煤焦集團生產成本核算分析

1、共享知識分享快樂目錄： TOC o 1-5 h z 摘要，關鍵字2 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document .企業(yè)簡介3 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 公司基本情況3 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 煤焦企業(yè)產品成本核算方法3 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 正確核算各品種產品成本3 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 加強原料煤計量管理，保證成本核算的真

2、實、完整 4 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document .實證分析4 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 計提原材料成本4 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 計提職工薪酬4 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 計提燃料動力費用 5 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 計提固定資產折舊 5 HYPERLINK l bookmark22 o Current Docu

3、ment 計提制造費用 6 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 編制成本計算單7 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 產品入庫結轉 7.結論建議7 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 推行財務預算管理，加強成本支出的事前控制 7 HYPERLINK l bookmark31 o Current Document 細化成本核算的范疇8 HYPERLINK l bookmark33 o Current Document 與先進技術相結合，拓展成本管理領域

4、8參考文獻，致謝-作者簡介10附件卑微如蟋蟻、堅強似大象共享知識分享快樂山西曙光煤焦集團生產成本核算分析作 者：相一陽指導老師：齊珠峰【摘要】：本文通過對焦化工企業(yè)成本核算的分析，介紹山西省曙光煤焦集團成本核 算管理方法。發(fā)現(xiàn)成本核算中存在成本管理觀念落后、成本管理方法陳舊、企業(yè)內部 成本管理主體的確立失誤等問題，并提出合理的建議，必須充分重視成本管理提高全 員成本管理意識，根據企業(yè)自身特點確定成本管理戰(zhàn)略，樹立系統(tǒng)的成本控制意識， 強化成本控制，充分發(fā)揮計算機技術在企業(yè)成本管理中的作用，加強市場調查和信息 反饋等?！娟P鍵字】：煤焦，成本，核算，分析Abstract: This through

5、 to focus the analysis of cost accounting for chemical enterprises Introduce the ShuGuang MeiJiao group costs calculation methods of management.Found costs calculation of costs management concept behind, costs management, enterprise internal management how the cost of its failurA,nd reasonable propo

6、sal, we must pay great attention to improving cost control and management of the total cost, In its own characteristics determine a cost management strategystablish a system of cost control,strengthen cost expenses control, increase coal mine economic benefits, Full play to the computer technology i

7、n cost management of enterprises, Strengthen market research and information feedback.【Keyword】：Coke, Cost, Calculate, Analysis卑微如蟋蟻、堅強似大象共享知識分享快樂.企業(yè)簡介公司基本情況山西曙光煤焦集團有限公司組建于 2003年，是一家集采煤、洗煤、煉焦、發(fā)電、 建材、公路運輸、鐵路發(fā)運為一體的大型焦化企業(yè)。集團公司下屬有船窩煤礦、誠信 焦化廠、運城煤氣焦化廠三核心企業(yè)和曙光電力有限公司、曙光建材有限公司、曙光 運輸有限公司三子公司。擁有總資產 10.2億元，凈資產4

8、.9億元，年銷售收入10億 元。幾年來， 集團公司以國家焦化生產企業(yè)政策為導向，通過調整產業(yè)結構，逐步 延伸生產鏈條，企業(yè)規(guī)模和產能不斷擴大。現(xiàn)具備年產主焦煤100萬噸、動力煤20萬噸、一級冶金焦60萬噸、二級冶金焦10萬噸、焦油33500噸、粗苯10750噸、硫 錢7900噸、硫磺900噸、煤氣發(fā)電1.5萬千瓦時、煤氣25.7萬立方米、煤什石燒結 普通磚（標磚）和煤什石燒結多孔磚 6000萬塊的能力。其產品有：焦炭、焦油、粗 苯、硫錢、甲醇。隨著兩焦化公司產能的不斷提高，焦化業(yè)各項經濟指標占公司的比重越來越大， 因此，加強焦化產品成本核算與管理，設立科學合理的績效考核監(jiān)控指標，成為公司 財務

9、管理的重要內容。公司以財務管理為中心，緊緊圍繞細化成本核算，加強成本、費用的有效控制， 幾年來在生產經營業(yè)務流程中通過對生產、銷售等環(huán)節(jié)的成本細化核算，及時發(fā)現(xiàn)問 題，落實責任，使節(jié)能降耗、降本增效工作取得了明顯的經濟效果。特別是把成本控 制的眼光瞄準產品制造的源頭，把成本管理的重心前移，促進內部成本控制機制的完 善，進一步確保降低成本工作的針對性。企業(yè)經營的目的，就是以合理的成本投入達 到最佳的經濟效果，所以本文認為細化成本核算環(huán)節(jié)是降本增效的關鍵。煤焦企業(yè)產品成本核算方法正確核算各品種產品成本根據煉焦制氣及化工產品生產多階段、連續(xù)、多品種的特點，焦化成本核算采用 逐步結轉的分步 法。即分段

10、計算煉焦、煤氣凈化、化工產品精加工等生產階段的綜 合成本，并分別計算各階段的聯(lián)產品、規(guī)格品的成本。首先，歸集煉焦生產的綜合生產費用，然后按價格系數(shù)法在全焦、粗焦油和煤氣 等聯(lián)產品之間進行分配，確定各種產品負擔的綜合成本。分配系數(shù)一經確定，在年度 卑微如蟋蟻、堅強似大象共享知識分享快樂內不應變動。其次，對綜合成本，在各規(guī)格品焦炭之間按價格系數(shù)法作進一步分配。第三，煤氣凈化階段所發(fā)生的生產費用，應與煤氣已分配的分離成本合并后，再 計算凈煤氣成本。在煤氣凈化過程中回收的化工副產品成本，按各自不同的工藝，可 分別選擇系數(shù)法或扣減法計算。加強原料煤計量管理，保證成本核算的真實、完整焦化公司原料煤成本占焦

11、化總成本的 90犯上，加強原料煤的計量管理，保證每月 消耗原料煤數(shù)量的真實、準確，對焦化產品成本核算至關重要。一是加強原料煤采購 入庫的計量、驗收管理，保證采購與入庫數(shù)量相符，并按照煤種分別堆放。二是統(tǒng)一 原料煤水分的計量口徑，做到數(shù)據相互可比。三是加強原料煤消耗計量管理，原料煤 消耗量按皮帶稱的記錄，月末根據實際盤點結果調整盈虧后，按實際消耗量計列，配 煤塔和配煤倉儲存的配合煤做為庫存原料從總耗煤量中扣除，月末盤點時間必須與焦炭產量統(tǒng)計報量時間一致，負責原料煤核算的財務人員每月參加有關部門組織的月末 盤點工作。.實證分析以山西曙光煤焦集團有限公司 2010年3月份的業(yè)務為例，計算焦炭產品成本

12、。計提原材料成本3月份共耗用原材料66569751.80元，其中瘦煤耗用20281.65噸，總成本 9845452.60 元；1/3 焦煤 26429.57 噸，總成本 34667165.54 元；主焦煤 10030.30 噸, 總成本11188194.62元；氣煤13978.46噸，總成本10868939.04元。借：生產成本 66569751.80貸：原材料一瘦煤9845452.60 1/3 焦煤 34667165.54一主焦煤 11188194.62一氣煤 10868939.04計提職工薪酬2010年3月份生產工人的工資為 205880.46元，車間管理人員工資為168584.46 元。

13、借：生產成本一直接人工 205880.46卑微如蟋蟻、堅強似大象共享知識分享快樂一制造費用168584.46貸：應付職工薪酬374464.92計提燃料動力費用3月份耗電3156480.80千瓦，單價為0.5元，總成本1564431.87元。借：生產成本 1564431.87貸：其他費用 1564431.87計提固定資產折舊折舊費的匯集折舊費的匯集是通過編制各車間、部門折舊計算明細表進而匯總編制整個企業(yè) 的折舊計算匯總表進行的。固定資產折舊的計算采用直線法。各類固定資產的預計使用年限和預計凈殘值 率如下表。公司按此確定的分類折舊率按月計提折舊，計入當期成本費用：如表1表1固定資產類別預計殘值比

14、例預計使用年 限房屋5%2040 年地面建筑物5%2040 年動力設備5%1020 年傳導設備5%1020 年生產設備5%1020 年綜采設備5%1020 年運輸設備5%5-10 年工具儀器及生產管理用具5%5年辦公設備5%5年折舊費的分配固定資產應當按月計提折舊，并根據用途計入相關的成本費用科目?；旧a車間計提的折舊，應計入“制造費用”科目；輔助生產車間計提的折舊，應計入“輔卑微如蟋蟻、堅強似大象共享知識分享快樂助生產成本”科目；行政管理部門計提的折舊，應計入“管理費用”科目；福利部 門計提的折舊，應計入“管理費用”科目；銷售機構計提的折舊，應計入“銷售費 用”科目。如表2表2部門應借科目

15、本月折舊費基本生產車間制造費用146793.06輔助生產車間生產成本125789.25行政管理部門管理費用2758.23銷wa構銷售費用4629.54合計279970.08借：制造費用146793.06生產成本一輔助生產成本 125789.25管理費用2758.23銷售費用4629.54貸：累計折舊 279970.08計提制造費用3月份共計各項制造費用4073325.96元。如表3表3制造費用明細表費用名稱本月發(fā)生額職工薪酬168584.46維修費185962.75加工費1641532.17辦公費208762.42勞務費157259.23折舊費146793.06水電費1564431.87卑微如

16、蟋蟻、堅強似大象共享知識分享快樂合 計4073325.96編制成本計算單表4成本項目本月實際成本單價用量（噸）單耗總成本（兀）單位成本一、原材料瘦煤485.4420281.650.409845452.60196.341/3焦煤1311.6826429.570.5334667165.54691.32主焦煤1115.4410030.300.2011188194.62223.11氣煤777.5513978.460.2810868939.04216.75小計1.4166569751.801327.52二、燃料動力電0.503156480.8062.951564431.8731.20三、直接人工2058

17、80.464.11四、制造費用4073325.9681.23五、廠成品成本 合計72413390.091444.05產成品成本合計72413390.09元，單位成本1444.05元。產品入庫結轉借：庫存產品 72413390.09貸：生產成本一直接材料66569751.80一直接人工 205880.46一制造費用 5637757.83.結論建議推行財務預算管理，加強成本支出的事前控制將成本預算層層分解落實，按工藝流程、分區(qū)域、分成本中心層層分解，建立逐 級技術指標和費用指標體系，本著干什么、管理什么、承擔什么指標的原則，將可控卑微如蟋蟻、堅強似大象共享知識分享快樂預算成本指標分解到最小量化單位

18、，嚴格考核，形成全員預算成本管理。加強成本支出的事前控制，從生產、經營活動的每個環(huán)節(jié)，對產品成本的形成過 程進行嚴格的監(jiān)督和管理，防止和克服生產、經營過程中的損失浪費，以保證預算成 本的完成。要推行一些適應本企業(yè)特點行之有效的成本控制方法和控制手段，如代金 券、限額發(fā)料、費用卡等，發(fā)動各部門、各車間加強成本管理，制定增產節(jié)支、降低 成本的具體措施并加以貫徹落實，做到以最少的消耗，取得最大的經濟效益。成本控制是一個復雜的系統(tǒng)工程，必須實行全員、全過程、全方位的科學管理， 精細成本管理，其精髓在于“精、細”二字。抓好細算賬、深挖潛、嚴管理這三個環(huán) 節(jié)，以目標管理和指標考核為重點，強化全員成本意識和

19、完善全過程成本控制體系， 強化成本管理。細化成本核算的范疇成本細化核算結合公司的管理需要，進行分層次的細化。就拿公司的煤炭來說， 煤炭生產是一項作業(yè)，該作業(yè)又可以細分為煤炭領用作業(yè)、煤炭運費作業(yè)、煤炭存儲 作業(yè)。通過成本的細化核算之后，才有可能對價值鏈進行優(yōu)化組合，努力減少各環(huán)節(jié) 的無效作業(yè)，使之逼近于零。在各環(huán)節(jié)有效作業(yè)中，提高其產出比例等。成本的細化 核算，較好地解決成本計算對象的分配問題，成本的核算，不僅僅是某種完工產品或 其對應的工時等單一標準的核算。成本計算的最基本對象是作業(yè)，成本賴以存在的基 礎是產量耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源。即：對價值的研究著眼于“資源作業(yè)產品” 的過程，而不是傳統(tǒng)

20、的“資源-產品”的過程。所有的成本都是變動的，所有的成本 都能夠找出具體責任人，控制由責任人實施。譬如，折舊費用應該在項目工程實施時 就要控制，人工成本在崗位定額設置時應該考慮。但這并不排除最后把每種產品的成 本逐一計算出來，而是說，關注的核心應該是從資源到完工產品的各個作業(yè)和生產過 程中，資源是如何被一步步消耗的，而不是完工產品這一結果。成本細化核算的內容選擇，一般在總成本中權重比較大的成本方面著手。當然， 成本細化核算的成功運用是建立在嚴格的管理基礎上，比如，公司的原料成本占到總 成本的60%（其中煤炭占90%,生產加工成本占總成本的15%制造費用占總成本的 15%期間費用占總成本的10%

21、公司把幾年來總成本費用進行統(tǒng)計分析， 認為在生產、 銷售環(huán)節(jié)降本空間比較大，具體組織落實了生產、銷售環(huán)節(jié)的成本細化核算工作。與先進技術相結合，拓展成本管理領域卑微如蟋蟻、堅強似大象共享知識分享快樂挖潛革新是一項艱巨而長期的任務，為推動此項活動扎實、有效的開展，焦化公 司應成立挖潛革新領導機構，結合工業(yè)企業(yè)各工序生產的不同特點，建立和完善一套 技術、能耗、費用和資金占用為主要框架的企業(yè)挖潛革新體系，根據企業(yè)目標指標排 位情況，有針對性的提出近期、中期和遠期要達到的目標，并要求各單位拿出切實措 施，分步實施，確保指標持續(xù)、穩(wěn)步提升，爭創(chuàng)歷史最好水平和行業(yè)第一活動。公司 定期組織兩個焦化子公司經營管理人員進行成本管理與核算方面的業(yè)務交流，共同探討成本管理與核算中好的做法、存在的差異和不足，取長補短，相互促進和提高。根 據焦化行業(yè)的特點，設置一套科學合理的績效監(jiān)控指標，促使焦化公司加強成本管理， 節(jié)支降耗，加大科技投入，增加公司經濟效益。卑微如蟋蟻、堅