米迪沃斯產業(yè)公司計劃

1、米迪沃斯產業(yè)公司計劃 引自美大小衛(wèi)H邦斯著，張帆等譯企業(yè)經營計劃簡明教程附錄。1行政管管理摘要要米迪沃斯產產業(yè)有限限責任公公司（MMPI）向向醫(yī)院和和實驗室室引進各各種革新新的、藝藝術等級級的新產產品的使使用。它它的總部部在華盛盛頓州西西雅圖市市，它的的產品通通過直銷銷的方式式，與顧顧客進行行面對面面的接觸觸來進行行銷售。這一經營計計劃只是是我們整整個的企企業(yè)計劃劃過程的的第一步步。我們們將在每每一季度度對之進進行修改改。我們打算在在接下來來的十個個月中進進入全面面運營狀狀態(tài)，并并創(chuàng)造每每年677,0000美元元的收入入。明年我們獲獲取成功功的至關關重要的的因素依依其重要要程度進進行排列列主要

2、有有以下幾幾點：在醫(yī)療保保健及相相關產業(yè)業(yè)中用高高質量的的新穎的的產品來來滿足需需求提供高于于行業(yè)平平均水平平的技術術和顧客客服務財務控制制和現(xiàn)金金流量計計劃米迪沃斯產產業(yè)有限限公司是是一個相相當新的的公司，并并力圖在在保健品品行業(yè)中中找到自自己恰當當?shù)奈恢弥??；谖覀儗ξ磥砣曛胸斬攧辗矫婷娴囊?guī)劃劃和設計計，銷售售收入將將突破3372,0000美元，凈凈利潤將將達到1115,0000美元。1.1 目標 = 1 * GB3 向太平洋洋沿岸的的西北部部地區(qū)介介紹布魯魯牌防護護手套生生產線 = 2 * GB3 保持322%的利利潤增長長率 = 3 * GB3 到19996年底底銷售收收入達到到

3、每月115,0000美美元，到到19997年底底達到每每月300,0000美元元1.2 任務米迪沃斯產產業(yè)有限限公司是是一個傳傳媒性的的公司，它它的任務務是向保保健行業(yè)業(yè)推出革革新的產產品，同同時穩(wěn)步步地增加加自身的的利潤和和公司價價值。2公司米迪沃斯產產業(yè)有限限責任公公司向太太平洋沿沿岸西北北部的醫(yī)醫(yī)院、實實驗室、急急救中心心和公安安部門分分銷新型型醫(yī)療保保健產品品。它的的顧客包包括醫(yī)療療從業(yè)人人員，如如醫(yī)生、護護士、實實驗室技技術人員員、緊急急醫(yī)療技技術專家家，還包包括警察察和消防防機構和和監(jiān)獄人人員。2.1 公司的的所有權權米迪沃斯產產業(yè)有限限公司是是一個不不公開上上市的有有限責任任公司

4、。MMRA的的總裁夏夏恩特爾爾拉瓦爾爾是它的的主要的的股份持持有者。副副總裁是是馬克J拉瓦爾爾，還有有一些其其他股東東。兩位位所有者者都有直直接參與與公司的的營銷活活動。公司的歷史史米迪沃斯產產業(yè)公司司于19992年年創(chuàng)立于于加拿大大，在那那里，生生產經營營活動是是由相同同的所有有者經營營。那時時的產品品生產線線僅僅局局限于少少數(shù)的幾幾種實驗驗室用品品。在19944年中期期，公司司遷至華華盛頓并并繼續(xù)經經營他們們加拿大大的公司司。由于于他們的的企業(yè)性性質并需需要面對對面的接接觸，他他們加拿拿大的公公司很難難有大的的發(fā)展。119944年底，米米迪沃斯斯產業(yè)公公司在華華盛頓州州組建并并決定進進而尋

5、找找更為新新穎的產產品如布布魯牌防防護手套套以及其其他一些些產品。他他們計劃劃逐步放放松在加加拿大的的經營以以便更加加集中力力量于太太平洋沿沿岸西北北部市場場從而增增加市場場份額。2.2 公司的的產品米迪沃斯產產業(yè)公司司產品發(fā)發(fā)展與現(xiàn)現(xiàn)存市場場的需要要緊密相相關。 = 1 * GB3 醫(yī)療保健健行業(yè)越越來越多多地將注注意力集集中于人人們對傳傳染性疾疾病的預預防需要要，例如如愛滋病病和肝炎炎。 = 2 * GB3 醫(yī)療業(yè)的的改革及及替代品品和設備備替換部部分的需需求是目目前消費費的一部部分，并并始終由由最初的的設備制制造商們們提供。 = 3 * GB3 在目前，人人們往往往很難以以能夠支支付得起

6、起的價格格從市場場上獲得得所需的的產品。2.3 公司的的位置和和設備Medivvorsse PProdductts公司司的總部部設于華華盛頓州州、西雅雅圖市，是是一個基基于家庭庭的企業(yè)業(yè)。隨著企業(yè)的的發(fā)展，由由于存貨貨的增加加我們需需要額外外的儲存存空間并并最終還還將增加加員工。3產品及及服務Medivvorsse PProdductts有限限責任公公司向太太平洋沿沿岸西北北部地區(qū)區(qū)的醫(yī)院院和實驗驗室銷售售產品。它它也服務務于消防防和公安安部門、急急診救助助服務和和看守所所。3.1 產品和和服務說說明截至19995年11月，MMediivorrse Prooduccts有有限責任任公司已已擁有

7、了了六條生生產線，其其中一些些具備廣廣泛的消消費者基基礎，但但非壟斷斷。 = 1 * GB3 布魯牌防防護手套套產品是是一個生生產天然然橡膠手手套的壟壟斷性的的產品。它它專門設設計用來來為醫(yī)療療工作者者、急救救醫(yī)療技技術專家家、消防防隊員和和警察在在嚴重出出血的情情況下提提供特殊殊的保護護。這種種手套重重10克克比一般般的橡膠膠手套重重一些，并并能更好好地防止止HIVV和肝炎炎病毒的的侵害。 = 2 * GB3 分析器部部分件產產品專門門生產血血液分析析儀器中中的重復復替換儀儀器。這這一生產產線的主主要目的的是為醫(yī)醫(yī)院和實實驗室提提供這一一儀器需需要經常常更換的的部分，而而其價格格遠遠低低于由

8、原原來的設設備制造造者所提提供的產產品價格格。 = 3 * GB3 VMA零零售生產產線是從從西班牙牙的巴塞塞羅那引引進的一一條專業(yè)業(yè)生產線線，它為為實驗室室中特殊殊疾病的的測試和和診斷提提供儀器器。而這這些產品品很難在在國內獲獲得，因因此需求求量很大大。 = 4 * GB3 原料質量量控制產產品是在在西班牙牙制造的的。它為為實驗室室中診斷斷試驗的的實施提提供了有有效的質質量控制制。由于于在西班班牙的制制造成本本很低以以及低廉廉的轉讓讓價格使使這一生生產線的的創(chuàng)利能能力將十十分可觀觀。 = 5 * GB3 風濕癥產產品生產產線也來來自西班班牙，它它為醫(yī)院院、實驗驗室中的的風濕性性關節(jié)炎炎的檢測

9、測及血清清測試提提供了簡簡捷的診診斷方法法。 = 6 * GB3 器具產品品生產線線是對其其他生產產線的一一種補充充，使米米迪沃斯斯產業(yè)有有限責任任公司能能夠以較較低的成成本進入入資本設設備市場場。這一一生產線線正在擴擴展之中中。3.2 重要特特征及比比較Medivvorsse PProdductts有限限責任公公司的產產品具備備幾個重重要的特特征，使使之區(qū)別別于其他他產品并并被認為為更具競競爭力。 = 1 * GB3 藍色附加加保護手手套從某某種意義義上講是是獨一無無二的，它它比傳統(tǒng)統(tǒng)的橡膠膠手套要要重一些些。在緊緊急的情情況下，自自我保護護的需要要與日劇劇增，工工作人員員往往戴戴兩副手手套

10、以獲獲得更好好的保護護。但如如果擁有有藍色手手套就不不必再這這樣做了了。傳統(tǒng)統(tǒng)的手套套比藍色色手套要要短一些些，因此此暴露了了較多的的前臂更更易受污污染。藍藍色手套套比傳統(tǒng)統(tǒng)的標準準橡膠手手套更不不易被刺刺穿。 = 2 * GB3 分析器部部件潛在在地為醫(yī)醫(yī)院和實實驗室節(jié)節(jié)省了預預算開支支。這些些部件與與原來的的設備制制造商們們所提供供的部件件同樣有有保證，并并有更長長的使用用壽命。 = 3 * GB3 其他的從從西班牙牙引進的的產品為為消費者者們提供供了很難難找到的的低價格格。 = 4 * GB3 Mediivorrse Prooduccts有有限責任任公司提提供現(xiàn)場場及電話話的技術術服務。

11、3.3 銷售藝藝術米迪沃斯產產業(yè)有限限責任公公司的廣廣告復印印件及銷銷售詞將將附錄在在本文件件的末尾尾。1=藍色保保護手套套2=分析器器零部件件3=VMAA零件4=風濕癥癥產品5=原材料料質量控控制6=器具產產品1995-19997年銷銷售計劃劃銷售量量和銷售售額銷售量預測測生 產 線生 產 線6543210500100015002000199719961995單 位銷售額預測4市場分分析根據(jù)醫(yī)療儀儀器信息息公告中中心的數(shù)數(shù)據(jù)，119944年市場場對于橡橡皮手套套的需求求按其最最終價值值計算大大約是550000,0000美元元。在美美國，保保健器行行業(yè)正處處于變化化和重組組階段，但但對實驗驗室

12、診斷斷測試的的銷售量量仍能達達到1000億美美元左右右。在橡膠手套套行業(yè)的的市場領領導者包包括幾大大企業(yè)。分分別為約約翰森父父子公司司和巴克克斯特保保健公司司。而診診斷測試試品的市市場卻極極為分散散，包括括上百家家規(guī)模各各異的制制造商。4.1 行業(yè)分分析保健器行業(yè)業(yè)是一個個極為集集中的市市場，從從服務的的角度而而言，僅僅有幾家家主要的的企業(yè)仍仍能維持持存在。這這些大的的公司每每年公布布的年度度收入也也不過幾幾百萬美美元，尚尚不足整整個市場場的百分分之一，這這主要是是由于他他們過度度的經營營費用及及開支。為了在這一一行業(yè)中中生存，將將自己的的公司建建一個具具有創(chuàng)新新精神、良良好信譽譽和服務務導向

13、的的公司從從而躋身身于世界界大企業(yè)業(yè)之列是是至關重重要的。我我們將盡盡量減少少與大型型企業(yè)的的競爭，提提供與他他們不同同的產品品，從而而降低我我們的經經營風險險。4.1.11 市市場參與與者在診斷品行行業(yè)，出出現(xiàn)了以以下幾家家市場領領導者：波林格曼曼海恩有有限公司司：（印印第安納納州印第第安納波波利斯市市）制造造實驗室室用的診診斷器具具，其市市場范圍圍遍及全全球。由由于和赫赫塔基工工具機構構簽有合合約，它它在血液液化學分分析器方方面具有有壟斷勢勢力。貝克曼器械械有限責責任公司司：（加加州安娜娜海姆市市）制造造各種實實驗室用用的器械械和 診診斷部件件。約翰森父子子公司：（紐約約）這一一醫(yī)藥方方面

14、的巨巨型企業(yè)業(yè)，最近近剛剛兼兼并了KKodaak器械械公司，以以便進入入診斷器器市場，更更新其產產品供應應。市場劃分這個市場中中大約有有455家大型型企業(yè)居居于統(tǒng)治治地位（占占有700%的市市場份額額）；有有577家中等等規(guī)模的的制造商商和分銷銷商占據(jù)據(jù)另一重重要部分分（200%）的的市場份份額）；余下的的10%在小型型企業(yè)中中進行劃劃分，例例如像MMediivorrse Prooduccts有有限公司司這樣的的企業(yè)。4.2 成功的的關鍵在這一行業(yè)業(yè)中成功功的關鍵鍵在于：營銷：抓抓住新產產品的投投放、商商業(yè)展覽覽和顧客客的反饋饋產品的質質量和承承受力服務：貨貨物的按按時運送送，具有有專業(yè)知知識

15、的人人才，全全心全意意為顧客客服務以以贏得顧顧客的滿滿意和信信賴5企業(yè)策策略及實實施計劃劃我們的企業(yè)業(yè)策略將將立足服服務于恰恰當?shù)氖惺袌觥Ｔ谠谠\斷品品行業(yè)充充斥著如如此之多多相類似似的產品品；米迪迪沃斯產產業(yè)有限限責任公公司力圖圖通過自自己與眾眾不同的的產品與與服務而而與其他他企業(yè)區(qū)區(qū)別開來來。同時，以一一種獨一一無二的的產品作作為開始始，占據(jù)據(jù)一定的的市場，并并且最終終找到恰恰當?shù)漠a產品定位位，將能能夠在全全國范圍圍內更好好地滿足足顧客的的需要。5.1 營銷策策略我們集中力力量于藍藍色附加加保護手手套這一一相當狹狹窄的市市場，并并主要服服務于主主仍所實實驗室及及醫(yī)院部部門。我們的顧客客往往希

16、希望買到到高技術術、高質質量的最最為出色色的產品品。我們們則為他他們帶來來了一種種現(xiàn)實可可行的解解決辦法法，使他他既削減減了預算算又很好好地控制制了污染染。5.1.11 市市場營銷銷的目標標和對象象關于手套市市場，我我們將集集中于這這樣一種種市場對對象：如如警察和和消防部部門、監(jiān)監(jiān)獄、緊緊急醫(yī)療療服務等等等。那那里常常常采用諸諸如雙層層手套這這樣的替替代辦法法，因此此對于這這種類型型的新產產品的潛潛在需求求尚待開開發(fā)。關于分析器器零件的的市場，由由于價格格的因素素，抑制制了醫(yī)院院及私人人實驗室室對這一一產品的的需要?；谥圃煸焐虃兡磕壳暗乃?，我我們的服服務質量量將可能能受到各各方的指指責

17、及爭爭論。其他的診斷斷產品將將盡力滿滿足顧客客的價格格承受能能力及對對質量的的要求。這這一點將將在廣告告及促銷銷活動中中充分強強調。如果我們想想要進入入醫(yī)生的的辦公室室及實驗驗室這一一日益增增長的市市場，那那么器械械工具的的生產就就是最基基本的。5.1.22 價價格策略略一個合理的的價格將將反映產產品的質質量和價價值。價格問題是是米迪沃沃斯產業(yè)業(yè)公司所所面臨的的最為重重要的問問題。我我們從賣賣方那里里獲得最最好的轉轉讓價格格并將這這一價格格維持下下去是最最基本的的。這也也是我們們決定引引進一種種產品的的關鍵問問題之一一，我們們首先要要保證我我們的成成本與售售價成比比例，因因此我們們必須使使進口

18、的的產品有有利可圖圖，這才才能使我我們始終終保持合合理的售售價和較較高的利利潤。5.1.33 促促銷策略略短期目標是是制造足足夠的影影響并使使之日益益顯著，這這將通過過以下幾幾種方法法做到：注重臨床床教學實實驗室產產品的銷銷售，臨臨床學實實驗室新新聞節(jié)目目和美國國臨床實實驗雜志志將刊登登介紹這這一生產產線的內內容。Physsiciianss Maarkeeet Plaace也也將介紹紹我們的的器械生生產線。我們還將將向全美美實驗室室的有關關醫(yī)生寄寄發(fā)價值值2000美元左左右的有有關材料料。商業(yè)展覽覽：100月份的的華盛頓頓醫(yī)療設設備，111月份份的AAACC地地區(qū)展，都都將我們們的產品品向太平

19、平洋沿岸岸西北部部地區(qū)推推廣。5.1.44 營營銷計劃劃我們正在設設計我們們的企業(yè)業(yè)標志，它它由紅、黃黃、黑三三種顏色色構成。在我們的企企業(yè)卡片片上采用用“支付得得起的技技術”的字樣樣作為商商標。并且我們很很幸運地地得到了了西班牙牙制造商商免費提提供給我我們的精精美的小小冊子及及技術文文件。計劃每月郵郵寄一些些相關材材料以擴擴大知名名度。5.1.55 銷銷售策略略即期目標是是盡快地地獲得定定單長期目標是是通過聘聘請銷售售人員，采采用任務務銷售的的方式使使我們的的業(yè)務向向俄勒岡岡、加州州和內華華達地區(qū)區(qū)擴展。三年后的目目標是聘聘請一位位電子市市場代表表和另一一名技術術銷售業(yè)業(yè)務代表表。5.1.6

20、6 戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)合合我們與制造造商的關關系對我我們的生生存至關關重要。與他們保保持經常常的聯(lián)系系，以獲獲得最新新的產品品信息，每每年至少少進行一一次會面面，這些些都是很很重要的的。出于對他他們的利利益的考考慮，我我們要遵遵循FDDA制度度，對這這些產品品進行注注冊，這這也同樣樣重要。6組織管管理摘要要米迪沃斯產產業(yè)有限限責任公公司目前前還是一一個很小小的企業(yè)業(yè)組織，僅僅由兩人人構成。從現(xiàn)在起三三年之內內，我們們的人事事計劃要要求從目目標的兩兩人增加加至三人人。6.1 管理人人員夏恩特拉拉瓦爾：總裁及及創(chuàng)始人人拉瓦爾太太太在過去去的188年中一一直在醫(yī)醫(yī)療行業(yè)業(yè)工作，她她最早在在加拿大大創(chuàng)立了了米迪

21、沃沃斯產業(yè)業(yè)公司。畢業(yè)于蒙特特里爾大大學，獲獲得生物物化學專專業(yè)的科科學學士士學位。她她在實驗驗室工作作、銷售售、營銷銷、顧客客的技術術服務等等方面都都具備了了豐富的的經驗。馬克J拉瓦爾爾副總裁裁及合作作創(chuàng)始人人拉瓦爾先生生在他工工作的大大部分時時間中一一直從事事于銷售售工作。在在他的工工作生涯涯中，近近三十年年的時間間都著重重從事于于這種方方面的銷銷售，尤尤其擅長長于進口口及確定定基準成成本的管管理工作作。為了遵循華華盛頓州州有關有有限責任任公司方方面的規(guī)規(guī)定，董董事會中中至少還還需增加加兩個人人。6.2 其他一一些關于于組織管管理的意意見還有其他一一些方面面的內容容需要考考慮：組織結構構太

22、小影影響既定定目標的的實現(xiàn)目前的人人員隊伍伍對加拿拿大市場場了解較較多，還還需要更更多地關關注于美美國市場場以便實實現(xiàn)既定定目標。米迪沃斯斯產業(yè)公公司的成成功很大大程度上上在于擁擁有創(chuàng)新新的產品品和不斷斷地尋找找新的產產品。這這本身就就是一種種挑戰(zhàn)。7財務分分析7.1 財務計計劃所有有關財財務分析析方面的的數(shù)據(jù)都都包括在在附錄中中預期的的利潤和和損失（估估計的損損益表）現(xiàn)金流流量分析析預期資資產負債債表企業(yè)比比率分析析（根據(jù)據(jù)今后三三年的規(guī)規(guī)劃求得得）Medivversse PProdductts (MPII)收入估計報報表123456789101112199519961997銷售額$0$0$

23、0$0$2,6000$,16222$4,9770$10,6650$16,0060$20,1160$31,5520$33,8820$121,4022$209,7477$372,3533銷售支出單位銷貨成成本$0$0$0$0$1,3226$1,0335$2,6770$5,3885$7,7777$9,3445$19,1160$20,3340$67,0028$90,5534$123,2100總計銷貨成成本$0$0$0$0$1.3224$1,0225$2,6770$5,3885$7,7777$9,3445$19,1160$20,3340$67,0028$90,5534$123,2100毛利$0$0$0$

24、0$1,2774$597$2,3000$5,2665$8,2883$10,8815$12,3360$13,4480$54,3374$119,2133$249,1433毛利百分比比0%0%0%0%49%36.8%46.288%49.444%51.588%53.655%39.211%39.866%44.799%56.844%66.911%銷售和營銷銷支出銷售/營銷銷工資$0$0$0$0$0$0$0$0$0$1,0000$1,0000$2,0000$4,0000$30,0000$69,0000廣告/促銷銷$0$0$0$0$150$100$150$150$150$100$100$150$1,0550$

25、1,3113$1,6441運費/稅收收$0$0$0$0$200$50$100$100$100$200$200$300$1,2550$1,8775$3,8113傭金$0$0$0$0$32$15$58$132$207$270$309$337$1,3559$2,9880$6,2229差旅費$0$0$0$0$100$100$100$100$150$150$150$150$1,0000$1,1000$3,0000總計銷售營營銷支出出$0$0$0$0$482$265$408$482$607$1,7220$1,7559$2,9337$8,6559$37,2268$82,6683銷售營銷支支出百分分比0%0%

26、0%0%18.5%16.3%8.2%4.52%3.78%8.53%5.38%8.68%7.13%17.777%22.211%日常行政管管理支出出設備租金$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$50$50$50$50$2,0000公共事業(yè)支支出$30$30$30$30$30$30$30$30$30$30$30$30$360$378$1,0000保險費$20$20$20$20$20$20$20$20$20$20$20$20$240$500$1,0000場地費$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$6,0000折舊$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$2,5000

27、$5,0000工資福利$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$6,0000$7,0000總計日常行行政管理理支出$50$50$50$50$50$50$50$50$50$50$100$100$650$9,4228$22,0000日常行政管管理支出出百分比比0%0%0%0%1.92%3.08%1.01%0.47%0.31%0.25%0.32%0.3%0.54%4.49%5.91%總計營運費費用$50$50$50$50$532$315$458$532$657$1,7770$1,8559$3,0337$9,3009$46,6696$104,6833稅前利潤($50)($50)($50)$

28、50$742$82$1,8443$4,7333$7,6226$9,0445$10,5501$10,4443$45,0065$72,5517$144,4600稅收發(fā)生額額$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$14,5503$28,8892凈利潤($50)($50)($50)($50)$742$82$1,8443$4,7333$7,6226$9,0445$10,5501$10,4443$45,0065$58,0013$115,5688凈利潤/銷銷售0%0%0%0%28.5%17.3%37.088%44.444%47.877%44.877%33.322%30.888%37.122%2

29、7.666%31.044%Medivversse PProdductts (MPII)預計現(xiàn)金流流量表123456789101112199519961997凈利潤($50)($50)($50)($50)$742$82$1,8443$4,7333$7,6226$9,0445$10,5501$10,4443$45,0065$58,0013$115,5688加：折舊$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$2,5000$50000應付賬款變變化$0$0$0$0$178($51)$17$275$248$166$977$134$2,1008$1,0115$1,5005短期借款(償對)$0$0

30、$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0其他負債$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0長期貸款$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0新增資本投投資$100$100$200$200$200$0$0$0$0$0$0$0$800$0$0總計$55$50$150$150$1,1220$231$42,0019$5,0008$7,8771$9,2111$11,4478$10,5577$47,9923$61,5528$122,0733減：應收帳款變變化$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0存貨變動$0$0$0$0$0$0$0$0$

31、0$0$0$0$0$0$0其他短期資資本產$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0資本支出$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0紅利$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$8,0000$10,0000總計$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$8,0000$10,0000凈現(xiàn)金流量量$55$50$150$150$1,1220$231$42,0019$5,0008$7,8774$9,2111$11,4478$10,5577$47,9923$53,5528$112,0733Medivversse PProdductts (MPI

32、I)預計資產負負債表123456789101112199519961997短期資產初始平衡現(xiàn)金$1,0000$1,0665$1,1005$1,2555$1,4005$2,5225$2,7556$4,7776$9,7884$17,6658$26,8869$38,3346$48,9923$48,9923$102,45$214.5255應收賬款$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0存貨$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0其他短期資資產$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0短期資產會會計$1,0000$1,0555$1,1

33、005$1,2555$1,4005$2,5225$2,7556$4,7776$9,7884$17,6658$26,8869$38,3346$48,9923$48,9923$12,440$214,5244長期資產累計折舊$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0長期資產合合計$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$2,5000$7,5000資產總額$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$(2,5500)$(7,5500)負債和所有有者權益益短期負債應付賬款$0$5$5$5$5$183$132$309$584$832$998$1,9774$

34、2,1008$2,1008$3,1223$4,6228短期應付標標據(jù)$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0其他短期負負債$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0總計短期負負債$0$5$5$5$5$183$132$309$584$832$998$1,9774$2,1008$2,1008$3,1223$4,6228長期負債$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0總負債$0$5$5$5$5$183$132$309$584$832$998$1,9774$2,1108$2,1008$3,1223$4,6228股本金$0$100$200$400$600$800$800$800$800$800$800$800$800$800$800$800保留盈余$1,0000$1,0000$950$900$850$800$1,5442$1,8224$3,6667$8,4000$16,0026$25,0071$35,5572$35,5572$38,00