7項(xiàng)目物資管理策劃

1、中交二公局第三工程有限公司 蘭永一級(jí)公路LY03標(biāo)項(xiàng)目施工策劃第65頁 共65頁SEB MS 7. 項(xiàng)目物資管理策劃制定項(xiàng)目物資管理策劃的目的:加強(qiáng)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理,控制物資成本和質(zhì)量、數(shù)量，保質(zhì)保量、按時(shí)完成并保障工程的物資供應(yīng)。本策劃作為項(xiàng)目物資管理及物資部的工作指南，物資部應(yīng)嚴(yán)格按照策劃的要求做好物資供應(yīng)和管理工作，并在工作中不斷總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問題提出新的見解、修訂建議和意見并制定新的管理辦法，使內(nèi)容不斷地得到充實(shí)和完善，流程不斷地優(yōu)化和提高。物資是工程最大費(fèi)用項(xiàng)，是關(guān)系項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目的物資管理主要體現(xiàn)在原材料的采購管理，原材料用料時(shí)間短、需求大，對(duì)地方建材市場(chǎng)的影響也

2、大，價(jià)格往往產(chǎn)生波動(dòng)，數(shù)量經(jīng)常供應(yīng)不足，造成停工待料。因此，物資管理的策劃工作尤為重要。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后的物資策劃，將全面指導(dǎo)本項(xiàng)目的物資工作開展。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)對(duì)周邊物資材料市場(chǎng)做充分的勘察分析，對(duì)市場(chǎng)行情做認(rèn)真的預(yù)測(cè)分析，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)需要，形成項(xiàng)目物資策劃，在施工過程中根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)一步優(yōu)化完善，最終達(dá)到物資管理“質(zhì)量、成本、數(shù)量、時(shí)效”最優(yōu)的八字方針和目標(biāo)。物資管理策劃的核心內(nèi)容是：物資市場(chǎng)的前期調(diào)查分析、物資采購總體計(jì)劃和物資管理專項(xiàng)方案計(jì)劃的編制。7.1 物資管理勘察、識(shí)別7.1.11 項(xiàng)目目物資管管理特點(diǎn)點(diǎn)及市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境分分析（1）、項(xiàng)項(xiàng)目物資資管理的的特點(diǎn)，包包括：項(xiàng)項(xiàng)目所處處地理位

3、位置，材材料供應(yīng)應(yīng)商是否否成熟、生生產(chǎn)工藝藝、質(zhì)量量、數(shù)量量控制效效果如何何；料場(chǎng)場(chǎng)及拌和和廠計(jì)劃劃選定位位置，原原因分析析，運(yùn)輸輸材料是是否具備備有利條條件等；項(xiàng)目物物資管理理具備的的優(yōu)勢(shì)和和不足，包包括其組組織、職職責(zé)、業(yè)業(yè)務(wù)和管管理方面面的特點(diǎn)點(diǎn)；項(xiàng)目目物資管管理的特特色、特特殊情況況以及其其他方面面需要說說明的特特點(diǎn)。（2）、項(xiàng)項(xiàng)目物資資面臨的的市場(chǎng)環(huán)環(huán)境，包包括：行行業(yè)政策策趨勢(shì)：根據(jù)主主要材料料受行業(yè)業(yè)宏觀政政策影響響預(yù)測(cè)供供應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)的總體體走勢(shì)；供應(yīng)緊緊缺程度度：對(duì)供供應(yīng)商、料料源及市市場(chǎng)需求求趨勢(shì)做做對(duì)比，分分析物資資緊缺程程度；供供需對(duì)比比狀況：如項(xiàng)目目物資需需求計(jì)劃劃和市場(chǎng)

4、場(chǎng)緊缺程程度和供供應(yīng)情況況做對(duì)比比分析；市場(chǎng)價(jià)價(jià)格走勢(shì)勢(shì)：根據(jù)據(jù)行業(yè)政政策趨勢(shì)勢(shì)和供應(yīng)應(yīng)情況分分析市場(chǎng)場(chǎng)行情變變化和單單價(jià)走勢(shì)勢(shì)；同線線競(jìng)爭程程度：同同線標(biāo)段段材料需需求量大大對(duì)項(xiàng)目目造成的的影響，如如供不應(yīng)應(yīng)求、質(zhì)質(zhì)量下降降等；交交通運(yùn)輸輸條件：陸運(yùn)、水水運(yùn)交通通狀況及及場(chǎng)內(nèi)便便道對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料可能造造成的影影響；地地方環(huán)境境因素：當(dāng)?shù)厣缟鐣?huì)環(huán)境境、地方方關(guān)系和和人為因因素可能能對(duì)材料料供應(yīng)造造成的影影響。市場(chǎng)價(jià)格走走勢(shì)分析析：考慮原材料料（主要要是碎石石、黃砂砂，特別別是黃砂砂，適度度關(guān)注水水泥等其其他材料料）供應(yīng)應(yīng)商的生生產(chǎn)能力力，加強(qiáng)強(qiáng)督促力力度，協(xié)協(xié)調(diào)好運(yùn)運(yùn)輸，保保證材料料供應(yīng)滿滿足

5、施工工生產(chǎn)要要求?？伎紤]黃砂砂合格料料源稀少少、需求大大，價(jià)格格產(chǎn)生較較大的波波動(dòng)，數(shù)數(shù)量可能能供應(yīng)不不足，造造成停工工待料。物物資管理理策劃要要從料源源的選定定、多途途徑尋找找供應(yīng)商商等多方方面展開開，形成成一種相相互間競(jìng)競(jìng)爭的局局面，著著重突出出降低物物資采購購成本、充充分體現(xiàn)現(xiàn)物資管管理工作作的規(guī)范范化、程程序化，通通過物資資管理策策劃促進(jìn)進(jìn)物資管管理工作作的高質(zhì)質(zhì)量、高高標(biāo)準(zhǔn)、高高效率。交通運(yùn)輸條條件分析析：項(xiàng)目附近硬硬件設(shè)施施狀況：項(xiàng)目橫跨跨蘭州市市西固區(qū)區(qū)達(dá)川鄉(xiāng)鄉(xiāng)與臨夏夏州永靖靖縣鹽鍋鍋峽鎮(zhèn)之之間的黃黃河，黃河南南岸材料料需要從從廢棄的的舊鐵路路橋上通通過，達(dá)達(dá)川方向向來車需需經(jīng)過

6、一一座收費(fèi)費(fèi)站，且且大型車車無法順順利通行行；另一條條道路是是從岸門門口走2213國國道往永永靖縣方方向，在在柏林子子隧道右右拐進(jìn)入入3099省道到到撫河村村，此路路段共443公里里，無收收費(fèi)站和和超限站站。項(xiàng)目目跨黃河河鋼棧橋橋修通后后，從蘭蘭州方向向來的車車輛可以以走1009國道道過張家家臺(tái)收費(fèi)費(fèi)站左轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)約7公公里到達(dá)達(dá)吊莊村村攪拌站站，可節(jié)節(jié)約200公里的的運(yùn)距。目目前材料料和設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)走走岸門口口比較可可靠。7.1.22 物資資管理內(nèi)內(nèi)、外部部要求（1）、外外部要求求認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫貫徹落實(shí)實(shí)國家有有關(guān)物資資管理的的文件要要求、法法規(guī)及合合同文件件和長達(dá)達(dá)公司蘭蘭永一級(jí)級(jí)路項(xiàng)目目辦、總總監(jiān)

7、辦有有關(guān)規(guī)定定、文件件（詳見見本項(xiàng)目目適用的的法律、法法規(guī)及其其它要求求清單）。特特別要對(duì)對(duì)業(yè)主及及相關(guān)方方的要求求做充分分的識(shí)別別： 質(zhì)質(zhì)量方面面：業(yè)主主要求原原材料質(zhì)質(zhì)量不但但達(dá)到規(guī)規(guī)范要求求，并且且更加穩(wěn)穩(wěn)定、指指標(biāo)更優(yōu)優(yōu)；供應(yīng)應(yīng)方要求求合同質(zhì)質(zhì)量條款款更加準(zhǔn)準(zhǔn)確、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)更低低；驗(yàn)收收質(zhì)量公公正；社社會(huì)質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)要求求原材料料達(dá)到國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 進(jìn)進(jìn)度要求求：業(yè)主主要求原原材料儲(chǔ)儲(chǔ)備不但但滿足施施工進(jìn)度度要求，并并且關(guān)鍵鍵材料儲(chǔ)儲(chǔ)備更充充足；供供應(yīng)方要要求進(jìn)料料速度最最好與其其生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度匹配配；運(yùn)輸輸方要求求裝卸速速度更快快，驗(yàn)收收材料、接接收材料料時(shí)間更更短。 安安全、環(huán)環(huán)境方面

8、面：業(yè)主主要求原原材料安安全管理理完全滿滿足要求求；供應(yīng)應(yīng)方要求求合同安安全、環(huán)環(huán)境條款款更加準(zhǔn)準(zhǔn)確、單單方面要要求更低低；社會(huì)會(huì)安全、環(huán)環(huán)境監(jiān)督督機(jī)構(gòu)要要求完全全達(dá)到國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。 價(jià)價(jià)格、支支付方面面：供應(yīng)應(yīng)方要求求價(jià)格更更高，支支付更加加及時(shí)；物流方方要求價(jià)價(jià)格合理理，支付付及時(shí)。（2）、內(nèi)內(nèi)部要求求貫徹落實(shí)局局、公司司物資管管理制度度，圍繞繞做好項(xiàng)項(xiàng)目物資資工作控控制好“質(zhì)量、成成本、數(shù)數(shù)量、時(shí)時(shí)效”的八字字方針展展開工作作。加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目物物資管理理過程動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制，建立立健全項(xiàng)項(xiàng)目物資資管理體體系，努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司和和項(xiàng)目物物資管理理目標(biāo)。質(zhì)量方面：滿足項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理對(duì)對(duì)原材料料

9、方面的的要求；質(zhì)量、成成本、進(jìn)進(jìn)度三方方面達(dá)到到一個(gè)平平衡點(diǎn)；符合社社會(huì)質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)要求求的原材材料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。進(jìn)度要求：滿足項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)部部施工計(jì)計(jì)劃安排排；項(xiàng)目目物資供供應(yīng)的進(jìn)進(jìn)度要與與質(zhì)量、成成本均衡衡；要求求裝卸速速度、驗(yàn)驗(yàn)收材料料、接收收材料時(shí)時(shí)間安排排科學(xué)。 安安全、環(huán)環(huán)境方面面：滿足足公司和和項(xiàng)目對(duì)對(duì)材料安安全管理理的要求求；積極極展開內(nèi)內(nèi)部的材材料安全全、環(huán)境境管理，杜杜絕安全全或職業(yè)業(yè)健康事事故；材材料（運(yùn)運(yùn)輸、加加工、存存儲(chǔ)）安安全、環(huán)環(huán)境投入入要與質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度匹配配。 價(jià)價(jià)格、成成本方面面：材料料采購單單價(jià)合理理最低；物資供供應(yīng)成本本管理是是物資管管理的核核心；在在供應(yīng)進(jìn)進(jìn)

10、度安排排上權(quán)衡衡物資進(jìn)進(jìn)度成本本、質(zhì)量量成本。7.1.33 物資資管理的的重點(diǎn)、難難點(diǎn)分析析分析項(xiàng)目物物資管理理的重點(diǎn)點(diǎn)難點(diǎn)時(shí)時(shí)，如何何控制好好物資進(jìn)進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量量，物資資質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理理重點(diǎn)關(guān)關(guān)注以下下幾個(gè)方方面：1、工程用用鋼材、鋼絞線線、精軋軋螺紋鋼鋼、水泥泥等主要要材料的的采購，必必須取得得供方的的質(zhì)量證證明書或或試驗(yàn)報(bào)報(bào)告。工工程重要要部位的的用料有有關(guān)部門門提出先先做試驗(yàn)驗(yàn)的，應(yīng)應(yīng)先取樣樣做試驗(yàn)驗(yàn)，試驗(yàn)驗(yàn)合格后后，憑試試驗(yàn)報(bào)告告采購，并并索取質(zhì)質(zhì)量證明明。2、鋼材、鋼絞線線、精軋軋螺紋鋼鋼、水泥泥等工程程主要材材料的質(zhì)質(zhì)量證明明書或試試驗(yàn)報(bào)告告應(yīng)與工工程竣工工資料一一起存檔檔備查，作作

11、為對(duì)工工程質(zhì)量量終身負(fù)負(fù)責(zé)的證證據(jù)。如何控制好好物資進(jìn)進(jìn)場(chǎng)成本本（采購購價(jià)格），項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃采取哪哪些有效效措施：1、大宗物物資、專專用材料料及數(shù)額額較大的的物資要要在詢價(jià)價(jià)小組及及領(lǐng)導(dǎo)確確定的價(jià)價(jià)格內(nèi)進(jìn)進(jìn)行采購購。如遇遇因市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格上上浮或因因是名牌牌產(chǎn)品而而突破限限價(jià)的，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向領(lǐng)導(dǎo)說說明情況況，得到到批準(zhǔn)后后方可進(jìn)進(jìn)行采購購。2、對(duì)零星星小額物物資的采采購要認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，廣廣泛收集集采購物物資的質(zhì)質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、信信譽(yù)等市市場(chǎng)信息息，做到到比質(zhì)、比比價(jià)、比比運(yùn)距，擇擇優(yōu)選購購。3采購物物資嚴(yán)格格按批準(zhǔn)準(zhǔn)的計(jì)劃劃辦理。對(duì)對(duì)計(jì)劃中中規(guī)定的的規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量不得得擅自變變更。如

12、如需變更更，必須須取得經(jīng)經(jīng)營（施施工）部部門或使使用部門門的同意意。如何控制好好進(jìn)場(chǎng)物物資的數(shù)數(shù)量：1、項(xiàng)目必必須設(shè)立立地中衡衡，做到到以我方方的過秤秤數(shù)作為為結(jié)算付付款數(shù)，要要嚴(yán)防收收料虧噸噸虧方。2、按重量量進(jìn)貨的的鋼材以以過秤和和檢尺相相結(jié)合的的辦法進(jìn)進(jìn)行計(jì)量量驗(yàn)收，測(cè)測(cè)定出每每批鋼材材的理論論重量與與實(shí)際重重量偏差差，以作作為索賠賠的依據(jù)據(jù)。3、水泥、柴柴油一般般以過秤秤計(jì)量驗(yàn)驗(yàn)收。4、地材的的計(jì)量驗(yàn)驗(yàn)收有兩兩種形式式：應(yīng)配備了了地中衡衡，須由由試驗(yàn)室室先測(cè)算算出不同同干濕程程度的容容重，以以我方過過秤計(jì)量量數(shù)折方方量為結(jié)結(jié)算付款款數(shù)?；蚧蛘叩夭牟囊月涞氐厥辗綌?shù)數(shù)或車上上量方數(shù)數(shù)作為結(jié)

13、結(jié)算付款款數(shù)。杜杜絕不實(shí)實(shí)際測(cè)量量方量，隨隨意估噸噸，隨便便簽收的的現(xiàn)象。如何控制物物資信息息真實(shí)、高高效的搜搜集、傳傳遞、接接收、落落實(shí)：由物資部門門認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查，廣廣泛收集集采購物物資的質(zhì)質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、信信譽(yù)等市市場(chǎng)信息息，了解解公司合合格供應(yīng)應(yīng)商，于于同行其其他標(biāo)物物資人員員聯(lián)系，做做到比質(zhì)質(zhì)、比價(jià)價(jià)、比運(yùn)運(yùn)距，擇擇優(yōu)選購購。要充充分利用用我方優(yōu)優(yōu)勢(shì)，迫迫使供貨貨單位競(jìng)競(jìng)爭壓價(jià)價(jià)，努力力降低采采購成本本，同時(shí)時(shí)做好記記錄。如何控制物物資交通通運(yùn)輸、加加工、存存儲(chǔ)的安安全與環(huán)環(huán)境因素素：合材方除質(zhì)理等進(jìn)價(jià)還括合對(duì)安環(huán)護(hù)的主的供也合對(duì)安環(huán)護(hù)求在過應(yīng)求包安卸險(xiǎn)易爆有腐以準(zhǔn)等應(yīng)相貯程石磚

14、等材在中善防灑吹等環(huán)裝程注員防如放口防套由送現(xiàn)必供同確要應(yīng)地高水且方地庫得；及品選離區(qū)庫校方需地部批存料學(xué)的地做漏；的和溶集理禁傾防土特求資燃在保應(yīng)相安護(hù)范使實(shí)量力源約廢資時(shí)處做完凈地如何控制物物資重點(diǎn)點(diǎn)管理對(duì)對(duì)象、關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)和需要要重點(diǎn)關(guān)關(guān)注的事事項(xiàng)： 砂砂石料是是本項(xiàng)目目最大的的難點(diǎn)也也是最大大的重點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)砂砂石料的的進(jìn)場(chǎng)和和質(zhì)量的的控制尤尤為重要要；磅房人人員要堅(jiān)堅(jiān)持原則則、客觀觀公正、廉廉潔奉公公、確保保公司利利益最大大化；1、磅房必必須兩人人同時(shí)在在崗，一一人司磅磅，一人人監(jiān)磅；2、班前、班班后對(duì)磅磅砰及磅磅砰周邊邊要進(jìn)行行打掃清清理，確確保計(jì)量量準(zhǔn)確；3、發(fā)現(xiàn)偏偏差要及及時(shí)匯報(bào)報(bào)

15、，定期期校正計(jì)計(jì)量工具具；4、按照公公司統(tǒng)一一規(guī)定認(rèn)認(rèn)真準(zhǔn)確確登記進(jìn)進(jìn)料臺(tái)帳帳和填寫寫過磅單單，及時(shí)時(shí)傳遞票票據(jù)；5、磅房人人員必須須堅(jiān)守崗崗位，開開票員開開票據(jù)實(shí)實(shí)開出，各各種票據(jù)據(jù)要嚴(yán)格格保管，杜杜絕各種種違規(guī)行行為；6、嚴(yán)格禁禁止磅房房一人辦辦理業(yè)務(wù)務(wù)；7、磅房有有違規(guī)操操作者，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)清出本本崗位。如何控制物物資材料料的動(dòng)態(tài)態(tài)管理并并制定監(jiān)監(jiān)控方案案：工地材料工工作由工工地材料料員負(fù)責(zé)責(zé)，并應(yīng)應(yīng)經(jīng)常深深入施工工現(xiàn)場(chǎng)，了了解物資資供應(yīng)和和使用情情況，協(xié)協(xié)助施工工生產(chǎn)人人員做好好以下工工作：1、檢查和和督促合合理使用用材料，力力求節(jié)約約，防止止大材小小用，優(yōu)優(yōu)材劣用用，長材材短用。2、

16、協(xié)助做做好領(lǐng)出出而尚未未使用的的物資保保管工作作，防止止損壞、丟丟失。3、督促竣竣工后剩余物物資及時(shí)時(shí)退庫，保保證工完完場(chǎng)地清清。4、督促包包裝品回回收退庫庫，力求求保持完完好，防防止破損損或個(gè)人人私用，回回收物資資盡量利利用回空空便車，以以節(jié)約運(yùn)運(yùn)力。5、班組之之間互相相臨時(shí)借借用工具具，經(jīng)對(duì)對(duì)方同意意，用后后及時(shí)歸歸還對(duì)協(xié)作隊(duì)伍伍物資管管理，在在簽訂合合同時(shí)明明確規(guī)定定。外包包工程的的物資供供應(yīng)管理理形式一一般分為為：1、包工不不包料；2、包工包包料，我我方供料料；3、包工包包料，協(xié)協(xié)作隊(duì)伍伍自購料料。分包合同應(yīng)應(yīng)根據(jù)不不同的分分包形式式明確規(guī)規(guī)定各項(xiàng)項(xiàng)操作細(xì)細(xì)則。主主要包括括：供貨貨價(jià)格

17、、計(jì)計(jì)量方式式、交接接手續(xù)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理、憑證證、結(jié)算算、獎(jiǎng)罰罰規(guī)定等等。物資供應(yīng)管管理工作作統(tǒng)一由由項(xiàng)目物物資部門門歸口負(fù)負(fù)責(zé)，其其它任何何人員在在未經(jīng)物物資部門門辦理正正常手續(xù)續(xù)的前提提下，不不得以任任何方式式提供或或調(diào)用協(xié)協(xié)作隊(duì)伍伍的物資資。對(duì)同一協(xié)作作隊(duì)伍在在同一時(shí)時(shí)期內(nèi)只只能采取取一種供供料方式式，項(xiàng)目目對(duì)不同同的協(xié)作作隊(duì)伍也也應(yīng)采取取同一種種供料方方式。由由我方向向協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍供應(yīng)應(yīng)的材料料，應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)提供供合格產(chǎn)產(chǎn)品。鑒于本項(xiàng)目目的特點(diǎn)點(diǎn)，采用用包清工工方式即即包工不不包料。包工不包料料1、包清工工（勞務(wù)務(wù)型）：指外包包工不多多，分散散在工班班中，不不起主導(dǎo)導(dǎo)作用，一一切行動(dòng)動(dòng)在我方

18、方現(xiàn)場(chǎng)管管理人員員的監(jiān)督督下進(jìn)行行。由我方職工工限額領(lǐng)領(lǐng)料并實(shí)實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)獎(jiǎng)超罰，不不對(duì)外包包工發(fā)料料。2、包工不不包料、限限額供料料、節(jié)獎(jiǎng)獎(jiǎng)超罰：指分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理及及用工以以分包方方為主，材材料由我我方限額額供料實(shí)實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)獎(jiǎng)超罰。（l）、完完善物資資消耗定定額，制制定考核核標(biāo)準(zhǔn)和和考核范范圍，加加強(qiáng)預(yù)算算、經(jīng)營營、材料料、財(cái)務(wù)務(wù)等部門門配合與與銜接，明明確各部部門責(zé)任任。（2）、分分包商書書面確定定領(lǐng)料簽簽字有效效人員名名單。（3）、主主要材料料按定額額實(shí)行限限額領(lǐng)料料（扣除除合理節(jié)節(jié)約指標(biāo)標(biāo)）。分分包商根根據(jù)定額額量編制制月度材材料需要要計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后向材料料部

19、門領(lǐng)領(lǐng)料，生生產(chǎn)管理理人員監(jiān)監(jiān)督使用用。（4）、輔輔助材料料、燃潤潤料由主主管部門門實(shí)測(cè)定定額作為為考核依依據(jù)。（5）、及及時(shí)對(duì)分分包商用用料進(jìn)行行核算，分分析節(jié)超超原因合合理與否否，實(shí)行行節(jié)獎(jiǎng)超超罰。（6）、不不正當(dāng)超超限額用用料由分分包商自自己負(fù)擔(dān)擔(dān)。（7）、工工具用具具由項(xiàng)目目物資部部門辦理理借用手手續(xù)，執(zhí)執(zhí)行丟失失、損壞壞賠償制制度，完完工后借借用工具具交回。（8）、分分包商領(lǐng)領(lǐng)出的材材料只限限于本工工程使用用，沒有有任意調(diào)調(diào)度處理理的權(quán)利利（包括括節(jié)余料料、邊角角料等）。（9）、領(lǐng)領(lǐng)發(fā)料計(jì)計(jì)量準(zhǔn)確確，認(rèn)真真交接，憑憑證簽發(fā)發(fā)完整，及及時(shí)登記記臺(tái)帳。 根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)勘查查，和對(duì)對(duì)本部的的生

20、產(chǎn)要要求的識(shí)識(shí)別，現(xiàn)現(xiàn)提出施施工生產(chǎn)產(chǎn)的重難難點(diǎn)及相相應(yīng)措施施?？紤]慮原材料料（主要要是鋼材材、水泥、鋼鋼絞線、黃黃砂、碎碎石、錨錨具、支支座，特特別是黃黃砂，適適度關(guān)注注鋼材、水水泥等其其他材料料）供應(yīng)應(yīng)商的生生產(chǎn)能力力，加強(qiáng)強(qiáng)督促力力度，協(xié)協(xié)調(diào)好運(yùn)運(yùn)輸，保保證材料料供應(yīng)滿滿足施工工生產(chǎn)要要求。當(dāng)當(dāng)然，這這只是數(shù)數(shù)量上控控制措施施，質(zhì)量量也要滿滿足施工工要求。下下面主要要談?wù)勗牧腺|(zhì)質(zhì)量檢測(cè)測(cè)控制措措施：（1）、在在橋梁上上部用砂石原材材料方面面，必須須有項(xiàng)目目材料部部與試驗(yàn)驗(yàn)室共同同對(duì)附近近料場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查和抽樣樣，經(jīng)過過實(shí)驗(yàn)室室檢測(cè)黃黃砂、碎碎石原材材料的各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)指標(biāo)滿滿足工程程施

21、工技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)，再再從料場(chǎng)場(chǎng)的運(yùn)距距、生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)產(chǎn)量、規(guī)規(guī)格等方方面綜合合確定質(zhì)質(zhì)量好的的原材料料廠家后后，方由由材料部部門進(jìn)行行大批量量的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，而且且在進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的同時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目實(shí)驗(yàn)室室仍要按按照規(guī)范范規(guī)定的的原材料料檢測(cè)頻頻率進(jìn)行行過程檢檢測(cè)，如如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常情情況，及及時(shí)通過過項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)檢部、工工程部和和材料部部門，分分析原因因并清除除和停止止進(jìn)購；在這些些過程當(dāng)當(dāng)中堅(jiān)決決杜絕先先進(jìn)料后后檢測(cè)的的方法，以以避免檢檢測(cè)后不不合格原原材料無無法處理理而只得得使用的的不合理理做法。（2）、各各種原材材料，在在進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)項(xiàng)目材材料部門門應(yīng)及時(shí)時(shí)與實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室聯(lián)系系溝通，了了解實(shí)際際進(jìn)料過過程中材材料

22、的實(shí)實(shí)際質(zhì)量量，并按按照規(guī)范范規(guī)定的的檢測(cè)頻頻率填寫寫各種原原材料委委托試驗(yàn)驗(yàn)單，試試驗(yàn)室接接到委托托試驗(yàn)單單后，積積極的配配合并進(jìn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)技術(shù)指指標(biāo)的試試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)，檢測(cè)測(cè)完后填填寫試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果通通知單，傳傳遞到項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)檢部部門，以以便及時(shí)時(shí)了解到到原材料料的質(zhì)量量問題。如如果檢測(cè)測(cè)有不合合格的原原材料，應(yīng)應(yīng)由材料料、工程程、質(zhì)檢檢部門及及時(shí)通知知停止進(jìn)進(jìn)料和進(jìn)進(jìn)行處理理。（3）、如如果不是是從同一一個(gè)料場(chǎng)進(jìn)購購的，那那么在進(jìn)進(jìn)料過程程中，運(yùn)運(yùn)料的運(yùn)運(yùn)輸車輛輛在拌和和場(chǎng)卸料料時(shí)，必必須由材材料部門門的人員員跟隨，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指揮卸卸料，而而且卸料料時(shí)料車車應(yīng)該分分散卸料料，再由由裝載機(jī)機(jī)

23、分層摻摻和后分分堆整齊齊堆放，以以避免料料車司機(jī)機(jī)自已為為了省事事或不清清楚材料料規(guī)格，而而導(dǎo)致不不同規(guī)格格的材料料混倒、混混堆、串串倉，形形成不良良的混合合料級(jí)配配。（4）、拌拌和站各種不不同規(guī)格格的原材材料，必必須分開開堆放，并搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化遮雨棚，各種料堆之間必須用砼墻或其它隔離設(shè)施嚴(yán)格隔開，并在每種料堆上樹立醒目的原材料標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上應(yīng)注明材料的產(chǎn)地、規(guī)格、名稱等，禁止不同規(guī)格化的材料廠相互摻和或混堆，。（5）、試試驗(yàn)室原原材料檢檢測(cè)負(fù)責(zé)責(zé)人在進(jìn)進(jìn)料過程程中，必必須每天天到拌和和場(chǎng)的料料堆前進(jìn)進(jìn)行巡視視，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常材材料及時(shí)時(shí)進(jìn)行跟跟蹤檢測(cè)測(cè)并將結(jié)結(jié)果通知知相關(guān)職職能部門門。（6）、由由

24、業(yè)主供供應(yīng)的原原材料，除除調(diào)查原原材料的的來源、質(zhì)質(zhì)量外，必必須抓好好過程檢檢驗(yàn)，除除了按照照規(guī)定頻頻率檢測(cè)測(cè)外，還還應(yīng)該盡盡量做到到車車檢檢驗(yàn)的做做法，杜杜絕不合合格材料料進(jìn)場(chǎng)。7.2 物物資管理理目標(biāo)、思思路和舉舉措7.2.11 物資資管理目目標(biāo)物資管理目目標(biāo)應(yīng)根根據(jù)總體體策劃物物資管理理總體目目標(biāo)，結(jié)結(jié)合本項(xiàng)項(xiàng)目物資資管理的的分析及及內(nèi)外部部要求進(jìn)進(jìn)行細(xì)化化分解并并量化，所所有分解解目標(biāo)必必須圍繞繞施工生生產(chǎn)需要要，對(duì)生生產(chǎn)過程程中所需需各種物物資進(jìn)行行采購、儲(chǔ)儲(chǔ)備，確確保物資資保質(zhì)保保量、及及時(shí)準(zhǔn)確確地供應(yīng)應(yīng)，服務(wù)務(wù)好一線線施工。通通過對(duì)材材料質(zhì)量量、成本本、進(jìn)度度、安全全環(huán)境等等目標(biāo)

25、的的確定，實(shí)實(shí)現(xiàn)物流流、商流流、信息息流、資資金流一一體優(yōu)化化。物資資管理目目標(biāo)分為為管理目目標(biāo)、控控制目標(biāo)標(biāo)、執(zhí)行行目標(biāo)、輔輔助目標(biāo)標(biāo)。物資資管理總總體目標(biāo)標(biāo)分解應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)考考慮以下下方面：正確計(jì)劃用用料（配配合經(jīng)營營目標(biāo)、增增加資金金預(yù)算靈靈活度、加加強(qiáng)用料料控制）適當(dāng)庫存管管理（提提高庫存存周轉(zhuǎn)率率、適時(shí)時(shí)適量供供料、適適量庫存存或?qū)嵭行小傲銕齑娲妗惫芾恚?qiáng)化采購管管理（適適質(zhì)、適適價(jià)、適適量、適適時(shí)）確保產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量（達(dá)達(dá)到試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)一一次合格格率）發(fā)揮儲(chǔ)運(yùn)功功能（確確保材質(zhì)質(zhì)安全維維護(hù)倉庫庫保證合合理的儲(chǔ)儲(chǔ)存成本本正確的的收發(fā)存存程序）降低材料成成本（合合理性采采購余料料再使用用降低采采

26、購成本本合理處處理庫存存料）（1）、管管理目標(biāo)標(biāo)關(guān)鍵材料調(diào)調(diào)查率1100%（指對(duì)對(duì)需采購購的材料料全部要要進(jìn)行調(diào)調(diào)查詢價(jià)價(jià)并形成成調(diào)查表表）；關(guān)鍵材料物物資信息息月報(bào)上上報(bào)率1100%（指每每月按時(shí)時(shí)上報(bào)物物資信息息快報(bào)）；采購信息及及時(shí)率998%以以上（指指根據(jù)工工程需要要及時(shí)采采購物資資，按時(shí)時(shí)供應(yīng)）；主要材料招招標(biāo)率110%以以上（指指對(duì)主要要材料采采購以實(shí)實(shí)行招投投標(biāo)為準(zhǔn)準(zhǔn)）；驗(yàn)收全面率率1000%（指指對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)所有材材料要進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量、數(shù)量量的驗(yàn)收收）；供應(yīng)方案交交流率1100%以上（指指對(duì)采購購材料要要及時(shí)上上報(bào)、項(xiàng)項(xiàng)目間要要對(duì)比交交流）；專業(yè)技能人人才培養(yǎng)養(yǎng)目標(biāo)；招標(biāo)（集中中招標(biāo)

27、）采采購次數(shù)數(shù)1次以以上；采購合同通通報(bào)率1100%（指對(duì)對(duì)所有簽簽訂的合合同都要要按公司司要求上上報(bào)審核核或備案案）。（2）、控控制目標(biāo)標(biāo)采購目標(biāo)：本項(xiàng)目目招標(biāo)采采購率880%，大大宗材料料采購分分批購入入，關(guān)鍵鍵物資供供應(yīng)商家家不少于于3家；成本目標(biāo)：大宗材材料節(jié)約約率3%，主主要材料料采購成成本降低低3000元。（3）、執(zhí)執(zhí)行目標(biāo)標(biāo)主要材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)率1000%，質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收合格率率1000% ；安全器器材進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)率率1000%，質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收合格率率1000% ；關(guān)鍵物物資需求求保障率率1000%，零零星材料料供應(yīng)保保障率1100% 。（4）、輔輔助目標(biāo)標(biāo)完善、制度度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)

28、準(zhǔn)化物物資管理理細(xì)化目目標(biāo)；在在物資驗(yàn)驗(yàn)收、庫庫存、核核算、方方面實(shí)行行計(jì)算機(jī)機(jī)物資管管理系統(tǒng)統(tǒng)；協(xié)助助項(xiàng)目完完成各方方面的工工作。7.2.22 物資資管理的的思路項(xiàng)目物資管管理思路路要依據(jù)據(jù)總體策策劃的總總體思路路和物資資管理定定位，以以及對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目物資資管理的的現(xiàn)場(chǎng)勘勘察和綜綜合分析析，結(jié)合合項(xiàng)目實(shí)實(shí)際確定定項(xiàng)目物物資管理理的主導(dǎo)導(dǎo)思路、項(xiàng)項(xiàng)目物資資采購方方式、物物資采購購時(shí)機(jī)等等，確定定管理思思路時(shí)重重點(diǎn)關(guān)注注以下方方面： 建建立可靠靠的物資資供應(yīng)與與質(zhì)量保保證體系系，建立立有效的的材料責(zé)責(zé)任成本本控制體體系；以以供應(yīng)鏈鏈思維致致力于優(yōu)優(yōu)化物資資供應(yīng)、完完善采購購流程，降降低采購購成本，節(jié)

29、節(jié)約供應(yīng)應(yīng)費(fèi)用；強(qiáng)化資資源整合合與綜合合利用，提提高資金金運(yùn)作效效率，以以達(dá)到科科學(xué)供應(yīng)應(yīng)、創(chuàng)效效增效的的目標(biāo)；在物資資管理中中執(zhí)行管管理“質(zhì)量、成成本、進(jìn)進(jìn)度、安安全環(huán)境境因素綜綜合管理理”總原則則；物資資管理工工作中貫貫徹“物流、商商流、信信息流、資資金流一一體化”原則；物資采采購管理理實(shí)行“集中采采購、公公開招標(biāo)標(biāo)、采供供分離、多多方監(jiān)督督”的采購購原則；物資供供應(yīng)實(shí)行行“科學(xué)策策劃、方方案明確確、集中中統(tǒng)籌、分分級(jí)管理理”的供應(yīng)應(yīng)原則。7.2.33 物資資管理的的主要舉舉措確定項(xiàng)目物物資管理理的主要要舉措時(shí)時(shí)，要按按照物資資管理思思路展開開，針對(duì)對(duì)項(xiàng)目物物資管理理的重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)采取相

30、相應(yīng)的措措施，措措施要具具體、可可行，避避免寬泛泛化。物物資管理理各個(gè)階階段的主主要措施施要針對(duì)對(duì)各個(gè)階階段重點(diǎn)點(diǎn)，如：前期調(diào)查重重點(diǎn)措施施，關(guān)注注貨（料料）源的的充足性性、質(zhì)量量、價(jià)格格等；施施工大干干重點(diǎn)措措施，確確保及時(shí)時(shí)供應(yīng)，確確保質(zhì)量量始終如如一；工工程收尾尾重點(diǎn)措措施，加加強(qiáng)庫存存盤點(diǎn)，材材料盈虧虧盤點(diǎn)分分析，不不剩余、不不浪費(fèi)材材料。制制定具體體措施時(shí)時(shí)關(guān)注以以下幾個(gè)個(gè)方面：（1）、物物資采購購計(jì)劃：按照工工程需求求制定采采購計(jì)劃劃，嚴(yán)格格控制采采購流程程，降低低采購成成本，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排材料供供應(yīng)及儲(chǔ)儲(chǔ)備，保保證材料料質(zhì)量，確確保工程程進(jìn)度和和質(zhì)量。（2）、物物資供應(yīng)應(yīng)管理：材料

31、人人員嚴(yán)格格按照管管理的要要求做好好物資供供應(yīng)和管管理工作作，并在在工作中中不斷總總結(jié)，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的的新情況況、新問問題提出出新的見見解、修修訂建議議和意見見并制定定新的管管理辦法法，使內(nèi)內(nèi)容不斷斷地得到到充實(shí)，流流程不斷斷地優(yōu)化化和完善善。（3）、物物資信息息采集：確定搜搜集物資資信息的的措施，形形成書面面記錄后后，密切切關(guān)注市市場(chǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)，收集集有價(jià)值值的信息息并將收收集的信信息，按按照重要要程度進(jìn)進(jìn)行分類類整理，隨隨時(shí)跟蹤蹤市場(chǎng)變變化，并并進(jìn)行分分析、預(yù)預(yù)測(cè)。對(duì)對(duì)用于材材料占用用資金較較大、市市場(chǎng)波動(dòng)動(dòng)較大、能能短期或或長期囤囤貨的材材料（如如鋼筋、鋼鋼絞線等等），要要有預(yù)見見性的把把握時(shí)機(jī)

32、機(jī)大量采采購、囤囤貨。（4）、物物資采購購時(shí)機(jī)：根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目掌握握的物資資信息，經(jīng)經(jīng)“項(xiàng)目材材料采購購領(lǐng)導(dǎo)小小組”討論，確確定最終終采購方方式和采采購時(shí)機(jī)機(jī)，尤其其是把握握好大宗宗材料的的采購時(shí)時(shí)機(jī)，盡盡可能在在材料使使用淡季季或漲價(jià)價(jià)前等情情形下擴(kuò)擴(kuò)大庫存存提前采采購。（5）、物物資采購購方式：目前材材料采購購的主要要方式有有“甲供材材料、甲甲控材料料、自采采材料”，其中中后兩種種需要我我們確定定合適的的采購方方式，根根據(jù)采購購方式制制定相應(yīng)應(yīng)措施。7.3 物物資管理理體系7.3.11 物資資管理機(jī)機(jī)構(gòu)及崗崗位設(shè)置置（1）、項(xiàng)項(xiàng)目物資資管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)：物資采采購與招招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組和和物資部部；物

33、資資部下設(shè)設(shè)拌和站站、料場(chǎng)場(chǎng)、庫房房等。（2）、項(xiàng)項(xiàng)目物資資采購與與招標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組：由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理任組長長、項(xiàng)目目主管物物資副經(jīng)經(jīng)理任副副組長、物物資部門門以及相相關(guān)部門門部長任任組員；（3）、項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)料料部：部部長1 名、副副部長11名、采采購12 名名、機(jī)械械統(tǒng)計(jì)11 名、物物資統(tǒng)計(jì)計(jì)1 名名、庫房房管理6 名。7.3.22 物資資管理職職責(zé)體系系 項(xiàng)項(xiàng)目物資資采購與與招標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組職責(zé)；項(xiàng)目物物資主管管領(lǐng)導(dǎo)職職責(zé)；項(xiàng)項(xiàng)目物資資部職責(zé)責(zé)；項(xiàng)目目物資部部職責(zé)分分工。 物物資部職職責(zé)：執(zhí)執(zhí)行相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)、上上級(jí)各項(xiàng)項(xiàng)物資管管理制度度；根據(jù)據(jù)實(shí)際管管理要求求制定項(xiàng)項(xiàng)目物資資管理實(shí)實(shí)施細(xì)則

34、則，并貫貫徹落實(shí)實(shí)；制定定并執(zhí)行行項(xiàng)目的的材料需需求計(jì)劃劃，落實(shí)實(shí)材料質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本等方方面的要要求；細(xì)細(xì)致調(diào)查查市場(chǎng)和和潛在供供應(yīng)商，并并且進(jìn)行行市場(chǎng)的的信息收收集與預(yù)預(yù)測(cè)，綜綜合進(jìn)行行供應(yīng)策策劃；依依照供應(yīng)應(yīng)方案明明確采購購方案，積積極溝通通形成采采購績效效評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；審審核和上上報(bào)本項(xiàng)項(xiàng)目重大大物資管管理或采采購工作作；實(shí)施施集中采采購或招招標(biāo)采購購管理，促促進(jìn)采供供分離，體體現(xiàn)采購購價(jià)值；與供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行談判，組組織供應(yīng)應(yīng)，并開開展過程程控制；細(xì)化收收發(fā)存管管理和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理，完善善基礎(chǔ)業(yè)業(yè)務(wù)管理理；開展展項(xiàng)目物物資信息息化工作作，促進(jìn)進(jìn)統(tǒng)計(jì)分分析工作作，及時(shí)時(shí)報(bào)送統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料

35、；組織織項(xiàng)目供供應(yīng)商評(píng)評(píng)定和信信息共享享，維護(hù)護(hù)和開發(fā)發(fā)關(guān)鍵供供應(yīng)商渠渠道關(guān)系系并不斷斷提升；對(duì)項(xiàng)目目物資管管理績效效進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)和總總結(jié)，并并提出改改進(jìn)建議議。7.3.33 物資管管理流程程 物資資管理流流程圖見見下頁。流程名稱：物資管管理流程程 流程程編號(hào)：SEBB MSS 7-1調(diào)查策劃局物資主管管部門各公司項(xiàng)目經(jīng)理部部項(xiàng)目物資部部策劃物資管理模式并制定規(guī)則開始策劃物資管理模式并制定規(guī)則開始制定物資管理文件及細(xì)則制定物資管理文件及細(xì)則明確物資需求及標(biāo)準(zhǔn)組織物資管理策劃組織項(xiàng)目物資調(diào)查明確物資需求及標(biāo)準(zhǔn)組織物資管理策劃組織項(xiàng)目物資調(diào)查執(zhí)行調(diào)查并分析執(zhí)行調(diào)查并分析信息收集和和計(jì)劃重點(diǎn)材料市場(chǎng)信

36、重點(diǎn)材料市場(chǎng)信息及網(wǎng)站共享重大物資采購計(jì)劃審核息及網(wǎng)站共享重大物資采購計(jì)劃審核息及網(wǎng)站共享指導(dǎo)重點(diǎn)集中招標(biāo)標(biāo)標(biāo)采購計(jì)劃匯總、傳遞關(guān)鍵材料市場(chǎng)信息共享指導(dǎo)重點(diǎn)集中招標(biāo)標(biāo)標(biāo)采購計(jì)劃匯總、傳遞關(guān)鍵材料市場(chǎng)信息共享采購方式、時(shí)機(jī)等情況計(jì)劃制定物資分項(xiàng)計(jì)劃制定物資管理方案采購方式、時(shí)機(jī)等情況計(jì)劃制定物資分項(xiàng)計(jì)劃制定物資管理方案物資市場(chǎng)及廠家物資市場(chǎng)及廠家信息采購指導(dǎo)重點(diǎn)集中招標(biāo)采購指導(dǎo)重點(diǎn)集中招標(biāo)采購是 是是安規(guī)定組織采購根據(jù)計(jì)劃決定采購過程否安規(guī)定組織采購根據(jù)計(jì)劃決定采購過程執(zhí)行采購執(zhí)行采購驗(yàn)收及防護(hù)護(hù)標(biāo)識(shí)與防護(hù)指導(dǎo)標(biāo)識(shí)與防護(hù)指導(dǎo)使用、調(diào)撥核準(zhǔn)明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)使用、調(diào)撥核準(zhǔn)明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)及防護(hù)組織執(zhí)行驗(yàn)

37、收標(biāo)識(shí)及防護(hù)組織執(zhí)行驗(yàn)收發(fā)放使用對(duì)材料進(jìn)行追溯調(diào)撥監(jiān)督、領(lǐng)用材料監(jiān)督發(fā)放調(diào)撥對(duì)材料進(jìn)行追溯調(diào)撥監(jiān)督、領(lǐng)用材料監(jiān)督發(fā)放調(diào)撥統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)告審核統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)告審核統(tǒng)計(jì)、匯總、審核物資管理報(bào)告統(tǒng)計(jì)、匯總、審核物資管理報(bào)告物資管理總結(jié)物資管理總結(jié)及時(shí)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確核算統(tǒng)計(jì)分析及時(shí)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確核算統(tǒng)計(jì)分析驗(yàn)收及防護(hù)護(hù)物資管理報(bào)告物資管理報(bào)告物資管理報(bào)告開始物資管理報(bào)告開始開始物資管理報(bào)告開始物資管理報(bào)告7.3.44 物資資管理制制度、規(guī)規(guī)定與要要求（1）、充充分識(shí)別別公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目物物資管理理的規(guī)定定和要求求，項(xiàng)目目物資管管理要求求對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過程中中所需各各種物資資的采購購、儲(chǔ)備備、使用用等進(jìn)行行科學(xué)的的計(jì)劃、

38、組組織和控控制，合合理地組組織采購購、存儲(chǔ)儲(chǔ)、使用用物資，促促進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，提提高產(chǎn)品品質(zhì)量，降降低產(chǎn)品品成本，加加強(qiáng)資金金周轉(zhuǎn)，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)盈利。需需要關(guān)注注局、公公司以下下幾個(gè)方方面的相相關(guān)物資資管理制制度（名名稱暫定定）： 物物資信息息管理規(guī)規(guī)定；物物資計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)辦辦法；11、物資資需用量量計(jì)劃是是物資部部門編制制物資采采購計(jì)劃劃的依據(jù)據(jù)。物資資需用量量計(jì)劃應(yīng)應(yīng)由工程程部門、機(jī)機(jī)械部門門根據(jù)施施工預(yù)算算和機(jī)械械維修需需要，按按要求在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)提出，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后，交物物資部門門，物資資需用量量計(jì)劃種種類和要要求見下下表：編寫部門計(jì)劃種類報(bào)物資部門門時(shí)間要 求求合同、施工工

39、、計(jì)劃劃等用料料部門主要材料年計(jì)劃年前30天天要詳細(xì)填寫寫物資名名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量及材材質(zhì)要求求或技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和使用日日期季計(jì)劃季前15天天月計(jì)劃月前10天天調(diào)整計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情情況適當(dāng)當(dāng)提前專用材料、專專用工具具計(jì)劃使用前455天輔助材料月月計(jì)劃月前5天機(jī)械部門燃油、配件件月計(jì)劃月前5天進(jìn)口計(jì)劃6個(gè)月前物資部門根根據(jù)工程程部門、機(jī)機(jī)械部門門提供的的物資需需用量計(jì)計(jì)劃編制制物資供供應(yīng)計(jì)劃劃、采購購計(jì)劃和和用款計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后進(jìn)進(jìn)行采購購。單位位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)各種計(jì)計(jì)劃負(fù)有有審查、審審批、監(jiān)監(jiān)督責(zé)任任。2 、物資資計(jì)劃的的調(diào)整 在在施工生生產(chǎn)過程程中，由由于變更更設(shè)計(jì)，需需增減工工程項(xiàng)目目或更

40、改改材料、機(jī)機(jī)具需用用量，各各有關(guān)部部門應(yīng)提提前會(huì)同同物資部部門對(duì)所所需物資資進(jìn)行調(diào)調(diào)整，待待將材料料備齊后后，方可可安排生生產(chǎn)。 3、物物資用款款計(jì)劃的的編制物資部門根根據(jù)工程程部門、機(jī)機(jī)械部門門提供的的物資需需用量計(jì)計(jì)劃，編編制供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃、采采購計(jì)劃劃，套用用計(jì)劃單單價(jià)，編編制用款款計(jì)劃，并并報(bào)請(qǐng)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)財(cái)務(wù)部部門平衡衡，方可可使用。4、編制物物資計(jì)劃劃的原則則和要求求 = 1 * GB2 、必須根根據(jù)施工工生產(chǎn)、機(jī)機(jī)械維修修等任務(wù)務(wù)和進(jìn)度度要求，認(rèn)認(rèn)真嚴(yán)肅肅地編制制。 = 2 * GB2 、堅(jiān)持實(shí)實(shí)事求是是和計(jì)劃劃的先進(jìn)進(jìn)性、科科學(xué)性、嚴(yán)嚴(yán)肅性，依依據(jù)充分分，做到到經(jīng)濟(jì)合合

41、理，切切實(shí)可行行，留有有余地，在在保證生生產(chǎn)建設(shè)設(shè)需要的的前提下下，防止止積壓浪浪費(fèi)。同同時(shí)又要要考慮客客觀因素素，組織織合理儲(chǔ)儲(chǔ)備，防防止停工工待料。 = 3 * GB2 、堅(jiān)持勤勤儉節(jié)約約和先利利庫、后后訂貨、采采購的原原則。充充分挖掘掘和利用用內(nèi)部物物資潛力力，發(fā)揮揮修舊利利費(fèi)、改改制代用用的作用用，貫徹徹就地取取材的原原則，以以降低供供料成本本。 = 4 * GB2 、會(huì)同計(jì)計(jì)劃、施施工技術(shù)術(shù)、財(cái)務(wù)務(wù)等部門門，對(duì)物物資計(jì)劃劃嚴(yán)格審審查、核核實(shí)。 = 5 * GB2 、編制物物資計(jì)劃劃應(yīng)按統(tǒng)統(tǒng)一器器材目錄錄規(guī)定定寫清物物資名稱稱、規(guī)格格、材質(zhì)質(zhì)、數(shù)量量，計(jì)量量單位等等指標(biāo)。力力求概念念清

42、晰，采采購方便便。物資采購管管理辦法法：物資采采購應(yīng)增增加透明明度。應(yīng)應(yīng)建立詢?cè)儍r(jià)小組組，掌握握市場(chǎng)信信息，堅(jiān)堅(jiān)持貨比比三家、擇擇優(yōu)選購購。詢價(jià)價(jià)小組成成員應(yīng)由由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、材料料、工程程、財(cái)務(wù)務(wù)等部門門人員組組成。詢?cè)儍r(jià)小組組組長由由項(xiàng)目主管管領(lǐng)導(dǎo)或或總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師擔(dān)任任。1、定期或或不定期期地進(jìn)行行市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，了了解各供供貨單位位的供應(yīng)應(yīng)價(jià)格、質(zhì)質(zhì)量、貨貨源、產(chǎn)產(chǎn)地、社社會(huì)運(yùn)力力、運(yùn)距距、負(fù)債債能力、信信譽(yù)等情情況。對(duì)對(duì)于大宗宗物資、專專用物資資及數(shù)額額較大物物資，至至少要收收集兩家家以上供供貨單位位的資料料。2、根據(jù)詢?cè)儍r(jià)小組組成員調(diào)調(diào)查的各各供貨單單位的資資料，對(duì)對(duì)大宗物物資、專專用物資資

43、及數(shù)額額較大物物資的供供貨單位位進(jìn)行會(huì)會(huì)審，嚴(yán)嚴(yán)格按照照ISOO90000質(zhì)量量體系認(rèn)認(rèn)證中的的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，擬定定供貨單單位，提提出最高高限價(jià)。評(píng)評(píng)定結(jié)果果上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)并報(bào)公公司物資資機(jī)械部部審核、備備案。3、零星采采購、小小額物資資的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查資資料作為為監(jiān)督和和控制采采購價(jià)格格的依據(jù)據(jù)。4、對(duì)已確確定的供供貨單位位，實(shí)行行動(dòng)態(tài)管管理，隨隨時(shí)追蹤蹤其質(zhì)量量、價(jià)格格、信譽(yù)譽(yù)的變化化情況，以以便制定定應(yīng)對(duì)措措施。5、對(duì)所采采購物資資的價(jià)格格、質(zhì)量量、數(shù)量量履行監(jiān)監(jiān)督職責(zé)責(zé)。大宗宗物資、專專用材料料及數(shù)額額較大物物資的采采購應(yīng)經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、總總工、主主管物資資工作的的領(lǐng)導(dǎo)和和相關(guān)部部門

44、負(fù)責(zé)責(zé)人等根根據(jù)詢價(jià)價(jià)小組的的評(píng)審結(jié)結(jié)果實(shí)行行集體決決策。次次要物資資也可委委托詢價(jià)價(jià)小組集集體評(píng)審審決定。物資存貯管管理規(guī)定定：倉庫建設(shè)設(shè)，要保保證物資資合理儲(chǔ)儲(chǔ)備；設(shè)設(shè)置布局局合理安安全；計(jì)計(jì)量消防防器具齊齊備；設(shè)設(shè)庫場(chǎng)要要符合職職業(yè)健康康和環(huán)境境保護(hù)的的要求。 1、物資資驗(yàn)收工工作的基基本要求求是及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確、認(rèn)真真。為了了保證物物資的數(shù)數(shù)量正確確，規(guī)格格、質(zhì)量量合乎要要求，必必須嚴(yán)格格執(zhí)行入入庫驗(yàn)收收制度。2、物資入入庫時(shí)倉倉庫人員員必須根根據(jù)有關(guān)關(guān)進(jìn)貨憑憑證、合合同、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量證明書書或合格格證，過過秤單，認(rèn)認(rèn)真地對(duì)對(duì)名稱、型型號(hào)、規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量進(jìn)行行檢查驗(yàn)驗(yàn)收。3、認(rèn)真

45、做做好物料料進(jìn)出庫庫計(jì)量工工作，凡凡進(jìn)、出出庫物資資均應(yīng)進(jìn)進(jìn)行計(jì)量量檢測(cè)檢斤（尺尺）計(jì)計(jì)數(shù)。 44、品種、數(shù)數(shù)量少，技技術(shù)性能能不復(fù)雜雜的物資資，應(yīng)在在當(dāng)天驗(yàn)驗(yàn)收入庫庫。大宗宗物資和和技術(shù)性性能較復(fù)復(fù)雜的物物資在三三至五日日內(nèi)驗(yàn)收收完。如如有特殊殊困難，不不能按時(shí)時(shí)驗(yàn)完，應(yīng)應(yīng)分批驗(yàn)驗(yàn)收，以以免影響響工程使使用。有有關(guān)質(zhì)量量技術(shù)驗(yàn)驗(yàn)收一時(shí)時(shí)不能完完成者，先先做數(shù)量量驗(yàn)收。對(duì)對(duì)分批運(yùn)運(yùn)達(dá)的大大批物資資，憑發(fā)發(fā)運(yùn)單位位的運(yùn)料料單驗(yàn)收收，逐批批登記，全全部運(yùn)到到后辦理理收料手手續(xù)。 55、尚無收收料憑證證的物資資清點(diǎn)數(shù)數(shù)量后，可可做預(yù)收收料入帳帳，待憑憑證到后后正式驗(yàn)驗(yàn)收入庫庫，再?zèng)_沖減預(yù)收收料數(shù)。其

46、其他原因因不能驗(yàn)驗(yàn)收入庫庫的物資資應(yīng)做好好記錄，單單獨(dú)存放放，妥善善保管，不不能發(fā)用用、丟失失、損壞壞，待問問題解決決后再驗(yàn)驗(yàn)收入庫庫。6、機(jī)械設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)性能復(fù)復(fù)雜者，應(yīng)應(yīng)會(huì)同機(jī)機(jī)械技術(shù)術(shù)部門和和技術(shù)檔檔案部門門驗(yàn)收，開開箱檢查查，清點(diǎn)點(diǎn)隨機(jī)工工具、備備件、技技術(shù)資料料（包括括使用說說明書或或檢修說說明書、零零件目錄錄），并并妥善保保存。 7、物資驗(yàn)驗(yàn)收入庫庫后，根根據(jù)入庫庫憑證，辦辦理正式式收料憑憑證：收收料單、退退料單等等單據(jù)進(jìn)進(jìn)行記帳帳管理。8、到庫物物資未經(jīng)經(jīng)倉庫得得出驗(yàn)收收結(jié)論以以前，不不得辦理理發(fā)料。9、入庫物物資技術(shù)術(shù)質(zhì)量證證明書（包包括材質(zhì)質(zhì)證明書書、產(chǎn)品品合格證證等），應(yīng)應(yīng)

47、妥善保保存。技技術(shù)質(zhì)量量證明不不齊者，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向供方聯(lián)聯(lián)系索取取。發(fā)放放物資，對(duì)對(duì)有材質(zhì)質(zhì)要求的的，應(yīng)將將材質(zhì)證證明書（或或抄件）交交使用單單位，以以便鑒別別材質(zhì)時(shí)時(shí)使用。10、對(duì)實(shí)實(shí)物的數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢驗(yàn)：物資的數(shù)量量檢驗(yàn) 計(jì)重物物資一律律按凈重重計(jì)算，檢檢斤率要要求達(dá)到到1000，對(duì)對(duì)按件標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)重量量的物資資，可抽抽查驗(yàn)收收，抽查查面暫定定5110，但但必要時(shí)時(shí)也可全全部檢斤斤計(jì)量驗(yàn)驗(yàn)收。 理論換換算計(jì)重重的鋼材材檢尺率率規(guī)定為為：定尺尺交貨的的檢尺率率為100200，非非定尺交交貨的檢檢尺率為為1000。 木材按按木材檢檢尺辦法法規(guī)定驗(yàn)驗(yàn)收。 計(jì)件物物資的驗(yàn)驗(yàn)收，要要求做到到全部

48、清清點(diǎn)件數(shù)數(shù)（對(duì)帶帶有附件件的成套套機(jī)電設(shè)設(shè)備，不不但要清清查主機(jī)機(jī)，還要要清點(diǎn)零零部件和和工具），盡盡可能做做到交接接雙方人人員在場(chǎng)場(chǎng)當(dāng)面清清點(diǎn)數(shù)量量，以明明確責(zé)任任。 在數(shù)量量驗(yàn)收中中，如發(fā)發(fā)現(xiàn)有數(shù)數(shù)量短少少或溢增增的物資資，要認(rèn)認(rèn)真填寫寫記錄，物物資要單單獨(dú)存放放、妥善善保管、等等待處理理。 數(shù)量驗(yàn)驗(yàn)收過程程中，必必須填制制物料檢檢斤（尺尺）憑證證，如過過秤單、木木材檢尺尺單，收收方檢尺尺單等計(jì)計(jì)量原始始憑證，隨隨即附在在收料單單后存查查。物資的質(zhì)量量驗(yàn)收 對(duì)物資資的外觀觀質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收進(jìn)庫物資，做做感官的的鑒定，即即從檢看看外形是是否符合合名稱、規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量要求求，檢查查物資表表面有無無

49、水漬、潮潮濕、發(fā)發(fā)霉、溶溶化、老老化、硬硬化、生生銹、異異味、變變質(zhì)、變變色、損損等異狀狀以及尺尺寸偏差差等缺陷陷。對(duì)于于金屬材材料還要要抽看表表面裂紋紋、結(jié)疤疤、拉裂裂、彎曲曲、壓痕痕、劃痕痕、切斜斜等。外外觀質(zhì)量量檢驗(yàn)，通通常采用用抽驗(yàn)的的辦法。抽抽驗(yàn)的物物資要有有代表性性，并要要做好抽抽驗(yàn)檢查查記錄。 物資的的理化性性能質(zhì)量量驗(yàn)收 凡凡須進(jìn)行行理化性性能檢驗(yàn)驗(yàn)的物資資和技術(shù)術(shù)性能較較高的機(jī)機(jī)械設(shè)備備、儀表表、儀器器等，都都應(yīng)由技技術(shù)檢驗(yàn)驗(yàn)部門事事先或事事后進(jìn)行行檢驗(yàn)，但但必須在在合同規(guī)規(guī)定期限限內(nèi)檢驗(yàn)驗(yàn)完畢，并并作出檢檢驗(yàn)記錄錄對(duì)進(jìn)口口物資和和設(shè)備的的驗(yàn)收，必必須依據(jù)據(jù)國外進(jìn)進(jìn)口物資資驗(yàn)

50、收工工作制度度和程序序去做。 無論是物物資的數(shù)數(shù)量驗(yàn)收收還是質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)，都必必須做出出詳細(xì)的的“普通記記錄”和“商務(wù)記記錄”，并取取得有關(guān)關(guān)單位證證明，以以便向供供方或承承運(yùn)方辦辦理索賠賠事宜。物資招標(biāo)管管理辦法法：具備招招標(biāo)采購購條件的的大宗物物資，應(yīng)應(yīng)盡量實(shí)實(shí)行公平平、公正正、公開開的招標(biāo)標(biāo)采購。1、大宗物物資、專專用材料料及數(shù)額額較大的的物資要要在詢價(jià)價(jià)小組及及領(lǐng)導(dǎo)確確定的價(jià)價(jià)格內(nèi)進(jìn)進(jìn)行采購購。如遇遇因市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格上上浮或因因是名牌牌產(chǎn)品而而突破限限價(jià)的，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向領(lǐng)導(dǎo)說說明情況況，得到到批準(zhǔn)后后方可進(jìn)進(jìn)行采購購。2、對(duì)零星星小額物物資的采采購要認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，廣廣泛收集集采購

51、物物資的質(zhì)質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、信信譽(yù)等市市場(chǎng)信息息，做到到比質(zhì)、比比價(jià)、比比運(yùn)距，擇擇優(yōu)選購購。3、采購物物資嚴(yán)格格按批準(zhǔn)準(zhǔn)的計(jì)劃劃辦理。對(duì)對(duì)計(jì)劃中中規(guī)定的的規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量不得得擅自變變更。如如需變更更，必須須取得工工程部門門或使用用部門的的同意。4、采購應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工程進(jìn)度度要求，分分輕重緩緩急，按按期分批批購入，以以加速資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，防止止積壓。采采購進(jìn)行行情況及及時(shí)與物物資計(jì)劃劃人員或或經(jīng)營部部門取得得聯(lián)系。5、反對(duì)弄弄虛作假假、以權(quán)權(quán)謀私、收收受回扣扣。供貨貨單位的的讓利應(yīng)應(yīng)在合同同、協(xié)議議上注明明或在單單價(jià)和發(fā)發(fā)票上反反映出來來。6、物資采采購必須須在確保保物資質(zhì)質(zhì)量的前前提下進(jìn)進(jìn)行。

52、處處理好質(zhì)質(zhì)量的價(jià)價(jià)格的關(guān)關(guān)系。7、公開供供貨單位位的聯(lián)系系電話、聯(lián)聯(lián)系人，便便于領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)追蹤調(diào)調(diào)查。8、建立并并認(rèn)真填填寫“工程主主要物資資進(jìn)貨臺(tái)臺(tái)帳”，及時(shí)時(shí)辦理結(jié)結(jié)算手續(xù)續(xù)，債權(quán)權(quán)債務(wù)要要日清月月結(jié)。物資供應(yīng)商商關(guān)系管管理規(guī)定定；物資標(biāo)識(shí)與與可追溯溯性管理理規(guī)定；物資分類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目必要時(shí)時(shí)可結(jié)合合項(xiàng)目實(shí)實(shí)際，根根據(jù)局和和公司物物資管理理制度，制制定適合合項(xiàng)目、合合理可行行、具備備可操作作性的物物資管理理實(shí)施細(xì)細(xì)則，但但實(shí)施細(xì)細(xì)則必須須與局和和公司物物資管理理制度保保持高度度一致，不不得重復(fù)復(fù)、冗余余或與局局和公司司制度不不一致甚甚至沖突突。根據(jù)據(jù)各項(xiàng)目目管理的的側(cè)重點(diǎn)點(diǎn)不同，可可以制定定

53、以下幾幾方面的的相關(guān)實(shí)實(shí)施細(xì)則則（名稱稱暫定）：業(yè)主提供（甲甲供）材材料管理理實(shí)施細(xì)細(xì)則；項(xiàng)目物資庫庫房管理理及領(lǐng)料料調(diào)撥實(shí)實(shí)施細(xì)則則：1、發(fā)放物物資，應(yīng)應(yīng)根據(jù)施施工生產(chǎn)產(chǎn)部門的的物資需需用量計(jì)計(jì)劃和規(guī)規(guī)定的發(fā)發(fā)料憑證證：限額額領(lǐng)料單單、領(lǐng)料料單、調(diào)調(diào)撥單辦辦理發(fā)料料，不準(zhǔn)準(zhǔn)以任何何其他形形式代替替。2、無計(jì)劃劃或超計(jì)計(jì)劃領(lǐng)料料須經(jīng)批批準(zhǔn)，否否則倉庫庫有權(quán)拒拒絕發(fā)料料，遇有有防洪、搶搶險(xiǎn)、救救災(zāi)等特特殊情況況，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意可可先發(fā)料料，但必必須在三三日內(nèi)補(bǔ)補(bǔ)辦發(fā)料料手續(xù)。 3、發(fā)料料的原則則（1）、保保證重點(diǎn)點(diǎn)，照顧顧一般。（2）、專專料專用用，按消消耗定額額領(lǐng)用的的材料工工程項(xiàng)目目之間

54、互互相挪用用，要辦辦理退領(lǐng)領(lǐng)料手續(xù)續(xù)。（3）、先先進(jìn)先發(fā)發(fā)、先舊舊后新、先先零后整整、交廢廢領(lǐng)新、有有期限的的物資先先發(fā)，以以免久存存受損。4、出庫物物資，必必須與提提貨人點(diǎn)點(diǎn)交清楚楚。代辦辦發(fā)運(yùn)的的物資，包包裝捆扎扎牢固，并并附裝箱箱單。機(jī)機(jī)械設(shè)備備出庫，隨隨機(jī)技術(shù)術(shù)資料、工工具和備備件，做做出詳細(xì)細(xì)記錄，隨隨機(jī)附發(fā)發(fā)。 5、生產(chǎn)產(chǎn)維修用用原材料料，凡用用量少者者，按加加工件需需用量，統(tǒng)統(tǒng)一下料料發(fā)放，不不得零用用整發(fā)。 6、發(fā)料料憑證的的使用（1）、限限額領(lǐng)料料單：凡凡規(guī)定有有材料消消耗定額額或能計(jì)計(jì)算限額額用量的的下列品品種，如如鋼材、水水泥、木木材、爆爆破材料料、砂石石料等，由由施工員

55、員（工長長）或預(yù)預(yù)算工程程師根據(jù)據(jù)工作任任務(wù)單，計(jì)計(jì)算限額額用料數(shù)數(shù)量，簽簽發(fā)限額額領(lǐng)料單單。倉庫庫憑單控控制發(fā)料料，計(jì)量量準(zhǔn)確。（2）、領(lǐng)領(lǐng)料單：由班組組長（或或使甲單單位）填填寫，負(fù)負(fù)責(zé)施工工生產(chǎn)人人員批準(zhǔn)準(zhǔn)。（3）、調(diào)調(diào)撥單：各單位位之間、上上下之間間和調(diào)分分包單位位物資調(diào)調(diào)撥，一一般用調(diào)調(diào)撥單，由由調(diào)出單單位填寫寫，調(diào)入入單位簽簽認(rèn)。項(xiàng)目物資收收料磅房房和料場(chǎng)場(chǎng)管理細(xì)細(xì)則：為了加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目的物物資管理理，更加加明確地地材管理理的程序序和辦法法，真正正做到規(guī)規(guī)范化、程程序化、制制度化，防防止漏洞洞與弊端端，從而而達(dá)到節(jié)節(jié)省成本本和文明明施工的的要求。（1）、收收料員要要嚴(yán)格對(duì)對(duì)照材料料樣品

56、進(jìn)進(jìn)行收料料，如發(fā)發(fā)現(xiàn)來料料與樣品品不符時(shí)時(shí)，應(yīng)做做出相應(yīng)應(yīng)的決定定：a.質(zhì)量較較差（能能降級(jí)使使用的）扣扣減所進(jìn)進(jìn)料的數(shù)數(shù)量，降降級(jí)使用用，并通通知料場(chǎng)場(chǎng)限期改改進(jìn)質(zhì)量量；b.質(zhì)量很很差（施施工不能能使用的的），立立即停止止收料，及及時(shí)做出出清理出出場(chǎng)處理理，并通通知料場(chǎng)場(chǎng)和向經(jīng)經(jīng)理部有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)。（2）、收收料原則則：一車車一單，卸卸一車料料，開壹壹份單，簽簽一次字字，收料料單據(jù)上上的數(shù)量量不能涂涂改。（3）、地地材的計(jì)計(jì)量器具具要每月月檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)準(zhǔn)確，立立即校正正，校正正好后才才能繼續(xù)續(xù)使用。 （4）、地地材收料料以收料料單為憑憑證，收收料必須須兩人以以上一組組，收料料單必須須

57、兩人（收收料人）同同時(shí)簽字字才有效效。 （5）、地地材收料料時(shí)，過過磅員操操作讀數(shù)數(shù)和填制制收料單單，監(jiān)磅磅員監(jiān)磅磅復(fù)核，料料場(chǎng)收料料員在料料卸完后后確認(rèn)，再再簽字生生效，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕絕代簽字字的行為為。嚴(yán)禁禁弄虛作作假，如如發(fā)現(xiàn)有有假票，一一定要追追查到底底，對(duì)責(zé)責(zé)任人嚴(yán)嚴(yán)肅處理理，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的一律解解除上崗崗合同，并并給予加加倍經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。 （6）、地地材收料料單據(jù)的的領(lǐng)取由由收料班班長領(lǐng)用用，材料料統(tǒng)計(jì)做記記錄臺(tái)帳帳 并登登記起止止號(hào)碼、領(lǐng)領(lǐng)取人簽簽字。項(xiàng)目物資部部安全管管理實(shí)施施細(xì)則：L、庫存物物資必須須有物有有帳，帳帳物相符符，永續(xù)續(xù)盤點(diǎn)，日日清月結(jié)結(jié)，做到到帳、卡卡、物、資資金四對(duì)

58、對(duì)口。2、庫存物物資應(yīng)進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)管理，分分門別類類，按規(guī)規(guī)格大小小、順序序排列；五五擺擺放、四四號(hào)定位位；庫容容整潔、擺擺放整齊齊；標(biāo)志志明顯便便于清點(diǎn)點(diǎn)；新舊舊分開，規(guī)規(guī)格材質(zhì)質(zhì)不混；同一名名稱、規(guī)規(guī)格與質(zhì)質(zhì)量相同同的物資資，在同同一庫房房內(nèi)不得得存放兩兩處，配配件應(yīng)按按機(jī)型分分類，成成套件不不得拆開開存放，精精密貴重重物資放放入柜內(nèi)內(nèi)加鎖，露露天存放放物資，應(yīng)應(yīng)上蓋下下墊，堆堆碼整齊齊。3、為了保保證物資資安全，危危險(xiǎn)品、易易燃品、有有毒品、爆爆炸品必必須單獨(dú)獨(dú)設(shè)庫保保存，不不得與其其他物資資混存在在一個(gè)庫庫內(nèi)。4、有毒品品、危險(xiǎn)險(xiǎn)品須妥妥為存放放，標(biāo)志志要明顯顯。5、物資盤盤盈、盤盤虧

59、或調(diào)調(diào)整，應(yīng)應(yīng)查明原原因，填填寫盤盈盈、盤虧虧報(bào)告單單或調(diào)整整單，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后憑憑單記帳帳。6、倉庫保保管員應(yīng)應(yīng)遵守的的原則（l）、庫庫存物資資，嚴(yán)格格遵守收收發(fā)制度度，根據(jù)據(jù)正式收收發(fā)憑證證辦理入入庫、出出庫手續(xù)續(xù)，不準(zhǔn)準(zhǔn)用便條條發(fā)料，不不得受理理私人領(lǐng)領(lǐng)用或借借用。檢檢尺、點(diǎn)點(diǎn)數(shù)、過過秤、量量方必須須嚴(yán)格認(rèn)認(rèn)真。（2）、保保管人員員不得私私自動(dòng)用用庫存物物資，要要以身作作則。（3）、非非經(jīng)倉庫庫負(fù)責(zé)人人同意，不不得允許許任何人人進(jìn)入倉倉庫。庫庫內(nèi)嚴(yán)禁禁他人住住宿。庫庫存情況況，嚴(yán)守守秘密。不不得任意意向無關(guān)關(guān)人員說說出物資資存放地地點(diǎn)及數(shù)數(shù)量。、保管人人員對(duì)庫庫存物資資要經(jīng)常常檢查、保

60、保養(yǎng)，保保證物資資完整無無損。 （55）、庫存物物資，應(yīng)應(yīng)掌握先先進(jìn)先發(fā)發(fā)，以免免久存損損耗或變變質(zhì)。7、倉庫安安全和環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)及職業(yè)業(yè)健康管管理（1）、庫庫房要保保持走道道暢通，消消防設(shè)備備齊全可可靠。做做好防火火（盜）、防防凍（腐腐、爆）、防防雨（潮潮）、防防熱等工工作。（2）、庫庫房內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)禁吸煙煙，更不不許攜帶帶引火物物品及其其他危險(xiǎn)險(xiǎn)品入庫庫，以免免引起火火災(zāi)。（3）、庫庫內(nèi)外排排水設(shè)施施應(yīng)經(jīng)常常檢查疏疏通。（4）、庫庫內(nèi)電線線，須經(jīng)經(jīng)常檢查查維修。除除在庫房房內(nèi)工作作的時(shí)間間外，應(yīng)應(yīng)將電閘閘拉開斷斷絕電源源。（5）、遇遇狂風(fēng)暴暴雨時(shí)應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)檢檢查并采采取措施施，防止止物資損損失。（