招商部績效考核方案招商部績效考評制度參考

1、招商部績效考核方案招商部績效考評制度參考招商部績效考評制度參考績效考評(以下簡稱“考評工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。二、考評的原則1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi)考評的方法具有一致性;2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差;3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn);4、公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果。

2、三、考評的內(nèi)容和分值1、考核的內(nèi)容分以下三部分：考評;、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進行考評;、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進行考評。2、分值計算180 90 分，崗位工作、工作態(tài)45 分。對于在試用期的員工200% 。四、績效工資的設(shè)定及發(fā)放1、績效工資占工資總額的 20%,即每月扣除工資總額的 20%;2、被考核人的當(dāng)季度績效工資為 標(biāo)準(zhǔn)績效工資被考評人考評分值總分3 例如2000 元,200020%=400元。季度考評分值為 100 分，則該員工當(dāng)季度應(yīng)得績效工資為 400 元100 分180 分3=666.66 元350%,績

3、效工資不予發(fā)放;480%,績效工資全額發(fā)放;510 五、考評的一般程序1、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序;2、員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評，自評不計入總分;3、直接上級一般為該員工的考評負(fù)責(zé)人;4、考評結(jié)束時，考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨進行考評溝通;5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細(xì)則中具體規(guī)定。六、保密1、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;2、考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔;3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。七、其他事項1、本部門的績效考評工作由招商部自行負(fù)責(zé);23月、6月、9月、12月下旬進行;3、考評負(fù)責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)(辦公室共同組織);4、各崗位的考評實施細(xì)則