項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、優(yōu)選文檔項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一、項(xiàng)目管理模式談?wù)?、基層分企業(yè)B級(jí)項(xiàng)目單獨(dú)核查制度，在績效薪酬上面與分企業(yè)分開核查，調(diào)動(dòng)職工參加外埠項(xiàng)目一線勞動(dòng)積極性；2、設(shè)施和操作人員劃歸企業(yè)，由人力資源部和裝備中心一致管理，企業(yè)一致協(xié)調(diào)各基層單位和外面項(xiàng)目部分派資源；3、專業(yè)機(jī)組推行個(gè)人承包，當(dāng)年兌現(xiàn)核查也許周期長的大項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)核查預(yù)兌現(xiàn)。4、項(xiàng)目效益是盯出來的，項(xiàng)目經(jīng)理一訂婚赴現(xiàn)場檢查督促，小型項(xiàng)目事宜三人團(tuán)隊(duì)，設(shè)置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、成本）、安全員、技術(shù)員（質(zhì)量、分包、合同），其他崗位由三人兼職。5、在市場開發(fā)方面，優(yōu)選合適的骨干人員長遠(yuǎn)扎根一個(gè)業(yè)主處級(jí)單位也許一片地區(qū)，成立起以點(diǎn)輻射面的收效。項(xiàng)

2、目負(fù)責(zé)人一安心正品良，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，目前嚴(yán)冬期，廣大職工情緒低落，但職工石油人的使命感、榮譽(yù)感仍存。一個(gè)好的帶頭人能夠帶出一個(gè)作風(fēng)優(yōu)異的隊(duì)伍，開拓一片嶄新的市場。6、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)期編制的項(xiàng)目成本測算；在項(xiàng)目中標(biāo)后，參照項(xiàng)目成本計(jì)劃組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；在項(xiàng)目推行過程中，動(dòng)向調(diào)整項(xiàng)目成本計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目成本，合理進(jìn)行成本糾偏。二、項(xiàng)目總擔(dān)當(dāng)保理三、合同管理合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不能或缺的重要標(biāo)簽。成立健全的合同管理制度才能保障企業(yè)防范和防范法律風(fēng)險(xiǎn)，不斷完滿和規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)企

3、業(yè)連續(xù)有效健康發(fā)展。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視及主管部門的指導(dǎo)幫助下，無論是在合同的準(zhǔn)備、審查、簽署、履行、改正、清除、歸檔等工作都嚴(yán)格依照合同法相關(guān)法律法規(guī)以及油建企業(yè)合同管理方法的要求，嚴(yán)格有序按流程規(guī)范履行，使合同管理工作做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循。依照企業(yè)合同管理方法，針對不同樣業(yè)務(wù)需求及合同種類辦理合同的流程、需要辦理的.優(yōu)選文檔相關(guān)手續(xù)都略有不同樣。辦理合同大體分為以下環(huán)節(jié)：（1）合同準(zhǔn)備分包合同：依照企業(yè)分擔(dān)保理方法，辦理分包合同前需先辦理工程外包情況說明審批表及工程分包策劃審批表經(jīng)企業(yè)主管部門及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批贊成并簽字蓋章。依照企業(yè)招投標(biāo)管理方法結(jié)合擬分包合同額大小進(jìn)行招標(biāo)或競標(biāo)，

4、選擇企業(yè)合格分包商名冊中的企業(yè)且符合分包專業(yè)資質(zhì)要求的施工單位參加招標(biāo)或競標(biāo)，依照評標(biāo)結(jié)果確立中標(biāo)單位并報(bào)市場開發(fā)中心爾后下發(fā)中標(biāo)通知書。車輛/設(shè)施租借類合同：依照企業(yè)管理規(guī)定辦理此類合同要先辦理業(yè)務(wù)外包車輛/設(shè)施申報(bào)審批表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批贊成后才能辦理后續(xù)手續(xù)。還需準(zhǔn)備并整理相關(guān)隸屬資料如安全承諾、安全條件確認(rèn)表、租借車輛各種保險(xiǎn)單、靈巧車行駛證、駕駛證、租借方身份證件、設(shè)施所有權(quán)證明等資料。（2）合同訂立承包合同:承包合同文本一般是建設(shè)單位擬定，由我方確認(rèn)核對雙方協(xié)商一致后再簽署蓋章。在核對合同文本時(shí)需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及單位領(lǐng)導(dǎo)審查，對工程承包范圍、合同價(jià)款、稅金、工期、資料設(shè)施供應(yīng)、結(jié)算方式等

5、條款需特別關(guān)注經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核對確認(rèn)后才能上傳、簽署承包合同。分包合同：訂立分包合同時(shí)要明確施工范圍、工期要求、質(zhì)保限時(shí)、資料設(shè)施供應(yīng)范圍、合同價(jià)款要注明可否含稅且稅率要明確，進(jìn)度款支付方式及要求等。車輛/設(shè)施租借類合同：需注意合同金額可否含稅且在合同中明確約定所含稅率是多少，合同價(jià)款可否包括人工費(fèi)、維修費(fèi)、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)、油料、過路費(fèi)等；花銷結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)需約定合同單價(jià)日、包月或包年單價(jià)各是多少；付款方式需明確租借花銷按月、季或年為結(jié)算周期；合同中還需注明收款人開戶行、銀行賬號(hào)等信息并要求對方核對信息以保證信息真實(shí)有效不影響后續(xù)付款業(yè)務(wù)操作。3）合同審查、簽署擬好的合同文本經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查，

6、并經(jīng)對方確認(rèn)同意后上傳至合同系統(tǒng)經(jīng)企業(yè)主管部門審批。審批達(dá)成的合同就可以簽署蓋章，在簽合同時(shí)要注意需合同相對人自己簽字，若為企業(yè)或單位需法人簽字若是不是法人簽字還需辦理法人授權(quán)委托書，以保證簽署的合同有效。4）合同履行、付款嚴(yán)格依照財(cái)務(wù)制度辦理此類業(yè)務(wù)付款手續(xù)，并將簽字蓋章的付款資料掃描上傳至合同.優(yōu)選文檔管理系統(tǒng)。5）合同終結(jié)、歸檔對于已經(jīng)履約履行達(dá)成且沒有改正需求各環(huán)節(jié)資料無缺失均已上傳至合同管理系統(tǒng)的合同應(yīng)實(shí)時(shí)辦理合同終結(jié)。對于已經(jīng)簽署的合同要實(shí)時(shí)成立臺(tái)賬登記并分類整理存檔，合同登記臺(tái)賬要注明合同名稱、編號(hào)、合同內(nèi)容、履行限時(shí)、合同金額等重要信息，同時(shí)還要記錄合同的履行、結(jié)算情況。四、分

7、擔(dān)保理項(xiàng)目分包要依照施工合同中對分擔(dān)保理的相關(guān)約定、中石化建設(shè)工程分包發(fā)擔(dān)保理方法（中石化建2015281號(hào)）。同時(shí)分包要依照重點(diǎn)和主體工程不進(jìn)行分包；工程分包內(nèi)容必定符合主合同要求及業(yè)主贊成，工程分包推行備案、審批制，不將分包工程肢解、拆分或化大為?。徊捎谜袠?biāo)的方式確立分包商；嚴(yán)禁“以包代管”，對分包商的引進(jìn)、合同履行全過程看守與控制；分包商不得將分包工程再次分包等原則。結(jié)合本企業(yè)多年施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為分擔(dān)保理要做好以下幾方面的工作：（1）確立項(xiàng)目分包計(jì)劃。工程動(dòng)工前，依照單位工程詳細(xì)工程量，結(jié)合本單位施工能力，提前確立本工程計(jì)劃分包的工程量，以便于有充分的時(shí)間確立分包商，防范對項(xiàng)目工期造成延緩

8、。（2）優(yōu)先考慮企業(yè)內(nèi)部資源，推行內(nèi)部勞務(wù)或?qū)I(yè)分包，不足部分采用對外分包的形式。對外分包采用招招標(biāo)方式確立分包商。（3）抓好對分包商的資質(zhì)審查工作。項(xiàng)目分包商也應(yīng)該擁有相應(yīng)的資質(zhì)和資格，對分包商的審查不能是是其施薪水質(zhì)，對于其施工能力、管理人員裝備、作業(yè)人員投入、施工設(shè)施機(jī)具投入情況等的審查同樣不得放松，以保證分包工程質(zhì)量合格、按期達(dá)成，省得延緩項(xiàng)目整體進(jìn)度。（4）分包商確立后，實(shí)時(shí)簽署分包合同，明確雙方界面劃分，責(zé)任、權(quán)益和義務(wù)。（5）分包商在本項(xiàng)目的作業(yè)行為代表了油建企業(yè)，因此，分包商進(jìn)場后，項(xiàng)目部要組織對其進(jìn)行入系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升其專業(yè)水平和風(fēng)險(xiǎn)鑒別能力，對于分包商現(xiàn)場文明施工同樣要做出

9、詳細(xì)要求。（6）現(xiàn)場管理。對于分包，切不能任憑自流，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，主若是從分包方案下手，分包的施工方案要經(jīng)過總包審查，實(shí)質(zhì)施工時(shí)要按已經(jīng)審批的方案推行。項(xiàng)目部對.優(yōu)選文檔分包工程推行全過程旁監(jiān)制度，對分包工程的工期、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過程管控，嚴(yán)禁有“以包代管”、“只關(guān)注結(jié)果、不重視過程”的思想。（7）資料管理。目前多數(shù)的分包商，對工程施工都比較重視，但對于施工達(dá)成后的竣薪水料收集、整理和移交等則意識(shí)冷淡。因此，在分包商入場時(shí)，對于分包商施工達(dá)成后何時(shí)提交合格的竣薪水料做出相關(guān)要求；自然可是要求經(jīng)常起不到實(shí)質(zhì)的收效，還要制定相應(yīng)的處罰措施。五、項(xiàng)目的質(zhì)量管理質(zhì)量是項(xiàng)目管理的主要控制目標(biāo)之一。項(xiàng)

10、目的質(zhì)量管理經(jīng)過項(xiàng)目推行過程中各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動(dòng)，有效預(yù)防和正確辦理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，最后實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量管理應(yīng)擺脫只關(guān)注施工過程質(zhì)量管理，以及項(xiàng)目質(zhì)量管理可是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量工程師的職責(zé)的傳統(tǒng)思想，應(yīng)貫徹“三全”管理的思想和方法，詳細(xì)為：（一）全面質(zhì)量管理項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指工程項(xiàng)目建設(shè)過程涉及社會(huì)的各方面和工程建設(shè)企業(yè)的各部門。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅靠施工單位，也要靠社會(huì)各方面的支持配合，建設(shè)推行單位要經(jīng)過自己的誠信行為和擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任成立的優(yōu)異形象，贏得社會(huì)各方面的理解支持和配合。這個(gè)任務(wù)不僅是由質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)部門來擔(dān)當(dāng)，而且必定由項(xiàng)目的其他部門參加，并

11、對項(xiàng)目質(zhì)量做出保證，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全方向質(zhì)量管理。（二）全過程質(zhì)量管理項(xiàng)目的全過程質(zhì)量管理，是指依照工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源泉抓起，全過程推進(jìn)。全過程質(zhì)量管理要控制的主要過程有：項(xiàng)目的策劃與決策過程、設(shè)施資料采買過程、施工組織與推行過程、檢測設(shè)施控制與計(jì)量過程、施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過程、工程質(zhì)量的評定過程、工程竣工查收與交付過程、工程回訪維修服務(wù)過程等。（三）全員參加質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目各方面、各部門、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的集中反響。提升工程項(xiàng)目質(zhì)量依賴于上至項(xiàng)目經(jīng)理下至一般職工的全體人員的共同努力。因此，質(zhì)量管理必定把項(xiàng)目全體職工的積極性和創(chuàng)立性充分調(diào)動(dòng)起來，人人關(guān)心工程項(xiàng)目質(zhì)量，人人做好本職工作，全員

12、參加質(zhì)量管理，這是搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。依照既定的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)，組織和動(dòng)員全體職工參加到推行質(zhì)量目標(biāo)與目標(biāo)的活動(dòng)中去，發(fā)揮自己的角色作用。睜開全員參加質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將質(zhì)量總目標(biāo)逐級(jí)分解，形成自上而下的質(zhì)量.優(yōu)選文檔目標(biāo)分解系統(tǒng)和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證系統(tǒng)，發(fā)揮每個(gè)工作崗位、部門、在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用，以達(dá)到最后實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)的目的。項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本工作方法為PDCA循環(huán)。PDCA分為四個(gè)階段，即：計(jì)劃(P)、履行(D)、檢查(C)、辦理(A)階段：（一）計(jì)劃(Plan)階段：確立質(zhì)量目標(biāo)、擬定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的方案。質(zhì)量計(jì)劃的慎重周密、經(jīng)濟(jì)合理和的確可行

13、，是保證工程質(zhì)量的前提條件。（二）履行(Do)階段：經(jīng)過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)活動(dòng)等，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的實(shí)質(zhì)值。為保證質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)推行前，應(yīng)落實(shí)質(zhì)量管理計(jì)劃的部署和交底，使管理人員、作業(yè)人員明確計(jì)劃的妄圖和要求；在質(zhì)量活動(dòng)推行過程中，嚴(yán)格依照既定的質(zhì)量方案履行，規(guī)范行為。（三）檢查(Ckeck)階段：對推行過程進(jìn)行各項(xiàng)檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職質(zhì)量工程師的專項(xiàng)檢查。（四）辦理(Action)階段：對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的問題或質(zhì)量不合格，實(shí)時(shí)進(jìn)行原因解析，采用必要的措施予以糾正，保證工程質(zhì)量形成過程向來處于受控狀態(tài)。六、項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的工作，同時(shí)又

14、是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。搞好項(xiàng)目安全管理工作，對提升和促進(jìn)項(xiàng)目綜合管理作用很大。結(jié)合多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為安全管理應(yīng)做好以下幾方面的工作：（一）完滿管理文件動(dòng)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人等人員對工程項(xiàng)目的HSE管理進(jìn)行策劃，項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目HSE推行計(jì)劃，以保證項(xiàng)目工程HSE管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。HSE管理策劃應(yīng)針對該項(xiàng)目，不能流于形式。有些項(xiàng)目部編制本項(xiàng)目的HSE管理文件時(shí)可是是將油建企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理手冊、職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊等管理文件更正了封面，而沒有針對本項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)的策劃，這就使得管理文件不符合現(xiàn)場實(shí)質(zhì)，內(nèi)容經(jīng)常平時(shí)而談，實(shí)質(zhì)操作過程中缺乏針對性，安全管理

15、無章可循，更談不上嚴(yán)格履行，失去的管理文件的指導(dǎo)意義。（二）抓安全教育培訓(xùn)，提升安全意識(shí)油建企業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模較大，參加施工的作業(yè)人員多且流動(dòng)性大。施工過程中，人的不安全行為是以致事故的主要要素，作業(yè)人員的安全作業(yè)行為極大的決定了項(xiàng)目安全.優(yōu)選文檔管理工作的結(jié)果，因此入場安全教育和培訓(xùn)工作應(yīng)覆蓋到每一名參加工程施工的人員，而不能是是停留在工程動(dòng)工前。安全意識(shí)是一種工作態(tài)度，更是責(zé)任，職工安全意識(shí)提升了，才能化被動(dòng)為主動(dòng)，由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，令人人都能全身心的投入到?jīng)Q戰(zhàn)中去，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，才能將安全生產(chǎn)的大好形勢連續(xù)保持下去，項(xiàng)目安全管理工作也能事半功倍。（三）

16、落實(shí)崗位責(zé)任，嚴(yán)格核查擬定、落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制是保證項(xiàng)目安全的基礎(chǔ)，也是重點(diǎn)。每個(gè)工程項(xiàng)目大到項(xiàng)目經(jīng)理、小到一線作業(yè)人員都有本崗位的安全職責(zé)。經(jīng)過走訪摸底，發(fā)現(xiàn)基層施工人員對本崗位的安全職責(zé)意識(shí)缺失或特別冷淡，寬泛認(rèn)為安所有是項(xiàng)目經(jīng)理和安全工程師的工作，這就為項(xiàng)目安全管理工作增加了難度。項(xiàng)目部在成立之初，應(yīng)依照本工程的建設(shè)情況、項(xiàng)目人員組成擬定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度并以文件形式宣布。安全生產(chǎn)責(zé)任制要覆蓋工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，在不同樣的管理層上有所差異。項(xiàng)目經(jīng)理按期組織職能部門對各級(jí)人員的安全責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查核查。核查人員依照過程中的記錄、原始資料和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)收效進(jìn)行評定

17、。七、項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是在保證工程質(zhì)量的前提下，經(jīng)過正確的施工組織、合理的分派施薪水源，依照施工合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。一味追求工程進(jìn)度進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的管理行為是不能取的，也是毫沒心義的，不僅無法達(dá)成進(jìn)度目標(biāo)，同時(shí)必然會(huì)造成施工成本的增加。建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)向條件下推行的，因此進(jìn)度管理也就必定是一個(gè)動(dòng)向的管理過程，針對施工單位而言主要包括：（1）在收集資料和檢查研究的基礎(chǔ)上結(jié)合過去施工經(jīng)驗(yàn)編制進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃編制從前要充分結(jié)合建設(shè)工程的詳細(xì)建設(shè)規(guī)模，找出工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)部位，理清施工的重點(diǎn)路徑和非重點(diǎn)路徑，而且充分考慮可能影響工程進(jìn)度的主觀要素、客觀要素以及不確立

18、要素，為進(jìn)度計(jì)劃的編制供應(yīng)依照。進(jìn)度計(jì)劃的編制不能夠走動(dòng)工程實(shí)質(zhì)，僅憑主觀臆想編制的進(jìn)度計(jì)劃是不擁有指導(dǎo)工程施工、控制工程進(jìn)度的作用的。同時(shí)一份完滿、合理的進(jìn)度計(jì)劃不僅單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還要包括計(jì)劃編制依照，邏輯關(guān)系說明，上月達(dá)成形象部位及工作量，下月計(jì)劃達(dá)到部位及工作量，人員、資料、設(shè)施進(jìn)場計(jì)劃，計(jì)劃推行條件，計(jì)劃保證措施，急需解決的問題，計(jì)劃達(dá)成情況比較解析，如有拖期現(xiàn)象，還要有趕工措施等。.優(yōu)選文檔（2）進(jìn)度計(jì)劃的追蹤檢查與調(diào)整，它包括按期追蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃的履行情況，若履行存在偏差，則采用必要的糾偏措施，并視詳細(xì)情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃供應(yīng)的是管理者的施工部署和決策思路，

19、在計(jì)劃的履行過程中，由于組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等要素的影響，經(jīng)常會(huì)造成實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差。為保證計(jì)劃和整體部署按期進(jìn)行、減少實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)向管理、加大檢查和監(jiān)控力度是特別必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方向的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容錯(cuò)過。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：1)以重點(diǎn)線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同樣施工階段確立重點(diǎn)控制對象，指定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2)在不同樣專業(yè)和不同樣工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并重申相互間的連結(jié)配合，確定相互交接的日期，加強(qiáng)工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序

20、造成延緩。經(jīng)過對各道工序達(dá)成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。3)按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計(jì)劃加大監(jiān)控力度和深度。生產(chǎn)計(jì)劃的比較解析及糾偏控制是一個(gè)次序漸進(jìn)的動(dòng)向控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況變化無常，要實(shí)時(shí)掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要解析原因，并系統(tǒng)解析對后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最后按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工計(jì)劃的比較，主若是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)質(zhì)完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。不進(jìn)行追蹤檢查的進(jìn)度計(jì)劃沒有任何的實(shí)質(zhì)意義，也許說只能作為應(yīng)付上級(jí)檢查的一份文

21、件。目前各工程項(xiàng)目對進(jìn)度計(jì)劃的編制相比較較重視，但施工過程中對于進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控、追蹤檢查與糾偏經(jīng)常都忽視了或做的不夠到位，大多都流于形式，這就使進(jìn)度計(jì)劃的編制失去的原有的作用，因此后續(xù)的工程管理過程中作為項(xiàng)目的管理站要進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控與追蹤檢查力度。八、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，采用相應(yīng)的管理措施，包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步追求最大程度的成本節(jié)約。項(xiàng)目成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括以下幾個(gè)方面：（1）做好成本展望.優(yōu)選文檔作為項(xiàng)目管理者，在工程施工前，組織相關(guān)人員依照成本信息和施工項(xiàng)目的詳細(xì)情況對成本進(jìn)行估計(jì)，

22、對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計(jì)。經(jīng)過成本展望，在滿足業(yè)主和油建企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效益好的最正確成本方案；在項(xiàng)目成本形成過程中，針對單薄環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，戰(zhàn)勝盲目性，提升預(yù)示性。（2）抓好成本計(jì)劃的編制工作成本計(jì)劃是以錢幣形式編制施工項(xiàng)目的在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)花銷、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采用的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是成立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、睜開成本控制和核算的基礎(chǔ)，其他還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是成立目標(biāo)成本的依照。編制成本計(jì)劃要依照以下原則：從實(shí)質(zhì)情況出發(fā)。項(xiàng)目降低成本的潛力在于正確選擇施工方案、合理組織施工；提升勞動(dòng)生產(chǎn)率；改進(jìn)資料供應(yīng)；降低資料耗

23、資；提升機(jī)械利用率；節(jié)約施工管理費(fèi)等。但應(yīng)防范為減低成本而偷工減料忽視質(zhì)量、不合理使用機(jī)械、片面增加勞動(dòng)強(qiáng)度、忽視安全工作等情況發(fā)生；與其他計(jì)劃相結(jié)合。成本計(jì)劃必定與項(xiàng)目的其他計(jì)劃，如施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資料供應(yīng)及耗資計(jì)劃等親近結(jié)合，保持平衡；成本計(jì)劃必定以先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依照，并結(jié)合工程的詳細(xì)情況，采用的確可行的技術(shù)組織措施作為保證，只有這樣才能編制出既有科學(xué)依照，又的確可行的成本計(jì)劃，從而發(fā)揮成本計(jì)劃的積極作用；由于在工程時(shí)期，內(nèi)部或外面環(huán)境都有可能發(fā)生變化，成本計(jì)劃要成分考慮到這些情況，因此要留有必然的余地。（3）成本的控制成本的控制措施概括起來有三大方面：組織措施、技

24、術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。分別為：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目的成本管理工作，要實(shí)時(shí)掌握和解析項(xiàng)目盈虧情況，并迅速采用有效措施；項(xiàng)目部技術(shù)人員要在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下盡可能采用先進(jìn)技術(shù)以降低工程成本；估計(jì)人員抓好合同估計(jì)管理，增創(chuàng)工程估計(jì)收入；財(cái)務(wù)人員要實(shí)時(shí)解析項(xiàng)目財(cái)務(wù)出入情況，合理調(diào)動(dòng)資本；施工班組要精心組織施工，為項(xiàng)目成本控制盡心盡責(zé)。擬定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮散工期、提升質(zhì)量、降低成本的目的；在施工過程中項(xiàng)目經(jīng)搭理同技術(shù)人員認(rèn)真追求各種降低耗資、提升工效的新工藝、新技術(shù)、新資料等降低成本的重點(diǎn)所在；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短施工工期，節(jié)約項(xiàng)目成本。經(jīng)過

25、人工費(fèi)管理、資料費(fèi)控制管理、機(jī)械費(fèi)控制管理、間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制管理等措施達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。（4）項(xiàng)目成本核算項(xiàng)目管理者要正的確時(shí)地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)花銷，如人工費(fèi)、資料費(fèi)、周轉(zhuǎn).優(yōu)選文檔資料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、分包工程成本、管理費(fèi)等，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)成本，為成本展望、成本計(jì)劃、成本控制、成本解析等環(huán)節(jié)供應(yīng)依照。（5）項(xiàng)目成本解析成本解析貫穿施工成本管理的全過程，利用項(xiàng)目成本核算資料，與目標(biāo)成本、估計(jì)成本進(jìn)行比較，從而認(rèn)識(shí)成本的變動(dòng)情況，解析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)研究成本變動(dòng)的要素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并經(jīng)過成本解析，搜尋降低項(xiàng)目成本的路子，以便后續(xù)更加有效的進(jìn)行成本控制。九、資料管理為了的確規(guī)范和加強(qiáng)資料物質(zhì)的管理，不斷提升企業(yè)資料物質(zhì)管理水平，適應(yīng)市場發(fā)展形勢，物質(zhì)管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1、資料計(jì)劃管理。依照工程需要提報(bào)資料采買計(jì)劃，規(guī)格型號(hào)、履行標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量做到及時(shí)正確要素齊全，符合規(guī)定要求。2、物質(zhì)采買管理。嚴(yán)格依照中石化河南油建工程有限企業(yè)物質(zhì)招標(biāo)采買管理方法及企業(yè)內(nèi)控管理規(guī)定進(jìn)行管理。依照企業(yè)規(guī)定所有資料必定在電子商務(wù)、易派客、ERP進(jìn)步行采買，杜絕線下自行采買。3、現(xiàn)場資料管理。包括資料交接、表記考據(jù)、甲方供料、外包工程用料。資料到達(dá)現(xiàn)場后單位資料員與各項(xiàng)目兼職資料員實(shí)時(shí)辦理現(xiàn)場資料交接手續(xù)