淺談如何加強(qiáng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理

1、淺談如何加強(qiáng)企業(yè)本錢會(huì)計(jì)管理隨著中國參加世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織，我國企業(yè)迎來全球化開展的春天。然而，隨著近幾年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，國內(nèi)企業(yè)除了要面對(duì)來自國內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)以外，還要應(yīng)對(duì)來自全球同行業(yè)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想贏得一定的市場(chǎng)地位，就必須從不同方面發(fā)力，努力提升自己的企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在這個(gè)過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理被逐漸重視，尤其是企業(yè)開場(chǎng)認(rèn)識(shí)到本錢管理的重要性，企業(yè)本錢管理睬計(jì)開展迅速。本錢管理睬計(jì)的職責(zé)是做好企業(yè)本錢管理的相關(guān)財(cái)務(wù)工作，最大化程度進(jìn)步企業(yè)的利潤空間，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。然而，在實(shí)際開展過程中，企業(yè)本錢管理睬計(jì)方面仍然存在著各種各樣的問題。一、企業(yè)會(huì)計(jì)本

2、錢管理存在的難點(diǎn)一企業(yè)消費(fèi)程序復(fù)雜，本錢控制難度大企業(yè)消費(fèi)程序往往很復(fù)雜，無論何種企業(yè)都有針對(duì)產(chǎn)品的一系列操作行為，在操作的過程中離不開或者是穩(wěn)定的消費(fèi)工藝；或者是流通開展的消費(fèi)線路；或者是對(duì)產(chǎn)品的宣傳造勢(shì)等等。在這樣一系列的消費(fèi)程序過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)本錢的核實(shí)就較為困難，因?yàn)楫a(chǎn)品消費(fèi)工藝流程長，定限額材料、備品備件消耗存在很大的差異，這樣的情況下會(huì)計(jì)本錢的核實(shí)無法完全確定。例如：車間班組的鼓勵(lì)工作過程中，消費(fèi)任務(wù)較為繁重，工人的素質(zhì)各有不同，這樣就導(dǎo)致對(duì)消費(fèi)材料的控制有差異；班組內(nèi)還會(huì)出現(xiàn)一些消費(fèi)事故問題，這些消費(fèi)事故的發(fā)生也會(huì)增高消費(fèi)本錢，影響會(huì)計(jì)本錢目的難以實(shí)現(xiàn)。二財(cái)務(wù)管理觀念落后，本錢控

3、制意識(shí)淡目前，我國大多數(shù)企業(yè)的本錢控制觀念明顯不強(qiáng)，很多企業(yè)管理者雖然設(shè)立了本錢目的，但是在詳細(xì)的設(shè)備采購、工程分包、勞務(wù)分包、非消費(fèi)性開支等方面仍然存在明顯的破綻，無法嚴(yán)格要求一些資金的支出。本錢意識(shí)淡薄還表如今針對(duì)本錢控制人員的培訓(xùn)沒有科學(xué)的方法和體系，沒有嚴(yán)格的本錢管理，浪費(fèi)也就必然是普遍的。例如：企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)展嚴(yán)格的本錢控制之前，幾十元錢一根的鋼纜，隨意仍在工作場(chǎng)地，讓撿破爛的拉走了也沒有人過問。常常一根鋼纜用不了兩天，就不在了。又如：有些企業(yè)設(shè)置的本錢會(huì)計(jì)工作人員往往人為地簡(jiǎn)化了本錢核算環(huán)節(jié)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)本錢核算不知道怎樣進(jìn)展下去，往往是一個(gè)環(huán)節(jié)有破綻，下面的工作也無法順利開展。形成這樣

4、的原因主要是因?yàn)閺纳现料露急憩F(xiàn)為本錢意識(shí)差。指導(dǎo)對(duì)本錢管理的重視程度不夠，輕視本錢降低的重要性，本錢決策隨意性強(qiáng)，不惜以進(jìn)步本錢為代價(jià)爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程。在這樣的理念之下，很多企業(yè)指導(dǎo)者會(huì)完全依賴會(huì)計(jì)處理公司財(cái)務(wù)，看中報(bào)表卻不重視財(cái)務(wù)監(jiān)視管理等問題，最終導(dǎo)致很多實(shí)際的財(cái)務(wù)問題頻繁出現(xiàn)，而在出現(xiàn)問題之后再進(jìn)展本錢管理就于事無補(bǔ)了?？傊?，指導(dǎo)沒有全局觀念，自然員工對(duì)于本錢控制的懲罰獎(jiǎng)勵(lì)等沒有主體意識(shí)，認(rèn)為有些本錢浪費(fèi)也是無所謂的。二、各部門本錢會(huì)計(jì)核算職責(zé)一行政部門在通常的情況下，對(duì)工業(yè)企業(yè)行政部門進(jìn)展考核的最重要的尺度就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是受本錢的影響。因此，行政部門應(yīng)當(dāng)深化理解現(xiàn)

5、代企業(yè)消費(fèi)過程中的本錢，對(duì)技術(shù)進(jìn)展改革、降低本錢，詳細(xì)落實(shí)，總結(jié)出本錢增減對(duì)于企業(yè)利潤的影響，從而進(jìn)展工作上的獎(jiǎng)懲。除此之外，行政部門還必須熟悉支出，掌握趨勢(shì)，從而強(qiáng)化管理，為降低經(jīng)費(fèi)的開支提供客觀的根據(jù)。二消費(fèi)部門消費(fèi)部門主要包括工廠和車間等，這些都是產(chǎn)品的消費(fèi)第一線，最理解產(chǎn)品產(chǎn)生所需的消耗，可以更好地控制本錢，可以說是企業(yè)本錢控制的核心。因此，消費(fèi)管理部門應(yīng)該關(guān)心自己的材料和消費(fèi)費(fèi)用。三基層消費(fèi)單位對(duì)于基層消費(fèi)單位而言，其主要包括工段、班組，最直接的就是消耗材料和人工費(fèi)。班組是本錢考核的主要對(duì)象，會(huì)計(jì)必須向其提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)。四內(nèi)部員工主要包括財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、消費(fèi)

6、管理人員等。在現(xiàn)代市場(chǎng)體制環(huán)境條件下，人員配置及員工的專業(yè)技能程度關(guān)系到本錢核算體系運(yùn)行的質(zhì)量和效果，企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)關(guān)心其消費(fèi)與詳細(xì)的消耗，這關(guān)系著企業(yè)的生存開展。五其他相關(guān)的會(huì)計(jì)分支工業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)人員，應(yīng)當(dāng)向本錢會(huì)計(jì)提供企業(yè)資產(chǎn)方面的信息內(nèi)容，這對(duì)于后者本錢核算起到了非常重要的作用。因此，理論中就應(yīng)當(dāng)提供成品的消費(fèi)本錢等相關(guān)資料，以編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)報(bào)告。三、企業(yè)本錢管理的優(yōu)化對(duì)策一加強(qiáng)企業(yè)工序的管理，控制會(huì)計(jì)本錢會(huì)計(jì)工作不是簡(jiǎn)單地進(jìn)展賬目管理，還需要將賬目預(yù)算等落實(shí)到詳細(xì)的企業(yè)工序開展管理之中。首先，會(huì)計(jì)本錢核算工作要加強(qiáng)企業(yè)的本錢利潤空間，利潤空間越大，對(duì)本錢的控制更為合理。其次，要加強(qiáng)設(shè)備

7、的會(huì)計(jì)備案管理。對(duì)于設(shè)備管理不只是后勤部門的工作范疇，會(huì)計(jì)組織也要對(duì)企業(yè)的設(shè)備情況進(jìn)展詳細(xì)的備案，并進(jìn)展情況的年度、季度的核實(shí)，確保設(shè)備的使用不會(huì)超出本錢核算。第三，要實(shí)行本錢定額管理。定額本錢法是企業(yè)為了及時(shí)地反映和監(jiān)視消費(fèi)費(fèi)用和產(chǎn)品本錢脫離定額的差異，加強(qiáng)定額管理和本錢控制而采用的一種本錢計(jì)算方法。加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)過程中的定額材料消耗的控制，尤其是對(duì)那些消耗量大、價(jià)值高的定額材料的控制。施行本錢定額控制可以和職責(zé)、考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，從而使本錢管理真正落實(shí)到全體員工和產(chǎn)品形成的全過程中。例如：推行獎(jiǎng)懲制度之后，有些企業(yè)工作人員就想到了很多節(jié)省本錢的方法，在焊插件焊點(diǎn)時(shí)，烙鐵咀上余錫可帶至下本文由

8、論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理一焊點(diǎn)，不應(yīng)震落到焊錫斗內(nèi)，真正做到多養(yǎng)護(hù)少浪費(fèi)。對(duì)于這種本錢控制的合理方法，會(huì)計(jì)本錢獎(jiǎng)懲制度可以說是根源上的推動(dòng)。另外，要強(qiáng)化平安管理。企業(yè)平安管理工作組織要與本錢核算會(huì)計(jì)組織進(jìn)展一體化的管理，這樣就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)消費(fèi)進(jìn)展深化持久地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，最終形成良好的會(huì)計(jì)本錢控制。二進(jìn)步財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)，提升本錢意識(shí)進(jìn)步財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)，首先要確保企業(yè)指導(dǎo)應(yīng)起帶頭作用。企業(yè)各級(jí)指導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的會(huì)計(jì)工作法規(guī)，確保財(cái)務(wù)管理制度的建立可以更為完善。首席財(cái)務(wù)官應(yīng)繼續(xù)提升自己的才能，擴(kuò)大自己的視野，進(jìn)步管理睬計(jì)的程度，并可以對(duì)公司的業(yè)務(wù)有一個(gè)宏觀的把握，而公司也應(yīng)該給更

9、多的首席財(cái)務(wù)官平臺(tái)理解公司的業(yè)務(wù)，參與戰(zhàn)略決策。其次，要進(jìn)步財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和政治教育，當(dāng)一個(gè)新的國家財(cái)政法律和法規(guī)出臺(tái)后，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)必不可少。單位應(yīng)及時(shí)的組織會(huì)計(jì)人員和內(nèi)部審計(jì)人員，充分理解新的知識(shí)構(gòu)造，以適應(yīng)新形勢(shì)下的金融機(jī)構(gòu)管理對(duì)策。例如：合適中國目前的實(shí)際需要的標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)本錢核算、本錢核算、目的本錢、質(zhì)量本錢會(huì)計(jì)、本錢決策、本錢預(yù)測(cè)等內(nèi)容都要傳遞給財(cái)務(wù)工作人員，讓他們有時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自己的財(cái)務(wù)才能，為企業(yè)的開展掌握更多的技能，學(xué)會(huì)本錢企劃、產(chǎn)品生命周期本錢會(huì)計(jì)等先進(jìn)的工作工程，這也是個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的開展結(jié)果。此外，有必要完善和完善會(huì)計(jì)信息監(jiān)管法律制度，要進(jìn)一步通過培

10、訓(xùn)來加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)視的法制建立，充分發(fā)揮法律在會(huì)計(jì)信息監(jiān)管過程中的作用。通過制定相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管主體的行為，嚴(yán)格做到依法辦事，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)。三構(gòu)建一體化管理體系，打破本錢管理局限建立綜合管理體系首先要將本錢會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)目的管理結(jié)合起來。目的本錢管理是以加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營效益為宗旨，強(qiáng)調(diào)用科學(xué)的方法，進(jìn)一步規(guī)劃企業(yè)文化。企業(yè)負(fù)責(zé)人以及主管人員應(yīng)具備符合這一思想的工作安排才能。在施行過程中要注意把握會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容和本錢核算方法，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算、本錢核算與會(huì)計(jì)管理相結(jié)合的認(rèn)識(shí)。其次，建立一個(gè)全面的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。隨著管理程度的不斷進(jìn)步和消費(fèi)規(guī)模的不斷進(jìn)步，為了降低消費(fèi)本錢，進(jìn)步產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，為了適應(yīng)企業(yè)的開展和信息技術(shù)的要求，公司建立了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助管理。主要業(yè)務(wù)本錢會(huì)計(jì)核算流程如下：在每月的開場(chǎng)搜集收入、支出數(shù)據(jù)直接計(jì)入本錢的費(fèi)用，根據(jù)編制的間接本錢原那么按程度表編制部門支出工作文件，將整理收支數(shù)據(jù)形成部門明細(xì)賬并向各部門發(fā)放明細(xì)帳。這