礦業(yè)公司生產部管理制度

1、PAGE PAGE 29*礦業(yè)有限公司生產部管理理制度生產部*年年*月 目 錄TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc31200 生產部工作作管理制制度 PAGEREF _Toc31200 3 HYPERLINK l _Toc13781 生產部生產產計劃管管理制度度 PAGEREF _Toc13781 4 HYPERLINK l _Toc32665 生產統計管管理制度度 PAGEREF _Toc32665 5 HYPERLINK l _Toc8658 設計與設計計變更管管理制度度 PAGEREF _Toc8658 6 HYPERLINK l _Toc4934 采煤管理制制度

2、 PAGEREF _Toc4934 7 HYPERLINK l _Toc29310 開拓掘進管管理制度度 PAGEREF _Toc29310 9 HYPERLINK l _Toc17991 測量管理制制度 PAGEREF _Toc17991 11 HYPERLINK l _Toc4622 地質及水文文管理制制度 PAGEREF _Toc4622 13 HYPERLINK l _Toc18184 探放水管理理制度 PAGEREF _Toc18184 15 HYPERLINK l _Toc22038 資料管理制制度 PAGEREF _Toc22038 17 HYPERLINK l _Toc3127

3、0 技術人員教教育培訓訓制度 PAGEREF _Toc31270 19 HYPERLINK l _Toc18621 規(guī)程措施管管理制度度 PAGEREF _Toc18621 20 HYPERLINK l _Toc24918 質量標準化化監(jiān)督管管理制度度 PAGEREF _Toc24918 22 HYPERLINK l _Toc11357 定期下礦檢檢查制度度 PAGEREF _Toc11357 23*礦業(yè)業(yè)有限公公司生產產部管理理制度生產部工作作管理制制度為確保生產產部各項項工作的的正常開開展和順順利實施施，促進進礦井建建設安全全、穩(wěn)定定、持續(xù)續(xù)、健康康發(fā)展，特特制訂本本部門工工作管理理制度第

4、一條、嚴嚴格執(zhí)行行公司的的作息制制度，不不得遲到到或早退退；必須須按時參參加公司司早會及及各種會會議，不不得無故故不參加加。第二條、嚴嚴格執(zhí)行行有事請請假、事事畢銷假假制度；部門主主管向分分管副總總工程師師請、銷銷假，并并征得領領導同意意；部門門其他人人員向部部門主管管請、銷銷假，并并征得同同意。第三條、明明確各自自職責范范圍，按按時完成成各級領領導交給給的各項項工作任任務，不不得相互互推委扯扯皮，協協調好與與各部室室的業(yè)務務工作關關系。第四條、工工作期間間不得干干私活，不不得相互互談論與與工作無無關的話話題，不不得上網網聊天或或上網查查看與工工作無關關的內容容；部門門的各項項工作要要有創(chuàng)造造

5、性和超超前意識識，各人人員之間間要相互互學習，努努力營造造團結、奮奮發(fā)向上上的工作作、學習習氛圍。第五條、注注重政治治理論、國國家法律律法規(guī)及及相關業(yè)業(yè)務理論論的學習習，不斷斷增強自自身的政政治、業(yè)業(yè)務素質質，提高高自身的的執(zhí)法水水平。第六條、注注重自身身形象，保保持辦公公場所的的整潔衛(wèi)衛(wèi)生，維維護部門門形象及及公司利利益。 生產部生產產計劃管管理制度度各礦年度生生產計劃劃要與礦礦長遠規(guī)規(guī)劃相適適應，公公司年度度生產計計劃要與與公司長長遠規(guī)劃劃適應。各礦年度生生產計劃劃要在上上一年度度12月月20日日前完成成并上報報公司，月月計劃要要在上一一個月的的28日日前上報報公司。公司年度生生產計劃劃要

6、在上上一年度度12月月30日日前經公公司辦公公會通過過并經總總經理和和總工程程師同意意，公司司月計劃劃要在上上一個月月的288日前經經公司辦辦公會通通過后并并下發(fā)各各礦。各礦上報的的年度生生產計劃劃要按照照公司生生產部下下發(fā)的同同意格式式填報，具具體內容容包括：回采采工作面面排序及及原煤產產量計劃劃表、掘掘進工作作面排序序及進度度計劃表表、礦礦建工程程工作面面排序及及進度表表、回回采工作作面排序序圖、掘掘進、礦礦建工作作面排序序圖、采采掘工作作面機電電設備配配備圖。公司和各礦礦負責生生產計劃劃人員應應經常深深入現場場，監(jiān)督督生產計計劃的執(zhí)執(zhí)行，對對未完成成生產計計劃的礦礦井要分分析原因因，重大

7、大問題及及時匯報報分管領領導并提提出處理理意見。上報年度內內計劃和和月計劃劃要求文文本文檔檔和電子子文檔各各一份。生產統計管管理制度度各礦統計月月報表要要在本月月25日日前上報報公司，公公司月統統計報表表要在本本月277日前上上交公司司領導，經經領導審審核后上上報集團團公司。各礦年度統統計報表表要在本本年度112月225日前前上報公公司，公公司年度度報表要要在本年年度122月277日報公公司領導導，并經經公司辦辦公會議議審核。上報的統計計資料要要真是、準準確，不不得弄虛虛作假。根據統計資資料，統統計員要要編寫月月、年度度統計分分析，月月、年度度統計分分析要有有針對性性，實用用性，能能充分反反映

8、當前前公司生生產經營營存在的的問題。統計資料檔檔案管理理要規(guī)范范，能隨隨時調出出所需要要的統計計資料。設計與設計計變更管管理制度度認真督促、配配合設計計院做好好施工圖圖設計及及修改工工作，把把設計與與修改作作為控制制造價的的首要手手段。設計修改、設設計優(yōu)化化要從公公司總體體布局來來考慮，避避免重復復建設、重重復投資資。根據實際現現場變化化進行的的生產工工藝、生生產系統統、場地地布置、生生產能力力等設計計調整。任何設計修修改都要要有投資資估算，明明確投資資變動情情況。涉及到生產產工藝、生生產系統統、生產產能力等等大的設設計修改改，必須須經公司司總經理理同意，并并應在總總經理的的指導下下由公司司、

9、設計計院、建建設單位位共同完完成，三三方簽字字蓋章有有效；其其他較小小的現場場變更在在3天內內完成變變更手續(xù)續(xù)。設計變更要要有公司司所屬各各礦（公公司）、設設計單位位、施工工單位在在工程程設計變變更單上上簽字蓋蓋章，相相關部門門要留存存一份。增加原設計計安全性性能且現現場急需需的設計計變更，須須經設計計單位同同意。下列設計變變更前，必必須報公公司生產產部：涉及到生產產工藝、生生產系統統、生產產能力等等大的設設計修改改的；投資計劃、設設計中沒沒有的項項目；設計變更的的變化量量較大的的；改變或部分分改變原原設計功功能或性性質的；削弱原設計計安全性性能的。采煤管理制制度嚴格各種采采煤方法法的審批批制

10、度。凡凡正規(guī)地地段必須須采用正正規(guī)長壁壁走向采采煤方法法。由于于地質變變化大，斷斷層分割割的原因因需要采采用其他他采煤方方法或改改用非正正規(guī)采煤煤方法時時，必須須經公司司總工程程師批準準。開采采三角煤煤、殘留留煤柱或或地質構構造極為為復雜的的煤層不不能按煤煤礦安全全規(guī)程規(guī)規(guī)定保持持2個安安全出口口時，必必須制定定安全措措施并按按管理權權限報上上級相關關管理部部門進行行審批。技術管理和和現場安安全管理理是回采采工作面面管理的的兩個重重要組成成部分。技技術管理理是現場場安全管管理的依依據，而而現場安安全管理理是技術術管理的的保障和和落實。所所以每個個工作面面都要加加強這兩兩個方面面的管理理水平。技

11、術管理應應由以下下幾部分分內容組組成：按照一定的的程序、依依據完善善的資料料，經礦礦總工程程師組織織業(yè)務部部門會審審編制的的工作面面作業(yè)規(guī)規(guī)程和依依據地質質施工條條件變化化及時修修訂完善善的補充充措施；建立回采工工作面各各種施工工人員的的崗位責責任制；確保勞動者者在工作作崗位上上準確、及及時、安安全、高高質量地地完成任任務的不不同工種種的操作作規(guī)程；建立健全回回采工作作面的檔檔案管理理。檔案案管理的的內容包包括文字字資料、圖圖紙資料料；為不斷提高高職工隊隊伍的整整體素質質和技術術水平每每年應制制定職工工培訓制制度；要求編制的的其他軟軟件資料料，要求求執(zhí)行的的其他內內容。工作面的現現場安全全管理

12、的的主要內內容和重重點應該該是：按按照作業(yè)業(yè)規(guī)程的的循環(huán)要要求，安安全圓滿滿地完成成任務?；夭晒ぷ髅婷孀鳂I(yè)規(guī)規(guī)程的編編制必須須結合實實際，具具有較強強的針對對性，可可操作性性。對回采工作作面作業(yè)業(yè)規(guī)程編編制的要要求具體體如下：編制作業(yè)規(guī)規(guī)程之前前，編制制人員要要深入現現場進行行實際調調查，為為編寫規(guī)規(guī)程提供供第一手手材料；凡煤礦安安全規(guī)程程明文文規(guī)定要要求在作作業(yè)規(guī)程程中做出出規(guī)定的的，都必必須在作作業(yè)規(guī)程程中予以以規(guī)定；凡煤礦安安全規(guī)程程、操操作規(guī)程程、工工種崗位位責任制制無規(guī)規(guī)定，而而在作業(yè)業(yè)規(guī)程中中必須明明確規(guī)定定的內容容，必須須在作業(yè)業(yè)規(guī)程或或安全技技術措施施中明確確規(guī)定；回采工作面面

13、由開始始回采直直至采空空區(qū)大頂頂冒落結結束為止止，為工工作面初初次放頂頂。工作作面除在在編制采采面作業(yè)業(yè)規(guī)程過過程中進進行詳細細論述外外，還要要制定初初次放頂頂期間的的技術措措施和安安全組織織措施，并并經礦總總工程師師批準方方可執(zhí)行行。對于需要人人工強制制放頂的的堅硬工工作面頂頂板，其其放頂的的具體位位置、面面積、炮炮眼布置置、裝藥藥量、加加強現場場管理的的方法要要求等，都都要在初初次放頂頂的安全全措施中中加以論論述和規(guī)規(guī)定。大力發(fā)展綜綜合機械械化采煤煤，加快快高產高高效礦井井建設步步伐，努努力提高高工作面面單產水水平。下屬煤礦對對于準備備改變采采煤方法法的，必必須提前前向公司司匯報。 開拓掘

14、進管管理制度度在礦井生產產安排中中，要克克服重采采煤、輕輕掘進，重重當前、輕輕長遠的的短期行行為。煤煤礦總工工程師負負責編制制礦井年年度開拓拓中、長長期規(guī)劃劃，報公公司總工工程師審審批；回回采工作作面及采采區(qū)接替替由礦長長，礦總總工程師師負責組組織安排排落實；水平接接替由礦礦主要負負責人組組織安排排，報公公司總經經理和總總工程師師審批。堅持“采掘掘并舉、掘掘進為先先”的方針針，努力力做到水水平、采采區(qū)和工工作面正正常接替替，礦井井水平延延深工程程，必須須保證在在上一水水平產量量遞減半半年前，下下一水平平的開拓拓、準備備巷道全全部形成成；接替替新采區(qū)區(qū)，必須須保證在在老采區(qū)區(qū)產量遞遞減3個個月前

15、，接接替新采采區(qū)具有有竣工投投產條件件；接替替工作面面，必須須在老工工作面結結束一個個月前，具具有竣工工投產條條件。煤礦總工程程師應以以提高采采、掘、運運機械化化程度和和工作面面、采區(qū)區(qū)、水平平的合理理集中生生產，建建設高產產高效礦礦井為目目標，把把礦井生生產環(huán)節(jié)節(jié)技術改改造、改改進開拓拓部署、改改革巷道道布置作作為重要要技術工工作來抓抓。大力發(fā)展掘掘進機械械化（合合理選擇擇鑿、運運設備），推推廣光爆爆錨噴等等先進技技術，做做到工程程一次成成巷，提提高掘進進的單進進水平。加強掘進貫貫通管理理。巷道道在規(guī)定定范圍貫貫通時，必必須編制制貫通措措施，并并經總工工程師審審批簽字字，同時時要把好好以下七

16、七關：防防止透水水；防止止有害氣氣體超限限；防止止通風系系統混亂亂；防止止放炮著著火；防防止崩壞壞設備；防止貫貫通傷人人；防止止冒頂。當當兩個掘掘進工作作面相距距20mm、煤巷巷綜掘巷巷道相距距50mm時，必必須停止止一個，實實行單工工作面施施工。在在此之前前，由測測量人員員下達通通知單，并并報告主主管礦長長和總工工程師。貫貫通工程程由總工工程師組組織編制制周密的的巷道道貫通安安全措施施，經經礦總工工程師審審批后執(zhí)執(zhí)行，巷巷道工作作必須由由生產礦礦長組織織安全、技技術、通通風、地地質測量量、調度度等部門門人員和和施工隊隊負責人人分班到到現場指指揮，直直至巷道道準確安安全貫通通。加強掘進支支護和

17、頂頂板管理理。掘進進過斷層層、應力力集中區(qū)區(qū)、冒落落區(qū)、石石門揭煤煤附近的的三角區(qū)區(qū)等事故故多發(fā)部部位，礦礦技術人人員要編編制安全全技術措措施，報報礦總工工程師批批準后貫貫徹執(zhí)行行。測量管理制制度生產部測量量主管負負責公司司所屬各各煤礦的的測量技技術工作作和測量量管理工工作。地質測量工工作是煤煤礦生產產建設的的一項重重要技術術基礎工工作。各各礦對地地質測量量工作，如如地面控控制網測測量、航航測地形形圖、井井巷貫通通測量、巖巖層移動動測量、采采后地面面塌陷治治理和地地測技術術裝備等等，應根根據生產產和安全全的需要要，及時時列入年年度計劃劃并保質質保量按按時完成成。測量工作要要認真貫貫徹執(zhí)行行行業(yè)

18、技技術標準準和上級級頒發(fā)的的各項規(guī)規(guī)章制度度，并結結合集團團公司實實際情況況制定出出切實可可行的實實施細則則；要建建立各項項聯系制制度，加加強協調調各部門門之間的的關系；要加強強測量資資料的收收集、整整理、分分析、管管理和保保密工作作。下屬各煤礦礦要建立立專門的的地測機機構，配配備測繪繪人員，負負責本礦礦井上下下各種測測量和圖圖紙?zhí)罾L繪。配備專門的的能滿足足煤礦測測量工作作的測繪繪儀器，主主要包括括全站儀儀（經緯緯儀）、鋼鋼尺、皮皮尺、羅羅盤等繪繪圖工具具。利用國家三三角測量量標準控控制點成成果，建建立本礦礦內地面面及井下下測量控控制系統統。在井井下主要要巷道內內建立閉閉（附）合合導線，基基本

19、控制制導線測測量精度度達到有有關要求求。井下重要的的掘進巷巷道開口口時，要要首先在在巷道布布置圖上上設計開開口位置置及坐標標，從上上級導線線控制點點進行測測量，開開工前要要向施工工隊下達達開工通通知單。掘進巷道中中腰線標標定要及及時、準準確；定定期對重重要導線線進行測測量校對對，做到到無責任任工程事事故。貫通測量要要有設計計、審批批、總結結、測量量精度符符合規(guī)定定，貫通通前巖巷巷20-30米米，煤巷巷30-40米米要向施施工單位位下達貫貫通通知知單，并并報有關關科室和和領導。對井田內的的基本控控制導線線測點要要建立檔檔案、測測量成果果要子細細記錄在在案。測量觀察記記錄原始始資料要要妥善保保管，

20、附附必要草草圖，寫寫明測量量地點、測測量日期期、觀測測者、記記錄者、使使用儀器器等，對對可能影影響觀測測資料精精度、質質量的各各種原因因和主要要原因要要備注說說明清楚楚。原始資料的的計算，必必須由兩兩人對算算、復核核，發(fā)現現問題及及時核實實或補測測。填寫各類臺臺賬和成成果時，必必須使用用鋼筆或或碳素筆筆，要求求字跡工工整，圖圖文清晰晰，數據據準確，影影響觀測測資料精精度和因因素也應應同時填填寫在備備注欄內內，同時時建立電電子文檔檔。各種技術測測量報告告完成后后須經煤煤礦技術術負責人人簽字。地質及水文文管理制制度生產部地質質負責人人主管負負責公司司所屬煤煤礦地質質技術管管理工作作。要加強井田田內

21、小煤煤礦的管管理，掌掌握其曾曾經開采采的范圍圍，保證證煤礦 正常常掘進不不誤穿老老空區(qū)。地質部門要要為各項項工程設設計提供供準確的的地質資資料。在在礦井改改擴建， 開拓拓延深及及技術改改造工程程設計前前通知技技術地質質部門、地地質部門門要進行行水文地地質補充充勘察，在在設計前前向設計計部門移移交經批批準的地地質報告告；采區(qū)區(qū)設計所所需要的的地質資資料，地地質部門門要在設設計前提提交地質質說明書書。地質部門要要為井巷巷施工提提供掘進進地質說說明書、地地質預報報和透老老空通知知單。巷巷道掘進進突然遇遇到地質質構造或或突水等等情況，影影響正常常施工時時，地質質人員應應立即深深入現場場，根據據觀測和和

22、調查資資 料及及時編制制有關圖圖件，提提出分析析處理意意見，并并向礦總總工程師師匯報，研研究處理理。當巷道掘進進即將進進入危險險時，必必須按規(guī)規(guī)定的安安全距離離，向施施工單位位、通風風和安監(jiān)監(jiān)部門發(fā)發(fā)出通知知單，保保證井巷巷工程安安全施工工。施工工單位在在地質觀觀測和超超前鉆探探時，必必須密切切配合，提提供依據據。地質測量部部門要為為采掘提提供準確確的工作作面地質質說明書書，作為為編制 作業(yè)規(guī)規(guī)程的依依據和采采掘指導導。地質部門在在對設計計階段、開開拓階段段、回采采階段應應對儲量量管理；資 源源回收進進行全過過程的監(jiān)監(jiān)督檢查查，如發(fā)發(fā)現不符符合規(guī)程程規(guī)定要要求或可可 能丟丟煤時，應應及時指指出

23、并填填寫“預防丟丟煤通知知單”，報送送有關領領導 及及部門。地質部門嚴嚴格執(zhí)行行地質及及水文地地質的審審批制度度，嚴格格履行審審批程序序。凡未未經批準準就棄之之不采或或進行破破壞的煤煤層的生生產活動動，地質質部門及及時向有有關領導導和上級級反映，嚴嚴加制止止并作出出處理。受小煤窯開開采或老老空威脅脅時，要要設置管管理機構構，配備備（或指指派） 專門人人員對井井田內的的小煤窯窯進行管管理，要要掌握小小煤窯或或老空 的采掘掘范圍，及及時填繪繪在采掘掘工程平平面圖上上，對影影響煤礦礦安全的的 小煤煤窯要及及時向有有關領導導反映。探放水管理理制度公司生產部部地質負負責人負負責下屬屬各煤礦礦的探放放水技

24、術術管理工工作。下屬煤礦必必須做好好水情水水害分析析預報，各各礦生產產科每月月召開一一次以上上水情水水害分析析專題會會議。堅堅持“預測預預報、有有掘必探探、有疑疑必停、先先治后采采”的探放放水原則則。水情水害分分析預報報資料，必必須經生生產科長長、礦總總工程師師審簽，送送到礦分分管領導導、安全全科、調調度室、生生產科，并并報公司司生產部部。各類地質說說明書均均須有較較詳細的的水文地地質資料料及防探探水要求求，并經經分管水水文地質質專業(yè)人人員（或或總工程程師）組組織會簽簽后報批批。依據水情水水害預報報，水文文地質人人員必須須及時在在采掘工工程平面面圖及各各類地質質圖上標標明積水水線、探探水線及及

25、警戒線線。對按規(guī)定需需要探放放水的采采掘工作作面，由由測量人人員標定定探水警警戒線和和探水線線的具體體位置，在在離警戒戒線100米前由由地質人人員及時時下達探探水通知知單，到到達警戒戒線位置置時，測測量人員員必須到到現場標標注警戒戒線至探探水線位位置的距距離。探水通知單單由礦上上技術人人員按規(guī)規(guī)定的要要求和格格式填寫寫，并經經水文地地質專業(yè)業(yè)人員、生生產科長長會簽，報報總工程程師審批批后，發(fā)發(fā)分管礦礦長、安安全、調調度、生生產科等等部門和和施工單單位，并并履行簽簽發(fā)手續(xù)續(xù)，地質質部門必必須存檔檔，并報報公司生生產部存存檔。水淹區(qū)積水水面以下下的煤層層中采掘掘工作，應應在排除除積水以以后進行行；

26、如果果無法排排除積水水，由礦礦總工程程師組織織編制設設計，報報公司總總工程師師審批后后，方可可進行。開采水淹區(qū)區(qū)域下的的廢棄防防隔水煤煤柱時，必必須制定定好安全全措施，報報公司總總工程師師審批，并并報上級級主管部部門審批批后方可可進行。探放水工作作面有疑疑或到達達探水線線位置時時，測量量和防探探水人員員必須親親臨現場場，依據據設計，確確定主要要探水孔孔的位置置、方位位、角度度、深度度以及鉆鉆孔數量量。探放時必須須編制好好探放水水措施，并并組織探探放水人人員學習習，嚴格格做到逢逢掘必探探；工作作面進入入探水線線時必須須先探后后掘、有有掘必探探、有疑疑必停。探放水工作作面必須須懸掛好好探放水水牌板

27、，明明確探放放水要求求和避災災路線。探放水時，礦礦安全科科和通風風科好現現場安全全監(jiān)察，探探水設備備、水壓壓、鉆孔孔數量、方方位、超超前距等等不符合合要求不不準進尺尺。礦井必須具具有滿足足探放水水要求的的機具，嚴嚴禁使用用不符合合要求的的探放水水設備進進行探放放水。放水時，生生產科設設專人檢檢測鉆孔孔出水情情況，測測定水量量、水壓壓等，并并做好記記錄，若若水量突突然變化化應及時時處理，并并立即報報告礦調調度室。探放水工作作結束后后，由礦礦組織施施工單位位、安全全科、生生產科等等進行驗驗收，生生產科要要編制好好驗收總總結報告告，確定定探放水水效果。資料管理制制度要求公司所所屬煤礦礦嚴格按按照采集

28、集制度，進進行各類類資料的的報送。生產部建立立技術檔檔案，并并應符合合下列規(guī)規(guī)定：上級主管部部門級公公司審批批的設計計和批文文，應在在礦檔案案室（柜柜）存檔檔、生產產部備案案；礦審批的各各種設計計和批示示、文件件、措施施，應報報生產部部備案。巷道掘進期期間，施施工單位位、各煤煤礦生產產科、技技術科應應及時收收集整理理測量控控制點編編號及底底板標高高、地質質構造及及參數、硐硐室等資資料，并并及時填填圖。各煤礦生產產科必須須建立回回采工作作面檔案案資料。技技術檔案案應包括括以下內內容：采掘工作面面回采地地質說明明書及圖圖紙、地地質預報報書；采掘工作面面作業(yè)規(guī)規(guī)程、措措施及復復審記錄錄；回采后技術術

29、總結主主要包括括工作面面參數、主主要設備備規(guī)格型型號及數數量、投投產及回回收時間間、停采采線位置置、礦壓壓觀測成成果、回回采期間間發(fā)生的的重大問問題或事事故簡況況及處理理情況、經經驗教訓訓等?；鼗夭珊蠹技夹g總結結應在回回采工作作面拆除除結束后后1周內內編制完完成，經經采掘工工程師審審查后歸歸檔。施工中發(fā)生生的冒頂頂等隱蔽蔽工程，技技術人員員必須做做好原始始記錄，并并上報公公司生產產技術部部備案。采掘工作面面施工結結束一個個月內，技技術人員員應將作作業(yè)規(guī)程程及補充充措施錨錨桿、錨錨索支護護質量施施工及檢檢測數據據，煤層層頂底板板移近量量臺賬、兩兩幫移近近量臺賬賬、隱蔽蔽工程等等資料進進行整理理，

30、編制制施工總總結，送送交公司司生產部部存檔。設計圖紙、作作業(yè)規(guī)程程及措施施、業(yè)務務聯系單單等技術術資料發(fā)發(fā)放要有有發(fā)放人人，資料料接收人人應簽字字。生產部要有有專職的的資料管管理員，負負責各項項技術資資料的歸歸檔和保保存。其他有關單單位及個個人到生生產部借借閱資料料，必須須履行簽簽字手續(xù)續(xù)，到期期必須歸歸還。資料管理員員必須對對資料進進行分類類整理，建建立電子子文檔目目錄，做做到心中中有數。資料如出現現丟失必必須要追追究資料料管理人人員的責責任。技術人員教教育培訓訓制度教育培訓目目標：為為進一步步提高生生產部專專業(yè)技術術人員的的從業(yè)技技能和業(yè)業(yè)務素質質，實現現一專多多能的目目標，更更好地發(fā)發(fā)揮

31、專業(yè)業(yè)技術對對安全生生產的作作用。教育培訓工工作由生生產部部部長負責責，部長長負責組組織培訓訓、制定定培訓計計劃。教育培訓方方式：專業(yè)技術人人員培訓訓主要以以在職、短短期、公公司內培培訓為主主，脫產產、公司司外培訓訓為輔.把培訓訓和時間間結合起起來，主主要包括括自學、專專題研修修、舉辦辦講座等等。生產部長定定期制定定和發(fā)布布學習計計劃，主主要以黨黨和國家家的有關關文件政政策、法法律法規(guī)規(guī)和業(yè)務務知識為為主要內內容。生生產部及及各礦技技術人員員均要結結合自身身實際制制定出自自己的學學習計劃劃，并嚴嚴格按照照這個計計劃開展展學習。建建立學習習筆記，做做好學習習記錄，及及時撰寫寫學習心心得。利利用技

32、術術例會時時間，進進行集中中培訓。定定期開展展學習交交流，舉舉辦學習習講座等等。規(guī)程措施管管理制度度采掘作業(yè)規(guī)規(guī)程必須須按采區(qū)區(qū)設計、采采煤工作作面設計計要求編編制，并并符合煤煤礦安全全規(guī)程、操操作規(guī)程程、工種種崗位責責任制等等及相關關行業(yè)規(guī)規(guī)定。作業(yè)規(guī)程由由各礦技技術人員員編制，由由礦總工工程師審審批，并并符合下下列規(guī)定定：作業(yè)規(guī)程應應該具有有科學性性、針對對性，積積極采用用新技術術、新工工藝、新新設備、新新材料。作業(yè)規(guī)程應應按章節(jié)節(jié)順序編編制，采采用計算算機編輯輯打印并并做到內內容齊全全，文字字簡明，用用語規(guī)范范，通俗俗易懂，圖圖文清晰晰準確，圖圖例和尺尺寸標注注齊全。作業(yè)規(guī)程編編制前，編

33、編寫人員員必須深深入現場場，實地地查看和和掌握現現場情況況。編制制過程中中，要結結合業(yè)務務部門提提供是資資料，并并廣泛真真球本單單位和礦礦有關部部門人員員意見。作業(yè)規(guī)程的的審批必必須嚴格格會審簽簽字。作業(yè)規(guī)程及及措施應應分類編編號，發(fā)發(fā)放進行行登記。采掘工作面面開工前前（1）貫徹徹作業(yè)規(guī)規(guī)程必須須由各礦礦工程技技術人員員主持；（2）貫徹徹后必須須進行考考核且考考核合格格，并經經被貫徹徹者本人人簽字后后，方可可下井作作業(yè)，輪輪休或者者請假的的人員必必須補充充貫徹，經經考核合合格且本本人簽字字后方可可參加作作業(yè)。作作業(yè)規(guī)程程貫徹簽簽字及考考核成績績記錄在在作業(yè)規(guī)規(guī)程后備備查。（3）區(qū)隊隊長、技技術

34、員、安安全員、放放炮員、瓦瓦檢員由由礦安全全科負責責，會同同技術科科、通防防科進行行考核且且考試合合格，并并經被貫貫徹人簽簽字后，方方可下井井作業(yè).6、對分期期施工或或因故停停工的工工程，當當再次回回復施工工時，必必須有復復工報告告，可以以沿用原原作業(yè)規(guī)規(guī)程，但但必須重重新貫徹徹執(zhí)行。因因停工時時間過長長，施工工工藝、設設備、材材料等施施工條件件發(fā)生變變化時，應應編制補補充措施施,連同同原作業(yè)業(yè)規(guī)程一一并貫徹徹執(zhí)行。7、 石門門揭煤、巷巷道貫通通、水患患威脅區(qū)區(qū)域、沖沖擊地壓壓、串聯聯通風、過過構造帶帶等必須須編制專專項措施施。8、下列情情況需編編制針對對性的補補充安全全技術措措施： （11）

35、作業(yè)業(yè)規(guī)程中中未涉及及的附屬屬工程； （22）作業(yè)業(yè)規(guī)程的的內容不不完善，達達不到指指導安全全作業(yè)要要求的；（3）地質質或生產產技術條條件發(fā)生生變化與與作業(yè)規(guī)規(guī)程不符符合的。9、 嚴格格執(zhí)行“一工程程一措施施”，嚴禁禁無措施施施工。10、 生生產礦井井新揭露露煤層或或新投產產礦井、采采區(qū)第一一個采煤煤工作面面的回采采作業(yè)規(guī)規(guī)程必須須報公司司審批后后方可生生產。11、 公公司生產產技術部部，應定定期檢查查作業(yè)規(guī)規(guī)程及措措施的貫貫徹執(zhí)行行情況，發(fā)發(fā)現不符符合規(guī)定定的，必必須及時時糾正。質量標準化化監(jiān)督管管理制度度生產部督促促公司所所屬煤礦礦按照貴貴州省煤煤礦安全全質量標標準化標標準中中有關生生產技

36、術術方面的的標準開開展工作作，最終終目的是是使煤礦礦達到一一級質量量標準化化礦井。督促煤礦搞搞好生產產技術管管理工作作，提高高礦井生生產技術術管理水水平，從從技術角角度切入入，使安安全質量量標準化化工作常常態(tài)化。 開展每個階階段安全全質量標標準化的的指導引引導、檢檢查驗收收工作；督促各各煤礦自自檢自改改和完善善相關質質量標準準化的檔檔案資料料。幫助煤礦解解決在開開展煤煤礦安全全質量標標準化標標準建建設工作作中遇到到的疑難難問題 。堅持以標準準、原則則和幫助助服務對對待所屬屬煤礦，不不以任何何情感對對待工作作，以公公平、公公正、公公開的態(tài)態(tài)度進行行各煤礦礦的檢查查驗收工工作。定期下礦檢檢查制度度

37、生產部除了了在本部部正常辦辦公以外外，為了了發(fā)揮監(jiān)監(jiān)督指導導作用，每每月要對對所屬礦礦井進行行1-22次的生生產技術術管理工工作進行行檢查。檢查形式有有兩種：一種是是生產部部本部組組織的生生產技術術管理工工作檢查查，另一一種是公公司其他他部室或或上級領領導召集集的專項項檢查，此此種檢查查需要生生產部抽抽人配合合。參加檢查人人員名單單由部長長指定，檢檢查要求求以當次次組長安安排為主主，一般般檢查內內容主要要地點為為地面和和井下，地地面主要要查閱資資料，井井下主要要檢查現現場落實實情況。本部檢查內內容為井井巷工程程設計與與現場是是否相符符；各種種圖紙是是否經過過實測且且及時填填圖；作作業(yè)規(guī)程程、施

38、工工措施是是否在編編制、審審批、貫貫徹各個個環(huán)節(jié)符符合要求求；其它它內容是是否與質質量標準準化標準準要求求相符。對檢查過程程中存在在的問題題必須跟跟蹤督促促煤礦及及時整改改。每個月末對對本月下下礦的次次數、出出現的問問題、應應采取的的措施及及下月的的工作目目標等進進行文字字總結和和安排。成本預算管管理制度度公司調度工工作管理理制度調度領導值值班制度度調度值班領領導必須須由副部部長級以以上領導導擔任，并并按值排排列表順順序進行行24小小時調度度值班。負責調度中中心244小時安安全生產產組織指指揮，全全面掌握握下屬各各煤礦當當日安全全生產經經營活動動情況。協調解決當當日生產產過程中中出現的的各類問

39、問題，采采取措施施確保全全方位的的正常運運轉。指指揮生產產必須遵遵循“三大規(guī)規(guī)程”和有關關規(guī)章制制度，嚴嚴禁瞎指指揮、亂亂調度。堅堅持原則則，實事事求是，如如實反映映情況。負責主持當當日召開開的“公司安安全生產產調度會會”，通報報前一天天的安全全，生產產綜合情情況，匯匯報前一一天“安全生生產調度度會”工作安安排的落落實情況況。會議議結束時時，應與與當日調調度值班班領導進進行詳細細的工作作交接。值班期間不不得擅離離崗位，如如有特殊殊情況必必須由同同級別的的領導替替崗。發(fā)發(fā)生事故故要親臨臨現場，及及時協調調處理。負責貫徹落落實領導導及上級級部門的的安全生生產知識識精神，組組織、分分析、處處理當日日

40、生產中中發(fā)生的的各類事事故。堅持定時向向公司值值班領導導匯報安安全生產產情況，遇遇特殊情情況和突突發(fā)事件件要隨時時匯報，情情況要真真是、準準確，不不得出現現差錯。緊急情況下下有權調調動全公公司及下下屬各煤煤礦范圍圍內的各各類人員員、車輛輛、物資資；協助助公司領領導組織織指揮、處處理各類類突發(fā)事事件。調度員值班班制度 調度度值班室室組織指指揮、協協調控制制安全生生產的核核心，實實行244小時不不間斷值值班制度度，值班班調度員員執(zhí)行八八小時工工作制。下下屬各煤煤礦根據據工作量量大小配配置1-2人進進行調度度值班，值值班調度度員嚴格格按照生生產作業(yè)業(yè)計劃、煤煤礦散散打規(guī)程程及各各類規(guī)程程措施及及領導指指示組織織指揮生生產，協協調各部部門、環(huán)環(huán)節(jié)之間間的矛盾盾和出現現的問題題。調度指揮中中心擔負負著公司司生產、安安全、經經營活動動的組織織、指揮揮、監(jiān)督督和控制制四大職職能，值值班調度度員要做做到“情況明明、信息息靈”。在依依據生產產作業(yè)計計劃的基基礎上，充充分理解解領導工工作意圖圖，利用用一切可可能利用用的途徑徑與手段段實現公公司在每每一個階階段的發(fā)發(fā)展目標標。值班調度員員必須熟熟悉本公公司及下下屬