最新建筑工程項目管理師考證試題312

1、最新建筑工程項目管理師考證試題單選題1、工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到()的目的。為項目建設(shè)增值實現(xiàn)項目建設(shè)目標實現(xiàn)項目管理目標提高項目建設(shè)綜合治理多選題2、建設(shè)工程項目的風(fēng)險有如下() 類型。A組織風(fēng)險B經(jīng)濟與管理風(fēng)險C工程環(huán)境風(fēng)險D意外風(fēng)險E技術(shù)風(fēng)險多選題3、某零部件生產(chǎn)商為了滿足市場的需求，新上了一條業(yè)務(wù)線，并且收到了海外的訂單，由于該企業(yè)生產(chǎn)條件有限，部分業(yè)務(wù)進行了外包， 但是向客戶交付產(chǎn)品時，由于替代品的出現(xiàn)，客戶一直壓低價格，并且對部分產(chǎn)品表示不滿，拒絕接收，理由就是和標準產(chǎn)品差了0.05 毫米，從資料中可以看出，該企業(yè)面臨的風(fēng)險類型包括 () 。

2、A信用風(fēng)險B市場風(fēng)險C項目風(fēng)險D操作風(fēng)險單選題4、注冊咨詢工程師 ( 投資 ) 是從事建設(shè)項目前期投資咨詢?yōu)橹?，同時兼顧() 中與投資相關(guān)的咨詢業(yè)務(wù)， 并取得中華人民共和國注冊咨詢工程師( 投資 ) 執(zhí)業(yè)資格證書和注冊咨詢工程師( 投資 ) 注冊證的專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。A經(jīng)濟建設(shè)全過程B工程管理全過程C項目決策全過程D項目實施全過程單選題5、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在(32)后開始編制，不屬于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃作用的是(33)。A監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容確定B監(jiān)理工作程序確定C簽訂監(jiān)理合同D明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標單選題6、CM的基本指導(dǎo)思想是 () 。A保證工程項目的建設(shè)質(zhì)量B減少工程項目的投資C避免工程項目發(fā)

3、生過多的索賠D縮短工程項目的建設(shè)周期多選題7、在組織結(jié)構(gòu)和人員配備上，施工總承包管理單位需要有() 的機構(gòu)和人員。A安全管理B進度控制C費用控制D信息管理E風(fēng)險管理單選題8、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作， 涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、 業(yè)務(wù)標準和責(zé)任制度的建立。A動態(tài)控制B糾偏控制C責(zé)任體系的建立D成本計劃的組成單選題9、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理單選題10、A 工廠作為該工廠的業(yè)主運作的一個項目，在可行性研究報告批準后，采用設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式將該施工項目發(fā)

4、包給B 公司，按照合同指出的要求，項目總承包單位在設(shè)計中要重點抓好費用目標控制工作，滿足業(yè)主的目標。B 公司的項目管理屬于 () 的項目任務(wù)。A建設(shè)項目投資方B建設(shè)項目工程總承包方C建設(shè)項目供貨方D建設(shè)項目設(shè)計方多選題11、安裝工程施工組織設(shè)計作為項目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進度控制、質(zhì)量控制（）現(xiàn)場管理、各項生產(chǎn)要素管理的目標及技術(shù)組織措施，提高綜合效益。A成本控制B安全控制C施工準備D標前設(shè)計單選題12、關(guān)于我國注冊咨詢工程師的含義理解正確的是() 。A搞建設(shè)全過程咨詢，屬于廣義咨詢工程師的范圍B除了項目前期咨詢還包括設(shè)計、建造、監(jiān)理等全部工程咨詢業(yè)務(wù)C以前期投資咨詢?yōu)橹?，兼顧?jīng)濟

5、建設(shè)全過程中的其他與投資有關(guān)的業(yè)務(wù)D以上都不正確單選題13、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)側(cè)重于() 是否與合同要求和業(yè)主建設(shè)意圖一致。A監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標B項目監(jiān)理機構(gòu)結(jié)構(gòu)C投資、進度、質(zhì)量目標控制方法和措施D監(jiān)理工作制度單選題14、對于建設(shè)項目規(guī)模大、復(fù)雜程度高，由項目單位提供設(shè)計，且項目單位愿意承擔較大風(fēng)險時，咨詢工程師應(yīng)建議項目單位選擇的合同類型是_。A建造合同B總價合同C設(shè)計建造合同D單價合同多選題15、下列關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的表述不正確的是() 。A進度控制是一個動態(tài)的管理過程B進度控制任務(wù)主要是針對施工方而言的，與業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方等沒有直接聯(lián)系C業(yè)主方與項目參與各

6、方具有相同的進度控制目標D進度控制不僅包括進度計劃的編制，也包括進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，且進度計劃是一個不斷調(diào)整的過程E進度控制包括進度目標的分析和論證多選題16、項目決策層次的工作任務(wù)，在項目前期策劃階段包括() 。A投資規(guī)劃論證B通過評估批復(fù)項目建議書和可行性研究報告C領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督項目的采購招投標D批準貸款承諾E前期績效管理多選題17、下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標D通過偏差原因分析，預(yù)測未完工程施工成本E防止分包商的索賠簡答題18、【背景資料】某大型機床廠機電

7、安裝工程項目， 通過招標投標， 最終由某設(shè)備安裝工程公司中標，并簽訂了總承包合同。 該設(shè)備安裝工程公司與某機床生產(chǎn)企業(yè)簽訂了采購合同。總承包合同中約定總承包企業(yè)承擔工程設(shè)備的采購任務(wù)，總承包企業(yè)在訂立采購合同后，派人進駐機床生產(chǎn)企業(yè)進行監(jiān)造。為了創(chuàng)造正常的施工條件和提高工程質(zhì)量，該設(shè)備安裝工程公司加強了該工程設(shè)備和材料的質(zhì)量控制。【問題】多選題19、報考監(jiān)理工程師的條件有() 。A具有一定的專業(yè)學(xué)歷B取得高級職稱C從事工程管理工作D具有一定年限的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗E熱愛本職工作單選題20、() 是項目管理中最重要的任務(wù)。A安全管理B投資控制C進度控制D質(zhì)量控制-1- 答案： A本題考查的是工程管

8、理信息化的意義。 工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益， 以達到為項目建設(shè)增值的目的。 綜上所述，本題正確選項為 A?？键c 管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能2- 答案： A,B,C,D 解析 1Z201091 項目的風(fēng)險類型3- 答案： B,C,D 解析 本題中新上了業(yè)務(wù)線，最終的產(chǎn)品客戶不滿意，這是項目風(fēng)險，并且由于替代品的出現(xiàn)，客戶壓低價格，這是市場風(fēng)險，再有，該企業(yè)進行了外包，這是操作風(fēng)險。4- 答案： A暫無解析5- 答案： C暫無解析6- 答案： D 知識點 建筑工程管理方法7- 答案： A,B,C,D 考點 1Z201041 掌握施工任務(wù)委托的模式8-

9、 答案： C暫無解析9- 答案： D 考點 1Z207000建設(shè)工程項目信息管理 解析 我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： B暫無解析11- 答案： A, B暫無解析12- 答案： C“注冊咨詢工程師 ( 投資 ) ”的含義為以建設(shè)前期投資咨詢?yōu)橹鳎瑫r也兼顧經(jīng)濟建設(shè)全過程中的其他與投資有關(guān)的業(yè)務(wù)。13- 答案： A 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核”的熟悉。依據(jù)監(jiān)理招標文件和委托監(jiān)理合同， 看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖， 監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)， 監(jiān)理目標是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。因此，本題的正確答案是 A。14- 答案： A暫無解析15- 答案： B,C暫無解析16- 答案： A,B,C 考核要點 本題考核的是第一章第二節(jié)中項目管理層次與工程咨詢。 解題思路項目決策層次的工作任務(wù)， 在項目前期決策階段包括： 投資規(guī)劃論證、 通過評估批復(fù)項目建議書和可行性研究報告；領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督項目的采購招投標等。17- 答案： C, D施工成本管理經(jīng)濟措施包括：編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標；通過偏差原因分析， 預(yù)測未完工程施工成本。 選項 A 屬于組織措施； 選項 B 屬于技術(shù)措施；選項 E 屬于合同措施。所以，正確答案為 CD。18- 答案