公司一周例會(huì)會(huì)議總結(jié)

1、Word 公司一周例會(huì)會(huì)議總結(jié) 公司一周例會(huì)會(huì)議總結(jié) 歡迎來(lái)到CN人才網(wǎng)，下面是我給大家整理收集的公司一周例會(huì)會(huì)議總結(jié)，盼望對(duì)大家有關(guān)心。 篇一： 本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作狀況匯報(bào)及本周工作方案，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了支配部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下： 一、平安管理方面： 1、安健環(huán)部要根據(jù)公司關(guān)于秋季平安生產(chǎn)大檢查的部署，仔細(xì)落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。 公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參與，特殊是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參與。會(huì)

2、議不僅爭(zhēng)論討論平安工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。 2、工程部、物資部要根據(jù)公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管狀況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。 其他： 1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清晰，細(xì)心預(yù)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。 2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算預(yù)備工作。 3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快幫助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。 4、做好三季度工程綜合嘉獎(jiǎng)的各項(xiàng)預(yù)備工作。 篇二： 7月6日，楊娟總經(jīng)理主持召開(kāi)七月第一

3、周行政會(huì)議，聽(tīng)取相關(guān)工作狀況匯報(bào)，并部署下一階段工作。綜管部、法人部、營(yíng)運(yùn)部、預(yù)財(cái)部、銀保部高經(jīng)出席會(huì)議?，F(xiàn)紀(jì)要如下： 一、會(huì)議首先聽(tīng)取了各部門(mén)上周及近期重點(diǎn)工作的狀況匯報(bào)，預(yù)財(cái)部就財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行了通報(bào)。 二、會(huì)議提出，前線(xiàn)部門(mén)要在最終15個(gè)工作日比對(duì)任務(wù)缺口拿出詳細(xì)工作措施，倒推工時(shí)，順推工序，集中精力確保既定開(kāi)業(yè)任務(wù)目標(biāo)的完成，一是要加強(qiáng)分支行7月聯(lián)動(dòng)方式的宣導(dǎo)，二是要利用行方力氣開(kāi)展*零活動(dòng)，三是加強(qiáng)大單追蹤承保力度，確保顆粒歸倉(cāng)，四是堅(jiān)持推動(dòng)客戶(hù)沙龍活動(dòng)，多管齊下提升日均產(chǎn)能平臺(tái)。法人條線(xiàn)要加強(qiáng)與分行條線(xiàn)的聯(lián)系，利用行方政策加快推動(dòng)業(yè)務(wù)見(jiàn)實(shí)效，支行層面要加大培訓(xùn)和政策宣導(dǎo)，

4、加強(qiáng)大客戶(hù)跟蹤落地，盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前業(yè)務(wù)進(jìn)展進(jìn)度落后局面。 三、會(huì)議強(qiáng)調(diào)，部門(mén)要在業(yè)務(wù)進(jìn)展的同時(shí)，通過(guò)管理升級(jí)確保業(yè)務(wù)進(jìn)展的良性循環(huán)，銀保部要加緊制定總監(jiān)、網(wǎng)點(diǎn)管理方法，發(fā)揮資源引導(dǎo)業(yè)務(wù)進(jìn)展作用，要加強(qiáng)分支行走訪(fǎng)，制定一行一策的專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)展策略，區(qū)分指引業(yè)務(wù)進(jìn)展，要對(duì)比當(dāng)前業(yè)務(wù)模式，擬定有針對(duì)性的目標(biāo)增員方案。預(yù)財(cái)部應(yīng)在本周內(nèi)完成半年財(cái)務(wù)狀況的分析報(bào)告，綜管部要負(fù)責(zé)牽頭做好開(kāi)業(yè)儀式各項(xiàng)預(yù)備工作，開(kāi)業(yè)活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)行。 篇三： 本次會(huì)議為周例會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作狀況及存在問(wèn)題匯報(bào)，對(duì)下一步各項(xiàng)工作做出部署。 一、上周工作狀況 一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順當(dāng)實(shí)施;二是公司首次拓展訓(xùn)練 活動(dòng)順當(dāng)開(kāi)展;三

5、是隱患整治工作按方案有條不紊推動(dòng)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。 二、各部門(mén)工作部署 1、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對(duì)路段影響進(jìn)行分 析討論，結(jié)合引流宣揚(yáng)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行對(duì)策措施，讓廣闊司乘人員感受到既快又省。 2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線(xiàn) 等工作，同時(shí)組織做好道路平安隱患及汛期檢查預(yù)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計(jì)改造工作。 3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造方案，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)查找制 度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。 4、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國(guó)開(kāi)行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。 5、杭富管理處要依據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。 6、各部門(mén)要高度