成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)培訓(xùn)(深圳12月10-11日)

1、 課時：14小小時（22天）成功的產(chǎn)品品經(jīng)理高高級實務(wù)務(wù)培訓(xùn)高效的的全流程程產(chǎn)品管管理主辦單位:深圳市市睿思成成研發(fā)管管理咨詢詢有限公公司舉辦時間：20110年112月10-11日（深深圳） 課程收益 課程在對產(chǎn)品管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實際操作能力，以一個真實產(chǎn)品的生命周期為軸線，從產(chǎn)品的啟動、規(guī)劃、計劃的制定、計劃的執(zhí)行和控制、產(chǎn)品上市來全面講解一個產(chǎn)品管理的全流程；在這條軸線上又貫穿產(chǎn)品管理的需求管理、市場管理、研發(fā)管理、團隊管理等內(nèi)容。掌握產(chǎn)品管理過程中各個子流程等之間的接口關(guān)系和相互傳遞，如何推動、應(yīng)用這些子流程，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的組織流程體系情況，進行有效的

2、組合、并發(fā)、裁剪，實現(xiàn)產(chǎn)品的全流程管理；掌握先進企企業(yè)在產(chǎn)產(chǎn)品管理理方面的的實踐，如何發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品、進行產(chǎn)品盈利模式設(shè)計、產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品定位與概念測試、產(chǎn)品研發(fā)、新產(chǎn)品上市各環(huán)節(jié)的方法工具；提高產(chǎn)品市場競爭力和上市成功率。掌握如何提提高團隊隊的工作作效率，如如何加強強與上級級、不同同部門、團團隊內(nèi)部部的溝通通管理；了解產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理角色色的定位位，產(chǎn)品品經(jīng)理與與公司相相關(guān)職能能部門之之間的關(guān)關(guān)系；了解產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理的素素質(zhì)模型型，產(chǎn)品品經(jīng)理應(yīng)應(yīng)該具備備什么樣樣的知識識和能力力，如何何通過自自我學(xué)習(xí)習(xí)，提高高工作中中的技能能；如何何開展產(chǎn)產(chǎn)品管理理的日常?；顒樱?課程背背景 無論是研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)

3、、貿(mào)易易那種類類型的公公司，任任何管理理的核心心都是圍圍繞如何何在產(chǎn)品品的交（銷銷售）上上得到更更多的附附加值，企企業(yè)效益益直接由由公司產(chǎn)產(chǎn)品在市市場上的的接受程程度所決決定，產(chǎn)產(chǎn)品管理理是所有有企業(yè)管管理中的的核心，離離開了他他，其他他的管理理只能是是空中樓樓閣。產(chǎn)品經(jīng)理如如同一個個以單一一產(chǎn)品線線、產(chǎn)品品為公司司的總經(jīng)經(jīng)理，負(fù)負(fù)責(zé)該產(chǎn)產(chǎn)品從創(chuàng)創(chuàng)意到開開發(fā)、制制造以及及銷售的的全流程程。產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理體系系的根本本目的是是為了保保障公司司產(chǎn)品在在市場上上獲取最最大化的的成功。因此，產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理的能力力往往決決定了該該產(chǎn)品線線、產(chǎn)品品的競爭爭能力和和盈利能能力。產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理經(jīng)常在在考慮：為什么在同

4、同樣的一一個行業(yè)業(yè)中，有有的企業(yè)業(yè)收獲頗頗豐，有有的企業(yè)業(yè)卻只能能略有盈盈余；產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理在我國國經(jīng)濟結(jié)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型型的機遇遇中，如如何基于于公司現(xiàn)現(xiàn)有的條條件發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行業(yè)中中的新產(chǎn)產(chǎn)品機遇遇，如何何讓老產(chǎn)產(chǎn)品煥發(fā)發(fā)青春，并并且設(shè)置置什么樣樣的壁壘壘能夠相相對的延延長產(chǎn)品品生命周周期保護護好公司司的產(chǎn)品品利基？為什么同樣樣的產(chǎn)品品，有的的人功成成名就，有有的人功功敗垂成成：總是是比別人人棋差一一著；如如何獲得得、識別別雜亂的的市場信信息，如如何做好好新產(chǎn)品品的上市市管理工工作？產(chǎn)產(chǎn)品賣給給誰？賣賣點是什什么？怎怎么賣？ 產(chǎn)品規(guī)劃和和產(chǎn)品研研發(fā)管理理是受企企業(yè)資源源限制的的，如何何構(gòu)建企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品線

5、，產(chǎn)產(chǎn)品平臺臺，產(chǎn)品品族，產(chǎn)產(chǎn)品系列列，產(chǎn)品品型號和和產(chǎn)品版版本，如如何優(yōu)化化產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)？企企業(yè)該生生產(chǎn)那些些產(chǎn)品，不不該上那那些產(chǎn)品品？在現(xiàn)現(xiàn)行的組組織流程程體系下下，如何何讓需求求管理、產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃劃、研發(fā)發(fā)/生產(chǎn)產(chǎn)、上市市管理流流程有機機的并發(fā)發(fā)，由此此更加高高質(zhì)、高高效的做做好產(chǎn)品品管理工工作？ 如何快速的的推出新新產(chǎn)品并并減少研研發(fā)的浪浪費？如如何平衡衡產(chǎn)品研研發(fā)的需需求、進進度、質(zhì)質(zhì)量和成成本之間間的關(guān)系系？為什么在管管理上：有的產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理日夜操操勞卻做做多錯多多，有的的產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理勝似似閑庭散散步卻頗頗見成效效；工作中有770的的時間和和精力用用在協(xié)調(diào)調(diào)上，卻卻收效甚甚微；成功的產(chǎn)

6、品品經(jīng)理應(yīng)應(yīng)該具備備什么樣樣的知識識、能力力，如何何進行自自我提高高；產(chǎn)品品經(jīng)理應(yīng)應(yīng)該將精精力和時時間放在在什么關(guān)關(guān)鍵性的的問題上上；如何何推動與與產(chǎn)品相相關(guān)子流流程的快快速執(zhí)行行和有效效銜接，以以此實現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品全全流程的的高效管管理；如如何在有有限的權(quán)權(quán)利范圍圍內(nèi)高效效的協(xié)調(diào)調(diào)不同部部門，讓讓你的想想法能夠夠得到貫貫徹實施施；如何何管理你你的時間間、團隊隊、產(chǎn)品品，讓效效率最大大化； 培訓(xùn)特特色 系統(tǒng)化理論論指導(dǎo)課程程內(nèi)容采采用國際際上先進進的管理理方法論論，結(jié)合合中國企企業(yè)自主主創(chuàng)新的的最佳實實踐，總總結(jié)提煉煉出適合合中國本本土企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品管理制度度。豐富案例分分析互動動通過對對案例分分析

7、方式式加深學(xué)學(xué)員理解解。結(jié)合實際演演練通過對對實際項項目進行行角色演演練、研研討等方方式提高高轉(zhuǎn)化能能力。講師的專業(yè)業(yè)性產(chǎn)品管管理方面面的專家家，有豐豐富的產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、研發(fā)發(fā)業(yè)務(wù)管管理、市市場銷售售管理及及企業(yè)研研發(fā)管理理咨詢經(jīng)經(jīng)驗。 講師資資歷 張怡林：資資深講師師，資深深顧問國內(nèi)著名產(chǎn)產(chǎn)品管理理專家原深圳華印印、億陽陽信通安安全總經(jīng)經(jīng)理中國產(chǎn)品管管理協(xié)會會評為“中國產(chǎn)品品管理十大大金牌講講師”之一國內(nèi)“需求求管理”、“產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理”、“產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新”課程的的首創(chuàng)者者專業(yè)背景：澳門大學(xué)學(xué)EMBAA。具備備20年產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)、市場場管理、高高層管理理、產(chǎn)品品管理培培訓(xùn)/咨咨詢實踐踐經(jīng)驗。從事過過

8、產(chǎn)品開開發(fā)、生生產(chǎn)、營營銷、公公司綜合合管理等等方面的的工作，曾曾經(jīng)在外外企、多多家上市市公司中中擔(dān)任總總經(jīng)理職職務(wù)。在在消費電電子、金金融電子子化、信信息安全全、通信信行業(yè)積積累了豐豐富的實實戰(zhàn)經(jīng)驗驗。與埃埃森哲、TTELEELOGGIC等等著名公公司進行行過多個個管理咨咨詢項目目的合作作。培訓(xùn)背景：國內(nèi)講講授產(chǎn)品品管理的的十大金金牌講師師之一?？涂蛻舭ɡǚ秸瘓F、康康佳、聯(lián)聯(lián)想、海海信、美美的、用用友軟件件、邁瑞瑞、中國國移動、中中國電信信、宇龍龍通信，等等等。曾曾為百家家企業(yè)提提供過培培訓(xùn)服務(wù)務(wù)。 參加對對象 企業(yè)CEOO/總經(jīng)經(jīng)理、產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理、研發(fā)發(fā)總經(jīng)理理/副總總、公司司總工/

9、技術(shù)總總監(jiān)、研研發(fā)項目目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理、研研發(fā)骨干干、市場場部經(jīng)理理、營銷銷部門經(jīng)經(jīng)理等。 課程程大綱 1、產(chǎn)品管管理的框框架體系系案例討論：產(chǎn)品管管理在企企業(yè)中的的作用進行有效產(chǎn)產(chǎn)品管理理的環(huán)境境要求產(chǎn)品管理的的組織形形式概述述職能型項目型矩陣型案例討論：在組織織的不斷斷優(yōu)化過過程中產(chǎn)產(chǎn)生的問問題產(chǎn)品經(jīng)理參參與的管理流流程概述述需求管理市場管理產(chǎn)品開發(fā)管管理產(chǎn)品上市管管理案例分析：全流程程產(chǎn)品管管理的主主要活動動及作用用基本概念的的統(tǒng)一新產(chǎn)品種類類產(chǎn)品生命周周期及判判別產(chǎn)品需求VVS用戶戶需求VVS市場場需求產(chǎn)品經(jīng)理定定義及分分類產(chǎn)品經(jīng)理VVS部門門經(jīng)理VVS項目目經(jīng)理案例分享：業(yè)界產(chǎn)產(chǎn)品

10、管理理最佳實實踐產(chǎn)品經(jīng)理角角色與定定位業(yè)界在推行行產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理體制制時常見見問題從產(chǎn)品戰(zhàn)略略、計劃劃管理的的角度給給產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理定位位從實現(xiàn)產(chǎn)品品全流程程管理的的角度給給產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理定位位案例討論：定位的的方法與與工具案例討論：如何對對產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理、項項目經(jīng)理理、部門門經(jīng)理三三個角色色進行協(xié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一一“產(chǎn)品經(jīng)理理”體制成成功的若若干關(guān)鍵鍵要素產(chǎn)品經(jīng)理的的培養(yǎng)案例分析：產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理關(guān)鍵鍵職位發(fā)發(fā)展的不不同階段段產(chǎn)品經(jīng)理的的整體素素質(zhì)模型型成功的產(chǎn)品品經(jīng)理主主要特征征案例討論：產(chǎn)品盈盈利模式式的金錢錢法則思維角度（前前瞻、全全局、價價值）時間管理風(fēng)格適應(yīng)市場感知產(chǎn)品經(jīng)理的的5N傾聽 (NNEEDD TOO

11、BEE HEEARDD) 告知狀況 (NEEED TO BE INFFORMMED)信任 (NNEEDD TOO BEE TRRUSTTED)教練 (NNEEDD TOO BEE HEELPEED & COOACHHED)鼓舞 (NNEEDD TOO BEE INNSPIIREDD)產(chǎn)品經(jīng)理的的四項基基本功任務(wù)目標(biāo)與與下達(dá)組織團隊控制糾偏溝通協(xié)調(diào)重塑工作價價值觀公司培養(yǎng)營造環(huán)境產(chǎn)品經(jīng)理的的選拔產(chǎn)品經(jīng)理的的具體培培養(yǎng)方法法產(chǎn)品經(jīng)理的的KPII考核自我修煉產(chǎn)品經(jīng)理管管理工作作的核心心：從市市場需求求出發(fā)業(yè)界在需求求管理活活動中的的常見問問題需求管理框框架需求管理的的難點與與解決難點一：隱隱性流程程

12、解決方案及及案例分分析：需需求采集集平臺（需需求采集集的方法法、渠道道、模板板）難點二：迭迭代流程程解決方案及及案例分分析：需需求知識識平臺（需需求評審審的方法法、工具具）如何分析用用戶需求求后面的的需要和和欲望如何得到產(chǎn)產(chǎn)品功能能權(quán)重如何識別產(chǎn)產(chǎn)品的賣賣點難點三：多多進程并并發(fā)流程程解決方案及及案例分分析：需需求應(yīng)用用平臺（需需求跟蹤蹤的方法法、工具具）難點四：輔輔助、監(jiān)監(jiān)督流程程解決方案及及案例分分析：需需求狀態(tài)態(tài)管理（形形成需求求管理閉閉環(huán)的方方法、工工具）產(chǎn)品經(jīng)理如如何參與與該階段段工作需求管理的的交付市場評估報報告創(chuàng)意、產(chǎn)品品候選概概念6類需求分分析報告告案例討論：IBMM市場之之路

13、產(chǎn)品經(jīng)理的的目標(biāo)方方向管理理：產(chǎn)品品戰(zhàn)略與與路標(biāo)規(guī)規(guī)劃方法法與實踐踐（選擇擇正確的的方向）業(yè)界在產(chǎn)品品戰(zhàn)略管管理活動動中的常常見問題題市場管理框框架市場管理階階段流程程案例分析：各個階階段工作作的分析析方法工工具與交交付市場掃描階階段市場細(xì)分階階段組合分析階階段制定業(yè)務(wù)計計劃階段段融合業(yè)務(wù)計計劃階段段管理計劃階階段產(chǎn)品經(jīng)理如如何參與與該階段段工作市場管理的的交付產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)規(guī)劃業(yè)務(wù)計劃建立無形的的門檻案例分析：B公司司的SWWOT分分析演練：產(chǎn)品品的差異異化定位位產(chǎn)品經(jīng)理的的產(chǎn)品研研發(fā)流程程管理（正正確的做做事情）業(yè)界在產(chǎn)品品研發(fā)管管理活動動中的常常見問題題案例講解：產(chǎn)品研研發(fā)管理理的幾種種常見

14、形形式及適適用：集成開發(fā)協(xié)同開發(fā)極限編程產(chǎn)品經(jīng)理如如何參與與該階段段工作業(yè)務(wù)決策評評審點三級計劃制制定產(chǎn)品開發(fā)的的結(jié)構(gòu)化化流程（產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理VS開開發(fā)經(jīng)理理）產(chǎn)品平臺管管理產(chǎn)品的財經(jīng)經(jīng)與成本本管理產(chǎn)品研發(fā)管管理活動動的交付付技術(shù)文檔的的內(nèi)容市場文檔的的內(nèi)容產(chǎn)品經(jīng)理成成功的體體現(xiàn)：新新產(chǎn)品上上市管理理業(yè)界在新產(chǎn)產(chǎn)品上市市活動中中的常見見問題新產(chǎn)品上市市的主要要流程根據(jù)當(dāng)前的的市場需需求進行行產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略審視視案例講解：根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品測試試活動的的業(yè)務(wù)計計劃整合合產(chǎn)品包銷售渠道訂單履行定價/條款款技術(shù)支持綜合營銷宣宣傳支持準(zhǔn)備工工作文檔和資料料培訓(xùn)工作的的展開銷售指標(biāo)的的擬定產(chǎn)品上市后后的跟蹤蹤工作績效

15、評估案例討論：如何擬擬定市場場追蹤計計劃產(chǎn)品經(jīng)理如如何參與與該階段段工作產(chǎn)品生命周周期管理理產(chǎn)品經(jīng)理管管理的流流程：締締造符合合公司情情況的可可執(zhí)行流流程體系系靈活管理產(chǎn)產(chǎn)品的44個視角角根據(jù)產(chǎn)品特特性的流流程實踐踐需求的生命命周期階階段產(chǎn)品的生命命周期階階段新產(chǎn)品的種種類根據(jù)環(huán)境階階段的流流程實踐踐按照市場環(huán)環(huán)境按照公司環(huán)環(huán)境產(chǎn)品經(jīng)理的的團隊管管理與溝溝通進行有效溝溝通的技技巧內(nèi)部團隊管管理團隊失敗的的主要原原因虛假團隊的的信號團隊成員的的組建與與釋放團隊的發(fā)展展階段的的特征團隊不同發(fā)發(fā)展階段段的管理理要點內(nèi)部溝通情景模模式管理理提升領(lǐng)導(dǎo)力力與執(zhí)行行力領(lǐng)導(dǎo)力如何何建立領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)權(quán)威重要要嗎執(zhí)

16、行力從何何而來培養(yǎng)助手的的方法如何得到上上級的有有力支持持與上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)溝通的的技巧應(yīng)該擬定的的報告協(xié)調(diào)不同的的部門案例分析：無法執(zhí)執(zhí)行的措措施尋找問題的的核心從價值鏈正正確看待待部門墻墻產(chǎn)生問題的的幾個關(guān)關(guān)鍵因素素如何推倒部部門墻如何用非行行政手段段加強執(zhí)執(zhí)行力以KPI考考核來促促進價值值傳遞與外界的互互動融合價值鏈鏈供應(yīng)商銷售管道競爭者時間安排2010年年12月10-11日(周五、周六)，深圳圳部分培訓(xùn)客客戶運營商：中中國網(wǎng)通通、中國國電信北北京研究究院/廣廣州研究究院、上上海電信信、江西西電信、上上海移動動、浙江江移動、內(nèi)內(nèi)蒙移動動、北京京移動、廣廣東移動動、深圳圳移動、廣廣東聯(lián)通通、深圳

17、圳聯(lián)通等等通信類企業(yè)業(yè)：廣東數(shù)數(shù)據(jù)通信信網(wǎng)絡(luò)有有限公司司、海信通通信、星星網(wǎng)銳捷捷、京信信通信、同同洲電子子、國騰騰通訊、邁邁普通信信、恒寶寶通光電電子、北北京格林林威爾科科技發(fā)展展有限公公司、先創(chuàng)電電子、億億陽集團團、網(wǎng)通通研究院院、顯通通信、廣廣州高科科、廣州州郵通、格格林威爾爾、武漢漢電信器器件公司司、迪威威視訊等等軟件及系統(tǒng)統(tǒng)集成：用友軟軟件、金金蝶軟件件、亞信信科技、東東軟軟件件、中軟軟國際、神神州數(shù)碼碼軟件集集團、遠(yuǎn)遠(yuǎn)光軟件件、工行行軟件開開發(fā)中心心、黎明明網(wǎng)絡(luò)、廈廈門巨龍龍軟件、上上海寶信信軟件、靈靈圖軟件件、超圖圖信息、等等消費電器：海爾集集團、康康佳集團團、美的的制冷、美美的生活活電器、榮榮事達(dá)、小小天鵝、TTCL王王牌、海海信集團團、萬萬寶冰箱箱、奧克克斯空調(diào)調(diào)等電源/光源源：山特特電子、艾艾默生網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)能源源、上海海亞明等等計算機：聯(lián)聯(lián)想集團團、清華華同方、方方正科技技、TCCL電腦腦、研祥祥智能、國國微電子子、頂星星數(shù)碼、頂頂星科技技、清華華比威、華華旗資