企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同探索分析

1、第 頁企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同探索分析 一、引言在激烈迅猛，不確定因素 頻頻的競爭狀態(tài)下，任何企業(yè)的先動優(yōu)勢都不會是曠日持久的，任何時間都有可能因競爭對手的反擊而一蹶不振。全球化競爭格局的形成，使得信息獲得的快捷性和準確性成為了企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要保障。這要求企業(yè)領導者必須要有全新的、靈活的、快捷的、創(chuàng)新的、全面的思維模式，以應對當今不斷變化的競爭模式所引發(fā)的機遇、挑戰(zhàn)以及風險，也要加強與各企業(yè)之間的戰(zhàn)略協(xié)同，以期形成企業(yè)間合作博弈，最終到達雙贏。 二、戰(zhàn)略協(xié)同的認識企業(yè)不斷發(fā)展 提高績效的三種方式有：內部發(fā)展、兼并收購、戰(zhàn)略協(xié)同。企業(yè)間的戰(zhàn)略協(xié)同根據(jù)生產、銷售、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的依托關系，制定能夠創(chuàng)造超過自

2、身企業(yè)單獨完成所獲得利益的戰(zhàn)略計劃。通過相互合作，為顧客帶來增值產品或服務、獲得相對競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)利潤，增強企業(yè)價值。 （一）企業(yè)外部協(xié)同企業(yè)協(xié)同外在表現(xiàn) 為企業(yè)聯(lián)盟。企業(yè)聯(lián)盟使企業(yè)間的資源、產能和核心競爭力結合在一起，并實現(xiàn)共享，進而獲得企業(yè)間產品的設計、生產以及成品或服務的利益共享，形成新的競爭優(yōu)勢。企業(yè)聯(lián)盟的基本形式：企業(yè)合資、產權戰(zhàn)略聯(lián)盟和非產權戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)業(yè)務層的合作戰(zhàn)略主要用以提高企業(yè)特定產品在市場中的競爭優(yōu)勢。通過與合作伙伴之間開展資源和產能的整合到達企業(yè)自身無法創(chuàng)造的核心競爭力。業(yè)務層的合作戰(zhàn)略有：互補性戰(zhàn)略聯(lián)盟、競爭反映戰(zhàn)略、降低風險戰(zhàn)略和減少競爭戰(zhàn)略。 （二）企業(yè)內部

3、協(xié)同 企業(yè)內部協(xié)同行為是基于設備人員、資金、技能、知識、關系等資源的共享，通過整合業(yè)務流程，降低各業(yè)務單位的成本，產生協(xié)同效益。企業(yè)內部協(xié)同要增長獲得內部各行為主體對企業(yè)戰(zhàn)略目標的認可。從戰(zhàn)略目標制定到傳達、執(zhí)行的各個管理環(huán)節(jié)都應有各利益關系方的參與。 三、戰(zhàn)略協(xié)同的影響因素 （一）企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略與協(xié)同之間存在著相互作用的關系，在制訂戰(zhàn)略時要考慮協(xié)同的可行性；戰(zhàn)略實施時，相應地要求協(xié)同行為開展配合，使其對企業(yè)目標的實現(xiàn)產生保障作用。公司可以實行前向整合或后向整合的戰(zhàn)略，通過控制原材料供給或銷售渠道獲取協(xié)同效應；公司也可以利用規(guī)模經濟，通過使不同下屬企業(yè)在生產設備、研究開發(fā)或其他服務等方面采取資

4、源共享、降低成本。 （二）企業(yè)資源 企業(yè)資源是實現(xiàn)協(xié)同的技術保障。企業(yè)資源包括企業(yè)擁有的實體資源、生產與技術水平、管理能力、品牌商譽等有形與無形資源。企業(yè)在開展協(xié)同設計時，要獲得關于現(xiàn)有資源及實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同所需的計劃資源的相關數(shù)據(jù)，能對企業(yè)自身資源與能力開展測評，充分發(fā)揮企業(yè)所擁有資源和技能的優(yōu)勢，挖掘資源潛力，有力地支持戰(zhàn)略實施 （三）領導風格 通過領導風格與企業(yè)戰(zhàn)略的研究發(fā)現(xiàn)交易型領導風格對企業(yè)創(chuàng)新能動使戰(zhàn)略起到了積極的影響作用，與此同時還證明了知識產權的保護對企業(yè)能動性戰(zhàn)略協(xié)同創(chuàng)新的密切關系。而交易型領導只有在特定情況下才能企業(yè)的反應式戰(zhàn)略起到一定戰(zhàn)略，對于一般狀況下都是失效的。 四、戰(zhàn)略

5、協(xié)同的優(yōu)勢與缺陷 （一）戰(zhàn)略協(xié)同的優(yōu)勢 經濟發(fā)展的現(xiàn)代化促進了企業(yè)競爭的先現(xiàn)代化。物流、資金流、知識流的快速發(fā)展，使企業(yè)之間的戰(zhàn)略發(fā)展的關聯(lián)性越來越密切，同樣也縮短了企業(yè)間的競爭差距，只有企業(yè)間加強互相合作，從而使資源利用實現(xiàn)最大化，不斷在合作與競爭中提高自身的競爭地位。進一步講任何企業(yè)的發(fā)展僅憑自身的發(fā)展與優(yōu)勢是無法在如此現(xiàn)代多元的競爭環(huán)境中處于不敗之地的，只有協(xié)同供給商、消費者和企業(yè)競爭與協(xié)同對手的關系，才能使自身充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢。不同企業(yè)間的競爭與合作已漸漸成為領導者的關注焦點。戰(zhàn)略協(xié)同使得企業(yè)的經營管理活動也漸漸使自身融入行業(yè)的供給生產和消費中，形成了從生產商到供給商到消費者的鏈條。靈

6、活地與各個企業(yè)相互協(xié)同相互促進，加強各企業(yè)之間的相互配合，充分發(fā)揮其互補優(yōu)勢，從而減少企業(yè)間發(fā)展利益不同而導致的諸多不確定因素，降低了企業(yè)經營風險，使得收益最大化。核心企業(yè)的發(fā)展當然離不開競爭企業(yè)的相互碰撞之下的創(chuàng)新與超越，互補企業(yè)應該尋求更多的合作的契機來顯現(xiàn)比自身單獨發(fā)展更大的企業(yè)價值，并能夠為顧客提供更多的實惠和價值，如今太多的公司實現(xiàn)企業(yè)間的技術互補資源共享，減少企業(yè)系統(tǒng)成本也給企業(yè)自身的發(fā)展帶來更多的時機。 （二）戰(zhàn)略協(xié)同的缺陷 在協(xié)同理念的引導下各企業(yè)紛紛實施戰(zhàn)略以實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，然而在實際生產操作中卻并未出現(xiàn)預期結果，其原因主要有1、企業(yè)在實施戰(zhàn)略發(fā)展時，并未充分認識考慮自身資源儲備狀況；2、企業(yè)過高估計戰(zhàn)略協(xié)同所帶來的收益，導致自身戰(zhàn)略制定的盲目性，從而使投入不能獲得相應的預期，更甚者導致入不敷出，造成不同程度的虧損；3、企業(yè)未能正確認識評估組織構造在戰(zhàn)略協(xié)同中的關鍵作用。4、企業(yè)對戰(zhàn)略協(xié)同效率提高的不正確判斷而導致的盲目組織重組。 五、總結 在規(guī)模龐大而又復雜多變的體系下，各個組織部分之間協(xié)同作用所產生的效益將大于各個組織部分單獨作用所產生的效