XX項(xiàng)目安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案

1、*項(xiàng)目安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案一、 指導(dǎo)思想”（）二、編制依據(jù)(4)關(guān)于印發(fā)的通知(4)關(guān)于實(shí)施建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的通知三、工作目標(biāo)（一）安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理單元的劃分100010000項(xiàng)目安全網(wǎng)格化管理分區(qū)示意圖見附件 1。（二）安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系建設(shè)）（二級） （安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系平面圖見附件 2。五、安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理職責(zé)（網(wǎng)格長每日安全巡查記錄見附件 3。（網(wǎng)格負(fù)責(zé)人每日安全檢查匯總表見附件 4。六、相關(guān)工作要求（二）精心部署，務(wù)求實(shí)效。各網(wǎng)格化管理區(qū)域要按照實(shí)際情況，有針對性的開展工作。加大對單元內(nèi)的安全生產(chǎn)工作的管理， 結(jié)合重點(diǎn)，著力解決網(wǎng)格單元內(nèi)安全生產(chǎn)工作中

2、存在的問題。（三）貫徹工作制度，履行工作職責(zé)。要認(rèn)真貫徹工作制度， 全員認(rèn)真履行工作職責(zé)，充分領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的意義，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升工作能力。附件 1 項(xiàng)目安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理分區(qū)示意圖網(wǎng)格負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人W1 片區(qū)網(wǎng)格長：安全員 1網(wǎng)格負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人W1 片區(qū)網(wǎng)格長：安全員 1W2 安全員 2W3 片區(qū)網(wǎng)格長：安全員 3W4 片區(qū)網(wǎng)格長：施工員 1W5 片區(qū)網(wǎng)格長：施工員 2W6 片區(qū)網(wǎng)格長：施工員 3鋼筋班組網(wǎng)格員：班組長班組長鋼筋班組網(wǎng)格員：班組長鋼筋班組網(wǎng)格員：班組長1 班組長管網(wǎng)班組網(wǎng)格員：班組長普工班組網(wǎng)格員： 班組長護(hù)欄班組網(wǎng)格員： 班組長張拉班

3、組網(wǎng)格員： 班組長木工班組網(wǎng)格員： 班組長木工 1 班組網(wǎng)格員： 班組長木工 1 班組網(wǎng)格員： 班組長木工班組網(wǎng)格員： 班組長木工 1 班組網(wǎng)格員： 班組長架子工班組網(wǎng)格員： 班組長架子工班組網(wǎng)格員： 班組長架子工班組網(wǎng)格員： 班組長架子工班組網(wǎng)格員： 班組長木工班組網(wǎng)格員： 班組長木工 1 班組網(wǎng)格員： 班組長木工 1 班組網(wǎng)格員： 班組長木工班組網(wǎng)格員： 班組長木工 1 班組網(wǎng)格員： 班組長架子工班組網(wǎng)格員： 班組長架子工班組網(wǎng)格員： 班組長架子工班組網(wǎng)格員： 班組長架子工班組網(wǎng)格員： 班組長鋼筋 2 班組網(wǎng)格員： 班組長張拉班組網(wǎng)格員： 班組長木工 2 班組網(wǎng)格員： 班組長張拉班組網(wǎng)格員： 班組長普工 1 班組網(wǎng)格員： 班組長木工 2 班組網(wǎng)格員： 班組長鋪裝班組網(wǎng)格員： 班組長張拉班組網(wǎng)格員： 班組長 木工 2 班組網(wǎng)格員： 班組長 普工 鋪裝班組網(wǎng)格員： 班組長張拉班組網(wǎng)格員： 班組長木工 2 班組網(wǎng)格員： 班組長普工 2 班