提升煤炭企業(yè)競爭力

1、提升煤炭企業(yè)競爭力,加速煤炭企業(yè)經(jīng)濟開展關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);核心競爭力;途徑核心競爭力是煤炭企業(yè)獲得長期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢的根底,核心競爭力一旦形成,就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn),并可以給企業(yè)帶來可持續(xù)開展的競爭優(yōu)勢。在煤炭競爭環(huán)境日益復雜化的今天,煤炭企業(yè)面對的是一個開放的市場,要想在競爭中保持較強的長期優(yōu)勢,就應該注重分析企業(yè)的競爭才能,以謀求企業(yè)的長遠開展。一、影響煤炭企業(yè)核心競爭力的主要因素(一)企業(yè)的創(chuàng)新機制煤炭企業(yè)核心競爭力的形成,需要有一個有利于創(chuàng)新的客觀環(huán)境和一套機制,包括企業(yè)組織機制、知識管理機制、人才鼓勵機制等的互相交融、協(xié)調(diào)運作。煤炭企業(yè)的特殊性決定了必需要摒棄過去那種僅靠煤炭一業(yè)求生

2、存的傳統(tǒng)觀念,必須順應煤炭工業(yè)可持續(xù)開展的要求,立足主業(yè)、多業(yè)并舉、走綜合開展的路子。對那些沒有專長、裝備落后、效益低下、難以形成核心競爭力的工程或環(huán)節(jié)予以舍棄。對那些可以形成核心競爭力的工程或環(huán)節(jié)加以扶持,從人、財、物等方面加以傾斜,抓住時機,加快優(yōu)勢工程的開展。(二)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)才能企業(yè)技術(shù)研發(fā)才能是核心競爭力的重要組成部分,其才能大小決定于企業(yè)技術(shù)力量的強弱。相對于高科技行業(yè)而言,煤炭行業(yè)勞動密集度較高,產(chǎn)業(yè)鏈延伸和工藝、設備、技術(shù)的更新相對緩慢。誰能在技術(shù)方面更先獲得成果和更先用于理論,誰就能在競爭中占有優(yōu)勢。所以,企業(yè)必須明確哪些是大家都有的產(chǎn)品或技術(shù),哪些是自己獨有的產(chǎn)品或技術(shù)。

3、對獨有的優(yōu)勢或者某個環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢,企業(yè)要著力研究開發(fā)和培育,形成自己鮮明的個性,增強核心競爭力。(三)企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模近年來,國內(nèi)外企業(yè)間的結(jié)合、并購此起彼伏,山西焦煤集團公司的組建,就是原西山礦務局、霍州礦務局、汾西礦務局三大焦煤消費企業(yè)在經(jīng)歷了煤炭市場的嚴峻考驗后,著眼于企業(yè)做大做強和企業(yè)長遠開展的重大戰(zhàn)略而做出的決策。只有企業(yè)實力雄厚,才更有才能根據(jù)市場變化和自身競爭力,適時調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)造,在開采工藝、洗選效率、支護技術(shù)等方面進展深化研究開發(fā),逐步形成符合企業(yè)自身特點的核心競爭力。(四)企業(yè)員工的知識、才能和素質(zhì)首先,企業(yè)決策者、管理者的素質(zhì)、創(chuàng)新意識、戰(zhàn)略思維、決策才能是企業(yè)核心競爭力形成

4、的關(guān)鍵,對于提升公司核心競爭力起著重要的決策、組織、協(xié)調(diào)作用;其次,企業(yè)工程技術(shù)人員、中層管理人員和一線工作人員的素質(zhì)也直接影響企業(yè)的核心競爭力。煤炭企業(yè)工程技術(shù)人員是企業(yè)技術(shù)活動的主體,是運用新技術(shù)、新工藝的主要力量;中層管理人員是現(xiàn)場平安管理、消費經(jīng)營管理的組織者;一線工作人員是一切消費活動的參與者,其技術(shù)素質(zhì)對于消費經(jīng)營活動的施行和消費體系的有效運行有著直接影響。相對于技術(shù)密集型企業(yè)而言,煤炭企業(yè)員工素質(zhì)整體偏低,其行為習慣、技術(shù)素質(zhì)離現(xiàn)代企業(yè)國際化競爭的要求仍有較大差距,已經(jīng)成為影響企業(yè)核心競爭力的重要因素。二、提升煤炭企業(yè)核心競爭力的途徑由于我國煤炭企業(yè)長期以來形成的方案經(jīng)濟管理體制

5、下的人才理念和煤礦粗放經(jīng)營方式仍未徹底改變,人力資源未得到很好的開發(fā)利用,而在以知識經(jīng)濟為主導的時代,在經(jīng)濟全球化、知識化、信息化空前加快的這樣一個飛速變化的社會經(jīng)濟背景下,企業(yè)的開展環(huán)境更趨復雜,企業(yè)間的競爭條件發(fā)生了深化變化,人力資本作為重要的消費要素,已成為決定經(jīng)濟開展、企業(yè)競勝的稀缺資源,成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。我們知道經(jīng)濟競爭說到底就是人才的競爭,是人力資源綜合素質(zhì)的競爭,因此應該重視人力資源才能建立。我認為加強人力資源才能建立,應該重點解決以下幾個方面的問題:加大企業(yè)人力資源投資力度;健全符合市場要求的企業(yè)人才教育、培訓機制;擅長吸引優(yōu)秀人才、減少人才流失;加強企業(yè)員工職業(yè)道

6、德教育。(二)調(diào)整企業(yè)構(gòu)造,使其向集團化、多元化、專業(yè)化開展煤炭企業(yè)向集團化、大型化開展是世界煤炭工業(yè)開展的趨勢。一些興隆國家的煤炭企業(yè),如德國魯爾集團,就是依靠規(guī)模經(jīng)濟,形成了強大的競爭才能。我國大多數(shù)煤炭企業(yè)的產(chǎn)量都較低,不能形成規(guī)模經(jīng)濟,目前,我國前十位煤炭企業(yè)的產(chǎn)量僅占全國總產(chǎn)量的15%。而美國前四家的煤炭企業(yè)占整個美國總產(chǎn)量的85%以上。產(chǎn)業(yè)多元化也是進步企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)開展的又一個途徑,煤炭企業(yè)作為能源消費企業(yè),具有區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)的特殊性,無論儲量多么豐富的礦井,受地質(zhì)儲量、開采技術(shù)等因素的制約,煤總有采完的時候。投產(chǎn)-開展-維持-衰老,是煤炭企業(yè)根本規(guī)律。因此煤炭企業(yè)為防止單一經(jīng)營格局導致的最終的關(guān)閉結(jié)果,應該施行多元化經(jīng)營。以煤炭經(jīng)營為核心,在煤炭開采、深加工方面增加投入,增加煤炭品種,開發(fā)煤化工,材料、新能源、新型建材等,開發(fā)應用干凈煤技術(shù),水煤漿技術(shù),煤的液化、氣化技術(shù)等,拉長煤炭企業(yè)主體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,增強核心競爭力。許多國際煤炭大公司都延伸了產(chǎn)業(yè)鏈,將煤炭作為原料在集團內(nèi)部直接進展消化和煤炭深加工,大幅度的減少了作為原料和初級產(chǎn)品直接進入市場,極大的進步了產(chǎn)品的附加值。同他們相比,我們國內(nèi)煤