第七講生產(chǎn)過程中的物料控制課件

1、生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制 2022/10/2庫存 讓生活更放心第1節(jié)第2節(jié)第3節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排序生產(chǎn)物料控制限額發(fā)料作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和目標(biāo)作業(yè)計(jì)劃的影響因素生產(chǎn)控制部門的責(zé)任作業(yè)排序規(guī)則及其評估準(zhǔn)則更多目錄更多目錄2022/9/24庫存 讓生活更放心第1節(jié)第2節(jié)第3節(jié)生產(chǎn)作生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗。這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等。生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解

2、:物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制,并熟悉運(yùn)用這門管理技術(shù)來解決問題。 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流PMC意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。PMC意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分： 2022/10/2庫存 讓生活更放心第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排序（一）作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容 確定訂單的加工順序（優(yōu)先順序

3、），即對訂單進(jìn)行排序； 確定機(jī)器加工每個(gè)工件的開始時(shí)間和完成時(shí)間； 情況變化時(shí)，對計(jì)劃進(jìn)行修正與修改 作業(yè)計(jì)劃不合理的車間，作業(yè)等待時(shí)間占總生產(chǎn)周期的95%，如圖81所示：5%95%工作時(shí)間排隊(duì)時(shí)間工作時(shí)間排隊(duì)時(shí)間庫存時(shí)間驗(yàn)收時(shí)間（a）等待時(shí)間占總生產(chǎn)周期的95%（b）庫存、驗(yàn)收以及等待時(shí)間占總生產(chǎn)周期的95%圖 81 作業(yè)等待時(shí)間占總生產(chǎn)周期的比例2022/9/24庫存 讓生活更放心第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2022/10/2庫存 讓生活更放心第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排序（一）作業(yè)計(jì)劃的目標(biāo) 根據(jù)顧客要求按時(shí)完成作業(yè)加工； 在制品庫存最小化； 反應(yīng)時(shí)間最短化； 完成時(shí)間最小化； 系統(tǒng)時(shí)間最小化；

4、 全部時(shí)間最小化； 設(shè)備和勞動力利用最大化； 閑置時(shí)間最小化； 作業(yè)延遲最小化2022/9/24庫存 讓生活更放心第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2022/10/2庫存 讓生活更放心（一）作業(yè)到達(dá)模式（二）設(shè)備的數(shù)量和種類（三）工人和機(jī)器的比例（四）作業(yè)的流動模式（五）分配作業(yè)的優(yōu)先規(guī)則第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排序二、作業(yè)計(jì)劃的影響因素2022/9/24庫存 讓生活更放心（一）作業(yè)到達(dá)模式（二）2022/10/2庫存 讓生活更放心第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排序二、作業(yè)計(jì)劃的影響因素（一）作業(yè)到達(dá)模式 作業(yè)到大模式可能是成批到達(dá)或者以某種統(tǒng)計(jì)分布的時(shí)間間隔到達(dá)： 成批到達(dá)屬于靜態(tài)模式，并不是指顧客同時(shí)下訂

5、單，它是指將一段時(shí)間的訂單搜集后，同時(shí)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 動態(tài)模式是指訂單到達(dá)立刻安排生產(chǎn)加工（二）設(shè)備的數(shù)量和種類 設(shè)備的數(shù)量會明顯影響作業(yè)計(jì)劃的編制，數(shù)量有限的設(shè)備，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可簡化隨著設(shè)備數(shù)量和種類的增加，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會越來越復(fù)雜2022/9/24庫存 讓生活更放心第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2022/10/2庫存 讓生活更放心（三）工人和機(jī)器的比例 如果工人數(shù)機(jī)器數(shù)，成為機(jī)器限制系統(tǒng)；如果工人1.0意味著作業(yè)進(jìn)度較計(jì)劃提前 CR1.0意味著作業(yè)進(jìn)度晚于計(jì)劃 CR=1.0意味著作業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃同步2022/9/24庫存 讓生活更放心4 關(guān)鍵率 （CR) 關(guān)2022/10/2庫存 讓生活更放心四、

6、作業(yè)排序規(guī)則及其評估準(zhǔn)則(二）評估排序規(guī)則的準(zhǔn)則 平均流程時(shí)間，在每個(gè)車間作業(yè)任務(wù)的平均滯留時(shí)間 系統(tǒng)中的平均任務(wù)數(shù)，每天每個(gè)車間平均任務(wù)數(shù)量 平均延遲時(shí)間，作業(yè)任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間超過承諾完成時(shí)間的平均值 調(diào)整成本，在一組任務(wù)中完成所有機(jī)器的調(diào)整總成本 例1：排序比較。某藝術(shù)公司彩擴(kuò)部，周一上班陸續(xù)接到5個(gè)用戶提出的要求，詳見表81，應(yīng)怎樣安排？任務(wù)作業(yè)時(shí)間（天）交貨期（當(dāng)天算起）ABCDE3426156792 表81 5個(gè)用戶的訂單數(shù)據(jù)2022/9/24庫存 讓生活更放心四、作業(yè)排序規(guī)則及其評估2022/10/2庫存 讓生活更放心 解（1）按“先到先服務(wù)(FCFS)”規(guī)則進(jìn)行排序，先早先服務(wù)就

7、是第一個(gè)訂單所有等待加工的訂單中最早承接的。這樣，該彩擴(kuò)部的訂單加工順序?yàn)椤癆BCDE”。表82為按先到先服務(wù)規(guī)則排序后的流程時(shí)間和延誤情況。任務(wù)作業(yè)時(shí)間（天）交貨期（當(dāng)天算起）流程時(shí)間（天）延誤（ 天）ABCDE34261567923791516012614 表 82 按先到先服務(wù)規(guī)則排序情況 平均流程時(shí)間=（3+7+9+15+16)/5=50/5=10(天） 平均延誤時(shí)間=（0+1+2+6+14)/5=23/5=4.6（天）2022/9/24庫存 讓生活更放心 解（1）按“先到先服務(wù)2022/10/2庫存 讓生活更放心 2 按最短加工時(shí)間（SPT)規(guī)則進(jìn)行排序，即優(yōu)先選擇加工時(shí)間最短的工件

8、，這樣，該彩擴(kuò)部的加工順序?yàn)椤癊CABD”。表83為按最短加工時(shí)間規(guī)則排序后流程時(shí)間和延誤的情況。任務(wù)作業(yè)時(shí)間（天）交貨期（當(dāng)天算起）流程時(shí)間（天）延誤（ 天）ECABD1234627569136101600147 表 82 按先到先服務(wù)規(guī)則排序情況 平均流程時(shí)間=（1+3+6+10+16)/5=36/5=7.2(天） 平均延誤時(shí)間=（0+0+1+4+7)/5=12/5=2.4（天）2022/9/24庫存 讓生活更放心 2 按最短加工時(shí)間（2022/10/2庫存 讓生活更放心 （3）按最早交貨日期（EDD)規(guī)則進(jìn)行排序，即優(yōu)先選擇（交貨）時(shí)間最短工件。這樣，彩擴(kuò)部的加工訂單的順序?yàn)椤癊ABCD

9、”。表84為按最早交貨日期規(guī)則排序后的流程時(shí)間和延誤的情況。任務(wù)作業(yè)時(shí)間（天）交貨期（當(dāng)天算起）流程時(shí)間（天）延誤（ 天）EABCD1342625679148101600237表84 按先到先服務(wù)規(guī)則的排序情況 平均流程時(shí)間=（1+4+8+10+16)/5=39/5=7.8(天） 平均延誤時(shí)間=（0+0+2+3+7)/5=12/5=2.4（天） 選用平均流程時(shí)間和平均延誤時(shí)間作為評價(jià)的準(zhǔn)則，很容易就可以判斷出按“最短加工時(shí)間（SPT)”規(guī)則安排訂單加工順序最優(yōu)2022/9/24庫存 讓生活更放心 （3）按最早交貨日期（每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。10月-2210月-22

10、Sunday, October 2, 2022天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。00:55:0100:55:0100:5510/2/2022 12:55:01 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。10月-2200:55:0100:55Oct-2202-Oct-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。00:55:0100:55:0100:55Sunday, October 2, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。10月-2210月-2200:55:0100:55:01October 2, 2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年10月2日12:55 上午10月-2210月-22擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。02 十月 202212:55:01 上午00:55:0110月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。十月 2212:55 上午10月-2200:55October 2, 2022時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2022/10/2 0:55:0100:55:0102 October 2022科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會發(fā)展的標(biāo)志。12:55:01 上午12:55 上午00:55:0110月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。10月-2210月-2200:5500:55:0100:55:01Oct-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展