項目經理個人工作總結怎么寫

1、Word 項目經理個人工作總結怎么寫 工作總結與工作是相輔相成的，你還在查找自己滿足的總結范文嘛?；蛟S你還在糾結怎樣樣寫工作總結？下面的內容肯定能帶給你奇思妙想的靈感，一起來看看項目經理個人工作總結怎么寫這篇文章吧！ 篇一 時間荏苒，201x年已經過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作協作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將201x一年來的工作狀況做以下匯報 全年工作完成狀況 1、工作狀況及項目施工完成狀況 (1)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓的進場施工前期預備工作在前期

2、的預備工作中本人樂觀的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進場施工預備工作已完善。后期因業(yè)主方緣由(主要是幕墻單位，保溫單位退場)我司施工沒能按原方案進場施工，商業(yè)樓臨時擱置未施工。 (2)寧波灣頭4#示范區(qū)項目施工完成狀況寧波灣頭4#示范區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主(采納保溫復合一體板)。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種緣由導致施工過程中工作開展不是很順當，但經過我司各方面的支持和協作后，項目施工完成后總體項目狀況良好，已達到預期要求并交付業(yè)主使用。此施工項目給參與項目管理的同事也帶來了豐富的管理閱歷。 同時也將是公司將來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的進展

3、道路上增加了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)進展的墊腳石。 (3)徐州雨潤新城項目施工完成狀況徐州雨潤新城20 xx年5月份進場施工后由于業(yè)主緣由有兩棟樓部分施工面未完成后與20 xx年8月份退場，直至20 xx年9月份再次進場施工完成全部合同內的施工內容并驗收合格交付。 (4)上海中海寰宇天下項目施工完成狀況上海中海寰宇天下我是我司與中海簽訂策略集采的第一個施工項目，對我司將來進展也是有著重大意義的。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難，但是我司各領導及現場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量協作施工并順當的將此項目驗收合格并交付，同時為我司贏得了好的聲譽。 (5)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)

4、樓項目施工完成狀況由于年前各項預備工作做的比較充分，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格，現場整體進度較慢。到年末現場完成合同量的20%左右。 2、工程質量完成狀況 作為項目負責人每個項目的開頭我都會依據該工程的特點要求，建立了質量管理體系。工程開工以后，嚴格掌握施工質量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，對施工質量仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺質量通病。整個工程的施工，經過項目的仔細掌握，全部施工內容符合自檢要求，整體質量較好，達到了驗收合格并交付業(yè)

5、主的質量目標。 3、工程生產及進度掌握狀況 每個項目自開工以后，我根據合同要求工期，組織制定了施工進度方案及勞動力方案。并且依據施工進度要求，與各個施工班組對其詳細進度、施工做出具體的詳細要求。在施工過程中，我依據實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工程施工進行了掌握管理。從整個完成的工程進度來看，施工進度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的。 4、平安管理狀況 施工進場的預備期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了分析。依據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交

6、底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。施工中，定期進行現場臨時用電檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。今年整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，達到預期平安生產目標的要求。 5、材料使用狀況 施工過程中材料的訂購我基本上都是依據公司施工涂布量制定材料的需用方案。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領料制度，依據施工預算，準時統計各個班組的施工內容和數量，并且準時與預算量進行對比分析，掌握各個分項工程的材料使用。 6、全年工作存在的不足 工程質量施工期間，工程質量掌握較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加

7、大努力，提示自己對后期的質量管理需要進一步加強。 材料使用在材料的使用方面整體都在掌握范圍之內。但個別項目的材料使用可能略微比公司的施工預算要高。為了節(jié)省成本，我還需分析緣由，加強管理。 7、201x年工作方案 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 連續(xù)抓好軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目管理工作，考慮到項目工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產進度掌握，樂觀組織好人力投入，確保工程根據預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。 加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問的再教育。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強學習專業(yè)學問，我信任

8、只要努力，就會有結果。另一方面，樂觀學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。 進一步作好施工管理工作 201x年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理 一是人的管理人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。 二是物的管理也就是材料的管理。201x年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

9、 三是法的管理也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。 準時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，精確 準時申報結算審核。 不知不覺的跨進了201x年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關懷同事，關懷領導和公司建設，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在項目負責人的工作和專業(yè)學問的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。 篇二 大家都知道，平安生產工作是建筑行業(yè)的一項極其最重要的工作，一

10、旦發(fā)生事故就會涉及到當地的平安監(jiān)督管理部門、建設單位、監(jiān)理單位和施工單位，一般的死亡事故將給現場帶來一個星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大平安生產事故除了要停工整改外還要對事故的主要責任人進行法律責任的追究，在追究主要責任人的同時還要對建設、監(jiān)理、施工三方的責任人進行責任追究。依據事故的嚴峻程度還要賜予行政和刑事上、經濟上的懲罰及35年以上的判刑。其后果大家都能想象出來。 所以說要想做好平安生產工作，對于沒有任何權利的監(jiān)理單位的平安管理人員來講難度是相當大的。 其詳細表現是 1、讓其申報平安資料困難，你不去索要施工單位是不會給你的，就是索要了施工單位也不肯定給你。 2、施工單位的平安管理普

11、遍都不到位，大部分平安管理都是在做應付甲方，應付監(jiān)理甚至應付上級的工作，基本上找不到真正為平安生產平安做真正工作、真正投入，真負責的。 3、現在是農夫工參加國家建設，當前對農夫工的管理就更是難上加難，任何單位面對對農夫工的平安管理都是頭痛的問題，這也跟國家建筑市場的大的趨勢有關，通過上半年的平安生產管理上看，我深深地知道搞好平安管理有多么的費勁費勁。 4、在6月24日晚上8:001000點，參與了一次施工單位組織的平安生產學問競賽，從整個過程看農夫工所把握的平安學問太少，平安意識太差，干脆就不懂平安學問。 5、施工單位現在大部分都是書記來做平安生產工作的牽頭人，這實際上就是施工單位對平安上產工

12、作的不負責。不是說書記的平安管理意識不到位，而是書記基本上就不懂平安生產技術，不懂平安管理，從而造成被管理人員不服氣、不協作。由于平安管理機構內部人員的相互叫勁，造成許多平安生產隱患問題不能得到準時的解決和處理。 依據上述狀況，那么自己又是怎么來做這項工作的?下面從以下幾個方面對公司做一簡要的總結 一、平安生產工作需要更好的協商與溝通機制 1、在施工現場的平安管理過程中，要想搞好平安生產工作就必需要上級平安管理部門，建設單位、施工單位搞好溝通與協調工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內部溝通，每個問題在經過三次的協調、溝通后不能得到準時的解決處理的，必需將問題的嚴峻程度準時的向上級領導進行反饋，包括資料

13、管理和現場管理，讓各單位的上級領導知道現場存在的較大平安生產隱患和危急程度。 2、平安生產工作中存在的問題及隱患，能協商溝通解決的在會下協商解決，會下解決不了的要在平安專題例會上解決，平安專題例會解決不了的，要在監(jiān)理例會上解決，最終解決不了的要撥打12315電話向上級主管部門進行投訴。 3、做好自己的平安管理資料，施工現場一旦消失事故的狀況下做到有據可查，尤其是監(jiān)理日志、平安工作聯系單和平安監(jiān)理通知等，記錄肯定要齊全。BIJIaOgaO.COm 二、學習、宣貫上級有關平安生產政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及全部平安管理人員的平安管理意識 1、必需仔細的學習國家的有關平安生產文件，法律、法

14、規(guī)和標準，用國家規(guī)定的有關內容來審核施工單位報過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復的工作。真正的做到以事實為依據以法律為準繩，使施工單位的平安管理人員心服口服。 2、利用自己把握的平安學問，教育和影響從事現場平安生產工作的全部平安管理人員增加平安生產的管理意識，也便于有效的開展平安生產管理工作。 3、要記住平安生產工作做的好與壞，不是只靠一個人的努力就能達到要求的，平安生產工作要由從事現場平安管理工作的全體人員共同努力才能完成的。 三、制定不同施工階段的平安管理重點 1、做好平安生產工作首先要抓住平安管理的重點，要依據施工現場的進度而制定，平安生產工作不是說只抓重點就不管其它，其重點工作是

15、在做好正常的平安管理的同時而制定出來的，這一點必需要分清。 2、制定平安生產工作的重點時必需要把握施工動態(tài)過程中和關鍵施工部位存在的重大平安生產隱患，特殊的要求施工單位有針對性的寫出詳細的平安方案、預案和措施來保證其關鍵部位的平安生產和施工。 3、做平安管理工作不能管進度，就管平安生產。無論施工進度要求的有多緊急，但是必需要在保證平安生產的狀況下才能進行。 四、參加并協作施工單位搞好平安生產工作 1、監(jiān)理在施工現場平安生產的管理過程中，必需要與建設單位、施工單位以及上級平安管理部門保持好溝通與協作，準時的了解上級的有關平安生產政策，建設單位對施工現場的管理意識及重視程度，了解施工單位全部管理人

16、員的管理思想和管理方法，以及對平安生產工作的盡職盡責狀況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。 2、現場存在的不易解決的問題，要與常常來現場檢查巡察的上級平安管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并準時的反應現場平安生產中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處理現場存在的且施工單位又不重視的平安生產問題。 3、與建設單位協作做好施工現場的平安檢查工作，檢查過程中必需有監(jiān)理、建設、施工、分包等單位的平安管理人員參與，并且要分組進行，防止施工單位在巡察過程中發(fā)覺問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。 五、堅持現場巡察準時發(fā)覺隱患準時下達監(jiān)理指令 1、為了搞好施工現場的平安管理工作，全部的監(jiān)理人員都要抓平

17、安、管平安!由于每位監(jiān)理工程師都負有平安生產管理的責任，每位監(jiān)理工程師都要對現場的施工平安進行有效的管理，發(fā)覺隱患準時告知平安監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，平安監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴峻程度，實行相應的措施，(如下發(fā)工作聯系單、監(jiān)理通知、隱患報告書、停工令等)來掌握隱患及事態(tài)的進展。 2、提前預知下一步工序施工過程中將要消失的隱患，提前告知施工單位準時做好施工過程中的平安管理工作，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理方法，保證施工平安。 六、督促施工單位準時對醫(yī)患進行整改 1、根據上級要求監(jiān)理單位每個月都要對施工現場進行兩次平安檢查工作，這兩次的平安檢查對監(jiān)理公司的平安管理工作來講特別重要，所以每位監(jiān)理工程師都要仔細對待并樂觀參與，并且要在專題例會上對發(fā)覺問題的部位及嚴峻程度要進行有效的描述，記錄人要將所描述的內容記錄到監(jiān)理的平安會議專題紀要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的平安專題會議紀要也能為監(jiān)理供應管理依據，僅次于監(jiān)理通知的有效性。 2、對檢查出來的問題，要制定整改日期，督促施工單位對危急部位