崗位職責(zé)（共五則）

1、Word - 3 -崗位職責(zé)（共五則） 類別：行政管理類 各崗位工作職責(zé) 項目經(jīng)理 （1） 項目經(jīng)理為本項目的第一責(zé)任人。 （2） 項目經(jīng)理為本項目的第一操盤手。 （3） 項目經(jīng)理是公司與開發(fā)商溝通對接的第一責(zé)任人。 （4） 向公司上報項目日工作方案并支配當(dāng)日工作； （5） 項目全體工作人員儀容儀表檢查。 （6） 組織并主持召開每天的早例會、中午管理層會議、晚上晚例會。 （7） 制定方案，當(dāng)日銷售階段性任務(wù)分解到每人。 （8） 隨時了解各案場早上、中午值班狀況； （9） 當(dāng)日案場主管工作狀況檢查，案場的基礎(chǔ)管理抽查，包括各案場衛(wèi)生、物料、來訪登記本、來電登記本、合同登記本、老客戶來訪登記本等，

2、對消失的問題準(zhǔn)時制定整改方案； （10） 當(dāng)日銷售部經(jīng)理工作狀況檢查，是否對銷售員進(jìn)行監(jiān)督、考核、指導(dǎo)、培訓(xùn)？是否對當(dāng)日重點(diǎn)客戶進(jìn)行跟蹤？是否對當(dāng)日成交過程進(jìn)行推動、組織，氛圍營造的落實？對案場喊控及恭喜是否進(jìn)行監(jiān)督、督促？ （11） 與開發(fā)商各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，準(zhǔn)時將有關(guān)動態(tài)信息上報公司； （12） 把握項目工作人員的心理動態(tài)，準(zhǔn)時進(jìn)行溝通、溝通； （13） 把握截至當(dāng)日的銷售動態(tài)數(shù)據(jù)，包括：當(dāng)日大定數(shù)量；當(dāng)日簽約數(shù)量；當(dāng)月大定數(shù)簽約 數(shù)量；當(dāng)月簽約數(shù)量及金額；當(dāng)日每個銷售員的成交量、簽約量、排名；銷售均價；剩余房源的套數(shù)、面積、總價款；可售房源數(shù)；主要剩余房源的樓號、面積、樓層、數(shù)量；

3、近期熱銷及滯銷房源的座樓、面積。 （14） 當(dāng)日應(yīng)簽約合同的落實、 此處隱蔽10490個字過一個月以上的未達(dá)帳項，要準(zhǔn)時查詢，盡快解決。 6、每天或定期編制收支記帳憑證，為單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)保障。 7、空白支票必需嚴(yán)格管理，設(shè)置專用登記簿登記，并準(zhǔn)時辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。 三、權(quán)限 在辦理收付款業(yè)務(wù)時，有權(quán)對收付款原始憑證進(jìn)行復(fù)核，發(fā)覺不符和規(guī)定的收支憑證有權(quán)拒絕辦理。對領(lǐng)用的空白支票有權(quán)督促當(dāng)事人準(zhǔn)時報銷，對不準(zhǔn)時報銷的人員有權(quán)拒絕其再次領(lǐng)用空白支票。 第五篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé) (崗位職責(zé)) 項目經(jīng)理崗位職責(zé)工程項目全面負(fù)責(zé)。 1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對 2、遵守國家和地

4、方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。 4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進(jìn)度方案和季、月度施工進(jìn)度方案。 5、根據(jù)合同要求和上級的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。 6、主持制訂項目費(fèi)用開支方案，審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入安排方案。 7、深化施工現(xiàn)場，處理消失的重大施工事故，解決施工中消失的重大問題。 8、準(zhǔn)時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證國有資產(chǎn)不流失。 9、搞好項目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工