崗位職責(zé)權(quán)限及能力條件要求81.25

1、Word - 14 -崗位職責(zé)權(quán)限及能力條件要求81.25第一篇：崗位職責(zé)及權(quán)限崗位職責(zé)及權(quán)限總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)和時(shí)間的組織，方案、協(xié)調(diào)、掌握與管理。2、制定生產(chǎn)方案、生產(chǎn)作業(yè)方案、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和掌握3、對(duì)生產(chǎn)、物流、服務(wù)及幫助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，改進(jìn)與評(píng)價(jià)。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度支配。5、進(jìn)行計(jì)算機(jī)幫助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，改善與實(shí)施。6、督促各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)等工作。7、考核、指導(dǎo)并激勵(lì)各個(gè)部門(mén)的工作績(jī)效。8、組織方案、指導(dǎo)、掌握及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，以達(dá)到公司對(duì)成本掌握，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。9、依據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要

2、求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)安排。10、員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作。11、與相關(guān)部門(mén)親密合作進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。12、制定庫(kù)存和生產(chǎn)成本掌握方案。13、分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量掌握，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并解決問(wèn)題。14、編制部門(mén)預(yù)算，審批部門(mén)工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。15、協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。16、公司企業(yè)文化的推行。 權(quán)限：一、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)工廠的生產(chǎn)有方案和調(diào)度權(quán)。二、對(duì)下屬各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人有考核、任免的權(quán)利。三、對(duì)工廠的各項(xiàng)事務(wù)的報(bào)告、方案、報(bào)表、方案有審批、拒絕權(quán)。四、對(duì)公司的決策有建議權(quán)。

3、五、對(duì)工廠的平安生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。六、對(duì)工廠的經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)任生產(chǎn)車(chē)間主任1、監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車(chē)間工人的工作。2、制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，修理保養(yǎng)。3、指導(dǎo)、審核、推動(dòng)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)及方案。4、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題，作業(yè)規(guī)范書(shū)，指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)、審核工作。5、協(xié)調(diào)車(chē)間各部門(mén)及各項(xiàng)工作，進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)、推動(dòng)6、努力協(xié)作品質(zhì)改善工作。7、負(fù)責(zé)考核代班。8、培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。9、平安生產(chǎn)工作。10、巡察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生廠各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對(duì)不足之處予以改善。11、不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，防患未然12、注塑工廠的“6S” 規(guī)劃和管理。13、

4、各種生產(chǎn)的處理與溝通。14、完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)權(quán)限：一、對(duì)下屬各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人有考核權(quán)，任免有建議權(quán)。二、對(duì)新進(jìn)員工錄用，老員工的合同續(xù)簽有打算權(quán)。三、對(duì)下屬部門(mén)的各類(lèi)報(bào)表有審核權(quán)。四、對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)負(fù)責(zé)。19、對(duì)平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)代班1、負(fù)責(zé)作業(yè)人員的編排安排、執(zhí)行工作規(guī)程。2、負(fù)責(zé)工藝員的支配、調(diào)度工作，保證準(zhǔn)時(shí)換模，增加機(jī)臺(tái)利用率。3、參加機(jī)臺(tái)調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì)，提高成品率。4、解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，對(duì)不能解決的問(wèn)題備案并呈報(bào)車(chē)間主任處理。5、監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的5S工作，監(jiān)督生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的照實(shí)填制。6、幫助車(chē)間主任進(jìn)行各種產(chǎn)品進(jìn)度的協(xié)調(diào)。7、提出改進(jìn)生產(chǎn)，提高品質(zhì)、操作環(huán)境的建議。8、

5、考核工藝員，作業(yè)人員的績(jī)效。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)。9、現(xiàn)場(chǎng)勞保用品底值易耗品的管控。一、產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的預(yù)備，產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與生產(chǎn)進(jìn)度的掌握二、生產(chǎn)的反饋及追蹤三、監(jiān)督員工嚴(yán)格根據(jù)工藝文件進(jìn)行操作四、生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)掌握五、完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)注塑工1、根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)班指定，努力保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。2、自檢產(chǎn)品，發(fā)覺(jué)生產(chǎn)品質(zhì)，準(zhǔn)時(shí)呈報(bào)工藝員領(lǐng)班處理。3、負(fù)責(zé)場(chǎng)地的5S工作，做好機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)。4、負(fù)責(zé)照實(shí)填寫(xiě)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。5、提出改進(jìn)生產(chǎn)、改善品質(zhì)的方案。一、 對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)臺(tái)人員負(fù)荷有建議權(quán)。二、 對(duì)非經(jīng)受權(quán)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的機(jī)器操作有拒絕權(quán)、呈報(bào)權(quán)。三、 對(duì)擔(dān)心全作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式有

6、拒絕權(quán)、申訴權(quán)。四、 對(duì)本機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量、品質(zhì)負(fù)責(zé)。五、 對(duì)周邊的5S負(fù)責(zé)粉料工1、負(fù)責(zé)將回收物料進(jìn)行分材質(zhì)、分顏色，進(jìn)行破裂。2、將破裂物料進(jìn)行包裝并予以明確標(biāo)示。3、平安、嫻熟操作破裂機(jī)臺(tái)。4、進(jìn)行破裂機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)及場(chǎng)地5S工作。5、拒收并呈報(bào)因工藝問(wèn)題造成的無(wú)法破裂的料巴。成品倉(cāng)負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)場(chǎng)地規(guī)劃，制定合理的成品流程。2、核定貨物的入庫(kù)憑證，清點(diǎn)入庫(kù)貨物與運(yùn)貨人員辦理交接手續(xù)。3、對(duì)入庫(kù)貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗(yàn)收、發(fā)覺(jué)問(wèn)題做出事故記錄并呈報(bào)生產(chǎn)主任處理。4、對(duì)存儲(chǔ)貨物進(jìn)行保存，維護(hù)管理，登記保管紀(jì)錄，卡和貨物的編號(hào)。5、定期盤(pán)點(diǎn)，清倉(cāng)查庫(kù)，供應(yīng)精確的庫(kù)存數(shù)量，供計(jì)調(diào)人員編排生產(chǎn)方案。

7、6、依據(jù)出庫(kù)指定組織出貨，對(duì)出庫(kù)貨物進(jìn)行復(fù)核，簽發(fā)出庫(kù)單，并指導(dǎo)搬運(yùn)裝卸要求。7、負(fù)責(zé)平安做好防火、防盜工作。材料倉(cāng)負(fù)責(zé)人1、支配貨物的存放地點(diǎn)的規(guī)劃、制定符合先進(jìn)先出的貨物流程。2、編寫(xiě)選購(gòu)單。3、核對(duì)貨物的入庫(kù)憑證清點(diǎn)入庫(kù)貨物與運(yùn)貨人員辦理交界手續(xù)。4、對(duì)入庫(kù)貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗(yàn)收，發(fā)覺(jué)問(wèn)題做出事故記錄并呈報(bào)選購(gòu)部處理。5、對(duì)儲(chǔ)存貨物進(jìn)行保存、維護(hù)管理，登記保管帳，卡和貨物編號(hào)。6、定期盤(pán)點(diǎn)，清倉(cāng)查庫(kù)，供應(yīng)精確的庫(kù)存數(shù)量，供廠長(zhǎng)、主任制定相應(yīng)的平安庫(kù)存等方案。7、依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨，對(duì)超出工單要求的領(lǐng)料項(xiàng)嚴(yán)格把關(guān)。8、負(fù)責(zé)平安，做好防火，防盜工作。9、 對(duì)不按作業(yè)指導(dǎo)書(shū),平安操作規(guī)定作業(yè)

8、的員工有監(jiān)督權(quán)、一、對(duì)不合格品，短缺數(shù)量的產(chǎn)品有拒收權(quán)。二、對(duì)無(wú)出貨通知單的出貨要求有拒伏權(quán)。三、對(duì)庫(kù)存、出貨產(chǎn)品的數(shù)量精確性負(fù)責(zé)。四、對(duì)庫(kù)存物品的平安性負(fù)責(zé)。編制： 審批：其次篇：跟單文員工作流程工作職責(zé)：1、依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理員給出的需求數(shù)量進(jìn)行選購(gòu)下單及跟單2、跟催選購(gòu)訂單回復(fù)和物料進(jìn)度3、幫助供應(yīng)商物料入庫(kù)手續(xù)和物料處理4、開(kāi)發(fā)物料供應(yīng)商和了解市情行情5、預(yù)算選購(gòu)物料量和價(jià)格，進(jìn)行有效的成本掌握6、進(jìn)行供應(yīng)商資源的收集和管理及綜合評(píng)估等7、熟識(shí)常規(guī)的電子元器件及相關(guān)接插件崗位職責(zé)：1、具有學(xué)?；蛞陨系奈幕潭?擅長(zhǎng)溝通，能吃苦耐勞2、懂電子料選購(gòu)跟單閱歷優(yōu)先、有一年以上選購(gòu)跟單工作相關(guān)閱歷,

9、3、熟識(shí)電子料選購(gòu)跟單的流程。4、有電子料選購(gòu)跟單閱歷優(yōu)先，敏捷性強(qiáng)，5、有肯定承受力量，具有良好的溝通力量,團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)第三篇：跟單文員工作流程一、日常工作：1、全面預(yù)備并了解訂單資料（客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、確認(rèn)看法或更正資料、狀況可攜帶客樣），確認(rèn)所把握的全部資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、詳荊對(duì)指示不明確的事項(xiàng)具體反映給技術(shù)部和業(yè)務(wù)部，以便準(zhǔn)時(shí)確認(rèn)。2、跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過(guò)程中，須把握基本原則、留意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶（或客戶公司跟單員）有過(guò)激的言行。處理業(yè)務(wù)過(guò)程中不能隨便越權(quán)表態(tài),有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示公司打算。

10、3、預(yù)先充分估量工作中問(wèn)題的潛在發(fā)生性，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善細(xì)化前期工作，削減乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)覺(jué)問(wèn)題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、準(zhǔn)時(shí)處理問(wèn)題并總結(jié)閱歷，對(duì)以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道。二.跟單員工作重要性的體現(xiàn)1)跟單員需要面對(duì)客戶、面對(duì)訂單開(kāi)展工作。2)跟單員是企業(yè)與市嘗業(yè)務(wù)員與客戶之間聯(lián)系的紐帶。3)跟單員工作是一項(xiàng)“綜合性”和“邊緣性”的工作：對(duì)外要有業(yè)務(wù)員的素養(yǎng)，對(duì)內(nèi)要有生產(chǎn)管理的力量。4.所謂“跟單員”是指在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品（或服務(wù)）運(yùn)作流向的專(zhuān)職人員，是企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間及企業(yè)與客戶之間相互聯(lián)系的中心樞紐。5.生產(chǎn)跟單

11、：對(duì)已接的客戶訂單進(jìn)行成品出貨送達(dá)客戶前的生產(chǎn)進(jìn)度、貨運(yùn)報(bào)關(guān)跟進(jìn)，以確保如期出貨為目標(biāo)。6.勝利的跟單員應(yīng)可扮演及具備以下角色或力量：1)談判者2)與工程人員共事的力量；3)絕佳人際關(guān)系處理力量；7.客戶落單方式主要有電話（口頭）、傳真、E-mail三種方式。確認(rèn)產(chǎn)品名稱規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、交期、交貨方式、單價(jià)條款、付款方式、包裝要求。8.審單需做以下幾點(diǎn)：品名規(guī)格、單價(jià)金額、數(shù)量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式。9.生管工作特點(diǎn)：1)提前方案性：要有“趕鴨子上架”的雷厲風(fēng)行的習(xí)慣；不求完善漸漸確定，敢于調(diào)整自己的方案；有的方案早做與晚做的工作量都是一樣的，我們及早去做就是很合算的。2

12、)精確準(zhǔn)時(shí)性3)全面完整性10.制定生產(chǎn)方案應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素：交貨期先后原則；客戶分類(lèi)原則；產(chǎn)能平衡原則；工藝流程原則；工作部門(mén)因素；時(shí)間因素。11.選購(gòu)工作有兩個(gè)日常動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)處理大項(xiàng)：一是按訂單綻開(kāi)計(jì)算物料的需求量（這就是人們常說(shuō)的MRP物料需求方案）；二是由收貨信息轉(zhuǎn)換為物料的進(jìn)度跟蹤。三.工作總結(jié):將工作細(xì)化為幾個(gè)過(guò)程,每個(gè)過(guò)程自己要做哪些工作,詳細(xì)怎樣操作,在操作中有哪些勝利的閱歷和失敗的教訓(xùn),后續(xù)工作中要怎樣才能改善.在每個(gè)過(guò)程中有哪些外在因素影響自己的工作,要怎樣才能排解外部因素的影響.簡(jiǎn)潔地說(shuō),跟單工作細(xì)分為以下幾個(gè)過(guò)程:1.接單并評(píng)審本廠的產(chǎn)能(與生產(chǎn)部門(mén),選購(gòu)部,貨

13、倉(cāng),技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)共同評(píng)審).2.轉(zhuǎn)化客戶訂單為本廠生產(chǎn)單,生產(chǎn)排期3.跟蹤物料到位狀況.4.了解生產(chǎn)進(jìn)度(要求生產(chǎn)部門(mén)供應(yīng)進(jìn)度),以報(bào)表向其它部門(mén)反映.5.各個(gè)過(guò)程中狀況的處理6.處理狀況時(shí)遇到的困難和解決方法(溝通)7.工作中外部因素的影響和自己存在的問(wèn)題.8.將來(lái)工作的方案四.要讓你的報(bào)告能夠證明你是一個(gè)能夠獨(dú)擋一面的人,而不是一個(gè)遇到問(wèn)題或困難就不知所措的人第四篇：跟單文員工作流程一、工作的主要職責(zé)1、合同（1）合同的制定：與客戶及業(yè)務(wù)員確定合同規(guī)格及價(jià)格進(jìn)行制定合同。（2）合同的審批流程：依據(jù)公司要求接程序要求完成合同的審批。2、下單及發(fā)貨跟進(jìn)：下單員依據(jù)合同下單后，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行核對(duì)；

14、訂單審批完，跟進(jìn)物流發(fā)貨狀況并周一、周三、周五跟蹤貨柜狀態(tài)，最終完成貨物達(dá)到客戶公司。3、產(chǎn)品質(zhì)量及破損投訴（1）產(chǎn)品質(zhì)量投訴：因客戶生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)玻璃質(zhì)量問(wèn)題提出投訴。（2）破損投訴：因客戶在接收玻璃時(shí)，發(fā)覺(jué)玻璃破損提出投訴。以上狀況，準(zhǔn)時(shí)與客戶溝通，并讓客戶將相關(guān)資料（玻璃相片、箱票、發(fā)貨清單）供應(yīng)于我，我準(zhǔn)時(shí)將投訴信息交于客服部，并跟進(jìn)質(zhì)保部調(diào)查狀況，質(zhì)保部調(diào)查出結(jié)果后，依據(jù)調(diào)查結(jié)果與客戶及業(yè)務(wù)員溝通，提交處理看法。4、生產(chǎn)方案：與客戶及業(yè)務(wù)確認(rèn)下月生產(chǎn)方案，并制定表格發(fā)于方案部，分時(shí)間段跟進(jìn)生產(chǎn)狀況，以確保準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。5、回款及余額查詢：定期與業(yè)務(wù)員確認(rèn)當(dāng)周或當(dāng)月回款狀況，并每天查看客戶

15、帳上余額。6、每月對(duì)賬單及發(fā)票（1）每月對(duì)賬單與客戶核對(duì)，如有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)溝通并準(zhǔn)時(shí)處理。確保每月賬目明確。（2）發(fā)票：每月三次開(kāi)票，準(zhǔn)時(shí)寄于客戶，并確認(rèn)客戶收到。7、客戶三證及開(kāi)票資料：開(kāi)發(fā)新客戶需供應(yīng)齊全資料，老客戶定期查看證件是否有效。8、工作聯(lián)絡(luò)函：因工作需要，需與各部門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)心。例：箱票的變更、產(chǎn)品包裝的變更等。第五篇：跟單文員工作流程1)熟識(shí)客戶。熟識(shí)我們客戶對(duì)商品的需求及其規(guī)律，比如客戶喜愛(ài)什么樣的商品，什么規(guī)格，有什么要求等等。這是我們訂貨時(shí)必需了解和熟識(shí)的。2)深化了解產(chǎn)品學(xué)問(wèn)。只有對(duì)自己的產(chǎn)品有了更好的了解，才能更有效的工作，削減一些低級(jí)錯(cuò)誤，比如多少公斤的蘋(píng)果用什么規(guī)格包裝，

16、一個(gè)容器能裝多少箱，這個(gè)容器里的溫度和通風(fēng)，這也是我們必需了解的基本常識(shí)。3)合同和說(shuō)明。當(dāng)我們簽訂合同時(shí)，我們必需與銷(xiāo)售經(jīng)理進(jìn)行更多的溝通，比如客戶想要的貨物的規(guī)格、重量、數(shù)量和裝運(yùn)時(shí)間表。在發(fā)送給客戶之前，請(qǐng)確保它是正確的。做指令也很重要，指令中的每一項(xiàng)都要仔細(xì)填寫(xiě)，由于公司全部員工都是圍圍著我們做的指令來(lái)工作的，所以根本不行能有錯(cuò)。4)在確認(rèn)文件時(shí)。我們必需理解文件對(duì)客戶的重要性。在我們看來(lái)，一個(gè)無(wú)關(guān)緊要的錯(cuò)誤可能會(huì)給我們的客戶帶來(lái)很大的麻煩，甚至直接影響客戶正常交貨，所以必需精確。5)在制作裝箱單和發(fā)票時(shí)。我們拿到原產(chǎn)地證明后，可以開(kāi)發(fā)票，先放好，一天查幾次，再把單據(jù)發(fā)給客戶，可以有效

17、降低差錯(cuò)率。6)向客戶發(fā)送文件。在我們預(yù)備好客戶要求的文件后，在確認(rèn)我們可以將它們發(fā)送給客戶時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)更加當(dāng)心。依據(jù)我們客戶的付款條件，有的客戶可以直接寄(比如dhl/tnt)，有的需要我們通過(guò)銀行寄。我們需要制作一個(gè)出口托收托付書(shū)，并在發(fā)送給銀行時(shí)交給銀行。同時(shí)，我們必需精確填寫(xiě)收款行、付款人和收款金額，然后交給銀行。7)跟蹤貨物、單據(jù)和貨物的付款。我們每次發(fā)出一批貨，發(fā)出一套單據(jù)，都要準(zhǔn)時(shí)跟蹤，直到收到客戶的付款，這就算是完成了對(duì)這張票的跟蹤。假如我們?cè)诖_認(rèn)原產(chǎn)地證書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)和提單時(shí)出錯(cuò)，會(huì)給公司帶來(lái)一些不必要的損失。假如我們?cè)陂_(kāi)具發(fā)票時(shí)消失數(shù)字錯(cuò)誤，損失將是不行估量的。第六篇：廠

18、長(zhǎng)崗位職責(zé)及權(quán)限廠長(zhǎng)工作崗位職責(zé)及權(quán)限在興隆熱力公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面做好興隆熱源廠平安生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，其主要工作職責(zé)及權(quán)限如下：一、工作職責(zé)1、仔細(xì)履行興隆熱力公司董事會(huì)對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行鍋爐的決策及打算；2、全面學(xué)習(xí)把握130噸循環(huán)流化床鍋爐生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理學(xué)問(wèn)；3、負(fù)責(zé)管理帶領(lǐng)好熱源廠全體職工，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)分散力，做守紀(jì)律、學(xué)技術(shù)、仔細(xì)工作的好員工；4、負(fù)責(zé)制定熱源廠定編定崗工作，做出詳細(xì)方案，與總公司商定，再報(bào)總公司審批；5、負(fù)責(zé)制定完善熱源廠生產(chǎn)運(yùn)行各項(xiàng)管理制度及各崗位職責(zé)；6、負(fù)責(zé)組織全體員工對(duì)各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、技術(shù)技能、平安教育進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作；7、負(fù)責(zé)管理好熱源廠鍋爐