàn)場的技技術(shù)交底底實行項項目經(jīng)理理部、工工區(qū)、工工點三級級交底制制度：項項目總工工程師對對項目部部及工區(qū)區(qū)主要管管理和技技術(shù)人員員進行技技術(shù)交底底為級交底底；工

53、區(qū)區(qū)總工程程師對作作業(yè)隊管管理和技技術(shù)人員員進行技技術(shù)交底底為級交底底；作業(yè)業(yè)隊技術(shù)術(shù)主管對對班組長長及全體體作業(yè)人人員進行行技術(shù)交交底為級交底底。2、技術(shù)術(shù)交底的的編制分分工級技術(shù)術(shù)交底的的編制由由經(jīng)理部部工程部部長編制制，經(jīng)理理部總工工程師復(fù)復(fù)核；級技術(shù)術(shù)交底的的編制由由工區(qū)工工程部長長編制，工區(qū)總總工程師師復(fù)核。級技術(shù)術(shù)交底編編制由工工區(qū)作業(yè)業(yè)隊技術(shù)術(shù)主管編編制，由由工區(qū)工工程部長長復(fù)核，必要時時由工區(qū)區(qū)總工程程師復(fù)核核。技術(shù)交底底責(zé)任分分工技術(shù)交底底等級技術(shù)交底底責(zé)任分分工備注I級合同段總總體施工工組織安安排、合合同段安安全施工工組織設(shè)設(shè)計由經(jīng)經(jīng)理部總總工程師師組織交交底；涉涉及需要要

54、統(tǒng)一標標準的大大臨工程程和測量量、路基基、橋梁梁、營業(yè)業(yè)線施工工等專業(yè)業(yè)施工技技術(shù)、設(shè)設(shè)計要求求由經(jīng)理理部工程程部負責(zé)責(zé)進行技技術(shù)交底底。II級各工區(qū)本本管段施施工組織織設(shè)計、單位工工程施工工組織、超過一一定規(guī)模模的危險險性較大大的工區(qū)區(qū)分項工工程施工工方案、安全施施工組織織設(shè)計、重大安安全技術(shù)術(shù)措施由由各工區(qū)區(qū)總工程程師負責(zé)責(zé)組織技技術(shù)交底底。危險險性較大大的工區(qū)區(qū)分項工工程施工工方案、特殊工工序、關(guān)關(guān)鍵工序序、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書由各工工區(qū)工程程部長負負責(zé)組織織技術(shù)交交底。III級級其他技術(shù)術(shù)交底由由各工區(qū)區(qū)專業(yè)工工程師、技術(shù)主主管、技技術(shù)員負負責(zé)進行行3、經(jīng)理理部、工工區(qū)工程程部應(yīng)建建立所管管

55、理工程程范圍的的技術(shù)交交底臺帳帳。4、技術(shù)術(shù)交底檢檢查項目經(jīng)理理部、工工區(qū)工程程部每月月對技術(shù)術(shù)人員的的交底情情況進行行檢查，核實技技術(shù)交底底計劃的的執(zhí)行情情況，監(jiān)監(jiān)督技術(shù)術(shù)交底制制度的貫貫徹實施施。5、處罰罰措施嚴禁未經(jīng)經(jīng)技術(shù)交交底就進進行施工工，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)對對直接責(zé)責(zé)任人處處罰500元/次次。IIII級技技術(shù)交底底主要是是對作業(yè)業(yè)人員交交底，交交底要準準確、簡簡潔、實實用，如如發(fā)現(xiàn)用用方案交交底、用用圖紙直直接復(fù)印印交底，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)對交交底人、復(fù)核人人各處罰罰2000元/次次。第十四條條 作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書管理制制度1、施工工作業(yè)界界定施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書是施工工單位針針對關(guān)鍵鍵工序及及特殊工工

56、序向施施工人員員交待作作業(yè)程序序及方法法，以及及注意事事項而制制定的指指導(dǎo)性文文件，是是保證施施工質(zhì)量量的有效效措施。關(guān)鍵工序序、特殊殊工序界界定表序號工序名稱稱關(guān)鍵/特特殊工序序界定備注1測量定位位關(guān)鍵工序序2模板工程程關(guān)鍵工序序3洞身開挖挖關(guān)鍵工序序4初期支護護關(guān)鍵工序序初期支護護打孔、安裝、注漿工工序、噴噴射混凝凝土工序序需旁站站5隧道襯砌砌工程關(guān)鍵工序序混凝土澆澆筑過程程需旁站站6隧道防排排水關(guān)鍵工序序7結(jié)構(gòu)防排排水關(guān)鍵工序序8路基填筑筑關(guān)鍵工序序9爆破工程程關(guān)鍵工序序10鋼筋焊接接特殊工序序11大體積砼砼施工特殊工序序澆筑過程程需旁站站12網(wǎng)噴混凝凝土關(guān)鍵工序序13超前小導(dǎo)導(dǎo)管、超超

57、前大管管棚關(guān)鍵工序序錨管、大大管棚打打設(shè)過程程、注漿漿過程需需旁站14鉆孔灌注注樁關(guān)鍵工序序鋼筋籠安安裝、混混凝土灌灌注過程程需旁站站15水泥土擠擠密樁關(guān)鍵工序序全過程旁旁站16方樁關(guān)鍵工序序過程需旁旁站17抗滑樁關(guān)鍵工序序鋼筋籠安安裝、混混凝土灌灌注過程程需旁站站18軟基處理理特殊工序序19預(yù)應(yīng)力工工程特殊工序序預(yù)應(yīng)力張張拉過程程需旁站站2、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書的編制制審批根據(jù)管段段工程項項目實際際情況按按現(xiàn)行標標準、規(guī)規(guī)范、辦辦法和設(shè)設(shè)計施工工技術(shù)交交底編制制作業(yè)指指導(dǎo)書，重點工工程關(guān)鍵鍵工序、特殊工工序的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書由各各工區(qū)工工程部長長負責(zé)編編制，上上報項目目部工程程部對口口專業(yè)工工程師審

58、審核，項項目總工工程師批批準。編編制施工工作業(yè)指指導(dǎo)書，履行內(nèi)內(nèi)部審批批程序，并報監(jiān)監(jiān)理單位位審核。對于特殊殊工序，應(yīng)對該該過程的的施工能能力進行行評估和和確定以以保證能能穩(wěn)定地地保證施施工質(zhì)量量，過程程的能力力通常涉涉及施工工中的人人（作業(yè)業(yè)人員）、機（施工機機具）、料（原原材料）、法（作業(yè)指指導(dǎo)書、工藝文文件、技技術(shù)交底底書等）、環(huán)（溫度、濕度、風(fēng)力、光線等等）、測測（對工工藝參數(shù)數(shù)的測量量手段和和工具）等相關(guān)關(guān)因素。設(shè)計文件件或驗收收標準中中有工藝藝性試驗驗要求的的，應(yīng)編編制工藝藝性試驗驗作業(yè)指指導(dǎo)書，經(jīng)監(jiān)理理單位審審查后，再進行行現(xiàn)場試試驗，滿滿足要求求后完成成施工作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。3、

59、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書的實施施施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書經(jīng)監(jiān)理理工程師師批準生生效后，針對不不同人員員及需要要進行作作業(yè)項目目內(nèi)容及及資料進進行摘要要并下發(fā)發(fā)至現(xiàn)場場管理人人員及相相關(guān)作業(yè)業(yè)人員。并且在在實施過過程中對對現(xiàn)場負負責(zé)人員員、技術(shù)術(shù)人員及及相關(guān)作作業(yè)人員員進行現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)交底及及人員培培訓(xùn)。第十五條條 過程程控制管管理制度度1、過程程控制管管理目的的為了對施施工過程程進行嚴嚴格的控控制，使使施工方方案得到到嚴格執(zhí)執(zhí)行，施施工質(zhì)量量滿足規(guī)規(guī)定要求求，特制制定本制制度。2、施工工過程控控制的分分類根據(jù)施工工過程的的性質(zhì)，特點和和對質(zhì)量量的影響響程度，將其分分為兩類類；常規(guī)過程程控制：對于可可通過后后續(xù)

60、的測測量或監(jiān)監(jiān)視加以以驗證的的過程，只需進進行技術(shù)術(shù)交底、三檢。由項目目各工區(qū)區(qū)工程部部部長全全面負責(zé)責(zé)，工區(qū)區(qū)總工程程師負責(zé)責(zé)監(jiān)督檢檢查。特殊過程程控制：當生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)務(wù)提供過過程的輸輸出不能能由后續(xù)續(xù)的監(jiān)視視或測量量加以驗驗證時，組織應(yīng)應(yīng)對任何何這樣的的過程實實施確認認，這些些過程通通常稱之之為“特殊過過程”。例如如在管理理辦法中中關(guān)鍵工工序、特特殊工序序界定表表中，隧隧道防排排水、結(jié)結(jié)構(gòu)防排排水的質(zhì)質(zhì)量無法法檢驗，只有工工程交付付后使用用過程中中才能顯顯現(xiàn)質(zhì)量量問題，界定為為特殊工工序。預(yù)預(yù)應(yīng)力張張拉，事事前原材材檢測、施工機機具檢定定、專項項交底、作業(yè)培培訓(xùn)，事事中各工工序施行行“三檢