裝修工程施工策劃書

1、文檔編碼 : CZ7A2M5V3J10 HX2E2Z7X9Q1 ZV6S8G5R3H9第一章 施工策劃書總說明一、工程概述本工程一期總占地面積：12.42 萬平米總建筑面積：40.90 萬平米地上總建筑面積：35.53 萬平米地下總建筑面積：5.37 萬平米建設(shè)單位：設(shè)計單位：本工程工程量大,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高,特別是批量精裝修階段,施工時間相當(dāng)緊急；二、施工單位介紹公司成立于 2022 年,注冊資本資金 1000 萬元人民幣, 主營業(yè)務(wù)為產(chǎn)業(yè)化成品住宅建設(shè)；國家實施節(jié)能減排, 推動產(chǎn)業(yè)化成品住宅背景下成立的住宅配套公司,實施產(chǎn)業(yè)化、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化、成品化住宅,免去購房業(yè)主裝修造成私拆亂建,使房屋

2、主體結(jié)構(gòu)造成破壞給房屋帶來安全隱患,原材料重復(fù)使用的鋪張, 產(chǎn)生大量建筑垃圾帶來環(huán)境污染, 實施產(chǎn)業(yè)化成品住宅使房屋產(chǎn)品質(zhì)量得到保證,公司實施 的成品住宅所使用的材料部品, 依據(jù)產(chǎn)品要求實行集團(tuán)選購, 防止劣質(zhì)材料部品 進(jìn)入工程,削減流通環(huán)節(jié),使建造成本大大降低,是利國利民的好事,公司是這 樣的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營體；公司實施的成品住宅建設(shè)是房地產(chǎn)工程的分項工程,成品住宅建設(shè)是依據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)確定的產(chǎn)品要求進(jìn)行工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化、成品化、產(chǎn)業(yè)化配置,公司 設(shè)計研發(fā)中心先期介入施工圖設(shè)計,結(jié)合產(chǎn)品結(jié)果,對土建工程進(jìn)行全程監(jiān)督,使土建工程界面標(biāo)準(zhǔn)交接, 最終實現(xiàn)從鋪裝到安裝的標(biāo)準(zhǔn)化配置的成品住宅,這 是房地產(chǎn)建

3、設(shè)的大趨勢；1 公司獨創(chuàng)具有現(xiàn)代意義理念的公司股份成品住宅技術(shù)規(guī)程、公司股份 成品住宅工程設(shè)計規(guī)范、 公司股份成品住宅質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、公司股份成 品住宅施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 等多部標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和規(guī)章制度, 以此為基準(zhǔn)要求實現(xiàn)成品住 宅建造的標(biāo)準(zhǔn)化、成品化、工廠化、產(chǎn)業(yè)化；為有效貫徹公司股份成品住宅技 術(shù)規(guī)程,建造高品質(zhì)成品住宅, 公司設(shè)置八個部門對經(jīng)營全過程進(jìn)行科學(xué)管控；設(shè)計研發(fā)中心： 負(fù)責(zé)工程設(shè)計、新材料研發(fā)應(yīng)用、項目前期介入、項目對工 程的移交工作；選購中心 ：實施材料、 部品工廠工程代理集團(tuán)選購,對項目的材料、部品供應(yīng)；依據(jù)項目施工組織設(shè)計工程治理部 ：對全部項目部施工組織設(shè)計進(jìn)行治理和把握,實行項目

4、經(jīng)理責(zé) 任制；質(zhì)檢客服部 ：負(fù)責(zé)成品住宅質(zhì)量保證, 全部進(jìn)場材料部品的檢驗, 全部分項 工程的質(zhì)量驗收,承擔(dān)竣工后的修理服務(wù)；成本合約部 ：負(fù)責(zé)公司運(yùn)營及項目運(yùn)營的成本管控；財務(wù)中心 ：運(yùn)營公司財務(wù),編制財務(wù)運(yùn)營方案,年度預(yù)、決算；綜合治理部 ：負(fù)責(zé)公司運(yùn)營方案實施、落實管控、企業(yè)治理和企業(yè)策劃、人 力資源配置、績效考核、規(guī)章制度的編制實施、綜合治理以及法律保證等；勞務(wù)公司 ：負(fù)責(zé)項目部技工配置；公司的八部門相互咬合,保證業(yè)務(wù)順當(dāng)實施；公司治理實行責(zé)、 權(quán)、利三要素合理支配和組合, 在確保各運(yùn)營流程節(jié)點有 效連接的同時保證各部門和諧一樣全力圍繞公司標(biāo)準(zhǔn)打造優(yōu)質(zhì)工程；公司經(jīng)營結(jié) 合各工程實際嚴(yán)格

5、實施 公司股份成品住宅技術(shù)規(guī)程 和以流程管控為中心的管 理模式；做到崗到位、人到位、章到位、管到位；有目標(biāo)、有方案、有流程、有2 文化；管好人、管節(jié)點、管品質(zhì)、管進(jìn)度；項目以成品住宅施工組織設(shè)計為中心 進(jìn)行管控；公司以建造優(yōu)質(zhì)成品住宅為己任,秉承社會責(zé)任、 百姓利益、 房地產(chǎn)商產(chǎn)品質(zhì)量為原就,在市場經(jīng)濟(jì)中鑄造企業(yè)品牌；四、關(guān)于工程精裝修懂得 41 關(guān)于工程工期 確保精裝修工程在前期充分的預(yù)備過程中,積極組織,提前插入,并在 規(guī)定日期大面積開工,保證在規(guī)定日期或提前完成；一旦土建工程具有樣板施工條件,本公司將馬上委派有關(guān)專業(yè)工程技術(shù) 人員、設(shè)計人員進(jìn)駐現(xiàn)場,進(jìn)行裝飾施工的前期預(yù)備工作,以利工程順

6、當(dāng) 進(jìn)行；本著抓前不抓后的原就,本公司的進(jìn)度方案支配均將以確?？⒐?目標(biāo),組織好勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備,和諧好各方關(guān)系,確?？偣て谀?標(biāo)的實現(xiàn)；42 關(guān)于工程質(zhì)量 優(yōu)質(zhì)快速完成本工程,對樹立業(yè)主及本公司的良好形象均具有重要意 義；本工程將列入本公司的重點創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項目工程,使該工程在質(zhì)量治理 和質(zhì)量水平上都能確保一流,為整個工程創(chuàng)優(yōu)打下扎實基礎(chǔ),本工程的質(zhì) 量目標(biāo)為：達(dá)到國家高級建筑裝飾工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；43 項目經(jīng)理部治理體系我公司實行治理模式- “ 總部服務(wù)把握,項目授權(quán)治理,加工制作保障,社會協(xié)力合作”；我公司已充分熟識到本工程建造的高標(biāo)準(zhǔn),我公司承 建本工程,將對全部的勞務(wù)分包

7、加強(qiáng)治理；為此,從項目班子、組織機(jī)構(gòu) 的設(shè)置到治理制度的制定,都進(jìn)行了完善的布置,使工程在本公司的治理 模式下進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn),使各勞務(wù)分包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工 納入本公司的總控方案與治理之中,確保本工程各項工作自始至終處于受 控狀態(tài)；同時,我公司將嚴(yán)格遵循貴司招標(biāo)文件有關(guān)要求,履行承包商的 職責(zé)；3 為確保本工程全方位的組織治理并能夠順當(dāng)實施,我公司將調(diào)派具有 大型工程施工治理體會,并有在高級飯店、公寓施工治理體會的工程技術(shù) 人員和治理人員組成項目經(jīng)理部；全面履行對業(yè)主的承諾,幫忙業(yè)主進(jìn)行 與工程有關(guān)的相關(guān)事務(wù),以確保工程順當(dāng)進(jìn)行；五、本工程各項治理目標(biāo) 5.1 工期目標(biāo)：依據(jù)要求,

8、確定工期目標(biāo)為：大面積施工把握開頭時間不遲于 2022 年 3 月 初,竣工時間把握在 2022 年 12 月 31 日；5.2 質(zhì)量目標(biāo)：單位工程質(zhì)量優(yōu)良,分部分項工程一次驗收合格率 85%；以過程精品治理模式,爭創(chuàng)公司樣板工程；5.3 安全目標(biāo)：100%,分項工程優(yōu)良率無重大工傷事故,杜絕死亡事故,輕傷頻率把握在 6以內(nèi)；5.4 環(huán)保目標(biāo)：依據(jù)要求選購環(huán)保材料,對于其他材料,我方也盡量選用環(huán)保材料；施工現(xiàn)場實行有效措施盡量削減粉塵的污染；保證達(dá)到環(huán)保體系要求；5.5 文明施工目標(biāo)：保證施工現(xiàn)場干凈干凈, 實行有效之措施保證清運(yùn)的材料或垃圾不遺灑,不 揚(yáng)塵；5.6 CI 形象治理目標(biāo)：現(xiàn)場全

9、部人員須統(tǒng)一著裝,佩帶胸卡,工作行為文明；4 其次章 本工程精裝修工程施工特點分析一、精裝修工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求高 本工程為住宅范疇裝修,其中包含了防水、墻地面濕作業(yè)、墻面涂料,墻面 瓷磚,金屬板吊頂,地面木地板、地面瓷磚、地面地毯,木門安裝及油漆等裝飾 分項工程,內(nèi)容全面,另外仍包括電氣插座、開關(guān)、燈具、電話和電腦插頭,水 暖通的潔具、 風(fēng)口的安裝； 特別裝修施工過程中須協(xié)作機(jī)電單位完成機(jī)電安裝工 作；需要合理的部署施工工序,防止工序顛倒,交叉污染；該工程的特別重要性和業(yè)主的要求準(zhǔn)備了該工程嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制和環(huán)節(jié)把握,保證關(guān)門工期的基礎(chǔ)上,通過“如何通過嚴(yán)格的過程把握、 程序控 過程精品 ”

10、,把該工程建造成為一流的精品工程,確保實現(xiàn)樣板工程,是本工程最核心的任務(wù)；二、機(jī)電工程與精裝修施工間的沖突 在以往的裝修工程中,機(jī)電與精裝修協(xié)作問題,始終是工程能否順當(dāng)進(jìn)行的關(guān)鍵,所以在這一點上我公司已有充分的預(yù)備,支配兩個專業(yè)合理的部署, 盡量削減交叉作業(yè), 機(jī)電工程在粗裝修施工階段盡量提早插入,一旦結(jié)構(gòu)施工分階段驗收完成后, 在開頭砌筑和抹灰時插入機(jī)電施工,造工作面；從而為精裝修的提前插入創(chuàng)為了確?？偪剡M(jìn)度方案的實現(xiàn),實行牢靠的措施解決好機(jī)電工程與精裝工 程之間的沖突,為工程的順當(dāng)完工供應(yīng)強(qiáng)有力的保證； 詳細(xì)措施可見后第四章章；三、各分項工程施工過程中的半成品、成品的愛惜 本工程為住宅樓施

11、工,施工工期緊,依據(jù)功能特點,房間分隔較多,房間內(nèi) 涉及的裝修材料更是很廣泛,小到五金潔具,大到墻地磚,墻面壁紙、門套等,均涉及到過程中、 驗收前的成品愛惜, 而且現(xiàn)場部署成品愛惜工作的好壞,是工程按時交工的保證, 因此對成品愛惜工作的合理支配,不同專業(yè)之間、 不同工種之間的成品愛惜工作特別要抓好、管好,保證工程保質(zhì)、保量順當(dāng)完工；所以具 體措施的制定將成為本工程施工的重點和關(guān)鍵的內(nèi)容；施工過程中與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)作工作 依據(jù)裝修施工特點, 施工過程應(yīng)與設(shè)計、 監(jiān)理保持良好的關(guān)系, 每一工序結(jié) 束應(yīng)隨時進(jìn)行相關(guān)的驗收；且監(jiān)理應(yīng)對施工圖紙、材料樣板、施工方案、工程驗 收時間應(yīng)準(zhǔn)時協(xié)作,相應(yīng)縮

12、短選定（或驗收）時間,并且要做好小業(yè)主的戶型選5 定工作,為精裝修的工期目標(biāo)實現(xiàn),供應(yīng)基礎(chǔ)保證；6 第三章 精裝修施工階段目標(biāo)與施工進(jìn)度方案一、 施工進(jìn)度方案治理 我公司針對特別環(huán)境,在方案編制中周密考慮、合理支配,提前做好 各種生產(chǎn)要素的預(yù)備和和諧工作,使各項工作有序開放；針對總控進(jìn)度計 劃,我們將進(jìn)行三級方案治理,即月方案、周方案、日方案,以日、周計 劃的動態(tài)治理確保月方案的實現(xiàn)；2.1 材料供貨及進(jìn)場方案依據(jù)對各個標(biāo)段施工進(jìn)度方案情形,場時間支配；2.2 施工支配各工序進(jìn)度支配情形, 做好各種主材進(jìn)本工程在總體方案支配中,形成多工種、多專業(yè)立體交叉施工；在計 劃支配的實施過程中,生產(chǎn)要素

13、要依據(jù)不同施工階段配套齊全；提前將施 工用料支配進(jìn)場,并合理支配不同材料的進(jìn)場次序；依據(jù)需要如本工程進(jìn)行二次設(shè)計,為保證這部分工作的的次序進(jìn)行,工程設(shè)計方案確定后,我公司將依據(jù)以往施工體會,編制工程前期預(yù)備計 劃,供業(yè)主參考；二、階段方案目標(biāo)：完成時間協(xié)作單位階段任務(wù)第一階段現(xiàn)場界面交接驗收2022.10.7 甲方、監(jiān)理、總包其次階段樣板間施工預(yù)備9.2610.5 甲方、監(jiān)理、總包10.511.5 第三階段樣板間施工甲方、監(jiān)理、總包第四階段第一流水段施工11.1-3.1 甲方、監(jiān)理、總包3.111.30 第五階段批量施工階段甲方、監(jiān)理、總包第六階段交房驗收階段12.112.31 甲方、監(jiān)理、總

14、包三、裝修過程施工進(jìn)度方案（詳見附表）四、施工進(jìn)度方案保證措施 41 優(yōu)化工序組織 我司將針對本項目的工程特點組織調(diào)配一批具有綜合性工程施工組織體會 的工程技術(shù)人員參加本工程的施工組織和諧治理工作,充分利用現(xiàn)場的空7 間和時間,組織和諧參加施工的各專業(yè)間的立體交叉施工；以方案為龍頭,接受運(yùn)算機(jī)治理,對現(xiàn)場的各個角落的施工進(jìn)展情形、質(zhì)量情形、安全文 明施工和立體交叉作業(yè)的情形進(jìn)行全面的監(jiān)控,利用各工序時間差,穿插 水電設(shè)備安裝施工,在有限的施工工期內(nèi)最大限度的交叉支配施工工序,為他人制造條件,為工程竣工贏得時間；并依據(jù)分部工程的內(nèi)容和特點及 工程量情形進(jìn)行分區(qū)；各施工段區(qū)之間實行平行施工的治理部

15、署,以確保 工期；制定符合實際、 優(yōu) 4.2 接受先進(jìn)的施工技術(shù)： 依據(jù)本工程詳細(xì)的分項工程情形,化工期的施工技術(shù)措施；4.3 社會協(xié)力合作 我企業(yè)具有較強(qiáng)和諧治理才能,近年來完成了許多相類似的大型建筑項目 任務(wù),我企業(yè)是具有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的公司,是本項目的施工保證,并 在此基礎(chǔ)上與社會各相關(guān)的專業(yè)公司建立了廣泛的聯(lián)系和合作；為工程項 目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)供應(yīng)強(qiáng)有力的保證；4.4 加工制作保證 4.4.1 針對本工程情形,在現(xiàn)場設(shè)置加工區(qū)的基礎(chǔ)上,在本公司的加工車間 特地設(shè)置加工本工程料具的車間,并設(shè)專人負(fù)責(zé)；4.5 選擇信譽(yù)好、素養(yǎng)高的勞務(wù)施工隊伍 施工隊伍的素養(yǎng)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的

16、關(guān)健因素,我企業(yè)將選擇長期合 作、具有一、二級資質(zhì)保證并從隊伍治理到工素養(yǎng)具有較高水平的履約能 力的勞務(wù)隊伍進(jìn)行工程的施工,保證勞務(wù)分包商隊伍素人質(zhì),確保工程按 方案進(jìn)行；4.6 接受先進(jìn)的裝飾施工機(jī)具 現(xiàn)場所用的施工機(jī)具應(yīng)接受國家名牌產(chǎn)品,并且接受近期購置的機(jī)具進(jìn)行 使用；4.7 定期參加生產(chǎn)例會及每日的碰頭和諧會制度 定時參加由總承包商組織、各勞務(wù)分包商及各專業(yè)分包商參加的生產(chǎn) 例會,準(zhǔn)時解決工程施工中顯現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題,為下一 步的生產(chǎn)工作提前作好預(yù)備；8 由本項目工程治理部組織各勞務(wù)分包商及各專業(yè)施工隊參加的每日碰 頭和諧會,檢查落實當(dāng)天方案完成情形、未完成方案緣由,準(zhǔn)時

17、解決影響 進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題,布置解決問題所采 取的措施,支配其次天的工作方案；4.8 治理措施 4.8.1 嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范的工作程序開展工作,對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；積極協(xié)作設(shè)計方做好圖紙深化設(shè)計及節(jié)點設(shè)計工作,充分明白設(shè)計意 4.8.2 圖,作好施工預(yù)備工作,為現(xiàn)場的順當(dāng)施工制造條件；4.8.3 全部項目人員必需把握和熟知施工方案及施工進(jìn)度支配,齊心協(xié)力,步調(diào)一樣,確保工期；4.8.4 留意協(xié)作 , 積極與機(jī)電等各分包方做好協(xié)作,確保各工序之間的緊密 連接；4.8.5 除了自有工具對施工操作有保證外, 并與機(jī)具租賃公司建立協(xié)作, 以保證突發(fā)事情及搶工期的需要；并積極探

18、究新機(jī)具的應(yīng)用；4.8.6 保證材料供應(yīng), 項目設(shè)材料專職人員進(jìn)行選購, 并就特、新、規(guī)格多等材料進(jìn)行詳細(xì)而精確的方案,保證材料按時按量進(jìn)場；作到既不少量影 響進(jìn)度,又不多量帶來損耗；4.8.7 推廣和探究新工藝 , 以新技藝縮短勞動時間 , 保證工期的實現(xiàn)；4.8.8 加強(qiáng)成品愛惜、安全保證、現(xiàn)場文明施工工作,保證施工環(huán)境的有 序性；作到忙而不亂,緊而有法；4.8.9 治理程序上作到四個親熱協(xié)作,防止因溝通不夠、協(xié)商不好造成返 工、誤工,影響施工進(jìn)度；（ 1）項目經(jīng)理部各成員親熱協(xié)作,嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案進(jìn)行施工,合理支配材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù),確保施工安方案進(jìn)行；（ 2）親熱與甲方工程治

19、理人員協(xié)作,準(zhǔn)時反映需甲方和諧和解決的問題,準(zhǔn)時上報施工情形,并在履行合同原就的前提下,完成甲方的指令和要求；做到令甲方中意；（ 3）親熱與監(jiān)理公司協(xié)作,虛心接受監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督；（ 4）親熱與總包及其他施工單位的協(xié)作,提前向總包或甲方提出下一步需9 要協(xié)作的項目內(nèi)容,以保證施工順當(dāng)進(jìn)行；10 第四章 關(guān)于工作和諧的看法一、期望甲方 / 總包方和諧的問題 1、明確工程設(shè)計把握程序,保證施工過程中設(shè)計問題的準(zhǔn)時解決；2、總包方應(yīng)對于現(xiàn)場裝飾與土建、機(jī)電劃分不清的事項,進(jìn)行明確并出示書面 指示單；3、總包方應(yīng)明確現(xiàn)場各方的責(zé)任,明確各方施工治理程序,保證各方的工作協(xié) 調(diào)良好；并為精裝修工作制造

20、良好的工作環(huán)境；4、現(xiàn)場施工支配要聽從總包部署,防止返工及交叉施工、影響進(jìn)度；定時將工 程進(jìn)展過程中有關(guān)問題、進(jìn)展情形向業(yè)主匯報,由業(yè)主指定其他各方解決；5、由總包指定工程施工行走路線,以及材料運(yùn)輸電梯位置,并對現(xiàn)場臨建設(shè)施 的部署提出要求；6、甲方應(yīng)準(zhǔn)時對設(shè)計方案、材料樣板、工程樣板及洽商變更進(jìn)行確定,盡量縮 短此環(huán)節(jié)的時間；二、與各方工作和諧措施：工程協(xié)作原就：聽從甲方治理,和諧各方面關(guān)系 21 與甲方單位的協(xié)作盡可能站在公司的角度,充分懂得公司對于工程建設(shè)的愿望和意圖,實現(xiàn)施工范疇內(nèi)的合同履約；表達(dá)文明、高素養(yǎng)的施工企業(yè)形象；條件允許的情形下,在施工治理的各個環(huán)節(jié)上,與建設(shè)單位建立良好的

21、信任與理 解關(guān)系,保證工程的安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高速施工,最終達(dá)到建設(shè)單位的要求；裝飾工程施工過程中,與總包/ 業(yè)主單位的協(xié)作好壞,直接影響到工程能否順當(dāng)進(jìn)行；制定如下協(xié)作措施：（ 1）依據(jù)工程總體工程質(zhì)量、安全目標(biāo)、進(jìn)度方案,編制出本標(biāo)段裝飾工程組織、進(jìn)度方案,送總包單位審核、備案；（ 2） 聽從業(yè)主總體對整個施工現(xiàn)場的布置、支配,聽從工程總體在質(zhì)量、工期、安全、消防、保安、衛(wèi)生等方面的治理和監(jiān)督；（ 3）積極參加工程的和諧工作會議,準(zhǔn)時而有效的調(diào)和解決施工過程中的協(xié)作問題；（ 4）不定期的約請有關(guān)人員到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查,將可能產(chǎn)生的負(fù)面影11 響減小到最少；22 與監(jiān)理單位的協(xié)作（ 1）以莊

22、重的施工治理程序,達(dá)到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì) 指標(biāo),聽從監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督,工程面的開放作到“ 從點到面”,即樣 板先行,樣板通過后再大面積開放；完全依據(jù)監(jiān)理和業(yè)主的要求,進(jìn)行各種資料的報審；（ 2）（ 3） 不定期的約請監(jiān)理有關(guān)人員到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查,削減和防止返工,將可能產(chǎn)生的因治理引起的不利因素影響減小到最少；在施工全過程中,嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的“ 質(zhì)量保證方案”、“ 施工組織設(shè)計” 進(jìn)行質(zhì)量治理,在施工班組“ 自檢” 和我項目經(jīng)理部“ 專檢” 的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理的驗收和檢查,并依據(jù)監(jiān)理工程師提出的要求,予以整改；23 同設(shè)計單位之間的工作和諧（ 1）在前期施工預(yù)備

23、階段,我們將與設(shè)計單位聯(lián)系,明白設(shè)計意圖及工程要求,并在原設(shè)計方案的基礎(chǔ)上完善我公司的施工方案；在施工過程中,項目經(jīng)理部設(shè)計人員負(fù)責(zé)完善使用功能及圖紙設(shè)計深化工作,并報設(shè)計院確認(rèn)；（ 2）組織圖紙會審,削減圖紙失誤,解決施工中易顯現(xiàn)的問題；（ 3）施工過程中顯現(xiàn)的設(shè)計問題,準(zhǔn)時同設(shè)計單位聯(lián)系,共同爭論解決方法；24 裝修與水電安裝之間的交叉施工裝修與水電通風(fēng)安裝之間的交叉施工,始終是工程施工中最尖銳的交叉矛盾,裝修工作與水電安裝交叉工作面大,內(nèi)容復(fù)雜,如處理不當(dāng)將顯現(xiàn)相互制約,相互破壞的不利局面,裝修與水電的交叉問題是一切交叉中的重點,必需重點解決；解決此沖突的原就：（ 1）水電安裝進(jìn)度必需聽

24、從總體的進(jìn)度方案,選擇合理的穿插時機(jī),要在總包統(tǒng)一的和諧指揮下施工,使整個工程形成一盤棋；（ 2）明確責(zé)任,正確劃分利益關(guān)系；（ 3）建立固定的和諧制度；（ 4）一切從大局動身互諒互讓,裝修要為水電通風(fēng)安裝制造條件,水電12 通風(fēng)安裝要留意對裝飾成品及半成品的愛惜；交叉協(xié)作重點措施：依據(jù)我方對現(xiàn)場實際情形的明白,機(jī)電與裝修方面存 在的最大影響為吊頂施工；為防止交叉影響實行以下措施：1）在龍骨骨架安裝前,機(jī)電的管道最好已施工完,如有平行施工,應(yīng)對各 自系統(tǒng)保持獨立懸吊,并且不能破壞他人的成品；2）吊頂封板前,機(jī)電系統(tǒng)必需打壓、試水終止,雙方進(jìn)行辦理交接單,然 后方可封裝吊頂板；3）機(jī)電工程如有轉(zhuǎn)

25、變,可與我方聯(lián)系,我方協(xié)作進(jìn)行相關(guān)的拆板工作；其 他工程的交接工作也必需辦理交接單后,雙方才能進(jìn)行各自有關(guān)工作；13 第五章 精裝修施工詳細(xì)部署一、施工用水、用電、垂直運(yùn)輸和垃圾的清運(yùn)：1.1 施工用水：每一流水段每一層設(shè)有一處供水點,我方依據(jù)施工用水情形,自行用水桶運(yùn)水；1.2 施工用電：需要在每層設(shè)置一個二級電箱, 二級電箱部署在電梯廳內(nèi), 將依據(jù)施工詳細(xì) 要求,接駁三級電箱；1.3 材料運(yùn)輸：全部裝修施工用材料及機(jī)具的運(yùn)輸要利用外用電梯進(jìn)行運(yùn)輸,水平運(yùn)輸可接受手推車進(jìn)行；1.4 臨建設(shè)施：1 材料倉庫：為保證精裝修工程的順當(dāng)進(jìn)行, 在設(shè)置總庫房的同時, 在每一流水段在施樓層設(shè)置材料倉庫和

26、材料臨時堆放場地,詳細(xì)位置可依據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件情形確定；2 工地臨時加工場地：將在所屬施工區(qū)域內(nèi), 本著不影響施工、 保證安全的原就, 設(shè)置臨時木制品加工場地,瓷磚的切割場地；砂漿攪拌區(qū)域設(shè)置于特定位置,漏污染；接受現(xiàn)場攪拌, 并實行有效的措施, 防止?jié){液滲1.5 垃圾的清運(yùn)：依據(jù)工程總體部署的垃圾堆放場地,將精裝修產(chǎn)生的垃圾運(yùn)至 垃圾堆放場,然后統(tǒng)一將垃圾運(yùn)顯現(xiàn)場；1.6 腳手架搭設(shè)：在室內(nèi)墻面、頂棚裝修施工時需要考慮接受門形腳手架、馬凳等進(jìn)行施工；外墻施工五層以下石材施工部分接受雙排腳手架,行施工；二、流水段劃分：1、第一流水段： 4 層-6 層2、其次流水段： 7 層-8 層3、第三流水段

27、： 9 層-10 層14 上部面磚部分, 接受吊藍(lán)進(jìn)備注：第一流水段方案于10 月 8 日開頭施工, 其次、第三流水段支配同時施工,每一流水段內(nèi)部同時施工, 與下一施工樓層組織工序流水施工；每一流水段方案于粗裝修具備條件時開頭插入精裝修中刮膩子等基礎(chǔ)施工工作；大致時間應(yīng)在2022 年 11 月初,大部分精裝工作應(yīng)在 三、提前作好前期施工預(yù)備工作2022 年 3 月大量開展施工；在結(jié)構(gòu)施工階段, 我公司就著手一切精裝修開工的前期預(yù)備工作,包括項目 治理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工支配、施工組織和技 術(shù)方案的爭論和優(yōu)選,施工圖紙深化設(shè)計,樣板間的施工,材料的選型定貨,各 種施工

28、證件的辦理、施工進(jìn)度方案的支配等；在業(yè)主許可的情形下, 我公司可隨時辦理現(xiàn)場交接手續(xù),方辦理交接手續(xù),并插入工程的精裝修的一些基礎(chǔ)工作；31 項目治理組織體系：311 治理人員部署：（1）組織預(yù)備積極主動地與土建施工針對吉林公司城 項目,組建精裝修工程職能完善施工現(xiàn)場項目治理部門；擬定選派參加過智能化大樓施工的,并具有豐富施工與和諧體會的一 批施工技術(shù)人員組建該項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理：工程師,具有一級項目經(jīng)理資質(zhì),有豐富特大型工程施工 體會 , 有豐富的和諧才能；15 項目部門組織機(jī)構(gòu)圖（2）項目經(jīng)理部主要人員責(zé)任劃分：16 序號職務(wù)職責(zé)1 項目負(fù)責(zé)工程全過程與甲方、總包的和諧,負(fù)責(zé)施工全過程經(jīng)

29、 理的施工治理工作,對工程全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的整體施工治理,和諧各專業(yè)施工, 對工程質(zhì)量、 安全負(fù)責(zé)；2 技 術(shù)負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場重大施工技術(shù)問題,負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)和諧負(fù)責(zé)人工作,合理組織各專業(yè)之間交叉施工,負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的確認(rèn)及現(xiàn)場的技術(shù)治理工作；3 質(zhì)量負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、把握及質(zhì)量內(nèi)業(yè)資負(fù)責(zé)人料治理；4 施工負(fù)責(zé)對施工過程中的各分項工程（木工、抹灰工、油漆員工、電工、電焊工等）的施工監(jiān)督、治理；負(fù)責(zé)各分項工程的報驗,對各分項工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)；5 安 全負(fù)責(zé)施工全過程的安全監(jiān)督、 檢查；負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料治理；員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)及消防工作的檢查、監(jiān)督工作；6 材 料負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料的驗收入庫

30、、發(fā)放、儲存內(nèi)業(yè)資料及員現(xiàn)場文明施工治理等工作；7 資料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場資料治理；8 庫管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料存放、入庫、出庫治理；312 施工人員支配：我企業(yè)將選擇長期合作、具有二級以上裝飾資質(zhì)保證并從隊伍治理到工人素養(yǎng)具有較高水平的履約才能的江蘇、浙江一帶的勞務(wù)隊伍進(jìn)行工程的施工,保證勞務(wù)分包商隊伍素養(yǎng),確保工程按計劃進(jìn)行；勞動力實行專業(yè)化組織, 按不同流水段來劃分作業(yè)班組, 使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作, 提高操作的嫻熟程度和勞動生產(chǎn)率,工進(jìn)度；以確保工程施工質(zhì)量和施由于本工程面積較大,分項工程多 , 工期緊,必需配備足夠的勞動力,17 依據(jù)工程實際進(jìn)度,準(zhǔn)時調(diào)配勞動力,實行動態(tài)治理；各工種勞

31、動力高峰期進(jìn)場方案測算公司股份 7# 地塊 1#樓 勞動力方案支配工序總工期（天）工種每流水段人力濕作業(yè)78 瓦工40 油工基層處理、底漆60 油工60 室內(nèi)吊頂、背景墻基底60 木工30 集成吊頂72 友邦木工5 背景墻安裝72 日門木工5 櫥柜、臺板安裝72 櫥柜安裝工5 室內(nèi)門安裝72 日門木工7 衛(wèi)生潔具安裝72 水暖工15 電氣、五金安裝72 電工涂料面漆72 油工6 地板安裝72 地板木工7 清理打膠5 保潔4 首次開荒保潔3 4 細(xì)部整改12 保潔4 精細(xì)保潔10 4 交付32 技術(shù)預(yù)備 321 設(shè)計預(yù)備工作策劃：（1）設(shè)計交底 由原設(shè)計單位組織書面形式向項目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)

32、計交底；（2）組織熟識圖紙與復(fù)核施工圖（3）由項目經(jīng)理部向各專業(yè)施工隊伍進(jìn)行相關(guān)的交底,并下發(fā)有關(guān)工藝技 術(shù)交底、質(zhì)檢表等文件；技術(shù)交底內(nèi)容包括：圖紙做法、設(shè)計要求及質(zhì)量要求交底使項目經(jīng)理部有關(guān)人員、各工種施工 人員明白主要設(shè)計意圖、主要功能及結(jié)構(gòu)特點、主要部位的做法、特別部位18 的做法及質(zhì)量要求等,作到按圖及工程規(guī)范要求施工；施工組織設(shè)計交底使施工人員把握施工部署、任務(wù)劃分、 進(jìn)度要求、 主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要施工機(jī)械；設(shè)備及各項治理措施；設(shè)計變更及洽商交底 將設(shè)計變更部位、 內(nèi)容等以書面形式, 向項目經(jīng)理部各治理部門及有 關(guān)各施工隊組及其他有關(guān)部門 （包括其他有關(guān)施工單位、 治

33、理單位、 監(jiān)理 公司、甲方）交代清楚,并交項目經(jīng)理部施工文件治理部門備案,以免造 成不必要的缺失；分項工程交底施工前必需使施工人員明白施工結(jié)構(gòu)特點、施工規(guī)范、 材料要求及工序質(zhì)量、工程質(zhì)量要求,作到把握施工細(xì)節(jié),嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范施工；322 施工材料預(yù)備 1）編制材料選購方案 2）組織考察供貨廠商的資格,并簽訂材料訂貨合同 3）組織編制材料運(yùn)輸及倉儲方案19 序號吉林公司城項目7 地塊裝修房甲供材及部品進(jìn)場方案1#樓第三批使用部位材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量第一批進(jìn)場時間其次批1 公共空間馬可波羅300*600 m2 已進(jìn)場墻面PF6013C 2 公共空間馬可波羅600*600 m2 已進(jìn)場地面P

34、F6013C 3 衛(wèi)生間墻馬可波羅300*600 m2 已進(jìn)場面95053 4 衛(wèi)生間地馬可波羅300*300 m2 已進(jìn)場面MK3053 5 廚房墻面馬可波羅316*450 m2 已進(jìn)場45038 6 廚房地面馬可波羅300*600 m2 已進(jìn)場CI5156 7 陽臺地面馬可波羅300*300 m2 已進(jìn)場G3021 8 衛(wèi)生間裝馬可波羅327*327 m2 5 月 25 日飾線G32 9 各房間門淺啡網(wǎng)多種套檻石10 客廳、臥房新西米多種套窗臺板11 廚房、衛(wèi)生友邦集成300*300 套間吊頂12 廚房、衛(wèi)生中意櫥柜櫥柜、浴柜、套間收納柜13 主臥日門深套色系14 客臥日門深套色系15 書

35、房日門深套色系16 衛(wèi)生間日門深套色系17 廚房日門深套色系18 入戶門套日門深套色系19 85 戶型客日門淺套色系廳門套20 20 客廳日門,電184636PVC 套視背景墻覆膜柚木色21 除廚衛(wèi)外北美楓情月光白橡m2 各房間地板夏威夷洋槐22 除廚衛(wèi)外日門,踢184636PVC m 各房間腳線覆膜高密板23 衛(wèi)生間洗面盆科勒拉蒂納套K-2215T-M-0 科勒帕蒂歐座24 衛(wèi)生間座便器便器套K-3567T-0 25 衛(wèi)生間淋浴龍頭摩恩 10134 套衛(wèi)生間淋浴滑桿套摩恩26 A800mcl02 27 衛(wèi)生間毛巾桿摩恩 ACC3622 套衛(wèi)生間廁紙架套28 摩恩 ACC3608 衛(wèi)生間洗衣機(jī)

36、龍?zhí)?9 摩恩 9008 頭30 衛(wèi)生間地漏摩恩 3928 套衛(wèi)生間洗衣機(jī)地套31 摩恩 3922 漏32 廚房廚盆摩恩 22053S 套廚房廚盆龍頭套摩恩33 7867lmcl02 34 廚房燃?xì)庠罘教?FAG 套廚房抽油煙機(jī)套方太35 CXW-189-EH07 36 工程燈具歐普照明筒燈、燈帶、套射燈37 開關(guān)插座西蒙開關(guān)多種套插座38 墻面天花乳膠漆多樂士 ICI 乳桶膠漆21 四、施工過程把握 4.1 過程治理程序方審技三質(zhì)不合格質(zhì)不合格業(yè)進(jìn)量量監(jiān)監(jiān)案批術(shù)工理理主入不合格交序工工監(jiān)下底操理道程程作審工師師初復(fù)不合格4.2 過程把握的治理方法：（1）編制施工方案：依據(jù)圖紙及現(xiàn)場情形由項目

37、技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計 和專項施工方案； 由項目有關(guān)人員爭論確定施工的關(guān)鍵工序,對關(guān)鍵工序進(jìn)行重 點治理；（2）審核施工方案的可行性：先由項目裝飾經(jīng)理對方案進(jìn)行初審,然后上報公 司工程部進(jìn)行審批；對于不符合的方案要重新進(jìn)行編制直至合格；（3）依據(jù)合格的方案對現(xiàn)場責(zé)任工程師進(jìn)行交底,施工前由責(zé)任工程師對施工 班組進(jìn)行技術(shù)交底,明確后進(jìn)行施工；（4）項目責(zé)任工程師是過程把握的現(xiàn)場責(zé)任者,負(fù)責(zé)依據(jù)施工進(jìn)度總方案及階 段工期目標(biāo)進(jìn)行分解, 制定周作業(yè)方案； 以周方案要求明確過程質(zhì)量治理點和管 理措施,組織好各專業(yè)工序的交叉作業(yè)施工,進(jìn)行技術(shù)交底的指導(dǎo)與實施；（5）實行樣板作業(yè)法：項目經(jīng)理部在分項工

38、程、分部分項工程開頭大面積施工 前必需做樣板,工程部和項目經(jīng)理部進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定后,方可進(jìn)行大面積操作；（6）項目經(jīng)理部在施工過程中,由責(zé)任工程師組織進(jìn)行自檢、交接檢,確保工 程質(zhì)量達(dá)到要求；（7）當(dāng)木工、油工、抹灰工、電工等工種間需要交叉協(xié)作施工時,依據(jù)施工進(jìn)22 度方案確定交叉協(xié)作施工的時間、地點及責(zé)任人； 全部交叉協(xié)作工作均需按過程把握流程圖進(jìn)行； 工作程序由需要協(xié)作方向責(zé)任工程師提前提出協(xié)作要求,條件 具備即應(yīng)第一進(jìn)行交接檢查, 再進(jìn)行協(xié)作施工； 施工中的和諧工作由責(zé)任工程師 負(fù)責(zé),對其它分包單位各專業(yè)的和諧由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；五、竣工治理：5.1 工程施工完畢進(jìn)行驗收,驗收應(yīng)先進(jìn)行內(nèi)部驗

39、收,合格后上報監(jiān)理方、業(yè)主 方,然后共同對工程進(jìn)行最終的驗收；5.2 竣工資料要依據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行編制,按時報送業(yè)主；5.3 工程交付后要定期進(jìn)行顧客回訪工作；依據(jù)保修合同執(zhí)行、履行各項條款,與顧客保持良好的關(guān)系,經(jīng)常詢問顧客的要求,完善服務(wù)質(zhì)量； 5.4 負(fù)責(zé)該項目施工的項目經(jīng)理部為顧客供應(yīng)保修服務(wù),在保修期間要對保修 人員進(jìn)行全面的書面交底、 訓(xùn)練,服務(wù)人員對顧客要熱忱周到,留意保持用戶的 成品,不蓄意損壞,做到文明服務(wù)； 無論什么方式提出的服務(wù)均應(yīng)準(zhǔn)時落實到位,；并做好記錄報工程部（如電話、口頭或書面）5.5 保修期間在接到通知的三天內(nèi)（重大問題當(dāng)天落實）人進(jìn)行回訪與實地調(diào)查,制定修理方案

40、,予以實施；23 ,工程部會同保修負(fù)責(zé)第六章 工程質(zhì)量治理一、 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1.1 工程質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)公司樣板工程,分部、分項工程達(dá)北京市優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) 1.2 合同范疇內(nèi)全部工程的使用功能符合設(shè)計圖紙及施工規(guī)范要求；二、 質(zhì)量保證體系 2.1 工程質(zhì)量過程保證體系工程質(zhì)量材料質(zhì)量把握施工過程把握過程成品愛惜裝裝裝材技工序分 項分材工修修修自檢工 程術(shù)項序料料材材交接檢 驗材料料料搬作檢隱評 定工成成報材保預(yù)檢記錄業(yè)程品運(yùn)品驗質(zhì)記錄管指指報保保2.2 工程質(zhì)量組織保證體系（ 1）本公司將依據(jù)本工程的特點,組織有豐富裝修體會和較高治理水平的 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)該工程的施工；（ 2）本工程的項目經(jīng)理部成員都

41、具備豐富的施工現(xiàn)場治理體會和專業(yè)知識,且均有“ 上崗證書”（ 3）組織保證體系圖, 現(xiàn)場各工種操作人員具備嫻熟的操作技能；24 總部質(zhì)量把握 質(zhì)檢部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé) 質(zhì)量負(fù)責(zé)專業(yè)責(zé)任工程師合約治理質(zhì)量治理各分包商技術(shù)治理施工治理公司內(nèi)部各職能部門2.3 工程質(zhì)量保證程序人員基本要素養(yǎng)量執(zhí)行崗位責(zé)任制工作質(zhì)量產(chǎn)基本要素養(yǎng)量人員素養(yǎng)保證材料原材、半成品檢驗技術(shù)資料保證原材質(zhì)量保證品操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求熟識圖紙操作過程保證質(zhì)量機(jī)具檢測合格方可使用周檢修理保養(yǎng)機(jī)具保證保方案經(jīng)審批方可實施實施中優(yōu)化總結(jié)方案保證證三、 工程質(zhì)量保證措施現(xiàn)場實測標(biāo)準(zhǔn)參考依據(jù)如下：吉林省建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范25 3.1

42、工程項目創(chuàng)精品 3.2 創(chuàng)優(yōu)措施（ 1）成立以項目經(jīng)理牽頭,技術(shù)負(fù)責(zé)人詳細(xì)負(fù)責(zé)的現(xiàn)場工作領(lǐng)導(dǎo)小組；（ 2）分項工程大面積施工前,依據(jù)要求及本企業(yè)的“ 樣板” 先行的制度,對每一代表性區(qū)域的的分項工程進(jìn)行樣板作業(yè),經(jīng)甲方、總包、監(jiān)理書面認(rèn)可后方可大面積施工；（ 3）分項工程開工前制定各分項工程施工方案,并嚴(yán)格執(zhí)行分層交底制度,即技術(shù)人員做好書面各分項工程的專項施工方案,并向責(zé)任工程師進(jìn)行交 底,責(zé)任工程師依據(jù)各專項方案的要求,向操作層人員下發(fā)書面的各分項 工程技術(shù)交底；（ 4）施工過程中每道工序完畢后,操作人員必需進(jìn)行自檢并做好自檢記錄,不合格處由原操作人員進(jìn)行整改,直至合格為止,責(zé)任工程師、班

43、組長要 在自檢記錄上鑒字認(rèn)可；（ 5）施工過程中不同的工種、工序、班組之間進(jìn)行交接檢,由責(zé)任工程師 組織雙方人員參加并做好交接檢記錄,不合格的項目由原操作人員進(jìn)行整 改直至合格為止；各專業(yè)分包間交叉施工時,應(yīng)合理支配,并辦理好交接 工作和有關(guān)的成品愛惜工作；（ 6）每一分項工程完成后,責(zé)任工程師對分項工程進(jìn)行檢查驗收,驗收后 依據(jù)部位或區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識,即粘貼標(biāo)識牌和質(zhì)量記錄標(biāo)識；合格的在標(biāo)識 牌上蓋藍(lán)章,不合格的在標(biāo)識牌上蓋紅章,不合格的要下發(fā)書面的整改通 知單,整改合格后重新進(jìn)行標(biāo)識；（ 7）分項工程完成后,依據(jù)合同及有關(guān)規(guī)范要求,責(zé)任工程師對分項工程 進(jìn)行質(zhì)量評定,由專職質(zhì)量檢查員核定等級；

44、（ 8）項目組織對各分項工程檢查驗收后,由責(zé)任工程師填寫書面的工程報 驗資料,報總包（或監(jiān)理）做最終的分項工程檢查驗收；（ 9）除項目設(shè)專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查、治理外,公 司總部的質(zhì)量檢查人員定期對該工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時下發(fā) 書面的整改通知單,并跟蹤復(fù)查,直至整改合格；（ 10）每一分部工程完成后,項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對分部工程進(jìn)行檢查26 驗收,并核定等級；（ 11）依據(jù)文件的要求,隨時做好技術(shù)資料的報驗、整理歸檔工作,并設(shè) 專人負(fù)責(zé)；并在工程接近尾聲時,組織專人編制竣工資料及竣工圖,工程 完工后交付業(yè)主；3.3 選購物資質(zhì)量保證 項目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一選

45、購、供應(yīng)與治理,并依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公 司物資選購手冊 ,對本工程所需選購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì) 量檢驗和把握,主要實行的措施如下：（ 1）選購物資時,須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中選購,采 購的各種材料、半成品依據(jù)合同及國家地方的有關(guān)規(guī)范要求,具有生產(chǎn)廠 家供應(yīng)的產(chǎn)品合格證、檢測報告和使用說明書,對材料、設(shè)備有疑問的禁 止進(jìn)貨；（ 2）本工程所選用的材料、半成品,嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)規(guī)范和現(xiàn)行建筑材料 規(guī)范大全有關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行,且合同中有特別要求的裝飾材料,按合同 條款執(zhí)行；選定的材料,必需經(jīng)甲方書面認(rèn)可后,方可進(jìn)行選購；（ 3）加強(qiáng)計量檢測；選購物資,依據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、

46、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或,并做好標(biāo)記；當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時,就加倍抽樣或全數(shù)檢驗；并 把合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量方案要求抽樣檢驗和試驗鑒定合格的書 面資料上報業(yè)主、總包、監(jiān)理,并保證需復(fù)試的材料、材料半成品的各種 技術(shù)指標(biāo)符合要求；（ 4）材料、材料半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場后,嚴(yán)格依據(jù)合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī) 范的要求由材料員、責(zé)任工程師、專職質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行檢查驗收,不 合格的材料半成品絕不使用在工程上,即依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的程序文件要求進(jìn)行處置；材料、材料半成品由項目經(jīng)理部相關(guān)人員共同檢查驗收合格,并報監(jiān) 理檢查驗收合格后,方可使用在工程上；（ 5）運(yùn)至施工現(xiàn)場的各種材料、材料半成品要依據(jù)其特點及合同規(guī)定的要 求進(jìn)行碼放,并支配專人看管；施工過程中,寶貴材料、半成品的搬運(yùn),下發(fā)書面的搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行