互聯(lián)網產品開發(fā)項目經理制管理培訓

1、產品開發(fā)類項目經理制管理辦法1、目的 為建立適應應市場的的產品開開發(fā)激勵勵機制，加加快產品品開發(fā)速速度，充充分調動動科技人人員的積積極性和和創(chuàng)造性性，形成成改進一一代、開開發(fā)一代代、預研研一代的的產品開開發(fā)格局局，特制制定產品品開發(fā)項項目經理理制管理理辦法。2、適用范范圍 本辦辦法適用用于公司司產品開開發(fā)項目目。3、立項程程序開發(fā)計劃和市場開發(fā)信息開發(fā)計劃和市場開發(fā)信息下達產品開發(fā)項目項目類型項目類型 3 項目立項由技術部填寫立項表 2 3 項目立項由技術部填寫立項表 2適應性產品開發(fā)項目1.預研性產品開發(fā)項目4、項目經經理和項項目小組組的設立立4.1 項項目經理理4.1.11 項目經經理原則

2、則上設立立兩名，分分別負責責產品設設計和過過程設計計工作。4.1.22 項目經經理以招招聘形式式選拔，重重大產品品開發(fā)項項目由公公司主管管領導或或技術部部直接指指定項目目經理。 4.1.33 項目經經理的資資格和條條件4.1.33.1 具有獨獨立完成成兩項以以上(含兩項項)產品設設計或過過程設計計工作經經歷。4.1.33.2 具備較較強的組組織協(xié)調調能力。4.1.33.3 熟悉產產品質量量先期策策劃（AAPQPP）程序序。 4.1.44 項目經經理的責責、權、利利4.1.44.1 責任4.1.44.1.1 負負責策劃劃項目具具體工作作計劃。4.1.44.1.2 負負責項目目的技術術工作，包包括

3、產品品和工藝藝方案的的確定、文文件的校校對、各各階段的的評審、各各種新品品資料的的準備等等。4.1.44.1.3 按按項目具具體工作作計劃組組織實施施，對項項目的總總體進度度負責。4.1.44.2 權力4.1.44.2.1 有有權指揮揮項目小小組成員員完成與與項目相相關的工工作。4.1.44.2.2 有有權協(xié)調調項目實實施過程程中遇到到的問題題。4.1.44.2.3 有有權對項項目涉及及到的各各部門提提出考核核建議。4.1.44.2.4 有有權制定定項目獎獎勵的分分配方案案。4.1.44.3 利益4.1.44.3.1 項項目經理理的項目目獎勵按按5.55條款執(zhí)執(zhí)行。4.1.44.3.2 項項目

4、完成成情況作作為評優(yōu)優(yōu)、晉職職和EVVA評級級的主要要依據。4.2 項項目小組組項目小組成成員由項項目經理理提名組組成，按按APQQP小組組的相關關要求，可可包括技技術部、市市場部、財財務部、質質量部、裝裝備部、采采購部、生生產部、分分廠等部部門人員員。 5、項目的的獎懲責責任5.1 項目獎獎勵5.1.11 預研性性產品開開發(fā)以產產品設計計定型為為工作目目標，項項目小組組完成工工作目標標，經技技術部評評審后給給予一次次性獎勵勵。5.1.22 適應性性產品開開發(fā)以通通過PPPAP為為工作目目標，項項目小組組完成工工作目標標，經質質量部驗驗收通過過后給予予一次性性獎勵。5.1.33 項目獎獎勵由技

5、技術副總總經理組組織專家家小組評評審后報報總經理理批準。5.2 提成獎獎勵5.2.11 產品開開發(fā)項目目通過PPPAPP并批量量供貨后后給予提提成獎勵勵，計提提銷售收收入按一一個日歷歷年統(tǒng)計計。5.2.22 提成比比例按產產品開發(fā)發(fā)項目的的創(chuàng)新程程度和技技術難度度分類AA、B兩檔，AA檔為全全新（預預研）產產品，提提成比例例為4%；B檔為變變形（適適應性）產產品，提提成比例例為2%。5.2.33 提成獎獎勵實行行單項封封頂，其其中A檔每年年最高提提成獎勵勵為122萬，B檔每年年最高提提成獎勵勵為8萬。5.3 榮譽獎獎勵及待待遇5.3.11 對公司司形成效效益增長長點有貢貢獻的項項目經理理和項目

6、目小組成成員，在在培訓、福福利待遇遇等方面面給予政政策傾斜斜。5.3.22 為公司司開發(fā)出出在行業(yè)業(yè)中有特特色、技技術含量量高、快快速打開開市場、有有可觀效效益的項項目經理理和項目目小組成成員，公公司可優(yōu)優(yōu)先破格格晉升高高一級職職稱，優(yōu)優(yōu)先申報報東風公公司、省省、部級級科技成成果，并并優(yōu)先參參加東風風公司“三師”評定。5.4 項目的的考核5.4.11 項目如如不能按按預定目目標完成成，每延延期一個個月，則則扣除項項目獎勵勵的5%，不足足一個月月按一月月計算。5.4.22 項目如如出現(xiàn)重重大技術術問題，則則扣除項項目獎勵勵的500%。5.5 項目獎獎勵和提提成獎勵勵的分配配5.5.11 項目獎獎

7、勵的分分配：技技術部提提取100%，項項目經理理提取440%，其其余500%由項項目經理理根據項項目小組組成員的的工作內內容提出出分配方方案，經經技術部部部長審審核、技技術副總總經理批批準后實實施。5.5.22 提成獎獎勵的分分配：技技術部提提取300%，項項目小組組提取330%，其其余400%獎勵勵相關配配合部門門。項目目小組和和配合部部門的分分配由項項目經理理提出分分配方案案，經技技術部部部長審核核、技術術副總經經理批準準后實施施。 附：產品開開發(fā)類項項目經理理制管理理表格一一、二、三三表一：立項項表 項項目編號號：62203KKFXMM 項目名稱項目來源項目類型預研性開發(fā)發(fā)類A類B類適應

8、性開發(fā)發(fā)類A類B類項目目標立項時間項目計劃完完成時間間本項目簡單單可行性性分析技術部長意意見技術副總經經理意見見編制綜合科長本表格由技技術部綜綜合科負負責組織織填寫相相應內容容后，提提交技術術副總經經理組織織討論批批準后備備案保存存。表二：項目目評審表表項目編號：62003KFFXM 項目名稱項目類型預研性開發(fā)發(fā)類A類B類適應性開發(fā)發(fā)類A類B類項目目標立項時間項目要求完完成時間間項目經理產品經理工藝經理項目成員項目評審獎獎金項目具體計計劃（由由項目經經理負責責組織填填寫）序號計劃內容計劃完成時時間輸出技術文文件本項工作負負責人1產品圖紙設設計及評評審2樣件試制并并定型3工藝工裝設設計及評評審4

9、合格工裝到到貨5合格外協(xié)件件到貨5生產準備調調試6通過PPAAP并完完成文件件技術部長意意見質量部長意意見經營管理部部長意見見技術副總經經理意見見公司總經理理意見本表格由綜綜合科負負責組織織填寫相相應內容容后提交交技術副副總經理理組織評評審后備備案保存存。表三：項目目驗收表表項目編號：62003KFFXM 項目名稱項目類型預研性開發(fā)發(fā)類A類B類適應性開發(fā)發(fā)類A類B類項目目標立項時間項目要求完完成時間間項目經理產品經理工藝經理項目成員項目計劃獎獎金項目實際獎獎金項目具體計計劃（綜綜合科填填寫）序號計劃內容計劃完成時時間實際完成時時間完成情況未完成原因因1產品圖紙設設計及評評審2樣件試制并并定型3工藝工裝設設計及評評審4合格工裝到到貨5合格外協(xié)件件到貨5生產準備調調試6通過PPAAP并完完成文件件 項目驗驗收意見見表序