車間月工作總結(jié)3篇

1、車間月工作總結(jié) 3 篇本文目錄車間月工作總結(jié)生產(chǎn)車間月份工作總結(jié)車間月度設(shè)備檢修工作總結(jié)一、本月車間的安全工作：1、xx 月 xx 日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習(xí)，使員工關(guān)于滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。2、xx 月 xx 日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時關(guān)于工作進程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針關(guān)于存在的問題舉一反三進行整改。、xx xx xx xx 7 天時間關(guān)于全體員工進行安全考試，經(jīng)過考試使員工習(xí)和鞏固，提高安全防范意識。、針關(guān)于xx 5、嚴格按“三同時關(guān)于 9#機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次關(guān)于 9# 生事故。6并且

2、按”13 項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改， 為員工操作創(chuàng)造一個相關(guān)于安全的工作環(huán)境。7、加強設(shè)備的維持，關(guān)于其進行集中處理，保證效率。8、關(guān)于石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維持，關(guān)于部分防護罩進行換新。9、節(jié)日前進行了綜合檢查，關(guān)于發(fā)現(xiàn)的問題即時給予處理，同時制定節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施并且下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)。二、存在的不足：1、員工關(guān)于危險辯識、風(fēng)險評判掌握的不熟練，有待進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進一步提高。3、關(guān)于外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。三、下月工作計劃：1、組織員工簽定xx 季度安全許諾保證書。2、合理按排

3、春節(jié)前的設(shè)備維持工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行。3月工作總結(jié)| 返回目錄一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作二、本月工作內(nèi)容：1、合同變更的審計：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實與控制措施； 訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)處理及保管制度2、盤點制度專項審計：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間關(guān)于生產(chǎn)盤點不積極，盤點表跟實際的物資有相當大的出入。3、完成XX 年年和上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析5、完成 6 月、7 月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計6、完成smc 各種報表和臺賬的建立和完備（樣本） 三、本月存在的問題：關(guān)于

4、生產(chǎn)訂單變更流程的審計生產(chǎn)計劃部沒有相應(yīng)的生產(chǎn)訂單落實和控制措施析沒有。間管理認識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評判訂單的完成率。（次盤點的名稱不統(tǒng)一；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規(guī)格不正確；盤點產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點和管理盲區(qū)無人盤點；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴重；生產(chǎn)審計嚴重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責反復(fù)，相互牽扯。沒有明確的管理思路和觀念。5.1.1 和 5.1.3 更形式作了規(guī)則，其他沒有相應(yīng)的控制措施或制度。四、本月工作心得：1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共通奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。2、心得“”方法，取得了較理 “向的全面了解、縱

5、向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點是否有效。在盤點制度審計中的審計實施：先在各部門審計調(diào)查了解情況： (1)生產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙、沒有人盤點；人手不足；人員變動大；出了車間就不歸我們管了； (2)物流管理部的質(zhì)量手冊和部門的控制程序結(jié)果都沒有查到與盤點相關(guān)的規(guī)則和控制流程因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產(chǎn)安全制度不完備，公司制度不健全。五、建議建立財產(chǎn)安全管理制度盤點職責；盤點范圍；盤點進程控制；復(fù)核、交叉盤點和盲區(qū)盤點的勾通和注釋等制度1、完備和建立生產(chǎn)訂單落實和控制制度完備和建立生產(chǎn)訂單落實和控制流程崗位。完備生產(chǎn)管理統(tǒng)計制度關(guān)于訂單變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析完備和建立

6、生產(chǎn)訂單落實和控制制度完備和建立：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。 完備計劃管理統(tǒng)計制度關(guān)于合同（訂單）請關(guān)于市場部的運作控制程序及運作流程進行審計審計；六、08 月份工作計劃（一）審閱：公司質(zhì)量手冊第 6.0 章 資源管理第 8.3 章 不合格品的控制（二）審閱：公司運作程序文件:7.4-02 物料采購程序（-4-22）8.2-02 進程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量（XX-11-1）8.3-01 不合格品控制程序（XX 年-2-12）7.4-02 物料采購程序（-4-22）4.2.4-01 質(zhì)量記錄控制程序（XX-4-28）8.4-01 數(shù)據(jù)分析（XX-11-1）8.5-01 糾正預(yù)防措施控制程序（XX-11-1） 說明（奏效日期）（三）關(guān)于閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備維修與報廢制度進行審（四）審閱：公司質(zhì)量體系文件控制程序中相關(guān)生產(chǎn)部門的控制程序進行審計；（五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計（六）統(tǒng)計設(shè)備維修記錄（王迪江）（七）其他臨時性工作車間月度設(shè)備檢修工作總結(jié)車間月工作總結(jié) | 返回目錄緊張而有序的檢修工作已于xx 日xx填補不足，我工段認真總結(jié)，以此來統(tǒng)一思想，提高認識。早 xxx 整，本工段全體人員在會議