團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得

1、團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足,這時為了提高大家的執(zhí)行力,通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度,這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來壓力的作用，就像軍隊在進(jìn)攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)!可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn),我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力！那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢！未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載團(tuán)隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換

2、掉，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了！員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者如我們的部門經(jīng)理,因為他們最接近員工。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載試想,如果員工覺得在本公司沒有發(fā)展的希望,那他們何來的工作干勁呢？更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可,這種認(rèn)可是價值的認(rèn)可,可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予當(dāng)然能有各種形式的夸獎更好，這樣員工才感到自己還是有用的！對自己信心十足，干勁也就十足。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載所以不要吝舍對員工表楊!還有一點是要尊重員工想表達(dá)自己意見的意愿,不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員

3、工也會變得不主動。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對普通員工而言代表的是公司,那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干,相信下屬也會跟著不要命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通,保證隨時能做思想動員工作!這樣團(tuán)隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮！未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載當(dāng)然影響團(tuán)隊執(zhí)行力的原因很多,不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自己更是一個關(guān)鍵份子,因為執(zhí)行力的“大廈是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起，這個“大廈才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度,理解好公司的各項制度政策，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合

4、起來，積極主動努力完成任務(wù)，只要公司好了,我們才好！未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得:執(zhí)行力是一個很熱的話題，因為在日益激烈的市場競爭環(huán)境里,執(zhí)行力越來愈成為一個組織成敗的重要因素。什么是執(zhí)行力?為什么要提高執(zhí)行力?如何才能提高執(zhí)行力?對于企業(yè)的各項目標(biāo)的達(dá)成無疑有著重要的意義。何為執(zhí)行力?即“我們所說的就是我們要做的,我們所做的就是我們要說的。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載提高團(tuán)隊執(zhí)行力，首先要清楚我們目前可能制約執(zhí)行力的一些因素,以便對癥下藥,使工作更有針對性。作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，必須清楚我們的工作：未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載一、要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度

5、表。這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可，合理,具有挑戰(zhàn)性。目標(biāo)一旦確定,一定要層層分解落實。所謂：“千斤重?fù)?dān)有有挑,人人頭上有分擔(dān)就是這個道理。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載二、挑選合適的執(zhí)行人,并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的決策，并通過人反映企業(yè)的文化?？铝炙乖冢◤膬?yōu)秀到卓越)中特別提到要找“訓(xùn)練有素的人，要將合適的人請上車,讓合適的人做合適的事并分享合理的報酬。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素:一是個人能力；二是工作態(tài)度。要提高員工的執(zhí)行力,必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能

6、按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自身素質(zhì)員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；2、培訓(xùn)進(jìn)修、自我提高有步驟、有計劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高；未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載3、員工價值、潛力的開發(fā)對現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)，要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題，解決問題,企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載4、合適的人、合適崗位選拔合適的人,讓他在合適的工作崗位上工作,對不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請

7、勿轉(zhuǎn)載5、工作態(tài)度要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。態(tài)度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載三、明確期限，當(dāng)目標(biāo)確定，人必須執(zhí)行,執(zhí)行的結(jié)果很重要，如果沒有明確期限，必滯后執(zhí)行，同時決定了團(tuán)隊完成任務(wù)的效率慣性。注意期限設(shè)立的要點:精準(zhǔn)、合理、挑戰(zhàn)、確認(rèn)。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載四、修改和完善規(guī)章制度,搭建好組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展,通過制度、規(guī)則來約束，制度是一個組織執(zhí)行力的保障?！癲a循環(huán)說的就是制度制訂

8、與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。如果措施不力,對員工執(zhí)行就不利；公司永遠(yuǎn)也不要改變和下降既定的目標(biāo)，而是要持續(xù)地增加措施，完善制度,。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載制度要是頒布了,就是對的，錯的也是對的；員工透過錯誤的執(zhí)行,可以培養(yǎng)執(zhí)行的慣性；制度是筋骨,擅改變,就傷筋動骨。推行制度:核心員工參與制定獎罰并重三令五申反復(fù)宣傳集體學(xué)習(xí)簽名認(rèn)同第一次違反原則領(lǐng)導(dǎo)帶頭接受懲罰達(dá)到懲罰權(quán)威的效應(yīng)五、明確檢查流程,做為員工，要檢查的事情,一定會認(rèn)真對待,想辦法完成。因此沒有檢查,就沒有執(zhí)行。道理簡單，落實到人,通過身先自律、廉正無私、堅持責(zé)任的人完成檢查工作。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載六、獎

9、罰分明,獎勤罰懶?！蔼勔劦眯幕ㄅ?、懲要懲得膽戰(zhàn)心驚七、達(dá)成共識、體現(xiàn)承諾,全員心系目標(biāo),與公司同心努力。倡導(dǎo)“真誠溝通的工作方式,發(fā)揮部門之間與個人之間的合力。我們每個人、每個部門都應(yīng)該從自己做起,看到別人的優(yōu)點,接納或善意提醒別人的不足,相互尊重、相互激勵,良好的溝通是執(zhí)行力的核心。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載關(guān)注細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)決定成敗。制定戰(zhàn)略時,我們更多是發(fā)揮“最長的手指頭的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中,我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真;跟進(jìn)、再跟進(jìn)。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載建立有效的績效激勵體系。通過建立有效的績效激勵機(jī)制，驅(qū)除人的惰性，

10、喚發(fā)無窮的積極性。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載企業(yè)營造文化、執(zhí)行文化:講求速度,崇尚行動,雷厲風(fēng)行,允許執(zhí)行過程中出現(xiàn)的小失誤；團(tuán)隊協(xié)作:溝通直接,拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;培訓(xùn)文化：提倡員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；有步驟、有計劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高;對現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)，要讓員工發(fā)現(xiàn)問題,并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題,解決問題,企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值;未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載繼承文化:對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章制度、工作流程及成果要注意繼承,繼承基礎(chǔ)上的并加以革新才會事半功倍;未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載激勵文化:對員工的的激勵，是激發(fā)人的潛能和工作熱情,獎勵執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整個執(zhí)行力提升的基石。通過觀念、語言、行為樹模范,大力宣傳,達(dá)到“榜樣的力量是無窮的影響力。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載營造愛心文化：相互尊重、相互